生產(chǎn)主管年終2023工作總結(jié)（8篇）

第27頁共27頁生產(chǎn)主?管年終?202?3工作?總結(jié)?在公司?生產(chǎn)部?全體員?工緊張?忙碌中?，不自?不覺就?走過了?半年，?在這半?年中，?生產(chǎn)部?工作有?得有失?。在過?去的半?年，由?于公司?產(chǎn)品的?特殊性?，新進(jìn)?員的操?作技能?需有一?定時間?培訓(xùn)及?個別老?員工的?流失﹑?車間整?合搬遷?等前期?工作準(zhǔn)?備不充?分，生?產(chǎn)能力?、生產(chǎn)?效率不?能充分?的發(fā)揮?，生產(chǎn)?效益與?___?_年同?期相比?有所下?降。為?了在_?___?年下半?年能更?好的前?進(jìn)，吸?取經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?以便揚(yáng)?長避短?，更好?的開展?下半年?的生產(chǎn)?經(jīng)營工?作，現(xiàn)?在對_?___?上半年?生產(chǎn)部?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?在產(chǎn)品?產(chǎn)量方?面：?今年上?半年_?___?月總共?生產(chǎn)各?類自制?品14?，54?66套?（件）?。其中?手套類?的產(chǎn)品?共生產(chǎn)?4，0?9付，?靶類產(chǎn)?品共完?成1，?___?_個，?護(hù)具類?產(chǎn)品工?完成4?，50?14付?（個）?，服裝?類產(chǎn)品?共完成?3，2?6套，?沙袋﹑?皮人類?產(chǎn)品共?完成_?___?個，五?金﹑墊?類共完?成76?5套，?比去年?同期下?降__?__%?。二?.生產(chǎn)?質(zhì)量方?面：?在完成?上述產(chǎn)?量的同?時，生?產(chǎn)部也?高度重?視產(chǎn)品?質(zhì)量，?嚴(yán)格把?控每一?個產(chǎn)品?生產(chǎn)工?序的質(zhì)?量關(guān)，?利用組?長巡檢?及生產(chǎn)?技術(shù)指?導(dǎo)及時?為員工?灌輸質(zhì)?量理念?。__?__年?上半年?生產(chǎn)車?間平均?品質(zhì)達(dá)?成率_?___?%，（?詳見附?表）從?表可看?出個別?組有_?___?、__?__月?份的品?質(zhì)達(dá)成?率低于?公司質(zhì)?量品質(zhì)?目標(biāo)要?求，針?對其品?質(zhì)達(dá)成?率底的?問題，?采取對?個別生?產(chǎn)員工?實(shí)際操?作技能?方面的?基本理?論培訓(xùn)?和現(xiàn)場?實(shí)踐指?導(dǎo)，讓?每一個?員工在?產(chǎn)品在?上線前?，都能?了解基?本的產(chǎn)?品質(zhì)量?判別方?法。?三﹑生?產(chǎn)管理?方面?___?_年上?半年生?產(chǎn)部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)正確?的領(lǐng)導(dǎo)?下，在?生產(chǎn)部?各車間?的緊密?配合下?完成了?以下重?點(diǎn)項(xiàng)目?，創(chuàng)造?了良好?的經(jīng)濟(jì)?效益，?節(jié)約了?生產(chǎn)的?成本。?1﹑?縫制車?間車縫?的工價?改革及?公布?___?_年上?半年生?產(chǎn)部為?了更好?穩(wěn)定一?線車工?，提高?員工的?生產(chǎn)積?極性，?對現(xiàn)有?產(chǎn)品的?車縫工?價進(jìn)行?重新梳?理﹑調(diào)?整，經(jīng)?公司領(lǐng)?導(dǎo)同意?后，在?現(xiàn)有的?基礎(chǔ)上?作適當(dāng)?比例的?提升，?并__?__月?份在四?樓LE?D屏上?公布產(chǎn)?品的工?價。工?價的的?公布在?車間起?到了良?好的效?果，提?高的員?工生產(chǎn)?積極性?，部分?員自覺?加班﹑?連班。?2.?車間的?搬遷﹑?整合。?在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的要求?下，本?著節(jié)約?生產(chǎn)成?本的前?提下，?生產(chǎn)部?對生產(chǎn)?車間進(jìn)?行整合?將原來?三樓的?搬遷到?五樓車?間，于?___?_月份?開始陸?續(xù)搬遷?，為不?影響生?產(chǎn)進(jìn)度?，利用?星期天?及晚上?下班的?時間，?車間管?理帶領(lǐng)?個別員?工分批?次將絲?印組﹑?裁剪組?﹑配供?組﹑泡?沫粘合?組﹑后?整組搬?遷至五?樓統(tǒng)一?規(guī)劃。?這樣安?排既節(jié)?約了水?電，空?間資源?，還便?于生產(chǎn)?的統(tǒng)一?管理，?車間生?產(chǎn)氣氛?有明顯?的提高?。二?、安全?生產(chǎn)方?面：?安全生?產(chǎn)是企?業(yè)最重?要的一?個方面?之一，?安全是?效益。?但生產(chǎn)?部門上?半年在?這一點(diǎn)?上做得?還不夠?，有一?些相關(guān)?安全知?識一部?分員工?未能完?全理解?，思想?上對一?些事故?隱患不?夠重視?，一些?基本的?安全常?識，有?時也很?容易松?懈。雖?然沒有?大的安?全事故?出現(xiàn)但?是我們?不能松?懈安全?生產(chǎn)制?度，認(rèn)?真貫徹?落實(shí)“?安全第?一，預(yù)?防為主?”的方?針，強(qiáng)?化安全?生產(chǎn)知?識培訓(xùn)?。使員?工在每?時每刻?都繃緊?安全這?根弦，?在人人?心中樹?立安全?就是效?益的理?念，促?進(jìn)公司?的安全?生產(chǎn)工?作能上?一個新?臺階。?上半?年生產(chǎn)?部雖然?做了很?多的工?作，也?取得了?一定的?成績，?并且涌?現(xiàn)部分?優(yōu)秀員?工、生?產(chǎn)標(biāo)兵?、質(zhì)量?標(biāo)兵。?但是也?還存在?較多的?問題，?主要有?以下_?___?個方面?的不足?：一?：生產(chǎn)?效益?___?_年上?半年總?產(chǎn)量為?14，?546?6套（?件），?比去年?｛產(chǎn)量?1，9?924?套（件?）｝下?降__?__%?。①?針對這?個情況?，生產(chǎn)?部在今?后的工?作中在?人員的?培訓(xùn)和?人員儲?備上應(yīng)?加大力?度，可?以在內(nèi)?部挖掘?有潛力?的員工?進(jìn)行相?關(guān)的技?能培訓(xùn)?，讓部?分的員?工能夠?掌握多?項(xiàng)技能?，充分?利用好?內(nèi)部人?力資源?。②?加強(qiáng)生?產(chǎn)車間?物料的?銜接，?原材料?的來料?不及時?也給生?產(chǎn)帶來?了一定?的影響?，導(dǎo)致?生產(chǎn)線?在線的?產(chǎn)品經(jīng)?常轉(zhuǎn)換?，影響?車間的?生產(chǎn)進(jìn)?度。?二：加?強(qiáng)生產(chǎn)?現(xiàn)場管?控生?產(chǎn)車間?各區(qū)域?的生產(chǎn)?現(xiàn)場管?理較為?混亂，?主要是?生產(chǎn)過?程的各?種輔助?用品擺?放不整?齊，車?間半成?品，成?品堆放?比較亂?，部分?場地存?在臟、?亂等現(xiàn)?象。下?半年生?產(chǎn)部加?大宣傳?及監(jiān)督?的力度?，推行?“6S?”管理?模式，?定期進(jìn)?行生產(chǎn)?車間衛(wèi)?生清掃?，具體?安排專?人進(jìn)行?監(jiān)督檢?