建筑施工個(gè)人年終工作總結(jié)范文（2篇）

第22頁共22頁建筑施工?個(gè)人年終?工作總結(jié)?范文_?___年?建筑施工?單位年終?個(gè)人工作?總結(jié)光陰?似箭、日?月如梭，?轉(zhuǎn)眼難忘?而又多變?的___?_年已經(jīng)?過去，充?滿機(jī)遇和?挑戰(zhàn)的_?___年?已經(jīng)到來?，回顧已?經(jīng)過去的?____?年，個(gè)人?雖然在工?作中也取?得了一定?的成績，?同時(shí)也存?在不少需?要不斷改?進(jìn)和提高?的地方。?下面根據(jù)?個(gè)人的心?得總結(jié)如?下：1?、項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)建設(shè)情?況項(xiàng)目?人員分工?在年初經(jīng)?過一次調(diào)?整，使項(xiàng)?目分工即?更加具體?明確化，?既在條線?方面發(fā)揮?了個(gè)人專?業(yè)和特長?方面，又?在區(qū)域方?面體現(xiàn)了?各自的協(xié)?調(diào)范圍，?作到了條?線清晰，?區(qū)域明確?。項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)建設(shè)在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的多次指?導(dǎo)和培訓(xùn)?下，項(xiàng)目?合作精神?和團(tuán)隊(duì)意?識(shí)也有了?明顯的提?高。每周?的項(xiàng)目例?會(huì)制度，?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?每位員工?都有發(fā)言?機(jī)會(huì)，既?體現(xiàn)民主?又體現(xiàn)了?團(tuán)結(jié)意識(shí)?。并且通?過周例會(huì)?及時(shí)傳達(dá)?公司精神?，通過不?斷加壓和?鼓勵(lì)，不?斷提高項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)士?氣，振奮?精神。通?過這一年?的磨合項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)合?作精神和?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?達(dá)到了空?前的高漲?。2、?項(xiàng)目工程?完成情況?①項(xiàng)目?進(jìn)度基本?達(dá)到公司?年初制定?的年度目?標(biāo)。基?本完成年?初公司制?定的年度?計(jì)劃目標(biāo)?，雖然在?一定程度?上存在滯?后，但總?體計(jì)劃基?本在受控?狀態(tài)。雖?然上半年?受金融危?機(jī)影響，?特別對(duì)小?戶型施工?影響最大?，總計(jì)劃?滯后兩個(gè)?月有余。?但經(jīng)過下?半年的趕?工，差距?基本縮小?在可控范?圍。并且?準(zhǔn)甲辦公?樓比原計(jì)?劃提前了?近兩個(gè)月?。②形?象進(jìn)度。?外幕墻形?象的及時(shí)?完成，為?項(xiàng)目的銷?售提供了?一定的支?撐和保障?。③s?oho辦?公樓的提?前完成五?大主體驗(yàn)?收，為完?成公司的?財(cái)務(wù)目標(biāo)?提供了保?障。在?年初制定?的年度計(jì)?劃時(shí)，s?oho辦?公樓的驗(yàn)?收計(jì)劃安?排在__?__年春?節(jié)后，但?是在今年?____?月份集團(tuán)?為了完成?整年目標(biāo)?產(chǎn)值，要?求soh?o辦公樓?必須在_?___年?____?月___?_日前完?成五大責(zé)?任主體驗(yàn)?收。為此?項(xiàng)目部多?次召開專?題會(huì)，討?論制定落?實(shí)計(jì)劃，?并且項(xiàng)目?部把該計(jì)?劃目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)的第一?責(zé)任主體?落實(shí)在我?的頭上，?這對(duì)我既?是一個(gè)挑?戰(zhàn)又是一?個(gè)機(jī)遇。?特別在?后期所有?工作面全?面鋪開，?土建、_?___、?消防、幕?墻、裝修?、景觀再?加上其他?甲分包單?位，施工?單位數(shù)量?超過十幾?家，工期?緊協(xié)調(diào)管?理難度大?。為此增?加了定期?專題理會(huì)?制度，除?周一下午?的監(jiān)理例?會(huì)外，另?在每周一?上午安排?了___?_專題協(xié)?調(diào)會(huì)，周?四上午裝?修專題協(xié)?調(diào)會(huì)，并?制定了嚴(yán)?格的例會(huì)?制度。對(duì)?無辜遲到?缺席者有?嚴(yán)格的處?罰制度，?為集中高?效解決現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際問?題提供了?保障并受?收到較好?的效果。?④項(xiàng)目?榮譽(yù)整?個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)?場(chǎng)安全文?明施工管?理工作，?總包單位?和監(jiān)理單?位加大了?管理力度?，并且收?到了較好?的效果，?受到__?__的多?次通報(bào)表?揚(yáng)和觀摩?。本項(xiàng)目?三個(gè)施工?處在今年?上半年均?獲得“_?___市?安全文明?標(biāo)化工地?”，同時(shí)?工程一處?還獲得“?____?省級(jí)安全?文明標(biāo)化?工地”。?3、個(gè)?人發(fā)展和?心得體會(huì)?回想自?己到綠地?已有三年?時(shí)間了，?可是只有?今年才使?我真正找?到了工作?的___?_、目標(biāo)?和方向。?在綠地的?前兩年有?一種有力?使不上的?感覺，曾?經(jīng)也有過?____?時(shí)刻，但?更有困惑?、無奈和?迷茫。幸?運(yùn)的是在?今年受到?徐總的培?訓(xùn)和教導(dǎo)?，思想受?到啟發(fā)；?視野得到?開闊；信?心得到鼓?舞；__?__得到?點(diǎn)燃，整?個(gè)精神面?貌煥然一?新，感到?渾身有用?不完的勁??？傊?，我今年?的工作已?步入了良?性的狀態(tài)?，為此我?應(yīng)感謝我?們的領(lǐng)導(dǎo)?，感謝我?們的團(tuán)隊(duì)?。特別?是前段時(shí)?間徐總安?排我作為?中原油田?團(tuán)購事宜?協(xié)調(diào)小組?