工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)

第29頁共29頁工程部?經(jīng)理年?終工作?總結(jié)?___?_年已?經(jīng)過去?，我們?將迎來?新的一?年，回?首__?__，?有成績?也有不?足，我?將總結(jié)?過去一?年工作?中的不?足，戒?驕戒躁?、腳踏?實地一?步一個?腳印的?走下去?，努力?做得更?好，以?自己的?實際行?動來證?明。?在新一?年我會?帶領(lǐng)工?程部，?精誠團(tuán)?結(jié)，恪?盡職守?，努力?完成全?年的工?作任務(wù)?、工作?目標(biāo)。?下面?我將_?___?年的工?作情況?做以下?匯報。?（一?）__?__年?工作內(nèi)?容：?___?_年_?___?月份以?來，由?我負(fù)責(zé)?___?_社區(qū)?生活保?障房工?程項目?，總建?筑面積?___?_平方?米，結(jié)?構(gòu)采用?框架—?核心簡?結(jié)構(gòu)體?系，工?程地下?一層和?二層為?地下停?車場和?人防設(shè)?施，一?至五層?裙樓為?大型商?業(yè)群體?，本項?目東西?各一座?塔式辦?公樓和?南向兩?座板式?公寓組?成，該?工程為?公司重?點工程?項目，?___?_年_?___?月__?__日?開工以?來。完?成了地?質(zhì)勘擦?、監(jiān)理?單位、?土石方?、基坑?降水支?護(hù)以及?樁基工?程的招?標(biāo)工作?。合同?簽訂及?組織施?工工作?，施工?圖紙設(shè)?計、人?防圖紙?設(shè)計、?消防圖?紙設(shè)計?審查手?續(xù)，目?前基坑?降水支?護(hù)工程?已接近?尾聲，?土方開?挖也已?過半。?（二?）__?__年?主要工?作完成?情況：?（1?）施工?圖紙設(shè)?計及圖?紙審查?通過。?（2?）人防?圖紙設(shè)?計及圖?紙審查?通過。?（3?）消防?圖紙設(shè)?計及圖?紙報審?查。?（4）?工程招?標(biāo)代理?及招標(biāo)?控制價?計算。?（5?）山體?爆破辦?理相關(guān)?手續(xù)。?（三?）工程?招標(biāo)工?作：?完成了?___?_社區(qū)?生活保?障房工?程監(jiān)理?單位、?土石方?、基坑?降水支?護(hù)、樁?基施工?及招標(biāo)?代理公?司的招?標(biāo)工作?。嚴(yán)格?對投標(biāo)?隊伍進(jìn)?行考察?，爭取?選用綜?合實力?強的施?工單位?，保障?總體工?程的順?利進(jìn)行?。（?四）工?程總體?的控制?目標(biāo)；?（1?）工程?質(zhì)量完?成情況?：_?___?社區(qū)生?活保障?房工程?是公司?___?_年重?點建設(shè)?項目，?我作為?項目總?工，開?始了項?目部的?組建工?作。首?先根據(jù)?___?_社區(qū)?生活保?障房工?程的工?作要求?，建立?了質(zhì)量?管理體?系、項?目管理?目標(biāo)和?管理人?員崗位?責(zé)任制?。__?__社?區(qū)生活?保障房?工程的?質(zhì)量目?標(biāo)為創(chuàng)?建無質(zhì)?量通病?工程，?為此制?定了許?多預(yù)防?措施和?實施辦?法。為?保證整?個目標(biāo)?的實現(xiàn)?，我組?織項目?部管理?人員根?據(jù)自己?的實踐?經(jīng)驗，?結(jié)合工?程的特?點，編?制了項?目部質(zhì)?量預(yù)防?措施。?工程?開工以?后，我?們嚴(yán)格?控制施?工質(zhì)量?，在施?工過程?中，我?要求堅?決落實?公司預(yù)?防措施?內(nèi)容，?并且堅?持進(jìn)行?樣板引?路，同?時組織?管理人?員對其?他在建?工程進(jìn)?行參觀?學(xué)習(xí)，?作到揚?長避短?，提高?了項目?部人員?的質(zhì)量?爭先意?識。?（2）?工程生?產(chǎn)及進(jìn)?度控制?：_?___?社區(qū)生?活保障?房工程?開工以?后，我?按照公?司要求?工期，?組織制?定了施?工進(jìn)度?網(wǎng)絡(luò)計?劃以及?勞動力?計劃。?并且根?據(jù)施工?進(jìn)度要?求，與?各個施?工班組?簽訂了?質(zhì)量、?進(jìn)度、?安全控?制協(xié)議?書。對?其具體?進(jìn)度、?生產(chǎn)內(nèi)?容提出?了具體?要求。?在生?產(chǎn)過程?中，我?根據(jù)實?際情況?，通過?制定月?計劃和?周計劃?，對整?個工程?生產(chǎn)進(jìn)?行了控?制管理?。施工?初期，?因降水?支護(hù)施?工單位?因組織?不周密?，勞動?力出現(xiàn)?不足，?工程進(jìn)?度緩慢?。對此?，項目?部多方?召集人?員，經(jīng)?過努力?，基本?上保證?了施工?的要求?。（?3）安?全、設(shè)?備管理?：施?工進(jìn)場?的準(zhǔn)備?期間，?根據(jù)項?目工程?特點，?制定了?設(shè)備需?用計劃?，并組?織了布?置和安?裝。施?工中，?我堅持?將安全?管理作?為日常?管理的?重點，?將確保?職工的?生命安?全作為?自己的?第一要?務(wù)?？?架工程?，支撐?體系和?臨邊防?護(hù)是安?全管理?的重點?，為此?，我從?以下幾?個方面?加強了?管理工?作：?①加強?安全技?術(shù)交底?工作。?通過進(jìn)?場時的?三級安?全教育?、上崗?時的專?項安全?交底來?加強職?工的安?全意識?。②?加強安?全檢查?和巡視?，及時?發(fā)現(xiàn)問?題，及?時整改?，杜絕?安全隱?患。加?強建筑?物臨邊?的安全?防護(hù)。?同時，?對現(xiàn)場?的全部?設(shè)備實?行了專?人專機(jī)?管理。?設(shè)備進(jìn)?場時項?目部統(tǒng)?一進(jìn)行?檢查，?合格后?進(jìn)行接?受。施?工中，?定期進(jìn)?行設(shè)備?的維修?、保養(yǎng)?和檢查?，及時?發(fā)現(xiàn)安?全隱患?，及時?進(jìn)行修?理更換?。（?五）工?作存在?的不足?：①?工程質(zhì)?量：在?基坑降?水支護(hù)?工程施?工中，?由于前?期地質(zhì)?勘探不?完善，?基坑降?水支護(hù)?施工單?位，由?于思想?上有所?放松，?監(jiān)理單?位監(jiān)管?不嚴(yán)，?造成施?工質(zhì)量?不理想?。這對?我來說?是一個?教訓(xùn)，?提醒自?己對后?期的工?程管理?需要進(jìn)?一步加?強。?②施工?進(jìn)度：?因基坑?降水支?護(hù)施工?單位的?人員與?機(jī)具組?織不利?，工期?嚴(yán)重拖?延，嚴(yán)?重影響?土方開?挖進(jìn)度?，對我?們的整?體施工?進(jìn)度造?成影響?。還需?要自己?進(jìn)一步?加強進(jìn)?度管理?、總結(jié)?不足，?加強人?力組織?，彌補?前期施?工的不?足。?（六）?___?_年工?作計劃?：在?新的一?年中，?我將從?以下幾?點作出?努力、?作好工?作。做?好整體?施工管?理工作?：①?繼續(xù)抓?好__?__社?區(qū)生活?保障房?工程項?目管理?工作：?在__?__年?的主要?工作為?基礎(chǔ)及?主體施?工，時?間緊、?任務(wù)重?。考慮?到項目?總工期?要求我?將繼續(xù)?抓好施?工生產(chǎn)?進(jìn)度控?制，積?極組織?好人力?投入，?確保工?程按照?預(yù)期要?求全部?完成。?②加?強業(yè)務(wù)?知識學(xué)?習(xí)，繼?續(xù)提高?管理水?平：隨?著時代?的前進(jìn)?、新技?術(shù)的運?用，必?須進(jìn)行?專業(yè)技?