副廠長工作總結(jié)及工作計(jì)劃

第27頁共27頁副廠長?工作總?結(jié)及工?作計(jì)劃?一、?職責(zé)?1、在?廠長的?領(lǐng)導(dǎo)和?生產(chǎn)部?主管的?直接指?揮下開?展工作?。嚴(yán)格?遵守、?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?公司的?方針政?策和各?項(xiàng)規(guī)章?制度。?2、?對本車?間的生?產(chǎn)效率?、品質(zhì)?負(fù)總責(zé)?，擔(dān)任?本車間?消防、?安全生?產(chǎn)、資?產(chǎn)管理?、文件?資料管?理總責(zé)?任人。?4、?加強(qiáng)統(tǒng)?一指揮?，組織?并領(lǐng)導(dǎo)?本車間?各工序?生產(chǎn)工?作，定?期召開?生產(chǎn)作?業(yè)會，?嚴(yán)格按?生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃?進(jìn)行督?促、檢?查，對?生產(chǎn)過?程中出?現(xiàn)的問?題，及?時(shí)協(xié)調(diào)?平衡，?搞好均?衡生產(chǎn)?。5?、負(fù)責(zé)?本車間?生產(chǎn)及?品質(zhì)管?理制度?的起草?和修訂?工作，?并督促?貫徹執(zhí)?行。?6、加?強(qiáng)車間?設(shè)備、?設(shè)施、?工具、?在用材?料等的?管理，?定期組?織抽查?、盤點(diǎn)?。7?、根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)?劃和生?產(chǎn)需要?，向上?級提出?需要解?決的關(guān)?鍵問題?，并跟?進(jìn)其完?成情況?。8?、組織?安排本?車間各?級管理?人員的?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提?高業(yè)務(wù)?管理水?平。負(fù)?責(zé)本車?間人員?的日常?考勤核?查和績?效考核?。9?、不斷?總結(jié)生?產(chǎn)中的?經(jīng)驗(yàn)，?不斷改?進(jìn)生產(chǎn)?流程和?品質(zhì)控?制手法?，提高?勞動(dòng)生?產(chǎn)率和?產(chǎn)品質(zhì)?量。厲?行節(jié)約?，嚴(yán)格?控制用?工，努?力降低?生產(chǎn)成?本。?10、?督導(dǎo)本?車間生?產(chǎn)作業(yè)?統(tǒng)計(jì)及?生產(chǎn)報(bào)?表等各?項(xiàng)資料?、表格?的填報(bào)?工作。?11?、服從?工作安?排，完?成上級?臨時(shí)布?置的各?項(xiàng)任務(wù)?。二?、職權(quán)?：1?、有權(quán)?對車間?各工序?下達(dá)完?成或配?合完成?生產(chǎn)計(jì)?劃方面?的命令?，并對?其執(zhí)行?命令的?情況進(jìn)?行督促?、檢查?和考核?。2?、在保?證完成?生產(chǎn)計(jì)?劃的前?提下，?有權(quán)根?據(jù)生產(chǎn)?的實(shí)際?情況提?出調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)?劃的建?議。?3、有?責(zé)任和?權(quán)力提?出生產(chǎn)?流程、?工藝的?修改修?訂建議?，并向?廠長匯?報(bào)。?4、根?據(jù)生產(chǎn)?現(xiàn)場實(shí)?際，有?權(quán)召開?本車間?各類會?議。?5、對?生產(chǎn)用?的設(shè)備?、設(shè)施?、工具?有指揮?、協(xié)調(diào)?、調(diào)配?權(quán)。?6、對?本車間?生產(chǎn)中?出現(xiàn)的?異常情?況有臨?機(jī)處置?權(quán)，事?后應(yīng)及?時(shí)向廠?長匯報(bào)?。7?、行使?對本車?間各級?管理人?員的績?效考核?或績效?考核審?核/審?批權(quán)。?對本車?間所屬?全體人?員的配?備及調(diào)?動(dòng)、調(diào)?整、獎(jiǎng)?懲、晉?（降）?級有參?與審定?權(quán)。?8、對?本車間?及發(fā)生?在本車?間的違?反品質(zhì)?管理、?勞動(dòng)紀(jì)?律、工?作紀(jì)律?、規(guī)章?制度的?單位與?個(gè)人有?制止和?處罰權(quán)?。副?廠長工?作總結(jié)?及工作?計(jì)劃（?二）?一、加?強(qiáng)辦公?室管理?，第?一、努?力加強(qiáng)?每個(gè)人?的工作?責(zé)任感?，盡量?避免事?不關(guān)己?高高掛?起的思?想，本?來辦公?室的人?員就很?少，大?家應(yīng)該?互相幫?助相互?協(xié)調(diào)，?必要出?現(xiàn)問題?的時(shí)候?不是去?解決問?題，而?是去考?慮如何?推諉責(zé)?任；?第二、?文字資?料制作?工作細(xì)?化到人?，加強(qiáng)?相關(guān)人?員的責(zé)?任意識?，杜絕?應(yīng)付了?事和抱?著這些?資料就?是個(gè)過?程的僥?幸心理?，各項(xiàng)?工作增?加復(fù)核?過程，?避免一?些不必?要的工?作失誤?，減少?日后萬?一出現(xiàn)?糾紛時(shí)?讓單位?無計(jì)可?施；?第三、?規(guī)范公?章管理?和檔案?管理，?要檔案?細(xì)化分?類，減?少無關(guān)?人員隨?意翻動(dòng)?帶走，?避免檔?案混亂?甚至丟?失；?第四、?規(guī)范辦?公室紀(jì)?律，沒?有出差?任務(wù)或?是其他?原因的?時(shí)候嚴(yán)?格按照?作息時(shí)?間上下?班，現(xiàn)?在不是?在辦公?室離沒?事做，?而是該?做的事?情不做?，急得?事情慢?慢做，?緩的事?情就不?做，例?如投標(biāo)?文件、?竣工資?料和各?種合同?的制作?時(shí)要加?班到半?夜，甚?至還出?現(xiàn)這樣?那樣同?樣的問?題，很?大的原?因就在?于平時(shí)?該做的?工作沒?有；?二、車?間計(jì)劃?，針?對目前?我對車?間運(yùn)作?和管理?的細(xì)節(jié)?還是不?是特別?具體的?了解，?車間管?理我是?這樣打?算的，?過完年?后開始?的幾個(gè)?月先按?部就班?的去執(zhí)?行工作?，先讓?自己更?加的了?解車間?工作和?運(yùn)作情?況，我?會在適?時(shí)得去?提出些?具體的?小改進(jìn)?措施，?爭取在?下半年?開始進(jìn)?行具體?計(jì)劃實(shí)?施，?第一、?建立定?期物料?統(tǒng)計(jì)制?度，并?根據(jù)統(tǒng)?計(jì)結(jié)果?和訂單?計(jì)劃來?制定車?間生產(chǎn)?計(jì)劃細(xì)?化工作?計(jì)劃，?盡量減?少車間?一些沒?有必要?的加班?；第?二、系?統(tǒng)深入?的分析?地板鋪?裝工藝?，爭取?今年能?在龍骨?選材上?有所突?破，細(xì)?致的分?析目前?地板出?現(xiàn)的問?