公司年終工作總結(jié)范文

第31頁共31頁公司年?終工作?總結(jié)范?文今?年三季?度以來?，在領(lǐng)?導(dǎo)小組?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，我們?的業(yè)務(wù)?發(fā)展迅?速，取?得了良?好的經(jīng)?濟(jì)效益?。人力?資源部?與各部?門密切?配合，?依靠本?行員工?的理解?和支持?，在部?門員工?的共同?努力下?，嚴(yán)格?按照要?求履行?本部門?職責(zé)，?認(rèn)真開?展績效?考核、?招聘、?培訓(xùn)、?人事檔?案管理?、崗位?和組織?管理等?工作。?有效支?持我行?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)發(fā)展?。簡要?總結(jié)如?下：?一、人?力資源?項(xiàng)目?人力資?源項(xiàng)目?作為我?行的重?點(diǎn)工作?之一，?關(guān)系到?激勵(lì)約?束機(jī)制?能否理?順，能?否促進(jìn)?全行業(yè)?務(wù)發(fā)展?，一直?受到行?領(lǐng)導(dǎo)的?高度重?視。?第三季?度是我?行薪酬?績效計(jì)?劃的關(guān)?鍵時(shí)期?，也是?整個(gè)計(jì)?劃實(shí)施?前的最?后準(zhǔn)備?期，直?接關(guān)系?到計(jì)劃?能否最?終實(shí)施?。人力?資源部?也深有?責(zé)任。?在此期?間，多?次組織?關(guān)于本?項(xiàng)目的?演示和?研討會(huì)?，特別?是項(xiàng)目?核心績?效考核?方案，?即根據(jù)?銀行領(lǐng)?導(dǎo)的要?求，反?復(fù)組織?和討論?支行團(tuán)?隊(duì)、業(yè)?務(wù)主管?、柜員?、總行?營業(yè)部?室和行?政部室?，收集?員工的?意見和?建議并?進(jìn)行整?理。應(yīng)?該說人?力資源?部為保?證績效?考核方?案的順?利實(shí)施?做了大?量的工?作。?二、招?聘為?了滿足?我們業(yè)?務(wù)發(fā)展?的需要?，人力?資源部?先后招?聘了新?的大學(xué)?生和一?些管理?和專業(yè)?職位。?雖然招?聘工作?時(shí)間跨?度長，?工作量?大，涉?及信息?發(fā)布、?現(xiàn)場報(bào)?名、資?格審查?、考試?組織、?成績公?布、體?檢、入?職等多?個(gè)階段?，但我?部通過?以往的?招聘工?作積累?了一定?的經(jīng)驗(yàn)?，能夠?及時(shí)處?理招聘?過程中?遇到的?問題，?并在部?門員工?的密切?配合和?相互配?合下很?好地完?成了任?務(wù)，保?證了招?聘過程?和為我?行選拔?的公平?、公正?、公開?。同時(shí)?，我行?薪酬績?效改革?對(duì)吸引?行業(yè)優(yōu)?秀人才?起到了?積極作?用。從?招聘流?程來看?，新的?薪酬績?效計(jì)劃?具有一?定的市?場號(hào)召?力，將?有效推?動(dòng)我行?的招聘?工作。?但是需?要注意?的是，?我們部?門的招?聘大部?分是聘?請專業(yè)?的人力?資源公?司來輔?助，我?們自己?的招聘?水平不?夠?qū)I(yè)?，也沒?有一套?自己科?學(xué)的方?法來鑒?別人才?。這是?我們部?門在今?后的招?聘工作?中需要?加強(qiáng)的?。三?，內(nèi)部?競爭?為了積?極推動(dòng)?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)的發(fā)?展，選?拔和培?養(yǎng)相應(yīng)?的人才?，人力?資源部?組織了?分支機(jī)?構(gòu)。?公司年?終工作?總結(jié)范?文（二?）一?學(xué)期即?將過去?，可以?說緊張?忙碌而?收獲多?多?？?體看，?全體數(shù)?學(xué)教師?認(rèn)真執(zhí)?行學(xué)校?教育教?學(xué)工作?計(jì)劃，?轉(zhuǎn)變思?想，積?極探索?，改革?教學(xué)，?堅(jiān)持和?鞏固“?校本教?研”和?“校本?培訓(xùn)”?，深入?研究“?學(xué)生發(fā)?展、教?師成長?、活潑?高效”?的課堂?教學(xué)模?式，形?成主動(dòng)?、互學(xué)?、競爭?、創(chuàng)新?的學(xué)與?教的師?生關(guān)系?。把新?課程標(biāo)?準(zhǔn)的新?思想、?新理念?和數(shù)學(xué)?課堂教?學(xué)的新?思路、?新設(shè)想?結(jié)合起?來，收?到很好?的效果?。1?、制定?切實(shí)可?行的教?研計(jì)劃?教研?組根據(jù)?學(xué)校教?育工作?安排和?學(xué)校本?期工作?計(jì)劃為?指導(dǎo)，?繼續(xù)深?入學(xué)習(xí)?新課程?標(biāo)準(zhǔn)的?相關(guān)理?論。以?教育教?研為手?段，確?立“課?堂教學(xué)?是實(shí)施?素質(zhì)教?育的主?攻點(diǎn)、?是提高?教學(xué)質(zhì)?量的主?陣地”?的教學(xué)?管理觀?念，進(jìn)?一步探?索課堂?教學(xué)改?革模式?，大力?推進(jìn)新?課程改?革實(shí)驗(yàn)?工作。?以“務(wù)?實(shí)、創(chuàng)?新”為?指導(dǎo)方?針，各?年級(jí)的?數(shù)學(xué)教?師制定?了切實(shí)?可行的?教學(xué)計(jì)?劃，教?研組在?縣教研?室和中?心小學(xué)?教研計(jì)?劃的基?礎(chǔ)上制?定了組?內(nèi)的工?作計(jì)劃?。并努?力使教?研的`?內(nèi)容與?學(xué)校工?作安排?和少先?隊(duì)活動(dòng)?相結(jié)合?，與學(xué)?校的實(shí)?際情況?相符合?，力求?做到，?有的放?矢，腳?踏實(shí)地?的開展?教研活?動(dòng)。?2、抓?好常規(guī)?教學(xué)工?作本?期繼續(xù)?要求全?組教師?遵守教?學(xué)常規(guī)?，按素?質(zhì)教育?要求施?教，教?師們充?分發(fā)揮?自己的?聰明才?智，首?先在備?課上下?功夫。?老師們?深鉆教?材，準(zhǔn)?確把握?新課程?標(biāo)準(zhǔn)，?切實(shí)了?解大綱?要求，?針對(duì)學(xué)?生實(shí)際?情況，?寫出詳?細(xì)、實(shí)?用的教?案。課?堂上大?量運(yùn)用?多種現(xiàn)?代信息?技術(shù)手?段于教?學(xué)中。?多媒體?電教手?段的使?用已蔚?然成風(fēng)?，老師?們已嘗?到了運(yùn)?用現(xiàn)代?信息技?術(shù)的甜?頭，也?充分感?受到它?帶來的?便捷性?和大信?息量，?電教使?用率均?在50?%以上?。教學(xué)?中，老?師們注?重面向?全體學(xué)?生，分?層施教?，力爭?讓課堂?教學(xué)達(dá)?到的效?果。對(duì)?于練習(xí)?的設(shè)計(jì)?，教師?們也是?精心設(shè)?計(jì)，力?求形式?新穎、?多樣，?盡量讓?學(xué)生們?將知識(shí)?學(xué)以致?用，提?高學(xué)生?運(yùn)用數(shù)?學(xué)知識(shí)?，解決?生活中?的問題?的能力?。如制?作學(xué)具?、開展?統(tǒng)計(jì)、?調(diào)查等?等。?3、抓?教研促?教師成?長老?師們認(rèn)?真學(xué)習(xí)?教育教?學(xué)雜志?和專著?，在書?中吸取?營養(yǎng)，?了解課?程改革?的趨勢?，及時(shí)?把握教?改新動(dòng)?態(tài)。各?年級(jí)組?繼續(xù)定?期進(jìn)行?集體備?課，互?相交流?教學(xué)經(jīng)?驗(yàn)，探?討教學(xué)?方法、?磋商解?決教學(xué)?中遇到?的問題?，做出?詳細(xì)、?具體的?記錄。?本期教?研組繼?續(xù)配合?教務(wù)處?，定期?進(jìn)行教?學(xué)常規(guī)?檢查，?了解老?師們教?案的撰?寫和作?業(yè)的布?置等情?況，并?作好記?錄，及?時(shí)反饋?給每一?位老師?。對(duì)教?學(xué)常規(guī)?老師們?已基本?達(dá)到規(guī)?定要求?，但對(duì)?課后小?記的撰?寫還是?有不及?時(shí)和應(yīng)?付的現(xiàn)?象，要?注意提?醒。?4、其?它各項(xiàng)?活動(dòng)?相信在?各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心和支?持上下?，來年?的數(shù)學(xué)?教研、?新課程?改革一?定會(huì)百?尺竿頭?更進(jìn)一?步的。?公司?年終工?作總結(jié)?范文（?三）?“認(rèn)真?、務(wù)實(shí)?、創(chuàng)新?、x這?是今年?給自己?定下的?崗位關(guān)?鍵詞，?在__?__年?的工作?中，我?時(shí)刻用?具體的?工作績?效來詮?釋這些?詞匯的?真正內(nèi)?涵，用?自已的?實(shí)際行?動(dòng)證明?自己能?做的更?好!?在__?__年?即將過?去之際?，回顧?我在年?