生產(chǎn)計劃單 生產(chǎn)計劃

本文格式為Word版，下載可任意編輯——生產(chǎn)計劃單[生產(chǎn)計劃生產(chǎn)籌劃的制訂企業(yè)銷售籌劃的實現(xiàn)取決于多種因素，生產(chǎn)活動是否正常舉行，是其中分外重要的因素。盡管各種各類企業(yè)的生產(chǎn)活動內(nèi)容不盡一致，但用心安置，使之與銷售籌劃的要求相吻合，那么是根本一致的。因此，生產(chǎn)籌劃是部門籌劃中重要的一類。

生產(chǎn)（或工程）籌劃，自然也不僅僅是生產(chǎn)過程的作業(yè)安置。它包括了原材料購買、投入，庫存籌劃、生產(chǎn)（施工）過程中人、機(jī)（設(shè)備）配置、生產(chǎn)進(jìn)度等方面的籌劃、以及研究開發(fā)、提高勞動生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)本金方面的籌劃。生產(chǎn)籌劃不只解決產(chǎn)品如何實時、按質(zhì)、按量生產(chǎn)出來的問題，還要解決產(chǎn)品如何以較低的本金、較高的效率、較好的效益生產(chǎn)出來的問題。這樣生產(chǎn)（或工程）籌劃，就必然是一個由若干明細(xì)籌劃組成的籌劃體系。這個體系表現(xiàn)為以下的圖式。（參閱下圖）提高效率籌劃降低本金籌劃設(shè)備籌劃產(chǎn)量（工程）籌劃材料籌劃制造（工）程本金籌劃同訂單、銷售籌劃的調(diào)整作業(yè)籌劃制造（施工）籌劃投入籌劃庫存籌劃購買籌劃工程籌劃人員配置對外認(rèn)購在上表中所列的生產(chǎn)籌劃內(nèi)容，各類企業(yè)在概括制訂時可以有所增減。

（一）年度生產(chǎn)（工程）本金籌劃的制訂方法。年度生產(chǎn)（工程）本金籌劃在生產(chǎn)或工程部門中，是一項重要的籌劃。由于生產(chǎn)或工程部門是本金發(fā)生的主要場所。假設(shè)只是在財務(wù)部門研究如何降低本金，而忽略生產(chǎn)或工程部門對降低本金的努力，企業(yè)本金是很難從根本上下降的。而要把降低生產(chǎn)本金落實到每個工廠及至車間、生產(chǎn)小組，就務(wù)必按工廠、車間、生產(chǎn)小組或某個工程工程的各道施工工序，制訂年度生產(chǎn)（工程）本金籌劃。在這個本金籌劃里，構(gòu)成生產(chǎn)本金的各項費用要逐項列出、確定其水平。由于各工廠、車間、生產(chǎn)小組生產(chǎn)（施工）的概括內(nèi)容不盡一致。因此，所列費用可能不確定每個工廠（車間、小組）都有。

下面所列的是某公司的年度生產(chǎn)（工程）本金籌劃（參閱下表）科目生產(chǎn)（工程）計XX工廠00工廠1、材料費（1）期初材料盤存萬元萬元萬元（2）本期材料購買萬元萬元萬元（3）期末材料盤存萬元萬元萬元（1）+（2）+（3）萬元萬元萬元2、生產(chǎn)（工程）固定費（1）人工費萬元萬元萬元（2）租賃費萬元萬元萬元（3）交際費萬元萬元萬元（4）旅費交通費萬元萬元萬元（5）折舊費萬元萬元萬元（6）修繕費萬元萬元萬元（7）保險費萬元萬元萬元（8）稅捐萬元萬元萬元（9）其他萬元萬元萬元計萬元萬元萬元3、生產(chǎn)（工程變動費（1）對外訂購費萬元萬元萬元（2）輔佐材料費萬元萬元萬元（3）動力燃料費萬元萬元萬元（4）包裝運(yùn)費萬元萬元萬元（5）低值易耗品費萬元萬元萬元（6）其他萬元萬元萬元計萬元萬元萬元4、制造經(jīng)費萬元萬元萬元5、本期產(chǎn)品制造總費用萬元萬元萬元6、期初半成品盤存額萬元萬元萬元7、期末半成品盤存額萬元萬元萬元8、本期產(chǎn)品制造本金萬元萬元萬元（二）月份生產(chǎn)本金籌劃。月份生產(chǎn)（工程）本金籌劃，是根據(jù)年度生產(chǎn)（工程）本金籌劃制訂的按月規(guī)定生產(chǎn)本金的籌劃。在月份生產(chǎn)（工程）本金籌劃里，不再按片面、工廠、車間或工程工程來細(xì)分生產(chǎn)本金，而是按生產(chǎn)本金在不同的月份的分布，確定每個月企業(yè)的生產(chǎn)本金。概括計算依本金是變動費用還是固定費用而有所不同。變動費用在每個月的調(diào)配，采取按比率籌劃的手段。材料費，生產(chǎn)（工程）變動費須計算出它在全部生產(chǎn)本金中的比率，然后用這個比率與每月總的生產(chǎn)本金相乘，得出材料費、生產(chǎn)（工程）變動費中各科目的籌劃值。固定費對比簡樸，只須按年度生產(chǎn)固定費除以12個月即可。但在固定費用中的勞務(wù)費工程里，臨時工的費用是隨工作量變動而變動的，因此這一項費用要按變動費的計算方法或是根據(jù)實際的工作量來確定每月的計算值。

