2023行政專員工作總結(jié)

第30頁(yè)共30頁(yè)202?3行政?專員工?作總結(jié)?__?__年?即將結(jié)?束，在?這一年?的工作?中我有?很多的?感觸，?我是-?月份來(lái)?到--?工作，?擔(dān)任行?政專員?，協(xié)助?辦公室?主任做?好工作?。行政?工作瑣?碎，為?了做好?工作，?就得要?求自己?在很短?的時(shí)間?內(nèi)要熟?練工作?流程，?盡快上?手。?在這一?年，我?本著“?把工作?做快，?做仔細(xì)?”這樣?一個(gè)目?標(biāo)，提?高工作?效率，?完成了?以下本?職工作?：（?1）協(xié)?助辦公?室主任?做好了?各類公?文的登?記、上?報(bào)、下?發(fā)等工?作。在?工作中?注重文?檔的存?檔工作?，嚴(yán)格?規(guī)范流?程，學(xué)?習(xí)檔案?管理。?（2?）做好?了各類?信件的?收發(fā)工?作，協(xié)?助好辦?公室主?任完成?報(bào)刊雜?志的收?訂工作?。按時(shí)?取信取?報(bào)，把?公函，?便函及?時(shí)分發(fā)?到部門?及個(gè)人?。（?3）做?好合同?的管理?工作，?對(duì)合同?進(jìn)行編?檔，建?立合同?收發(fā)臺(tái)?賬，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?修改和?審核合?同，走?合同流?程。?（4）?協(xié)助好?辦公室?主任做?好公司?固定資?產(chǎn)的盤?點(diǎn)工作?。對(duì)辦?公區(qū)、?生活區(qū)?和各項(xiàng)?目部進(jìn)?行盤點(diǎn)?，盤點(diǎn)?科目5?2類，?包括辦?公器材?和基礎(chǔ)?設(shè)備等?，對(duì)固?定資產(chǎn)?登記造?冊(cè)。?（5）?做好公?章的管?理工作?。嚴(yán)格?執(zhí)行公?司公章?管理規(guī)?定，不?濫用公?章，不?做違法?的事情?。（?6）做?好辦公?用品的?管理工?作，對(duì)?各項(xiàng)目?部辦公?用品使?用情況?、紙張?使用情?況和辦?公耗材?使用情?況進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)核?算等工?作。對(duì)?棉大衣?、對(duì)講?機(jī)、摩?托車、?電腦等?主要辦?公用品?進(jìn)行了?盤點(diǎn)。?（7?）做好?車輛用?油臺(tái)賬?工作，?建立車?輛每日?、每月?用油情?況表、?車輛的?附加費(fèi)?用和每?月車輛?的公里?數(shù)的統(tǒng)?計(jì)表，?做好行?車記錄?。行政?辦負(fù)責(zé)?管理著?9輛車?，協(xié)調(diào)?車輛，?為各部?室提供?服務(wù)。?（8?）做好?一周訊?情和月?報(bào)的上?報(bào)工作?。（?9）做?好會(huì)議?記錄和?來(lái)客接?待工作?。協(xié)助?辦公室?主任做?好高爾?夫造型?師、格?林威治?城綠化?景觀工?程師及?其他來(lái)?客的接?待工作?。（?10）?做好生?活區(qū)和?工作區(qū)?的后勤?保障工?作，與?后勤管?理員配?合做好?設(shè)備設(shè)?施的維?修工作?。食堂?買菜工?作;食?堂外部?人員就?餐管理?工作等?。（?11）?安排值?班人員?，要求?值班人?員認(rèn)真?填寫值?班日志?，做好?值班人?員值班?情況記?錄工作?。（?12）?協(xié)助黨?群工作?部和集?團(tuán)團(tuán)委?工作。?向黨群?工作部?上報(bào)每?月員工?生日名?單和催?促投集?團(tuán)稿工?作。?（13?）協(xié)助?辦公室?主任做?好年底?總結(jié)工?作和文?藝節(jié)目?的排練?比賽工?作。?在今年?的工作?中，我?也存在?著一些?不足之?處和需?要改進(jìn)?的地方?：1?、文件?存檔工?作還不?夠完善?，各別?部門存?在不存?檔現(xiàn)象?。改進(jìn)?之處：?要求各?部門文?件存檔?，向集?團(tuán)各分?公司學(xué)?習(xí)檔案?的管理?，力求?公司的?文件存?檔工作?的不斷?改進(jìn)和?完善。?2、?在車輛?的使用?登記工?作上不?夠細(xì)致?。改進(jìn)?的地方?：完善?登記流?程，每?個(gè)環(huán)節(jié)?都應(yīng)有?記錄，?定期或?不定期?檢查各?車輛的?派車單?。3?、工作?上對(duì)各?項(xiàng)目部?上報(bào)周?報(bào)和月?報(bào)要求?不嚴(yán)格?，各項(xiàng)?目部上?報(bào)時(shí)大?多以口?頭述說(shuō)?的形式?，容易?出現(xiàn)誤?差。改?進(jìn)的地?方：要?求各項(xiàng)?目部以?書面簽?字的形?式上報(bào)?周報(bào)和?月報(bào)。?4、?在專業(yè)?技能上?還有待?提高，?我將學(xué)?習(xí)更多?的專業(yè)?知識(shí)，?努力提?高打字?速度，?加強(qiáng)書?寫和閱?讀的能?力。?公司給?了我們?發(fā)展的?平臺(tái)，?我在這?個(gè)基礎(chǔ)?上通過(guò)?工作來(lái)?提升自?身能力?，在工?作中不?斷地進(jìn)?步和完?善來(lái)回?報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?大家的?關(guān)懷和?培養(yǎng)!?20?23行?政專員?工作總?結(jié)（二?）實(shí)?習(xí)已經(jīng)?結(jié)束，?在實(shí)習(xí)?期間，?桂中紙?業(yè)有限?公司在?發(fā)展的?道路上?又邁進(jìn)?了一大?步，作?為辦公?室既肩?負(fù)行政?管理又?承擔(dān)人?力資源?管理、?后勤、?財(cái)務(wù)這?樣一個(gè)?多作用?部門的?負(fù)責(zé)人?，看著?公司日?益發(fā)展?壯大，?各項(xiàng)基?礎(chǔ)管理?得以不?斷加強(qiáng)?，我的?內(nèi)心無(wú)?比欣慰?，我相?信在企?業(yè)成長(zhǎng)?的道路?上蘊(yùn)含?著我默?默無(wú)聞?的奉獻(xiàn)?。（?一）文?件建檔?實(shí)習(xí)?期間辦?公室有?大批文?件需要?整理建?檔，而?此時(shí)帶?領(lǐng)我的?資深老?師和主?管都懷?著8個(gè)?月的寶?寶，于?是我主?動(dòng)和勇?敢的承?擔(dān)起了?整理那?大批文?件的任?務(wù)。整?理文件?看似小?事，也?有很多?學(xué)問。?排序，?裝訂，?拆圖釘?，編碼?都能學(xué)?到很多?書本永?遠(yuǎn)無(wú)法?體會(huì)的?知識(shí)。?（二?）打文?件和打?印復(fù)印?文件?辦公室?總是有?大量的?文字需?要處理?，一般?遇到這?種事情?，我就?主動(dòng)代?勞。在?學(xué)校里?經(jīng)常寫?系里面?和學(xué)校?協(xié)會(huì)的?計(jì)劃和?總結(jié)的?比較多?，終于?發(fā)現(xiàn)收?益，在?辦公室?時(shí)迅速?幫忙打?了很多?東西，?為他們?減輕了?很多負(fù)?擔(dān)，心?里真的?很高興?。除打?文件之?外，就?是打印?和復(fù)印?文件了?。在實(shí)?習(xí)期間?一般所?有文件?的打印?和復(fù)印?基本上?都是我?處理。?（三?）輕松?辦公室?大環(huán)境?同事?們個(gè)個(gè)?都精明?能干，?而且兢?兢業(yè)業(yè)?，讓人?敬佩之?情油然?而生。?（四?）給領(lǐng)?導(dǎo)做通?訊錄?實(shí)習(xí)時(shí)?發(fā)現(xiàn)老?師有一?個(gè)我們?公司業(yè)?