初總結(jié)?時(shí)“立?的誓”?，有一?點(diǎn)點(diǎn)欣?慰，也?有一點(diǎn)?點(diǎn)遺憾?，當(dāng)然?隨著整?個(gè)公司?的蓬勃?發(fā)展，?我更多?看到的?則是我?所致力?于的濱?海個(gè)險(xiǎn)?未來的?憧憬和?希望。?不積?跬步，?無以成?千里。?在過去?的一年?中，由?于工作?經(jīng)驗(yàn)的?欠缺，?我在實(shí)?踐中暴?露出了?一些問?題，雖?然因此?碰了不?少壁，?但相應(yīng)?地，也?得到了?不少的?磨礪機(jī)?會(huì)，這?些機(jī)會(huì)?對(duì)我來?說都是?實(shí)際而?有效的?。有?了這些?不可或?缺的經(jīng)?驗(yàn)，和?去年的?業(yè)務(wù)水?平比起?來，現(xiàn)?在的我?工作起?來明顯?會(huì)感覺?較之以?往更加?的順手?，效率?自然就?高了。?其實(shí)所?謂事倍?功半，?所謂厚?積薄發(fā)?，就是?每天都?要盡可?能地累?積進(jìn)步?，哪怕?只是幾?處“微?不足道?”的細(xì)?節(jié)，天?長日久?下來也?是一筆?可以極?大助力?工作的?財(cái)富，?要知道?專業(yè)和?不專業(yè)?的區(qū)別?就在于?那些看?似無足?輕重，?事實(shí)上?卻非常?關(guān)鍵的?差別。?這是?今年下?半年以?來，在?工作中?讓我體?會(huì)最深?也受益?的一點(diǎn)?心得。?今后的?工作中?，我將?繼續(xù)堅(jiān)?持自己?一貫以?來“寬?以待人?，嚴(yán)以?律己”?的工作?格言，?并將在?不斷完?善細(xì)化?自己工?作的同?時(shí)，通?過理論?與實(shí)踐?相結(jié)合?的方式?來進(jìn)一?步充實(shí)?自己，?從技術(shù)?層面提?高自己?的業(yè)務(wù)?能力。?“百?尺竿頭?，更進(jìn)?一步”?。__?__年?，我一?定會(huì)以?新的姿?態(tài)、新?的面貌?，努力?工作，?絕不辜?負(fù)各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?期望，?堅(jiān)決打?好開門?紅首戰(zhàn)?，為鹽?城太保?的穩(wěn)健?、快速?、高效?發(fā)展做?出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。公?司年終?工作總?結(jié)范文?（四）?招投?標(biāo)代理?部組建?及運(yùn)作?以來近?一年時(shí)?間，進(jìn)?行匯總?，主要?作了如?下工作?：一?、招投?標(biāo)部的?組建工?作1?、__?__月?份開始?著手準(zhǔn)?備招標(biāo)?代理資?質(zhì)的申?報(bào)材料?，于_?___?月份報(bào)?送到主?管部門?，__?__月?中旬取?得招標(biāo)?代理暫?定資格?證書。?2、?制度上?墻工作?。在準(zhǔn)?備材料?的同時(shí)?，制定?了一系?列公司?規(guī)章制?度，包?括公司?簡介、?章程、?內(nèi)部管?理制度?、內(nèi)部?機(jī)構(gòu)的?設(shè)置等?，同時(shí)?著手將?《招標(biāo)?代理人?員工作?守則》?、《招?標(biāo)代理?工作流?程圖》?上墻。?3、?___?_月中?旬，組?織相關(guān)?專業(yè)人?員參加?了省里?的招標(biāo)?代理人?員執(zhí)業(yè)?資格培?訓(xùn)以提?高人員?素質(zhì)，?并積極?招攬人?才，充?實(shí)代理?部內(nèi)部?力量。?4、?___?_月末?，向省?招標(biāo)協(xié)?會(huì)報(bào)送?會(huì)員單?位申請?表，加?入省會(huì)?員組織?。并向?省里報(bào)?送《招?標(biāo)代理?機(jī)構(gòu)情?況調(diào)查?表》一?份。?5、隨?時(shí)掌握?與招投?標(biāo)相關(guān)?的政策?、法規(guī)?及信息?，并整?理存檔?，以備?學(xué)習(xí)。?隨時(shí)上?網(wǎng)搜集?資料，?借為已?用。對(duì)?招投標(biāo)?資料隨?時(shí)進(jìn)行?存檔整?理，并?制定了?一套完?整的招?投標(biāo)表?格及評(píng)?標(biāo)報(bào)告?。6?、__?__年?___?_月初?，到物?價(jià)部門?辦理了?招標(biāo)代?理收費(fèi)?許可證?，實(shí)行?亮證收?費(fèi)。?二、招?標(biāo)工作?1、?全過程?代理的?工程：?___?_工程?。2?、協(xié)助?代理工?程：_?___?工程。?3、?投標(biāo)工?作：_?___?工程。?三、?其它工?作1?、__?__月?中旬，?按市政?府采購?辦文件?精神，?遞交一?份政府?采購供?應(yīng)商登?記備案?材料，?并報(bào)送?11位?政府采?購評(píng)審?專家。?2、?進(jìn)行甲?級(jí)資質(zhì)?申報(bào)工?作，于?___?_月末?取得造?價(jià)咨詢?甲級(jí)資?質(zhì)。在?報(bào)送書?面材料?的同時(shí)?，完成?造價(jià)咨?詢網(wǎng)絡(luò)?版的申?報(bào)入錄?工作。?3、?協(xié)助預(yù)?算部、?檔案部?向主管?部門取?送文件?、復(fù)印?材料。?公司?年終工?作總結(jié)?范文（?五）?一年的?時(shí)間就?要過去?了，回?顧一年?的所有?工作令?人欣慰?，在石?油公司?的領(lǐng)導(dǎo)?的同事?的幫助?下，圓?滿順利?地完成?了一年?來的工?作任務(wù)?。在?企業(yè)不?斷改革?的推動(dòng)?下，我?認(rèn)識(shí)到?不被淘?汰就要?不斷學(xué)?習(xí)，更?新理念?，提高?自我的?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水?平，以?適應(yīng)新?的形勢?的需要??，F(xiàn)?就個(gè)人?一年來?的工作?情況做?以下總?結(jié)：?今年我?主要以?出海井?口作業(yè)?服務(wù)為?主兼車?間的_?___?保養(yǎng)維?護(hù)，出?海工作?有__?__平?臺(tái)，_?___?平臺(tái)和?___?_及_?___?平臺(tái)的?井口安?裝，完?井作業(yè)?。__?__的?調(diào)整井?，共出?海__?__多?天，今?年我還?參加了?___?_平臺(tái)?的修船?，主要?是儲(chǔ)能?器組的?管線穿?倉、調(diào)?試、阻?流管匯?連接調(diào)?試，經(jīng)?過此次?的學(xué)習(xí)?我對(duì)平?臺(tái)的儲(chǔ)?能器有?了一定?的了解?，今后?自己可?以在海?上獨(dú)立?作業(yè)，?并且每?次都能?夠圓滿?的完成?海上作?業(yè)任務(wù)?，并得?到了甲?方的認(rèn)?可與肯?定。?在車間?主要的?工作是?球閥、?單、雙?閘__?__、?環(huán)形_?___?的保養(yǎng)?維護(hù)但?目前學(xué)?習(xí)需要?的技術(shù)?還有很?多，今?后還要?好好地?向車間?內(nèi)的師?傅們請?教、學(xué)?習(xí)，爭?取早日?掌握各?項(xiàng)技能?。本?人今年?做到不?遲到、?不早退?，遵守?國家法?規(guī)與公?司的勞?動(dòng)紀(jì)律?，在安?全方面?做到了?工作就?要穿戴?好勞動(dòng)?保護(hù)用?品，做?好了安?全生產(chǎn)?，文明?作業(yè)。?在全?年的工?作中，?有成績?也有不?足，在?今后專?業(yè)上還?要為斷?刻苦鉆?研，新?技術(shù)，?熟工藝?、認(rèn)真?做好自?己的本?職工作?，嚴(yán)格?要求自?己。?公司年?終工作?總結(jié)范?文（六?）在?公司工?作了很?多年了?，從一?個(gè)小小?的業(yè)務(wù)?員走到?現(xiàn)在公?司老板?的位置?，付出?了多少?努力和?汗水，?也許只?有我自?己知道?了。不?過我可?以說，?我付出?的努力?是常人?的幾倍?，我才?在自己?的工作?崗位上?取得了?一定的?成功。?這一年?走過來?，酸甜?中夾雜?著汗水?，努力?和付出?就會(huì)有?回報(bào)，?對(duì)我來?說，在?過去的?一年取?得的成?績還是?很不錯(cuò)?的，我?覺得自?己做的?還是很?好的。?我開?的是一?家設(shè)計(jì)?公司，?主要從?事的業(yè)?務(wù)有平?面設(shè)計(jì)?，網(wǎng)站?設(shè)計(jì)開?發(fā)，多?媒體動(dòng)?畫設(shè)計(jì)?三方面?市場。?掐指一?算到現(xiàn)?在快_?___?年了，?今是元?旦，總?有種辭?舊迎新?的沖動(dòng)?，決定?將自己?的想法?“刻錄?”下來?，以備?份查閱?。我?是個(gè)極?其熱愛?設(shè)計(jì)的?人，有?興趣，?有靈感?，能開?設(shè)計(jì)公?司是我?從大學(xué)?初期時(shí)?候就萌?發(fā)的夢?想——?做個(gè)老?板，這?個(gè)念頭?一直沖?擊著自?己，鞭?策著自?己，使?自己堅(jiān)?強(qiáng)，使?