房地產(chǎn)公司工程部個人年終工作總結(jié)（2篇）

第7頁共7頁房地產(chǎn)公?司工程部?個人年終?工作總結(jié)?時間過?得真快，?轉(zhuǎn)眼間我?加入__?__房地?產(chǎn)公司已?經(jīng)有一個?多月了。?在這段工?作期間能?與眾多經(jīng)?驗豐富、?年富力強?的專業(yè)人?士共事使?我受益非?淺，從中?增長了很?多實踐工?作經(jīng)驗與?專業(yè)知識?。本人于?____?年___?_月中旬?非常榮幸?的加入_?___房?產(chǎn)公司工?作，并在?____?公司__?__項目?工程部擔?任土建工?程師管理?相關工作?。初到工?程部工作?時，在項?目部領導?及各位同?事的熱心?幫助下，?對該工程?概況有了?大致的了?解，并很?快熟悉了?公司組織?管理架構(gòu)?和工作流?程，迅速?進入了工?作角色。?坦白的講?，應該說?自從事建?筑行業(yè)以?來還是第?一次參建?“___?_”如此?大規(guī)模的?工程，僅?“___?_一期”?工程建筑?面積就達?到近__?__萬㎡?，同時各?標段施工?單位均為?大型施工?企業(yè)。我?將十分珍?惜與把握?好___?_地產(chǎn)給?我的這次?從業(yè)機會?，最終將?盡自己所?能把工作?做好。?回顧加入?____?房產(chǎn)公司?這段時間?以來的工?作，對自?己的主要?工作內(nèi)容?總結(jié)與工?程部同事?們共同對?項目建設?施工過程?的組織實?施、項目?質(zhì)量、進?度、成本?、安全等?目標進行?精細化劃?分與管控?，確保達?到我“_?___一?期”工程?各階段的?預期目標?。1、?積極參加?施工圖會?審及設計?交底（設?計單位每?周均到現(xiàn)?場解決圖?紙問題）?，及時收?集現(xiàn)場存?在的實際?情況等相?關資料提?供給設計?院作為依?據(jù)，最終?形成一致?處理意見?，對設計?變更等作?為重點要?求監(jiān)理及?施工單位?嚴格執(zhí)行?。2、?督促承包?單位認真?履行建設?工程施工?合同中規(guī)?定的責任?和義務，?并維護雙?方應有的?權益。?3、根據(jù)?規(guī)范審核?施工組織?設計、施?工方案，?提出意見?并與監(jiān)理?方共同監(jiān)?督執(zhí)行。?4、嚴?格監(jiān)控工?程施工質(zhì)?量，積極?參與對工?程質(zhì)量問?題、事故?的調(diào)查、?處理等。?5、每?周參加監(jiān)?理單位組?織的監(jiān)理?例會（包?括現(xiàn)場召?開的專題?會議），?針對現(xiàn)場?出現(xiàn)的實?際問題向?各方及時?提出并要?求予以整?改落實。?6、對?進入施工?現(xiàn)場的工?程材料會?同監(jiān)理單?位進行質(zhì)?量檢查、?驗收，按?規(guī)定進行?送檢。?7、監(jiān)督?施工總承?包單位做?好現(xiàn)場的?安全保護?、消防、?文明施工?、環(huán)保、?衛(wèi)生等工?作。8?、督促監(jiān)?理單位加?大監(jiān)管力?度，監(jiān)督?承包單位?質(zhì)量管理?體系、技?術管理體?系和質(zhì)量?保證體系?落實到位?。9、?審查工程?進度計劃?的合理性?，督促承?包單位按?工期總進?度編制周?計劃、月?計劃，考?核完成情?況，處理?存在的問?題。1?0、參加?重要工程?部位的檢?驗批、分?項等驗收?;并收集?整理相關?工程資料?備查。?11、按?公司規(guī)定?的工作流?程審定及?會簽工程?變更（包?括現(xiàn)場洽?商）文件?，并及時?檢查現(xiàn)場?施工執(zhí)行?情況。?12、和?相關單位?聯(lián)絡、溝?通，為后?期施工打?下良好的?基礎。?房地產(chǎn)公?司工程部?個人年終?工作總結(jié)?（二）?轉(zhuǎn)眼到河?北___?_房地產(chǎn)?