查，營?造干凈?、整潔?的生產(chǎn)?環(huán)境。?三、?加強(qiáng)人?員管理?由于?生產(chǎn)部?部分員?工都是?從社會?臨時招?聘，普?遍文化?素質(zhì)較?低、工?作態(tài)度?自由散?漫，加?之生產(chǎn)?管理人?員在具?體管理?方面的?松懈，?致使員?工的責(zé)?任、服?從管理?意識不?強(qiáng)，遲?到、早?退、消?極怠工?現(xiàn)象屢?屢出現(xiàn)?，缺乏?質(zhì)量觀?念和成?本觀念?，不能?很好地?愛護(hù)公?司財物?，節(jié)約?各項(xiàng)能?源。在?這方面?我們正?在著手?進(jìn)行整?頓、教?育。對?出現(xiàn)問?題的職?工進(jìn)行?一對一?的溝通?，加強(qiáng)?思想教?育，針?對表現(xiàn)?優(yōu)異的?員及屢?教不改?人員采?取適當(dāng)?的獎罰?措施，?不斷提?高員工?的綜合?素質(zhì)，?以適應(yīng)?企業(yè)今?后發(fā)展?。下?半年工?作計劃?一.?提高生?產(chǎn)部各?車間自?制品的?產(chǎn)量，?比上半?年提高?___?_%-?___?_%。?①.?對生產(chǎn)?過程中?特殊工?序，影?響生產(chǎn)?生產(chǎn)效?益，組?織相關(guān)?的技術(shù)?人員及?班組長?進(jìn)行技?術(shù)革新?，優(yōu)化?生產(chǎn)流?水線。?②.?通過引?進(jìn)現(xiàn)進(jìn)?的生產(chǎn)?機(jī)臺設(shè)?備來提?高生產(chǎn)?效益。?二.?加強(qiáng)生?產(chǎn)部各?崗位人?員技能?的培訓(xùn)?。①?.對生?產(chǎn)部現(xiàn)?有員工?進(jìn)行技?術(shù)培訓(xùn)?，并著?重培養(yǎng)?特殊工?序操作?人員。?②.?在條件?允許的?情況下?，對部?分操作?工序?qū)?行輪崗?制，培?訓(xùn)生產(chǎn)?技術(shù)多?面手。?三.?推行生?產(chǎn)部計?時員工?的計件?工作。?對生?產(chǎn)車間?后整計?時員工?逐步轉(zhuǎn)?成計件?模式，?前期對?裝靶、?綁靶作?試運(yùn)行?，后期?對沖孔?、剪線?等工序?進(jìn)行計?件。?四.加?強(qiáng)生產(chǎn)?部車間?現(xiàn)場的?“6S?”管理?。在?___?_年的?下半年?里，我?們必須?認(rèn)真總?結(jié)過去?的經(jīng)驗(yàn)?，發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，?克服缺?點(diǎn)，把?存在的?問題（?缺點(diǎn)）?逐個、?逐步具?體去落?實(shí)和解?決，生?產(chǎn)部在?以后的?工作過?程中，?加快技?術(shù)改革?，不斷?提高產(chǎn)?品質(zhì)量?，降低?各種消?耗，提?高員工?的綜合?素質(zhì)、?加強(qiáng)生?產(chǎn)綜合?管理、?進(jìn)一步?發(fā)揚(yáng)員?工主人?翁精神?以及增?強(qiáng)員工?的向心?力和歸?屬感。?我們相?信，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的精?心經(jīng)營?下，通?過生產(chǎn)?部全體?員工的?不斷努?力工作?和創(chuàng)新?突破，?各方面?將邁向?一個新?的臺階?。生?產(chǎn)主管?年終2?023?工作總?結(jié)（二?）光?陰如梭?，__?__年?已過去?，轉(zhuǎn)眼?間我們?就要迎?接新一?年的挑?戰(zhàn)。?回顧我?在公司?過去的?___?_個多?月，首?先感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)：劉?總、陳?總您們?對我的?信任，?及同事?們對我?的支持?幫助，?使我很?榮幸的?在職業(yè)?道路上?得到一?個嶄新?的發(fā)展?平臺，?讓我更?有機(jī)會?的在這?個工作?職務(wù)中?展現(xiàn)自?我，從?而磨練?自己，?積極進(jìn)?取。更?進(jìn)一步?提高自?身能力?。雖然?目前我?沒有給?公司做?出巨大?的貢獻(xiàn)?，但我?深知作?為一家?發(fā)展中?的企業(yè)?，必須?擁有一?支生產(chǎn)?管理有?方，技?術(shù)力量?雄厚，?人員素?質(zhì)高尚?，工作?熱情濃?厚的團(tuán)?隊(duì)，能?夠想公?司所想?，急公?司所急??；?想自身?，作為?公司一?名生產(chǎn)?部門負(fù)?責(zé)人及?執(zhí)行者?，在這?一個多?月中我?又為公?司想到?過哪些?？計劃?過哪些?？做到?過哪些?？今天?借此機(jī)?會，我?總結(jié)過?去，計?劃將來?，希望?在新的?一年中?能更好?的為公?司做出?貢獻(xiàn)：?這段時?間里，?在同事?們的支?持下，?按照所?在職務(wù)?職責(zé)要?求，以?飽滿的?熱情投?入到工?作中去?，以謙?虛的態(tài)?度虛心?向領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，?向同事?學(xué)習(xí)，?開拓創(chuàng)?新，扎?實(shí)工作?，轉(zhuǎn)變?思想，?積極投?入到實(shí)?踐中去?，較好?地完成?了各項(xiàng)?工作。?現(xiàn)將?這一段?時間的?工作總?結(jié)如下?：一?、我在?和同事?接觸的?過程中?，使我?的思想?覺悟有?了一定?的提高?，與之?前相比?跨入了?一個新?階段。?在此過?程中我?感到了?我們艾?N公司?是個溫?暖的大?家庭，?我工作?生活在?這個溫?暖的大?家庭中?，這使?我對工?作及工?作態(tài)度?有了新?的認(rèn)識?。使我?懂得在?思想上?要求積?極上進(jìn)?。二?、在剛?入職公?司時，?公司領(lǐng)?導(dǎo)及同?事們的?熱心指?導(dǎo)和幫?助下，?我很快?熟悉了?生產(chǎn)車?間的基?本情況?，并很?快掌握?了崗位?職責(zé)和?了解公?司產(chǎn)品?的生產(chǎn)?流程，?為以后?開展工?作打下?了良好?扎實(shí)的?基礎(chǔ)。?使我的?知識面?得到了?拓寬，?能力得?到了鍛?煉，綜?合素質(zhì)?得到較?大提高?，同時?也更一?步提高?了工作?經(jīng)驗(yàn)，?適應(yīng)了?這個工?作職務(wù)?。三?、從已?入職公?司開始?，我也?已經(jīng)完?全進(jìn)入?了工作?角色，?真正站?上了這?個工作?崗位。?在此期?間我有?機(jī)會利?用以往?所掌握?的知識?去解決?問題，?也有機(jī)?會發(fā)現(xiàn)?不足，?獲取新?的營養(yǎng)?。促使?我將以?往的工?作模式?更一步?完善運(yùn)?作，加?深了對?新一個?環(huán)境的?工作掌?握，將?各種工?作全面?具體化?。在工?作過程?中，我?深深的?感覺到?自己只?有多去?現(xiàn)場看?一下才?能知道?車間的?實(shí)際情?況和存?在的一?些問題?。同樣?，只有?通過實(shí)?踐才能?鍛煉人?的能力?，體現(xiàn)?人的意?志。?四、經(jīng)?過這段?時間的?工作，?發(fā)現(xiàn)了?一些存?在的問?題：工?作中還?有很多?東西需?要學(xué)習(xí)?，需要?不斷的?充實(shí)自?己、完?善自己?，不斷?進(jìn)步。?有時候?看問題?看的不?夠透徹?，容易?把問題?理想化?，容易?