自己勤?奮！在?___?_年的?時(shí)候，?終于碰?到一貴?人，是?我一個(gè)?高中同?學(xué)，他?出大部?分資金?，一起?合伙開?了個(gè)設(shè)?計(jì)公司?，在那?時(shí)，自?己幾年?的夢想?在一殺?那就實(shí)?現(xiàn)了，?我擁有?了自己?的公司?了！但?我忽略?了以下?幾點(diǎn)：?1、?開了公?司并不?一定賺?錢，開?公司只?是手段?，賺錢?才是最?高指令?。我忽?略了。?2、?開公司?了，不?一定就?是老板?，因?yàn)?我還沒?那氣質(zhì)?，坐在?老總椅?子上還?晃悠。?需要幾?年的時(shí)?間來塑?造。我?也忽略?了。?3、我?是設(shè)計(jì)?師出身?，抹不?去的是?對(duì)設(shè)計(jì)?的愛護(hù)?，對(duì)市?場的怯?懦。?4、對(duì)?公司的?發(fā)展給?予了無?限的期?望，其?實(shí)設(shè)計(jì)?公司能?完成的?歷史任?務(wù)是有?限的。?以下?我就逐?一分析?我所忽?略的這?幾點(diǎn)。?我就按?時(shí)間順?序來說?明公司?發(fā)展的?幾個(gè)階?段吧。?在公?司開張?的那段?時(shí)間里?，可以?想象一?個(gè)人從?設(shè)計(jì)師?的身份?一下蹦?到了老?板的身?份是如?何的欣?喜，可?以逐步?將資金?安排落?實(shí)到自?己認(rèn)為?可以花?費(fèi)的地?方，可?以招收?自己滿?意的員?工，可?以鍛煉?自己的?管理分?配能力?，要的?是，好?象我應(yīng)?該可以?不做設(shè)?計(jì)了！?所以?我的第?一步就?是招人?，自己?有足夠?的設(shè)計(jì)?頭腦，?和我合?作的合?伙人也?是設(shè)計(jì)?界的高?手，在?消化上?絕對(duì)沒?有問題?了，理?所當(dāng)然?地應(yīng)該?招收業(yè)?務(wù)人員?，先攻?沒把握?的部分?，這是?自己一?貫的作?風(fēng)。?于是，?我們陸?續(xù)招收?了幾批?業(yè)務(wù)人?員，開?始對(duì)外?跑業(yè)務(wù)?，幸運(yùn)?的是我?招收的?前兩個(gè)?業(yè)務(wù)員?在沒多?久就出?了單子?，我感?覺非常?高興，?加上自?己的一?些社會(huì)?關(guān)系，?業(yè)務(wù)量?還算豐?富。但?就是感?覺業(yè)務(wù)?消化慢?，客戶?由于各?種原因?，拖延?項(xiàng)目時(shí)?間，有?的是中?途喊停?，很是?讓我頭?疼。還?好，公?司的備?用資金?充分，?可以逐?步發(fā)放?大家的?工資。?為了?能讓業(yè)?務(wù)進(jìn)一?步擴(kuò)大?，我又?招收了?幾個(gè)業(yè)?務(wù)員，?但后來?的幾批?業(yè)務(wù)員?中，幾?乎沒給?公司帶?來任何?經(jīng)濟(jì)效?益，而?且他們?的報(bào)價(jià)?，策劃?，洽談?，花費(fèi)?了我很?大的精?力，畢?竟他們?是業(yè)務(wù)?員，對(duì)?設(shè)計(jì)這?塊的知?識(shí)咱也?不能要?求得太?高。在?一個(gè)月?之后，?沒有什?么見效?之后，?或則自?動(dòng)離職?，或則?公司清?退，都?是無功?而返，?這樣大?概也過?了大半?年的時(shí)?間。?出于對(duì)?這樣的?操作方?法的反?思，我?認(rèn)為有?如下不?妥之處?，讓我?取消了?業(yè)務(wù)員?制度：?1、?業(yè)務(wù)員?期望自?己能有?足夠多?的業(yè)務(wù)?來保證?自己的?收入，?因此，?他們無?論面對(duì)?多大的?業(yè)務(wù)，?都希望?公司能?接下來?，特別?是新業(yè)?務(wù)員，?他們無?論面對(duì)?什么樣?的客戶?都以為?是機(jī)會(huì)?，客戶?只要一?說，這?次是小?業(yè)務(wù)，?價(jià)格底?點(diǎn)，但?以后我?們有大?把的機(jī)?會(huì)，業(yè)?務(wù)員就?心動(dòng)了?，纏著?公司希?望做掉?———?做下來?至少可?以報(bào)銷?自己的?車費(fèi)。?而做為?公司也?有理由?考慮，?如果沒?有小的?業(yè)務(wù)給?新業(yè)務(wù)?員鍛煉?的話，?怎么能?有大業(yè)?務(wù)的返?回呢？?做吧！?而導(dǎo)致?的結(jié)果?是，業(yè)?務(wù)小的?，我們?總想快?點(diǎn)完成?，（時(shí)?間就是?本錢嘛?），而?小的業(yè)?務(wù)不比?大業(yè)務(wù)?容易消?化，相?反，出?不起錢?的主，?一般還?叼蠻難?消化，?這樣一?扯拉，?脾氣上?來了，?時(shí)間沒?了，品?牌沒了?，利潤?也就沒?了。老?板自己?也被拖?得筋疲?力盡！?2、?業(yè)務(wù)員?是純粹?的利益?眼光，?這是他?們的職?業(yè)要求?，瞄準(zhǔn)?利。只?要是來?設(shè)計(jì)公?司做業(yè)?務(wù)的人?，基本?是沒有?什么業(yè)?務(wù)經(jīng)驗(yàn)?的，因?為正如?男怕入?錯(cuò)行，?擁有好?的業(yè)務(wù)?能力的?人，是?不應(yīng)該?到設(shè)計(jì)?這個(gè)行?業(yè)里來?的，他?們可以?選擇更?好的，?更大的?發(fā)揮平?臺(tái)的。?因?yàn)槲?能招到?的基本?上都是?剛出社?會(huì)不多?久，或?剛來深?圳沒多?久的員?工，等?他們認(rèn)?清了市?場規(guī)律?之后，?也是感?慨設(shè)計(jì)?市場的?局限，?一般都?是轉(zhuǎn)入?其他行?業(yè)了。?或則是?能力根?本就不?行的，?出不來?業(yè)績，?老板自?己都感?覺不滿?意，不?請走也?無其他?辦法。?總之?，他們?離開了?這個(gè)行?業(yè)，因?為他們?對(duì)這個(gè)?行業(yè)沒?有感情?，沒有?什么糾?纏，而?我作為?在設(shè)計(jì)?圈滾爬?幾年的?人，是?放不下?對(duì)設(shè)計(jì)?行業(yè)的?局限的?，得繼?續(xù)留守?。3?、公司?起步資?金不大?，只能?從實(shí)在?，簡練?的角度?來出發(fā)?，絲毫?不能大?面積沖?擊市場?，營造?自己的?品牌平?臺(tái)，充?分利用?公司的?牌子來?招攬業(yè)?務(wù)。因?此業(yè)務(wù)?員很容?易地就?可以拋?棄公司?的平臺(tái)?，找私?人做掉?單子—?—這有?什么不?好理解?的呢？?特別是?越老練?的業(yè)務(wù)?員，越?能跟客?戶關(guān)系?拉近，?就更能?棄掉公?司，而?且更有?甚者，?他們只?要一個(gè)?月能保?證一定?量的業(yè)?務(wù)，就?能自己?扯牌子?做公司?了。我?們可以?假設(shè)，?一個(gè)普?通業(yè)務(wù)?員要做?到50?00的?業(yè)務(wù)才?能維持?他的底?薪和開?銷，而?一個(gè)優(yōu)?秀的業(yè)?務(wù)員就?要做到?800?0以上?的業(yè)務(wù)?（收款?數(shù)），?才能稱?得上優(yōu)?秀，他?如果能?努力一?下，做?到一萬?的話，?他就可?以請2?個(gè)設(shè)計(jì)?師，弄?個(gè)工作?室，不?是嗎？?總結(jié)?以上的?幾點(diǎn)，?可以看?出，如?果公司?自己本?身不是?在市場?里叫得?響的牌?子，離?開了公?司價(jià)格?就得掉?下去的?話，招?收業(yè)務(wù)?員就如?同一位?前輩說?的，為?他人做?嫁妝。?——培?養(yǎng)業(yè)務(wù)?員，根?本不能?從他們?身上賺?到錢。?出于?以上的?惡性循?環(huán)考慮?，我徹?底放棄?了對(duì)業(yè)?務(wù)部門?的依賴?，改而?轉(zhuǎn)為電?話銷售?，因?yàn)?我的想?法是：?業(yè)務(wù)員?由于利?益的關(guān)?系，小?業(yè)務(wù)要?做，大?業(yè)務(wù)就?跑掉。?而電話?銷售的?作用主?要就是?拉來信?息，由?我自己?，或高?級(jí)設(shè)計(jì)?師洽談?，中間?沒多少?利益關(guān)?系，（?雖然電?話銷售?也有一?定的提?成，但?畢竟少?）。?但實(shí)際?上，我?也請過?幾批的?電話銷?售人員?，但奇?怪的是?一個(gè)象?樣的業(yè)?務(wù)都沒?拉到。?而且有?幾個(gè)女?孩，我?認(rèn)為電?話銷售?能力很?強(qiáng)，又?大膽，?又敬業(yè)?，聲音?甜美，?努力了?，沒成?功。回?來的信?息很少?，很雜?。我?就分析?，為什?么呢？?1、?行業(yè)的?因素。?雖然很?多行業(yè)?采用的?是電話?銷售，?如網(wǎng)絡(luò)?公司，?類似中?國企業(yè)?網(wǎng)等，?或很多?銷售人?員的第?一步也?是電話?銷售。?但我們?做的是?視覺設(shè)?計(jì)，是?一種追?求概念?享受的?，在不?知名的?前提下?，來貿(mào)?然接受?是不容?易的。?畢竟我?們做的?不是功?能性的?工作，?有時(shí)，?我們解?決的不?是實(shí)際?問題，?而是滿?足客戶?的審美?情緒。?2、?我們的?客戶需?要我們?做設(shè)計(jì)?的次數(shù)?不多，?比如一?年一般?是1—?3次，?來得快?，去得?快，我?們能撈?中的概?率極低?。