獵頭顧問年終個人工作總結(jié)范文

第11頁共11頁獵頭顧問?年終個人?工作總結(jié)?范文不?知不覺中?來公司已?經(jīng)一年多?了了，回?想起一年?前，自己?還是一個?對銷售零?概念懷著?忐忑心情?，步入到?這個完全?陌生的領(lǐng)?域來工作?時的情景?，似乎就?在昨天，?但是跟那?時比起來?，現(xiàn)在應(yīng)?該算是小?有經(jīng)驗了?吧!不過?這些真的?是要感謝?這一年來?同事們在?各方面給?予我的幫?助和支持?，同時在?公司大環(huán)?境的熏陶?之下也培?養(yǎng)了我從?事這個行?業(yè)的興趣?與信心。?目前來?看整個獵?頭行業(yè)似?乎進(jìn)入了?嚴(yán)冬，市?場越來越?成熟，競?爭過于激?烈，有時?甚至出現(xiàn)?惡性競爭?現(xiàn)象?？?得來說_?___公?司在這樣?的大環(huán)境?下整體情?況還在穩(wěn)?步上升，?說明我們?還是有很?強(qiáng)的競爭?優(yōu)勢的。?但是怎樣?在這樣的?環(huán)境下站?穩(wěn)腳跟，?在行業(yè)內(nèi)?做強(qiáng)做大?，作為一?名銷售人?員首先考?慮的無疑?是提高銷?售目標(biāo)，?占領(lǐng)市場?份額。?一、就我?個人對_?___年?開拓業(yè)務(wù)?方面現(xiàn)做?如下總結(jié)?：1、?業(yè)務(wù)開拓?地域：?____?年我個人?開拓業(yè)務(wù)?地域還是?集中在廣?東省內(nèi);?一方面廣?東省內(nèi)對?于人才的?需求在數(shù)?量上要多?于其它省?市，并且?高級職業(yè)?經(jīng)理人以?及高級技?術(shù)人員在?這個區(qū)域?內(nèi)需求量?相對較多?;另一方?面，特殊?的地理位?置決定了?目標(biāo)客戶?對于新興?事物接受?較快，對?于高層職?位用獵頭?形式招聘?較為接受?。對于銷?售人員來?說比較好?做前期的?說服工作?。但是另?一方面正?因為有這?樣的市場?存在，由?于行業(yè)壁?壘不強(qiáng)，?現(xiàn)新成立?公司日益?增加，各?公司操作?水平參差?不齊，也?曾在開拓?業(yè)務(wù)過程?中出現(xiàn)過?一些客戶?惡意壓價?現(xiàn)象。對?于此種現(xiàn)?象，如果?客戶對用?此種方式?招聘意向?較大的，?我個人一?般都是先?向客戶闡?明客觀原?因，讓其?理解收費(fèi)?的標(biāo)準(zhǔn)與?其服務(wù)質(zhì)?量有著直?接的聯(lián)系?;在這過?程中，盡?量舉一些?實例，并?跟據(jù)實際?情況給到?其一些建?議，讓客?戶公司從?言語中感?悟到“_?___”?在獵取人?才方面的?專業(yè)性。?那么即便?此次合作?未有結(jié)果?，也會給?相關(guān)人員?留下深刻?印象，對?于“頂才?”在行業(yè)?內(nèi)聲譽(yù)做?一個很好?的鋪墊。?隨著后?半年拓展?工作的繼?續(xù)，有明?顯的感覺?到浙江、?江蘇一帶?外資企業(yè)?進(jìn)駐形式?非常之明?顯，對于?生產(chǎn)型企?業(yè)中高層?人員需求?量有所增?加;聯(lián)系?過程中大?部分客戶?還是比較?看重公司?所在地域?和前期費(fèi)?用。在日?后的工作?中還要多?跟同事一?起探討開?發(fā)異地客?戶的經(jīng)驗?。2、?開發(fā)客戶?行業(yè)總結(jié)?這一年?較為集中?在生產(chǎn)型?企業(yè)和i?t軟硬件?行業(yè)的開?發(fā)，其它?一些是有?需求的零?散客戶。?生產(chǎn)型企?業(yè)從今年?七_(dá)__?_月份開?始，對于?高層人員?的需求量?明顯增加?，特別是?對技術(shù)出?身的高管?人才。但?是由于其?企業(yè)的特?殊性質(zhì)，?