護(hù)理應(yīng)急儲(chǔ)備人員培訓(xùn)課件

東川區(qū)人民醫(yī)院護(hù)理應(yīng)急儲(chǔ)備人員培訓(xùn)與考核東川區(qū)人民醫(yī)院胡正義一、應(yīng)急儲(chǔ)備隊(duì)員的工作職責(zé)，緊急狀態(tài)下對(duì)護(hù)理人力資源調(diào)配方案；二、內(nèi)科急危重癥患者病情觀察與處理流程;三、外科、骨科急危重癥患者應(yīng)急護(hù)理、骨折患者搬運(yùn)技巧;四、簡(jiǎn)易人工呼吸氣囊的使用，徒手心肺復(fù)蘇、電除顫技術(shù)操作；應(yīng)急儲(chǔ)備隊(duì)員的工作職責(zé)與要求一、 建立護(hù)理部人力資源庫(kù)目的：、 保證醫(yī)院護(hù)理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（科室人員患病、多人休產(chǎn)假、病人過(guò)多等）、 應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件。（大型車禍、集體食物中毒）、 應(yīng)對(duì)傳染病流行事件（甲肝、手足口、禽流感）二、 人力資源庫(kù)人員組成：內(nèi)一科馬麗丹鄒洪梅徐桂張燕瓊內(nèi)二科俞霞李瓊陳春伶張瓊內(nèi)三科段朝林李滿美許發(fā)佳陶琳外一科李金瑜楊紅偉高玲岳益熙外二科鄧緒敏劉萍閆麗偉王云芳一、應(yīng)急儲(chǔ)備隊(duì)員的工作職責(zé)與要求（一）、建立護(hù)理部人力資源庫(kù)目的：、保證醫(yī)院護(hù)理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（科室人員患病、多人休產(chǎn)假、病人過(guò)多等）、應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件。（大型車禍、集體食物中毒）、應(yīng)對(duì)傳染病流行事件（甲肝、手足口、禽流感）（二）、人力資源庫(kù)人員組成：內(nèi)一科馬麗丹鄒洪梅徐桂張燕瓊內(nèi)二科俞霞李瓊陳春伶張瓊內(nèi)三科段朝林李滿美許發(fā)佳陶琳應(yīng)急儲(chǔ)備隊(duì)員的工作職責(zé)與要求外一科李金瑜楊紅偉高玲岳益熙外二科鄧緒敏劉萍閆麗偉王云芳婦產(chǎn)科陸景丹趙冬琴黃裕杜萍兒科丁翠饒俊饒東會(huì)何永田急診科劉平譚燕梁婷戴莉麻醉科楊素芳謝露霖程可瑜李潔門診張東瓊應(yīng)急儲(chǔ)備隊(duì)員的工作職責(zé)與要求（三）、人力資源庫(kù)人員職責(zé)：、醫(yī)院科室護(hù)理工作不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，抽調(diào)增援相應(yīng)科室工作。、突發(fā)公共衛(wèi)生事件。（大型車禍、集體食物中毒）抽調(diào)增援相應(yīng)科室工作。、傳染病流行（甲肝、手足口、禽流感）抽調(diào)增援相應(yīng)科室工作。、其他需抽調(diào)增援相應(yīng)科室工作。四、人力資源庫(kù)人員管理：、由護(hù)理部統(tǒng)一管理，抽調(diào)人員時(shí)報(bào)分管院長(zhǎng)。、人力資源庫(kù)人員保證小時(shí)通信暢通，便于緊急情況時(shí)人員抽調(diào)的與時(shí)性。