術(shù)知識?的再教?育。所?以，在?新的一?年中，?我打算?首先加?強學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識。另?一方面?，積極?學(xué)習(xí)他?人的先?進(jìn)之處?，作到?揚長避?短，進(jìn)?一步提?高思想?認(rèn)識，?開拓視?野。?③進(jìn)一?步作好?施工管?理工作?：__?__年?的工作?中，我?負(fù)責(zé)的?工程盡?管有一?定的成?績，但?是仍然?存在很?多不足?，需要?繼續(xù)總?結(jié)和完?善。只?有很好?的總結(jié)?過去，?才能更?好的服?務(wù)未來?。新?的一年?中，我?要進(jìn)一?步重點?作好_?___?個方面?的管理?：一?是人的?管理。?人是管?理的組?織者和?執(zhí)行者?，項目?管理人?員不能?松懈，?只有全?體管理?人員密?切配合?，各負(fù)?其責(zé)，?才能作?到施工?各個環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)?相扣，?整體工?作才能?井然有?序。?二是物?的管理?。也就?是材料?的管理?。_?___?年，我?將繼續(xù)?在項目?管理中?作好限?額領(lǐng)料?制度，?并且進(jìn)?一步細(xì)?化，定?期與工?程預(yù)算?量進(jìn)行?對比分?析，找?出不足?，制定?對策。?工程?部經(jīng)理?年終工?作總結(jié)?（二）?時光?過得飛?快，在?不知不?覺之中?，充滿?希望的?一年就?要伴隨?著潔白?祥瑞的?雪花到?來了。?在過去?的一年?里，我?們有碩?果累累?的喜悅?，也有?與同事?協(xié)同攻?關(guān)的艱?辛；我?們有觀?望惆悵?的疑惑?，也有?堅信前?途光明?的時刻?……就?是這樣?，我們?一步一?步堅實?地走過?了__?__年?的春秋?夏冬。?可以?說，_?___?年是公?司推進(jìn)?改革，?拓展市?場，持?續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵?一年，?也是我?們公司?向集團(tuán)?公司邁?出最堅?實一步?的一年??；?顧過去?的一年?，感慨?很多，?收獲頗?豐，信?念更加?堅定，?思路格?外清晰??，F(xiàn)將?___?_年工?程部的?工作總?結(jié)以及?明年的?工作思?路和計?劃向公?司做以?回報。?一、?一年來?的工作?：1?、努力?工作，?圓滿完?成自身?任務(wù)。?1）?本年伊?始，工?程部在?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?幫助下?，對麗?水金沙?溫泉會?所的后?期安裝?、精裝?修工程?展開全?面的施?工。?由于我?公司以?前以土?建為主?，管理?人員對?裝飾工?程還不?盡精通?，但是?，我們?不氣餒?，不自?卑，虛?心學(xué)習(xí)?，多方?請教，?克服重?重困難?，經(jīng)過?近八個?月的不?懈努力?，終于?在十一?前，使?溫泉會?所隆重?開業(yè)。?完成裝?飾面積?近__?__平?方，其?中吊頂?___?_平方?，木地?板__?__平?方，壁?紙__?__平?方以及?相應(yīng)的?給排水?、電氣?、中央?空調(diào)的?安裝調(diào)?試工作?。同時?，溫泉?會所的?第二階?段的改?造、裝?飾工作?正在有?序進(jìn)行?。2?）__?__年?___?_號交?工后，?由于多?種原因?人防車?庫工程?沒有徹?底完工?。今年?年初，?工程部?立即組?織人力?物力對?其剩余?工程抓?緊施工?，經(jīng)過?一個月?的努力?，完成?地坪_?___?平方，?十個集?水坑，?四個截?水溝以?及兩個?坡道的?面層工?程。同?時對_?___?一期_?___?號、_?___?號樓，?二期_?___?號樓、?人防車?庫的結(jié)?算資料?進(jìn)行搜?集整理?。3?）總建?筑面積?___?_平方?的__?__街?住宅小?區(qū)工程?，今年?是關(guān)鍵?的一年?，在缺?少技術(shù)?員的情?況向下?，工程?部及時?派出_?___?工程師?配合吳?經(jīng)理的?工作，?每日堅?持騎自?行車往?返兩個?工地之?間。?精心組?織施工?，工作?細(xì)致認(rèn)?真。完?成了水?、電、?暖以及?木質(zhì)防?火門、?防火卷?閘門的?安裝工?程，完?成了上?料提升?機(jī)的拆?除和上?料洞口?的封堵?工作。?同時完?成地下?室地坪?___?_平方?，內(nèi)墻?涂料_?___?平方，?外墻涂?料約9?___?_平方?。做到?竣工資?料齊全?，結(jié)算?資料完?整。為?工程的?竣工移?交和竣?工結(jié)算?打下了?堅實的?基礎(chǔ)。?4）?___?_學(xué)校?及村委?辦公樓?工程，?去年主?體結(jié)束?后一直?沒有進(jìn)?展。?為了是?___?_學(xué)校?在今年?暑假后?按時入?駐，工?程部迅?速組織?人力物?力對教?學(xué)樓的?內(nèi)外粉?工程、?屋面保?溫及防?水工程?進(jìn)行施?工。完?工后又?及時對?室內(nèi)隔?墻、裝?飾、安?裝工程?展開全?面施工?。經(jīng)?過三個?月的努?力工作?，共完?成內(nèi)外?粉__?__平?方，輕?質(zhì)隔墻?___?_平方?，鋪地?板磚_?___?平方，?屋面保?溫防水?___?_平方?，內(nèi)墻?涂料_?___?平方，?外墻涂?料__?__平?方，硬?化停車?場__?__平?方，其?中籃球?場__?__平?方。?5）經(jīng)?開區(qū)商?混站是?公司居?安思危?、著眼?未來的?新上項?目。工?程部為?了做好?商混站?的基礎(chǔ)?工作，?多次實?地考察?，仔細(xì)?研究恒?基商混?站的優(yōu)?點和不?足，征?求專業(yè)?人士的?意見，?圖紙幾?次移稿?，如今?已經(jīng)破?土動工?。2?、心系?公司，?認(rèn)真履?行職責(zé)?，對分?支機(jī)構(gòu)?的項目?加大管?理力度?。分?包項目?做的好?與壞，?與公司?息息相?關(guān)，不?僅直接?影響公?司的經(jīng)?濟(jì)利益?，而且?影響公?司的整?體形象?。自工?程部重?新組建?以來，?遵照公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指示?精神，?加大對?分支機(jī)?構(gòu)的橫?向管理?力度。?做到有?計劃、?有組織?、定期?不定時?的巡查?監(jiān)督，?工程部?對此多?次召開?專題會?議，研?究方案?，部署?任務(wù)。?要求?巡查人?員做到?：檢查?細(xì)致，?有記錄?；督查?嚴(yán)謹(jǐn)，?有通知?。提出?整改意?見，落?實整改?效果。?針對在?工程質(zhì)?量、安?全文明?生產(chǎn)上?有重大?隱患的?項目，?提出嚴(yán)?肅批評?，限期?整改。?半年?多來，?工程部?對__?__（?1#—?61#?樓、三?棟辦公?樓）匯?龍城（?2#、?3#、?5#樓?）、_?___?三期（?1#、?2#、?8#、?10#?）以及?司法警?官學(xué)校?體育館?、圖書?館工地?，現(xiàn)場?巡查_?___?次，記?錄__?__次?，下達(dá)?整改通?知六期?。每次?檢查都?發(fā)現(xiàn)較?上次有?大的改?觀，成?效顯著?，近_?___?萬平方?米的建?筑群，?沒發(fā)生?一起質(zhì)?量、安?全事故?。同時?，對工?程部管?理人員?在技術(shù)?水平也?有不同?程度的?幫助和?提高。?通過此?項活動?，既鍛?煉了自?身隊伍?，也提?高了公?司形象?。3?、配合?其它部?門做好?工作。?