其對此種?招聘方式?和費(fèi)用方?面的認(rèn)識?有待于提?高，所以?給拓展工?作也帶來?了一定的?難度。?相對于生?產(chǎn)型企業(yè)?，大部分?it企業(yè)?的前期接?洽則顯得?較為順利?，此行業(yè)?公司目前?對于中層?的研發(fā)力?量似乎都?顯薄弱;?個別企業(yè)?對于公司?內(nèi)部單一?領(lǐng)域的研?發(fā)出現(xiàn)斷?檔，急缺?項目帶頭?人的角色?。針對這?一情況如?何把拓展?客戶公司?從前期接?洽引入到?后期的實?質(zhì)性的談?判顯得由?為重要。?但我個人?似乎總是?在這一環(huán)?節(jié)顯得心?有余而力?不足。關(guān)?于此階段?，工作及?談判技巧?性還有待?于進(jìn)一步?提高。?3、對潛?在客戶行?業(yè)及其所?在領(lǐng)域知?識的總結(jié)?對于銷?售人員來?說，職業(yè)?嗅覺顯得?格外重要?。那么對?獵頭行業(yè)?的銷售人?員來說似?乎除了對?各行業(yè)的?最新動態(tài)?及各大公?司時事的?積累并做?出重點服?務(wù)的行業(yè)?判別外，?同時還要?對同行業(yè)?公司進(jìn)行?密切關(guān)注?。在這?過程中，?無疑給從?業(yè)人員帶?來了新的?知識充擊?。就本人?而言，對?于這些知?識的積累?多來自于?業(yè)內(nèi)朋友?的交流，?平時的報?紙雜志及?新聞。但?跟公司內(nèi)?部同事關(guān)?于潛在客?戶行業(yè)的?溝通交流?并不多，?希望在日?后的工作?中，能夠?增強(qiáng)信息?交流。一?方面可以?拓寬自己?的知識面?;另一方?面，通過?這些信息?能夠增強(qiáng)?自我的職?業(yè)嗅覺，?在工作的?同事及時?辨別工作?的重點方?向。同時?這些信息?也有助于?跟客戶的?談判過程?中為自己?增加談判?籌碼;俗?話說：“?知已知彼?，方能百?戰(zhàn)百勝”?;對于客?戶而言我?們了解的?行業(yè)情況?越多，愈?會顯得我?們對其行?業(yè)情況了?解深刻，?給客戶的?專業(yè)形象?也就更深?刻。4?、工作中?的不足?一年來，?雖然自己?在工作中?取得了一?些成績，?但還存在?著很多不?足。一是?工作當(dāng)中?主動向領(lǐng)?導(dǎo)請示的?多，匯報?少，為公?司出注意?想辦法的?少。二是?開展工作?前調(diào)研不?夠，有些?情況了解?得不夠細(xì)?，不夠?qū)?，不夠多?，掌握材?料不夠充?分，使工?作被動。?三是對于?新信息（?包括同行?業(yè)競爭對?手方面）?的來源渠?道少，跟?同事在業(yè)?務(wù)方面的?溝通不多?。在新的?一年里，?我將揚(yáng)長?避短，發(fā)?奮工作，?克難攻堅?，力求把?工作做得?更好。?二、伴隨?著公司的?壯大我們?共同成長?在過去?的一年中?，公司的?不斷壯大?我應(yīng)該是?深有體會?的，作為?公司的一?名“老員?工”公司?的每一次?變化都讓?我深深的?感受到它?的成長。?從每周的?例會，到?每月的公?司活動;?從半年一?次的旅游?到定期的?培訓(xùn)課程?再到這次?的工作總?結(jié)。雖然?這些在實?施過程中?存在著一?些問題，?但不可否?認(rèn)的“_?___”?在成長，?我們的隊?伍在壯大?，并正朝?著更有前?景的方向?一步一步?邁進(jìn)著。?對于這些?我相信“?____?”的每一?個員工都?例例在目?。1、?關(guān)于公司?的文化，?我想每個?同事都對?其有著不?同的理解?，那么怎?樣把這些?不同統(tǒng)一?起來?我?想將是公?司的領(lǐng)導(dǎo)?面臨的一?個新課題?。這其?中也不乏?激勵機(jī)制?的建立，?營造一個?靈活有效?的人才環(huán)?境，使個?人利益與?公司目標(biāo)?息息相關(guān)?，個人能?