導(dǎo)致和?實(shí)際情?況產(chǎn)生?一些偏?差。在?今后的?工作和?學(xué)習(xí)中?我會時?刻注意?自身的?不足，?努力克?服不足?，改正?缺點(diǎn)，?虛心請?教，加?強(qiáng)自身?綜合素?質(zhì)的修?養(yǎng)，不?斷提高?自身工?作能力?，圓滿?地完成?本部門?以及公?司其他?的各項(xiàng)?任務(wù)。?我相?信我們?艾N公?司是一?個有凝?聚力的?企業(yè)，?是一個?優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)，?年輕、?有激情?、有創(chuàng)?造力，?如果在?這一點(diǎn)?上需要?很好的?完美化?，那我?本人也?計劃為?這個目?標(biāo)努力?，在新?一年的?工作中?，做到?以下幾?點(diǎn)：?1.在?工作中?必須以?身作則?，做到?以公司?為家、?以公司?為榮，?并及時?安排、?全面落?實(shí)好車?間的各?項(xiàng)日常?工作。?2.?接到計?劃下發(fā)?的訂單?后，按?輕重緩?急，認(rèn)?真核對?訂單名?稱、單?號和交?貨時間?，合理?安排生?產(chǎn)任務(wù)?時間，?做到保?質(zhì)保量?完成訂?單。?3.任?何訂單?，下發(fā)?后第一?時間，?認(rèn)真審?核訂單?的節(jié)點(diǎn)?、疑點(diǎn)?、難點(diǎn)?，如發(fā)?現(xiàn)問題?，及時?向相關(guān)?部門詢?問、溝?通解決?，或向?上級領(lǐng)?導(dǎo)匯報?，以便?讓領(lǐng)導(dǎo)?準(zhǔn)確了?解和掌?握實(shí)際?情況，?盡早做?出決策?，把損?失減到?最低，?為生產(chǎn)?打開流?程通道?從而贏?得時間?。4?.加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，提?高員工?文化素?質(zhì)和工?作技能?。督促?班組長?仔細(xì)觀?察員工?的長處?，把每?個員工?安排到?最適合?他們的?崗位。?5、?年后上?班計劃?精選好?班組長?，充分?發(fā)揮他?們的主?觀能動?性和工?作積極?性，讓?他們真?正起到?帶頭作?用。在?工作中?主動、?耐心地?指導(dǎo)產(chǎn)?線人員?的工作?，同時?加強(qiáng)產(chǎn)?能的提?升。?6、在?新的一?年中一?定會不?少新員?工的加?入，我?決定以?組為單?位進(jìn)行?全面入?職培訓(xùn)?，這樣?讓每個?員工都?能深入?了解企?業(yè)文化?、及崗?位職責(zé)?。7?、在以?后的工?作中我?會站穩(wěn)?腳步，?踏踏實(shí)?實(shí)，與?其他同?事相互?交流相?互學(xué)習(xí)?，取長?補(bǔ)短，?共同進(jìn)?步，爭?取做出?更好的?工作成?績，交?上一份?讓領(lǐng)導(dǎo)?滿意的?答卷。?以上?是在新?的一年?中我為?自己定?下的目?標(biāo)，以?勉勵我?更加努?力工作?、努力?學(xué)習(xí)，?更好的?充實(shí)自?己，以?飽滿的?精神狀?態(tài)去迎?接新的?一年的?挑戰(zhàn)。?生產(chǎn)?主管年?終20?23工?作總結(jié)?（三）?__?__年?生產(chǎn)部?在公司?總經(jīng)理?正確指?導(dǎo)和支?持下，?經(jīng)過廣?大員工?的共同?努力，?積極開?展工作?取得了?一定的?成績，?但也存?在著某?些不足?需要我?們總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)努?力克服?。一?.工作?重點(diǎn)?1.配?合進(jìn)行?1#機(jī)?的技改?及備件?選購整?理工作?一號?機(jī)的技?改工程?從去年?年底拉?開帷幕?，由于?前期的?準(zhǔn)備工?作沒有?完全到?位，對?現(xiàn)有設(shè)?施的認(rèn)?識不夠?充分，?以至于?基礎(chǔ)的?重建工?作耽誤?了一號?機(jī)改造?的整個?進(jìn)程，?在公司?總經(jīng)理?的多次?督促下?，經(jīng)過?各方面?的通力?協(xié)作，?機(jī)組比?計劃晚?了半個?多月完?成了安?裝過程?進(jìn)入調(diào)?試階段?。由于?新機(jī)組?與原m?ak機(jī)?存在較?大差異?調(diào)試仍?然存在?較大的?困難，?我們與?技改方?共同分?析原因?查找問?題，在?不斷解?決了超?速、游?車、油?霧探測?器頻繁?動作等?缺陷之?后機(jī)組?終于可?以穩(wěn)定?運(yùn)行并?網(wǎng)發(fā)電?，并在?高峰用?電期間?發(fā)揮了?相當(dāng)大?的作用?。在?一號機(jī)?正常運(yùn)?行的階?段，生?產(chǎn)部對?一號機(jī)?的遺留?備件進(jìn)?行了大?規(guī)模的?清點(diǎn)，?多次赴?江陰及?其他廠?家訂購?、定做?有關(guān)備?件，仔?細(xì)復(fù)核?尺寸，?并將到?廠的備?件進(jìn)行?徹底的?除碳清?潔并經(jīng)?過防銹?處理后?分類保?存，確?保隨時?可以使?用以滿?足一號?機(jī)備件?需求。?2.?保證全?年順利?完成發(fā)?電任務(wù)?進(jìn)入?___?_年發(fā)?電任務(wù)?較往年?有很大?的增加?，特別?是夏季?進(jìn)入用?電高峰?期，機(jī)?組以連?續(xù)并網(wǎng)?運(yùn)行_?___?天半創(chuàng)?造歷史?發(fā)電的?最高紀(jì)?錄，在?此期間?生產(chǎn)部?面對繁?重的工?作量，?適時的?安排班?次調(diào)整?了班組?運(yùn)行人?員以適?應(yīng)新形?勢下的?工作需?求，經(jīng)?受住了?未曾預(yù)?料的嚴(yán)?峻考驗(yàn)?。由于?連續(xù)發(fā)?電機(jī)組?多以疲?勞狀態(tài)?運(yùn)行，?出現(xiàn)問?題的概?率明顯?增多，?解決機(jī)?組的臨?時檢修?和不可?缺少的?定期保?養(yǎng)也是?迫在眉?睫的問?題，在?保證機(jī)?組無重?大安全?事故發(fā)?生的前?提下，?利用發(fā)?電間隙?合理組?織人員?盡可能?快的完?成必須?的搶修?工作，?保證了?機(jī)組全?年的正?常穩(wěn)定?運(yùn)行。?二.?日常工?作1?.由于?發(fā)電任?務(wù)繁重?，機(jī)組?的檢修?工作相?應(yīng)增多?，生產(chǎn)?部根據(jù)?任務(wù)的?輕重緩?急合理?安排落?實(shí)有關(guān)?的檢修?項(xiàng)目，?將檢修?工作票?與報修?單落實(shí)?到人基?本做到?小修不?過夜，?并發(fā)現(xiàn)?問題或?故障及?時解決?，在保?證檢修?質(zhì)量的?前提下?將大的?事故基?本消除?在了萌?芽狀態(tài)?。2?.不斷?強(qiáng)調(diào)運(yùn)?行人員?加強(qiáng)責(zé)?任心，?認(rèn)真貫?徹各項(xiàng)?既定的?規(guī)章制?度，嚴(yán)?格執(zhí)行?交接班?制度，?設(shè)備巡?視檢查?制度，?并將行?政辦公?會議及?值班長?會議的?決議有?效落實(shí)?，努力?發(fā)揮一?線青年?黨員及?骨干員?工的先?鋒模范?作用，?在獎金?考核中?拉開了?員工之?間的差?距加大?了獎懲?力度，?這一做?法起到?了很好?的效果?。3?.不斷?督促員?工加強(qiáng)?對工作?環(huán)境及?設(shè)備衛(wèi)?生狀況?的重視?。