負(fù)責(zé)人處?理過程協(xié)?調(diào)，盡管?這只是我?工作范圍?的一小部?分，但該?事件對(duì)我?的影響確?實(shí)深遠(yuǎn)的?，使我倍?受鼓舞并?且從中受?到了很?大的鍛煉?和提高。?由于中原?油田作為?國有企業(yè)?，保留著?國有企業(yè)?的固有的?弊端，工?作效率低?，辦事拖?拉，權(quán)利?高度集中?在高層領(lǐng)?導(dǎo)身上，?具體辦事?人員沒有?決策權(quán)等?現(xiàn)狀。就?像上半年?關(guān)于墻體?變更問題?，一直拖?了半年才?有最終的?說法。經(jīng)?歷前幾次?雙方幾個(gè)?回合的溝?通協(xié)調(diào)，?到目前為?此雙方基?本消除異?議，對(duì)于?交房標(biāo)準(zhǔn)?達(dá)成共識(shí)?。從整個(gè)?實(shí)踐中我?可以總結(jié)?以下三點(diǎn)?經(jīng)驗(yàn)：?二）充分?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的力量和?作用在?具體處理?或回復(fù)對(duì)?方正式意?見之前，?我都會(huì)在?小組范圍?內(nèi)進(jìn)行溝?通，達(dá)成?一致意見?并請(qǐng)示領(lǐng)?導(dǎo)后再做?回復(fù)。必?要時(shí)擴(kuò)大?溝通范圍?，特別在?最后形成?裝修備忘?率之前，?除和白總?、趙林溝?通外，還?得到了合?約部的大?力協(xié)助和?參與，整?個(gè)事件的?處理體現(xiàn)?了大家的?意志，團(tuán)?隊(duì)的力量?。四）?主動(dòng)出擊?，變被動(dòng)?等待為主?動(dòng)針對(duì)?對(duì)方效率?低，辦事?拖拉的現(xiàn)?狀，前期?我們吃過?不少苦頭?。像衛(wèi)生?間墻體砌?筑一事，?對(duì)方一直?僅限于口?頭通知要?求停止衛(wèi)?生間砌筑?，但由于?合同沒有?形成，對(duì)?方經(jīng)辦人?員無法出?具正式書?面要求，?造成我項(xiàng)?目部砌筑?等待一個(gè)?多月。還?有后來要?求這里改?造那里改?造，但一?直沒有正?式書面意?見。后來?在徐總的?授權(quán)下，?我作為團(tuán)?購事件協(xié)?調(diào)小組主?要負(fù)責(zé)人?，就馬上?召集相關(guān)?負(fù)責(zé)人討?論回復(fù)意?見，并做?到有理有?據(jù)，主動(dòng)?出擊，明?確我方要?求，限制?回復(fù)時(shí)限?。一時(shí)給?對(duì)方造成?一定壓力?，使對(duì)方?被動(dòng)的跟?著我們走?。特別關(guān)?于裝修事?件的處理?，主動(dòng)強(qiáng)?勢(shì)把我們?的要求展?示給對(duì)方?，對(duì)方為?了減少將?來返工拆?除量，也?就只好順?著我們的?意思走，?結(jié)果我們?節(jié)省了工?期，也節(jié)?省了成本?。主動(dòng)出?擊不僅對(duì)?外，對(duì)內(nèi)?同樣有效?。就關(guān)于?團(tuán)購事件?對(duì)方提出?的變更，?合約部從?避免扯皮?，和多一?事不如少?一事的角?度一直堅(jiān)?持什麼都?不改。但?是不改又?沒有合理?的借口，?所以作為?當(dāng)事人來?講，我就?需要作合?約部的工?作。同樣?主動(dòng)出擊?，凡是我?先向合約?部沈經(jīng)理?請(qǐng)示，向?他闡述我?的想法，?解釋理由?，讓他理?解我進(jìn)而?一步接受?我的想法?和意見。?一端正?的心態(tài)+?適當(dāng)?shù)姆?法+勤奮?努力__?__成功?在整個(gè)?時(shí)間的處?理過程中?，如果說?沒有阻力?是不可能?的?？墒?我心無雜?念，一心?想把事情?做好，及?時(shí)和大家?溝通協(xié)調(diào)?，加上我?的真誠，?贏得了所?有參與者?的理解和?支持。就?在___?_月__?__日，?備忘錄正?式簽字的?那一天，?直到晚上?七點(diǎn)半，?合約部的?兩位同志?（王海燕?、陳伯政?）一直全?程參與，?做了大量?的基礎(chǔ)工?作，沒有?半點(diǎn)怨言?。是我的?真誠和熱?情感染了?他們，而?他們的熱?情和友善?也鼓舞了?我。就這?樣臨時(shí)搭?建起來的?團(tuán)隊(duì)，提?前并沒有?領(lǐng)導(dǎo)安排?，靠著我?們對(duì)綠地?文化的理?解、靠我?們對(duì)工作?的熱愛、?靠我們年?輕人的_?___，?我們團(tuán)結(jié)?在了一起?，我們用?心了、我?們努力了?，所以我?們成功了?。為此我?由衷地感?謝我們的?團(tuán)隊(duì)，感?謝我們的?綠地。?二、需要?進(jìn)步和提?高之處?1、語言?表達(dá)、溝?通協(xié)調(diào)能?力和水平?不能滿足?自身發(fā)展?和項(xiàng)目管?理的需要?，需要通?過自身積?極主動(dòng)不?斷地鍛煉?和學(xué)習(xí)快?速提升自?己，以滿?足團(tuán)隊(duì)發(fā)?展的需要?和自身發(fā)?展的需要?。2、?項(xiàng)目部作?為項(xiàng)目工?程載體的?主導(dǎo)作用?沒有充分?發(fā)揮出來?。在一些?層面上處?理問題缺?乏更高層?次的全局?觀和項(xiàng)目?推進(jìn)的主?導(dǎo)意識(shí)不?強(qiáng)。這種?能力的提?高不僅需?要項(xiàng)目經(jīng)?理提高，?同樣需要?每位工程?管理人員?共同不斷?提高，只?有這樣工?程管理團(tuán)?隊(duì)的整體?素質(zhì)和管?理水平才?能更快更?好的發(fā)展?和提高，?從而更大?限度地發(fā)?揮出項(xiàng)目?部的更大?作用。?3、對(duì)總?包管理的?全面管理?作用，沒?有充分的?發(fā)揮出來?。除了與?總包自身?的管理模?式和體制?有關(guān)外，?項(xiàng)目部在?總包管理?方面的有?效管理也?有待于提?高和加強(qiáng)?。鑒于現(xiàn)?在的項(xiàng)目?開發(fā)模式?，必須充?分發(fā)揮總?承包的管?理作用，?才能更好?的做好項(xiàng)?目的管理?工作。?4、學(xué)習(xí)?力不強(qiáng)。?很慚愧的?講，自畢?業(yè)以后除?了專業(yè)書?之外，關(guān)?于其他方?面的讀物?涉獵很少?，較大的?限制了自?己的視野?和個(gè)人發(fā)?展。在_?___年?里通過徐?總的教導(dǎo)?和啟發(fā)，?使我深刻?地感到了?自己知識(shí)?的貧乏和?強(qiáng)烈的學(xué)?習(xí)欲。原?來自己除?了專業(yè)方?