開發(fā)有限?公司工作?已經(jīng)快_?___年?了，這期?間在領導?的支持下?和同事們?的協(xié)助下?，依靠自?己的多年?來對施工?現(xiàn)場的管?理工作經(jīng)?驗，通過?自己的不?斷努力和?學習逐步?完成了新?公司、新?環(huán)境、新?工程、新?角色的轉(zhuǎn)?變和適應?。在公司?工作快_?___年?，靜心回?顧這段時?間的工作?和生活，?收獲頗豐??，F(xiàn)將我?這___?_年來的?工作情況?做一如下?方面的總?結(jié)一、?工作態(tài)度?方面嚴?格遵守公?司各項規(guī)?章制度，?維護公司?形象。在?思想上積?極要求自?己，提高?個人素質(zhì)?，克服年?輕氣盛的?情緒，做?到腳踏實?地，不怕?多做事，?做小事，?向身邊的?同事學習?，逐步提?高自己的?理論水平?和業(yè)務能?力。努力?完成好領?導交給的?各項工作?和任務，?在實踐中?完善自己?提高自己?。二、?工程現(xiàn)場?管理方面?在項目?管理中，?認真學習?了工程部?崗位職責?，將崗位?職責納入?自己的實?際行動中?。同時，?嚴格遵守?公司的各?項規(guī)章制?度，嚴格?按照工程?部的職責?“三控兩?管一協(xié)調(diào)?”的要求?去做，認?真的去做?好施工現(xiàn)?場的管理?工作。?三、工程?驗收方面?工程質(zhì)?量是每個?開發(fā)企業(yè)?的生命，?因此工程?的驗收控?制尤為重?要。在工?程驗收方?面嚴格要?求施工單?位自查、?自檢、自?驗三級驗?收制度，?主要是通?過對施工?單位的管?理去實現(xiàn)?，強化工?序報驗制?度與手序?，對一次?報驗未通?過的部位?、要求從?問題的根?源逐一整?改杜絕此?后問題的?重現(xiàn)。并?從自檢開?始，重新?進入驗收?程序。針?對不同的?施工階段?，不同的?系統(tǒng)采取?了相應的?驗收方式?方法，因?此，不僅?對施工單?位的復驗?按有關規(guī)?定、規(guī)程?、規(guī)范驗?收，而且?，對工序?的過程進?行旁站，?做到對工?程質(zhì)量形?成過程中?的了然于?胸。四?、工程成?本管理控?制方面?首先需要?強化自身?對項目的?成本管理?觀念，自?己要樹立?成本意識?、效益意?識。其?次要做好?工程前期?的成本控?制，對設?計單位提?出合理的?意見和建?議，實現(xiàn)?對項目的?設計科學?性、合理?性，根據(jù)?工程確定?合理化的?設計方案?。工程前?期做好圖?紙的審查?工作，工?程量、材?料、主要?設備及構(gòu)?建尺寸、?對主要的?施工部位?要爛熟于?胸。再?次要做好?工程的事?中及事后?成本控制?。一是做?好施工方?案的優(yōu)化?。二是材?料成本控?制方面。?把關好施?工單位的?采購關，?控制好材?料質(zhì)量，?降低采購?成本。三?是嚴格控?制施工質(zhì)?量。減少?返工，減?少設計變?更，一次?到位。四?是強化安?全意識。?監(jiān)督指導?施工做好?現(xiàn)場防護?措施，做?好安全方?面的工作?。五、?工程的技?術方面?在水電工?程師崗位?的職責中?，做到熟?悉圖紙，?吃透圖紙?，優(yōu)化圖?紙，參與?圖紙會審?及設計交?底，對本?專業(yè)問題?提出合理?化的建議?和意見。?六、圖?紙優(yōu)化方?面除上?一年對2?#3#樓?的水電優(yōu)?化外，今?年又對集?中商業(yè)項?目和街區(qū)?商業(yè)項目?做了進一?步優(yōu)化。?優(yōu)化了?街區(qū)商業(yè)?所以的入?戶電源敷?設方案。?圖紙原設?計為橋架?電纜敷設?入戶，優(yōu)?化后為采?用puc?-bv線?敷設入戶?。對集?商業(yè)地下?商業(yè)步行?街商鋪的?源入戶優(yōu)?化了敷設?方案。?以上的建?議和意見?已全部通?過了有關?主管部門?及設計單?位的認可?和同意，?設計單位?現(xiàn)已經(jīng)在?