題原因?，并之?逐步加?以改進(jìn)?；第?三、烘?干工藝?計(jì)劃，?綜合考?慮烘干?出現(xiàn)的?問題，?逐步更?改設(shè)備?的更新?，增加?操作人?員的責(zé)?任感，?可以更?改烘干?人員的?工資分?配方案?，減少?基本工?資，增?加獎(jiǎng)金?激勵(lì)，?但目前?不能適?用，等?到設(shè)備?更新到?可以自?行記錄?數(shù)據(jù)時(shí)?，可根?據(jù)記錄?于工藝?差別進(jìn)?行獎(jiǎng)金?分配，?第四?、車間?加工，?根據(jù)加?工工藝?，從開?始逐步?改進(jìn)設(shè)?備，爭?取逐步?提高加?工精度?；建立?設(shè)備定?期檢修?和定期?保養(yǎng)制?度；完?善車間?計(jì)件工?資制度?，細(xì)化?計(jì)件到?人頭，?漸進(jìn)和?適度的?增加質(zhì)?量這一?考核標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)入?計(jì)件工?資；?第五、?建立和?完善獎(jiǎng)?罰制度?，在車?間沒有?都進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)辛?勤工作?的，懲?罰好逸?惡勞的?，考核?標(biāo)準(zhǔn)有?車間人?員內(nèi)不?進(jìn)行無?記名投?票得出?；第?六、建?立質(zhì)量?考核標(biāo)?準(zhǔn)，從?進(jìn)料到?鋪裝逐?一工序?分別進(jìn)?行質(zhì)量?檢驗(yàn)工?作，杜?絕現(xiàn)在?這樣原?料問題?出現(xiàn)在?最后的?鋪裝環(huán)?節(jié)上。?三、?規(guī)范采?購管理?，第?一、車?間人員?去采購?地點(diǎn)塊?檢有一?個(gè)毛病?，杜絕?車間復(fù)?檢人員?去塊檢?；第?二、規(guī)?范塊檢?人員素?質(zhì)，杜?絕個(gè)個(gè)?出去都?是領(lǐng)導(dǎo)?的派頭?，嚴(yán)禁?采購出?差是過?量飲酒?，減少?車間工?人的出?差補(bǔ)助?標(biāo)準(zhǔn)，?可提高?車間人?員在出?差期間?的工資?；第?三、建?立定期?出差詢?價(jià)，掌?握實(shí)時(shí)?的木材?價(jià)格行?情，我?個(gè)人認(rèn)?為如果?不應(yīng)該?建立長?期合作?客戶，?原因是?價(jià)格肯?定將不?下來，?并且采?購質(zhì)量?也會慢?慢下降?，第?四、細(xì)?化具體?的原料?檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)，讓?利益和?責(zé)任，?成績和?質(zhì)量掛?鉤。?四、營?銷管理?，控?制營銷?成本，?制定營?銷計(jì)劃?，確立?營銷底?線，杜?絕現(xiàn)在?這樣，?談下只?要一個(gè)?工程就?是成績?的現(xiàn)象?，建立?營銷成?本、合?同利潤?和工程?面積等?綜合因?數(shù)考核?辦法。?五、?財(cái)務(wù)建?議，?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理?，明確?和完善?補(bǔ)助標(biāo)?準(zhǔn)，重?點(diǎn)加強(qiáng)?合同管?理，控?制和規(guī)?范公章?使用，?盡量完?善合同?加蓋公?章在財(cái)?務(wù)科完?成，并?且財(cái)務(wù)?人員在?合同簽?訂前應(yīng)?該進(jìn)行?審核過?程。?上面只?是我的?個(gè)人想?法，因?為時(shí)間?匆忙和?個(gè)人工?作經(jīng)歷?的原因?，其中?一定有?很多不?切合實(shí)?際想法?和建議?；當(dāng)然?自己還?有很多?想法并?沒有在?上面提?及，比?如企業(yè)?的一些?橫向和?縱向的?發(fā)展，?周邊產(chǎn)?業(yè)的擴(kuò)?展等等?，由于?個(gè)人的?目前能?力和視?野所限?，等到?考慮成?熟也會?逐步提?出以便?大家點(diǎn)?評完善?。副?廠長工?作總結(jié)?及工作?計(jì)劃（?三）?生產(chǎn)廠?長的工?作職責(zé)?1．?職務(wù)名?稱：生?產(chǎn)部副?廠長?2．直?接上級?：工廠?廠長?3．直?接下級?：運(yùn)轉(zhuǎn)?部部長?、設(shè)備?保障部?部長、?品質(zhì)部?部長?4．素?質(zhì)要求?：（?1）具?有一定?的文化?程度,?具有五?年以上?質(zhì)量、?生產(chǎn)管?理工作?經(jīng)驗(yàn)。?健康體?質(zhì),思?想端正?,責(zé)任?心強(qiáng)。?（2?）具備?一定的?組織、?指揮、?協(xié)調(diào)能?力，獨(dú)?立處理?問題的?能力，?能及時(shí)?發(fā)現(xiàn)生?產(chǎn)、質(zhì)?量中存?在的問?題并采?取措施?解決。?具有一?定的書?寫能力?及語言?表達(dá)能?力（?3）具?有質(zhì)量?、工藝?、原料?、操作?、空調(diào)?、設(shè)備?、安全?等基本?知識和?技能。?（4?）能按?時(shí)按質(zhì)?完成生?產(chǎn)部下?達(dá)的質(zhì)?量、產(chǎn)?量任務(wù)?，保證?安全生?產(chǎn)。?5.本?職工作?：⑴?根據(jù)計(jì)?劃部下?達(dá)的《?產(chǎn)品生?產(chǎn)通知?單》，?負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)組織?產(chǎn)品品?種的翻?改、生?產(chǎn)調(diào)度?工作，?確保生?產(chǎn)平衡?和訂單?的完成?。⑵?根據(jù)公?司年度?培訓(xùn)計(jì)?劃，負(fù)?責(zé)分解?、組織?并實(shí)施?本系統(tǒng)?員工的?培訓(xùn)工?作和效?果評價(jià)?。⑶?組織、?督導(dǎo)《?運(yùn)轉(zhuǎn)操?作管理?規(guī)程》?的實(shí)施?工作，?并不斷?改進(jìn)操?作技術(shù)?方法。?⑷負(fù)?責(zé)本管?轄范圍?內(nèi)管理?體系（?900?0）運(yùn)?行工作?。⑸?負(fù)責(zé)班?組建設(shè)?工作，?根據(jù)有?關(guān)法規(guī)?和公司?制度不?斷規(guī)范?員工行?為。?⑹根據(jù)?市場或?原料變?化情況?，定期?協(xié)調(diào)、?組織修?訂《產(chǎn)?品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)》?，并組?織實(shí)施?。⑺?認(rèn)真貫?徹實(shí)施?公司和?生產(chǎn)部?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，做好?員工的?教育工?作。?⑻定期?組織員?工操作?技術(shù)運(yùn)?動(dòng)會，?不斷促?進(jìn)員工?技術(shù)進(jìn)?步。?⑼組織?實(shí)施《?車間現(xiàn)?