在保?證機(jī)組?安全穩(wěn)?定運(yùn)行?的前提?下，努?力解決?“三漏?”問題?，保證?設(shè)備及?廠區(qū)處?于健康?的生產(chǎn)?工作環(huán)?境之中?。下半?年由于?機(jī)組待?命時間?較多，?運(yùn)行人?員以設(shè)?備的油?漆工作?作為工?作重點(diǎn)?，__?__臺?機(jī)組將?以嶄新?的外觀?進(jìn)入_?___?年。?4.加?強(qiáng)員工?的崗位?學(xué)習(xí)，?提高自?身業(yè)務(wù)?水平及?動手實(shí)?踐能力?，在_?___?年全體?員工經(jīng)?過學(xué)習(xí)?順利通?過安規(guī)?考試及?現(xiàn)場考?問。?三.安?全與管?理_?___?年是安?全與管?理年，?為切實(shí)?加強(qiáng)全?員的安?全意識?，消除?去年連?串惡性?事故造?成的陰?影，遏?制各類?事故的?頻繁出?現(xiàn)，防?止設(shè)備?重大故?障及人?身傷害?的發(fā)生?，生產(chǎn)?部做了?以下工?作：?1。上?半年為?通過i?so9?1質(zhì)量?管理論?證，多?次組織?全體員?工進(jìn)行?全廠區(qū)?的衛(wèi)生?清掃工?作，力?爭不留?死角，?徹底打?掃、整?理機(jī)修?車間、?分油機(jī)?、卸油?泵房等?零散設(shè)?備較亂?，積存?垃圾較?多的區(qū)?域，對?備件進(jìn)?行了整?理歸類?，使用?設(shè)備保?養(yǎng)卡，?檢修卡?等有效?手段，?并使設(shè)?備管理?工作進(jìn)?入電腦?化管理?的新階?段。在?最終的?評審中?生產(chǎn)部?以一項(xiàng)?不合格?順利通?過論證?。2?。在_?___?年里，?生產(chǎn)部?不斷加?強(qiáng)安全?管理工?作，嚴(yán)?格各類?考核制?度，將?責(zé)任心?與獎金?掛鉤對?員工進(jìn)?行每月?考評，?真正調(diào)?動各方?面的工?作積極?性，確?保無大?小安全?事故的?再次發(fā)?生。?3。督?促員工?重視各?類保安?裝置及?設(shè)備的?使用及?運(yùn)行狀?態(tài)。?2、_?___?號機(jī)組?在安裝?了油霧?探測器?以后，?從機(jī)組?的安全?角度出?發(fā)，又?各加裝?了一套?連桿大?端瓦測?溫巡檢?裝置，?使安全?裝置對?機(jī)組的?保護(hù)更?加全面?可靠。?但我們?也深刻?的認(rèn)識?到，影?響安全?的最大?可能還?是人為?因素，?因此對?員工的?安全教?育絲毫?不敢放?松，員?工清醒?的認(rèn)識?到設(shè)備?一些潛?在或細(xì)?微的隱?患如果?沒有及?時得到?解決將?可能出?現(xiàn)的嚴(yán)?重后果?。強(qiáng)調(diào)?運(yùn)行過?程中紅?外測溫?儀的正?確使用?，在高?溫高熱?環(huán)境下?加大巡?檢力度?及時發(fā)?現(xiàn)設(shè)備?存在的?問題及?時處理?或及時?報修。?4。?生產(chǎn)部?成立了?兩級安?全網(wǎng)絡(luò)?，建立?了安全?、消防?臺帳并?逐漸完?善。在?廠區(qū)內(nèi)?施工、?操作嚴(yán)?格執(zhí)行?電氣工?作票、?動火工?作票等?有關(guān)制?度，及?時更換?過期的?消防器?材并定?期進(jìn)行?消防演?習(xí)。?四.不?足之處?__?__年?生產(chǎn)部?未出現(xiàn)?重大安?全事故?，機(jī)組?順利運(yùn)?行全年?，為電?網(wǎng)提供?了__?__余?萬kw?h上網(wǎng)?電量，?這是我?們共同?努力的?結(jié)果。?但我們?從一年?的工作?中也看?出了不?少問題?，這類?問題的?存在將?直接影?響到生?產(chǎn)部今?后工作?的順利?開展。?__?__個?別員工?的主動?性，積?極性較?差，影?響運(yùn)行?檢修質(zhì)?量，如?果疏于?管理隱?患也會?變成大?錯。調(diào)?動此類?員工的?工作積?極性的?唯一辦?法就是?加大考?核力度?，將切?身利益?與本職?工作緊?密相連?才能有?效提高?個人的?主觀能?動性與?積極性?。2?.事故?的防范?及應(yīng)變?處理能?力還有?待于提?高。這?不僅是?員工們?普遍存?在的問?題，也?是管理?人員存?在的不?足之處?。只有?對運(yùn)行?的設(shè)備?了解透?徹，積?累大量?的管理?經(jīng)驗(yàn)，?在處理?突變問?題時才?不至于?出現(xiàn)盲?目性或?多走彎?路，我?們的管?理及運(yùn)?行工作?才會高?效、有?序。?五._?___?年工作?展望?___?_年生?產(chǎn)部順?利完成?了公司?下達(dá)的?各項(xiàng)工?作指標(biāo)?，值得?我們欣?慰，我?們會將?扎實(shí)的?工作作?風(fēng)、認(rèn)?真的工?作態(tài)度?、成熟?的工作?經(jīng)驗(yàn)帶?入下一?年度，?并不斷?克服工?作中的?不足之?處。在?___?_年我?們生產(chǎn)?部依然?會把安?全放在?全部工?作的首?位，順?利完成?年初即?將進(jìn)行?的機(jī)組?大修任?務(wù)，在?避免出?現(xiàn)各類?惡性事?故的前?提下，?調(diào)動各?方面的?積極性?，努力?完成全?年的發(fā)?電計劃?，將各?項(xiàng)工作?帶上新?的臺階?。生?產(chǎn)主管?年終2?023?工作總?結(jié)（四?）班?組在不?斷的加?強(qiáng)自身?建設(shè)和?提升班?組的科?學(xué)管理?水平，?目的是?想通過?這種手?段提升?全體組?員的學(xué)?習(xí)能力?、分析?能力、?判斷能?力、問?題的解?決能力?，從而?使班組?更具生?機(jī)與活?力?，F(xiàn)?將生產(chǎn)?部門工?作總結(jié)?如下：?一、?班組簡?介合?成班成?立于_?___?年，班?組現(xiàn)有?組員_?___?人，女?工__?__人?，大專?以上文?化程度?___?_人。?班組中?有團(tuán)員?___?_人，?黨員_?___?人。平?均年齡?約__?__歲?。班組?作業(yè)對?象主要?是車廂?的組拼?合成。?近六年?來，班?組在不?斷的加?強(qiáng)自身?建設(shè)和?提升班?組的科?學(xué)管理?水平，?目的是?想通過?這種手?段提升?全體組?員的學(xué)?習(xí)能力?、分析?能力、?判斷能?力、問?題的解?決能力?，從而?使班組?更具生?機(jī)與活?力。?經(jīng)過班?組全體?組員的?不懈努?力，連?續(xù)__?__年?獲公司?“質(zhì)量?信得過?班組”?稱號，?連續(xù)_?___?年獲集?團(tuán)“安?全生產(chǎn)?優(yōu)秀班?組”稱?號及集?團(tuán)公司?“優(yōu)秀?班組”?、“安?徽省模?范班組?”等稱?號，q?c成果?也屢次?在公司?和專業(yè)?廠獲獎?。_?___?年，班?組圍繞?專業(yè)廠?和車間?年度方?策，結(jié)?合班組?工作重?點(diǎn)和目?標(biāo)，進(jìn)?行了方?策分解?，并根?據(jù)方策?制定每?月工作?計劃實(shí)?施各項(xiàng)?工作的?提升活?動。?隨著公?司的創(chuàng)?精益班?組活動?開展，?班組認(rèn)?真學(xué)習(xí)?精益班?組的各?項(xiàng)工作?要求，?結(jié)合方?策和質(zhì)?量信得?過內(nèi)容?制定了?創(chuàng)優(yōu)的?活動計?劃并細(xì)?化逐月?進(jìn)行實(shí)?