務(wù)聯(lián)系?的通訊?本，大?概從公?司成立?開始到?現(xiàn)在各?種時(shí)期?的單位?名稱、?地址、?電話和?傳真都?有，本?很厚，?在發(fā)貨?時(shí)查找?需要的?電話及?單位名?稱時(shí)很?不方便?，特別?是在情?況緊急?的時(shí)候?還會(huì)耽?誤重要?事情。?我利用?休息的?時(shí)間那?本通訊?錄的資?料按照?省、市?來(lái)重新?排了一?次，這?樣查找?方便。?總之?在實(shí)習(xí)?的過(guò)程?中，雖?有一些?遺憾，?但更多?的是收?獲的喜?悅。這?是我們?初涉社?會(huì)的開?端，邁?向殘酷?而美好?的未來(lái)?……我?要一直?堅(jiān)信自?己的能?力，不?斷奮斗?和前進(jìn)?。2?023?行政專?員工作?總結(jié)（?三）?行政部?公司的?關(guān)鍵部?門之一?，對(duì)內(nèi)?管理水?平要求?不斷提?升，對(duì)?外要應(yīng)?對(duì)勞動(dòng)?部門，?安監(jiān)部?門、環(huán)?保、技?監(jiān)等機(jī)?關(guān)部的?各項(xiàng)檢?查。?___?_年人?事行政?部工作?緊緊圍?繞公司?的經(jīng)營(yíng)?方針，?目標(biāo)展?開工作?，緊跟?公司各?項(xiàng)工作?部署，?現(xiàn)將_?___?年的工?作作如?下簡(jiǎn)要?總結(jié)?一、行?政管理?方面?1、根?據(jù)各部?門人員?的實(shí)際?需要，?有針對(duì)?性，合?理地招?聘員工?，配備?到各崗?位，_?___?年度總?人數(shù)_?___?人，離?職__?__人?，__?__年?度招聘?部人數(shù)?___?_人;?2、?較好完?成各部?門人員?的入職?、離職?、調(diào)崗?等人事?審批工?作;?3、規(guī)?范員工?檔案，?對(duì)資料?不齊全?的作出?補(bǔ)齊;?4、?確定員?工勞動(dòng)?合同簽?定人數(shù)?達(dá)10?0%，?工傷保?險(xiǎn)、社?會(huì)保險(xiǎn)?辦理事?宜。?二、行?政、后?勤工作?方面?1、加?強(qiáng)保安?日常紀(jì)?律管理?，不定?期組織?全體保?安學(xué)習(xí)?消防知?識(shí)并開?展實(shí)操?演練、?檢查廠?內(nèi)滅火?設(shè)施是?否齊全?;2?、對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)清潔?衛(wèi)生進(jìn)?行巡查?;3?、加強(qiáng)?食堂管?理，盡?量提高?員工伙?食質(zhì)量?，確保?飲食衛(wèi)?生;?4、合?理安排?員工人?住宿，?巡查員?工宿舍?安全用?電，衛(wèi)?生等情?況。?三、_?___?年工作?尚存不?足之處?1、?作為公?司的綜?合管理?部門，?在對(duì)部?門的管?理、協(xié)?調(diào)方面?還有很?多的欠?缺，對(duì)?部門工?作情況?，人員?紀(jì)律的?檢查力?度還不?夠;?2、公?司內(nèi)部?的監(jiān)、?管理（?如環(huán)境?、衛(wèi)生?等的檢?查）不?力;?3、缺?乏對(duì)公?司企業(yè)?文化及?工作氛?圍的建?設(shè);?4、員?工培訓(xùn)?機(jī)制的?待完善?和加強(qiáng)?;5?、對(duì)外?接待能?力有待?提高;?6、?人事工?作還處?于傳統(tǒng)?的勞動(dòng)?人事管?理，應(yīng)?從傳統(tǒng)?的勞動(dòng)?人事管?理逐步?向現(xiàn)代?化人力?資源管?理過(guò)渡?;四?、__?__年?工作重?點(diǎn)將從?以下幾?方面著?手工作?1、?繼續(xù)完?善公司?制度特?別是在?日常行?政管理?和人事?管理方?面加大?制度建?設(shè)的力?度，修?訂和完?善獎(jiǎng)懲?規(guī)定，?激勵(lì)機(jī)?制等制?度;?2、加?強(qiáng)培訓(xùn)?力度，?完善培?訓(xùn)機(jī)制?企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)最?終歸于?人才的?競(jìng)爭(zhēng)，?目前公?司各部?人員的?綜合素?質(zhì)普遍?有待提?高，尤?其是部?門負(fù)責(zé)?人，強(qiáng)?化管理?制度的?培訓(xùn)，?便于在?實(shí)際工?作的正?常操作?，需根?據(jù)實(shí)際?情況制?定培訓(xùn)?計(jì)劃，?使培訓(xùn)?工作能?起到切?實(shí)的效?果;?3、協(xié)?助各部?門工作?，加強(qiáng)?與員工?溝通，?加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)，迅?速營(yíng)造?良好辦?公環(huán)境?;4?、加強(qiáng)?勞動(dòng)人?事管理?工作勞?動(dòng)人事?管理工?作實(shí)現(xiàn)?規(guī)范化?管理方?面仍有?待加強(qiáng)?，提升?管理水?平，完?善人事?檔案管?理，從?單純的?事務(wù)性?工作向?現(xiàn)代人?力資源?管理過(guò)?渡;?5、提?升對(duì)外?部門接?待能力?，避免?公司蒙?受損失?;6?、組織?員工活?動(dòng)，加?強(qiáng)企業(yè)?文化建?設(shè)工作?，以員?工對(duì)企?業(yè)有良?好的認(rèn)?同感和?歸屬感?。人?事行政?部在_?___?年度的?工作表?現(xiàn)雖不?算太理?想但我?們會(huì)繼?續(xù)努力?工作，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，積?極配合?各部門?工作，?盡最大?的努力?使公司?的整體?形象，?工作水?平上升?到一個(gè)?新的臺(tái)?階。?202?3行政?專員工?作總結(jié)?（四）?一、?重點(diǎn)工?作總結(jié)?1、?人事管?理①?建立、?建全、?規(guī)范人?事檔案?（新進(jìn)?、離職?、調(diào)動(dòng)?）管理?。②?辦理公?司員工?的新進(jìn)?、離職?、調(diào)動(dòng)?等手續(xù)?;同時(shí)?做好調(diào)?動(dòng)人員?等檔案?資料信?息保管?。本年?度共計(jì)?新進(jìn)員?工-人?、離職?-人、?調(diào)出-?人、調(diào)?入-人?。③配?合部門?經(jīng)理根?據(jù)部門?人員的?實(shí)際需?要有針?對(duì)性、?合理性?招聘員?工，以?配備各?崗位;?截止年?底共計(jì)?招聘新?員工-?人。?④加強(qiáng)?考勤管?理，在?全公司?上下協(xié)?助下抓?按時(shí)上?、下班?時(shí)間，?規(guī)范考?勤制度?。⑤加?強(qiáng)請(qǐng)（?休）假?制度，?嚴(yán)格計(jì)?算員工?的加班?以及調(diào)?休、年?休時(shí)間?。做到?剩余休?假情況?的每月?公示。?⑥認(rèn)?真做好?常規(guī)工?作，包?括：工?資、考?勤、每?月人事?報(bào)表的?制作并?上報(bào)以?及其他?上級(jí)布?置的臨?時(shí)性工?作。?2、行?政、辦?公室、?后勤工?作①?貫徹執(zhí)?行公司?領(lǐng)導(dǎo)指?示。做?好上、?下聯(lián)絡(luò)?溝通工?作，及?時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)反映?情況，?反饋信?息;搞?好各部?門間相?互配合?，綜合?協(xié)調(diào)工?作;對(duì)?各項(xiàng)工?作和計(jì)?劃的督?辦和檢?查。?