從新設計?圖紙及重?新出變更?后的圖紙?。本人?多年的現(xiàn)?場施工管?理經(jīng)驗，?在圖紙會?審中提出?了諸多的?設計問題?和優(yōu)化內(nèi)?容也為公?司的項目?節(jié)約不必?要的資金?投入和水?電安裝工?程材料的?浪費，為?公司成本?控制方面?做出了自?己一個專?業(yè)工程師?的職責和?責任。?七、其他?方面參?與每周的?工程部例?會及監(jiān)理?會議。有?效利用工?程例會制?度，講問?題、提問?題、解決?問題。參?加每周一?次的監(jiān)理?例行會議?，會議中?聽取了施?工單位的?施工進度?，工作質(zhì)?量情況的?匯報及總?結(jié)，對施?工單位不?足之處提?出合理化?的要求和?意見。對?現(xiàn)場存在?問題的部?位提出合?理的解決?方案。?配合程控?部完成了?設備材料?等方面的?招投標工?作。配?合程控部?完成了各?種材料的?認價。?配合程控?部完成了?圖紙中的?答疑工作?。八、?從項目全?面開工到?現(xiàn)在，整?個項目的?水電工程?施工完成?情況1?、2#3?#住宅樓?（1）?、2#3?#樓土建?部分已建?設完成封?頂。（?2）、?水電安裝?部分已開?始進入籌?備安裝施?工階段。?2?、街區(qū)商?業(yè)項目的?水電部分?（1）?、地下一?層一區(qū)1?3-23?軸-m-?u軸出入?戶防水套?管已安裝?完成。?地下室頂?板給排水?套管電氣?導管敷設?預埋等已?安裝完成?。（2?）、地下?一層二區(qū)?9-23?軸f-m?軸出入戶?防水套管?已安裝完?成。地下?室頂板給?排水套管?電氣導管?敷設預埋?等已安裝?完成。?（3）、?一層二區(qū)?13-1?9軸g-?k軸給排?水套管電?氣導管敷?設預埋等?已安裝完?成。3?、正在建?設的部位?地下一?層一區(qū)9?-13軸?q-u軸?基礎接地?正在施工?。地下?一層二區(qū)?19-2?3軸g-?k軸柱、?頂板給排?水電氣導?管正在施?工預埋?中。4?、集中商?業(yè)a區(qū)?1-7軸?f-k軸?負一層水?電預埋安?裝已完成?。a區(qū)?4-7軸?f-k軸?二層水電?預埋安裝?已完成。?b區(qū)8?-18軸?a-g軸?一層~五?層水電預?埋安裝結(jié)?束現(xiàn)已完?成封頂。?b區(qū)8?-18軸?g-k軸?負一層~?四層水電?預埋安裝?已結(jié)束。?c區(qū)1?-7軸a?-f軸負?一層~三?層水電已?安裝完成?。5、?商業(yè)正在?建設的部?位a區(qū)?1-4軸?f-k軸?二層水電?部分正在?加工制作?預埋施工?中。b?區(qū)8-1?4軸g-?k五層水?電部分正?在加工制?作預埋施?工中。?c區(qū)1-?7軸a-?f軸四層?水電部分?正在加工?制作預埋?施工中。?九、下?半年的工?作規(guī)劃及?安排一?期部分項?目進入竣?工年，要?按時、高?效地完成?設備安裝?調(diào)試投入?使用等工?作任務。?提前做?好設備、?材料訂貨?的技術支?持和配合?工作，促?進設備采?購工作的?順利進行?。要圍?繞項目工?期目標，?努力抓好?現(xiàn)場施工?、協(xié)調(diào)、?保障工作?，完成年?度施工任?務。從決?策到實施?，每個階?段，每個?環(huán)節(jié)，都?要有計劃?和要求，?在具體操?作上，嚴?格按方案?落實。加?大對現(xiàn)場?各項目的?協(xié)調(diào)工作?，積極主?動地做好?工作。?落實好安?全管理責?任制度，?狠抓各專?業(yè)施工隊?伍的安全?管理體系?實施情況?，發(fā)現(xiàn)問?題及時督?促施工單?位限期整?改。其次?要繼續(xù)落?實安全質(zhì)?量管理體?系。加強?對圖紙的?審核，對?施工過程?中事中控?制和必要?的事后控?制。最后?要嚴格落?實公司各?項管理制?度，按照?公司項目?規(guī)劃，確?保項目高?效運行。?作為一?個專業(yè)的?水