電廠運(yùn)行部班組自主管理辦法全

公司XX電廠運(yùn)轉(zhuǎn)部班組建設(shè)自主管理方法（試行）第一章總則第一條為提升XX公司XX電廠（以下簡稱“XX電廠”）運(yùn)轉(zhuǎn)部班組管理水平，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，推進(jìn)班組整體管理水平易各項工作的連續(xù)提升，特擬訂本方法。第二條本方法用于規(guī)范XX電廠運(yùn)轉(zhuǎn)部班組建設(shè)各項工作。第二章組織與職責(zé)第三條班組建設(shè)推行以行政為主，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的管理模式，班組應(yīng)執(zhí)行XX電廠運(yùn)轉(zhuǎn)部班組建設(shè)評選查核的有關(guān)制度。第四條值長（班長）負(fù)責(zé)對班組建設(shè)工作一致部署安排、負(fù)責(zé)班組各崗位的工作安排和任務(wù)檢查，并負(fù)責(zé)對班組各崗位和個人的管理及查核工作。第五條各班組是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行單位，負(fù)責(zé)實(shí)行詳細(xì)工作，班構(gòu)成員仔細(xì)執(zhí)行崗位職責(zé)，各司其責(zé)。第三章考勤管理第六條簽到本不同意涂改，填寫錯誤時按杠改規(guī)定執(zhí)行，錯誤涂改一次查核當(dāng)月獎金30元。第七條上班15分鐘內(nèi)未簽到者查核30元，不簽到查核50元。第八條告假人員返崗當(dāng)日一定進(jìn)行銷假(包含告假證明及返崗申請),未實(shí)時銷假查核當(dāng)月獎金30元。第九條考勤在臨下班前半小時內(nèi)打好，考勤員如未實(shí)時打考勤，查核當(dāng)月獎金30元。第十條考勤不同意涂改，發(fā)現(xiàn)一次查核考勤員當(dāng)月獎金50元。第十一條考勤員月尾實(shí)時進(jìn)行工作日統(tǒng)計，未準(zhǔn)時統(tǒng)計上交，查核考勤員50元。第十二條考勤員仔細(xì)達(dá)成當(dāng)月本員工作，獎勵50元。第十三條上班遲到查核50元，早走查核100元。第十四條班組人員請零星事假每一小時60元。第十五條告假一定提早一天，告假手續(xù)不全不予告假，零星事假需填寫告假單。第十六條未保留員工紙質(zhì)版月度考勤或記錄保留不全，考核考勤員50元。第十七條考勤員有權(quán)對班組考勤管理提出查核建議。第十八條告假手續(xù)不全，不辦告假手續(xù)，按運(yùn)轉(zhuǎn)部制度執(zhí)行。第四章班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理第十九條沒有擬訂年度培訓(xùn)計劃或未準(zhǔn)時擬訂年度培訓(xùn)計劃，查核技術(shù)員50元。第二十條沒有按年度計區(qū)分解擬訂月度計劃或未準(zhǔn)時擬訂月度培訓(xùn)計劃，查核技術(shù)員50元。第二十一條沒有編制年度培訓(xùn)總結(jié)或未準(zhǔn)時編制年度培訓(xùn)總結(jié)，查核技術(shù)員50元。第二十二條班組未成立個人培訓(xùn)臺賬，查核技術(shù)員50元。第二十三條未按要求展開技術(shù)問答、事故預(yù)料、系統(tǒng)圖默化，查核技術(shù)員50元。第二十四條班組培訓(xùn)記錄未準(zhǔn)時署名查核當(dāng)事人30元，缺席人員未準(zhǔn)時補(bǔ)學(xué)查核當(dāng)事人及技術(shù)員各30元。第二十五條技術(shù)問答、事故預(yù)料班長不按期抽問，所有掌握人員獎勵20元，全班掌握獎勵技術(shù)員40元。第二十六條每個月月尾進(jìn)行班組培訓(xùn)考試，無故不參加者考核月獎40元；未組織月尾班組考試查核技術(shù)員20元。第二十七條班組培訓(xùn)成效好，在能力測評查核中班組名列第一名，對技術(shù)員獎勵50元。第二十八條主動參加運(yùn)轉(zhuǎn)部技術(shù)比武、勞動比賽，獎勵30元，獲得名次：第一至第三名分別獎勵：100元、80元、50元。第二十九條班組在勞動比賽或技術(shù)比武中獲取集體第一名，對技術(shù)員獎勵50元。第三十條部門對班組能力測評獎勵以個人成績?yōu)閼{，成績在班組均勻分以長進(jìn)行獎勵50元，均勻分以下不進(jìn)行獎勵，不及格扣50元。第三十一條技術(shù)員仔細(xì)達(dá)成當(dāng)月本員工作，獎勵50-100元，技術(shù)員有權(quán)對班組技術(shù)培訓(xùn)管理提出查核建議。