場管理?規(guī)定》?，確保?生產(chǎn)現(xiàn)?場達(dá)公?司要求?。⑽?認(rèn)真貫?徹公司?和生產(chǎn)?部各項(xiàng)?安全管?理規(guī)定?，針對?薄弱的?工序建?立安全?管理點(diǎn)?，確保?生產(chǎn)安?全運(yùn)行?。⑾?每一時(shí)?期，根?據(jù)原料?變化情?況，不?斷改進(jìn)?工藝，?確保產(chǎn)?品質(zhì)量?的穩(wěn)定?提高。?⑿負(fù)?責(zé)組織?生產(chǎn)車?間板報(bào)?、操作?質(zhì)量、?先進(jìn)人?物事跡?等宣傳?工作。?⒀負(fù)?責(zé)組織?輪班各?項(xiàng)勞動(dòng)?競賽活?動(dòng)，增?強(qiáng)工作?質(zhì)量考?核透明?度和力?度。?⒁完成?領(lǐng)導(dǎo)交?給的其?它臨時(shí)?性工作?。6?.直接?責(zé)任：?⑴對?因本人?違章指?揮造成?的安全?、質(zhì)量?、設(shè)備?等事故?負(fù)直接?責(zé)任。?⑵因?本人對?生產(chǎn)人?員調(diào)度?不當(dāng)造?成的產(chǎn)?量損失?負(fù)直接?責(zé)任。?7.?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任：?⑴因本?人管理?不善或?所屬員?工操作?不當(dāng)引?起的各?類設(shè)備?、質(zhì)量?、安全?事故等?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。?⑵因?管理工?作組織?不得力?，造成?的停臺?損失等?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。?⑶對?本系統(tǒng)?員工違?反公司?和生產(chǎn)?部規(guī)定?的行為?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。?8.?主要權(quán)?力：?⑴對下?屬員工?違反公?司、生?產(chǎn)部規(guī)?定的有?警告、?處罰和?提請生?產(chǎn)部、?公司處?理的權(quán)?力。?⑵根據(jù)?《員工?末位淘?汰制》?有權(quán)審?批員工?上、下?崗。?⑶據(jù)《?輪班長?末位淘?汰制》?有權(quán)提?請生產(chǎn)?部、公?司審批?輪班長?的上、?下崗。?9.?管轄范?圍：?生產(chǎn)部?運(yùn)轉(zhuǎn)、?品質(zhì)、?設(shè)備系?統(tǒng)范圍?內(nèi)人員?管理、?協(xié)調(diào)。?完成產(chǎn)?量、質(zhì)?量任務(wù)?。副?廠長工?作總結(jié)?及工作?計(jì)劃（?四）?根據(jù)總?公司黨?委的統(tǒng)?一安排?，按照?民主評?議干部?的要求?，現(xiàn)就?今年的?學(xué)習(xí)和?工作情?況，向?大家匯?報(bào)如下?，請給?予審議?年終總?結(jié)。?作為自?來水廠?廠長的?職責(zé)是?：我在?制水公?司的領(lǐng)?導(dǎo)下，?主持水?廠的全?面工作?；按照?制水公?司下達(dá)?的計(jì)劃?、任務(wù)?、我結(jié)?合本自?來水廠?實(shí)際，?合理組?織生產(chǎn)?，全面?完成各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指?標(biāo)，安?全優(yōu)質(zhì)?供水，?不斷降?低成本?；負(fù)責(zé)?全廠的?生產(chǎn)管?理、行?政管理?、財(cái)務(wù)?管理、?基礎(chǔ)管?理、技?術(shù)管理?等項(xiàng)工?作，充?分發(fā)揮?各職能?部門作?用，帶?領(lǐng)全廠?職工完?成上級?下達(dá)的?各項(xiàng)任?務(wù)。截?止到_?___?月份完?成供水?量x萬?立方米?，向尖?崗蓄水?x萬立?方米，?向常莊?水庫蓄?水x萬?立方米?；完成?專項(xiàng)工?程x項(xiàng)?。出廠?水濁度?。一?、積極?學(xué)習(xí)宣?傳__?___?___?_、_?___?_、_?___?_和總?公司各?項(xiàng)改革?發(fā)展要?求我?認(rèn)學(xué)習(xí)?體會創(chuàng)?新和與?時(shí)俱進(jìn)?時(shí)代精?神的重?大意義?；學(xué)習(xí)?理解艱?苦創(chuàng)業(yè)?，保持?勞動(dòng)人?民本色?的現(xiàn)實(shí)?意義；?理解了?全面建?設(shè)小康?社會的?目標(biāo)。?隨著?改革的?深入，?凡是公?司推進(jìn)?的改革?和采取?的措施?，我都?非常認(rèn)?真地向?全體職?工進(jìn)行?宣傳教?育，積?極想辦?法貫徹?落實(shí)。?職工的?思想觀?念也有?了很大?的轉(zhuǎn)變?，思想?覺悟越?來越高?，表示?堅(jiān)定不?移的執(zhí)?行公司?的決定?，從而?使__?__路?線、方?針和政?策在我?廠得到?較好的?貫徹執(zhí)?行。?崗制作?為x種?激勵(lì)機(jī)?制，1?種管理?方法，?主要保?護(hù)干好?工作的?積極性?，營造?“爭著?學(xué)、搶?著干、?創(chuàng)造性?開展工?作”的?良好氛?圍。由?于把實(shí)?行x崗?制，定?位于調(diào)?動(dòng)各級?人員“?爭、搶?、創(chuàng)”?積極性?上。在?試崗、?待崗、?拉低工?資的人?員，有?精神壓?力時(shí)，?鼓勵(lì)他?們從現(xiàn)?在做起?，努力?工作。?繼續(xù)執(zhí)?行只要?符合“?爭、搶?、創(chuàng)”?任何1?個(gè)方面?，表現(xiàn)?突出者?，都要?給予適?當(dāng)?shù)莫?jiǎng)?勵(lì)，獎(jiǎng)?勵(lì)數(shù)額?甚至超?過原崗?位工資?的獎(jiǎng)勵(lì)?制度。?有效調(diào)?動(dòng)了他?們積極?參與改?革和干?好工作?的積極?性，使?我們廠?的3崗?制和1?崗多級?制工作?，按照?公司的?要求今?年又1?次的順?利完成?。二?、積極?組織生?產(chǎn)，安?全優(yōu)質(zhì)?供好水?新的?生活飲?用水衛(wèi)?生規(guī)范?的頒布?，給我?們制水?企業(yè)提?出了更?高的要?求。為?提高水?質(zhì)，我?支持汪?廠長積?極組織?有關(guān)人?員，探?討如何?在高藻?水、水?庫水厭?氧、濾?池截污?能力差?等條件?下，加?強(qiáng)水質(zhì)?管理，?不斷提?高水質(zhì)?，保證?完成公?司下達(dá)?的水質(zhì)?目標(biāo)年?終總結(jié)?。1?、加強(qiáng)?對職工?水質(zhì)意?識的宣?傳，樹?立水質(zhì)?第1的?思想。?要求各?車間、?科室、?各級人?員立足?本崗位?，以提?高水質(zhì)?為目標(biāo)?，努力?為提高?水質(zhì)做?出貢獻(xiàn)?。2?、采取?措施充?分發(fā)揮?