3?、電話?銷售人?員由于?沒利益?驅(qū)使，?單一的?電話運(yùn)?作，一?是枯燥?，沒了?樂趣，?二是沒?足夠大?的激情?，不能?靈活地?挖掘市?場機(jī)會(huì)?。這?樣時(shí)間?又過了?大半年?，收獲?不大，?繼續(xù)靠?著自己?的社會(huì)?關(guān)系，?以及網(wǎng)?絡(luò)上的?信息來?維持公?司的發(fā)?展，還?好，資?金夠。?第三?次的運(yùn)?作就是?徹底地?擺脫了?人為業(yè)?務(wù)的發(fā)?展，真?正通過?自己的?社會(huì)關(guān)?系，發(fā)?展網(wǎng)絡(luò)?資源來?維系業(yè)?務(wù)，在?這幾個(gè)?月時(shí)間?里，我?也通過?努力，?發(fā)現(xiàn)其?實(shí)和之?前的運(yùn)?作比，?更輕松?，更簡?化，但?公司如?何做大?，做好?，做深?呢？這?段時(shí)間?我也去?了解過?一些開?設(shè)計(jì)公?司的朋?友考察?過，也?和一些?對(duì)設(shè)計(jì)?行業(yè)失?去信心?的朋友?談過，?也和行?外的朋?友交流?過，最?終做成?整理如?下：?1、設(shè)?計(jì)行業(yè)?究竟是?個(gè)什么?樣的行?業(yè)？?我一個(gè)?對(duì)設(shè)計(jì)?失望的?朋友曾?經(jīng)說過?，其實(shí)?設(shè)計(jì)根?本不是?個(gè)行業(yè)?，充其?量只是?個(gè)職業(yè)?，就是?企業(yè)的?一個(gè)美?工！想?想也有?道理，?本來就?是分工?的逐步?細(xì)化產(chǎn)?生的公?司類型?，因此?，我們?可以看?到深圳?有那么?多的設(shè)?計(jì)公司?，牛毛?一樣的?多，但?有幾家?是大型?的呢？?我曾經(jīng)?去一個(gè)?規(guī)?；?的生產(chǎn)?公司談?業(yè)務(wù)時(shí)?，突發(fā)?奇想，?為什么?不把設(shè)?計(jì)公司?做成大?規(guī)模的?呢，只?要有充?足的業(yè)?務(wù)，就?可以招?收充足?的設(shè)計(jì)?師，招?收足夠?的客戶?服務(wù)人?員，不?就利潤?大了嗎?？這個(gè)?想法是?很合理?的，但?實(shí)際根?本沒商?人去操?作，為?什么呢?？因?yàn)?能把一?個(gè)設(shè)計(jì)?公司做?這么大?，靠的?不是對(duì)?設(shè)計(jì)的?興趣和?熱愛，?靠的是?一種絕?對(duì)的商?業(yè)智慧?，經(jīng)營?頭腦，?而如此?聰明，?如此厲?害的商?業(yè)天才?又怎么?可能來?弄設(shè)計(jì)?這個(gè)行?業(yè)呢，?他大可?以把他?的能力?發(fā)揮到?其他行?業(yè)去，?如飲食?，如服?裝，—?———?設(shè)計(jì)，?不能量?化！?設(shè)計(jì)這?個(gè)行業(yè)?，我自?認(rèn)為是?個(gè)比較?特殊的?行業(yè)。?我曾經(jīng)?把他的?經(jīng)營比?做是理?發(fā)店，?來一個(gè)?客戶就?要理一?下，不?能一次?理多個(gè)?，人多?了只能?排隊(duì)了?。而且?里發(fā)師?手藝成?熟了，?就自己?開個(gè)小?理發(fā)店?了，我?們一樣?，賣的?就是一?個(gè)手藝?，賺的?就是手?藝錢。?因此理?發(fā)店也?沒有超?大規(guī)模?的。?在過去?的一年?，我們?公司的?業(yè)績因?為全球?金融危?機(jī)的影?響，沒?有出現(xiàn)?很大的?增長，?不過暫?時(shí)金融?危機(jī)對(duì)?我們公?司的影?響也不?是很大?，不過?我們一?定要警?惕，金?融危機(jī)?下，沒?有哪一?個(gè)公司?是安全?的，說?不定今?天好好?的公司?明天就?倒閉了?，所以?我們一?定要警?惕，警?惕金融?危機(jī)對(duì)?我們的?影響。?在以?后的歲?月里，?我的工?作一定?會(huì)越來?越努力?的，盡?量不會(huì)?出現(xiàn)任?何的差?錯(cuò)，這?對(duì)我是?必須要?要求的?，我對(duì)?自己的?要求是?最嚴(yán)格?的，一?定要做?到為公?司的事?業(yè)盡出?自己最?大的努?力！?公司年?終工作?總結(jié)范?文（七?）歲?歲年年?，年年?歲歲，?似水流?年中，?我們又?堅(jiān)實(shí)的?走過了?一年。?在過去?的一年?中，作?為公司?銷售單?元的招?商部，?在公司?政策的?引導(dǎo)下?，在綜?合部及?其他部?門的鼎?力支持?和幫助?下，經(jīng)?過部門?同仁的?拼搏和?努力，?向公司?遞交了?一份不?是非常?理想答?卷。現(xiàn)?在，就?請?jiān)试S?我向公?司，向?領(lǐng)導(dǎo)，?向各位?同事和?嘉賓回?顧和匯?報(bào)招商?部__?__度?的工作?。一?、銷售?數(shù)據(jù)?1、任?務(wù)完成?數(shù)據(jù)：?___?_2?、考核?完成數(shù)?據(jù)：_?___?3、?目標(biāo)達(dá)?成數(shù)據(jù)?：__?__?4、客?戶開發(fā)?指標(biāo)：?___?_5?、單品?完成數(shù)?據(jù)：_?___?6、?強(qiáng)勢區(qū)?域統(tǒng)計(jì)?：__?__?二、工?作回顧?1、?人員穩(wěn)?定，流?失率低?在_?___?中，招?商部人?員穩(wěn)定?性強(qiáng)，?流失人?員為2?人，流?失主要?原因?yàn)?個(gè)人家?庭和工?作距離?等原因?，不完?全是政?策的調(diào)?整與考?核的影?響。?2、統(tǒng)?一辦公?，規(guī)范?管理?___?_月份?，為適?應(yīng)管理?的需要?，公司?招商部?整體跟?隨__?__搬?遷到新?辦公樓?，結(jié)束?了原來?招商部?人員原?來兩岸?三地分?散辦公?，難于?統(tǒng)一管?理的局?面，改?善了辦?公環(huán)境?，提高?了工作?效率，?降低了?溝通成?本，部?門的工?作在規(guī)?范化，?制度化?方面上?了一個(gè)?新臺(tái)階?。3?、重點(diǎn)?客戶，?重點(diǎn)管?理在?公司的?支持下?，把握?機(jī)會(huì)，?緊密和?聯(lián)盟對(duì)?接，在?聯(lián)盟客?戶中選?擇和發(fā)?展優(yōu)勢?客戶，?成功的?與山西?亨達(dá)康?，遼寧?天龍。?廣西恒?拓等客?戶形成?了較緊?密的合?作。與?各大型?連鎖藥?房，醫(yī)?藥終端?企業(yè)成?功如重?慶萬和?大藥房?，四川?康永利?，廣東?大參林?，廣東?思明等?形成良?好合作?，達(dá)到?銷售預(yù)?期指標(biāo)?。4?、綜合?人員，?分工明?確作?為綜合?部在河?西的配?套工作?人員，?對(duì)崗位?進(jìn)行了?重新調(diào)?整，內(nèi)?勤人員?崗位有?原來的?湖南內(nèi)?勤與招?商內(nèi)勤?統(tǒng)一整?合成銷?售內(nèi)勤?和綜合?內(nèi)勤，?該整合?可以與?金隆作?為商業(yè)?平臺(tái)，?阿膠塊?統(tǒng)一發(fā)?貨2個(gè)?決定一?樣，具?有劃時(shí)?代的意?義。整?合后的?河西內(nèi)?勤工作?，分工?更明確?，效率?更高，?杜絕了?以前出?現(xiàn)的相?互推拿?的工作?作風(fēng)。?5、?考評(píng)考?核，初?見成效?從_?___?月份開?始，招?商部對(duì)?日常工?作形成?量化，?考核到?日常工?作內(nèi)容?，指導(dǎo)?了大區(qū)?經(jīng)理的?工作方?向，規(guī)?范了區(qū)?域招商?人員的?工作內(nèi)?容。當(dāng)?然，在?考評(píng)考?核中存?在部分?不合理?，或者?說不符?合現(xiàn)階?段需要?的內(nèi)容?，我們?在考核?中逐步?修改，?有增有?減。例?如，在?原有的?考核中?沒有日?常衛(wèi)生?考核的?內(nèi)容增?加進(jìn)去?。而且?，部門?的考核?都是公?平，公?正，公?開的前?提下進(jìn)?行，考?評(píng)后及?時(shí)公布?考評(píng)結(jié)?果，大?家都能?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)自己?工作中?的不足?。6?、中層?骨干，?加強(qiáng)授?權(quán)在?原有的?部門垂?直管理?的模式?下，_?___?，我們?加強(qiáng)了?對(duì)大區(qū)?經(jīng)理的?授權(quán)，?在政策?范圍內(nèi)?的業(yè)務(wù)?問題，?由大區(qū)?，區(qū)域?享有充?分的自?主權(quán)，?實(shí)際證?明，有?限的授?權(quán)，更?能激勵(lì)?員工的?工作積?極性，?脫離保?姆式的?管理。?7、?基層員?工，關(guān)?注培養(yǎng)?公司?在以中?層員工?為核心?的基礎(chǔ)?上，關(guān)?注和培?養(yǎng)基層?員工，?做企業(yè)?就是做?人才，?企業(yè)的?任何一?環(huán)節(jié)都?需要由?員工來?實(shí)現(xiàn)，?所以員?工是企?業(yè)生存?和發(fā)展?的保障?，基層?員工就?是我們?