第五章班務(wù)公然第三十二條工會小組長配合班長、值長每個月月尾至下月1日召開班務(wù)會，準(zhǔn)備會議資料，記錄班務(wù)會內(nèi)容。第三十三條工會小組長配合班長、值長每年1月10日、7月10日召開民主管理睬，準(zhǔn)備會議資料，記錄民主管理睬內(nèi)容。第三十四條會議資料準(zhǔn)備不充分，記錄不全，查核工會小組長50元。第三十五條班務(wù)會記錄未準(zhǔn)時署名查核當(dāng)事人30元。第三十六條班構(gòu)成員應(yīng)利用班務(wù)會踴躍反應(yīng)建議、建議，沒法協(xié)調(diào)停決的，由班長、值長報告部門解決，未在班務(wù)會中提出所需解決問題和建議，越級反應(yīng)的，查核當(dāng)事人50元。第三十七條考勤員宣布考勤、休假、出勤率狀況，未準(zhǔn)備資料查核考勤員30元。第三十八條安全員宣布查核通告、不安全事件、春秋檢、兩票兩措落真相況，資料準(zhǔn)備不充分查核安全員30元。第三十九條技術(shù)員宣布部門下發(fā)的制度、部門各種勞動競賽培訓(xùn)結(jié)果等有關(guān)內(nèi)容，資料準(zhǔn)備不充分查核技術(shù)員30元。第四十條班組先進(jìn)個人的評優(yōu)評先、工作安排、人員調(diào)整分派、獎金分派、班費(fèi)管理都在班務(wù)會長進(jìn)行宣布。第六章工器具、物質(zhì)資料管理第四十一條資料員負(fù)責(zé)配合班長明細(xì)工器具檢查的清單及人員，沒有清單查核資料員30元，檢查不到位，查核當(dāng)事人50元。第四十二條資料員負(fù)責(zé)組織安排物質(zhì)、勞保用品的領(lǐng)用、負(fù)責(zé)廢舊物質(zhì)交回物質(zhì)。第四十三條資料員負(fù)責(zé)對藥劑資料的查收進(jìn)行安排部署及綜合把關(guān)，藥品資料查收不到位，查核當(dāng)事人50元，查核資料員30元。第四十四條資料員負(fù)責(zé)保留班組的工具，負(fù)責(zé)填寫工具借用記錄。第四十五條資料員負(fù)責(zé)每個月18日前提報班組所需辦公用品、試驗(yàn)藥劑等物質(zhì)，未提報辦公用品造成求過于供，查核資料員30元。第四十六條資料員負(fù)責(zé)對藥劑資料的領(lǐng)用、使用成立臺賬，負(fù)責(zé)對藥劑資料進(jìn)行散發(fā)。第四十七條資料員負(fù)責(zé)對實(shí)驗(yàn)室儀器臺賬的更新進(jìn)行監(jiān)管，儀器使用人負(fù)責(zé)對成立臺賬并進(jìn)行更新，更新不實(shí)時，查核當(dāng)事人50元。第四十八條資料員負(fù)責(zé)對打印機(jī)的使用進(jìn)行看管，人為損壞未查明誰人破壞，查核資料員50元。第四十九條因?yàn)椴僮鞑煌自斐纱蛴C(jī)紙盤等元件破壞，考核當(dāng)事人100元。第七章班組衛(wèi)生管理第五十條所轄衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，實(shí)時報告班長、值長，聯(lián)系保潔人員清理，未聯(lián)系，查核當(dāng)事人50元。第五十一條交接班所轄衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生檢查不到位或未提出現(xiàn)場臟亂問題，對當(dāng)事人查核50元。第五十二條造成洗手間下水管污堵，查核當(dāng)事人50元。第五十三條按規(guī)準(zhǔn)時間就餐，飯后實(shí)時將飯盒收起，保持就餐室衛(wèi)生整齊，造成就餐室衛(wèi)生紛亂，查核當(dāng)事人50元。第五十四條所轄現(xiàn)場、辦公衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生不潔凈，被部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)備，查核當(dāng)事人30元。第五十五條查收檢修作業(yè)現(xiàn)場掌握工完料盡場所清原則，缺點(diǎn)查收未檢查現(xiàn)場衛(wèi)生，衛(wèi)生臟亂，查核查收人30元。第五十六條所轄衛(wèi)生區(qū)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)部門有關(guān)規(guī)定。第八章班組定置管理第五十七條控制室監(jiān)盤臺上只可定置電話機(jī)、電腦、打印機(jī)、資料欄，其余物件不得排放，擺放閑雜物件，查核當(dāng)事人30元。