月份生產(chǎn)（工程）本金籌劃表如下（參閱下表）科目全年合計1月2月1、材料費（1）月初材料盤存額萬元萬元萬元（2）本期材料購買額萬元萬元萬元（3）月底材料盤存額萬元萬元萬元（1）+（2）+（3）萬元萬元萬元2、生產(chǎn)（工程）固定費（1）人工費萬元萬元萬元（2）租賃費萬元萬元萬元（3）交際費萬元萬元萬元（4）旅費交通費萬元萬元萬元（5）折舊費萬元萬元萬元（6）修繕費萬元萬元萬元（7）保險費萬元萬元萬元（8）稅捐萬元萬元萬元（9）其他萬元萬元萬元計萬元萬元萬元3、生產(chǎn)（工程變動費（1）對外訂購費萬元萬元萬元（2）輔佐材料費萬元萬元萬元（3）動力燃料費萬元萬元萬元（4）包裝運(yùn)費萬元萬元萬元（5）低值易耗品費萬元萬元萬元（6）其他萬元萬元萬元計萬元萬元萬元4、制造經(jīng)費萬元萬元萬元5、本月產(chǎn)品（工程）總費用萬元萬元萬元6、月初半成品盤存額萬元萬元萬元7、月末半成品盤存額萬元萬元萬元8、本月產(chǎn)品制造（工程）總產(chǎn)本金萬元萬元萬元（三）年度材料籌劃的制訂方法。年度材料籌劃是對生產(chǎn)過程中材料購買、投入、庫存的籌劃。年度材料籌劃務(wù)必以該年度采納的訂單生產(chǎn)籌劃（工程籌劃），年度本金籌劃為基準(zhǔn)，合理地制訂。既要保證生產(chǎn)過程對材料的需要，又不能為過多的購買而增加庫存費用。

材料籌劃表如下（參閱下表）材料種類A購買籌劃B投入籌劃C庫存籌劃1、生產(chǎn)（工程）2、主要原料計（1）（2）（3）（4）（5）3、輔佐材料計（1）（2）（3）（4）（5）4、零部件（1）（2）（3）（4）（5）5、材料合計注：表中單位為物量。

上表中C庫存籌劃是上年度期末材料盤存額加上A購買籌劃，再加除B投入籌劃而得的。

在作了年度材料籌劃之后，還要根據(jù)這個籌劃，制訂與月份本金籌劃相對應(yīng)的月份材料籌劃。然后就按月份材料籌劃，舉行材料的購買或投入，做好庫存管理工作。關(guān)于庫存管理，還可以運(yùn)用VA（價值分析）或VE（價值工程學(xué)）等方法。

（四）年度產(chǎn)量或工程量籌劃的制訂方法。年度產(chǎn)量或工程量籌劃，是根據(jù)訂單或銷售額籌劃制訂確實定年度產(chǎn)品產(chǎn)量或工程量籌劃。由于生產(chǎn)或工程量與材料關(guān)系特別精細(xì)，因此，產(chǎn)量或工程量籌劃須與材料籌劃緊密合作、相互貫穿好。同時，要分產(chǎn)品品種、工程類別制訂概括的產(chǎn)量、工程量籌劃。