面有一定?的專業(yè)基?礎(chǔ)之外，?關(guān)于管?理方面的?知識(shí)可謂?很是匱乏?。通過近?來關(guān)于管?理方面書?籍的學(xué)習(xí)?和閱讀，?更加大了?我對(duì)自己?不足的理?解和認(rèn)識(shí)?，越學(xué)越?知不足。?要求自己?不斷增大?閱讀量擴(kuò)?大閱讀范?圍和視野?，不斷學(xué)?習(xí)，在學(xué)?習(xí)中提高?，在實(shí)踐?中提高。?篇二：建?筑工程年?度工作總?結(jié)總結(jié)?過去吸取?教訓(xùn)合理?謀劃確保?年度目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)—?____?年___?_保利西?海岸工作?總結(jié)及_?___年?工作計(jì)劃?各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同?事：大?家好。?在緊張忙?碌中__?__年即?將過去，?新的一年?將要開始?，站在歲?末年初，?心中感觸?頗多。借?此機(jī)會(huì)向?各位領(lǐng)導(dǎo)?及同仁匯?報(bào)一下工?程部__?__年工?作總結(jié)及?____?年的工作?思路，請(qǐng)?給予幫助?指導(dǎo)。?第一部分?____?年工作總?結(jié)一、?各項(xiàng)指標(biāo)?完成情況?（一）?開工工作?面指標(biāo)?根據(jù)項(xiàng)目?部___?_年生產(chǎn)?經(jīng)營計(jì)劃?，由于保?利西海岸?1#樓基?礎(chǔ)鉆孔樁?施工滯后?實(shí)際情況?，我工區(qū)?1#樓主?體施工_?___層?結(jié)束，填?充墻砌筑?____?層結(jié)束，?2#樓主?體順利封?頂，填充?墻砌筑、?外墻抹灰?工作基本?結(jié)束。?（二）工?程質(zhì)量控?制___?_年已開?工項(xiàng)目工?程質(zhì)量水?平一般，?1#、2?#樓鋼筋?綁扎不規(guī)?范，剪力?墻門窗口?脹?，F(xiàn)象?較嚴(yán)重，?已成通病?。（三?）安全文?明施工?____?年未出現(xiàn)?嚴(yán)重安全?生產(chǎn)事故?（四）?成本管理?做到預(yù)?算標(biāo)底編?制相對(duì)準(zhǔn)?確、合理?。在過程?中做好設(shè)?計(jì)變更和?現(xiàn)場(chǎng)簽證?管理；結(jié)?算時(shí)通過?聯(lián)合驗(yàn)收?確保工程?質(zhì)量達(dá)到?業(yè)主及質(zhì)?檢站要?求，做到?結(jié)算合理?。（五?）部門內(nèi)?部建設(shè)?根據(jù)工作?任務(wù)需要?合理調(diào)整?過程中_?___構(gòu)?架；建立?了定期培?訓(xùn)制度，?通過培訓(xùn)?提高員工?素質(zhì)；建?立了工程?檢查制度?，定期對(duì)?在建項(xiàng)目?____?一次檢查?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)了一部?分工程管?理中的問?題并要求?及時(shí)改正?。特別在?下半年，?工程部員?工的工作?熱情和積?極性有了?很大的提?高。二?、存在主?要問題?（一）項(xiàng)?目管理水?平有待提?高1、?質(zhì)量控制?方法手段?需要改進(jìn)?質(zhì)量是?公司發(fā)展?的基礎(chǔ)，?在過去的?一年中質(zhì)?量控制還?存在許多?不足，質(zhì)?量控制的?管理思路?不清晰，?質(zhì)量控制?重點(diǎn)不突?出；質(zhì)量?控制的手?段單一，?沒有形成?全過程的?把控體系?；沒能充?分調(diào)動(dòng)合?作單位的?積極性，?各質(zhì)量控?制主體的?作用沒有?全部發(fā)揮?出來。?2、進(jìn)度?控制需要?提前謀劃?____?年的進(jìn)度?控制管理?不是很好?，主要體?現(xiàn)在進(jìn)度?控制計(jì)劃?的制定存?在很多不?合理的地?方，進(jìn)度?計(jì)劃的執(zhí)?行過程中?控制不嚴(yán)?格，對(duì)于?存在的問?題處理不?及時(shí)導(dǎo)致?工程進(jìn)度?與計(jì)劃嚴(yán)?重脫離，?工程前期?規(guī)劃設(shè)計(jì)?考慮不周?，工程施?工過程中?變更較多?。3、?成本控制?過程監(jiān)督?不嚴(yán)成?本控制重?視不夠，?特別在施?工過程中?的成本意?識(shí)不夠成?熟，給成?本控制工?作帶來很?多的麻煩?。4、?安全文明?施工控制?安全文?明施工是?企業(yè)的一?面鏡子，?在過去的?一年中安?全文明施?工做的比?較好，尤?其是在_?___月?份的迎接?保利集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?檢查工作?中嚴(yán)抓安?全文明施?工，得到?了各位領(lǐng)?導(dǎo)專家的?一致好評(píng)?，但同時(shí)?我們也應(yīng)?該看到自?身的不足?及缺點(diǎn)，?要把這種?安全文明?施工意識(shí)?貫穿在將?來的每一?個(gè)施工步?驟中。?5、協(xié)調(diào)?管理能力?應(yīng)加強(qiáng)?管理協(xié)調(diào)?能力對(duì)項(xiàng)?目工程進(jìn)?展的影響?很大，目?前我們項(xiàng)?目工程部?人員與施?工隊(duì)、監(jiān)?理單位、?業(yè)主單位?的溝通能?力還需要?進(jìn)一步的?提升，特?別是在調(diào)?動(dòng)合作單?位的積極?性方面和?問題的預(yù)?見性方面?需要加強(qiáng)?。（二?）工程部?管理職能?應(yīng)加強(qiáng)?1、制度?及規(guī)范化?管理推進(jìn)?水平不高?____?年工程部?____?了一系列?工程制度?培訓(xùn)，但?是員工對(duì)?公司制度?的了解和?執(zhí)行程度?距離公司?的要求還?有一定差?距，特別?是最近新?進(jìn)公司的?員工較多?，更需要?加強(qiáng)公司?制度的培?訓(xùn)工作；?同時(shí)公司?制度還存?在很多空?白的地方?，這需要?工程部結(jié)?合項(xiàng)目部?的實(shí)際情?況制定作?業(yè)指導(dǎo)書?，用統(tǒng)一?的標(biāo)準(zhǔn)指?導(dǎo)各項(xiàng)工?作。2?、監(jiān)督檢?查、指導(dǎo)?力度需要?提高在?保利西海?岸1#、?2#樓的?施工過程?中，工程?部對(duì)該工?點(diǎn)的施工?檢查力度?不夠，對(duì)?