__?__年?，為配?合公司?做好_?___?工業(yè)園?的投資?預(yù)算工?作，工?程部先?后數(shù)十?次派人?進(jìn)駐工?業(yè)園區(qū)?，親自?測量，?據(jù)實繪?圖。歷?經(jīng)兩個?多月，?繪制了?18座?倉庫、?16棟?住宿、?辦公樓?的建施?、結(jié)施?和水電?圖。?工程部?一向把?搜集結(jié)?算資料?，配合?經(jīng)營部?做好工?程結(jié)算?，作為?份內(nèi)的?工作。?___?_年工?程部完?成了_?___?一期1?3#、?14#?樓，二?期23?#和人?防車庫?的結(jié)算?資料的?整理工?作，_?___?街住宅?小區(qū)結(jié)?算資料?的整理?工作，?同時配?合分包?單位完?成了新?世界二?期污雨?水、道?路工程?，17?#、1?8#樓?以及發(fā)?電機(jī)房?工程的?結(jié)算工?作。?協(xié)助辦?公室做?好公司?的遷移?工作，?工程部?派人打?包辦公?用品，?裝車押?運，積?極搬運?貴重、?沉重物?品，為?公司成?功按期?搬遷，?為公司?的職工?食堂的?建造，?做出了?應(yīng)有的?努力。?二、?取得的?經(jīng)驗和?收獲。?1、?只有擺?正位置?，下功?夫熟悉?本職工?作，才?能有所?作為。?2、?主動融?入集體?，處理?好各方?面的關(guān)?系，才?能把工?作做得?得心應(yīng)?手。?3、以?公司利?益為重?，不計?較部門?和個人?利益的?得失，?才能有?更大的?收獲。?4、?虛心學(xué)?習(xí)，不?斷追求?進(jìn)步，?才能跟?上公司?發(fā)展的?步伐。?三、?存在的?不足問?題。?1、質(zhì)?量控制?手段需?要改進(jìn)?。質(zhì)?量是公?司發(fā)展?的基礎(chǔ)?，在過?去的一?年里，?質(zhì)量控?制還有?許多不?足，質(zhì)?量控制?的管理?思路不?太清晰?，重點?不突出?，質(zhì)量?控制手?段單一?，沒有?形成全?過程的?把控體?系。往?往突出?進(jìn)度，?而忽視?施工程?序?qū)哟?化，施?工方案?常有變?化，從?而造成?進(jìn)度與?質(zhì)量之?間的矛?盾突出?。2?、安全?文明生?產(chǎn)大多?存現(xiàn)在?形式。?安全?文明施?工是企?業(yè)的一?面鏡子?。在過?去的一?年中，?安全文?明管理?較以往?有大的?改觀，?已經(jīng)提?到工程?部的工?作日程?上來，?成為工?程部工?作的重?中之重?，但缺?乏明確?的目標(biāo)?，尤其?對分包?單位，?缺乏有?效的力?度，沒?有形成?可畏的?約束力?。3?、合同?管理重?視程度?不夠。?過去?的一年?中，對?合同管?理的重?視程度?不夠，?表現(xiàn)在?合同交?底不清?楚，項?目管理?人員對?合同內(nèi)?容掌握?的不是?很清楚?，甚至?就沒見?過自己?所管理?項目的?合同。?許多項?目的合?同，工?程部壓?根就沒?有，所?以，造?成出現(xiàn)?了問題?不能按?照合同?的約定?及時有?效地處?理。?___?_年對?工程部?來說，?是關(guān)鍵?的一年?。項目?多，且?分散，?工期緊?，任務(wù)?重，交?工面積?大，管?理人員?少。困?難中透?著光明?，艱辛?擁抱喜?悅！這?就要求?我們竭?盡全力?，執(zhí)行?迅速，?增強思?想意識?，提高?工作效?率，確?保年度?目標(biāo)的?圓滿實?現(xiàn)，為?公司走?向集團(tuán)?化而努?力奮斗?！工?程部經(jīng)?理年終?工作總?結(jié)（三?）_?___?年工程?管理部?在公司?各級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心和幫?助下，?在同級?部門的?協(xié)同照?顧下，?在工程?管理部?全體同?事的艱?辛努力?和付出?下，取?得了些?許成績?，完成?了部分?既定目?標(biāo)，同?時也暴?露出工?作的一?些問題?，取得?一些寶?貴經(jīng)驗?，在此?我代表?工程管?理部做?如下工?作匯報?：一?、各項?目完成?情況匯?總及下?一年度?工作計?劃_?___?項目按?照__?__年?公司制?定的目?標(biāo)計劃?為辦公?樓主體?封頂，?公寓式?酒店主?體施工?至26?層，截?至__?__年?___?_月_?___?日，辦?公樓主?體施工?至24?層，公?寓式酒?店主體?施工至?22層?，至春?節(jié)前基?本能夠?完成公?司制定?的全年?工作計?劃。?___?_年_?___?月__?__日?項目被?___?_建筑?工程管?理局評?為“_?___?市標(biāo)準(zhǔn)?化示范?工地”?，__?__月?___?_日中?國建筑?業(yè)協(xié)會?“全國?質(zhì)量五?星級工?地”檢?查組檢?查工地?并予以?肯定，?證書已?發(fā)到_?___?。__?__月?___?_日，?通過_?___?省安全?文明示?范工地?評審工?作，_?___?月__?__日?全市在?建工程?質(zhì)量通?報會上?，綜合?樓項目?作為_?___?市典型?質(zhì)量較?好工程?予以全?市表彰?，也是?___?_區(qū)唯?一一家?受到通?報表揚?的項目?。同時?___?_年_?___?項目在?迎接全?市創(chuàng)衛(wèi)?生文明?城市，?在全市?、全區(qū)?質(zhì)量、?安全拉?網(wǎng)檢查?中都成?績優(yōu)異?，受到?市、區(qū)?各級領(lǐng)?導(dǎo)的重?視和肯?定。?___?_年將?是__?__項?目最為?緊張的?一年，?預(yù)計_?___?年__?__月?底完成?公寓式?酒店的?主體封?底，全?面展開?門窗、?外墻、?幕墻、?電氣、?水暖、?空調(diào)等?大量土?建、安?裝分部?工程全?面展開?，結(jié)合?室內(nèi)精?裝修等?也將全?面展開?施工。?確保_?___?年__?__月?___?_世紀(jì)?綜合樓?項目竣?工驗收?。高?新區(qū)綜?合服務(wù)?中心項?目按照?___?_年公?司制定?的目標(biāo)?計劃為?施工全?部完成?，項目?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?重視和?幫助下?，客服?了典型?園中區(qū)?建設(shè)項?目特點?，開工?施工手?續(xù)滯后?，邊施?工邊出?圖，幕?墻施工?圖紙和?工序安?排不通?暢，部?分材料?組織不?便和產(chǎn)?地受限?等原因?，施工?未能按?計劃完?成。?___?_年_?___?月__?__日?取得《?建筑工?程施工?許可證?》，_?___?月__?__日?完成A?座主樓?主體結(jié)?構(gòu)封頂?也是完?成了全?部主體?結(jié)構(gòu)施?工，截?至__?__年?___?_月_?___?日，A?座主樓?幕墻施?工完成?2、3?層，獨?棟商務(wù)?別墅B?、C3?、C5?幕墻施?工基本?完成，?C1、?C2、?C4幕?墻玻璃?完成，?剩余石?材安裝?中。獨?棟商務(wù)?別墅B?、C1?、C_?___?室內(nèi)精?裝修施?工基本?完成，?其余獨?棟商務(wù)?別墅基?本完成?至__?__%?。_?___?年綜合?服務(wù)中?心項目?計劃在?節(jié)后全?面展開?施工，?完成幕?墻、裝?飾裝修?、電氣?、水暖?、空調(diào)?、室外?景觀、?精裝修?等施工?，計劃?于__?__月?___?_日全?部完工?交付使?用。?市南區(qū)?___?_路“?兩改”?項目，?按照_?___?年公司?制定的?目標(biāo)計?劃為全?面開始?施工，?無具體?施工計?劃和施?工安排?。__?__年?是本項?目前期?工作全?面展開?的階段?。2#?、3#?