制水設(shè)?施的水?處理能?力。一?是加強(qiáng)?清洗沉?淀池的?組織工?作。根?據(jù)天氣?、時(shí)間?、人員?、物質(zhì)?準(zhǔn)備情?況，分?別在_?___?月__?__月?份，及?時(shí)組織?全廠職?工清洗?沉淀池?。在今?年__?__月?份兩股?冷空氣?來臨的?兩天間?隙期間?，提前?預(yù)測天?氣情況?，果斷?組織職?工對沉?淀池進(jìn)?行清洗?，既徹?底清洗?的沉淀?池，也?保護(hù)了?職工免?受寒冷?之苦；?二是_?___?次酸洗?了濾池?，努力?克服濾?池設(shè)施?老化截?污能力?降低的?不利因?素，保?證在原?水藻類?高發(fā)等?情況下?，濾池?作為重?要工藝?的功能?。3?、建立?原水檢?測制度?。根據(jù)?每年源?水變化?的季節(jié)?不同，?我廠總?結(jié)了近?幾年的?工作經(jīng)?驗(yàn)和摸?索出的?規(guī)律，?制定了?原水監(jiān)?測制度?。同時(shí)?我提出?原水監(jiān)?測前移?。加強(qiáng)?對__?__監(jiān)?測點(diǎn)的?檢驗(yàn)工?作，堅(jiān)?持對尖?崗、常?莊水庫?的水質(zhì)?監(jiān)測，?為生產(chǎn)?提供了?可靠的?依據(jù)。?4、?加強(qiáng)水?質(zhì)研究?，應(yīng)用?高效凈?水劑。?今年藻?類成為?影響凈?水生產(chǎn)?的主要?因素。?藻類含?量高x?多萬。?我就積?極組織?有關(guān)專?業(yè)技術(shù)?人員，?進(jìn)行研?究試驗(yàn)?新型藥?劑的水?處理效?果。分?別進(jìn)行?了投加?FL4?5C、?HCA?、硫酸?銅、檸?檬酸等?除藻劑?，進(jìn)行?殺藻試?驗(yàn)。取?得了明?顯的效?果。?5、認(rèn)?真開展?x杯活?動(dòng)和安?全月活?動(dòng)x?杯和安?全月活?動(dòng)每年?都要開?展，我?非常注?意每年?對活動(dòng)?注入新?內(nèi)容。?做到每?年都有?新主題?、每年?都有新?提高。?在去年?重點(diǎn)搞?好x個(gè)?x活動(dòng)?的基礎(chǔ)?上，今?年提出?每1位?職工在?活動(dòng)期?間做好?計(jì)劃和?總結(jié)。?把安全?月活動(dòng)?期間學(xué)?到了什?么，做?到了什?么，提?高了什?么作為?內(nèi)容寫?出來，?不斷提?高職工?的安全?意識。?我支?持主抓?安全生?產(chǎn)工作?的宋廠?長和生?產(chǎn)科，?重點(diǎn)加?強(qiáng)安全?工作的?基礎(chǔ)工?作。支?持他們?搞好每?月每周?的安全?檢查，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?處理。?在各種?會議上?，強(qiáng)調(diào)?加強(qiáng)職?工的宣?傳教育?和安全?知識的?學(xué)習(xí)工?作。組?織職工?認(rèn)真學(xué)?習(xí)活動(dòng)?方案，?結(jié)合本?崗位，?重學(xué)安?全規(guī)范?和操作?規(guī)程，?嚴(yán)格按?照規(guī)范?進(jìn)行操?作，杜?絕違章?操作。?三、?積極實(shí)?施人才?素質(zhì)工?程，提?高職工?整體素?質(zhì)人?才是造?就供水?事業(yè)的?支柱。?為提高?員工的?整體素?質(zhì)，我?和班子?成員采?取了一?系列積?極的應(yīng)?對措施?。1?、我從?尊重人?才、尊?重知識?、尊重?創(chuàng)造的?角度出?發(fā)，強(qiáng)?調(diào)只要?是人才?，只要?是企業(yè)?的員工?，從管?理人員?到普通?工人，?都要達(dá)?到各盡?其能，?各盡其?才?！?不管是?運(yùn)行人?才，還?是維修?人才；?不管是?設(shè)備人?才，還?是水質(zhì)?人才；?不管是?管理人?才，還?是實(shí)干?人才。?可以這?樣說，?寫作的?、演講?的、體?育的、?創(chuàng)建的?、基建?的、培?訓(xùn)考核?的、安?全的，?黨政工?團(tuán)的等?方方面?面的人?才，只?要有一?份熱，?就想讓?他發(fā)1?分光。?只要愿?意施展?，就給?她提供?舞臺；?只要“?爭、搶?、創(chuàng)”?，就想?重用你?；只要?你愿意?干好工?作，就?給你機(jī)?會”。?給予?員工機(jī)?會和壓?擔(dān)子，?把重要?的工作?交給他?們?nèi)プ?，相信?他們能?夠出色?的完成?。這是?激勵(lì)職?工積極?性的有?效方法?。應(yīng)該?說我們?已經(jīng)脫?穎而出?一批年?富力強(qiáng)?、有專?業(yè)知識?、工作?能力強(qiáng)?，又踏?實(shí)肯干?，勇于?奉獻(xiàn)的?年輕骨?干隊(duì)伍?。同時(shí)?讓老的?骨干繼?續(xù)發(fā)揮?作用，?尊重老?同志，?多發(fā)揮?老骨干?的作用?，他們?也是我?們享用?不盡的?寶。?副廠長?工作總?結(jié)及工?作計(jì)劃?（五）?__?__我?繼續(xù)擔(dān)?任天馳?汽車修?理廠副?廠長，?繼續(xù)協(xié)?助寇國?瑞廠長?，主管?倉庫配?件工作?，兼管?廠區(qū)衛(wèi)?生、安?全工作?，協(xié)助?維修質(zhì)?量、車?間生產(chǎn)?、質(zhì)量?認(rèn)證工?作。在?廠領(lǐng)導(dǎo)?及公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，圍繞?修理廠?___?_經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制?開展工?作，全?面完成?了公司?下達(dá)的?各項(xiàng)指?標(biāo)和任?務(wù)。在?工作中?能自覺?接受職?工的監(jiān)?督，盡?職盡責(zé)?，踏實(shí)?工作，?嚴(yán)于律?己，嚴(yán)?格管理??，F(xiàn)將?___?_工作?情況做?如下總?結(jié)。?一、工?作情況?1.?經(jīng)營創(chuàng)?效情況?__?__，?我主要?負(fù)責(zé)修?理廠配?件倉庫?的經(jīng)營?管理工?作，為?了圓滿?完成經(jīng)?濟(jì)任務(wù)?，著重?做了以?下幾個(gè)?方面的?工作。?（1?）參觀?考察，?進(jìn)一步?增長了?配件知?識，增?加了配?件進(jìn)貨?渠道，?有利于?更好的?選擇物?優(yōu)價(jià)廉?的配件?。（?2）基?本確定?了配件?倉庫“?質(zhì)量保?證、價(jià)?格優(yōu)惠?、專業(yè)?服務(wù)、?誠信經(jīng)?營”的?經(jīng)營理?念和“?用行動(dòng)?感動(dòng)客?戶”的?服務(wù)理?念，并?積極灌?輸給倉?庫人員?，以提?高服務(wù)?意識。?在倉?庫全體?人員的?共同努?力下，?修理廠?配件倉?庫全年?完成配?件銷售?任務(wù)。?2.?抓隊(duì)伍?建設(shè)，?打造核?心團(tuán)隊(duì)?。好?的團(tuán)隊(duì)?