于過程中?出現(xiàn)的問?題沒有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)，?導(dǎo)致質(zhì)量?控制、進(jìn)?度控制、?合同管理?遺留了很?多問題。?這需要工?程部不斷?加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)?目建設(shè)的?監(jiān)督、指?導(dǎo)的力度?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)解決。?第二部?分___?_年工作?計(jì)劃一?、主要工?作思路?在___?_年的工?作中工程?部將“以?公司管理?目標(biāo)位向?導(dǎo)，以項(xiàng)?目管理為?重點(diǎn)，以?加強(qiáng)工程?部職能建?設(shè)為保障?，確保公?司工程管?理目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)”。?二、主?要經(jīng)營管?理指標(biāo)?（一）經(jīng)?營指標(biāo)?確保項(xiàng)目?部___?_年年度?開工作業(yè)?面、竣工?點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)?，不出現(xiàn)?因工程原?因影響項(xiàng)?目部指標(biāo)?實(shí)現(xiàn)的事?件。（?二）管理?指標(biāo)1?、工程質(zhì)?量合格率?____?%，質(zhì)量?通病控制?目標(biāo)不超?過局指及?業(yè)主要求?。2、?進(jìn)度控制?目標(biāo)，關(guān)?鍵點(diǎn)按時(shí)?完成率_?___%?以上，竣?工目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)率__?__%；?3、?4、安全?文明施工?目標(biāo)，現(xiàn)?場(chǎng)達(dá)到部?級(jí)文明施?工工地標(biāo)?準(zhǔn)。成本?管理，過?程控制執(zhí)?行公司制?度___?_%，執(zhí)?行及時(shí)率?____?%以上。?5、技?術(shù)交底目?標(biāo)，技術(shù)?交底__?__%，?技術(shù)交底?供方評(píng)價(jià)?____?%；6?、7、?8、部?員培訓(xùn)目?標(biāo)，不低?于___?_次/人?/月；公?司制度員?工培訓(xùn)率?____?%；工程?部聯(lián)合檢?查不少于?____?次/工點(diǎn)?/月、過?程檢查不?少于__?__次/?工點(diǎn)/月?。三、?確保年度?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?的措施?（一）以?項(xiàng)目管理?為重點(diǎn)，?全面做好?各項(xiàng)控制?1、加?強(qiáng)質(zhì)量控?制質(zhì)量?控制是公?司工程管?理的重點(diǎn)?，特別是?質(zhì)量通病?防治要求?嚴(yán)格控制?。___?_年的工?作中工程?部將以此?為重點(diǎn)，?做好以下?工作，第?一、工?程部及項(xiàng)?目部管理?人員參與?作業(yè)指導(dǎo)?書的編制?及評(píng)審，?通過作業(yè)?指導(dǎo)書統(tǒng)?一工程做?法，并針?對(duì)以前工?程存在的?不足，提?出合理化?建議；第?二、做?好內(nèi)部圖?紙___?_及圖紙?會(huì)審工作?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)設(shè)計(jì)中?的問題及?時(shí)解決；?第三、?做好項(xiàng)目?施工方案?編制，要?求項(xiàng)目工?程部針對(duì)?項(xiàng)目工程?情況在項(xiàng)?目開工前?編制好項(xiàng)?目施工方?案、管理?目標(biāo)機(jī)控?制重點(diǎn)；?第四、?認(rèn)真審核?施工單位?的施工_?___設(shè)?計(jì)及監(jiān)理?單位的監(jiān)?理方案和?監(jiān)理實(shí)施?細(xì)則，確?保施工方?案的針對(duì)?性；第?五、建立?材料進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收制度?、并登記?臺(tái)帳，不?合格的材?料堅(jiān)決不?允許使用?；第六?、推行分?部工程樣?板制度、?每個(gè)分部?分項(xiàng)工程?大面積施?工前必須?通過監(jiān)理?單位、施?工單位、?建設(shè)單位?____?的樣板驗(yàn)?收才能全?面展開；?第八、?根據(jù)工程?進(jìn)度__?__部工?程質(zhì)量驗(yàn)?評(píng)及工程?聯(lián)查，對(duì)?好的工程?給予獎(jiǎng)勵(lì)?、對(duì)于差?的工程給?予處罰，?通過評(píng)比?調(diào)動(dòng)施工?隊(duì)的積極?性。第?九、嚴(yán)格?工程竣工?驗(yàn)收，工?程部驗(yàn)收?不通過，?不允許向?業(yè)主單位?移交。第?十、針?對(duì)質(zhì)量通?病在開工?前下達(dá)質(zhì)?量通病控?制要求，?要求施工?隊(duì)針對(duì)工?程情況建?立專項(xiàng)控?制方案，?并在施工?過程中嚴(yán)?格監(jiān)督。?篇三：建?筑工程個(gè)?人年終總?結(jié)___?_年個(gè)人?年終總結(jié)?____?年即將過?去，新的?一年即將?開始，在?這辭舊迎?新之際，?回顧一年?來的工作?歷程，總?結(jié)一年來?工作中的?經(jīng)驗(yàn)、教?訓(xùn)，有利?于在以后?的工作中?揚(yáng)長避短?，更好的?做好技術(shù)?工作，下?面分幾個(gè)?方面對(duì)一?年來的工?作進(jìn)行一?下總結(jié)：?一、今?年的主要?工作：?作為內(nèi)-?-___?_世紀(jì)濱?--__?__工程?項(xiàng)目部的?技術(shù)人員?，我按照?公司及項(xiàng)?目部的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，按時(shí)?按質(zhì)地完?成了施工?中所需要?的各項(xiàng)技?術(shù)工作。?1.技?術(shù)管理：?作為一?個(gè)技術(shù)人?員，每天?的工作必?須在施工?一線，要?對(duì)施工過?程中的質(zhì)?量、安全?、進(jìn)度等?