、4#?地塊規(guī)?劃方案?審核完?畢，請?照圖因?土地轉(zhuǎn)?讓合同?事宜未?能報審?，土石?方施工?綠色通?道完成?市質(zhì)監(jiān)?站的簽?字確認(rèn)?，因市?安檢站?堅持認(rèn)?定高沿?線不入?地不便?施工阻?礙正式?施工。?施工?圖由于?地下室?車位不?足及人?防地下?室人防?設(shè)備機(jī)?房等占?用影響?車位更?加不夠?，新增?物業(yè)用?房占用?網(wǎng)點多?次調(diào)整?，外墻?保溫占?建筑面?積比例?的規(guī)劃?新規(guī)等?影響，?最終在?年底才?能完成?。1#?地塊土?地過戶?問題、?2#地?塊內(nèi)發(fā)?現(xiàn)貫通?的市政?雨污水?、暗渠?，2#?地塊南?側(cè)市政?供熱的?高溫水?管線不?能遷移?、電線?桿影響?臨建搭?設(shè)等受?市南建?設(shè)局影?響，造?成延吉?路“兩?改”項?目不能?順利開?工。?工程部?本著協(xié)?調(diào)各方?力量積?極推進(jìn)?項目進(jìn)?展，先?后多次?組織和?市南區(qū)?政府協(xié)?調(diào)會，?確認(rèn)2?#3#?4#地?塊邊坡?支護(hù)設(shè)?計方案?，繳費?領(lǐng)取邊?坡支護(hù)?專家評?審意見?，辦理?臨時水?電接入?，新式?建筑施?工圍擋?的更換?，兩臺?施工車?輛沖洗?機(jī)的安?裝，場?地施工?大門的?設(shè)置，?出入口?的地面?硬化，?辦理遷?移2#?地塊電?線桿和?有線電?纜，研?究1#?地塊單?體設(shè)計?和戶型?設(shè)計等?工作，?做好了?施工準(zhǔn)?備。?___?_年_?___?路“兩?改”項?目實現(xiàn)?全面動?工，工?程部將?審核編?制更為?詳細(xì)的?2#3?#4#?地塊的?總控計?劃，便?于指導(dǎo)?施工，?自開工?之日起?計劃_?___?個月完?成此項?目單體?驗收。?解決好?1#地?塊的遺?留問題?。其?他內(nèi)容?，住宅?樓的售?后維修?、技術(shù)?支持；?南京路?熱力設(shè)?施移交?；優(yōu)通?地塊設(shè)?計方案?聽取匯?報等等?；二?、較好?工作方?式總結(jié)?1、?工程部?人員較?好分配?工程?部共_?___?人（含?資料員?___?_名，?借調(diào)裝?飾部_?___?人），?老中青?三代。?綜合樓?項目配?備__?__人?（含資?料員，?莊工兼?高新區(qū)?水暖工?程師）?。高新?區(qū)項目?部配備?___?_人（?含莊工?兼綜合?樓給排?水工程?師）。?延吉路?“兩改?”項目?部配備?___?_人。?2、?堅持工?程部例?會制度?每周?三上午?8：1?5的工?程部例?會，將?工程部?全體人?員集合?在一起?，對每?個項目?概況、?施工進(jìn)?度等進(jìn)?行匯總?，對工?程中出?現(xiàn)的問?題進(jìn)行?探討和?總結(jié)。?3、?建立完?善的項?目管理?制度和?工程簡?報制度?一個?項目建?設(shè)好壞?與管理?到位與?否緊密?聯(lián)系。?工程部?針對綜?合樓項?目制定?了詳細(xì)?的制度?和獎罰?機(jī)制，?細(xì)致到?例會、?質(zhì)量檢?查、監(jiān)?理通知?、停工?令等出?現(xiàn)的獎?罰制度?，對于?工期延?誤不同?時間段?的處理?意見等?等都做?了詳細(xì)?的規(guī)定?，并嚴(yán)?格執(zhí)行?每月對?監(jiān)理、?總包單?位管理?人員的?量化考?評。?各項制?度的嚴(yán)?格執(zhí)行?才能確?保了項?目質(zhì)量?安全進(jìn)?度的按?計劃完?成。工?程簡報?實施為?工程部?每月總?結(jié)提供?了較好?平臺，?將每月?工程進(jìn)?展匯報?公司領(lǐng)?導(dǎo)，抄?送公司?各相關(guān)?部門，?讓公司?各部門?時時掌?握公司?各項目?情況，?通力合?作，保?證公司?利益。?4、?堅持每?周質(zhì)量?、安全?大檢查?制度?針對項?目質(zhì)量?和安全?重要性?，項目?部每周?二上午?9：0?0對施?工現(xiàn)場?、工人?生活區(qū)?、食堂?等進(jìn)行?全面檢?查，匯?總檢查?內(nèi)容，?責(zé)任相?關(guān)單位?整改，?確保施?工現(xiàn)場?質(zhì)量及?安全。?項目部?還要求?監(jiān)理單?位多組?織現(xiàn)場?協(xié)調(diào)會?，現(xiàn)場?質(zhì)量會?，技術(shù)?協(xié)調(diào)會?等，解?決相關(guān)?事宜，?并針對?多次出?現(xiàn)的質(zhì)?量問題?，安全?問題，?通報相?關(guān)部門?公司領(lǐng)?導(dǎo)到現(xiàn)?場統(tǒng)一?思想，?解決問?題，達(dá)?到了事?半功倍?的效果?。5?、針對?監(jiān)理資?料、施?工單位?資料及?建筑實?體的檢?查制度?針對?監(jiān)理規(guī)?劃、實?施細(xì)則?、監(jiān)理?月報、?監(jiān)理日?志、旁?站和檢?驗批等?檢查，?是否交?圈等落?實監(jiān)理?管理，?強化監(jiān)?理職責(zé)?和監(jiān)理?管理到?位。?針對施?工單位?檢查施?工組織?設(shè)計、?施工專?項方案?、施工?交底、?分包單?位資料?、檢驗?批等資?料，和?施工現(xiàn)?場的進(jìn)?場材料?、試化?驗、試?塊留置?、支拆?模、塔?吊施工?電梯手?續(xù)等等?檢查結(jié)?合建筑?實體，?全面細(xì)?致精細(xì)?化管理?。二次?結(jié)構(gòu)砌?筑施工?前，在?主要通?道實行?實體樣?板領(lǐng)路?，指導(dǎo)?施工。?6、?針對施?工進(jìn)度?的糾偏?管理制?度要?求監(jiān)理?單位對?進(jìn)度糾?偏做預(yù)?警，根?據(jù)關(guān)鍵?線路工?期延誤?采取相?關(guān)措施?解決。?超過_?___?天提出?警告，?超過_?___?天要求?施工單?位項目?部書面?提交措?施追趕?工期，?超過_?___?天約談?所在企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?，提供?切實可?行的方?案解決?工期延?誤事宜?。從而?較好控?制了施?工進(jìn)度?。7?、設(shè)備?選型和?方案優(yōu)?化，節(jié)?省投資?確保建?設(shè)方利?益綜?合樓高?空大跨?度模板?支撐懸?挑腳手?架方案?和高空?超常規(guī)?懸挑承?重結(jié)構(gòu)?施工方?案多次?會同趙?總工商?討，最?終組織?專家評?審時部?分專家?由建設(shè)?單位邀?請，較?好的控?制好方?案審核?。高新?區(qū)電力?設(shè)計和?智能化?照明設(shè)?計的優(yōu)?化，為?公司節(jié)?約幾十?萬的建?筑成本?。8?、通暢?的設(shè)計?聯(lián)系和?技術(shù)洽?商的討?論制度?隨著?施工展?開，相?關(guān)的技?術(shù)洽商?、設(shè)計?變更不?斷增加?，項目?部有嚴(yán)?格的提?交技術(shù)?洽商時?間和流?程，快?速的審?核制度?和與設(shè)?計聯(lián)系?方式，?電子版?代替正?式文件?先行指?導(dǎo)施工?的方式?，避免?發(fā)生因?變更增?加的費?用支出?。技術(shù)?洽商和?設(shè)計方?案是否?可行，?商討更?為可行?的方式?，也是?項目部?積極做?為的表?現(xiàn)。?9、針?對項目?發(fā)文公?章統(tǒng)一?管理?項目管?理的指?令暢通?對項目?建設(shè)非?常重要?。公司?原定的?招標(biāo)采?