第五十八條茶杯應(yīng)統(tǒng)必定置擺放在歇息室、控制室茶幾上，不得任意擺放，未按定置要求擺放，查核當(dāng)事人30元。第五十九條衛(wèi)生器具放在隱蔽處，保持潔凈，未按要求定置，查核當(dāng)事人30元。第六十條安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗(yàn)電器、接地線、安全標(biāo)記牌、圍欄繩，消防器械、等安全防備器具、事故備品、配件按部門定置擺放要求寄存，未按要求定置，查核當(dāng)事人30元。第六十一條鑰匙、臺賬、報表按要求定置擺放，未按要求定置，查核當(dāng)事人30元。第六十二條工具柜及資料柜要常常保持潔凈、有序、方便取用查找的狀態(tài)，工具柜內(nèi)只同意寄存工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物件。庫房內(nèi)通道通暢，溫度適合、潔凈齊整、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營沒關(guān)的物件。第六十三條定置定位用的標(biāo)示貼污損、零落伍，資料員負(fù)責(zé)聯(lián)系部門從頭張貼，未聯(lián)系查核資料員30元。第六十四條實(shí)驗(yàn)室藥品應(yīng)按有關(guān)?；饭芾碇贫榷ㄖ么娣?，未按要求寄存，查核當(dāng)事人30元。第六十五條在工作現(xiàn)場不準(zhǔn)晾曬任何衣物、鞋、襪等。第六十六條全部與現(xiàn)場沒關(guān)的東西，一定清理出現(xiàn)場，不許在現(xiàn)場寄存。第九章班組崗位責(zé)任制第六十七條班組的管理核心為五員兩長，即班組長、工會小組長、安全員、技術(shù)員、宣傳員、資料員、考勤員。（一）班組長崗位職責(zé)在運(yùn)轉(zhuǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，組織率領(lǐng)員工搞好本班組的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，全面達(dá)成生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等查核指標(biāo)。在運(yùn)轉(zhuǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，組織率領(lǐng)員工搞好本班組基礎(chǔ)建設(shè)、文化建設(shè)、民主思想建設(shè)。搞好班組的經(jīng)濟(jì)核算，展開合理化建議活動。搞好崗位培訓(xùn)工作，組織勞動比賽，提升班構(gòu)成員的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。率領(lǐng)、敦促班組五大員發(fā)揮其職能作用，使班組員工成為踴躍向上的集體。負(fù)責(zé)做好班構(gòu)成員的績效查核，協(xié)調(diào)休假和加班問題。組織班組例會，傳達(dá)貫徹落實(shí)公司會議、文件精神，總結(jié)和部署班組工作。做好班組的思想政治工作，關(guān)懷班構(gòu)成員的思想、生活和工作，推行民主管理。準(zhǔn)時達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。（二）工會小組長職責(zé)1.工會小組長配合班長、值長每個月月尾至下月1日召開班務(wù)會，準(zhǔn)備會議資料，記錄班務(wù)會內(nèi)容。2.工會小組長配合班長、值長每年1月10日、7月10日召開民主管理睬，準(zhǔn)備會議資料，記錄民主管理睬內(nèi)容。負(fù)責(zé)組織班組工會活動，并踴躍組織和參加公司工會開展的活動。傳達(dá)公司工會安排的工作，采集并踴躍反應(yīng)員工建議與建議。注意認(rèn)識并實(shí)時反應(yīng)員工中出現(xiàn)的暫時困難或患病住院等狀況。做好員工的權(quán)益保護(hù)、福利等工作，關(guān)懷員工，踴躍幫助員工解決困難。負(fù)責(zé)收取年度工會會費(fèi)。負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)立有關(guān)的管理表格填寫和平時管理。負(fù)責(zé)對員工勞保用品的佩帶進(jìn)行監(jiān)察，對勞保防備用品使用狀況進(jìn)行監(jiān)察。輔助班組做好政治學(xué)習(xí)。（三）技術(shù)員崗位職責(zé)擬訂班組的年度、月度培訓(xùn)計劃。