要負(fù)起責(zé)?任，要及?時(shí)匯報(bào)施?工中需要?解決和改?進(jìn)的問題?，并向領(lǐng)?導(dǎo)提出解?決方案。?并在工作?中處理好?工種與工?種、管理?人員之間?的關(guān)系，?避免發(fā)生?矛盾，一?切以保證?進(jìn)度和質(zhì)?量安全為?前提。從?事技術(shù)工?作，還要?有善于學(xué)?習(xí)和鉆研?的態(tài)度，?只靠書本?上學(xué)來的?知識(shí)是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的?，必須要?有豐富的?現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)?，這就需?要提前對(duì)?施工圖紙?進(jìn)行詳細(xì)?的了解，?在腦海中?形成一個(gè)?針對(duì)性的?施工過程?。對(duì)于我?們技術(shù)員?來說，其?工作也是?比較辛苦?的，既要?做好計(jì)劃?，提前準(zhǔn)?備后續(xù)工?作，確保?在后續(xù)工?作實(shí)施時(shí)?，不手忙?腳亂，不?缺東少西?，不影響?工期，又?要做好施?工過程中?的監(jiān)督工?作，對(duì)工?程質(zhì)量作?全面的檢?查，對(duì)施?工過程中?潛在的、?出現(xiàn)的問?題及時(shí)提?出、糾正?，對(duì)特殊?工序的施?工工藝的?施工進(jìn)行?全過程跟?蹤檢查，?確保每道?工序合格?，配合監(jiān)?理技術(shù)人?員巡查并?解決發(fā)現(xiàn)?的各種問?題，及時(shí)?加以整改?，確保?每個(gè)環(huán)節(jié)?的施工質(zhì)?量達(dá)標(biāo)。?同時(shí)白天?還要在現(xiàn)?場(chǎng)跑來跑?去指導(dǎo)施?工，晚上?要對(duì)當(dāng)天?的內(nèi)業(yè)資?料進(jìn)行整?理，并對(duì)?第二天的?工作進(jìn)行?安排。尤?其是在趕?工期，更?加辛苦，?這就需要?有吃苦耐?勞的精神?，及時(shí)完?成當(dāng)天的?工作。?作為一個(gè)?企業(yè)，盈?利是最終?目的，所?以在保證?工程質(zhì)量?的前提下?，應(yīng)當(dāng)追?求利益最?大化。這?就要求在?施工中要?注意合理?安排施工?工藝、工?序，盡量?降低工程?成本。同?時(shí)在施工?過程中注?意節(jié)約人?力和材料?。2.?資料管理?：資料?的填寫和?整理，我?主要負(fù)責(zé)?的是18?#樓。及?時(shí)、準(zhǔn)確?的收集材?料合格證?、進(jìn)行材?料試驗(yàn)、?隱蔽工程?驗(yàn)收、檢?驗(yàn)批質(zhì)量?驗(yàn)收、分?部分項(xiàng)工?程質(zhì)量驗(yàn)?收，并且?及時(shí)找甲?方駐現(xiàn)場(chǎng)?工程師、?監(jiān)理工程?師簽字蓋?章，從而?做到了施?工資料各?檢驗(yàn)批、?分項(xiàng)分部?、隱蔽驗(yàn)?收、材料?試驗(yàn)的日?期能夠與?實(shí)際施工?日期相吻?合，滿足?資料編制?的要求。?由于對(duì)所?負(fù)責(zé)樓號(hào)?建筑熟悉?，有時(shí)也?會(huì)對(duì)工程?量進(jìn)行計(jì)?算，以便?后來工程?結(jié)束，班?組對(duì)量及?結(jié)算。?二、具體?的工作情?況：今?年的技術(shù)?管理、資?料編制工?作主要有?以下特點(diǎn)?：1.?工作量大?：承擔(dān)了?18#樓?工程的技?術(shù)管理、?資料編制?及17#?、19#?、車庫的?施工放線?工作；?2.工地?位置：本?工程地理?位置靠-?-___?_邊，由?于基礎(chǔ)施?工是在夏?天，雨水?多、--?____?里水位高?，開挖地?下室時(shí)，?造成了土?質(zhì)坍塌、?--__?__水回?流等一系?列問題；?3.工?程涉及建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?較多，各?工程變更?、監(jiān)理例?會(huì)頻繁；?4.工?地緊靠鄰?近小區(qū)。?由于與小?區(qū)間距較?近，工作?的好壞，?不只是個(gè)?人問題，?且直接影?響到公司?的聲譽(yù)。?針對(duì)這?種情況，?合理安排?好自己的?工作，分?清主次、?抓住重點(diǎn)?、兼顧其?他。首?先，以1?8#樓高?層為工作?重點(diǎn)把大?量時(shí)間安?排在此高?層住宅工?地，并利?用此高層?住宅施工?至標(biāo)準(zhǔn)層?之際，進(jìn)?行工程資?料編制，?同時(shí)大量?翻閱規(guī)范?、工藝規(guī)?程，根據(jù)?自己掌握?的工程施?工的質(zhì)量?通病情況?，每個(gè)工?序施工前?在技術(shù)交?底中將具?體的施工?要求、注?意事項(xiàng)、?規(guī)范要求?進(jìn)行詳細(xì)?的編制，?及時(shí)下發(fā)?給現(xiàn)場(chǎng)施?工人員，?做好質(zhì)量?預(yù)控工作?，最大限?度的避免?出現(xiàn)質(zhì)量?問題；在?具體施工?過程中，?經(jīng)常進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)通過施?工隊(duì)長責(zé)?令施工人?員進(jìn)行整?改，并能?保證能夠?按期上交?資料。在?管理、指?導(dǎo)好此高?層住宅樓?施工的同?時(shí)，還要?與同事一?起合作對(duì)?其它樓號(hào)?進(jìn)行放線?、施工管?理。對(duì)于?工程變更?，現(xiàn)場(chǎng)施?工人員比?較熟悉情?況，在施?工人員未?下班之前?，對(duì)其進(jìn)?行交底，?以免出錯(cuò)?，延誤工?期。五?、不足與?改進(jìn)工?程中不可?避免的會(huì)?出現(xiàn)錯(cuò)誤?，每一次?錯(cuò)誤就是?一次深刻?的教訓(xùn)，?有教訓(xùn)就?會(huì)豐富經(jīng)?驗(yàn)，有經(jīng)?驗(yàn)就能避?免錯(cuò)誤的?發(fā)生。但?隨著工作?內(nèi)容的增?加，慢慢?的感覺到?知識(shí)的匱?乏，必將?影響日后?的工作效?率，限制?個(gè)人空間?的發(fā)展，?所以自己?還利用業(yè)?余時(shí)間，?閱讀大量?的專業(yè)書?籍，探討?學(xué)習(xí)新的?知識(shí)新的?技術(shù)，與?此同時(shí)，?還要結(jié)合?實(shí)際，把?學(xué)習(xí)的?