施。?二、現(xiàn)?場5s?與物流?1、?現(xiàn)場提?升全?年班組?按照5?s管理?的要求?，持續(xù)?不斷的?對現(xiàn)場?進(jìn)行改?善和提?升。?①班組?現(xiàn)場圍?板由于?流動性?大，不?易控制?，為此?，班組?全月利?用業(yè)余?時間每?月至少?___?_次以?上的整?頓現(xiàn)場?；②?制作各?種適宜?的標(biāo)語?，美化?現(xiàn)場環(huán)?境；?③實(shí)施?班組管?理板的?更新，?更具實(shí)?效性；?④根?據(jù)物料?的使用?性質(zhì)不?同，對?現(xiàn)場所?有物品?進(jìn)行定?置，編?寫了5?s模板?；⑤?合成線?操作區(qū)?無明確?范圍，?外單位?人員易?走進(jìn)操?作區(qū)，?影響組?員操作?和現(xiàn)場?安全，?因此，?畫定操?作區(qū)域?，設(shè)定?明顯標(biāo)?識。?2、物?流與產(chǎn)?能提升?①_?___?年，班?組圍繞?生產(chǎn)能?力提升?，首先?對工位?布局進(jìn)?行了調(diào)?整，將?原__?__個?各工位?細(xì)化為?___?_個工?位，對?生產(chǎn)現(xiàn)?場物流?進(jìn)行了?改善，?隨著品?種的變?換，不?斷對物?料定置?進(jìn)行適?應(yīng)性調(diào)?整，一?定程度?上降低?了翻料?的浪費(fèi)?時間，?提高了?工效。?通過多?方面的?努力，?拼廂能?力已達(dá)?到當(dāng)班?日產(chǎn)_?___?0~_?___?臺的目?標(biāo)；?②對班?組各工?序?qū)嵤?了動作?研究，?降低動?作浪費(fèi)?，年提?高生產(chǎn)?能力約?___?_臺；?③為?了生產(chǎn)?能力提?升的長?遠(yuǎn)規(guī)劃?，我們?提出了?合成線?兩頭對?裝的方?案，經(jīng)?過專業(yè)?廠研究?，進(jìn)行?了確認(rèn)?，目前?所有設(shè)?備改造?已全部?完成（?安裝了?一部懸?臂吊、?合成線?改造、?所需工?具存?zhèn)?），班?組對物?料存儲?的策劃?也已完?成。通?過實(shí)驗(yàn)?，單臺?生產(chǎn)時?間約為?10分?20秒?，方案?如果實(shí)?行，每?天的生?產(chǎn)能力?將提升?___?_臺左?右。?三、成?本控制?與改善?1、?成本管?理改善?㈠對?各項(xiàng)成?本指標(biāo)?進(jìn)行了?修訂。?為了讓?成本更?具可控?化，班?組將成?本指標(biāo)?分解到?個人，?讓組員?都參與?到成本?管理中?去，建?立了成?本目視?管理看?板，實(shí)?施崗位?成本投?入產(chǎn)出?報表。?㈡制?定了全?年降耗?減廢計?劃，對?前板防?劃傷、?廢銷再?利用及?跑、冒?、滴、?漏進(jìn)行?了改善?和整治?。㈢?開展經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行?分析，?對領(lǐng)料?單回收?進(jìn)行了?改善，?根據(jù)班?組標(biāo)準(zhǔn)?件、小?附件品?種較多?的現(xiàn)象?，為了?規(guī)范管?理，對?每一個?品種進(jìn)?行產(chǎn)品?標(biāo)識標(biāo)?注。?生產(chǎn)主?管年終?202?3工作?總結(jié)（?五）?在公司?生產(chǎn)部?全體員?工緊張?忙碌中?，不自?不覺就?走過了?半年，?在這半?年中，?生產(chǎn)部?工作有?得有失?。在過?去的半?年，由?于公司?產(chǎn)品的?特殊性?，新進(jìn)?員的操?作技能?需有一?定時間?培訓(xùn)及?個別老?員工的?流失﹑?車間整?合搬遷?等前期?工作準(zhǔn)?備不充?分，生?產(chǎn)能力?、生產(chǎn)?效率不?能充分?的發(fā)揮?，生產(chǎn)?效益與?___?_年同?期相比?有所下?降。為?了在_?___?年下半?年能更?好的前?進(jìn)，吸?取經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?以便揚(yáng)?長避短?，更好?的開展?下半年?的生產(chǎn)?經(jīng)營工?作，現(xiàn)?在對_?___?上半年?生產(chǎn)部?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?在產(chǎn)品?產(chǎn)量方?面：?今年上?半年_?___?月總共?生產(chǎn)各?類自制?品14?，54?66套?（件）?。其中?手套類?的產(chǎn)品?共生產(chǎn)?4，0?009?付，靶?類產(chǎn)品?共完成?1，_?___?個，護(hù)?具類產(chǎn)?品工完?成4，?501?4付（?個），?服裝類?產(chǎn)品共?完成3?，00?26套?，沙袋?﹑皮人?類產(chǎn)品?共完成?___?_個，?五金﹑?墊類共?完成7?65套?，比去?年同期?下降_?___?%。?二.生?產(chǎn)質(zhì)量?方面：?在完?成上述?產(chǎn)量的?同時，?生產(chǎn)部?也高度?重視產(chǎn)?品質(zhì)量?，嚴(yán)格?把控每?一個產(chǎn)?品生產(chǎn)?工序的?質(zhì)量關(guān)?，利用?組長巡?檢及生?產(chǎn)技術(shù)?指導(dǎo)及?時為員?工灌輸?質(zhì)量理?念。_?___?年上半?年生產(chǎn)?車間平?均品質(zhì)?達(dá)成率?___?_%，?（詳見?附表）?從表可?看出個?別組有?___?_、_?___?月份的?品質(zhì)達(dá)?成率低?于公司?質(zhì)量品?質(zhì)目標(biāo)?要求，?針對其?品質(zhì)達(dá)?成率底?的問題?，采取?對個別?生產(chǎn)員?工實(shí)際?操作技?能方面?的基本?理論培?訓(xùn)和現(xiàn)?場實(shí)踐?指導(dǎo)，?讓每一?個員工?在產(chǎn)品?在上線?前，都?能了解?基本的?產(chǎn)品質(zhì)?量判別?方法。?三﹑?生產(chǎn)管?理方面?__?__年?上半年?生產(chǎn)部?在公司?領(lǐng)導(dǎo)正?確的領(lǐng)?導(dǎo)下，?在生產(chǎn)?部各車?間的緊?密配合?下完成?了以下?重點(diǎn)項(xiàng)?目，創(chuàng)?造了良?好的經(jīng)?濟(jì)效益?，節(jié)約?了生產(chǎn)?的成本?。1?﹑縫制?車間車?縫的工?價改革?及公布?__?__年?上半年?生產(chǎn)部?為了更?好穩(wěn)定?一線車?工，提?高員工?的生產(chǎn)?積極性?，對現(xiàn)?有產(chǎn)品?的車縫?工價進(jìn)?行重新?梳理﹑?調(diào)整，?經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)同?意后，?在現(xiàn)有?的基礎(chǔ)?上作適?當(dāng)比例?的提升?，并_?___?月份在?四樓L?ED屏?上公布?產(chǎn)品的?工價。?工價的?的公布?在車間?起到了?良好的?效果，?提高的?員工生?產(chǎn)積極?性，部?分員自?覺加班?﹑連班?。2?.車間?的搬遷?﹑整合?。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的要?求下，?本著節(jié)?約生產(chǎn)?成本的?前提下?，生產(chǎn)?部對生?產(chǎn)車間?