編制年度培訓(xùn)總結(jié)。成立班組個人培訓(xùn)臺賬。組織展開技術(shù)問答、事故預(yù)料、系統(tǒng)圖默化等技術(shù)培訓(xùn)。配合班組長組織勞動比賽，提升班構(gòu)成員的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。對班組技術(shù)培訓(xùn)管理提出查核建議。輔助班長安排好新入人員的崗位培訓(xùn)，敦促、檢查師徒合同的落實(shí)，做好新入人員的考問抽查工作。（四）安全員崗位職責(zé)班組安全員是班組長安全工作的助手。組織展開安整日活動并進(jìn)行記錄，搞好班前會上講安全、班中查安全、班后會總結(jié)安全的工作。輔助班組長分解本班安全目標(biāo)，逐級簽署安全責(zé)任書到人。負(fù)責(zé)對班組人員及新調(diào)入人員實(shí)時進(jìn)行安全技術(shù)教育和安全培訓(xùn)。對本班組的事故實(shí)時認(rèn)識，掌握狀況，保護(hù)現(xiàn)場并實(shí)時向領(lǐng)導(dǎo)報告，并參加事故檢查和剖析，書寫異樣剖析報告，堅持“四不放過”實(shí)時糾正和遏止不安全行為。負(fù)責(zé)組織展開每個月一次工余安全教育活動。堅持各項“安全管理制度”，仔細(xì)檢查和統(tǒng)計“三票三制”執(zhí)行狀況。輔助班組長依據(jù)部門春秋檢等專項檢查計劃部署安排，進(jìn)行自查。對員工勞保防備用品使用狀況進(jìn)行監(jiān)察，對兩措的落實(shí)與給監(jiān)察。監(jiān)察班組人員的三講一落實(shí)活動執(zhí)行狀況。組織好班組的反事故操練和部門組織的應(yīng)急操練，做好記錄。（五）考勤員崗位職責(zé)監(jiān)察人員上班15分鐘內(nèi)簽到。在臨下班前半小時內(nèi)打好考勤。準(zhǔn)時給部門報送考勤，記錄好人員補(bǔ)休狀況。保留員工月度考勤或告假、替接班記錄單?？记趩T有權(quán)對班組考勤管理提出查核建議。準(zhǔn)備班務(wù)會上考勤公然內(nèi)容。輔助班長落實(shí)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)本班組計劃任務(wù)的統(tǒng)計、查核、上報工作。做好原始記錄，健全并管好班組績效臺賬。（六）資料員崗位職責(zé)管理班組的工器具，配合班長明細(xì)工器具檢查的清單及人員。組織安排物質(zhì)、勞保用品的領(lǐng)用、負(fù)責(zé)廢舊物質(zhì)交回。負(fù)責(zé)藥劑等各種物件的提報、物質(zhì)藥劑資料的查收。負(fù)責(zé)對實(shí)驗(yàn)室儀器臺賬的更新進(jìn)行看管。負(fù)責(zé)對衛(wèi)生地區(qū)進(jìn)行一致看管。負(fù)責(zé)班組物件定擬訂位管理狀況進(jìn)行看管。（七）宣傳員崗位職責(zé)1.宣傳員的主要工作是向班構(gòu)成員宣傳公司的路線、目標(biāo)、政策，輔助班組長做好班構(gòu)成員的思想政治工作。輔助班長做好班組文化建設(shè)，組織大家學(xué)習(xí)公司公司文化理念，提煉班組文化理念。建立班組榮譽(yù)榜資料。每個月上繳稿件。組織和動員班構(gòu)成員踴躍參加部門展開的政治、文化活動。宣傳班組內(nèi)的先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，不停提升班構(gòu)成員的道德水平。組織班構(gòu)成員參加各種興趣小組，展開踴躍、健康、有利的文體活動。第十章組織紀(jì)律第六十八條工作時期應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行班長下達(dá)的工作指令，如不執(zhí)行且與班長發(fā)生爭執(zhí)者，查核當(dāng)事人50-100元不等。第六十九條工作時期不得私自走動工作崗位，若有急事應(yīng)向班長告假，離崗時間不得超出15分鐘，如不向班長告假私自離崗，查核100元。第七十條上班時期工作服著裝要齊整，安全帽擺放要規(guī)范。衣扣未扣好查核當(dāng)事人20元。安全帽擺放方向錯誤、帽帶漏出帽外、未擺成一條線查核當(dāng)事人20元。第七十一條班組安排的會議、學(xué)習(xí)等一定參加，不可以準(zhǔn)時參加者須告假經(jīng)同意后可缺席。未能準(zhǔn)時參加并未告假的，查核到當(dāng)事人50元。第七十二條靠近下班應(yīng)該做好班組掃尾工作，不該急于開始整理東西或聚眾閑談等候下班，發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象，查核當(dāng)事人50元。