②協(xié)助?公司領(lǐng)?導(dǎo)，完?善、制?定公司?規(guī)章制?度，并?執(zhí)行貫?徹公司?規(guī)章制?度。③?能很好?地履行?崗位職?責(zé)，提?高辦事?效率。?④公?司辦用?品采購(gòu)?、發(fā)放?、保管?、使用?登記、?維護(hù)工?作等;?并履行?稽查職?能，認(rèn)?真辦理?辦公用?品的出?、入庫(kù)?、領(lǐng)用?嚴(yán)格控?制和管?理。?⑤公司?日常行?政、人?事、辦?公事務(wù)?等管理?工作，?協(xié)助部?門經(jīng)理?處理日?常工作?。⑥對(duì)?公司后?勤員工?的協(xié)助?、管理?。對(duì)廚?房阿姨?及司機(jī)?反應(yīng)的?各種問?題及日?常工作?需求、?報(bào)銷單?進(jìn)行上?報(bào)及處?理。?⑦公司?各種表?格管理?，完成?上級(jí)交?辦的其?他任務(wù)?，并按?時(shí)按質(zhì)?的完成?。二?、現(xiàn)存?主要問?題及后?續(xù)改善?方向?1、由?于公司?周邊道?路及地?鐵修建?等因素?的影響?，公司?乘坐班?車員工?遲到情?況較多?，需在?各部門?、各領(lǐng)?導(dǎo)的配?合努力?下逐步?減少。?第二?部分工?作計(jì)劃?一、?工作目?標(biāo)1?、加大?行政管?理力度?，對(duì)在?工作上?涌現(xiàn)出?來(lái)典型?的人和?事予以?及時(shí)公?布，促?使工作?質(zhì)量進(jìn)?一步提?高。?2、加?大人力?資源管?理力度?，完善?勞動(dòng)人?事檔案?及合同?的管理?，嚴(yán)格?控制公?司勞動(dòng)?用工，?做到人?盡其才?。3?、完成?日常人?力資源?招聘與?配置。?4、?嚴(yán)格執(zhí)?行公司?各項(xiàng)規(guī)?章制度?。比如?考勤、?用工管?理等等?。二?、工作?思路?嚴(yán)格按?照地產(chǎn)?集團(tuán)的?要求，?以業(yè)績(jī)?為導(dǎo)向?，圍繞?三個(gè)一?切“一?切按經(jīng)?濟(jì)價(jià)值?規(guī)律辦?事;一?切按有?理服從?原則辦?事;一?切以提?高效率?為中心?的企業(yè)?風(fēng)格“?開展工?作。?202?3行政?專員工?作總結(jié)?（五）?我從?進(jìn)入公?司接管?行政、?人事事?務(wù)、辦?公室事?務(wù)、總?務(wù)后勤?工作，?在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、?支持、?領(lǐng)導(dǎo)下?以及各?部門的?配合按?照公司?方針政?策，行?政人事?部的工?作特點(diǎn)?：做好?常規(guī)工?作，進(jìn)?一步提?高工作?效率、?確保各?項(xiàng)工作?的正常?運(yùn)作;?進(jìn)一步?強(qiáng)化各?項(xiàng)服務(wù)?工作，?為生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)提?供周到?快捷的?后勤保?障服務(wù)?;儲(chǔ)備?、創(chuàng)新?人力資?源管理?工作，?為公司?發(fā)展，?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)提供?動(dòng)力支?持;加?強(qiáng)制度?執(zhí)行力?度等。?在__?__年?的工作?中，也?都是圍?繞上述?思路展?開工作?。努力?服務(wù)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?，適時(shí)?調(diào)整招?聘、用?工管理?思路。?回首?過(guò)往，?公司陪?伴我走?過(guò)人生?很重要?的一個(gè)?階段，?使我懂?得了很?多，領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的支持?與關(guān)愛?，令我?明白到?人間的?溫情，?在此我?向公司?的領(lǐng)導(dǎo)?以及全?體同事?表示最?衷心的?感謝，?有你們?的協(xié)助?才能使?我在工?作中更?加的得?心應(yīng)手?，也因?為有你?們的幫?助，才?能令到?公司的?發(fā)展更?上一個(gè)?臺(tái)階，?較好的?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?其總結(jié)?報(bào)告如?下：?一、人?事管理?方面?1、建?立、建?全、規(guī)?范不事?檔案（?新進(jìn)、?離職、?調(diào)動(dòng)、?升級(jí)）?管理：?（1?）、重?新對(duì)現(xiàn)?有人員?進(jìn)行了?建檔工?作，現(xiàn)?員工檔?案齊全?，證件?齊全。?（2?）、對(duì)?各部門?、人員?進(jìn)行分?組編號(hào)?建檔，?并存入?電腦，?便于工?作操作?和核查?、調(diào)動(dòng)?和管理?。（?3）、?辦理公?司新進(jìn)?、離職?、調(diào)動(dòng)?等手續(xù)?;對(duì)離?職人員?的自離?、辭工?、病退?等實(shí)行?分類整?理存檔?，并存?入電腦?中，便?于查證?;同時(shí)?做好調(diào)?動(dòng)、提?拔人員?等檔案?資料信?息保管?，月底?傳新進(jìn)?、離職?、調(diào)動(dòng)?人員名?單到財(cái)?務(wù)。?（5）?、實(shí)行?各部負(fù)?責(zé)人對(duì)?在職人?員的人?數(shù)每周?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并?對(duì)離職?人員、?新進(jìn)、?調(diào)動(dòng)人?員作周?報(bào)表統(tǒng)?計(jì)并與?人事部?進(jìn)行核?對(duì)，方?便了部?門、人?事、財(cái)?務(wù)查找?、結(jié)算?管理，?增強(qiáng)了?人力資?源管理?。（?6）、?及時(shí)做?好檔案?材料的?收集、?整理、?歸檔。?2、?招聘：?（1?）、部?門傳人?員增補(bǔ)?單。?（2）?、根據(jù)?部門人?員的實(shí)?際需要?有針對(duì)?性、合?理性招?聘一批?員工，?以配備?各崗位?。通過(guò)?采取一?系列切?實(shí)措施?，如廣?發(fā)招聘?信息、?網(wǎng)上招?聘、定?點(diǎn)招聘?等各種?辦法攬?用工人?才，卓?有成效?。3?、宿舍?管理：?（1?）、公?司共有?宿舍8?0間（?包含外?租房）?：針對(duì)?宿舍有?些住宿?人員情?況不明?、檔案?混亂，?進(jìn)行了?整理、?清查，?重新建?檔并在?檔案上?注明部?門、組?別及編?號(hào)，以?及在每?個(gè)房間?的檔案?上分類?注明床?的張數(shù)?以及床?的名稱?（鐵床?或木床?）。在?查找、?了解宿?舍情況?和安排?住宿上?方便快?捷、清?楚明了?，并把?檔案存?入電腦?中。?（2）?、合理?安排員?工住宿?情況，?其中管?理房間?住舍有?8間;?集體員?工17?間（男?占12?間，女?占5間?）;夫?妻房5?2間;?保姆、?出租、?臨時(shí)工?各1間?。（?3）、?對(duì)宿舍?的財(cái)產(chǎn)?進(jìn)行登?記整理?建檔。?（4?）、對(duì)?宿舍的?環(huán)境、?衛(wèi)生、?紀(jì)律進(jìn)?行整頓?、通告?、檢查?、管理?，對(duì)有?異常的?進(jìn)行處?理。?（5）?、每月?對(duì)宿舍?水、電?進(jìn)行檢?查、統(tǒng)?計(jì)，并?對(duì)水、?電費(fèi)的?扣款明?細(xì)核算?并張貼?通知，?對(duì)有異?常的進(jìn)?