把公司的?事業(yè)當(dāng)作?自己的事?業(yè)，使公?司長期、?穩(wěn)定、健?康地發(fā)展?確實是大?有裨益的?。比如公?司的目標(biāo)?，及下一?步的規(guī)劃?或計劃是?否可以讓?員工們參?與其中，?這樣做有?幾點好處?：一是讓?員工深刻?體會到其?真正是公?司的一員?，使其有?歸屬感;?二，可以?讓公司領(lǐng)?導(dǎo)通過此?種方式了?解每個員?工的想法?及其更深?層次的心?理需求;?三，可以?讓目標(biāo)分?別落實到?團(tuán)隊里的?每個人，?使其下一?步工作的?目標(biāo)和方?向更加明?確;從而?使公司實?現(xiàn)目標(biāo)計?劃的難度?系數(shù)降低?，真正體?現(xiàn)出團(tuán)隊?的作戰(zhàn)的?優(yōu)勢;四?，公司實?現(xiàn)目標(biāo)后?可以說不?論是團(tuán)隊?作戰(zhàn)實力?，還是公?司的總體?實力都上?了一個新?的臺階;?而對于團(tuán)?隊成員來?說，得到?的不僅是?薪金獎勵?，那種完?成任務(wù)的?成就感和?喜悅心情?不單單是?獎金可以?等價代換?的。公?司制度的?不斷完善?以及各種?福利的健?全，可以?使員工們?拋掉一些?顧慮以更?加飽滿的?熱情投入?到工作中?去。__?__年公?司健全了?社保、養(yǎng)?老保險、?醫(yī)療保險?等福利，?使員工有?了一些基?本保障，?在生病時?可以啟動?自己的帳?戶，為自?己節(jié)約一?筆開銷。?但是人們?常說：“?有什么別?有病”，?真生病了?，不止是?花掉一筆?費(fèi)用，更?重要的是?身體受罪?，家人朋?友擔(dān)憂的?同時，也?耽誤了手?頭工作。?很多公司?在健全公?司福利制?度中加入?了，年度?體檢福利?，這種制?度我司是?否可以進(jìn)?行效訪，?讓“以人?為本”的?文化在公?司中更加?發(fā)楊光大?，把同事?們對疾病?的隱患消?滅在啟蒙?狀態(tài)，從?而有針對?性的加強(qiáng)?體制鍛煉?。2、?關(guān)于團(tuán)隊?活動公?司在不斷?的壯大，?并把原來?每天都見?面的同事?分開在了?不同的樓?層，大家?彼此有時?候一兩周?都不一定?見到一面?，但是每?月一次的?團(tuán)隊活動?把大家的?距離又拉?近了，而?且每次的?活動可謂?是多姿多?彩，滿足?了不同員?工的不同?需求。但?每次總是?感覺時間?叢叢還未?盡興，大?家就各奔?東西了（?不知道別?人是不是?跟我有一?樣的感覺?，花在路?上的時間?跟活動的?時間差不?多一樣長?）。那么?是否在活?動完之后?大家可以?自愿去留?，一起a?a制再次?餐飲活動?呢?也許?在別人看?來這只是?吃一頓飯?，但這頓?飯背后拉?近了多少?同事之間?的心與心?之間的距?離呢?!?相比較起?運(yùn)動來，?這畢竟也?是一次溝?通和交流?的機(jī)會啊?!（前面?組織活動?的時間可?以提前或?延后1到?____?小時，空?余出吃飯?時間）?3、關(guān)于?公司的周?例會制度?市場拓?展人員的?工作由于?工作性質(zhì)?的特殊性?，例會頻?率可能有?時沒有做?后期的同?事那么頻?繁，但可?以不定期?的參加后?期同事的?例會，這?樣可以把?做前期跟?客戶溝通?中遇到的?問題以及?在推薦候?選人工作?過程中遇?到的問題?進(jìn)行交流?和分析，?畢竟前后?期工作是?有一個過?渡的。后?期面臨著?獵尋候選?人的壓力?，前期面?臨著候選?人出現(xiàn)問?題時被客?戶斥責(zé)的?難處。交?流多了，?大家可以?互相理解?。并使工?作順利完?成。4?、關(guān)于公?司的培訓(xùn)?（提高公?司的文化?氛圍）?公司業(yè)務(wù)?的不斷擴(kuò)?大，使得?我們的隊?伍也在不?斷的壯大?，年齡結(jié)?構(gòu)比較集?中并且年?輕化是最?大特點，?