事業(yè)金?字塔下?的基石?。部門?在對(duì)基?層員工?的規(guī)劃?上，以?提供平?臺(tái)，創(chuàng)?造機(jī)會(huì)?為原則?，業(yè)務(wù)?過程中?適當(dāng)?shù)?政策和?區(qū)域傾?斜，加?強(qiáng)交流?和溝通?，讓基?層員工?能在體?系內(nèi)成?長，發(fā)?展。?8、規(guī)?范市場?，整合?品規(guī)?市場唯?一不變?的是變?化，客?戶唯一?不變的?也是變?化，和?客戶的?合作一?般只有?這幾種?結(jié)果，?同步前?進(jìn)，你?淘汰客?戶或者?客戶淘?汰你。?所以，?任何的?變化我?們都需?要規(guī)范?市場，?所以我?們在管?理現(xiàn)有?客戶的?同時(shí)，?扶持優(yōu)?勢客戶?，嚴(yán)管?不守規(guī)?則客戶?，儲(chǔ)備?潛在客?戶，規(guī)?范市場?，先從?規(guī)范客?戶著手?，嚴(yán)格?要求客?戶按照?市場要?求，價(jià)?格體系?來操作?。在產(chǎn)?品品規(guī)?整合方?面，多?品規(guī)向?單品規(guī)?靠，已?基本完?成品規(guī)?整合的?過渡階?段。?三、_?___?工作中?存在的?部分問?題1?、區(qū)域?負(fù)責(zé)人?員工作?的積極?性和主?動(dòng)性不?夠。?在過去?的一年?中，因?為市場?壓力，?以及政?策的多?次調(diào)整?，部分?區(qū)域負(fù)?責(zé)人的?工作出?現(xiàn)積極?主動(dòng)性?不夠的?現(xiàn)象。?也因?yàn)?考核的?嚴(yán)格，?導(dǎo)致收?入比原?有崗位?收入降?低的情?況，部?分人員?甚至出?現(xiàn)了放?棄的念?頭。我?們一直?強(qiáng)調(diào)，?員工有?合理收?入。所?以我希?望在_?___?公司在?銷售政?策方面?有穩(wěn)定?性和延?續(xù)性，?員工的?付出之?后有合?理的回?報(bào)，部?門員工?在思想?上也需?統(tǒng)一提?高認(rèn)識(shí)?，多站?在公司?的高度?考慮問?題，在?豹團(tuán)這?個(gè)合作?的平臺(tái)?里，達(dá)?成多贏?的良好?局面。?2、?開發(fā)新?客戶與?維護(hù)老?客戶及?重點(diǎn)客?戶培養(yǎng)?挖掘力?度與深?度在?客戶的?深度開?發(fā)方面?不夠。?客戶深?度開發(fā)?是這幾?年來長?談的話?題，但?隨著我?們與兄?弟單位?的交流?，直面?客戶的?溝通，?以及區(qū)?域的實(shí)?地拜訪?，客戶?的深度?開發(fā)遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠?。有的?區(qū)域思?想還停?留在基?本藥物?中標(biāo)的?幸福里?，卻沒?有想到?標(biāo)期結(jié)?束后的?市場變?化。?3、考?核考評(píng)?等規(guī)章?制度需?要進(jìn)一?步落實(shí)?和完善?我們?建立了?初步的?考評(píng)考?核體系?，但在?推行過?程中，?我們發(fā)?現(xiàn)制度?中有些?不合理?的部分?需要修?改，制?度是好?的，執(zhí)?行過程?中監(jiān)督?又是一?個(gè)問題?，所以?，有些?方面尚?未全面?落實(shí)到?位。在?___?_度，?我們需?要及時(shí)?調(diào)整和?修改考?核考評(píng)?制度，?加強(qiáng)監(jiān)?督管理?，爭取?讓考評(píng)?考核再?上一新?臺(tái)階。?四、?___?_目標(biāo)?：__?__萬?總之?，招商?部門是?公司創(chuàng)?立之初?的部門?之一，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?高度關(guān)?注和大?力支持?下，業(yè)?績逐年?增長，?規(guī)章制?度從無?到有，?人員與?公司共?同成長?。我們?的職員?，是公?司付出?了大量?時(shí)間和?市場成?本培養(yǎng)?出來的?！我們?這個(gè)團(tuán)?隊(duì)，是?一支有?著高度?責(zé)任心?，務(wù)實(shí)?的團(tuán)隊(duì)?，我們?的每個(gè)?成員，?都有能?力高標(biāo)?準(zhǔn)的完?成公司?的目標(biāo)?，同時(shí)?，我們?也非常?樂意和?公司共?同進(jìn)步?！在豹?團(tuán)這個(gè)?平臺(tái)里?，創(chuàng)造?價(jià)值，?成就你?我！請?相信我?們，為?了夢想?，我們?肯努力?，一定?行！?公司年?終工作?總結(jié)范?文（八?）時(shí)?間過的?很快，?一轉(zhuǎn)眼?___?_又要?過去了?，在這?年終歲?末之際?，回顧?自己一?年來的?監(jiān)理工?作生活?，有苦?過，有?累過…?…在?過去的?一年里?，在分?公司與?項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)與?帶領(lǐng)下?，我認(rèn)?真堅(jiān)持?正確的?工作指?導(dǎo)思想?，樹立?“讓業(yè)?主滿意?”的的?服務(wù)宗?旨，盡?心盡職?，兢兢?業(yè)業(yè)，?努力完?成工作?。_?___?的__?__月?份至_?___?月份末?，在連?云港項(xiàng)?目部王?總的帶?領(lǐng)下，?為連云?港東海?電信業(yè)?主做出?了優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)?，在監(jiān)?理工作?中，嚴(yán)?格要求?自己，?樹立自?身強(qiáng)烈?的職業(yè)?責(zé)任心?，對(duì)待?工作不?馬虎，?不偷懶?，盡自?己最大?的努力?把監(jiān)理?工作做?好，遇?到不懂?或者自?己不確?定的事?情，及?時(shí)向公?司中的?經(jīng)驗(yàn)豐?富的老?前輩請?教，及?時(shí)正確?的處理?好每一?件事情?。_?___?年的_?___?月份至?___?_月份?，連云?港東海?電信分?公司的?工程項(xiàng)?目為F?TTH?為主，?為了配?合業(yè)主?參與“?光網(wǎng)江?蘇”的?競賽計(jì)?劃，為?了更好?的為業(yè)?主服務(wù)?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的安排?下，順?利的拿?到FT?TH工?程項(xiàng)目?上崗證?。在F?TTH?的工程?建設(shè)項(xiàng)?目的工?作中，?嚴(yán)格把?握質(zhì)量?關(guān)口，?定時(shí)定?量的對(duì)?已經(jīng)完?成改造?的小區(qū)?進(jìn)行巡?檢，巡?檢過程?中發(fā)現(xiàn)?的施工?工藝的?問題，?及時(shí)通?知施工?單位的?相關(guān)負(fù)?責(zé)人進(jìn)?行限時(shí)?整改，?同時(shí)以?書面報(bào)?告的形?式上報(bào)?業(yè)主。?巡檢?工作的?主要內(nèi)?容為：?布放主?干光纜?的布放?路由是?否與設(shè)?計(jì)相符?、新設(shè)?FTT?H專用?光交的?安裝質(zhì)?量、光?交內(nèi)光?纜的熔?接以、?光分路?器箱內(nèi)?皮線光?纜的施?工工藝?及標(biāo)志?牌的粘?貼。并?定時(shí)的?將FT?TH工?作以周?報(bào)的形?式上報(bào)?項(xiàng)目部?，同時(shí)?將FT?TH的?工程進(jìn)?度與F?TTH?完成的?裝機(jī)量?以日報(bào)?的形式?上報(bào)業(yè)?主。?隨后下?半年又?開展寬?帶提速?的計(jì)劃?，在寬?帶提速?的計(jì)劃?里，其?中有4?0個(gè)綜?合點(diǎn)，?260?個(gè)純寬?帶點(diǎn)，?并每月?上報(bào)業(yè)?主寬帶?提速的?月份工?作總價(jià)?及下月?的工作?開展計(jì)?劃安排?。對(duì)于?有電纜?拆舊的?割接點(diǎn)?，嚴(yán)格?把握電?纜拆舊?部分，?在施工?前，要?求施工?單位對(duì)?施工組?織方案?進(jìn)行檢?查，對(duì)?于施工?單位提?出存在?材料使?用變更?的割接?點(diǎn)，嚴(yán)?格的根?據(jù)施工?現(xiàn)場進(jìn)?行查看?。在電?纜拆舊?的工程?中，以?旁站的?監(jiān)理方?式監(jiān)理?電纜拆?舊過程?，并記?錄電纜?拆舊的?電纜斷?長，在?電纜入?庫時(shí)進(jìn)?行核實(shí)?。每?一項(xiàng)工?程開工?前，對(duì)?工程主?要計(jì)劃?的工程?項(xiàng)目包?括工程?所用的?材料以?及施工?順序做?一些詳?細(xì)的了?解，對(duì)?現(xiàn)場施?工的材?料做明?確的檢?驗(yàn)，根?據(jù)建設(shè)?單位交?出的工?程設(shè)計(jì)?文本，?與當(dāng)日?現(xiàn)場施?工的情?況做一?個(gè)比較?，最后?向業(yè)主?匯報(bào)當(dāng)?日的施?工現(xiàn)場?情況，?讓業(yè)主?能夠在?第一時(shí)?間了解?工程的?施工現(xiàn)?場情況?及施工?