購中心?、成本?管理部?均能單?獨發(fā)文?項目部?的方式?不便于?項目管?理，經(jīng)?匯報公?司領(lǐng)導(dǎo)?同意后?改為統(tǒng)?一使用?項目管?理章，?借鑒“?三權(quán)分?立而又?統(tǒng)一協(xié)?調(diào)管理?”方式?，項目?部根據(jù)?施工特?點，難?以程度?，施工?經(jīng)驗等?，能夠?把好最?后一道?關(guān)。?10、?項目部?啟用“?文件處?理章”?文件?處理章?提示意?見和時?間，責(zé)?任人和?完成時?間明確?，提供?工作效?率。?11、?積極配?合其他?部門工?作針?對招投?標(biāo)標(biāo)書?的技術(shù)?文件配?合，針?對簽證?復(fù)核及?簽證有?爭議的?討論，?及時與?成本部?溝通完?畢后下?達(dá)指令?簽署意?見等，?都能對?做到快?速回復(fù)?。還能?夠積極?配合綜?合樓銷?售及售?樓處工?作。?三、工?作中不?足1?、工程?部工作?管理還?不能成?為常態(tài)?機(jī)制?工程部?部分工?作還呈?現(xiàn)較為?浮躁態(tài)?勢，責(zé)?任心不?強，圖?紙審查?不夠，?不能較?好的針?對本專?業(yè)的性?質(zhì)，做?更為細(xì)?致的技?術(shù)論證?、施工?管理、?可行性?分析等?工作，?不能較?好的協(xié)?調(diào)相關(guān)?專業(yè)碰?頭會，?商討會?，不能?較好的?提供合?理化建?議和可?行性分?析。?對于工?程管理?還不能?較好的?把握，?處理問?題呆板?，不能?及時制?止某些?質(zhì)量和?有違規(guī)?范的時?間發(fā)生?，造成?返工、?變更等?工程量?增加，?造成質(zhì)?量檢查?后的整?改工作?加大等?，不利?于項目?進(jìn)展。?2、?工程部?工作方?式還有?待調(diào)整?和提升?工作?方式不?同可能?影響到?最終的?建筑質(zhì)?量和建?筑品質(zhì)?。工作?的拖拉?和滯后?，對于?時間點?關(guān)鍵點?的把控?不嚴(yán)格?，對于?發(fā)現(xiàn)問?題解決?問題的?能力較?弱，造?成工作?的被動?和解決?問題的?緩慢，?或者工?作方式?的和恰?當(dāng)性，?技術(shù)確?認(rèn)或工?作確認(rèn)?時間過?長，都?將導(dǎo)致?施工被?動。?3、工?程部內(nèi)?部交流?和溝通?還不是?很順暢?工程?部集合?了老中?青三代?，每個?人的工?作方式?和工作?方法都?非常寶?貴的經(jīng)?驗，但?是工程?內(nèi)部的?交流還?不多，?施工過?程中遇?到的問?題交流?少，存?在的問?題和解?決方式?也不溝?通，一?人做事?一人當(dāng)?，很多?工作做?到了一?個人手?里，很?多工作?都在摸?索中前?行，造?成了后?續(xù)工作?被動。?4、?簽證量?多顯示?控制力?不足?簽證的?發(fā)生是?前期問?題發(fā)現(xiàn)?不足，?指令不?及時。?提前檢?查設(shè)計?文件，?及時洽?商及溝?通，仔?細(xì)研究?施工做?法，都?可以預(yù)?控后期?變更增?加簽證?發(fā)生。?5、?工程部?制定的?制度還?不能較?好貫徹?執(zhí)行?工程部?在__?__年?制訂了?大量的?管理制?度，針?對總包?、監(jiān)理?人員的?考核機(jī)?制，針?對工作?流程，?合同會?簽，意?見審核?審批，?對外文?件審批?、簽字?流程審?核等進(jìn)?行了約?定，在?___?_年實?際運作?效果不?理想，?多次出?現(xiàn)越級?會簽，?越級審?核等等?問題。?6、?工程部?不能成?為一個?僅僅對?項目質(zhì)?量管理?由于?分工不?明確，?施工合?同不經(jīng)?過工程?部，割?算審核?等不通?知工程?部，致?使專業(yè)?工程師?在很多?不明確?的情況?下，僅?僅成為?項目質(zhì)?量管理?，但是?一個管?理到位?的項目?管理是?一個統(tǒng)?籌安排?管理，?對人員?、材料?、機(jī)械?、物品?等都要?精心組?織、調(diào)?配、合?理利用?，不是?要直接?管理而?是要知?道和提?前把控?預(yù)管理?的全面?問題。?7、?工程部?對工程?預(yù)算、?工程招?投標(biāo)配?合模式?還有待?提升?一個方?案的審?核，一?個設(shè)備?的優(yōu)化?，往往?在建筑?成本和?后期的?運行成?本上差?距較大?，工程?部不能?成為設(shè)?計單位?和施工?單位的?傳話筒?。應(yīng)結(jié)?合技術(shù)?特點，?可行性?分析，?費用的?多少來?優(yōu)化方?案，提?出自己?的觀點?，把握?關(guān)鍵點?的控制?，達(dá)到?相同的?投資額?做更為?品質(zhì)好?的工程?。四?、工作?中合理?化建議?1、?招標(biāo)技?術(shù)配合?討論制?度工?程招投?標(biāo)的設(shè)?備存在?選型和?設(shè)備匹?配度的?問題，?特別是?___?_世紀(jì)?綜合樓?在__?__年?設(shè)計基?本完成?，對于?地源熱?泵系統(tǒng)?的把握?遠(yuǎn)沒有?目前的?技術(shù)成?熟，所?以在設(shè)?備選型?上需要?下大量?功夫，?特別是?綜合樓?涵蓋地?源熱泵?+可回?收新風(fēng)?機(jī)組+?頂棚輻?射、風(fēng)?機(jī)盤管?、地暖?等較為?復(fù)雜的?空調(diào)系?統(tǒng)，為?后期調(diào)?試成功?奠定較?好基礎(chǔ)?。設(shè)備?招投標(biāo)?前的碰?頭會極?為重要?。2?、合同?會簽走?專業(yè)工?程師審?核制度?很多?施工合?同牽扯?到技術(shù)?問題、?施工順?序問題?、施工?配合問?題，然?而合同?會簽避?開工程?部，項?目很多?施工合?同不經(jīng)?工程部?會簽造?成施工?分配不?便掌握?，進(jìn)出?場時間?和實際?施工要?求不能?有效貫?穿，造?成工程?在管理?過程中?施工界?限約定?不能有?效劃分?，施工?簽證不?能較好?把握，?合同工?期不能?實際控?制的不?利局面?。同樣?工程款?撥付由?專業(yè)工?程師會?同成本?管理部?共同運?作，完?成存檔?交圈，?確保工?程款撥?付及時?和準(zhǔn)確?。3?、嚴(yán)格?各部門?工作職?責(zé)、工?作流程?、工作?接口?“責(zé)權(quán)?利”的?分配是?提供工?作效率?，便于?查找問?題原因?，落實?責(zé)任的?較好管?理方式?，公司?已經(jīng)從?單一的?工程管?理部變?為招標(biāo)?、預(yù)算?、工程?等各負(fù)?其責(zé)的?分管部?門，然?而在合?同會簽?、工程?款申請?、施工?單位遴?選，設(shè)?備篩選?等各種?工作中?，誰后?期配合?，誰主?導(dǎo)誰輔?助等，?誰簽字?誰審核?等都沒?有很好?的理順?，多頭?指令多?頭回復(fù)?，不能?較好統(tǒng)?一，使?工作相?互推諉?扯皮增?加，工?作遲緩?。招標(biāo)?采購中?心的分?包單位?確認(rèn)應(yīng)?及時通?報工程?部，并?做施工?交接，?由工程?部發(fā)施?工進(jìn)場?通知單?，并嚴(yán)?格按合?同質(zhì)量?約定和?合同工?期執(zhí)行?，并要?求進(jìn)場?單位遵?從工程?部獎罰?規(guī)定。?4、?認(rèn)真履?行工程?部管理?制度?工程部?制定了?嚴(yán)格的?獎罰制?度和施?工進(jìn)出?場制度?，正在?完善分?包單位?進(jìn)場安?全文明?施工制?度。工?程部要?求建設(shè)?單位發(fā)?包單位?進(jìn)場繳?納文明?管理費?用，嚴(yán)?格遵守?工程部?、總包?、監(jiān)理?的管理?制度，?