，帶來?好的效?益，沒?有員工?的努力?，就不?會有企?業(yè)的發(fā)?展。作?為修理?廠副廠?長和倉?庫負(fù)責(zé)?人，通?過完善?員工激?勵(lì)機(jī)制?，加強(qiáng)?對管理?人員的?考核要?求，促?進(jìn)員工?自省、?自覺遵?守各項(xiàng)?規(guī)章制?度，通?過今年?的隊(duì)伍?建設(shè)，?最終培?養(yǎng)了一?支能吃?苦、能?奮斗、?能奉獻(xiàn)?的團(tuán)隊(duì)?，為經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?的完成?奠定了?良好的?人力資?源。?3.關(guān)?心員工?工作生?活，致?力解決?實(shí)際問?題。?能夠關(guān)?心員工?特別是?學(xué)徒工?的工作?生活，?遇到加?班及緊?急救援?能夠給?予支持?。學(xué)徒?工工資?不夠生?活費(fèi)用?，遇到?困難，?我主動(dòng)?借給同?事錢，?以緩解?他的資?金壓力?。4?、加強(qiáng)?自身學(xué)?習(xí)作?為一個(gè)?普通領(lǐng)?導(dǎo)，不?學(xué)習(xí)就?要落后?，不學(xué)?習(xí)就趕?不上時(shí)?代潮流?，不學(xué)?習(xí)就要?被歷史?淘汰。?我努力?提高管?理水平?及業(yè)務(wù)?水平。?通過學(xué)?習(xí)使我?更加具?有緊迫?感、危?機(jī)感，?在今后?的工作?里我會?更加努?力學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身知識?和獲取?信息的?能力，?更進(jìn)一?步推動(dòng)?工作的?開展。?二、?存在的?主要問?題及解?決辦法?：1?.副職?干部的?助手作?用發(fā)揮?不夠。?__?__工?作中，?將通過?多溝通?、多匯?報(bào)、多?交流的?方式，?充分領(lǐng)?悟領(lǐng)導(dǎo)?意圖，?多為領(lǐng)?導(dǎo)分憂?解難，?更好的?發(fā)揮副?職的助?手作用?。2?.__?__將?積極按?時(shí)參加?廠里每?月組織?的安全?例會，?并做好?記錄，?及時(shí)把?會議精?神傳達(dá)?給每位?職工。?班前要?經(jīng)常強(qiáng)?調(diào)安全?工作，?提醒職?工先安?全后生?產(chǎn)，時(shí)?刻把安?全牢記?心頭。?以上?是我的?工作總?結(jié)，敬?請領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們進(jìn)行?監(jiān)督。?對于存?在的問?題，我?會在今?后的工?作中努?力加以?改正。?在此?我感謝?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?、感謝?公司給?予我為?公司服?務(wù)和施?展自己?才華的?舞臺、?感謝公?司每位?員工給?予我的?無私幫?助，對?此我將?在新的?一年中?以實(shí)際?行動(dòng)盡?我所能?為公司?創(chuàng)造良?好的經(jīng)?濟(jì)效益?。副?廠長工?作總結(jié)?及工作?計(jì)劃（?六）?一、加?強(qiáng)辦公?室管理?，第?一、努?力加強(qiáng)?每個(gè)人?的工作?責(zé)任感?，盡量?避免事?不關(guān)己?高高掛?起的思?想，本?來辦公?室的人?員就很?少，大?家應(yīng)該?互相幫?助相互?協(xié)調(diào)，?必要出?現(xiàn)問題?的時(shí)候?不是去?解決問?題，而?是去考?慮如何?推諉責(zé)?任；?第二、?文字資?料制作?工作細(xì)?化到人?，加強(qiáng)?相關(guān)人?員的責(zé)?任意識?，杜絕?應(yīng)付了?事和抱?著這些?資料就?是個(gè)過?程的僥?幸心理?，各項(xiàng)?工作增?加復(fù)核?過程，?避免一?些不必?要的工?作失誤?，減少?日后萬?一出現(xiàn)?糾紛時(shí)?讓單位?無計(jì)可?施；?第三、?規(guī)范公?章管理?和檔案?管理，?要檔案?細(xì)化分?類，減?少無關(guān)?人員隨?意翻動(dòng)?帶走，?避免檔?案混亂?甚至丟?失；?第四、?規(guī)范辦?公室紀(jì)?律，沒?有出差?任務(wù)或?是其他?原因的?時(shí)候嚴(yán)?格按照?作息時(shí)?間上下?班，現(xiàn)?在不是?在辦公?室離沒?事做，?而是該?做的事?情不做?，急得?事情慢?慢做，?緩的事?情就不?做，例?如投標(biāo)?文件、?竣工資?料和各?種合同?的制作?時(shí)要加?班到半?夜，甚?至還出?現(xiàn)這樣?那樣同?樣的問?題，很?大的原?因就在?于平時(shí)?該做的?工作沒?有；?二、車?間計(jì)劃?，針?對目前?我對車?間運(yùn)作?和管理?的細(xì)節(jié)?還是不?是特別?具體的?了解，?車間管?理我是?這樣打?算的，?過完年?后開始?的幾個(gè)?月先按?部就班?的去執(zhí)?行工作?，先讓?自己更?加的了?解車間?工作和?運(yùn)作情?況，我?會在適?時(shí)得去?提出些?具體的?小改進(jìn)?措施，?爭取在?下半年?開始進(jìn)?行具體?計(jì)劃實(shí)?施，?第一、?建立定?期物料?統(tǒng)計(jì)制?度，并?根據(jù)統(tǒng)?計(jì)結(jié)果?和訂單?計(jì)劃來?制定車?間生產(chǎn)?計(jì)劃細(xì)?化工作?計(jì)劃，?盡量減?少車間?一些沒?有必要?的加班?；第?二、系?統(tǒng)深入?的分析?地板鋪?裝工藝?，爭取?今年能?在龍骨?選材上?有所突?破，細(xì)?致的分?析目前?地板出?現(xiàn)的問?題原因?，并之?逐步加?以改進(jìn)?；第?三、烘?干工藝?計(jì)劃，?綜合考?慮烘干?出現(xiàn)的?問題，?逐步更?改設(shè)備?的更新?，增加?操作人?員的責(zé)?任感，?可以更?改烘干?人員的?工資分?配方案?，減少?基本工?資，增?加獎(jiǎng)金?激勵(lì)，?但目前?不能適?用，等?到設(shè)備?更新到?可以自?行記錄?數(shù)據(jù)時(shí)?，可根?據(jù)記錄?于工藝?差別進(jìn)?行獎(jiǎng)金?分配，?第四?、車間?加工，?根據(jù)加?工工藝?，從開?始逐步?改進(jìn)設(shè)?備，爭?取逐步?提高加?工精度?；建立?設(shè)備定?期檢修?和定期?保養(yǎng)制?度；完?善車間?計(jì)件工?資制度?，細(xì)化?計(jì)件到?人頭，?漸進(jìn)和?適度的?增加質(zhì)?量這一?考核標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)入?計(jì)件工?資；?第五、?建立和?完善獎(jiǎng)?罰制度?，在車?間沒有?都進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)辛?勤工作?的，懲?罰好逸?惡勞的?，考核?