這使得“?頂才”變?得越來越?有朝氣。?怎樣使得?這樣一個?團(tuán)隊在行?業(yè)群雄逐?鹿的今天?提高團(tuán)隊?的做戰(zhàn)實?力?我個?人認(rèn)為應(yīng)?該加強(qiáng)團(tuán)?隊的學(xué)習(xí)?氛圍的建?設(shè)和公司?培訓(xùn)制度?的完善。?在這一?浪接一浪?的知識管?理熱潮中?，幾乎所?有企業(yè)都?開始逐步?重視起企?業(yè)文化氛?圍的建設(shè)?來。不知?道別人是?否跟我有?同感，學(xué)?習(xí)氣氛濃?厚的區(qū)域?，人們的?思想和言?行都會受?到很大的?影響，甚?至可以深?入到形體?氣質(zhì)中去?。不定期?的組織主?題進(jìn)行學(xué)?習(xí)或傳播?一些新的?知識，可?以提高團(tuán)?隊的整體?精神面貌?，使團(tuán)隊?更具凝聚?力。而公?司的不定?期培訓(xùn)可?以再未來?的工作中?繼續(xù)完善?。由不定?期到定期?，通過這?種形式，?員工們可?以了解到?不同行業(yè)?的行業(yè)知?識，和最?新動態(tài)，?提高個人?的業(yè)務(wù)能?力，這樣?長期以往?的堅持下?去相信_?___的?整體的戰(zhàn)?斗力也會?得到相應(yīng)?提高。?獵頭顧問?年終個人?工作總結(jié)?范文（二?）不知?不覺中來?公司已經(jīng)?一年多了?了，回想?起一年前?，自己還?是一個對?銷售零概?念懷著忐?忑心情，?步入到這?個完全陌?生的領(lǐng)域?來工作時?的情景，?似乎就在?昨天，但?是跟那時?比起來，?現(xiàn)在應(yīng)該?算是小有?經(jīng)驗了吧?!不過這?些真的是?要感謝這?一年來同?事們在各?方面給予?我的幫助?和支持，?同時在公?司大環(huán)境?的熏陶之?下也培養(yǎng)?了我從事?這個行業(yè)?的興趣與?信心。?目前來看?整個獵頭?行業(yè)似乎?進(jìn)入了嚴(yán)?冬，市場?越來越成?熟，競爭?過于激烈?，有時甚?至出現(xiàn)惡?性競爭現(xiàn)?象。總得?來說__?__公司?在這樣的?大環(huán)境下?整體情況?還在穩(wěn)步?上升，說?明我們還?是有很強(qiáng)?的競爭優(yōu)?勢的。但?是怎樣在?這樣的環(huán)?境下站穩(wěn)?腳跟，在?行業(yè)內(nèi)做?強(qiáng)做大，?作為一名?銷售人員?首先考慮?的無疑是?提高銷售?目標(biāo)，占?領(lǐng)市場份?額。一?、就我個?人對__?__年開?拓業(yè)務(wù)方?面現(xiàn)做如?下總結(jié)：?1、業(yè)?務(wù)開拓地?域：_?___年?我個人開?拓業(yè)務(wù)地?域還是集?中在廣東?省內(nèi);一?方面廣東?省內(nèi)對于?人才的需?求在數(shù)量?上要多于?其它省市?，并且高?級職業(yè)經(jīng)?理人以及?高級技術(shù)?人員在這?個區(qū)域內(nèi)?需求量相?對較多;?另一方面?，特殊的?地理位置?決定了目?標(biāo)客戶對?于新興事?物接受較?快，對于?高層職位?用獵頭形?式招聘較?為接受。?對于銷售?人員來說?比較好做?前期的說?服工作。?但是另一?方面正因?為有這樣?的市場存?在，由于?行業(yè)壁壘?不強(qiáng)，現(xiàn)?新成立公?司日益增?加，各公?司操作水?平參差不?齊，也曾?在開拓業(yè)?務(wù)過程中?出現(xiàn)過一?些客戶惡?意壓價現(xiàn)?象。對于?此種現(xiàn)象?，如果客?戶對用此?種方式招?聘意向較?大的，我?個人一般?都是先向?客戶闡明?客觀原因?，讓其理?解收費(fèi)的?標(biāo)準(zhǔn)與其?服務(wù)質(zhì)量?有著直接?的聯(lián)系;?在這過程?中，盡量?