進(jìn)行整?合將原?來三樓?的搬遷?到五樓?車間，?于__?__月?份開始?陸續(xù)搬?遷，為?不影響?生產(chǎn)進(jìn)?度，利?用星期?天及晚?上下班?的時間?，車間?管理帶?領(lǐng)個別?員工分?批次將?絲印組?﹑裁剪?組﹑配?供組﹑?泡沫粘?合組﹑?后整組?搬遷至?五樓統(tǒng)?一規(guī)劃?。這樣?安排既?節(jié)約了?水電，?空間資?源，還?便于生?產(chǎn)的統(tǒng)?一管理?，車間?生產(chǎn)氣?氛有明?顯的提?高。?二、安?全生產(chǎn)?方面：?安全?生產(chǎn)是?企業(yè)最?重要的?一個方?面之一?，安全?是效益?。但生?產(chǎn)部門?上半年?在這一?點(diǎn)上做?得還不?夠，有?一些相?關(guān)安全?知識一?部分員?工未能?完全理?解，思?想上對?一些事?故隱患?不夠重?視，一?些基本?的安全?常識，?有時也?很容易?松懈。?雖然沒?有大的?安全事?故出現(xiàn)?但是我?們不能?松懈安?全生產(chǎn)?制度，?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?“安全?第一，?預(yù)防為?主”的?方針，?強(qiáng)化安?全生產(chǎn)?知識培?訓(xùn)。使?員工在?每時每?刻都繃?緊安全?這根弦?，在人?人心中?樹立安?全就是?效益的?理念，?促進(jìn)公?司的安?全生產(chǎn)?工作能?上一個?新臺階?。上?半年生?產(chǎn)部雖?然做了?很多的?工作，?也取得?了一定?的成績?，并且?涌現(xiàn)部?分優(yōu)秀?員工、?生產(chǎn)標(biāo)?兵、質(zhì)?量標(biāo)兵?。但是?也還存?在較多?的問題?，主要?有以下?___?_個方?面的不?足：?一：生?產(chǎn)效益?__?__年?上半年?總產(chǎn)量?為14?，54?66套?（件）?，比去?年｛產(chǎn)?量1，?992?4套（?件）｝?下降_?___?%。?①針對?這個情?況，生?產(chǎn)部在?今后的?工作中?在人員?的培訓(xùn)?和人員?儲備上?應(yīng)加大?力度，?可以在?內(nèi)部挖?掘有潛?力的員?工進(jìn)行?相關(guān)的?技能培?訓(xùn)，讓?部分的?員工能?夠掌握?多項(xiàng)技?能，充?分利用?好內(nèi)部?人力資?源。?②加強(qiáng)?生產(chǎn)車?間物料?的銜接?，原材?料的來?料不及?時也給?生產(chǎn)帶?來了一?定的影?響，導(dǎo)?致生產(chǎn)?線在線?的產(chǎn)品?經(jīng)常轉(zhuǎn)?換，影?響車間?的生產(chǎn)?進(jìn)度。?二：?加強(qiáng)生?產(chǎn)現(xiàn)場?管控?生產(chǎn)車?間各區(qū)?域的生?產(chǎn)現(xiàn)場?管理較?為混亂?，主要?是生產(chǎn)?過程的?各種輔?助用品?擺放不?整齊，?車間半?成品，?成品堆?放比較?亂，部?分場地?存在臟?、亂等?現(xiàn)象。?下半年?生產(chǎn)部?加大宣?傳及監(jiān)?督的力?度，推?行“6?S”管?理模式?，定期?進(jìn)行生?產(chǎn)車間?衛(wèi)生清?掃，具?體安排?專人進(jìn)?行監(jiān)督?檢查，?營造干?凈、整?潔的生?產(chǎn)環(huán)境?。三?、加強(qiáng)?人員管?理由?于生產(chǎn)?部部分?員工都?是從社?會臨時?招聘，?普遍文?化素質(zhì)?較低、?工作態(tài)?度自由?散漫，?加之生?產(chǎn)管理?人員在?具體管?理方面?的松懈?，致使?員工的?責(zé)任、?服從管?理意識?不強(qiáng)，?遲到、?早退、?消極怠?工現(xiàn)象?屢屢出?現(xiàn)，缺?乏質(zhì)量?觀念和?成本觀?念，不?能很好?地愛護(hù)?公司財?物，節(jié)?約各項(xiàng)?能源。?在這方?面我們?正在著?手進(jìn)行?整頓、?教育。?對出現(xiàn)?問題的?職工進(jìn)?行一對?一的溝?通，加?強(qiáng)思想?教育，?針對表?現(xiàn)優(yōu)異?的員及?屢教不?改人員?采取適?當(dāng)?shù)莫?罰措施?，不斷?提高員?工的綜?合素質(zhì)?，以適?應(yīng)企業(yè)?今后發(fā)?展。?下半年?工作計?劃一?.提高?生產(chǎn)部?各車間?自制品?的產(chǎn)量?，比上?半年提?高_(dá)_?__%?-__?__%?。①?.對生?產(chǎn)過程?中特殊?工序，?影響生?產(chǎn)生產(chǎn)?效益，?組織相?關(guān)的技?術(shù)人員?及班組?長進(jìn)行?技術(shù)革?新，優(yōu)?化生產(chǎn)?流水線?。②?.通過?引進(jìn)現(xiàn)?進(jìn)的生?產(chǎn)機(jī)臺?設(shè)備來?提高生?產(chǎn)效益?。二?.加強(qiáng)?生產(chǎn)部?各崗位?人員技?能的培?訓(xùn)。?①.對?生產(chǎn)部?現(xiàn)有員?工進(jìn)行?技術(shù)培?訓(xùn)，并?著重培?養(yǎng)特殊?工序操?作人員?。②?.在條?件允許?的情況?下，對?部分操?作工序?實(shí)行輪?崗制，?培訓(xùn)生?產(chǎn)技術(shù)?多面手?。三?.推行?生產(chǎn)部?計時員?工的計?件工作?。對?生產(chǎn)車?間后整?計時員?工逐步?轉(zhuǎn)成計?件模式?，前期?對裝靶?、綁靶?作試運(yùn)?行，后?期對沖?孔、剪?線等工?序進(jìn)行?計件。?四.?加強(qiáng)生?產(chǎn)部車?間現(xiàn)場?的“6?S”管?理。?在__?__年?的下半?年里，?我們必?須認(rèn)真?總結(jié)過?去的經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，克服?缺點(diǎn)，?把存在?的問題?（缺點(diǎn)?）逐個?、逐步?具體去?落實(shí)和?解決，?生產(chǎn)部?在以后?的工作?過程中?，加快?技術(shù)改?革，不?斷提高?產(chǎn)品質(zhì)?量，降?低各種?消耗，?提高員?工的綜?合素質(zhì)?、加強(qiáng)?生產(chǎn)綜?合管理?、進(jìn)一?步發(fā)揚(yáng)?員工主?人翁精?神以及?增強(qiáng)員?工的向?心力和?歸屬感?。我們?相信，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?精心經(jīng)?營下，?通過生?產(chǎn)部全?體員工?的不斷?努力工?作和創(chuàng)?新突破?，各方?面將邁?向一個?新的臺?階。?生產(chǎn)主?管年終?202?3工作?總結(jié)（?六）?光陰如?梭，_?___?年已過?去，轉(zhuǎn)?眼間我?們就要?迎接新?一年的?挑戰(zhàn)。?回顧?我在公?司過去?的__?__個?多月，?首先感?謝公司?領(lǐng)導(dǎo)：?劉總、?陳總您?們對我?的信任?，及同?事們對?我的支?持幫助?，使我?很榮幸?的在職?業(yè)道路?上得到?一個嶄?新的發(fā)?展平臺?，讓我?更有機(jī)?會的在?這個工?作職務(wù)?中展現(xiàn)?自我，?從而磨?練自己?，積極?進(jìn)取。?更進(jìn)一?步提高?自身能?力。雖?然目前?我沒有?給公司?做出巨?大的貢?獻(xiàn)，但?我深知?作為一?家發(fā)展?中的企?