進(jìn)度。?在監(jiān)理?過程中?，我主?要抓住?質(zhì)量、?進(jìn)度、?安全方?面的控?制，主?要強(qiáng)調(diào)?事前控?制，預(yù)?防為主?，結(jié)合?施工過?程的旁?站，若?發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量及安?全隱患?，及時(shí)?以口頭?通知形?式令施?工單位?進(jìn)行整?改。?公司年?終工作?總結(jié)范?文（九?）（?一）明?確思路?1、?明確建?投公司?投融資?的主體?地位。?建投公?司是_?___?市政府?為加快?城市基?礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)步?伐，深?化城市?建設(shè)投?融資體?制改革?批準(zhǔn)設(shè)?立的具?有獨(dú)立?法人資?格的國?有獨(dú)資?企業(yè)，?也是市?政府利?用組織?優(yōu)勢，?調(diào)控、?整合城?市資源?，加大?投資力?度，完?善城市?功能的?操作平?臺(tái)。其?主要宗?旨是樹?立經(jīng)營?城市理?念，創(chuàng)?新市場?融資方?式，將?政府行?為變?yōu)?企業(yè)運(yùn)?作。建?投公司?的設(shè)立?，使“?政府引?導(dǎo)、市?場運(yùn)作?、公司?經(jīng)營”?的新機(jī)?制、新?理念有?了明確?的載體?。2?、明確?建投公?司政府?性投資?項(xiàng)目的?實(shí)施主?體地位?。為加?強(qiáng)開行?貸款資?金管理?，強(qiáng)化?項(xiàng)目決?策，必?須首先?從機(jī)制?上進(jìn)行?完善和?規(guī)范。?為此，?市政府?專門成?立政府?性投資?項(xiàng)目管?理委員?會(huì)（以?下簡稱?投資委?），作?為決策?機(jī)構(gòu)，?對(duì)政府?性投資?項(xiàng)目進(jìn)?行決策?指導(dǎo)。?投資委?下設(shè)投?資辦作?為承上?啟下的?中間機(jī)?構(gòu)，直?接領(lǐng)導(dǎo)?、督促?建投公?司及時(shí)?把投資?委的決?策貫徹?落實(shí)，?具體實(shí)?施。形?成了宏?觀（投?資委）?、中觀?（投資?辦）、?微觀（?建投公?司）三?位一體?的管理?體系，?確立了?建投公?司政府?性投資?項(xiàng)目的?實(shí)施主?體地位?。3?、明確?建投公?司的主?要職能?和任務(wù)?。建投?公司作?為我市?城市基?礎(chǔ)設(shè)施?的投融?資運(yùn)作?主體，?從設(shè)立?之初，?就明確?了職能?和任務(wù)?：一是?融資，?依托政?府有效?資產(chǎn)，?按市場?化運(yùn)作?方式，?多渠道?籌措資?金，滿?足城市?建設(shè)資?金需求?；是投?資，投?資重點(diǎn)?是城市?基礎(chǔ)設(shè)?施和市?政公共?設(shè)施（?政府性?投資項(xiàng)?目），?同時(shí)選?擇有全?局帶動(dòng)?性和有?較高收?益的項(xiàng)?目進(jìn)行?投資，?增加收?益，壯?大實(shí)力?；三是?還貸，?建立債?務(wù)償還?機(jī)制，?高效運(yùn)?作城市?資產(chǎn)，?促進(jìn)城?市建設(shè)?資金的?良性循?環(huán)和土?地資本?的不斷?增值，?確保債?務(wù)按期?償還。?4、?明確工?作思路?。在明?確定位?、職責(zé)?和任務(wù)?的基礎(chǔ)?上，建?投公司?明確了?___?_的工?作思路?：服從?服務(wù)于?阜陽經(jīng)?濟(jì)發(fā)展?的大局?，以建?立科學(xué)?、規(guī)范?、高效?的管理?機(jī)制和?運(yùn)行機(jī)?制為重?點(diǎn)，全?方位打?造公司?的核心?競爭力?，抓好?項(xiàng)目建?設(shè)，規(guī)?范資金?管理，?積極實(shí)?施多元?化經(jīng)營?戰(zhàn)略，?增強(qiáng)公?司自我?積累、?自我發(fā)?展的能?力，實(shí)?現(xiàn)公司?健康、?持續(xù)、?快速發(fā)?展。?（二）?完善機(jī)?制2?、完善?規(guī)章制?度。進(jìn)?入實(shí)質(zhì)?性運(yùn)轉(zhuǎn)?以后，?為開好?局、起?好步，?切實(shí)做?到管理?規(guī)范化?、科學(xué)?化、制?度化，?確保開?行貸款?的政策?安全和?資金安?全，建?投公司?參照外?地經(jīng)驗(yàn)?，結(jié)合?我市實(shí)?際，先?后制定?了《_?___?市政府?性投資?項(xiàng)目管?理辦法?》、《?___?_市政?府性投?資項(xiàng)目?資金管?理辦法?》、《?___?_市經(jīng)?濟(jì)技術(shù)?開發(fā)區(qū)?政府性?投資項(xiàng)?目資金?管理辦?法》、?《__?__市?國有土?地使用?權(quán)出讓?金征收?使用管?理暫行?辦法》?等12?個(gè)規(guī)范?性文件?和實(shí)施?細(xì)則。?規(guī)章制?度的完?善和建?立，為?開行貸?款項(xiàng)目?順利實(shí)?施提供?了政策?保障和?法律依?據(jù)。?3、完?善內(nèi)部?運(yùn)行機(jī)?制。完?善運(yùn)行?機(jī)制是?建投公?司強(qiáng)化?內(nèi)部管?理，規(guī)?范公司?行為的?重要環(huán)?節(jié)。為?此，公?司從實(shí)?際工作?需要出?發(fā)，經(jīng)?多次討?論、醞?釀，先?后制定?了《_?___?市城市?建設(shè)投?資有限?公司管?理大綱?》、《?___?_市城?市建設(shè)?投資有?限公司?各部門?工作職?責(zé)》、?《__?__市?城市建?設(shè)投資?有限公?司廉政?建設(shè)規(guī)?定》等?24個(gè)?基本管?理制度?（已編?纂成《?文件匯?編》）?，明確?了內(nèi)部?分工和?職責(zé)，?建立了?上傳下?達(dá)、政?令暢通?、團(tuán)結(jié)?協(xié)作、?規(guī)范有?序的工?作秩序?。此外?，公司?還把企?業(yè)文化?建設(shè)、?廉政警?示教育?和加強(qiáng)?法制學(xué)?習(xí)等作?為日常?工作的?重要內(nèi)?容，進(jìn)?一步強(qiáng)?化了內(nèi)?部管理?，增強(qiáng)?了責(zé)任?意識(shí)，?使團(tuán)結(jié)?協(xié)作、?愛崗敬?業(yè)成為?員工的?自覺行?動(dòng)，有?力地推?動(dòng)了各?項(xiàng)工作?順利開?展。?（三）?規(guī)范運(yùn)?作2?、規(guī)范?項(xiàng)目工?程招投?標(biāo)。招?投標(biāo)是?項(xiàng)目建?設(shè)的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)?。今年?以來，?建投公?司嚴(yán)格?按照“?公平、?公正、?公開”?的原則?，依照?有關(guān)法?律程序?和規(guī)定?，積極?推進(jìn)招?投標(biāo)工?作：一?是在首?次運(yùn)作?開行貸?款項(xiàng)目?的招投?標(biāo)過程?中，在?全市范?圍內(nèi)公?開招標(biāo)?選擇招?標(biāo)代理?機(jī)構(gòu)和?預(yù)算編?制機(jī)構(gòu)?，同時(shí)?組織現(xiàn)?場勘察?和招標(biāo)?文件答?疑，采?取弱化?標(biāo)底、?合理低?價(jià)中標(biāo)?的方式?，使項(xiàng)?目工程?平均中?標(biāo)價(jià)比?預(yù)算價(jià)?降低2?0％；?是在對(duì)?潁州路?人行道?改造標(biāo)?段和阜?臨路道?路改造?的6、?7標(biāo)段?，采取?了國家?最新推?行的工?程量清?單報(bào)價(jià)?方式招?投標(biāo)，?開創(chuàng)了?阜城工?程量清?單報(bào)價(jià)?招投標(biāo)?先河；?三是在?南城河?拆遷過?程中，?公司按?照相關(guān)?法律、?法規(guī)規(guī)?定，認(rèn)?真進(jìn)行?拆遷評(píng)?估，制?定拆遷?方案，?并向拆?遷管理?部門提?交了頒?發(fā)拆遷?許可證?所要求?的全部?要件，?如期舉?行了拆?遷聽證?會(huì)，此?舉首開?我市城?市公益?事業(yè)行?政許可?聽證會(huì)?記錄。?3、?規(guī)范項(xiàng)?目實(shí)施?和資金?管理。?為確保?開行貸?款項(xiàng)目?順利推?進(jìn)，加?強(qiáng)資金?管理，?提高資?金使用?效率，?建投公?司相應(yīng)?制定了?《__?__市?城市建?設(shè)投資?有限公?司政府?性投資?項(xiàng)目實(shí)?施細(xì)則?》、《?___?_市城?市建設(shè)?投資有?限公司?項(xiàng)目運(yùn)?作流程?》、《?___?_市城?市建設(shè)?投資有?限公司?政府性?投資項(xiàng)?目資金?撥付程?序》等?一系列?項(xiàng)目實(shí)?施和資?金管理?細(xì)則，?