合理化建議市政工程施工組織方案

第十四章、合理化建議...............................................................214.1降低工程造價的合理化建議................................................................214.2縮短工期的合理化建議...................................................................314.3保證工程質(zhì)量的合理化建議................................................................5第十四章、合理化建議14.1降低工程造價的合理化建議正確選揮施工方案，合理布置施工現(xiàn)場施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織，施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員質(zhì)素等因素綜合考慮，同時具有先進性和可行性。采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化，現(xiàn)代化、水平。組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加快施工進度。在加快施工進度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效果。為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工；由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負責執(zhí)行，財務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員址行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率改善勞動組織、合理使用勞動力、減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術(shù)教育和培訓工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率結(jié)合施工方案的制定，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目特點的施工機械，要求做到既實用又經(jīng)濟。做好工序、機械施工的組織工作，，最大限度發(fā)揮機械效能；同時，對機械操作人員的技能要進行培訓，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)，嚴禁在機械維修時將零件拆東補西，人為地損壞機械。加強材料管理，節(jié)約材料費用，降低材料成本材料成本控制主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。14.2縮短工期的合理化建議為保質(zhì)保量按期完本標段工程，制定以下保證措施：挑選精兵強將，早進場，早開工為加快本標段的施工進度，保證工期，我公司組織好精干的施工管理人員和施工隊伍，集中了先進的機械設(shè)備。待接到中標通知書后，迅速做好施工前的各項準備工作。做到施工設(shè)計、樁位復(fù)測、熟悉設(shè)計文件和技術(shù)交底同步進行。壓縮施工準備時間，準備充足的勞力和機械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。加強對全體施工人員的思想教育樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。加強宏觀控制，重點工程重點突出針對本工程標段以混凝土排水管道，瀝青混凝土路面為施工重點的特點，從設(shè)備配備和隊伍的選擇上，都要嚴格挑選。在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先保證重點工程的施工。加強組織管理、科學安排施工選用會管理、懂技術(shù)、年富力強的同志擔任各級主要負責人，嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行。各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率的運轉(zhuǎn)，科學地安排施工，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加快工程進度。搞好內(nèi)部經(jīng)濟責任制，提高工作效率加強各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責任制，簽定包保責任壯，以周計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項按計劃完成。完善獎罰制度，落實好按勞分配的原則。用不同形式的計件工資，計時工資、承包工資，以經(jīng)濟為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有獎，延誤工期受罰。同時對班組加強現(xiàn)場管理，做到文明施工。不斷的優(yōu)化施工組織設(shè)計以本標書的初步施工組織為依據(jù)，及時編制實施性施工組織設(shè)計，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹。在施工中要對實施性施工組織的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。廣泛開展技術(shù)革新和科研工作積極開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進”的四小活動，對重點項目邀請設(shè)計、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。做好選型及配件供應(yīng)工作設(shè)備的選型力求實用、多效、耐用的原則，防止待機誤工。在施工中要有計劃地備足易損壞，做到隨壞隨修，確保施工機械按計劃正常運作。抓好材料供應(yīng)工作確保材料供應(yīng)滿足施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。做好雨季施工安排，確保雨季施工不停頓隨時與氣象部門取得聯(lián)絡(luò)，掌握好天氣預(yù)報，根據(jù)當?shù)貧庀笏馁Y料預(yù)報，有預(yù)見性地調(diào)整有關(guān)項目工作的順序。盡量避免暴雨爆發(fā)時對施工的不利影響。修建好施工便道，保持施工場地和道路始處于良好的排水狀態(tài)，確保雨季車輛的通行。備足車輛，趕晴天戰(zhàn)雨天突擊運料，使現(xiàn)場施工用料有足夠的儲備，確保雨季施工不停頓。搞好與當?shù)卣?、當?shù)卮迕竦年P(guān)系積極主動與地方聯(lián)系，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干憂、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方的損失，有損失的及時補償。搞好后勤保障工作做好物資、機具零配件的采購供應(yīng)，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使全體施工人員無后顧之憂。14.3保證工程質(zhì)量的合理化建議組織保證按照ISO9002質(zhì)量體系要求，建立完善的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，使每道工序都在嚴格的質(zhì)量監(jiān)控之下進行，實行全面質(zhì)量管理。工程工藝控制開工前認真編制實施性《施工組織設(shè)計》，嚴格按監(jiān)理工程師審批的《施工組織設(shè)計》施工。各分項工程開工前，編制詳細的分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，使各級人員清楚明白，并按此規(guī)范施工。工程材料的質(zhì)量保證工程材料是構(gòu)成建筑工程的實體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此必須建立健全原材料的進貨檢驗和進場前檢查驗收制度，杜絕不合格的材料進場。對工程材料實行三階段控制，第一階段是選擇合格的供應(yīng)商，并對其所供材料進行檢驗或取得合格證明文件；第二階段是工程材料到現(xiàn)場后，進行全面檢驗和試驗，確保材料符合設(shè)計要求；第三階段是工程使用階段，對持有懷疑或外形有缺陷的材料進行復(fù)檢或停止使用。施工操作的質(zhì)量保證施工操作者，是工程質(zhì)量的直接責任者，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者是關(guān)鍵，是決定因素，因此做到：施工操作中，堅持自檢、互檢、交接檢制度。未經(jīng)“三檢”而施工的項目不計價。明確質(zhì)量責任制，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進操作者自我控制施工質(zhì)量意識。在整個施工過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理辦法。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。加強本合同工程的現(xiàn)場試驗工作，試驗人員根據(jù)本工程的特點和內(nèi)容，編制試驗計劃，并上報監(jiān)理工程師批準。（5）人員素質(zhì)的質(zhì)量保證在工程管理中，“人、機、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定因素。施工管理層的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員必須保持相對穩(wěn)定，保證其工作的聯(lián)系性及原有操作技能水平的提高。堅持施工前崗位培訓，對項目全員進行質(zhì)量教育，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，強化全員質(zhì)量意識。保證持證上崗并在施工中鍛煉提高，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步上升。正確處理進度和質(zhì)量的關(guān)系進度與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進度。在施工和管理過程中，必須處理好質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標、進度（任務(wù)）完成后，必須檢驗質(zhì)量是否合格。堅持好中求快，好中求省。施工管理的質(zhì)量保證實行質(zhì)量一票否決制，在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由專職工程師組成質(zhì)檢組負責質(zhì)量管理工作。各單項工程均實行項目負責制和崗位責任制，質(zhì)量指標直接與施工人員利益掛鉤，獎優(yōu)罰劣。定期進行質(zhì)量大檢查，召開工程質(zhì)量分析例會，消除施工中的質(zhì)量隱患，處理質(zhì)量事故，完善質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。