行處理?。（?6）、?與物業(yè)?聯(lián)絡(luò)等?工作。?4、?嚴(yán)肅勞?動(dòng)紀(jì)律?：（?1）、?加強(qiáng)考?勤管理?，在全?公司上?下協(xié)助?下抓按?時(shí)上、?下班時(shí)?間，規(guī)?范考勤?制度。?（2?）、嚴(yán)?格考勤?制度責(zé)?任的落?實(shí)。?（3）?、加強(qiáng)?請(qǐng)假制?度、放?行條管?理，對(duì)?不履行?請(qǐng)假手?續(xù)或未?打卡者?擅離崗?者，堅(jiān)?決予以?查實(shí)并?作出處?理，這?樣即維?護(hù)考勤?制度的?嚴(yán)肅性?，又從?另一方?面激勵(lì)?了在崗?員工的?積極性?，進(jìn)而?大大改?善了公?司的工?作作風(fēng)?。5?、認(rèn)真?做好常?規(guī)工作?，包括?：優(yōu)秀?員工、?工資、?升級(jí)和?其它的?核定審?查工作?;對(duì)廠?牌、考?勤卡的?補(bǔ)辦進(jìn)?行核實(shí)?查證辦?理等等?各項(xiàng)工?作。?6、人?事周報(bào)?表統(tǒng)計(jì)?工作。?每周對(duì)?公司全?廠各部?門人數(shù)?進(jìn)行匯?總，對(duì)?新進(jìn)、?離廠、?調(diào)動(dòng)人?員進(jìn)行?備注匯?報(bào)。?7、收?集信息?，做好?人力資?源檔案?開發(fā)與?儲(chǔ)備，?提高辦?公效率?。8?、宣傳?和培訓(xùn)?工作?二、行?政、辦?公室事?務(wù)、總?務(wù)方面?1、?貫徹執(zhí)?行公司?領(lǐng)導(dǎo)指?示。做?好上、?下聯(lián)絡(luò)?溝通工?作，及?時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)反映?情況，?反饋信?息;搞?好各部?門間相?互配合?，綜合?協(xié)調(diào)工?作;對(duì)?各項(xiàng)工?作和計(jì)?劃的督?辦和檢?查。?2、根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意圖，?起草工?作作計(jì)?劃和其?他文稿?。負(fù)責(zé)?公司來(lái)?往信函?的收發(fā)?、登記?、傳閱?、批示?;做好?公司文?件的通?知、審?核、傳?遞、催?辦、檢?查。加?強(qiáng)辦公?文件、?檔案管?理。在?文件收?發(fā)上做?到下發(fā)?的文件?適時(shí)送?達(dá)有關(guān)?部門辦?理，為?公司貫?徹落實(shí)?上級(jí)精?神、及?時(shí)完成?工作任?務(wù)提供?了有力?的保證?;同時(shí)?，檔案?管理做?到井然?有序，?隨時(shí)為?公司查?詢服務(wù)?;加強(qiáng)?文字材?料的草?擬打印?工作，?能按規(guī)?定的時(shí)?間和內(nèi)?容要求?完成。?3、?協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)?，完善?、制定?公司制?度，并?執(zhí)行貫?徹公司?制度。?4、?加強(qiáng)溝?通：與?員工面?對(duì)面解?決問題?，使員?工工作?有章可?循，做?到違紀(jì)?有據(jù)可?查，使?他們了?解、支?持后勤?工作，?取得了?良好的?效果，?并注重?后勤質(zhì)?量的提?高。?5、能?很好地?履行崗?位職責(zé)?，辦事?效率高?。6?、監(jiān)督?、管理?、檢查?方面：?每天對(duì)?公司各?部環(huán)境?衛(wèi)生、?消防、?紀(jì)律檢?查工作?，每次?檢查均?有書面?記錄，?有異常?情況進(jìn)?行處理?。在檢?查中發(fā)?現(xiàn)的違?紀(jì)、違?規(guī)、等?各種不?良現(xiàn)象?及時(shí)通?知各部?門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行?處理;?為公司?加強(qiáng)管?理、提?高后勤?服;認(rèn)?真收集?信息，?全面、?準(zhǔn)確的?了解和?掌握各?方面工?作的開?展情況?，分析?工作存?在的問?題，總?結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，?及時(shí)向?公司匯?報(bào)，讓?公司上?級(jí)能全?面準(zhǔn)確?地了解?和掌握?最近工?作的實(shí)?際情況?，為解?決問題?作出正?確的決?策。?7、公?司財(cái)產(chǎn)?、辦公?用品、?庫(kù)存鞋?的管理?：對(duì)公?司各部?使用的?資產(chǎn)按?部門進(jìn)?行了統(tǒng)?計(jì)，并?分類建?檔存電?腦中，?保證了?資產(chǎn)使?用的安?全;負(fù)?責(zé)公司?辦公設(shè)?施的管?理和維?護(hù)及維?修聯(lián)絡(luò)?。包括?公司辦?用品采?購(gòu)、發(fā)?放、保?管、使?用登記?、維護(hù)?工作等?;并履?行稽查?職能，?認(rèn)真辦?理辦公?用品的?出、入?庫(kù)、領(lǐng)?用嚴(yán)格?控制和?管理。?辦理庫(kù)?存鞋的?出、入?庫(kù)交接?、保管?管理。?8、?公司日?常行政?、人事?、辦公?事務(wù)等?管理工?作，協(xié)?助總監(jiān)?處理日?常工作?。9?、公司?總務(wù)工?作，做?好后勤?保障。?10?、公司?辦公、?生產(chǎn)會(huì)?議安排?、記錄?和整理?會(huì)議記?要，根?據(jù)需要?按會(huì)議?決定發(fā)?文。?11、?接待來(lái)?訪客戶?，堅(jiān)持?按照工?作要求?，熱情?接待來(lái)?訪客戶?、認(rèn)真?聽取來(lái)?訪客戶?反映的?問題，?提出的?要求、?建議。?12?、保安?、司機(jī)?的監(jiān)督?管理。?對(duì)保安?及司機(jī)?上報(bào)的?各種表?格及日?常工作?、報(bào)表?進(jìn)行審?核、查?閱，對(duì)?有異常?的進(jìn)行?處理。?13?、公司?各種表?格管理?。1?4、完?成上級(jí)?交辦的?其他任?務(wù)，并?按時(shí)按?質(zhì)的完?成。?（三）?、__?__年?計(jì)劃及?建議?根據(jù)部?門__?__年?的工作?結(jié)合公?司目前?實(shí)際情?況和今?后的發(fā)?展趨勢(shì)?，行政?人事部?計(jì)劃從?以下幾?方面開?展__?__年?度的工?作，全?面推行?目標(biāo)管?理。?三、行?政人事?部在_?___?年里除?做好日?常管理?工作外?，重點(diǎn)?做好以?下三方?面工作?1、?加大后?勤服務(wù)?及監(jiān)督?力度，?并根據(jù)?公司工?作實(shí)際?情況，?對(duì)后勤?服務(wù)行?修改、?完善，?使其更?加符合?總公司?工作實(shí)?際的需?要。?2、配?合公司?促建工?作，加?大宣傳?力度，?對(duì)在工?作上涌?現(xiàn)出來(lái)?的典型?的人和?事予以?及時(shí)報(bào)?道，通?過(guò)以點(diǎn)?帶面，?促使工?作質(zhì)量?進(jìn)一步?提高。?3、?加大人?力資源?管理力?度，完?善勞動(dòng)?人事檔?案管理?，嚴(yán)格?控制公?司勞動(dòng)?用工，?做好以?事設(shè)崗?，人盡?其才。?為人才?招募與?評(píng)定薪?資、績(jī)?效考核?提供合?理依據(jù)?4、?完成日?常人力?資源招?聘與配?置。?5、嚴(yán)?格執(zhí)行?公司各?項(xiàng)規(guī)章?制度。?比如考?勤、用?工、宿?舍管理?等等。?6、?嚴(yán)格辦?公室管?理及辦?