年度產(chǎn)量（工程量）籌劃可制表舉行。

產(chǎn)品種類（工程種類）1、在制品量2、產(chǎn)成品量3、交貨量全部產(chǎn)量（全部工程量）合計A產(chǎn)品計1、2、3、4、5、B產(chǎn)品計1、2、3、4、5、C產(chǎn)品計1、2、3、4、5、D產(chǎn)品計1、2、3、4、5、上表是年度產(chǎn)量（工程量）的籌劃表。根據(jù)這一籌劃，可以進(jìn)一步制訂月份產(chǎn)量（工程量）籌劃。制訂月份產(chǎn)量（工程量）籌劃，要根據(jù)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)周期以及銷售籌劃的要求，按不同的籌劃方式（均衡生產(chǎn)方式、遞增生產(chǎn)方式、遞減生產(chǎn)方式、遞減生產(chǎn)方式、拋物線生產(chǎn)方式等），確定每月的產(chǎn)量（工程量）。一些生產(chǎn)周期較長的產(chǎn)品生產(chǎn)（像造船及大型設(shè)備制造）及大型建筑工程，不成能在一年內(nèi)完成，它本身需要訂立二、三年的中期籌劃。即使這類產(chǎn)品（工程）的生產(chǎn)，也需要按月籌劃好工作量。但應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際進(jìn)展處境，實時修正籌劃。

（五）設(shè)備投資籌劃的制訂方法。設(shè)備投資籌劃是一種戰(zhàn)略性籌劃。設(shè)備投資包括對原有設(shè)備的改造、更新和對新設(shè)備的開發(fā)、購置。在技術(shù)進(jìn)步速度加快的處境下，后一類投資具有更為重要的意義。

但是，由于設(shè)備投資舉足輕重，影響企業(yè)較長時期的進(jìn)展，因此籌劃務(wù)必慎重，而且應(yīng)率先設(shè)定多個方案，這三個方案分別對投資的夢想水平（夢想達(dá)成的水平）、最低限度的投資水平和中間水平的投資提出數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，然后通過對三個方案的投資效果的好壞、資金調(diào)度的可能程度、投資收益率的上下、投資回收期的長短的對比，確定最正確方案。

設(shè)備投資籌劃制訂的根本思路是：第一步，列出設(shè)備投資所必需的金額，在這里，要把各種形式的設(shè)備投資都包括進(jìn)來。其次步，要列出能夠得到的投資資金。第三步，要對投資效果以及各種相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)舉行分析。在這個根基上，制訂設(shè)備投資籌劃表。

設(shè)備投資籌劃制訂的根本思路是：第一步，列出設(shè)備投資所必需的金額，在這里，要把各種形式的設(shè)備投資都包括進(jìn)來。其次步，要列出能夠得到的投資資金。第三步，要對投資效果以及各種相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)舉行分析。在這個根基上，制訂設(shè)備投資籌劃表。

設(shè)備投資籌劃表的樣式如下（參閱下表）設(shè)備投資籌劃表工程籌劃值夢想水平（萬元）中間水平（萬元）最低水平（萬元）1、設(shè)備投資必要額（1）萬元萬元萬元（2）萬元萬元萬元（3）萬元萬元萬元（4）萬元萬元萬元（5）萬元萬元萬元（6）萬元萬元萬元計萬元萬元萬元2、取得基準(zhǔn)投資額萬元萬元萬元3、支付基準(zhǔn)投資額萬元萬元萬元4、投資效果（1）產(chǎn)量增加額萬元萬元萬元（2）附加價值增加額萬元萬元萬元（3）稅前利潤增加額萬元萬元萬元5、投資資金來源（1）折舊費萬元萬元萬元（2）內(nèi)部積累萬元萬元萬元（3）借入資金萬元萬元萬元（4）其他萬元萬元萬元計萬元萬元萬元6、投資利潤萬元萬元萬元7、投資資金萬元萬元萬元8、投資資金回收額萬元萬元萬元（六）生產(chǎn)（工程）部門提高附加價值對