標(biāo)準(zhǔn)有?車間人?員內(nèi)不?進(jìn)行無?記名投?票得出?；第?六、建?立質(zhì)量?考核標(biāo)?準(zhǔn)，從?進(jìn)料到?鋪裝逐?一工序?分別進(jìn)?行質(zhì)量?檢驗(yàn)工?作，杜?絕現(xiàn)在?這樣原?料問題?出現(xiàn)在?最后的?鋪裝環(huán)?節(jié)上。?三、?規(guī)范采?購管理?，第?一、車?間人員?去采購?地點(diǎn)塊?檢有一?個(gè)毛病?，杜絕?車間復(fù)?檢人員?去塊檢?；第?二、規(guī)?范塊檢?人員素?質(zhì)，杜?絕個(gè)個(gè)?出去都?是領(lǐng)導(dǎo)?的派頭?，嚴(yán)禁?采購出?差是過?量飲酒?，減少?車間工?人的出?差補(bǔ)助?標(biāo)準(zhǔn)，?可提高?車間人?員在出?差期間?的工資?；第?三、建?立定期?出差詢?價(jià)，掌?握實(shí)時(shí)?的木材?價(jià)格行?情，我?個(gè)人認(rèn)?為如果?不應(yīng)該?建立長?期合作?客戶，?原因是?價(jià)格肯?定將不?下來，?并且采?購質(zhì)量?也會慢?慢下降?，第?四、細(xì)?化具體?的原料?檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)，讓?利益和?責(zé)任，?成績和?質(zhì)量掛?鉤。?四、營?銷管理?，控?制營銷?成本，?制定營?銷計(jì)劃?，確立?營銷底?線，杜?絕現(xiàn)在?這樣，?談下只?要一個(gè)?工程就?是成績?的現(xiàn)象?，建立?營銷成?本、合?同利潤?和工程?面積等?綜合因?數(shù)考核?辦法。?五、?財(cái)務(wù)建?議，?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理?，明確?和完善?補(bǔ)助標(biāo)?準(zhǔn)，重?點(diǎn)加強(qiáng)?合同管?理，控?制和規(guī)?范公章?使用，?盡量完?善合同?加蓋公?章在財(cái)?務(wù)科完?成，并?且財(cái)務(wù)?人員在?合同簽?訂前應(yīng)?該進(jìn)行?審核過?程。?上面只?是我的?個(gè)人想?法，因?為時(shí)間?匆忙和?個(gè)人工?作經(jīng)歷?的原因?，其中?一定有?很多不?切合實(shí)?際想法?和建議?；當(dāng)然?自己還?有很多?想法并?沒有在?上面提?及，比?如企業(yè)?的一些?橫向和?縱向的?發(fā)展，?周邊產(chǎn)?業(yè)的擴(kuò)?展等等?，由于?個(gè)人的?目前能?力和視?野所限?，等到?考慮成?熟也會?逐步提?出以便?大家點(diǎn)?評完善?。副?廠長工?作總結(jié)?及工作?計(jì)劃（?七）?根據(jù)總?公司黨?委的統(tǒng)?一安排?，按照?民主評?議干部?的要求?，現(xiàn)就?今年的?學(xué)習(xí)和?工作情?況，向?大家匯?報(bào)如下?，請給?予審議?年終總?結(jié)。?作為自?來水廠?廠長的?職責(zé)是?：我在?制水公?司的領(lǐng)?導(dǎo)下，?主持水?廠的全?面工作?；按照?制水公?司下達(dá)?的計(jì)劃?、任務(wù)?、我結(jié)?合本自?來水廠?實(shí)際，?合理組?織生產(chǎn)?，全面?完成各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指?標(biāo)，安?全優(yōu)質(zhì)?供水，?不斷降?低成本?；負(fù)責(zé)?全廠的?生產(chǎn)管?理、行?政管理?、財(cái)務(wù)?管理、?基礎(chǔ)管?理、技?術(shù)管理?等項(xiàng)工?作，充?分發(fā)揮?各職能?部門作?用，帶?領(lǐng)全廠?職工完?成上級?下達(dá)的?各項(xiàng)任?務(wù)。截?止到_?___?月份完?成供水?量x萬?立方米?，向尖?崗蓄水?x萬立?方米，?向常莊?水庫蓄?水x萬?立方米?；完成?專項(xiàng)工?程x項(xiàng)?。出廠?水濁度?。一?、積極?學(xué)習(xí)宣?傳__?___?___?_、_?___?_、_?___?_和總?公司各?項(xiàng)改革?發(fā)展要?求我?認(rèn)學(xué)習(xí)?體會創(chuàng)?新和與?時(shí)俱進(jìn)?時(shí)代精?神的重?大意義?；學(xué)習(xí)?理解艱?苦創(chuàng)業(yè)?，保持?勞動(dòng)人?民本色?的現(xiàn)實(shí)?意義；?理解了?全面建?設(shè)小康?社會的?目標(biāo)。?隨著?改革的?深入，?凡是公?司推進(jìn)?的改革?和采取?的措施?，我都?非常認(rèn)?真地向?全體職?工進(jìn)行?宣傳教?育，積?極想辦?法貫徹?落實(shí)。?職工的?思想觀?念也有?了很大?的轉(zhuǎn)變?，思想?覺悟越?來越高?，表示?堅(jiān)定不?移的執(zhí)?行公司?的決定?，從而?使__?__路?線、方?針和政?策在我?廠得到?較好的?貫徹執(zhí)?行。?崗制作?為x種?激勵(lì)機(jī)?制，1?種管理?方法，?主要保?護(hù)干好?工作的?積極性?，營造?“爭著?學(xué)、搶?著干、?創(chuàng)造性?開展工?作”的?良好氛?圍。由?于把實(shí)?行x崗?制，定?位于調(diào)?動(dòng)各級?人員“?爭、搶?、創(chuàng)”?積極性?上。在?試崗、?待崗、?拉低工?資的人?員，有?精神壓?力時(shí)，?鼓勵(lì)他?們從現(xiàn)?在做起?，努力?工作。?繼續(xù)執(zhí)?行只要?符合“?爭、搶?、創(chuàng)”?任何1?個(gè)方面?，表現(xiàn)?突出者?，都要?給予適?當(dāng)?shù)莫?jiǎng)?勵(lì)，獎(jiǎng)?勵(lì)數(shù)額?甚至超?過原崗?位工資?的獎(jiǎng)勵(lì)?制度。?有效調(diào)?動(dòng)了他?們積極?參與改?革和干?好工作?的積極?性，使?我們廠?的3崗?制和1?崗多級?制工作?，按照?公司的?要求今?年又1?次的順?利完成?。二?、積極?組織生?產(chǎn)，安?全優(yōu)質(zhì)?供好水?新的?生活飲?用水衛(wèi)?生規(guī)范?的頒布?，給我?們制水?企業(yè)提?出了更?高的要?求。為?提高水?質(zhì)，我?支持汪?廠長積?極組織?有關(guān)人?員，探?討如何?在高藻?水、水?庫水厭?氧、濾?池截污?能力差?等條件?下，加?強(qiáng)水質(zhì)?管理，?不斷提?高水質(zhì)?，保證?完成公?司下達(dá)?的水質(zhì)?目標(biāo)年?終總結(jié)?。1?、加強(qiáng)?對職工?水質(zhì)意?識的宣?傳，樹?立水質(zhì)?第1的?思想。?要求各?車間、?科室、?各級人?員立足?本崗位?，以提?高水質(zhì)?為目標(biāo)?，努力?為提高?水質(zhì)做?出貢獻(xiàn)?。2?、采取?措施充?分發(fā)揮?