質量日活動計劃

竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除質量日活動計劃篇一：質量月活動計劃及方案（非常實用）20XX年5月“質量月”活動計劃為了進一步提升精大品牌，增強企業(yè)產品的核心競爭力，對五大產品提出行業(yè)領先。緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新為思路，外抓銷售，內抓管理，實現(xiàn)精品戰(zhàn)略，確保公司各項主要經濟指標步入上升通道”。努力從源頭進行提高，控制生產過程，公司特開展20XX年5月“質量月”活動。一、活動組織機構成立20XX年5月“質量月”活動領導小組。組長：總督導：副組長：策劃員：成員：活動小組負責制定、實施、監(jiān)督、評選、總結有關活動辦法、規(guī)則及協(xié)調相關事宜，各成員負責人組織、領導開展實施具體活動，并向組長匯報活動情況。二、活動時間20XX年5月1日?20XX年5月31日。三、活動主題本次活動的主題是：重視源頭和過程，讓精大產品更精美、更精確、更可靠。四、活動方案續(xù)上頁注：1、以上實施情況應以書面記錄材料為準；2、歡迎各部門結合本部門工作實際情況，提出其他補充活動方案，經同意吸納后，贏取更多建議獎金。五、后續(xù)提升各部門在開展“質量月”活動時，及時總結管理經驗。通過本次活動，圍繞公司質量方針和目標，結合蘋果基金和負激勵制度，將“質量月”活動中好的做法引用、固化到日常的生產各項工作中，提升全員質量意識。六、有關要求1、各部門利用早會時間，積極重視、宣貫此次“質量月”活動的意義和進度，讓基層員工積極參與到此次質量月活動中來；2、公司宣傳部門利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣傳欄、oA系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動的進展；七、其他說明1、為了成功推進“質量月”活動，將此次“質量月”活動的開展情況列入循環(huán)紅旗考核和年度質量標兵、質量帶2 10頭人考核；2、對在本次活動中，積極推進成功的小組成員、具體活動方案的負責人、配合人等人員，將給予成功推進專項獎勵。3、對于阻撓、防礙或不配合“質量月”活動的人員或弄虛作假、搞人情關系者，將依據(jù)公司蘋果基金和負激勵制度給予處罰，并上報公司總經理和董事會。4、此次活動本著全員參與，認真、嚴肅、愉快的宗旨進行，最終解釋權歸活動小組。八、經費預算暫定六千元，依實際發(fā)生額適度增減。1、各類宣傳費用；（計劃300元）2、建議獎；（計劃2000元）3、競賽獎金；（計劃2400元）4、成功推進專項獎勵（計劃1300元）編制：審批：篇二：建筑工程質量月活動計劃質量月活動計劃為了認真落實20XX年度全國“質量月”活動的通知及中天九建的相關要求，我項目部堅持集團公司“每建必優(yōu)，品質為先”的經營理念，確保工程質量上升一個臺階，特開展“質量月”活動，具體活動內容安排如下：一、活動主題“邁向質量時代，建設質量強國”。二、活動人員：成立活動領導小組，領導小組成立如下：組長：??3 10副組長：??組員：??三、活動時間及地點時間：20XX年9月1日至20XX年9月30日地點：項目部會議室和施工現(xiàn)場四、活動安排1、9月1日項目部組織成立“質量月”活動領導小組，開展自查自糾活動。2、9月2日在項目部班前講評臺處懸掛“質量月”標語條幅“加強過程管控、嚴把質量關口”，進行質量文化宣傳，。3、9月5日項目部召開全體成員、各班組參加的“質量月”動員大會，并加快完善公司在我項目部舉行的“質量知識競賽”及“建筑達人秀”籌備工作。4、9月6日項目部內部講堂邀請公司工程處工程師?？以“新常態(tài)下的工程質量管理”為主題，到我項目對??項目部全體管理人員進行授課培訓；之后，我項目部執(zhí)行經理??、商務經理?？分別以“質量是工程永恒的主題”、“成本技術優(yōu)秀做法分享”為課題對管理人員進行授課。下午，在會議室舉行施工管理知識競賽，全體管理人員參加。5、9月10日積極參加中天九建在我部舉行的“質量知識競賽”活動。6、9月份中旬項目部開展由各成員、各施工4 10班組參加的“質量管理金點子”征集活動。7、9月上旬-下旬，積極籌備在我部舉行的“河南省質量通病防治及標準化現(xiàn)場會”活動，確?，F(xiàn)場會取得圓滿成功。8、9月下旬，積極參加“中天九建20XX年建筑技能達人秀”活動。9、9月下旬舉行由項目部技術負責人、技術員、質檢員、施工員及專業(yè)班組參加的內墻抹灰策劃及常見質量通病防治技術交底會。10、9月25日項目部組織相關管理人員、班組長到九建優(yōu)秀項目部萬科美景龍?zhí)脜⒂^學習。10、9月29日項目部舉行“質量通病防治”分析研討會。11、9月30日進行質量月活動總結會。??項目部20XX年8月30日篇三：質量月活動方案第一屆質量月活動方案一、活動背景：提高全員質量意識