第七十三條上班時期吃飯或下班，應(yīng)視工作狀況進(jìn)行調(diào)整，不該出現(xiàn)作業(yè)半途離崗行為，不聽從班長安排依據(jù)工作狀態(tài)調(diào)整查核當(dāng)事人30元。第七十四條工作過程中出現(xiàn)錯誤要實(shí)時糾正，知錯必改，采用合理建議，不強(qiáng)辨，不掩蓋，兩方激烈爭執(zhí)者，查核當(dāng)事人30元。第七十五條監(jiān)盤要仔細(xì)，實(shí)時切換畫面，熟習(xí)盤前工作，不得發(fā)呆，在盤前睡覺，發(fā)現(xiàn)一次查核100元。第七十六條生產(chǎn)電話不得私聊，確有事者通話不得超出3分鐘，違者查核20元。第七十七條工作日內(nèi)吃飯時間規(guī)定為30鐘，高出者查核責(zé)任人20元。第七十八條遲到在半小時內(nèi)查核50元，超出半小時屬零星事假，未滿一小時按一小時計。零星事假積累四小時按半天事假，積累八小時按一天事假查核。第七十八條班組人員告假中班、晚班一定提早4小時告假，頭班在前一天的二十二點(diǎn)前告假，班組人員不夠車間要求最低上崗人數(shù)告假須向車間借人的需提早一天告假。違犯規(guī)定者即便有補(bǔ)休、公休也不予使用，按事假辦理。第十一章風(fēng)險評估第七十九條辦理工作票未進(jìn)行風(fēng)險評估，風(fēng)險預(yù)控票中危險點(diǎn)剖析不全，舉措不全查核30元。第八十條執(zhí)行操作票未進(jìn)行風(fēng)險評估，風(fēng)險預(yù)控票中危險點(diǎn)剖析不全，舉措不全查核30元。第八十一條未學(xué)習(xí)作業(yè)風(fēng)險評估數(shù)據(jù)庫中內(nèi)容，抽考不會，查核當(dāng)事人30元。第八十二條操作票、風(fēng)險預(yù)控票有不合格項，每張查核不合格票負(fù)責(zé)人20元。第八十三條不聽從班長安排，不踴躍參加部門的作業(yè)風(fēng)險評估數(shù)據(jù)庫更新，查核當(dāng)事人20元。第八十四條重要設(shè)施故障，應(yīng)增強(qiáng)巡視，未按要求執(zhí)行，查核當(dāng)事人30元。第八十五條操作票監(jiān)護(hù)人未到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，每次查核監(jiān)護(hù)人20元，查核執(zhí)行人10元。第八十六條酸堿作業(yè)、加藥作業(yè)未佩帶防備工具或防備工具使用不正確的每次查核20元。第八十七條違章作業(yè)、操作、指揮未造成影響的每次查核責(zé)任人40元。第八十八條能實(shí)時發(fā)現(xiàn)、遏止別人違章行為的每次獎勵50元。第八十九條發(fā)現(xiàn)安全隱患實(shí)時上報的每次獎勵20元。第十二章技術(shù)資料第九十條班組使用的臺賬、記錄應(yīng)內(nèi)容真切齊備、項目完整、數(shù)據(jù)正確，數(shù)據(jù)不正確或故弄玄虛每次查核50元。第九十一條班組的報表由填寫人負(fù)責(zé)保留，上司下發(fā)的舉措等技術(shù)資料由技術(shù)員保留，安全資料由安全員保留，考勤記錄由考勤員保留，依據(jù)班組的分工保留所轄資料，資料丟掉每項考核50元。第九十二條

未實(shí)時向系統(tǒng)管理系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)填報錯誤，查核每次每項第八十九條

30元。依據(jù)班組工作實(shí)質(zhì)，仔細(xì)填寫日志和各種臺賬報表以及記錄，應(yīng)一致使用黑色碳素筆，不得使用鉛筆或其余顏色的碳素筆，不然查核50元。第九十四條報表中數(shù)據(jù)填寫錯誤時，或交接班日志需改正時，禁止涂改，一定用“—橫”杠進(jìn)行杠改，未按要求杠改或涂改的，查核20-50元。第九十五條報表中的剖析項目需按規(guī)準(zhǔn)時間所有剖析化驗(yàn)，未準(zhǔn)時化驗(yàn)，或指標(biāo)不合格未進(jìn)行調(diào)整的，查核30-50元.第九十六條報表、日志等記錄署名一定自己署名，不得代簽，代簽一次查核30-50元。第九十七條各項記錄填寫筆跡一定保持齊整、潔凈，使用仿宋體，不得用草書，筆跡潦草臟亂查核一處30-50元。第九十八條班前班后會及安全學(xué)習(xí)記錄本，應(yīng)書寫工整，記錄全面，不得漏填，每次查核30元。