專業(yè)知識(shí)?，加以應(yīng)?用。在現(xiàn)?場(chǎng)自己不?懂的，有?必要和班?組工人進(jìn)?行交流，?通過交流?不僅提高?了他們的?專業(yè)素質(zhì)?，還增長?了自己的?經(jīng)驗(yàn)，使?本公司的?施工力量?與技術(shù)力?量一同發(fā)?展壯大。?盡管我?在這一年?中，向自?己的目標(biāo)?邁進(jìn)了一?大步，可?是我仍然?看到自己?還有許多?不足。發(fā)?展的不穩(wěn)?定，理論?水平的欠?缺，思考?過于草率?，經(jīng)驗(yàn)的?不足都是?我需要努?力的方面?，在未來?的一年里?，我相信?只要我找?到了方向?，一定會(huì)?有所突破?，有所成?功?？?結(jié)人：?于___?_篇四：?建筑工程?年終工作?總結(jié)建筑?工程年終?工作總結(jié)?____?年，在公?司強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)下?，經(jīng)過項(xiàng)?目部各個(gè)?部門同志?們的團(tuán)結(jié)?協(xié)作、共?同努力下?，以規(guī)范?化的管理?、明晰的?工作思路?、飽滿的?工作熱情?，不斷完?善體系，?提高服務(wù)?意識(shí)，嚴(yán)?格過程控?制，使各?項(xiàng)管理工?作有序開?展。同時(shí)?，___?_年也是?不平凡的?一年，國?家房價(jià)調(diào)?控及歐洲?經(jīng)濟(jì)危機(jī)?影響，無?不在考驗(yàn)?著我們，?同時(shí)也在?磨礪著我?們。__?__年我?們同樣面?臨機(jī)遇和?挑戰(zhàn)。?回顧過去?展望未來?，我們將?以更加堅(jiān)?韌的力量?去面對(duì)。?現(xiàn)對(duì)__?__年的?工作進(jìn)行?總結(jié)并提?出___?_年的工?作思路和?計(jì)劃安排?如下：?一、質(zhì)量?管理方面?根據(jù)__?__年年?初現(xiàn)狀，?項(xiàng)目部秉?承公司宗?旨，__?__召開?項(xiàng)目部管?理人員和?勞務(wù)分包?單位及班?組動(dòng)員協(xié)?調(diào)會(huì)議，?針對(duì)工期?緊、工序?多、季節(jié)?性天氣變?化影響大?的情況，?制定了詳?細(xì)的質(zhì)量?控制措施?，決不能?因工期影?響質(zhì)量。?質(zhì)量管理?工作主要?體現(xiàn)在以?下幾個(gè)方?面：1?、建立驗(yàn)?收會(huì)簽制?度。在每?個(gè)工序完?成后，班?組要自檢?，自檢合?格報(bào)工長?檢查驗(yàn)收?，然后報(bào)?由技術(shù)、?監(jiān)理和工?程部共同?驗(yàn)收，驗(yàn)?收合格簽?署會(huì)簽表?，驗(yàn)收不?合格要求?進(jìn)行復(fù)驗(yàn)?，復(fù)驗(yàn)合?格各方會(huì)?簽后再進(jìn)?行下道工?序施工。?上道工序?施工完畢?進(jìn)行下道?工序施工?前班組之?間必須進(jìn)?行書面工?序交接。?這樣，嚴(yán)?格過程控?制，確保?了每道工?序達(dá)到合?格要求。?2、建?立每周六?質(zhì)量安全?大檢查制?度。每周?六下午，?召集工程?部、監(jiān)理?、項(xiàng)目技?術(shù)、質(zhì)檢?、安全各?個(gè)部門及?各施工班?組班組長?參加，對(duì)?整個(gè)工程?正在進(jìn)行?的各個(gè)工?序施工情?況進(jìn)行全?方位的檢?查，檢查?后開會(huì)總?結(jié)，對(duì)易?出現(xiàn)質(zhì)量?通病制定?防治措施?，對(duì)存在?的隱患及?時(shí)糾正，?避免了不?合格品的?產(chǎn)生，也?提高了施?工質(zhì)量。?3、建?立樣板領(lǐng)?路制度。?對(duì)每道工?序及每個(gè)?施工隊(duì)伍?根據(jù)項(xiàng)目?部要求做?樣板間，?特別是裝?飾工程，?工序多，?要求比較?精細(xì)，樣?板是非常?重要的。?樣板間完?成后，_?___工?程部、監(jiān)?理及項(xiàng)目?部共同驗(yàn)?收，把質(zhì)?量驗(yàn)收情?況作為考?核施工隊(duì)?技術(shù)力量?的重要指?標(biāo)和質(zhì)量?控制的依?據(jù)之一。?4、材?料見證取?樣制度。?每批材料?進(jìn)場(chǎng)后，?項(xiàng)目部實(shí)?驗(yàn)員及時(shí)?____?監(jiān)理共同?取樣，以?確保材料?合格。?5、樹立?管理人員?及施工隊(duì)?的質(zhì)量意?識(shí)，加強(qiáng)?管理人員?的責(zé)任心?。通過定?期開會(huì)來?宣傳教育?，提高管?理人員的?質(zhì)量觀念?。6、?各部門加?強(qiáng)配合和?協(xié)調(diào)，以?工作質(zhì)量?確保工程?質(zhì)量。依?照矩陣式?管理體系?，根據(jù)該?業(yè)務(wù)分屬?哪個(gè)主管?部門，各?相關(guān)部門?根據(jù)業(yè)務(wù)?需要配合?完成。?二、安全?及文明施?工管理方?面由于?上半年建?筑行業(yè)事?故頻發(fā)，?給我們敲?響了警鐘?，也因此?引起項(xiàng)目?部至公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的足夠重?視，加大?了安全防?護(hù)方面的?物資和人?力的投入?，從多方?面加強(qiáng)管?理，規(guī)范?現(xiàn)場(chǎng)施工?人員的操?作行為，?取得了階?段性的成?績。1?、加大物?資和人力?方面投入?，確保施?工安全。?對(duì)交叉作?業(yè)的情況?，為了避?免高層墜?物傷人，?沿樓層高?度設(shè)置兩?道安全防?護(hù)平網(wǎng)，?每道平網(wǎng)?先掛一道?大眼尼龍?兜網(wǎng)，在?鋪一層密?目安全網(wǎng)?。制作了?規(guī)范的施?工電梯門?、室內(nèi)電?梯井防護(hù)?門，不但?確保了施?工安全，?也滿足了?文明施工?要求及再?利用。同?時(shí)，還購?置了大量?的標(biāo)語牌?和警示牌?，在主要?通道口和?機(jī)械設(shè)備?旁懸掛。?另外，在?主要出入?口搭設(shè)安?全通道，?搭設(shè)規(guī)范?、標(biāo)志醒?目、標(biāo)語?人性化，?既確保了?施工人員?出入安全?，也達(dá)到?了現(xiàn)場(chǎng)文?明施工要?求。2?、加大檢?查力度，?建立巡檢?和每周檢?查制度。?每天對(duì)各?樓號(hào)和各?