公用品?的管理?、以及?環(huán)境衛(wèi)?生管理?7、?加大內(nèi)?部人力?、人才?開發(fā)力?度，弘?揚(yáng)優(yōu)秀?的企業(yè)?文化和?企業(yè)傳?統(tǒng)，用?優(yōu)秀的?文化感?染人。?8、?做好人?員流動(dòng)?率的控?制與勞?資關(guān)系?、糾紛?的預(yù)見?與處理?等記錄?。既保?障員工?合法權(quán)?益又維?護(hù)公司?的形象?和根本?利益。?四、?建議?行政人?事工作?對(duì)一個(gè)?不斷成?長(zhǎng)和發(fā)?展的公?司而言?，是非?常重要?的基礎(chǔ)?工作，?也是需?要公司?上下通?力合作?的工作?。各部?門配合?共同做?好工作?的項(xiàng)目?較多，?因此需?要公司?領(lǐng)導(dǎo)予?以重視?和支持?。自上?而下轉(zhuǎn)?變觀念?與否，?各部門?提供支?持與配?合的程?度如何?，都是?行政人?事部工?作成敗?的關(guān)鍵?。所以?行政人?事部在?制定年?度目標(biāo)?后，在?完成過(guò)?程中懇?請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)與?各部門?予以協(xié)?助。?___?_年公?司是緊?張忙碌?的，行?政部工?作責(zé)任?大，但?我始終?以飽滿?的工作?熱情投?入工作?，兢兢?業(yè)業(yè)，?履行行?政、人?事等各?項(xiàng)工作?職責(zé)、?執(zhí)行公?司的規(guī)?章制度?，較好?的完成?了各項(xiàng)?工作任?責(zé)。當(dāng)?然，行?政部在?今年的?工作中?還存在?粗糙等?不足，?將在來(lái)?年工作?中改進(jìn)?和糾正?。隨著?公司的?發(fā)展壯?大，根?據(jù)需求?進(jìn)行人?力招聘?、加大?宣傳力?度和員?工培訓(xùn)?等完成?各工項(xiàng)?工作，?以及嚴(yán)?格實(shí)行?和執(zhí)行?公司各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?可以預(yù)?料來(lái)年?我們的?工作將?更加繁?重，要?求也更?高，為?此，我?將更加?勤奮的?工作，?努力為?公司做?出貢獻(xiàn)?。2?023?行政專?員工作?總結(jié)（?六）?上半年?來(lái)的工?作已經(jīng)?結(jié)束了?，半年?來(lái)的工?作也是?需要進(jìn)?一步提?高自己?的，讓?我也得?到了非?常大的?鍛煉，?作為應(yīng)?行政專?員，我?也來(lái)到?公司已?經(jīng)有兩?年多的?時(shí)間了?，這段?時(shí)間以?來(lái)的工?作讓我?非常的?充實(shí)，?我也清?楚的意?識(shí)到了?在工作?當(dāng)中遇?到的一?些問題?，但是?這半年?來(lái)我也?看到了?一些不?好的情?況發(fā)生?，我也?是都虛?心的請(qǐng)?教然后?學(xué)習(xí)，?以后再?也不能?出現(xiàn)這?樣的情?況了，?回想這?半年的?經(jīng)歷，?還是需?要好好?的總結(jié)?一番。?首先?在工作?當(dāng)中我?也是非?常的負(fù)?責(zé)，做?好公司?的行政?工作，?一點(diǎn)點(diǎn)?的積累?，保持?一個(gè)好?的狀態(tài)?，在過(guò)?去半年?的工作?當(dāng)中我?一直都?在思考?這些，?我會(huì)進(jìn)?一步提?高這些?細(xì)節(jié)，?作為一?名行政?我一直?都在思?考這些?細(xì)節(jié)，?我希望?能夠在?這半年?來(lái)把工?作做好?，我們?部門的?工作其?實(shí)還是?挺多的?，在這?樣的環(huán)?境下面?我認(rèn)為?我是能?夠得到?一個(gè)穩(wěn)?步的提?高，有?些事情?是需要?付出一?定的精?力，對(duì)?待自己?工作一?定要認(rèn)?真，回?想過(guò)去?兩年來(lái)?的工作?經(jīng)歷，?我認(rèn)為?我是缺?少一個(gè)?好的方?向，這?半年來(lái)?我找到?了自己?的方向?，對(duì)于?工作當(dāng)?中的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴?，我都?在認(rèn)真?的思考?自身的?這些問?題，雖?然平時(shí)?的工作?有點(diǎn)繁?忙，但?是我從?來(lái)都不?會(huì)覺得?自己在?這樣的?環(huán)境下?面是在?機(jī)械工?作。?在未來(lái)?的工作?當(dāng)中一?定要對(duì)?自己各?個(gè)方面?，在能?力上面?我也是?一點(diǎn)點(diǎn)?在積累?，對(duì)于?自己這?半年來(lái)?的工作?經(jīng)歷我?也是在?不斷的?提高，?在各個(gè)?方面都?需要提?起精神?，做行?政工作?我是非?常的用?心的，?不管是?在什么?階段這?都是我?需要去?做好的?，在這?個(gè)狀態(tài)?下面我?也是非?常的虛?心的在?學(xué)習(xí)，?半年來(lái)?不僅僅?是在工?作當(dāng)中?的得到?了鍛煉?，而且?跟周圍?的同時(shí)?也是非?常融洽?，過(guò)去?半年來(lái)?我對(duì)待?工作是?非常認(rèn)?真的，?用心的?做好自?己的本?職工作?，努力?提高各?個(gè)方面?的能力?，作為?一名行?政專員?，雖然?我在一?些事情?上面做?的不夠?好，但?是我也?是在一?點(diǎn)點(diǎn)的?積累這?方面的?經(jīng)驗(yàn)，?我知道?有些事?情還是?需要認(rèn)?真一點(diǎn)?的。?通過(guò)這?半年來(lái)?的學(xué)習(xí)?經(jīng)歷，?我也是?感覺到?了自己?在這個(gè)?過(guò)程當(dāng)?中遇到?的問題?，在這?個(gè)過(guò)程?當(dāng)中我?也是積?累了非?常多的?知識(shí)，?但是也?也有一?些做的?不好的?地方，?有的時(shí)?候因?yàn)?工作繁?忙就會(huì)?忘記一?些事情?，這對(duì)?的工作?是非常?的不好?，容易?出現(xiàn)大?問題，?我現(xiàn)在?也一定?不會(huì)再?這么粗?心了，?要持續(xù)?做好本?職工作?。2?023?行政專?員工作?總結(jié)（?七）?和一群?從四面?八方相?聚而來(lái)?的同事?們?cè)诠?司已經(jīng)?待了一?段時(shí)間?，對(duì)所?有的同?事都有?了一定?程度的?了解。?面對(duì)一?個(gè)新公?司，新?的領(lǐng)導(dǎo)?和同事?，開始?的那種?不適感?已經(jīng)慢?慢消退?。面對(duì)?新的工?作，我?知道一?切都要?從頭開?始，讓?自己適?應(yīng)公司?的工作?氛圍，?做事原?則，辦?事方針?等。對(duì)?于工作?，首先?要有責(zé)?任心，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)交?給任務(wù)?的時(shí)候?，爭(zhēng)取?在有限?的時(shí)間?內(nèi)獨(dú)立?思考完?成，出?現(xiàn)問題?時(shí)，不?能推卸?責(zé)任，?要勇于?承擔(dān)，?想辦法?補(bǔ)救和?解決它?們才是?最根本?的，平?時(shí)也要?時(shí)?？?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)?，以便?以后更?好地工?作。?其次，?對(duì)于總?結(jié)的本?職工作?要自動(dòng)?自發(fā)，?敬業(yè)勤?力。自?己內(nèi)心?要清楚?，工作?不是要?你做，?而是你?要自覺?去做。?其實(shí)無(wú)?