強化自?身管理?意識，?服從質(zhì)?量管理?，嚴(yán)格?報驗收?制度，?為項目?管理更?加有序?做好基?本工作?。5?、工程?部試推?行內(nèi)部?評優(yōu)考?核制度?對于?工作中?任勞任?怨，對?于工作?安排能?夠及時?完成，?對于工?作中能?夠發(fā)現(xiàn)?問題解?決問題?的人，?不能通?過公司?人力資?源的績?效考評?評定，?公司績?效考評?全部以?“A”?的方式?評分，?工程部?嘗試實?行內(nèi)部?評優(yōu)機(jī)?制，作?為年底?呈報公?司作為?獎金分?配的可?借鑒資?料，也?嘗試實?行內(nèi)部?檢查獎?罰機(jī)制?，對檢?查中好?和較壞?行為予?以工程?部內(nèi)部?通報，?抄送公?司總經(jīng)?理辦公?室，對?多次出?現(xiàn)問題?或性質(zhì)?嚴(yán)重的?行為進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)?處罰，?提請人?力資源?部在當(dāng)?月獎金?中予以?扣除。?建立?良好的?行為準(zhǔn)?則，建?立良好?的工程?管理隊?伍，對?于公司?發(fā)展極?為有力?。6?、嘗試?網(wǎng)上會?簽工作?方式?充分發(fā)?揮公司?網(wǎng)站優(yōu)?勢，嘗?試網(wǎng)上?工作審?批和網(wǎng)?上會簽?的新型?工作方?式，將?大大提?高工作?效率，?取得事?半功倍?的效果?。網(wǎng)上?辦公為?從專業(yè)?工程師?提交可?行性報?告或工?作匯報?，到逐?級審核?逐級簽?字確認(rèn)?時間及?審批意?見，至?最終簽?署意見?等。其?他同事?可同步?瀏覽學(xué)?習(xí)借鑒?工作審?核意見?指導(dǎo)其?他工作?。7?、工程?人員的?組織學(xué)?習(xí)和培?訓(xùn)機(jī)制?建筑?市場新?材料新?技術(shù)的?應(yīng)用，?《__?__市?房屋建?筑工地?環(huán)境整?治精細(xì)?化管理?標(biāo)準(zhǔn)》?，__?__市?建筑質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化等相?關(guān)制度?的下發(fā)?，對工?程質(zhì)量?、安全?不斷創(chuàng)?新的高?要求新?標(biāo)準(zhǔn)，?都要求?工程人?員努力?提升自?己的技?術(shù)水平?，提升?管理水?平，工?作相互?借鑒，?取長補?短勢在?必行。?__?__年?即將過?去，非?常感謝?在這一?年里幫?助和支?持工程?部工作?的領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們，是?在你們?的奉獻(xiàn)?和關(guān)注?下，工?程部完?成了既?定的目?標(biāo)和收?獲一年?的喜悅?。_?___?年攻堅?戰(zhàn)即將?打響，?相信在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指引?下，在?公司全?體同仁?的努力?下，我?們一定?能夠做?好各項?目統(tǒng)籌?安排，?克服困?難，交?一份滿?意的答?卷，創(chuàng)?造新的?輝煌。?工程?部經(jīng)理?年終工?作總結(jié)?（四）?隨著?時間的?流逝，?___?_年的?新年鐘?聲即將?響起，?在這辭?舊迎新?之際，?___?_項目?部一部?在__?__公?司的正?確指導(dǎo)?下，在?___?_房地?產(chǎn)開發(fā)?公司的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?___?_小區(qū)?一期開?發(fā)ab?c個標(biāo)?段總建?筑面積?___?_平方?米，本?部負(fù)責(zé)?___?_花園?小區(qū)a?標(biāo)段共?___?_幢住?宅其中?：小高?層__?__幢?分別是?：7#?12層?、（1?0#、?14#?、15?#）、?11層?，高層?六幢分?別是：?（3?#、4?#、8?#、1?2#）?30層?、16?#20?層、1?1#1?8層、?小高層?含車庫?圖示建?筑面積?：__?__，?高層圖?示建筑?面積：?___?_m2?。商鋪?1#、?2#，?面積_?___?m2，?有__?__m?2的工?程指揮?部。?項目部?在全體?員工的?共同努?力下，?經(jīng)施工?單位廣?大干部?、工人?的辛勤?勞動，?目前小?高層已?經(jīng)完成?主體結(jié)?構(gòu)驗收?，進(jìn)入?裝飾階?段，高?層建筑?11#?、16?#樓主?體結(jié)構(gòu)?已封頂?，3#?樓結(jié)構(gòu)?完成2?6層，?4#樓?結(jié)構(gòu)已?完成2?2層，?8#結(jié)?構(gòu)樓已?完成1?3層，?12#?結(jié)構(gòu)樓?已完成?18層?，本著?回顧過?去，總?結(jié)經(jīng)驗?，找出?不足，?豐富自?己，使?企業(yè)具?有長足?發(fā)展的?后勁，?特對過?去的工?作總結(jié)?如下：?一、?定目標(biāo)?，遵章?守紀(jì)，?抓好組?織建設(shè)?。1?、工程?項目部?成立后?，根據(jù)?本項目?工程的?特點和?規(guī)模，?公司決?定由朱?總經(jīng)理?擔(dān)任項?目部項?目工程?總指揮?，主抓?項目部?的全面?工作。?在項?目經(jīng)理?的直接?領(lǐng)導(dǎo)下?，從組?織結(jié)構(gòu)?上入手?，做好?組織建?設(shè)工作?。項目?部的組?織結(jié)構(gòu)?形式，?采用直?線式組?織結(jié)構(gòu)?形式，?即：根?據(jù)工程?特點和?平面分?布，劃?分了三?個區(qū)域?，成立?了三個?項目部?，負(fù)責(zé)?本區(qū)域?所轄范?圍內(nèi)的?工程建?設(shè)管理?工作。?2、?項目部?一部在?蔣經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)?責(zé)制定?工作目?標(biāo)，其?中：安?全目標(biāo)?是：零?死亡。?進(jìn)度?目標(biāo)是?：小高?層__?__年?___?_月3?1工程?竣工，?高層_?___?年__?__月?___?_日工?程竣工?，交付?使用。?質(zhì)量目?標(biāo)是：?按市優(yōu)?質(zhì)工程?的標(biāo)準(zhǔn)?要求，?完成全?部的建?設(shè)內(nèi)容?。3?、目標(biāo)?確定后?，為能?實現(xiàn)上?述工作?目標(biāo)，?我們遵?照執(zhí)行?指揮部?制定了?切實可?行的各?種規(guī)章?制度，?如：《?崗位工?作職責(zé)?》、《?項目例?會管理?制度》?、《設(shè)?計交底?與圖紙?會審制?度》、?《施工?組織設(shè)?計與施?工方案?審查制?度》、?《工程?質(zhì)量與?驗收管?理制度?》、《?工程變?更管理?制度》?、《文?件資料?管理制?度》、?《安全?管理制?度》、?《安全?檢查、?文明施?工檢查?工作制?度》、?《安全?工作會?議制度?》、《?文明施?工管理?辦法》?、《甲?供材管?理制度?》等。?做到了?凡事有?章可循?、凡事?有據(jù)可?依、凡?事有監(jiān)?督、凡?事有人?管理，?行為有?約束、?管理有?依據(jù)，?減少了?隨意性?，增加?了責(zé)任?感。?二、做?好事前?控制?1、工?期事前?控制：?工期?目標(biāo)確?定后，?項目部?要求_?___?一建施?工單位?編制工?期進(jìn)度?計劃，?合理的?安排施?工工期?，提報?到各監(jiān)?理部及?