第九十九條有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)付所轄的電子版技術(shù)資料進(jìn)行備份保留，免得微機(jī)故障造成丟掉，如丟掉查核責(zé)任人50元。第十三章賞罰管理第一百條班組工作中班員各項操作優(yōu)秀，班組60%的成員推薦經(jīng)過的，可依據(jù)當(dāng)月操作狀況進(jìn)行30-100元獎勵。第一百零一條所有部門及班組查核及獎勵，為個人行為的查核或獎勵至當(dāng)事人，如為崗位行為，按主要責(zé)任人60%，次要責(zé)任人25%，其余有關(guān)人員15%的比率發(fā)放,本崗位為兩人時，按主要責(zé)任人60%，次要責(zé)任人40%，本崗位為一人時為100%。第一百零二條部門安排的暫時性工作達(dá)成好遇到獎勵的，車間獎勵金額在分派時，獎勵責(zé)任人60%，（如兩名責(zé)任人，則主要責(zé)任人獎金此中的60%，第二責(zé)任人獎勵此中的40%），余下40%班長按系數(shù)分派獎勵當(dāng)班其余上崗人員。達(dá)成質(zhì)量差遇到部門責(zé)備并查核的按以上比率進(jìn)行查核分派。第一百零三條啟停機(jī)時期有重要操作的個人獎勵30-100元。第一百零四條

班組上網(wǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行崗位互查，下班班長檢查，如發(fā)現(xiàn)錯填、漏填查核記錄者80%，負(fù)責(zé)檢查者20%。。第一百零五條宣傳員負(fù)責(zé)達(dá)成部門下達(dá)給班組的宣傳任務(wù)，宣傳員年初制定出班組宣傳計劃，并安排班組人員達(dá)成。第一百零六條

班員上交的稿件被廠部采用的獎賞發(fā)稿人

30元，班員不執(zhí)行宣傳員安排，未上交稿件查核當(dāng)事人50元，宣傳員未進(jìn)行敦促，查核宣傳員30元。上報的稿件質(zhì)量太差遇到部門責(zé)備的查核發(fā)稿人30元。第一百零七條班組宣傳員組織好，班組超額達(dá)成宣傳任務(wù)，當(dāng)月獎勵宣傳員30元。第一百零八條工會小組長組織展開廠部及部門的各項文體活動，準(zhǔn)時組織人員參加，活動組織好獎勵工會小組長20元。第一百零九條踴躍參加各級組織的文體活動，未按規(guī)定參加者，查核工會小組長30元。第十四章班組安全責(zé)任制第一百一十條班組全員應(yīng)執(zhí)行各自的崗位安全生產(chǎn)職責(zé)保證當(dāng)班時期生產(chǎn)安全的進(jìn)行（一）值長（班長）的安全職責(zé)1．是當(dāng)班時期安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)本值（本班）生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)指揮工作，負(fù)責(zé)組織、指揮全值（班組）人員進(jìn)行異樣和事故辦理。2．仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的目標(biāo)、政策和法例，以及上司各項指示和規(guī)定。3．當(dāng)值時期，是防備電氣誤操作的負(fù)責(zé)人，對發(fā)生的誤操作事件負(fù)責(zé)；仔細(xì)落實(shí)“降非?！迸e措，對運(yùn)轉(zhuǎn)原由造成非計停的負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)反違章和現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。4．掌握運(yùn)轉(zhuǎn)、備用設(shè)施系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，更改運(yùn)轉(zhuǎn)方式應(yīng)切合安全要求，對設(shè)施缺點(diǎn)要踴躍安排辦理。5．掌握全廠主要設(shè)施和隸屬設(shè)施的容量和參數(shù)，實(shí)時掌握設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及威迫安全生產(chǎn)的重要隱患和單薄環(huán)節(jié)。6．嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)、受令復(fù)頌制，正確公布和接受倒閘操作命令，正確填寫和記錄倒閘（調(diào)動）命令，使用一致調(diào)動術(shù)語，堅持發(fā)、授命令時錄音，依據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)方式的變化，按繼電保護(hù)和自動裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)定投、退保護(hù)。