種設(shè)備進(jìn)?行檢查維?護(hù)，記錄?檢查結(jié)果?，對(duì)檢查?結(jié)果分析?，重點(diǎn)檢?查出現(xiàn)問?題頻率高?的部位?和設(shè)備。?每周六進(jìn)?行質(zhì)量安?全大檢查?。項(xiàng)目部?要求每個(gè)?勞務(wù)隊(duì)設(shè)?置專門的?安全員，?配合質(zhì)量?安全部進(jìn)?行安全檢?查，每周?六下午_?___勞?務(wù)隊(duì)、項(xiàng)?目部、監(jiān)?理和工程?部共同進(jìn)?行大檢查?，并對(duì)檢?查結(jié)果進(jìn)?行總結(jié)，?對(duì)防護(hù)不?到位的隊(duì)?伍進(jìn)行處?罰，對(duì)防?護(hù)及時(shí)到?位工作做?得比較扎?實(shí)的隊(duì)伍?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?。3、?定期召開?安全生產(chǎn)?會(huì)，進(jìn)行?三級(jí)安全?教育。由?于施工人?員的流動(dòng)?性比較大?，為保證?進(jìn)場(chǎng)施工?人員都能?接受安全?教育，項(xiàng)?目部每月?兩次召開?全體施工?人員安全?生產(chǎn)會(huì)，?讓安全防?護(hù)深入人?心，人人?都重視安?全。4?、___?_觀看學(xué)?習(xí)安全事?故案例錄?像，用生?動(dòng)的事例?來教育施?工人員，?同時(shí)下發(fā)?____?五建編制?的《工地?安全人員?必讀》一?書，__?__學(xué)習(xí)?安全生產(chǎn)?法，用法?律法規(guī)來?指導(dǎo)安全?管理工作?。5、?建立三級(jí)?安全教育?卡，每個(gè)?施工隊(duì)伍?人員進(jìn)場(chǎng)?，都要在?質(zhì)量安全?部安全管?理人員處?登記，接?受安全技?術(shù)交底。?6、制?訂安全管?理獎(jiǎng)罰條?例，讓施?工隊(duì)伍及?項(xiàng)目部管?理人員與?安全事故?和違章作?業(yè)獎(jiǎng)罰掛?鉤，根據(jù)?獎(jiǎng)罰額度?，在項(xiàng)目?部管理人?員和施工?隊(duì)伍之間?按制定的?比例分?jǐn)?，提高管?理人員和?施工隊(duì)的?安全管理?意識(shí)和責(zé)?任心。?7、安排?專人對(duì)工?地現(xiàn)場(chǎng)路?面灑水及?垃圾清理?，安排專?人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?材料進(jìn)行?歸類堆放?，進(jìn)場(chǎng)材?料按項(xiàng)目?部安排合?理堆放，?使整個(gè)工?地現(xiàn)場(chǎng)整?潔規(guī)范。?____?新建苑和?____?五建項(xiàng)目?部均獲得?了___?_市安全?文明標(biāo)準(zhǔn)?化工地稱?號(hào)，我們?將再接再?厲，加大?管理力度?，爭取達(dá)?到省級(jí)安?全文明工?地目標(biāo)。?通過以?上各項(xiàng)措?施的實(shí)施?，使施工?現(xiàn)場(chǎng)的管?理更加規(guī)?范系統(tǒng)，?更加細(xì)化?，形成一?個(gè)嚴(yán)密的?安全管理?網(wǎng)絡(luò)，讓?安全管理?成為一項(xiàng)?人人參與?人人管理?的工作，?確保了整?個(gè)工程的?施工安全?，同時(shí)，?改善了施?工環(huán)境，?達(dá)到文明?施工要求?。一年來?，項(xiàng)目部?圓滿完成?了節(jié)點(diǎn)施?工任務(wù)，?未發(fā)生一?起安全事?故，取得?了顯著?成效，這?與各部門?各樓號(hào)管?理人員的?努力配合?分不開。?三、工?程進(jìn)度方?面工程進(jìn)?度是工程?建設(shè)的有?效資源，?是提高效?益的有效?途徑，也?是企業(yè)的?生命。特?別對(duì)房地?產(chǎn)業(yè)來說?，因?yàn)槲?們所面對(duì)?的是客戶?，承諾就?是信譽(yù)，?有信譽(yù)才?能有發(fā)展?。工程進(jìn)?度是工程?建設(shè)非常?重要的一?個(gè)方面。?在工程進(jìn)?度方面，?我們也做?了大量的?工作，確?保工程快?速有序完?成。下?半年項(xiàng)目?部及時(shí)人?員調(diào)整，?明確分工?又加強(qiáng)協(xié)?調(diào)與配合?。全球?范圍內(nèi)經(jīng)?濟(jì)危機(jī)，?嚴(yán)重沖擊?著房地產(chǎn)?業(yè)的發(fā)展?，經(jīng)濟(jì)緊?縮，考驗(yàn)?著公司對(duì)?于業(yè)主的?承諾能否?兌現(xiàn)，給?我們?cè)斐?了很大壓?力。為了?能夠本工?程能夠按?計(jì)劃、快?速有效完?成施工任?務(wù)，項(xiàng)目?部采取了?多項(xiàng)措施?：第一?，根據(jù)甲?方工程部?要求，項(xiàng)?目部編制?了總進(jìn)度?計(jì)劃、月?進(jìn)度計(jì)劃?和周報(bào)計(jì)?劃，每周?四召開監(jiān)?理例會(huì)，?總結(jié)上周?完成情況?及下周計(jì)?劃安排，?查找未完?成原因，?查漏補(bǔ)缺?，完善管?理上的不?足，使管?理步入有?序軌道。?第二，?不同工種?交叉作業(yè)?，不同工?序合理搭?接。為保?證工程有?序開展，?加快施工?進(jìn)度，在?條件允許?情況下，?合理安排?工序。例?如，主體?施工中，?及時(shí)插入?砌體、粉?刷、室內(nèi)?地坪作業(yè)?、衛(wèi)生間?防水、仿?石磚、花?崗巖等精?裝修工程?和___?_工程等?工序。上?步工序提?供施工條?件可以及?時(shí)插入下?道工序。?有效合理?的流水施?工，加快?了施工進(jìn)?度。第?三，確保?勞務(wù)隊(duì)施?工人數(shù)。?上半年由?于春節(jié)、?“三夏”?夏收等原?因，施工?人員未能?及時(shí)到位?，人員流?動(dòng)也比較?大，一定?程度影響?了施工進(jìn)?度。為保?證足夠的?施工人數(shù)?，項(xiàng)目部?召開勞務(wù)?隊(duì)會(huì)議，?對(duì)各勞務(wù)?隊(duì)定人數(shù)?、定崗位?，確保施?工不間斷?。___?_月份以?后，由于?勞動(dòng)力較?為缺乏，?督促各勞?務(wù)隊(duì)增加?施工班組?，加快進(jìn)?度。第?四，制定?工期節(jié)點(diǎn)?獎(jiǎng)，完成?節(jié)點(diǎn)工期?予以獎(jiǎng)勵(lì)?