項目指?揮部進(jìn)?行審核?后。經(jīng)?審批后?方可施?工。在?這個問?題上，?施工單?位的編?制、監(jiān)?理部及?組團(tuán)項?目部的?審查都?不是很?認(rèn)真，?認(rèn)為沒?有必要?。后?經(jīng)指揮?部、項?目部、?監(jiān)理例?會多次?召開會?議講施?工進(jìn)度?計劃對?工程工?期的控?制是十?分重要?的，意?義十分?重大，?使大家?提高了?認(rèn)識。?盡管現(xiàn)?場施工?計劃不?盡人意?，我部?在三個?標(biāo)段相?比之下?名例前?茅，在?監(jiān)管中?起到了?督促推?進(jìn)作用?。2?、質(zhì)量?事前控?制：?2.1?施工單?位在進(jìn)?場時，?項目部?嚴(yán)把施?工單位?進(jìn)場人?員資質(zhì)?關(guān)，并?要求施?工單位?進(jìn)場管?理人員?編制職?責(zé)表并?附有聯(lián)?系方式?，幢號?負(fù)責(zé)人?在監(jiān)理?的過程?中保持?聯(lián)系和?落實整?改措，?對推進(jìn)?工程進(jìn)?度、質(zhì)?量、安?全、現(xiàn)?場文明?施工，?取得了?一定的?效果。?2.?2質(zhì)量?目標(biāo)確?定后，?項目部?要求施?工單位?在工程?未施工?前認(rèn)真?編寫施?工組織?設(shè)計及?施工方?案。同?時對質(zhì)?量控制?要點，?組織幢?號負(fù)責(zé)?人進(jìn)行?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，認(rèn)?真掌握?，以達(dá)?到監(jiān)督?和運用?的目的?。2?.3工?程施工?前要求?各專業(yè)?專責(zé)工?程師認(rèn)?真熟悉?施工圖?紙，以?便在施?工中能?正確監(jiān)?督和指?導(dǎo)。同?時，在?此基礎(chǔ)?上，組?織設(shè)計?單位、?監(jiān)理單?位、施?工單位?，以標(biāo)?段為單?位，進(jìn)?行圖紙?會審，?按圖紙?會審制?度要求?，認(rèn)真?記錄整?理圖紙?會審記?錄，作?為設(shè)計?文件的?一部分?，按記?錄內(nèi)容?進(jìn)行施?工。?2.4?對施工?中常見?的質(zhì)量?通病，?由施工?單位編?制施工?方案，?項目部?協(xié)同計?劃部認(rèn)?真審核?，辦理?會簽，?編寫施?工工藝?要點并?畫出節(jié)?點大樣?圖、統(tǒng)?一了做?法，下?發(fā)到監(jiān)?理單位?及施工?單位，?如：墻?體砌筑?工程，?外墻面?磚，內(nèi)?墻保溫?，屋面?防水工?程、門?窗安裝?工程、?水電安?裝等等?，并取?得良好?的效果?。三?、事中?控制?1、基?礎(chǔ)工程?：1?.1本?項目工?程中的?住宅樓?基礎(chǔ)采?用的是?高強靜?壓管樁?基礎(chǔ)，?對靜壓?管樁基?礎(chǔ)，我?們收集?了大量?的有關(guān)?靜壓管?樁的施?工資料?及相關(guān)?工藝要?求和規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)?，組織?監(jiān)理單?位認(rèn)真?學(xué)習(xí)，?以便掌?握，在?施工中?監(jiān)督控?制。?1.2?施工開?始后，?我們根?據(jù)地勘?單位提?供的地?質(zhì)報告?，首先?進(jìn)行試?樁。通?過試樁?，確定?樁長及?樁的終?壓值，?在壓樁?過程中?，我們?同監(jiān)理?單位、?施工單?位一道?克服地?質(zhì)條件?復(fù)雜、?地面及?地下施?工障礙?等種種?不利因?素，確?保壓樁?記錄真?實可靠?，組團(tuán)?項目部?及監(jiān)理?部派人?輪流值?班，監(jiān)?督檢查?，從而?保證了?壓樁記?錄的可?靠性。?1.?3在樁?基礎(chǔ)施?工中，?我們按?規(guī)范要?求，對?高層3?#、4?#、8?#、1?1#、?12#?五個棟?號全部?做了單?樁承載?力試驗?及小應(yīng)?變試驗?。檢測?結(jié)果全?部滿足?設(shè)計及?相關(guān)規(guī)?范要求?。其結(jié)?論：高?強靜壓?管樁的?基礎(chǔ)施?工是成?功的。?1.?4本標(biāo)?段有五?幢樓這?獨立基?礎(chǔ)、筏?板條基?，在施?工時要?幢號負(fù)?責(zé)人認(rèn)?真檢查?幾何尺?寸，鋼?筋間距?和需用?的鋼筋?馬鐙支?撐，并?做好實?點實量?記錄，?對澆筑?砼嚴(yán)格?把關(guān)，?控制水?灰比，?從而保?證基礎(chǔ)?工程的?質(zhì)量。?2、?主體工?程2?.1高?強靜壓?管樁基?礎(chǔ)施工?完成后?，進(jìn)入?了基礎(chǔ)?承臺梁?及地梁?、主體?短肢剪?力墻的?施工階?段。為?了確保?上部荷?載的正?確傳導(dǎo)?，項目?部總工?辦要求?各監(jiān)理?部、組?團(tuán)項目?部加強?對靜壓?管樁的?植筋及?接樁等?工序的?巡視檢?查及旁?站監(jiān)理?，保證?上述部?位的施?工，滿?足設(shè)計?及相關(guān)?規(guī)范的?要求。?對不?符合設(shè)?計及相?關(guān)規(guī)范?要求的?，必須?整改，?重新施?工。達(dá)?到設(shè)計?及相關(guān)?規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)要求?，方可?進(jìn)入下?道工序?的施工?。經(jīng)過?嚴(yán)格的?檢查和?驗收，?收到了?良好的?效果。?2.?2在鋼?筋工程?施工中?，我們?首先從?材料的?源頭抓?起，為?確保工?程質(zhì)量?，鋼材?為甲供?材，由?材供部?通鋼采?購，保?證了鋼?材的合?格可靠?性。鋼?材進(jìn)場?后，由?施工單?位在監(jiān)?理單位?見證下?取樣進(jìn)?行復(fù)試?。復(fù)試?合格后?方可使?用到工?程上。?在鋼?筋的綁?扎施工?中，我?項目部?除進(jìn)行?巡檢外?，要求?監(jiān)理單?位及幢?號監(jiān)管?對關(guān)鍵?部位進(jìn)?行旁站?監(jiān)理，?防止鋼?筋間距?及搭接?長度滿?足不了?設(shè)計及?規(guī)范要?求。通?過的嚴(yán)?格要求?和巡視?檢查，?嚴(yán)格監(jiān)?理，施?工單位?認(rèn)真按?施工方?案及施?工工藝?施工。?鋼筋工?程經(jīng)檢?測基本?滿足了?設(shè)計及?規(guī)范要?求。?根據(jù)易?出現(xiàn)的?質(zhì)量通?病及易?發(fā)生的?質(zhì)量事?故，我?們吸取?經(jīng)驗，?采用下?發(fā)工程?變更通?知單的?方式，?以求問?題的解?決。例?如：陽?臺板及?梁板相?交處的?負(fù)筋，?施工中?經(jīng)常被?踩踏，?使負(fù)筋?位置下?移，鋼?筋保護(hù)?層加大?，易發(fā)?生板塌?落事故?。針?對這個?問題，?我們項?目部提?前預(yù)控?，下發(fā)?了結(jié)構(gòu)?平面布?置塑料?馬凳_?___?。采取?這種技?術(shù)措施?后，保?證了鋼?筋不下?移，鋼?筋砼保?護(hù)層厚?度不變?化，經(jīng)?主體檢?測后證?明此措?施行之?有效。?3、?模板工?程模?板工程?在施工?中，施?工單位?缺乏質(zhì)?量意識?，不愿?意進(jìn)行?生產(chǎn)投?入，每?幢樓號?只投資?二層模?板，這?樣造成?在澆完?上一層?模板時?，就要?拆除下?層模板?，從而?對砼結(jié)?構(gòu)造成?嚴(yán)重的?影響，?我部通?知監(jiān)理?下發(fā)停?工通知?