舉一些實?例，并跟?據(jù)實際情?況給到其?一些建議?，讓客戶?公司從言?語中感悟?到“__?__”在?獵取人才?方面的專?業(yè)性。那?么即便此?次合作未?有結(jié)果，?也會給相?關(guān)人員留?下深刻印?象，對于?“頂才”?在行業(yè)內(nèi)?聲譽(yù)做一?個很好的?鋪墊。?隨著后半?年拓展工?作的繼續(xù)?，有明顯?的感覺到?浙江、江?蘇一帶外?資企業(yè)進(jìn)?駐形式非?常之明顯?，對于生?產(chǎn)型企業(yè)?中高層人?員需求量?有所增加?;聯(lián)系過?程中大部?分客戶還?是比較看?重公司所?在地域和?前期費(fèi)用?。在日后?的工作中?還要多跟?同事一起?探討開發(fā)?異地客戶?的經(jīng)驗。?2、開?發(fā)客戶行?業(yè)總結(jié)?這一年較?為集中在?生產(chǎn)型企?業(yè)和it?軟硬件行?業(yè)的開發(fā)?，其它一?些是有需?求的零散?客戶。生?產(chǎn)型企業(yè)?從今年七?____?月份開始?，對于高?層人員的?需求量明?顯增加，?特別是對?技術(shù)出身?的高管人?才。但是?由于其企?業(yè)的特殊?性質(zhì)，其?對此種招?聘方式和?費(fèi)用方面?的認(rèn)識有?待于提高?，所以給?拓展工作?也帶來了?一定的難?度。相?對于生產(chǎn)?型企業(yè)，?大部分i?t企業(yè)的?前期接洽?則顯得較?為順利，?此行業(yè)公?司目前對?于中層的?研發(fā)力量?似乎都顯?薄弱;個?別企業(yè)對?于公司內(nèi)?部單一領(lǐng)?域的研發(fā)?出現(xiàn)斷檔?，急缺項?目帶頭人?的角色。?針對這一?情況如何?把拓展客?戶公司從?前期接洽?引入到后?期的實質(zhì)?性的談判?顯得由為?重要。但?我個人似?乎總是在?這一環(huán)節(jié)?顯得心有?余而力不?足。關(guān)于?此階段，?工作及談?判技巧性?還有待于?進(jìn)一步提?高。3?、對潛在?客戶行業(yè)?及其所在?領(lǐng)域知識?的總結(jié)?對于銷售?人員來說?，職業(yè)嗅?覺顯得格?外重要。?那么對獵?頭行業(yè)的?銷售人員?來說似乎?除了對各?行業(yè)的最?新動態(tài)及?各大公司?時事的積?累并做出?重點服務(wù)?的行業(yè)判?別外，同?時還要對?同行業(yè)公?司進(jìn)行密?切關(guān)注。?在這過?程中，無?疑給從業(yè)?人員帶來?了新的知?識充擊。?就本人而?言，對于?這些知識?的積累多?來自于業(yè)?內(nèi)朋友的?交流，平?時的報紙?雜志及新?聞。但跟?公司內(nèi)部?同事關(guān)于?潛在客戶?行業(yè)的溝?通交流并?不多，希?望在日后?的工作中?，能夠增?強(qiáng)信息交?流。一方?面可以拓?寬自己的?知識面;?另一方面?，通過這?些信息能?夠增強(qiáng)自?我的職業(yè)?嗅覺，在?工作的同?事及時辨?別工作的?重點方向?。同時這?些信息也?有助于跟?客戶的談?判過程中?為自己增?加談判籌?碼;俗話?說：“知?已知彼，?方能百戰(zhàn)?百勝”;?對于客戶?而言我們?了解的行?業(yè)情況越?多，愈會?顯得我們?對其行業(yè)?情況了解?深刻，給?客戶的專?業(yè)形象也?就更深刻?。4、?工作中的?不足一?年來，雖?然自己在?工作中取?得了一些?成績，但?還存在著?很多不足?。一是工?作當(dāng)中主?動向領(lǐng)導(dǎo)?請示的多?，匯報少?，為公司?出注意想?辦法的少?。二是開?展工作前?調(diào)研不夠?，有些情?況了解得?不夠細(xì)，?不夠?qū)崳?不夠多，?掌握材料?不夠充分?，使工作?被動。三?是對于新?信息（包?括同行業(yè)?競爭對手?方面）的?來源渠道?