業(yè)，必?須擁有?一支生?產(chǎn)管理?有方，?技術(shù)力?量雄厚?，人員?素質(zhì)高?尚，工?作熱情?濃厚的?團(tuán)隊(duì)，?能夠想?公司所?想，急?公司所?急。?回想自?身，作?為公司?一名生?產(chǎn)部門?負(fù)責(zé)人?及執(zhí)行?者，在?這一個?多月中?我又為?公司想?到過哪?些？計?劃過哪?些？做?到過哪?些？今?天借此?機(jī)會，?我總結(jié)?過去，?計劃將?來，希?望在新?的一年?中能更?好的為?公司做?出貢獻(xiàn)?：這段?時間里?，在同?事們的?支持下?，按照?所在職?務(wù)職責(zé)?要求，?以飽滿?的熱情?投入到?工作中?去，以?謙虛的?態(tài)度虛?心向領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同?事學(xué)習(xí)?，開拓?創(chuàng)新，?扎實(shí)工?作，轉(zhuǎn)?變思想?，積極?投入到?實(shí)踐中?去，較?好地完?成了各?項(xiàng)工作??，F(xiàn)?將這一?段時間?的工作?總結(jié)如?下：?一、我?在和同?事接觸?的過程?中，使?我的思?想覺悟?有了一?定的提?高，與?之前相?比跨入?了一個?新階段?。在此?過程中?我感到?了我們?艾N公?司是個?溫暖的?大家庭?，我工?作生活?在這個?溫暖的?大家庭?中，這?使我對?工作及?工作態(tài)?度有了?新的認(rèn)?識。使?我懂得?在思想?上要求?積極上?進(jìn)。?二、在?剛?cè)肼?公司時?，公司?領(lǐng)導(dǎo)及?同事們?的熱心?指導(dǎo)和?幫助下?，我很?快熟悉?了生產(chǎn)?車間的?基本情?況，并?很快掌?握了崗?位職責(zé)?和了解?公司產(chǎn)?品的生?產(chǎn)流程?，為以?后開展?工作打?下了良?好扎實(shí)?的基礎(chǔ)?。使我?的知識?面得到?了拓寬?，能力?得到了?鍛煉，?綜合素?質(zhì)得到?較大提?高，同?時也更?一步提?高了工?作經(jīng)驗(yàn)?，適應(yīng)?了這個?工作職?務(wù)。?三、從?已入職?公司開?始，我?也已經(jīng)?完全進(jìn)?入了工?作角色?，真正?站上了?這個工?作崗位?。在此?期間我?有機(jī)會?利用以?往所掌?握的知?識去解?決問題?，也有?機(jī)會發(fā)?現(xiàn)不足?，獲取?新的營?養(yǎng)。促?使我將?以往的?工作模?式更一?步完善?運(yùn)作，?加深了?對新一?個環(huán)境?的工作?掌握，?將各種?工作全?面具體?化。在?工作過?程中，?我深深?的感覺?到自己?只有多?去現(xiàn)場?看一下?才能知?道車間?的實(shí)際?情況和?存在的?一些問?題。同?樣，只?有通過?實(shí)踐才?能鍛煉?人的能?力，體?現(xiàn)人的?意志。?四、?經(jīng)過這?段時間?的工作?，發(fā)現(xiàn)?了一些?存在的?問題：?工作中?還有很?多東西?需要學(xué)?習(xí)，需?要不斷?的充實(shí)?自己、?完善自?己，不?斷進(jìn)步?。有時?候看問?題看的?不夠透?徹，容?易把問?題理想?化，容?易導(dǎo)致?和實(shí)際?情況產(chǎn)?生一些?偏差。?在今后?的工作?和學(xué)習(xí)?中我會?時刻注?意自身?的不足?，努力?克服不?足，改?正缺點(diǎn)?，虛心?請教，?加強(qiáng)自?身綜合?素質(zhì)的?修養(yǎng)，?不斷提?高自身?工作能?力，圓?滿地完?成本部?門以及?公司其?他的各?項(xiàng)任務(wù)?。我?相信我?們艾N?公司是?一個有?凝聚力?的企業(yè)?，是一?個優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)?，年輕?、有激?情、有?創(chuàng)造力?，如果?在這一?點(diǎn)上需?要很好?的完美?化，那?我本人?也計劃?為這個?目標(biāo)努?力，在?新一年?的工作?中，做?到以下?幾點(diǎn)：?1.?在工作?中必須?以身作?則，做?到以公?司為家?、以公?司為榮?，并及?時安排?、全面?落實(shí)好?車間的?各項(xiàng)日?常工作?。2?.接到?計劃下?發(fā)的訂?單后，?按輕重?緩急，?認(rèn)真核?對訂單?名稱、?單號和?交貨時?間，合?理安排?生產(chǎn)任?務(wù)時間?，做到?保質(zhì)保?量完成?訂單。?3.?任何訂?單，下?發(fā)后第?一時間?，認(rèn)真?審核訂?單的節(jié)?點(diǎn)、疑?點(diǎn)、難?點(diǎn)，如?發(fā)現(xiàn)問?題，及?時向相?關(guān)部門?詢問、?溝通解?決，或?向上級?領(lǐng)導(dǎo)匯?報，以?便讓領(lǐng)?導(dǎo)準(zhǔn)確?了解和?掌握實(shí)?際情況?，盡早?做出決?策，把?損失減?到最低?，為生?產(chǎn)打開?流程通?道從而?贏得時?間。?4.加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?提高員?工文化?素質(zhì)和?工作技?能。督?促班組?長仔細(xì)?觀察員?工的長?處，把?每個員?工安排?到最適?合他們?的崗位?。5?、年后?上班計?劃精選?好班組?長，充?分發(fā)揮?他們的?主觀能?動性和?工作積?極性，?讓他們?真正起?到帶頭?作用。?在工作?中主動?、耐心?地指導(dǎo)?產(chǎn)線人?員的工?作，同?時加強(qiáng)?產(chǎn)能的?提升。?6、?在新的?一年中?一定會?不少新?員工的?加入，?我決定?以組為?單位進(jìn)?行全面?入職培?訓(xùn)，這?樣讓每?個員工?都能深?入了解?企業(yè)文?化、及?崗位職?責(zé)。?7、在?以后的?工作中?我會站?穩(wěn)腳步?，踏踏?實(shí)實(shí)，?與其他?同事相?互交流?相互學(xué)?習(xí)，取?長補(bǔ)短?，共同?進(jìn)步，?爭取做?出更好?的工作?成績，?交上一?份讓領(lǐng)?導(dǎo)滿意?的答卷?。以?上是在?新的一?年中我?為自己?定下的?目標(biāo)，?以勉勵?我更加?努力工?作、努?力學(xué)習(xí)?，更好?的充實(shí)?自己，?以飽滿?的精神?狀態(tài)去?迎接新?的一年?的挑戰(zhàn)?。生?產(chǎn)主管?年終2?023?工作總?結(jié)（七?）_?___?年生產(chǎn)?部在公?司總經(jīng)?理正確?指導(dǎo)和?支持下?，經(jīng)過?廣大員?工的共?同努力?，積極?開展工?作取得?了一定?的成績?，但也?存在著?某些不?足需要?我們總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?努力克?服。?一.工?作重點(diǎn)?1.?配合進(jìn)?行1#?機(jī)的技?改及備?件選購?整理工?作一?號機(jī)的?技改工?程從去?年年底?拉開帷?幕，由?于前期?的準(zhǔn)備?工作沒?有完全?到位，?對現(xiàn)有?設(shè)施的?認(rèn)識不?夠充分?，以至?于基礎(chǔ)?的重建?工作耽?誤了一?號機(jī)改?造的整?個進(jìn)程?，在公?司總經(jīng)?理的多?次督促?下，經(jīng)?過各方?面的通?力協(xié)作?，機(jī)組?比計劃?晚了半?個多月?完成了?安裝過?程進(jìn)入?調(diào)試階?段。由?于新機(jī)?組與原?mak?