7．嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”，對當(dāng)值（班）同意的工作票、操作票的正確性負(fù)責(zé)，并監(jiān)察檢查檢修現(xiàn)場的安全舉措能否正確齊備；仔細(xì)審察工作的必需性和檢修工期能否與同意限期符合，對同意的工期負(fù)責(zé)；做好危險源預(yù)控和危險點(diǎn)剖析工作。8．發(fā)惹禍故時，固守崗位，依據(jù)事故辦理規(guī)程指揮所屬人員進(jìn)行辦理，對事故的發(fā)生、發(fā)展以及辦理狀況實(shí)時向單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告，依據(jù)“四不放過”的原則，實(shí)事務(wù)實(shí)地進(jìn)行本值事故的檢查、剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)防備舉措。9．組織本值（班）按運(yùn)轉(zhuǎn)部安排進(jìn)行應(yīng)急方案及仿真機(jī)反事故操練，提升運(yùn)轉(zhuǎn)人員辦理事故的能力；負(fù)責(zé)組織展開安全活動，對安全活動的時間和質(zhì)量負(fù)責(zé)。監(jiān)察檢查全值各崗位人員認(rèn)真恪守安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度。10．當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)施發(fā)生異樣時，應(yīng)按規(guī)程實(shí)時調(diào)整運(yùn)轉(zhuǎn)方式，做好事故預(yù)料；緊迫狀況下，實(shí)時啟動并嚴(yán)格執(zhí)行事故應(yīng)急方案，把異樣事件造成的損失降到最低限度。11．負(fù)責(zé)一致指揮機(jī)組啟停等重要操作以及重要缺點(diǎn)辦理工作，以保人身、保電網(wǎng)和保設(shè)施為安全目標(biāo)，按運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程要求進(jìn)行操作，并負(fù)責(zé)通知有關(guān)生產(chǎn)人員出席。（二）機(jī)組長（學(xué)習(xí)班長）的安全職責(zé)聽從值長（班長）一致指揮。當(dāng)班時期負(fù)責(zé)機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，對本機(jī)組人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對所管轄設(shè)施的安全運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。制定和組織實(shí)行控制異樣和未遂的舉措，組織擬訂本機(jī)組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。依據(jù)值長（班長）命令合理調(diào)整運(yùn)轉(zhuǎn)方式，保證設(shè)施、系統(tǒng)的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。做好設(shè)施和系統(tǒng)的按期試驗(yàn)和按期切換工作，在值長的指揮下，負(fù)責(zé)事故辦理，仔細(xì)做好事故預(yù)料和運(yùn)行剖析。仔細(xì)組織機(jī)組（班組）人員展開安全活動日，組織學(xué)習(xí)各種通告及安全性文件，仔細(xì)做好三級安全培訓(xùn)，率領(lǐng)本機(jī)組（班組）人員仔細(xì)貫徹執(zhí)行上司有關(guān)安全規(guī)程、制度，實(shí)時遏止糾正違章違紀(jì)行為。負(fù)責(zé)監(jiān)察、檢查、查核本機(jī)組（班組）人員的值班紀(jì)律。主持召開班前、班后會和每周一次的班組安全活動，并做好記錄。敦促有關(guān)技術(shù)員和工作負(fù)責(zé)人做好每項工作的技術(shù)交底，并做好記錄。對本機(jī)組（班組）各設(shè)施、系統(tǒng)的投運(yùn)、退出、事故辦理和檢修的各項安全舉措負(fù)責(zé)。組織參加安全比賽活動，仔細(xì)組織展開應(yīng)急方案及仿真機(jī)反事