(崗位職責)招商管理基礎工作職責說明

（崗位職責招商管理基礎工作職責說明

當前文檔修改密碼：招商管理工作手冊人民郵電出版社前言崗位職責的量化、標準化、制度化、工具化和流程化是本套圖書的出發(fā)點。職責量化、目標量化、執(zhí)行細化制度模板、工具表單和作流

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年2月目錄第一章招商部工作職責描述/1

第二章招商部組織結構設計管理/11第三章招商方案設計管理/31

第四章招商宣傳管理/49/

第五章招商會組織管理/85一、二、三、

第六章招商談判與簽約管理/109

第七章招商渠道管理/125第八章招商合同管理/155

第九章特許加盟商管理/171

第十章連鎖加盟商管理/189政府招商引資管理/215

第一章招商部工作職責描述

一、

招商部工作目標（一）總體目標（二）目標分解

二、招商部工作職能一、

招商部門的組建（一）招商部經(jīng)理

（二）企劃小組（三）商務小組

二、招商管理制度的建立三、招商方案策劃四、招商宣傳管理

五、招商會組織管理六、招商談判與簽約七、招商渠道管理

八、招商合同管理九、特許經(jīng)營加盟商管理十、連鎖經(jīng)營加盟商管理

一、招商經(jīng)理崗位工作職責二、招商辦公室主任崗位工作職責

三、招商方案策劃專員崗位工作職責四、招商宣傳管理專員崗位工作職責

五、招商會組織管理專員崗位工作職責六、招商談判專員崗位工作職責七、招商渠道管理專員崗位工作職責

八、招商合同管理專員崗位工作職責

第二章招商部組織結構設計管理

工作目標工作事項描述一、工作知識準備（一）招商部組織結構設計的原

））

）（二）招商部組織結構的模式

（三）招商部組織結構層次劃分準二、招商部組織結構設計管理工作模板（一）企業(yè)招商部管理組織結構模板

圖2-1企業(yè)招商部管理織結構圖（二）政府招商部管理組織結構模板招商辦公室主任辦公室副主任招商引資項目管理小組

招商引資形象管理小組

招商引資推介會組織小組

招商引資談判工作小組

招商引資綜合管理小組招投標管理專員

招商引資宣傳管理

招商引資形象策劃

招商會組織專員

招商主談專員

招商陪談專員

投資商管理專員

招商合同管理專員專員

專員圖2-2政府招商部管理織結構圖三、招商部組織結構設計管理工具表單（一）招商部工作分類表

表2-1招商部工作分類表

（二）招商部工作說明書表2-2招商部工作說明書

（三）招商部職位說明書表2-3招商部職位說明

四、招商部組織結構設計管理工作流程圖2-3招商部組織結構計流程

一、工作知識準備（一）招商人員基本素質要求））））））

））（二）如何組建招商隊伍

（三）招商人員業(yè)務培訓內容二、招商人員隊伍建設管理工作模板（一）招商管理制度模板

第十七條被商企業(yè)應堅持文經(jīng)商，如有違反供應政策，損害消費者利益的，招商部視情節(jié)輕重分別給予批評、罰款、終止協(xié)議的處罰。第十八條被商企業(yè)對借用招企業(yè)的財產(chǎn)要注意愛護，妥善保管，如有損壞照價賠償。第十九條招人員如果違反有規(guī)定，由招商部提出批評、罰款，責令當事人下崗培訓，或調換人員，拒絕接受批評和罰款的招商人員給予終止協(xié)議處理。第二十條招部各層管理人員根據(jù)各自分工，認真檢查、嚴格管理。如因管理不善或忽視對被招商企業(yè)的監(jiān)督管理，出現(xiàn)問題后不認真解決，造成一定影響的，要追究招商部相關管理人員的責任。第二十一條招部在對被招商企業(yè)的經(jīng)營范圍營品種品質量售情況、服務規(guī)范進行檢查時，發(fā)現(xiàn)銷售不