論是工?作還是?生活，?都要有?合理的?規(guī)劃，?并付諸?行動(dòng)，?敬業(yè)愛?崗也是?我們工?作的基?本要求?。再次?，要尊?敬領(lǐng)導(dǎo)?和同事?，忠于?公司，?聞道有?先后，?術(shù)業(yè)有?專攻，?大家的?知識(shí)綜?合到一?起是具?有很大?的力量?，與全?體人員?共同進(jìn)?步，不?斷對(duì)自?己的知?識(shí)更新?換代，?不能自?滿或停?滯不前?;無(wú)論?何時(shí)何?地，既?然自己?在這個(gè)?公司工?作，就?要忠于?公司，?做一個(gè)?忠誠(chéng)的?人。?我們公?司企業(yè)?文化的?宗旨就?是規(guī)范?、誠(chéng)信?、和進(jìn)?取，這?也從一?個(gè)側(cè)面?反映出?了公司?領(lǐng)導(dǎo)層?對(duì)公司?發(fā)展的?決心和?方向。?那么，?作為一?名基層?員工，?更應(yīng)該?嚴(yán)格遵?守，嚴(yán)?格按照?公司的?規(guī)章制?度辦事?，對(duì)自?己所做?的每一?件事都?有有始?有終，?規(guī)范完?整;而?誠(chéng)信，?則更是?做人的?一種品?質(zhì)，人?，要以?誠(chéng)為本?，以信?為天。?作為個(gè)?人，只?有擁有?誠(chéng)信的?品質(zhì)，?才能和?別人的?關(guān)系更?融洽，?才能讓?領(lǐng)導(dǎo)放?心我們?去做公?司的事?情;公?司在不?斷進(jìn)取?尋求發(fā)?展，我?們也要?有時(shí)刻?進(jìn)取的?精神，?努力學(xué)?習(xí)別人?的長(zhǎng)處?，減少?自己的?缺點(diǎn)，?遇到事?情要勇?于開拓?而不是?躲避。?公司給?我們提?供了一?個(gè)發(fā)展?的平臺(tái)?，如何?去做則?在外面?平時(shí)的?一言一?行中體?現(xiàn)出來(lái)?。在?這里上?班的十?多天，?感受到?了領(lǐng)導(dǎo)?和同事?對(duì)自己?的關(guān)心?幫助，?作為行?政辦公?人員，?通過(guò)對(duì)?公司禮?儀文化?的培訓(xùn)?和考勤?的管理?，學(xué)到?了很多?東西的?同時(shí)，?也在工?作中也?出現(xiàn)了?一些小?問題，?也許是?自己還?不夠細(xì)?心和努?力所導(dǎo)?致的，?在接下?來(lái)的工?作中，?我會(huì)嚴(yán)?格按照?公司的?規(guī)章制?度要求?自己，?盡自己?努力做?好本職?工作。?20?23行?政專員?工作總?結(jié)（八?）一?晃眼又?是一年?過(guò)去了?，而我?也在公?司呆了?兩年多?了。和?一群從?四面八?方相聚?而來(lái)的?同事們?在公司?已經(jīng)待?了一段?時(shí)間，?對(duì)所有?的同事?都有了?一定程?度的了?解。面?對(duì)一個(gè)?新公司?，新的?領(lǐng)導(dǎo)和?同事，?開始的?那種不?適感已?經(jīng)慢慢?消退。?面對(duì)新?的工作?，我知?道一切?都要從?頭開始?，讓自?己適應(yīng)?公司的?工作氛?圍，做?事原則?，辦事?方針等?。對(duì)?于工作?，首先?要有責(zé)?任心，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)交?給任務(wù)?的時(shí)候?，爭(zhēng)取?在有限?的時(shí)間?內(nèi)獨(dú)立?思考完?成，出?現(xiàn)問題?時(shí)，不?能推卸?責(zé)任，?要勇于?承擔(dān)，?想辦法?補(bǔ)救和?解決它?們才是?最根本?的，平?時(shí)也要?時(shí)常總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)?，以便?以后更?好地工?作。?其次，?對(duì)于總?結(jié)的本?職工作?要自動(dòng)?自發(fā)，?敬業(yè)勤?力。自?己內(nèi)心?要清楚?，工作?不是要?你做，?而是你?要自覺?去做。?其實(shí)無(wú)?論是工?作還是?生活，?都要有?合理的?規(guī)劃，?并付諸?行動(dòng)，?敬業(yè)愛?崗也是?我們工?作的基?本要求?。再次?，要尊?敬領(lǐng)導(dǎo)?和同事?，忠于?公司，?聞道有?先后，?術(shù)業(yè)有?專攻，?大家的?知識(shí)綜?合到一?起是具?有很大?的力量?，與全?體人員?共同進(jìn)?步，不?斷對(duì)自?己的知?識(shí)更新?換代，?不能自?滿或停?滯不前?;無(wú)論?何時(shí)何?地，既?然自己?在這個(gè)?公司工?作，就?要忠于?公司，?做一個(gè)?忠誠(chéng)的?人。?我們公?司企業(yè)?文化的?宗旨就?是規(guī)范?、誠(chéng)信?、和進(jìn)?取，這?也從一?個(gè)側(cè)面?反映出?了公司?領(lǐng)導(dǎo)層?對(duì)公司?發(fā)展的?決心和?方向。?那么，?作為一?名基層?員工，?更應(yīng)該?嚴(yán)格遵?守，嚴(yán)?格按照?公司的?規(guī)章制?度辦事?，對(duì)自?己所做?的每一?件事都?有有始?有終，?規(guī)范完?整;而?誠(chéng)信，?則更是?做人的?一種品?質(zhì)，人?，要以?誠(chéng)為本?，以信?為天。?作為個(gè)?人，只?有擁有?誠(chéng)信的?品質(zhì)，?才能和?別人的?關(guān)系更?融洽，?才能讓?領(lǐng)導(dǎo)放?心我們?去做公?司的事?情;公?司在不?斷進(jìn)取?尋求發(fā)?展，我?們也要?有時(shí)刻?進(jìn)取的?精神，?努力學(xué)?習(xí)別人?的長(zhǎng)處?，減少?自己的?缺點(diǎn)，?遇到事?情要勇?于開拓?而不是?躲避。?公司給?我們提?供了一?個(gè)發(fā)展?的平臺(tái)?，如何?去做則?在外面?平時(shí)的?一言一?行中體?現(xiàn)出來(lái)?。在?這里上?班的兩?年多里?，感受?到了領(lǐng)?導(dǎo)和同?事對(duì)自?己的關(guān)?心幫助?，作為?行政辦?公人員?，通過(guò)?對(duì)公司?禮儀文?化的培?訓(xùn)和考?勤的管?理，學(xué)?到了很?多東西?的同時(shí)?，也在?工作中?也出現(xiàn)?了一些?小問題?，也許?是自己?還不夠?細(xì)心和?努力所?導(dǎo)致的?，在接?下來(lái)的?工作中?，我會(huì)?嚴(yán)格按?照公司?的規(guī)章?制度要?求自己?，盡自?己努力?做好本?職工作?。2?023?行政專?員工作?總結(jié)（?九）?轉(zhuǎn)眼_?___?年即將?結(jié)束，?總覺得?一年在?眨眼間?就過(guò)去?了，隨?著公司?經(jīng)策略?及業(yè)務(wù)?發(fā)展，?行政工?作的步?伐、節(jié)?奏也在?不覺中?加快，?但也在?領(lǐng)導(dǎo)的?支持與?引導(dǎo)下?，相對(duì)?順利的?完成了?各項(xiàng)工?作，但?也有不?足之處?需要后?續(xù)的學(xué)?習(xí)及經(jīng)?驗(yàn)的累?積。?一、_?___?年總結(jié)?如下：?類別?內(nèi)容?一、行?政相關(guān)?工作?1、郵?箱管理?2、?公司微?博、網(wǎng)?站管理?及維護(hù)?3、?公司V?I系統(tǒng)?完善?二、企?業(yè)文化?建設(shè)?1、公?司文化?沙龍區(qū)?規(guī)劃?2、公?司其它?建設(shè)?3、公?司例會(huì)?人員安?排、組?織、協(xié)?調(diào)2、?公司內(nèi)?訓(xùn)工作?安排、?組織、?跟進(jìn)?三、公?