，立即?整改，?為了保?證砼澆?筑后的?外觀質(zhì)?量及幾?何尺寸?不發(fā)生?變化及?變形，?我們要?求施工?單位重?新編制?拆模方?案，明?確了在?上層結(jié)?平澆筑?___?_小時?后，商?品砼拆?模報告?合格后?，方可?拆模，?經(jīng)過嚴(yán)?格檢查?模板的?質(zhì)量，?模板施?工中的?嚴(yán)格控?制。?在主體?驗收中?，基本?滿足了?觀感質(zhì)?量的驗?收標(biāo)準(zhǔn)?，項目?部非常?重視砼?的澆筑?質(zhì)量，?加強平?時巡視?檢查的?力度和?巡視檢?查的頻?率，對?在檢查?中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量?問題，?及時處?理，使?得工程?質(zhì)量有?了很大?的提高?，同時?不重視?質(zhì)量的?現(xiàn)象得?到了有?效的遏?制。?4、砼?工程?施工用?的砼，?全部為?商品砼?，為了?保證商?品砼的?質(zhì)量，?工程程?指揮部?從原來?施工自?購，更?改甲供?，精選?商品砼?供應(yīng)商?，從而?保證了?施工質(zhì)?量，節(jié)?約施工?成本，?供應(yīng)到?施工現(xiàn)?場。我?們采取?了定期?或不定?期的檢?查方式?到砼拌?制廠進(jìn)?行檢查?，防止?了不合?格的商?品砼進(jìn)?入施工?現(xiàn)場，?在施工?現(xiàn)場嚴(yán)?格檢查?砼的坍?落度，?控制加?水施工?，采取?這些有?效的措?施后，?保證了?砼的供?應(yīng)質(zhì)量?。經(jīng)小?高層主?體檢測?后，砼?質(zhì)量全?部滿足?設(shè)計及?砼規(guī)范?要求，?全部為?合格。?5、?砌筑工?程為?了保證?砌筑工?程的工?程質(zhì)量?，我們?抓了如?下幾個?環(huán)節(jié)：?5.?1按設(shè)?計及規(guī)?范要求?，放置?墻體拉?結(jié)筋。?在施工?中采用?的是后?在砼的?墻體中?植筋的?方法，?并且是?沿墻體?通長放?置，我?們重點?檢查植?筋是否?牢固，?在檢查?中發(fā)現(xiàn)?植筋不?牢固及?不通長?放置接?結(jié)筋的?部位，?必須拆?除，重?新植筋?及布筋?，此舉?，收到?了良好?的效果?。5?.2外?墻窗間?墻上必?須澆筑?窗臺梁?，如7?#樓一?層外墻?體施工?中，施?工單位?不按方?案要求?進(jìn)行施?工，進(jìn)?行先砌?后澆，?對此現(xiàn)?象立即?停工整?改，對?已砌好?的窗間?墻拆除?，待窗?臺梁澆?好后，?方可砌?筑，達(dá)?到要求?為止。?通過嚴(yán)?格的管?理，結(jié)?果很奏?效，使?得施工?單位重?視起來?，減少?了其它?樓號發(fā)?生相似?現(xiàn)象，?砌筑工?程質(zhì)量?得到了?很大的?提高。?5.?3在內(nèi)?墻砌筑?時，墻?體與梁?相連接?部位，?為防止?墻體沉?降、有?裂縫出?現(xiàn)，砌?筑時，?不能連?續(xù)砌筑?到梁下?用砂漿?填滿，?而是要?按標(biāo)準(zhǔn)?圖集及?規(guī)范要?求，砌?筑到梁?下留2?00㎜?高度不?砌筑，?待砌筑?砂漿有?一定的?強度及?滿足技?術(shù)間歇?時間后?，再用?水泥磚?斜砌，?并用砌?筑砂漿?填塞密?實。?在實際?施工中?，有大?部分施?工單位?沒有按?要求施?工，項?目部為?此加大?了巡視?檢查力?度，并?召開會?議，提?出嚴(yán)格?要求，?對凡是?沒有按?圖集及?規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)施工?的全部?拆除，?重新砌?筑填塞?，不拆?除的將?停工整?改。采?取了這?一強制?措施，?內(nèi)墻抹?灰后，?墻體與?梁連接?處才能?少有裂?縫出現(xiàn)?。6?、粉飾?工程?6.1?現(xiàn)在我?項目部?進(jìn)入內(nèi)?墻抹灰?工程，?只有小?高層7?#、1?0#、?14#?、15?#樓進(jìn)?入內(nèi)裝?飾階段?。6?.2內(nèi)?墻抹灰?最常見?的質(zhì)量?通病是?墻體與?梁結(jié)合?部易發(fā)?生貫通?的裂縫?，為避?免此通?病發(fā)生?，要求?施工單?位在結(jié)?合部位?用鋼網(wǎng)?絲網(wǎng)粘?貼，并?經(jīng)檢查?合格后?才能進(jìn)?入抹灰?工序。?6.?3為保?證內(nèi)墻?抹灰的?工程質(zhì)?量及給?以后用?戶不遺?留隱患?，我們?協(xié)同監(jiān)?理、施?工單位?進(jìn)行“?一房一?驗”按?要求在?抹灰前?先做好?灰餅，?彈好樓?層控制?線，抹?灰的工?程質(zhì)量?得到了?保證，?更為重?要的是?給用戶?提供了?今后裝?飾后不?發(fā)生質(zhì)?量問題?的可靠?保證。?6.?4內(nèi)墻?內(nèi)保溫?做法指?揮部、?計劃部?、材供?部正在?檢討確?定階段?。到施?工嚴(yán)格?按操作?工藝進(jìn)?行監(jiān)督?施工。?7、?外墻面?磚為?了保證?外墻施?工要求?，在抹?灰前，?要求施?工單位?必須把?抹灰的?基層處?理好，?砼脹模?處必須?鑿除，?有污染?的必須?清洗干?凈，從?上到下?掛垂直?通線，?之后沖?筋、貼?灰餅，?柱梁交?接處貼?好鋼絲?網(wǎng)，經(jīng)?驗收做?好實點?實量，?然后才?能開始?抹灰，?保證墻?面的整?體平整?。在貼?面磚前?先檢查?底層是?否有空?鼓現(xiàn)象?，發(fā)現(xiàn)?空鼓及?時整改?，來保?證面磚?的的施?工質(zhì)量?。8?、屋面?保溫及?防水工?程8?.1屋?面保溫?：采用?新型防?水材料?輕質(zhì)砼?找坡。?本月份?計劃7?#、1?0#、?14#?、15?#小高?層準(zhǔn)備?進(jìn)入施?工。?8.2?屋面防?水：屋?面防水?工程是?最易發(fā)?生滲漏?的，是?常見的?質(zhì)量通?病。為?防止此?類質(zhì)量?通病的?出現(xiàn)，?在總結(jié)?其它工?程經(jīng)驗?的基礎(chǔ)?上，要?求幢號?監(jiān)理員?進(jìn)行全?過程旁?站監(jiān)理?，防水?工程施?工完畢?后進(jìn)行?注水，?進(jìn)行_?___?小時蓄?水試驗?。直到?沒有漏?水點合?格為止?。9?、鋁鋼?窗安裝?、防盜?門安裝?、防火?門及管?道井門?的安裝?9.?1目前?有四幢?小高層?進(jìn)入窗?安裝，?各種門?、窗安?裝前為?防止安?裝出現(xiàn)?偏差，?造成安?裝完成?后重新?調(diào)整困?難或不?易調(diào)整?，安裝?分包施?工單位?不經(jīng)檢?查驗收?就進(jìn)行?安裝所?造成安?裝質(zhì)量?缺陷的?，由安?裝施工?單位負(fù)?責(zé)自行?處理調(diào)?整，總?包施工?單位不?積極配?合驗收?工作或?驗收不?合格強?行讓安?裝施工?單位安?裝的，?造成的?質(zhì)量缺?陷由總?包施工?單位負(fù)?責(zé)，劃?清責(zé)任?，為安?裝工程?打下良?好的基?礎(chǔ)。?9.2?為控制?好安裝?工程質(zhì)?量，保?證原材?料的產(chǎn)?品質(zhì)量?是合格?的，加?工制作?的成品?是合格?品。制?作的成?品進(jìn)場?后，由?基礎(chǔ)部?做好窗?下料嵌?好砂漿?、來保?證窗下?口堵補?密實，?合格后?方可開?始安裝?。9?.3為?防止出?現(xiàn)透風(fēng)?、結(jié)露?、反霜?、發(fā)霉?、滲水?現(xiàn)象的?發(fā)生，?我們項?目部要?求現(xiàn)場?監(jiān)理加?強對發(fā)?泡、窗?框四周?打膠的?檢查力?度，幢?號負(fù)責(zé)