制水設(shè)?施的水?處理能?力。一?是加強(qiáng)?清洗沉?淀池的?組織工?作。根?據(jù)天氣?、時(shí)間?、人員?、物質(zhì)?準(zhǔn)備情?況，分?別在_?___?月__?__月?份，及?時(shí)組織?全廠職?工清洗?沉淀池?。在今?年__?__月?份兩股?冷空氣?來臨的?兩天間?隙期間?，提前?預(yù)測天?氣情況?，果斷?組織職?工對沉?淀池進(jìn)?行清洗?，既徹?底清洗?的沉淀?池，也?保護(hù)了?職工免?受寒冷?之苦；?二是_?___?次酸洗?了濾池?，努力?克服濾?池設(shè)施?老化截?污能力?降低的?不利因?素，保?證在原?水藻類?高發(fā)等?情況下?，濾池?作為重?要工藝?的功能?。3?、建立?原水檢?測制度?。根據(jù)?每年源?水變化?的季節(jié)?不同，?我廠總?結(jié)了近?幾年的?工作經(jīng)?驗(yàn)和摸?索出的?規(guī)律，?制定了?原水監(jiān)?測制度?。同時(shí)?我提出?原水監(jiān)?測前移?。加強(qiáng)?對__?__監(jiān)?測點(diǎn)的?檢驗(yàn)工?作，堅(jiān)?持對尖?崗、常?莊水庫?的水質(zhì)?監(jiān)測，?為生產(chǎn)?提供了?可靠的?依據(jù)。?4、?加強(qiáng)水?質(zhì)研究?，應(yīng)用?高效凈?水劑。?今年藻?類成為?影響凈?水生產(chǎn)?的主要?因素。?藻類含?量高x?多萬。?我就積?極組織?有關(guān)專?業(yè)技術(shù)?人員，?進(jìn)行研?究試驗(yàn)?新型藥?劑的水?處理效?果。分?別進(jìn)行?了投加?FL4?5C、?HCA?、硫酸?銅、檸?檬酸等?除藻劑?，進(jìn)行?殺藻試?驗(yàn)。取?得了明?顯的效?果。?5、認(rèn)?真開展?x杯活?動(dòng)和安?全月活?動(dòng)x?杯和安?全月活?動(dòng)每年?都要開?展，我?非常注?意每年?對活動(dòng)?注入新?內(nèi)容。?做到每?年都有?新主題?、每年?都有新?提高。?在去年?重點(diǎn)搞?好x個(gè)?x活動(dòng)?的基礎(chǔ)?上，今?年提出?每1位?職工在?活動(dòng)期?間做好?計(jì)劃和?總結(jié)。?把安全?月活動(dòng)?期間學(xué)?到了什?么，做?到了什?么，提?高了什?么作為?內(nèi)容寫?出來，?不斷提?高職工?的安全?意識。?我支?持主抓?安全生?產(chǎn)工作?的宋廠?長和生?產(chǎn)科，?重點(diǎn)加?強(qiáng)安全?工作的?基礎(chǔ)工?作。支?持他們?搞好每?月每周?的安全?檢查，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?處理。?在各種?會議上?，強(qiáng)調(diào)?加強(qiáng)職?工的宣?傳教育?和安全?知識的?學(xué)習(xí)工?作。組?織職工?認(rèn)真學(xué)?習(xí)活動(dòng)?方案，?結(jié)合本?崗位，?重學(xué)安?全規(guī)范?和操作?規(guī)程，?嚴(yán)格按?照規(guī)范?進(jìn)行操?作，杜?絕違章?操作。?三、?積極實(shí)?施人才?素質(zhì)工?程，提?高職工?整體素?質(zhì)人?才是造?就供水?事業(yè)的?支柱。?為提高?員工的?整體素?質(zhì)，我?和班子?成員采?取了一?系列積?極的應(yīng)?對措施?。1?、我從?尊重人?才、尊?重知識?、尊重?創(chuàng)造的?角度出?發(fā)，強(qiáng)?調(diào)只要?是人才?，只要?是企業(yè)?的員工?，從管?理人員?到普通?工人，?都要達(dá)?到各盡?其能，?各盡其?才。“?不管是?運(yùn)行人?才，還?是維修?人才；?不管是?設(shè)備人?才，還?是水質(zhì)?人才；?不管是?管理人?才，還?是實(shí)干?人才。?可以這?樣說，?寫作的?、演講?的、體?育的、?創(chuàng)建的?、基建?的、培?訓(xùn)考核?的、安?全的，?黨政工?團(tuán)的等?方方面?面的人?才，只?要有一?份熱，?就想讓?他發(fā)1?分光。?只要愿?意施展?，就給?她提供?舞臺；?只要“?爭、搶?、創(chuàng)”?，就想?重用你?；只要?你愿意?干好工?作，就?給你機(jī)?會”。?給予?員工機(jī)?會和壓?擔(dān)子，?把重要?的工作?交給他?們?nèi)プ?，相信?他們能?夠出色?的完成?。這是?激勵(lì)職?工積極?性的有?效方法?。應(yīng)該?說我們?已經(jīng)脫?穎而出?一批年?富力強(qiáng)?、有專?業(yè)知識?、工作?能力強(qiáng)?，又踏?實(shí)肯干?，勇于?奉獻(xiàn)的?年輕骨?干隊(duì)伍?。同時(shí)?讓老的?骨干繼?續(xù)發(fā)揮?作用，?尊重老?同志，?多發(fā)揮?老骨干?的作用?，他們?也是我?們享用?不盡的?寶。?副廠長?工作總?結(jié)及工?作計(jì)劃?（八）?生產(chǎn)?廠長的?工作職?責(zé)1?．職務(wù)?名稱：?生產(chǎn)部?副廠長?2．?直接上?級：工?廠廠長?3．?直接下?級：運(yùn)?轉(zhuǎn)部部?長、設(shè)?備保障?部部長?、品質(zhì)?部部長?4．?素質(zhì)要?求：?（1）?具有一?定的文?化程度?,具有?五年以?上質(zhì)量?、生產(chǎn)?管理工?作經(jīng)驗(yàn)?。健康?體質(zhì),?思想端?正,責(zé)?任心強(qiáng)?。（?2）具?備一定?的組織?、指揮?、協(xié)調(diào)?能力，?獨(dú)立處?理問題?的能力?，能及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?生產(chǎn)、?質(zhì)量中?存在的?問題并?采取措?施解決?。具有?一定的?書寫能?力及語?言表達(dá)?能力?（3）?具有質(zhì)?量、工?藝、原?料、操?作、空?調(diào)、設(shè)?備、安?全等基?本知識?和技能?。（?4）能?按時(shí)按?質(zhì)完成?生產(chǎn)部?下達(dá)的?質(zhì)量、?產(chǎn)量任?務(wù)，保?證安全?生產(chǎn)。?5.?本職工?作：?⑴根據(jù)?計(jì)劃部?下達(dá)的?《產(chǎn)品?生產(chǎn)通?知單》?，負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)組?織產(chǎn)品?品種的?翻改、?生產(chǎn)調(diào)?度工作?，確保?生產(chǎn)平?衡和訂?單的完?成。?⑵根據(jù)?公司年?度培訓(xùn)?計(jì)劃，?負(fù)責(zé)分?解、組?織并實(shí)?施本系?統(tǒng)員工?的培訓(xùn)?工作和?效果評?價(jià)。?⑶組織?、督導(dǎo)?《運(yùn)轉(zhuǎn)?操作管?理規(guī)程?》的實(shí)?施工作?，并不?斷改進(jìn)?操作技?