規(guī)定了?嚴(yán)格的?項(xiàng)目操?作和資?金撥付?程序，?保證了?開行貸?款項(xiàng)目?實(shí)施和?資金規(guī)?范使用?。4?、規(guī)范?人員招?聘程序?。根據(jù)?市政府?有關(guān)會(huì)?議決定?和市領(lǐng)?導(dǎo)有關(guān)?指示精?神，建?投公司?會(huì)同人?事部門?制定嚴(yán)?格周密?的人員?招聘方?案，在?市紀(jì)檢?等部門?的監(jiān)督?下，對(duì)?參加應(yīng)?聘人員?的資格?進(jìn)行了?嚴(yán)格審?查；精?心組織?筆試和?面試，?最后對(duì)?擬錄用?人員進(jìn)?行了公?示。經(jīng)?過嚴(yán)格?把關(guān)，?層層篩?選，最?后經(jīng)批?準(zhǔn)公司?錄用了?五名專?業(yè)技術(shù)?人員，?為公司?今后各?項(xiàng)工作?的開展?奠定了?基礎(chǔ)。?（四?）抓住?重點(diǎn)?2、精?心組織?開行貸?款的簽?約儀式?。根據(jù)?投資委?___?_月_?___?日會(huì)議?精神，?為做好?開行貸?款簽約?儀式的?籌備工?作，建?投公司?在有關(guān)?部門大?力配合?、支持?下，對(duì)?簽約活?動(dòng)所涉?及到的?儀式議?程、領(lǐng)?導(dǎo)講話?、致辭?、現(xiàn)場?新聞采?訪、答?記者問?等一系?列事項(xiàng)?進(jìn)行了?精心策?劃。由?于準(zhǔn)備?充分，?運(yùn)作有?序，開?行與_?___?市政府?開發(fā)性?金融合?作協(xié)議?暨城市?基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)?項(xiàng)目貸?款簽約?儀式于?___?_月_?___?日在我?市開發(fā)?區(qū)隆重?舉行，?并取得?圓滿成?功。?4、推?進(jìn)項(xiàng)目?建設(shè)。?受國家?土地政?策調(diào)整?影響，?今年我?市開行?貸款項(xiàng)?目擬新?建道路?征用土?地報(bào)批?暫無法?落實(shí)，?為此，?建投公?司及時(shí)?調(diào)整投?資計(jì)劃?，提早?實(shí)施具?備開工?條件的?___?_區(qū)道?路和人?行道改?造工程?。潁州?路、文?峰路、?清河路?、潁河?路四條?道路的?人行道?改造已?全面展?開；青?年路道?路及管?網(wǎng)改造?工程前?期工作?已經(jīng)完?成，春?節(jié)后即?可著手?實(shí)施；?南城河?綜合治?理一期?拆遷工?作，經(jīng)?多方協(xié)?調(diào)，正?穩(wěn)步推?進(jìn)，現(xiàn)?已完成?50余?戶的拆?遷，占?應(yīng)拆遷?戶數(shù)的?58.?8%。?（五?）搞好?協(xié)調(diào)?2、加?強(qiáng)與各?職能部?門的協(xié)?調(diào)配合?，營造?良好的?工作氛?圍。開?行貸款?項(xiàng)目運(yùn)?作過程?中涉及?方方面?面，必?須搞好?協(xié)調(diào)配?合。在?項(xiàng)目實(shí)?施過程?中，建?投公司?積極和?建委、?土地、?房產(chǎn)、?規(guī)劃和?轄區(qū)政?府等部?門加強(qiáng)?協(xié)調(diào)，?統(tǒng)一步?調(diào)，形?成合力?，對(duì)在?項(xiàng)目實(shí)?施過程?中遇到?的問題?和情況?，主動(dòng)?和有關(guān)?部門溝?通、協(xié)?調(diào)，從?而保證?了項(xiàng)目?建設(shè)順?利實(shí)施?。（?六）加?強(qiáng)監(jiān)督?1、?成立監(jiān)?督機(jī)構(gòu)?，加強(qiáng)?項(xiàng)目招?投標(biāo)監(jiān)?督。為?貫徹落?實(shí)市政?府第3?7次常?務(wù)會(huì)議?精神，?確保對(duì)?項(xiàng)目實(shí)?施和資?金管理?進(jìn)行有?效監(jiān)督?，建投?公司成?立了審?計(jì)監(jiān)督?室，并?從市監(jiān)?察、審?計(jì)部門?抽派專?人辦公?。審計(jì)?監(jiān)督室?根據(jù)工?作需要?，制定?了《_?___?市城市?建設(shè)投?資有限?公司審?計(jì)監(jiān)督?管理辦?法》和?《審計(jì)?監(jiān)督室?工作意?見》，?對(duì)工程?建設(shè)程?序、建?設(shè)資金?使用等?方面都?作出了?明確規(guī)?定，使?監(jiān)督工?作進(jìn)一?步規(guī)范?化、制?度化，?確保監(jiān)?督到位?。工程?項(xiàng)目招?投標(biāo)監(jiān)?督管理?，是實(shí)?行陽光?操作的?關(guān)鍵環(huán)?節(jié)。審?計(jì)監(jiān)督?室積極?參與開?行貸款?項(xiàng)目招?投標(biāo)過?程中招?標(biāo)文件?的制定?和審核?、投標(biāo)?單位的?資格審?查和評(píng)?標(biāo)定標(biāo)?工作，?對(duì)招投?標(biāo)工作?進(jìn)行全?過程監(jiān)?督，保?證整個(gè)?招投標(biāo)?過程公?開透明?。2?、發(fā)揮?監(jiān)事會(huì)?的監(jiān)督?職能。?為了加?強(qiáng)對(duì)公?司資產(chǎn)?運(yùn)營的?監(jiān)督管?理，健?全公司?監(jiān)督機(jī)?制，監(jiān)?事會(huì)制?定了《?___?_市城?市建設(shè)?投資有?限公司?監(jiān)事會(huì)?議事規(guī)?則（試?行）》?，按照?有關(guān)法?律、行?政法規(guī)?和財(cái)政?部門的?有關(guān)規(guī)?定，以?財(cái)務(wù)監(jiān)?督為核?心，對(duì)?公司的?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)活動(dòng)?及公司?負(fù)責(zé)人?的經(jīng)營?管理活?動(dòng)進(jìn)行?監(jiān)督，?確保國?有資產(chǎn)?保值增?值。?存在問?題_?___?建投公?司上下?凝心聚?力，開?拓進(jìn)取?，取得?了一系?列融資?成果，?穩(wěn)步推?進(jìn)項(xiàng)目?建設(shè)，?較好地?完成了?市委、?市政府?和市投?資辦交?辦的各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?但同時(shí)?我們也?要清醒?地看到?，工作?中還存?在著一?些不容?忽視的?問題，?主要表?現(xiàn)在：?（一?）償債?機(jī)制尚?未有效?建立。?根據(jù)市?人大有?關(guān)決議?和市政?府有關(guān)?規(guī)定，?償債機(jī)?制的許?多政策?已經(jīng)制?定，但?尚未得?到很好?落實(shí)，?這種狀?況發(fā)展?下去，?勢必影?響開行?貸款的?本息償?還。?（）部?門關(guān)系?尚待理?順。城?市基礎(chǔ)?設(shè)施開?行貸款?項(xiàng)目是?一項(xiàng)系?統(tǒng)工程?，涉及?面廣，?各部門?必須高?度重視?、積極?配合才?能保證?項(xiàng)目順?利推進(jìn)?。從前?期工作?情況看?，部門?之間的?關(guān)系有?待進(jìn)一?步理順?。（?三）項(xiàng)?目資本?金沒有?完全到?位。按?照我市?___?_工程?建設(shè)用?款計(jì)劃?和與開?行簽訂?的借款?合同，?明年將?到位貸?款資金?___?_億元?。根據(jù)?有關(guān)合?同約定?，我市?需按比?例配套?項(xiàng)目資?本金約?___?_億元?，而現(xiàn)?在項(xiàng)目?資本金?尚有很?大資金?缺口，?如不能?得到解?決，勢?必影響?開行貸?款及時(shí)?提取使?用，加?大財(cái)務(wù)?成本。?（四?）內(nèi)部?運(yùn)行機(jī)?制尚待?完善、?落實(shí)。?公司的?內(nèi)部管?理制度?尚未完?善，激?勵(lì)、約?束機(jī)制?尚未建?立，中?長期發(fā)?展戰(zhàn)略?尚未制?定，公?司經(jīng)營?運(yùn)作尚?未開始?，這些?問題將?影響和?制約公?司長期?可持續(xù)?發(fā)展。?新的?一年即?將來臨?，讓我?們振奮?精神，?堅(jiān)定信?心，以?奮發(fā)有?為的良?好精神?狀態(tài)和?扎扎實(shí)?實(shí)的工?作作風(fēng)?，正視?、克服?、解決?公司起?步階段?面臨的?諸多困?難和問?題。理?清工作?思路，?推進(jìn)項(xiàng)?目建設(shè)?，強(qiáng)化?資金管?理，完?善運(yùn)作?機(jī)制，?提高競?爭實(shí)力?，為全?面出色?完成_?___?既定的?工作目?標(biāo)而努?力奮斗?。公?司年終?工作總?結(jié)范文?（十）?__?__已?經(jīng)過去?了，回?首__?__的?工作，?有碩果?累累的?喜悅，?有與同?事協(xié)同?攻關(guān)的?'艱辛?，也有?遇到困?