東川區(qū)人民醫(yī)院護(hù)理部年月東川區(qū)人民醫(yī)院緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案如特殊情況，如院內(nèi)、外重大搶救；突發(fā)事件；科室在崗人員不能堅(jiān)持正常工作；接到特殊任務(wù)等，需安排人員緊急替代。、全院所有護(hù)士長(zhǎng)必須保持聯(lián)絡(luò)通暢。、突發(fā)事件時(shí)護(hù)理部依照情況需要，統(tǒng)一組織調(diào)配，原則上道德調(diào)配有雙崗科室其次為危重病人較少科室。、院內(nèi)、外重大搶救時(shí)，正常工作時(shí)間由護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配人員，夜間、節(jié)假日聽從院總值班和護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配，科室護(hù)士長(zhǎng)接到總值班或護(hù)理部安排后，要立即妥善安排替代人員工作。、在崗人員有突發(fā)情況不能在崗時(shí)，首選由科室護(hù)士長(zhǎng)安排人員到崗。如科室有困難時(shí)，應(yīng)逐級(jí)向護(hù)理部匯報(bào)，由上級(jí)部門協(xié)調(diào)解決。、病事假原則上應(yīng)先請(qǐng)假或持有關(guān)部門的有效假條作憑證。如遇臨時(shí)徨馕況需請(qǐng)假有書面報(bào)告，應(yīng)立即向護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告，護(hù)士長(zhǎng)啟動(dòng)科室緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案，安排相關(guān)人員到崗后方可離開。東川區(qū)人民醫(yī)院緊急通知狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配流程護(hù)理部保障彈性人力資源調(diào)配實(shí)施方案

護(hù)理人力資源配置是醫(yī)療衛(wèi)生保健機(jī)構(gòu)為滿足社會(huì)對(duì)護(hù)理服務(wù)的需求，科學(xué)分配護(hù)理人力，使人員與護(hù)理服務(wù)活動(dòng)合理匹配的過(guò)程，我國(guó)《護(hù)士條例》和衛(wèi)生部對(duì)醫(yī)院各崗位護(hù)士人數(shù)配置都有明確規(guī)定，這是保證病人安全，維護(hù)護(hù)士權(quán)益的重要舉措。一、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持與病人為中心，合理動(dòng)態(tài)調(diào)整護(hù)理人員，使護(hù)理人力資源得到充分利用?？茖W(xué)實(shí)施人力資源管理，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的深入。二、調(diào)配原則：遵循護(hù)理人力資源配置的原則和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)病人數(shù)量的動(dòng)態(tài)性變化、護(hù)理工作量動(dòng)態(tài)性變化、護(hù)士特有生理特征的動(dòng)態(tài)性變化、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等情況，適時(shí)調(diào)整護(hù)士崗位人員。三、人力資源調(diào)配方法（一）建立院科兩級(jí)緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案，有效保障突發(fā)事件護(hù)理人員與時(shí)到位。（二）護(hù)理單元內(nèi)部調(diào)配。科室內(nèi)部根據(jù)護(hù)理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)實(shí)施分層次護(hù)士彈性排班。設(shè)立護(hù)理組長(zhǎng)及“護(hù)理二線班”，增加夜班和休息日護(hù)士配置人數(shù)，各班次人員和數(shù)量安排遵循護(hù)理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)、?？萍膊∽o(hù)理要求的彈性調(diào)整原則，增加護(hù)理高峰時(shí)段的護(hù)士人數(shù)，改進(jìn)排班模式，增設(shè)早晚班、延時(shí)班等，加強(qiáng)基礎(chǔ)和?？谱o(hù)理工作的落實(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。.護(hù)理部保障彈性人力資源調(diào)配實(shí)施方案（三）護(hù)理部調(diào)配、在科室內(nèi)部調(diào)配不能解決人員保障和技術(shù)保障情況下，科室提出人員需求申請(qǐng)，護(hù)理部實(shí)施統(tǒng)一調(diào)配的方法，調(diào)配機(jī)動(dòng)庫(kù)護(hù)理人員到申請(qǐng)科室，確保護(hù)理工作安全運(yùn)行。、在科室接受批量急診、或危重癥時(shí)，值班護(hù)士通知護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)向護(hù)理部報(bào)告?？谱o(hù)士長(zhǎng)趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮、參加處置與護(hù)理。護(hù)理部根據(jù)實(shí)際情況啟用護(hù)理應(yīng)急小組成員參加搶救工作。、護(hù)理部應(yīng)急小組成員應(yīng)時(shí)刻處于待命狀態(tài)，保持通訊工具通暢，因故離開本地需提前報(bào)告護(hù)理部，以確保緊急情況下護(hù)理人員迅速調(diào)配到位。、一般緊急狀況下、護(hù)士長(zhǎng)啟動(dòng)“護(hù)理二線班”、輪休、補(bǔ)休人員應(yīng)急。護(hù)理部一般不啟動(dòng)機(jī)動(dòng)庫(kù)護(hù)理人員及應(yīng)急小組成員。護(hù)士長(zhǎng)在科內(nèi)人力調(diào)節(jié)困難