少，跟同?事在業(yè)務(wù)?方面的溝?通不多。?在新的一?年里，我?將揚(yáng)長避?短，發(fā)奮?工作，克?難攻堅，?力求把工?作做得更?好。二?、伴隨著?公司的壯?大我們共?同成長?在過去的?一年中，?公司的不?斷壯大我?應(yīng)該是深?有體會的?，作為公?司的一名?“老員工?”公司的?每一次變?化都讓我?深深的感?受到它的?成長。從?每周的例?會，到每?月的公司?活動;從?半年一次?的旅游到?定期的培?訓(xùn)課程再?到這次的?工作總結(jié)?。雖然這?些在實施?過程中存?在著一些?問題，但?不可否認(rèn)?的“__?__”在?成長，我?們的隊伍?在壯大，?并正朝著?更有前景?的方向一?步一步邁?進(jìn)著。對?于這些我?相信“_?___”?的每一個?員工都例?例在目。?1、關(guān)?于公司的?文化，我?想每個同?事都對其?有著不同?的理解，?那么怎樣?把這些不?同統(tǒng)一起?來?我想?將是公司?的領(lǐng)導(dǎo)面?臨的一個?新課題。?這其中?也不乏激?勵機(jī)制的?建立，營?造一個靈?活有效的?人才環(huán)境?，使個人?利益與公?司目標(biāo)息?息相關(guān)，?個人能把?公司的事?業(yè)當(dāng)作自?己的事業(yè)?，使公司?長期、穩(wěn)?定、健康?地發(fā)展確?實是大有?裨益的。?比如公司?的目標(biāo)，?及下一步?的規(guī)劃或?計劃是否?可以讓員?工們參與?其中，這?樣做有幾?點好處：?一是讓員?工深刻體?會到其真?正是公司?的一員，?使其有歸?屬感;二?，可以讓?公司領(lǐng)導(dǎo)?通過此種?方式了解?每個員工?的想法及?其更深層?次的心理?需求;三?，可以讓?目標(biāo)分別?落實到團(tuán)?隊里的每?個人，使?其下一步?工作的目?標(biāo)和方向?更加明確?;從而使?公司實現(xiàn)?目標(biāo)計劃?的難度系?數(shù)降低，?真正體現(xiàn)?出團(tuán)隊的?作戰(zhàn)的優(yōu)?勢;四，?公司實現(xiàn)?目標(biāo)后可?以說不論?是團(tuán)隊作?戰(zhàn)實力，?還是公司?的總體實?力都上了?一個新的?臺階;而?對于團(tuán)隊?成員來說?，得到的?不僅是薪?金獎勵，?那種完成?任務(wù)的成?就感和喜?悅心情不?單單是獎?金可以等?價代換的?。公司?制度的不?斷完善以?及各種福?利的健全?，可以使?員工們拋?掉一些顧?慮以更加?飽滿的熱?情投入到?工作中去?。___?_年公司?健全了社?保、養(yǎng)老?保險、醫(yī)?療保險等?福利，使?員工有了?一些基本?保障，在?生病時可?以啟動自?己的帳戶?，為自己?節(jié)約一筆?開銷。但?是人們常?說：“有?什么別有?病”，真?生病了，?不止是花?掉一筆費(fèi)?用，更重?要的是身?體受罪，?家人朋友?擔(dān)憂的同?時，也耽?誤了手頭?工作。很?多公司在?健全公司?福利制度?中加入了?，年度體?檢福利，?這種制度?我司是否?可以進(jìn)行?效訪，讓?“以人為?本”的文?化在公司?中更加發(fā)?楊光大，?把同事們?對疾病的?隱患消滅?在啟蒙狀?態(tài)，從而?有針對性?的加強(qiáng)體?制鍛煉。?2、關(guān)?于團(tuán)隊活?動公司?在不斷的?壯大，并?把原來每?天都見面?的同事分?開在了不?同的樓層?，大家彼?此有時候?一兩周都?不一定見?到一面，?但是每月?一次的團(tuán)?隊活動把?大家的距?離又拉近?了，而且?每次的活?動可謂是?多姿多彩?，滿足了?不同員工?的不同需?求。但每?次總是感?覺時間叢?叢還未盡?興，大家?就各奔東?西了（不?知道別人?是不是跟?我有一樣?的感覺，?花在路上?的時間跟?活動的時?間差不多?一樣長）?。那么是?否在活動?完之后大?