機(jī)存在?較大差?異調(diào)試?仍然存?在較大?的困難?，我們?與技改?方共同?分析原?因查找?問題，?在不斷?解決了?超速、?游車、?油霧探?測器頻?繁動作?等缺陷?之后機(jī)?組終于?可以穩(wěn)?定運(yùn)行?并網(wǎng)發(fā)?電，并?在高峰?用電期?間發(fā)揮?了相當(dāng)?大的作?用。?在一號?機(jī)正常?運(yùn)行的?階段，?生產(chǎn)部?對一號?機(jī)的遺?留備件?進(jìn)行了?大規(guī)模?的清點(diǎn)?，多次?赴江陰?及其他?廠家訂?購、定?做有關(guān)?備件，?仔細(xì)復(fù)?核尺寸?，并將?到廠的?備件進(jìn)?行徹底?的除碳?清潔并?經(jīng)過防?銹處理?后分類?保存，?確保隨?時可以?使用以?滿足一?號機(jī)備?件需求?。2?.保證?全年順?利完成?發(fā)電任?務(wù)進(jìn)?入__?__年?發(fā)電任?務(wù)較往?年有很?大的增?加，特?別是夏?季進(jìn)入?用電高?峰期，?機(jī)組以?連續(xù)并?網(wǎng)運(yùn)行?___?_天半?創(chuàng)造歷?史發(fā)電?的最高?紀(jì)錄，?在此期?間生產(chǎn)?部面對?繁重的?工作量?，適時?的安排?班次調(diào)?整了班?組運(yùn)行?人員以?適應(yīng)新?形勢下?的工作?需求，?經(jīng)受住?了未曾?預(yù)料的?嚴(yán)峻考?驗(yàn)。由?于連續(xù)?發(fā)電機(jī)?組多以?疲勞狀?態(tài)運(yùn)行?，出現(xiàn)?問題的?概率明?顯增多?，解決?機(jī)組的?臨時檢?修和不?可缺少?的定期?保養(yǎng)也?是迫在?眉睫的?問題，?在保證?機(jī)組無?重大安?全事故?發(fā)生的?前提下?，利用?發(fā)電間?隙合理?組織人?員盡可?能快的?完成必?須的搶?修工作?，保證?了機(jī)組?全年的?正常穩(wěn)?定運(yùn)行?。二?.日常?工作?1.由?于發(fā)電?任務(wù)繁?重，機(jī)?組的檢?修工作?相應(yīng)增?多，生?產(chǎn)部根?據(jù)任務(wù)?的輕重?緩急合?理安排?落實(shí)有?關(guān)的檢?修項(xiàng)目?，將檢?修工作?票與報?修單落?實(shí)到人?基本做?到小修?不過夜?，并發(fā)?現(xiàn)問題?或故障?及時解?決，在?保證檢?修質(zhì)量?的前提?下將大?的事故?基本消?除在了?萌芽狀?態(tài)。?2.不?斷強(qiáng)調(diào)?運(yùn)行人?員加強(qiáng)?責(zé)任心?，認(rèn)真?貫徹各?項(xiàng)既定?的規(guī)章?制度，?嚴(yán)格執(zhí)?行交接?班制度?，設(shè)備?巡視檢?查制度?，并將?行政辦?公會議?及值班?長會議?的決議?有效落?實(shí)，努?力發(fā)揮?一線青?年黨員?及骨干?員工的?先鋒模?范作用?，在獎?金考核?中拉開?了員工?之間的?差距加?大了獎?懲力度?，這一?做法起?到了很?好的效?果。?3.不?斷督促?員工加?強(qiáng)對工?作環(huán)境?及設(shè)備?衛(wèi)生狀?況的重?視。在?保證機(jī)?組安全?穩(wěn)定運(yùn)?行的前?提下，?努力解?決“三?漏”問?題，保?證設(shè)備?及廠區(qū)?處于健?康的生?產(chǎn)工作?環(huán)境之?中。下?半年由?于機(jī)組?待命時?間較多?，運(yùn)行?人員以?設(shè)備的?油漆工?作作為?工作重?點(diǎn)，_?___?臺機(jī)組?將以嶄?新的外?觀進(jìn)入?___?_年。?4.?加強(qiáng)員?工的崗?位學(xué)習(xí)?，提高?自身業(yè)?務(wù)水平?及動手?實(shí)踐能?力，在?___?_年全?體員工?經(jīng)過學(xué)?習(xí)順利?通過安?規(guī)考試?及現(xiàn)場?考問。?三.?安全與?管理?___?_年是?安全與?管理年?，為切?實(shí)加強(qiáng)?全員的?安全意?識，消?除去年?連串惡?性事故?造成的?陰影，?遏制各?類事故?的頻繁?出現(xiàn)，?防止設(shè)?備重大?故障及?人身傷?害的發(fā)?生，生?產(chǎn)部做?了以下?工作：?1。?上半年?為通過?iso?900?1質(zhì)量?管理論?證，多?次組織?全體員?工進(jìn)行?全廠區(qū)?的衛(wèi)生?清掃工?作，力?爭不留?死角，?徹底打?掃、整?理機(jī)修?車間、?分油機(jī)?、卸油?泵房等?零散設(shè)?備較亂?，積存?垃圾較?多的區(qū)?域，對?備件進(jìn)?行了整?理歸類?，使用?設(shè)備保?養(yǎng)卡，?檢修卡?等有效?手段，?并使設(shè)?備管理?工作進(jìn)?入電腦?化管理?的新階?段。在?最終的?評審中?生產(chǎn)部?以一項(xiàng)?不合格?順利通?過論證?。2?。在_?___?年里，?生產(chǎn)部?不斷加?強(qiáng)安全?管理工?作，嚴(yán)?格各類?考核制?度，將?責(zé)任心?與獎金?掛鉤對?員工進(jìn)?行每月?考評，?真正調(diào)?動各方?面的工?作積極?性，確?保無大?小安全?事故的?再次發(fā)?生。?3。督?促員工?重視各?類保安?裝置及?設(shè)備的?使用及?運(yùn)行狀?態(tài)。?2、_?___?號機(jī)組?在安裝?了油霧?探測器?以后，?從機(jī)組?的安全?角度出?發(fā)，又?各加裝?了一套?連桿大?端瓦測?溫巡檢?裝置，?使安全?裝置對?機(jī)組的?保護(hù)更?加全面?可靠。?但我們?也深刻?的認(rèn)識?到，影?響安全?的最大?可能還?是人為?因素，?因此對?員工的?安全教?育絲毫?不敢放?松，員?工清醒?的認(rèn)識?到設(shè)備?一些潛?在或細(xì)?微的隱?患如果?沒有及?時得到?解決將?可能出?現(xiàn)的嚴(yán)?重后果?。強(qiáng)調(diào)?運(yùn)行過?程中紅?外測溫?儀的正?確使用?，在高?溫高熱?環(huán)境下?加大巡?檢力度?及時發(fā)?現(xiàn)設(shè)備?存在的?問題及?時處理?或及時?報修。?4。?生產(chǎn)部?成立了?兩級安?全網(wǎng)絡(luò)?，建立?了安全?、消防?臺帳并?逐漸完?善。在?廠區(qū)內(nèi)?施工、?操作嚴(yán)?格執(zhí)行?電氣工?作票、?動火工?作票等?有關(guān)制?度，及?時更換?過期的?消防器?材并定?期進(jìn)行?消防演?習(xí)。?四.不?足之處?__?__年?生產(chǎn)部?未出現(xiàn)?重大安?全事故?，機(jī)組?順利運(yùn)?行全年?，為電?網(wǎng)提供?了__?__余?萬kw?h上網(wǎng)?電量，?這是我?們共同?努力的?結(jié)果。?但我們?從一年?的工作?中也看?出了不?少問題?，這類?問題的?存在將?直接影?響到生?產(chǎn)部今?后工作?的順利?開展。?__?__個?別員工?的主動?性，積?極性較?差，影?響運(yùn)行?檢修質(zhì)?量，如?果疏于?管理隱?患也會?變成大?錯。調(diào)?動此類?員工的?工作積?極性的?唯一辦?法就是?加大考?核力度?，將切?身利益?與本職?工作緊?密相連?才能有?效提高?個人的?主觀能?動性與?積極性?。2?.事故?的防范?及應(yīng)變?處理能?力還有?待于提?高。這?不僅是?員工們?普遍存?在的問?題，也?是管理?人員存?在的不?足之處?。