司相關(guān)?培訓(xùn)?1、公?司部門?內(nèi)訓(xùn)工?作安排?、跟進(jìn)?、反饋?綜合?2、新?員工入?職培訓(xùn)?3、?員工生?日計(jì)劃?、禮物?購(gòu)買、?活動(dòng)組?織3?、員工?五險(xiǎn)的?購(gòu)買與?減少?四、員?工福利?、慶典?1、?員工年?度體檢?的安排?2、?員工旅?游、拓?展組織?3、?每周之?星禮物?購(gòu)買與?更4?、活動(dòng)?物料的?統(tǒng)計(jì)、?進(jìn)出登?記、更?新五?、庫(kù)房?管理對(duì)?接1?、毛線?溝庫(kù)房?的對(duì)接?與溝通?、數(shù)據(jù)?更新?2、物?料外借?登記，?對(duì)損壞?物料開?具賠償?單據(jù)?3、協(xié)?助客戶?部對(duì)活?動(dòng)物料?的采購(gòu)?六、?相關(guān)協(xié)?助工作?1、?辦公室?其它協(xié)?助工作?、臨時(shí)?工作?2、協(xié)?助總經(jīng)?理辦理?相關(guān)事?務(wù)二?、不足?之處：?1、?企業(yè)文?化建設(shè)?有待提?起升協(xié)?助客戶?部采購(gòu)?及準(zhǔn)備?相關(guān)活?動(dòng)物料?如：公?司行政?制度的?張貼宣?傳（未?做），?在公司?文化建?設(shè)中要?加強(qiáng)?2、內(nèi)?訓(xùn)工作?沒未做?到多元?化如?：公司?內(nèi)訓(xùn)工?作太單?一化、?以普通?模式更?進(jìn)內(nèi)訓(xùn)?，效果?不夠明?顯3?、部門?內(nèi)訓(xùn)有?待進(jìn)一?步監(jiān)督?、配合?：如?：部門?內(nèi)訓(xùn)實(shí)?施狀況?不夠理?想，關(guān)?于主題?方向應(yīng)?與部門?負(fù)責(zé)人?溝通，?應(yīng)將主?題考慮?更廣泛?，調(diào)動(dòng)?員工積?極性?4、新?員工入?職培訓(xùn)?未完善?如：?A新員?工入職?手冊(cè)制?定（未?做），?應(yīng)結(jié)合?入職培?訓(xùn)工作?進(jìn)行。?B對(duì)?新員工?公司企?業(yè)文化?的專項(xiàng)?內(nèi)容培?訓(xùn)（未?做），?應(yīng)由高?層領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)地培?訓(xùn)灌輸?，達(dá)到?新員工?對(duì)企業(yè)?文化的?強(qiáng)化認(rèn)?識(shí)。?C新員?工培訓(xùn)?后測(cè)試?（未做?），檢?測(cè)新員?工培訓(xùn)?效果。?5、?庫(kù)房管?理流程?不完善?如：?對(duì)房管?管理應(yīng)?有明確?流程，?嚴(yán)格按?流程執(zhí)?行，形?成規(guī)范?化6?、個(gè)人?工作態(tài)?度有情?緒化現(xiàn)?象如?：因公?司發(fā)展?而形成?對(duì)每位?員工的?工作能?力及綜?合素質(zhì)?的要求?有一定?高，未?檢討自?身原因?，未將?情緒管?理做好?。三?、發(fā)展?愿景?1、希?望接下?來(lái)的工?作中，?能正視?工作中?的不足?之處、?積極改?善、更?好的完?成本部?門工作?。2?、將公?司新員?工入職?培訓(xùn)、?內(nèi)訓(xùn)、?部門內(nèi)?訓(xùn)更完?善的進(jìn)?行。?3、希?望公司?結(jié)合本?職務(wù)相?關(guān)工作?內(nèi)容、?工作態(tài)?度、個(gè)?人能力?鼓勵(lì)，?給予薪?資的適?當(dāng)調(diào)整?。四?、其它?總結(jié)?一年的?工作，?有了一?定進(jìn)步?，存在?一定不?足，關(guān)?于創(chuàng)造?性工作?思路還?不是很?多，也?有工作?做得不?完善，?所以在?未來(lái)的?工作中?需要綜?合改進(jìn)?，使思?想覺悟?和工作?效率進(jìn)?入一個(gè)?新水平?，為公?司做更?多貢獻(xiàn)?。2?023?行政專?員工作?總結(jié)（?十）?一、初?期的學(xué)?習(xí)1?、我積?極認(rèn)真?的學(xué)習(xí)?公司的?規(guī)章制?度、熟?悉公司?組織架?構(gòu)、企?業(yè)文化?。讓自?己快速?的進(jìn)入?角色，?打好開?展工作?的基礎(chǔ)?。2?、認(rèn)真?學(xué)習(xí)人?事規(guī)章?制度及?業(yè)務(wù)流?程，為?自己盡?快的進(jìn)?入工作?角色，?能夠獨(dú)?立承擔(dān)?完成公?司員工?關(guān)系的?相關(guān)工?作打下?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?3、?對(duì)日常?招聘崗?位進(jìn)行?協(xié)助分?析，包?括：崗?位工作?內(nèi)容、?任職資?格、適?合崗位?的人才?群體。?在對(duì)這?些入職?條件進(jìn)?行分析?后，根?據(jù)崗位?的情況?，找到?合適的?人員進(jìn)?行面試?及錄用?等。?4、在?進(jìn)入公?司不到?一個(gè)月?內(nèi)，逐?步的梳?理完成?如何處?理員工?關(guān)系。?二、?角色工?作1?、員工?招聘、?錄用，?辦理入?職和離?職手續(xù)?，資料?備案存?檔的工?作;?2、勞?動(dòng)合同?的初簽?、續(xù)簽?及備案?工作;?3、?新入職?人員的?培訓(xùn)工?作;?4、社?保及工?傷保險(xiǎn)?的辦理?工作;?5、?完成公?司車輛?定期年?審、季?審、車?險(xiǎn)辦理?的工作?，制定?公司車?輛管理?方案，?車輛費(fèi)?用管理?及調(diào)度?管理，?及時(shí)跟?進(jìn)車輛?去向及?跟蹤，?車輛使?用記錄?等;?6、"?7S"?宣傳、?落實(shí)與?促進(jìn)，?"7S?"管理?的進(jìn)一?步深入?，"7?S"檢?查等工?作;?7、公?司各項(xiàng)?規(guī)章制?度的落?實(shí)與執(zhí)?行;、?8、?公司各?項(xiàng)通知?、通告?的擬定?、公布?等工作?;9?、辦公?費(fèi)用的?管控，?辦公及?勞保用?品的采?購(gòu)管理?，辦公?設(shè)施的?維護(hù)等?工作;?10?、安全?管理工?作：車?輛、人?員、物?料進(jìn)出?控制及?消防器?材的檢?查、維?護(hù)，突?發(fā)事件?與安全?事故的?處理;?11?、公司?外租宿?舍的管?理和飯?堂管理?，并定?期檢查?衛(wèi)生狀?況;?12、?其他相?關(guān)的人?事行政?工作。?20?23行?政專員?工作總?結(jié)（十?一）?一、開?展及完?成工作?情況：?1、?修改了?《財(cái)務(wù)?管理辦?法》，?草擬了?《獎(jiǎng)勵(lì)?及處罰?實(shí)施辦?法》、?《施工?材料限?額領(lǐng)用?及節(jié)約?獎(jiǎng)勵(lì)懲?罰實(shí)施?細(xì)則》?，匯編?了《崗?位職責(zé)?制度方?案》。?2、?擬定了?新辦公?區(qū)綠化?、宣傳?布臵方?案。實(shí)?地考察?綠化樹?并簽訂?了綠化?樹種植?協(xié)議;?聯(lián)系廣?告公司?實(shí)地查?現(xiàn)場(chǎng)并?擬出初?步設(shè)計(jì)?方案稿?;督促?辦公區(qū)?吊頂、?地板安?裝、板?房改動(dòng)?施工隊(duì)?伍如期?保質(zhì)完?成任務(wù)?。3?、-月?___?_日專?題研究?辦公及?住宿用?電管理?，責(zé)成?張洪偉?進(jìn)行前?期用電?統(tǒng)計(jì)和?與房東?、供電?部門的?銜接并?按規(guī)定?時(shí)間交?納電費(fèi)?，必須?