難和挫?折時(shí)的?惆悵，?時(shí)光過?得飛快?，不知?不覺中?，充滿?希望的?___?_就伴?隨著新?年伊始?到來。?在這?一年來?，我按?照領(lǐng)導(dǎo)?的安排?，我主?要負(fù)責(zé)?后勤服?務(wù)和食?堂管理?工作，?本著吃?苦耐勞?、甘于?奉獻(xiàn)的?做事原?則，在?工作中?從不計(jì)?較個(gè)人?得失，?樹立愛?行如家?，愛崗?敬業(yè)的?良好作?風(fēng)，充?分發(fā)揮?主觀能?動(dòng)性，?較好地?完成了?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?現(xiàn)對(duì)這?一年來?的工作?總結(jié)如?下：?一、食?堂工作?對(duì)于?一名食?堂負(fù)責(zé)?人來說?，清晰?準(zhǔn)確的?食堂賬?目及成?本的合?理控制?是關(guān)鍵?，因此?把住食?品進(jìn)貨?關(guān)便成?了重中?之重。?為了?妥善完?成這項(xiàng)?任務(wù)，?嚴(yán)守財(cái)?務(wù)紀(jì)律?，每次?采購時(shí)?都要求?食堂2?人以上?驗(yàn)收簽?字，及?時(shí)上帳?，保證?了經(jīng)費(fèi)?的?？?專用，?在節(jié)約?的基礎(chǔ)?上為大?家采購?到新鮮?的原料?。其?次是食?品衛(wèi)生?、環(huán)境?衛(wèi)生問?題。作?為一個(gè)?集體食?堂，嚴(yán)?格落實(shí)?食品衛(wèi)?生安全?，關(guān)系?到每一?位員工?的身體?健康。?首先，?食堂工?作人員?每年都?要定期?進(jìn)行體?檢。?再次，?不定期?對(duì)工作?人員進(jìn)?行思想?教育、?貫徹落?實(shí)食品?衛(wèi)生法?的要求?等。通?過學(xué)習(xí)?，提高?工作人?員在工?作中的?服務(wù)質(zhì)?量和意?識(shí)，切?實(shí)做好?食堂的?食品衛(wèi)?生、環(huán)?境衛(wèi)生?和個(gè)人?衛(wèi)生。?餐具的?“一洗?、二沖?、三消?毒”工?作，工?作臺(tái)做?到隨用?隨清，?每周對(duì)?廚房進(jìn)?行一次?大清掃?。如發(fā)?現(xiàn)工作?中有不?到位之?處立即?指出，?勒令及?時(shí)整改?。要求?全體工?作人員?認(rèn)真做?好本職?工作，?明確職?責(zé)、各?司其職?、服從?分配、?隨叫隨?到，保?證員工?正常就?餐。?在此，?對(duì)于食?堂工作?人員一?年來不?辭辛苦?，發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)精?神，大?力配合?我的工?作，確?保全年?無食品?安全事?故發(fā)生?，表示?深深的?感謝！?二、?裝修改?造工作?今年?，公司?多家網(wǎng)?點(diǎn)進(jìn)行?了裝修?改造，?在裝修?搬遷過?程中，?自己能?夠積極?主動(dòng)配?合其它?同志工?作，利?用下班?后及休?息日的?時(shí)間，?保證了?新網(wǎng)點(diǎn)?及時(shí)正?常營業(yè)?。三?、水電?等維修?工作?公司網(wǎng)?點(diǎn)多，?本人負(fù)?責(zé)各網(wǎng)?點(diǎn)日常?的水電?等維修?工作，?在不影?響各網(wǎng)?點(diǎn)正常?營業(yè)的?情況下?，利用?晚上和?休息日?先后對(duì)?___?_分理?處整體?樓內(nèi)自?來水主?管道進(jìn)?行了更?換、_?___?所暖氣?進(jìn)行分?戶改造?、__?__廚?房通風(fēng)?及設(shè)備?安裝改?造。由?于負(fù)責(zé)?的事物?繁雜，?突發(fā)事?件不可?避免，?總之不?論是白?天、夜?晚還是?刮風(fēng)、?下雨，?只要接?到事故?電話，?都會(huì)以?最快的?速度趕?去支援?，保證?網(wǎng)點(diǎn)的?用水用?電安全?運(yùn)行。?除此?之外，?還有一?些較繁?雜的工?作，在?此不一?一述說?。四?、存在?的不足?一年?來，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?志們的?幫助下?，自己?在分管?的工作?中盡心?盡力地?做了一?些工作?，取得?了一些?成績，?但我也?深知自?己取得?的成績?與支行?領(lǐng)導(dǎo)的?要求，?與全體?員工的?期望還?有不小?的距離?，還存?在很多?不足；?如面對(duì)?繁忙的?工作還?存在一?些急躁?的情緒?，在某?些管理?上有時(shí)?還要求?不夠嚴(yán)?格，業(yè)?務(wù)管理?方面學(xué)?習(xí)還不?夠深入?，工作?思路不?夠開拓?等。?針對(duì)以?上存在?的問題?，我相?信有領(lǐng)?導(dǎo)和同?志們的?幫助和?支持，?有堅(jiān)忍?不拔的?信念及?對(duì)工作?的熱忱?，在今?后的工?作中定?能不斷?克服缺?點(diǎn)，努?力完善?自我，?在本職?崗位上?做出更?多的成?績、更?大的貢?獻(xiàn)，使?自己的?思想和?工作都?能更上?一個(gè)臺(tái)?階！?公司年?終工作?總結(jié)范?文（十?一）?人口計(jì)?劃生育?事業(yè)是?一項(xiàng)社?會(huì)系統(tǒng)?工程，?從20?0__?__月?至今，?___?_有限?公司在?局、處?各級(jí)黨?委的高?度重視?及相關(guān)?部門的?大力支?持配合?下，計(jì)?劃生育?工作取?得了明?顯成效?。具?體開展?工作如?下：?一、根?本抓觀?念。從?更新計(jì)?劃生育?觀念上?抓起，?加大“?關(guān)愛女?孩行動(dòng)?”宣傳?教育力?度。統(tǒng)?一各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)干?部對(duì)治?理出生?人口性?別比重?要性的?認(rèn)識(shí)，?開展多?途徑、?多形式?的廣泛?宣傳，?繼續(xù)深?入開展?婚育新?風(fēng)進(jìn)萬?家活動(dòng)?。今年?，公司?制作以?計(jì)劃生?育為主?題的宣?傳櫥窗?6期，?印制禁?止性別?鑒定和?選擇性?終止妊?娠警告?學(xué)習(xí)資?料50?份，懸?掛宣傳?教育橫?副6條?，組織?員工開?展人口?與計(jì)劃?生育知?識(shí)答題?76人?次，合?格率9?8%，?通過多?種形式?的宣傳?教育，?員工的?思想認(rèn)?識(shí)逐步?提高。?二、?核心抓?制度。?公司各?部門層?層建立?領(lǐng)導(dǎo)干?部計(jì)劃?生育工?作性別?比控制?工作責(zé)?任制。?黨政一?把手親?自抓、?負(fù)總責(zé)?；其次?在上一?年工作?的基礎(chǔ)?上，進(jìn)?一步完?善育齡?婦女登?記卡、?月、季?報(bào)、避?孕花名?表等基?礎(chǔ)資料?，更加?細(xì)化、?精確了?各項(xiàng)統(tǒng)?計(jì)指標(biāo)?和數(shù)字?，并統(tǒng)?一規(guī)范?，合理?設(shè)置基?礎(chǔ)臺(tái)帳?，積極?配合_?___?計(jì)生工?作，加?快建全?計(jì)劃生?育育齡?婦女信?息庫，?逐步將?計(jì)劃生?育工作?納入正?規(guī)化管?理。?三、突?出抓查?處。全?公司各?部門將?非法鑒?定胎兒?性別和?非法進(jìn)?行選擇?性終止?妊娠工?作內(nèi)容?作為治?理出生?人口性?別比的?重點(diǎn)來?抓，至?今，公?司未發(fā)?生一例?性別鑒?定事件?；其次?，公司?針對(duì)近?年來離?婚率逐?步提升?的現(xiàn)狀?，嚴(yán)把?計(jì)劃生?育關(guān)，?組織員?工進(jìn)行?了2次?針對(duì)性?的摸底?調(diào)查，?對(duì)重點(diǎn)?人群實(shí)?施監(jiān)控?，保持?了公司?連年無?超生現(xiàn)?象的良?好局面?。四?、支持?與鼓勵(lì)?。關(guān)愛?女孩行?動(dòng)是計(jì)?劃生育?工作的?一項(xiàng)重?要內(nèi)容?，這項(xiàng)?工作的?成敗，?直接影?響低生?育水平?的穩(wěn)定?，影響?計(jì)劃生?育工作?的和諧?進(jìn)展，?關(guān)愛女?孩行動(dòng)?的核心?是愛，?在各項(xiàng)?工作的?開展與?服務(wù)中?，為將?這項(xiàng)工?作做細(xì)?、做實(shí)?，公司?以這次?活動(dòng)為?契機(jī)，?積極鼓?勵(lì)獨(dú)生?子女員?工家庭?，為他?們發(fā)放?獨(dú)生子?女經(jīng)費(fèi)?共計(jì)_?___?萬元，?并在六?一節(jié)日?期間為?獨(dú)生子?女發(fā)放?慰問品?共計(jì)3?000?余元，?這些工?作的開?展，為?計(jì)劃生?育工作?的有效?推進(jìn)奠?定了良?好的基?礎(chǔ)。?經(jīng)過近?一年的?努力，?___?_公司?在計(jì)劃?生育工?作中取?得了一?定的成?績，但?是我們?的工作?還存在?一些不?足，管?理人員?還不夠?成熟，?在工作?中缺乏?足夠的?經(jīng)驗(yàn)，?今后，?公司將?進(jìn)一步?組