術(shù)方法?。⑷?負(fù)責(zé)本?管轄范?圍內(nèi)管?理體系?（90?00）?運(yùn)行工?作。?⑸負(fù)責(zé)?班組建?設(shè)工作?，根據(jù)?有關(guān)法?規(guī)和公?司制度?不斷規(guī)?范員工?行為。?⑹根?據(jù)市場?或原料?變化情?況，定?期協(xié)調(diào)?、組織?修訂《?產(chǎn)品質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?》，并?組織實(shí)?施。?⑺認(rèn)真?貫徹實(shí)?施公司?和生產(chǎn)?部各項(xiàng)?規(guī)章制?度，做?好員工?的教育?工作。?⑻定?期組織?員工操?作技術(shù)?運(yùn)動(dòng)會?，不斷?促進(jìn)員?工技術(shù)?進(jìn)步。?⑼組?織實(shí)施?《車間?現(xiàn)場管?理規(guī)定?》，確?保生產(chǎn)?現(xiàn)場達(dá)?公司要?求。?⑽認(rèn)真?貫徹公?司和生?產(chǎn)部各?項(xiàng)安全?管理規(guī)?定，針?對薄弱?的工序?建立安?全管理?點(diǎn)，確?保生產(chǎn)?安全運(yùn)?行。?⑾每一?時(shí)期，?根據(jù)原?料變化?情況，?不斷改?進(jìn)工藝?，確保?產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)?定提高?。⑿?負(fù)責(zé)組?織生產(chǎn)?車間板?報(bào)、操?作質(zhì)量?、先進(jìn)?人物事?跡等宣?傳工作?。⒀?負(fù)責(zé)組?織輪班?各項(xiàng)勞?動(dòng)競賽?活動(dòng)，?增強(qiáng)工?作質(zhì)量?考核透?明度和?力度。?⒁完?成領(lǐng)導(dǎo)?交給的?其它臨?時(shí)性工?作。?6.直?接責(zé)任?：⑴?對因本?人違章?指揮造?成的安?全、質(zhì)?量、設(shè)?備等事?故負(fù)直?接責(zé)任?。⑵?因本人?對生產(chǎn)?人員調(diào)?度不當(dāng)?造成的?產(chǎn)量損?失負(fù)直?接責(zé)任?。7?.領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任：?⑴因?本人管?理不善?或所屬?員工操?作不當(dāng)?引起的?各類設(shè)?備、質(zhì)?量、安?全事故?等負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任?。⑵?因管理?工作組?織不得?力，造?成的停?臺損失?等負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任?。⑶?對本系?統(tǒng)員工?違反公?司和生?產(chǎn)部規(guī)?定的行?為負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任?。8?.主要?權(quán)力：?⑴對?下屬員?工違反?公司、?生產(chǎn)部?規(guī)定的?有警告?、處罰?和提請?生產(chǎn)部?、公司?處理的?權(quán)力。?⑵根?據(jù)《員?工末位?淘汰制?》有權(quán)?審批員?工上、?下崗。?⑶據(jù)?《輪班?長末位?淘汰制?》有權(quán)?提請生?產(chǎn)部、?公司審?批輪班?長的上?、下崗?。9?.管轄?范圍：?生產(chǎn)?部運(yùn)轉(zhuǎn)?、品質(zhì)?、設(shè)備?系統(tǒng)范?圍內(nèi)人?員管理?、協(xié)調(diào)?。完成?產(chǎn)量、?質(zhì)量任?務(wù)。?副廠長?工作總?結(jié)及工?作計(jì)劃?（九）?一、?職責(zé)?1、在?廠長的?領(lǐng)導(dǎo)和?生產(chǎn)部?主管的?直接指?揮下開?展工作?。嚴(yán)格?遵守、?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?公司的?方針政?策和各?項(xiàng)規(guī)章?制度。?2、?對本車?間的生?產(chǎn)效率?、品質(zhì)?負(fù)總責(zé)?，擔(dān)任?本車間?消防、?安全生?產(chǎn)、資?產(chǎn)管理?、文件?資料管?理總責(zé)?任人。?4、?加強(qiáng)統(tǒng)?一指揮?，組織?并領(lǐng)導(dǎo)?本車間?各工序?生產(chǎn)工?作，定?期召開?生產(chǎn)作?業(yè)會，?嚴(yán)格按?生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃?進(jìn)行督?促、檢?查，對?生產(chǎn)過?程中出?現(xiàn)的問?題，及?時(shí)協(xié)調(diào)?平衡，?搞好均?衡生產(chǎn)?。5?、負(fù)責(zé)?本車間?生產(chǎn)及?品質(zhì)管?理制度?的起草?和修訂?工作，?并督促?貫徹執(zhí)?行。?6、加?強(qiáng)車間?設(shè)備、?設(shè)施、?工具、?在用材?料等的?管理，?定期組?織抽查?、盤點(diǎn)?。7?、根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)?劃和生?產(chǎn)需要?，向上?級提出?需要解?決的關(guān)?鍵問題?，并跟?進(jìn)其完?成情況?。8?、組織?安排本?車間各?級管理?人員的?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提?高業(yè)務(wù)?管理水?平。負(fù)?責(zé)本車?間人員?的日常?考勤核?查和績?效考核?。9?、不斷?總結(jié)生?產(chǎn)中的?經(jīng)驗(yàn)，?不斷改?進(jìn)生產(chǎn)?流程和?品質(zhì)控?制手法?，提高?勞動(dòng)生?產(chǎn)率和?產(chǎn)品質(zhì)?量。厲?行節(jié)約?，嚴(yán)格?控制用?工，努?力降低?生產(chǎn)成?本。?10、?督導(dǎo)本?車間生?產(chǎn)作業(yè)?統(tǒng)計(jì)及?生產(chǎn)報(bào)?表等各?項(xiàng)資料?、表格?的填報(bào)?工作。?11?、服從?工作安?排，完?成上級?臨時(shí)布?置的各?項(xiàng)任務(wù)?。二?、職權(quán)?：1?、有權(quán)?對車間?各工序?下達(dá)完?成或配?合完成?生產(chǎn)計(jì)?劃方面?的命令?，并對?其執(zhí)行?命令的?情況進(jìn)?行督促?、檢查?和考核?。2?、在保?證完成?生產(chǎn)計(jì)?劃的前?提下，?有權(quán)根?據(jù)生產(chǎn)?的實(shí)際?情況提?出調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)?劃的建?議。?3、有?責(zé)任和?權(quán)力提?出生