，未完成?給予處罰?。在主體?施工階段?，工程部?和項(xiàng)目部?均制定了?工期節(jié)點(diǎn)?獎(jiǎng)，對(duì)完?成節(jié)點(diǎn)的?項(xiàng)目部和?勞務(wù)隊(duì)給?予獎(jiǎng)勵(lì)，?未完成的?樓號(hào)的管?理人員和?勞務(wù)隊(duì)給?予了處罰?。不僅提?高了管理?人員和勞?務(wù)隊(duì)的積?極性，也?提高了施?工人員的?責(zé)任心，?加快了施?工進(jìn)度。?第五，?以技術(shù)保?障工期。?本工程設(shè)?計(jì)變更多?，圖紙多?有不符，?高層群體?工程施工?難度比較?大，通過?加強(qiáng)技術(shù)?確認(rèn)，積?極研究工?序或工種?特點(diǎn)，制?定有效合?理的技術(shù)?措施，保?障了工程?的順利實(shí)?施。第?六，加班?加點(diǎn)搶工?期。各級(jí)?管理人員?及施工人?員積極研?究工序特?點(diǎn)，制定?或，互相?配合，利?用夜間施?工環(huán)境比?較安靜、?其他工種?夜間停工?的有利時(shí)?段，合理?調(diào)配班組?，親守現(xiàn)?場(chǎng)指導(dǎo)，?提高了工?作效率，?也為其他?班組提供?了工作面?，加快了?施工進(jìn)度?。從整個(gè)?____?年施工過?程來看，?上半年的?工作部署?和工序安?排是合理?有效的，?工作能夠?有序快速?開展，基?本達(dá)到預(yù)?期的目標(biāo)?。篇五：?____?年建筑施?工員個(gè)人?年終總結(jié)?____?年年終總?結(jié)___?_年即將?過去，新?的一年即?將開始，?在這辭舊?迎新之際?，回顧一?年來的工?作歷程，?總結(jié)一年?來工作中?的經(jīng)驗(yàn)，?有利于在?以后的工?作中揚(yáng)長?避短，更?好的做好?以后的工?作，下面?對(duì)一年來?的工作進(jìn)?行一下總?結(jié)。隨?著二期c?區(qū)、b區(qū)?工程的逐?步展開，?我們工程?科積極響?應(yīng)公司的?號(hào)召，努?力完成完?成公司安?排的各項(xiàng)?工作指標(biāo)?，極力配?合項(xiàng)目部?完善場(chǎng)地?規(guī)劃、落?實(shí)臨建設(shè)?施、合理?安排施工?工序、_?___現(xiàn)?場(chǎng)檢查、?協(xié)調(diào)各部?門平行工?作。一?、重點(diǎn)與?難點(diǎn)1?、___?_年__?__月_?___日?____?年難遇的?一場(chǎng)大雨?，c區(qū)正?處于基槽?開挖階段?，這對(duì)我?們工程科?人員可是?一場(chǎng)嚴(yán)峻?的考驗(yàn)，?____?小時(shí)掌控?現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)?，加強(qiáng)邊?坡觀察力?度，__?__人員?____?小時(shí)不間?斷抽水。?2、c?區(qū)、b區(qū)?開工面積?大、生產(chǎn)?任務(wù)重、?工期緊，?為確保春?節(jié)前c區(qū)?：車庫及?主樓地下?部分完工?，b區(qū)局?部完成至?正負(fù)零，?工程科人?員不畏艱?辛本著完?成任務(wù)的?執(zhí)著態(tài)度?奮斗在施?工現(xiàn)場(chǎng)的?第一線。?3、c?區(qū)施工場(chǎng)?地狹小，?地下工程?階段材料?多，材料?碼放及現(xiàn)?場(chǎng)文明施?工成了施?工現(xiàn)場(chǎng)管?理的又一?個(gè)難點(diǎn)，?為了使施?工現(xiàn)場(chǎng)雜?而不亂、?錯(cuò)而有序?，根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際情?況，實(shí)行?限額領(lǐng)料?、少量多?次，我們?密切監(jiān)控?現(xiàn)場(chǎng)材料?使用情況?，必須保?證現(xiàn)場(chǎng)不?能集料過?多，也不?能因?yàn)槿?料少料影?響項(xiàng)目生?產(chǎn)計(jì)劃。?4、在?二期c區(qū)?、b區(qū)工?作開展的?同時(shí)，我?科室還要?兼顧一期?a區(qū)的維?修工作。?工作量大?，程序繁?瑣，業(yè)主?難以溝通?給維修工?作帶來了?很多負(fù)面?影響，在?維修過程?中我們既?要使業(yè)主?滿意又要?維護(hù)公司?形象和利?益，工程?科與相關(guān)?科室人員?秉著對(duì)工?作的執(zhí)著?，對(duì)業(yè)主?的責(zé)任，?孜孜不倦?的堅(jiān)持不?懈的努力?著奮斗著?，把維修?工作順利?、圓滿完?成。二?、創(chuàng)新與?突破1?、根據(jù)以?往普通鋼?制大模板?中存在的?無法及時(shí)?預(yù)測(cè)門窗?洞口跑模?、漲模、?位移等現(xiàn)?象，公司?多次__?__有關(guān)?人員考察?、學(xué)習(xí)，?對(duì)本工程?采用明窗?明洞的鋼?制大模板?來加以對(duì)?門窗洞口?的質(zhì)量監(jiān)?測(cè)，確保?一次性成?活，不返?修、不剔?鑿。2?、為確保?c區(qū)2#?庫后開槽?的1#、?4#、8?#樓年前?±0.0?0的順利?完成，項(xiàng)?目部決定?：1#、?4#、8?#樓采用?木模硬拼?，墻板一?起澆筑的?施工方案?，工程科?人員加大?過程中的?監(jiān)控，嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?。三不?足與改進(jìn)?工程中?不可避免?的會(huì)出現(xiàn)?失誤，每?一次失誤?就是一次?深刻的教?訓(xùn)，有教?訓(xùn)就會(huì)豐?富經(jīng)驗(yàn)，?有經(jīng)驗(yàn)就?能避免錯(cuò)?誤的發(fā)生?。但隨著?工作內(nèi)容?的增加，?慢慢的感?覺到知識(shí)?的匱乏，?必將影響?日后的工?作效率，?限制個(gè)人?空間的發(fā)?展，所以?自己還利?用業(yè)余時(shí)?間學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，?增強(qiáng)自己?業(yè)務(wù)能力?；與此同?時(shí)，還要?結(jié)合實(shí)際?，把學(xué)習(xí)?的專業(yè)知?識(shí)，加以?應(yīng)用。不?明白的、?含糊的，?及時(shí)與其?他專業(yè)人?員進(jìn)行交?流，通過?交流不僅?提高了工?程科的整?體專業(yè)素?質(zhì)