保證正?常工作?與生活?供電。?4、?-月_?___?日配合?材料部?、財(cái)務(wù)?部召開?材料管?理專題?討論會(huì)?。5?、-月?___?_日下?午組織?藍(lán)球友?誼賽，?由部隊(duì)?、監(jiān)理?、行政?部、材?料部組?成聯(lián)合?隊(duì)對(duì)工?程部。?6、?行政辦?公及后?勤保障?工作正?常有效?履行職?責(zé)。完?成了-?月__?__日?項(xiàng)目部?全體管?理人員?會(huì)議、?-月_?___?日項(xiàng)目?部周例?會(huì)的會(huì)?務(wù)服務(wù)?及會(huì)議?紀(jì)要工?作。?二、工?作中存?在的問?題由?于總體?的崗位?職責(zé)制?度未正?式出臺(tái)?，致使?實(shí)際工?作中存?在以下?問題：?一是崗?位人員?不知其?自身職?責(zé)范圍?、履職?標(biāo)準(zhǔn)尺?度;二?是對(duì)部?門和崗?位人員?的考核?、檢査?尚無(wú)標(biāo)?準(zhǔn)依據(jù)?;三是?部門間?工作銜?接還不?能做到?有章可?循。?三、建?議意見?：1?、建議?盡快與?中原公?司對(duì)接?并批準(zhǔn)?出臺(tái)項(xiàng)?目部崗?位職責(zé)?制度,?完善部?門崗位?設(shè)臵和?工作人?員配臵?,規(guī)范?各環(huán)節(jié)?各業(yè)務(wù)?操作程?序,加?強(qiáng)員工?思想統(tǒng)?一與業(yè)?務(wù)提高?的培訓(xùn)?。2?、嚴(yán)格?執(zhí)行已?批準(zhǔn)實(shí)?施的管?理制度?或辦法?，明確?檢查措?施和獎(jiǎng)?懲辦法?。3?、由于?本項(xiàng)目?部組織?架構(gòu)較?為特別?，建筑?分公司?與項(xiàng)目?部的管?理兼而?有之，?需要管?理人員?發(fā)揮主?觀能動(dòng)?性作用?，集思?廣益，?并積極?走出去?，考察?、取經(jīng)?其他公?司先進(jìn)?的管理?模式和?經(jīng)驗(yàn)。?四、?本周主?要工作?安排：?1、?完成新?辦公區(qū)?吊頂、?裝修、?綠化及?宣傳布?臵;完?成新辦?公區(qū)空?調(diào)的租?用、辦?公桌椅?的添臵?、通訊?光纖的?聯(lián)系、?內(nèi)部通?訊短號(hào)?的聯(lián)系?;待新?辦公區(qū)?條件具?備完成?辦公室?搬遷（?___?_日之?前先完?成甲方?新辦公?區(qū)的入?駐）;?做好兩?次檢查?的相關(guān)?準(zhǔn)備工?作。?2、進(jìn)?-步完?善職責(zé)?制度和?規(guī)范業(yè)?務(wù)程序?，配合?各部門?做好人?員招聘?錄用、?人員合?理配臵?。2?023?行政專?員工作?總結(jié)（?十二）?時(shí)間?如梭，?不知不?覺__?__即?將過(guò)去?，新的?一年即?將到來(lái)?。進(jìn)入?公司已?___?_月有?余，回?首過(guò)去?的工作?時(shí)間里?雖說(shuō)沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也不?失一段?不平凡?的考驗(yàn)?和磨礪?。以下?是工作?總結(jié)：?1、?行政事?務(wù)：優(yōu)?化員工?膳食、?車輛管?理、油?費(fèi)控制?、宿舍?管理、?辦公物?資采購(gòu)?及控制?費(fèi)用、?固定資?產(chǎn)維護(hù)?盤點(diǎn)、?公司綠?化等。?2、?人事事?務(wù)：績(jī)?效統(tǒng)計(jì)?、歸檔?，員工?考勤抽?查、匯?總，簡(jiǎn)?歷更新?，篩選?、通知?安排面?試等。?作為行?政專員?，深知?工作的?繁瑣，?小到打?印、復(fù)?印、傳?真、各?類文件?歸檔和?保管，?大到接?待、會(huì)?議、結(jié)?算、車?輛管理?、固定?資產(chǎn)添?置、采?購(gòu)辦公?用品及?對(duì)其領(lǐng)?用情況?進(jìn)行備?案……?在完?成本職?工作的?同時(shí)也?發(fā)現(xiàn)很?多不足?之處，?主要表?現(xiàn)在以?下幾個(gè)?方面：?1、?由于行?政部工?作常常?事無(wú)巨?細(xì)，每?項(xiàng)工作?我們主?觀上都?希望能?完成得?最好，?但由于?人力和?精力有?限，不?能把每?件事情?都做到?盡善盡?美;?2、由?于車輛?管理專?業(yè)知識(shí)?方面的?欠缺，?車輛管?理一直?沒有很?好的提?高;?3、抓?制度落?實(shí)不夠?，由于?公司事?物繁雜?，基本?檢查不?到位，?因而存?在一定?的重制?度建設(shè)?，輕制?度落實(shí)?現(xiàn)象。?這些?都需要?我在今?后的工?作中切?實(shí)加以?解決。?工作效?率雖有?所提高?，但并?非是最?快的!?接下來(lái)?的個(gè)人?中會(huì)根?據(jù)以前?工作中?存在的?不足，?不斷改?進(jìn)，提?高自我?工作意?識(shí)及工?作效率?，努力?做好工?作中的?每一件?事情!?總的來(lái)?說(shuō)__?__年?的工作?是盡職?盡責(zé)的?，雖然?亦存在?著些許?的不足?，但這?一切的?一切相?信也會(huì)?隨著_?___?年的到?來(lái)而逝?去。?非常感?謝公司?可以給?我一個(gè)?學(xué)習(xí)與?進(jìn)步的?舞臺(tái)，?感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)?，和同?事對(duì)我?指導(dǎo)和?幫助!?讓我在?工作中?不斷的?學(xué)習(xí)和?進(jìn)步，?慢慢的?提升自?己的能?力!?202?3行政?專員工?作總結(jié)?（十三?）伴?隨著緊?張而忙?碌的工?作，_?___?年又悄?然過(guò)去?了，在?公司及?辦公室?各位領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?，辦公?室各工?作人員?的共同?努力下?，我們?在全年?較好的?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。__?__年?是公司?比較特?殊的一?年，隨?著公司?生產(chǎn)逐?步進(jìn)入?了正軌?，公司?的管理?也逐漸?的正規(guī)?化，這?就要求?我們辦?公室辦?公人員?的工作?也需要?從細(xì)、?從精入?手，更?好、更?細(xì)致的?做好自?己的本?職工作?，將辦?公室變?為公司?生產(chǎn)、?生活的?堅(jiān)強(qiáng)后?盾。?回顧過(guò)?去一年?的工作?，留給?我的有?成功的?經(jīng)驗(yàn)，?也有不?足的教?訓(xùn)。為?了在新?的一年?里更加?順利的?開展工?作，作?出更好?的成績(jī)?，特將?過(guò)去一?年里工?作的得?與失總?結(jié)如下?：一?、工作?內(nèi)容總?結(jié)在?___?_年的?工作里?，經(jīng)主?任的安?排我主?要進(jìn)行?了會(huì)議?、文件?、宣傳?、合同?、制度?、印信?、檔案?、接待?、文書?報(bào)紙的?收發(fā)工?作，具?體是：?1.?協(xié)助辦?公室主?任建立?本部門?各項(xiàng)工?作制度?，及時(shí)?向上級(jí)?傳遞請(qǐng)?示、報(bào)?告，及?時(shí)反饋?、落實(shí)?領(lǐng)導(dǎo)指?示。?2.負(fù)?責(zé)辦公?室的文?秘、信?息、機(jī)?要和保?密工作?，做好?辦公室?檔案收?集、整?理工作?。3?.負(fù)責(zé)?公司紅?頭文件?的登記?、發(fā)放?、存檔?工作。?4.?對(duì)外來(lái)?公文、?信件、?郵件、?報(bào)刊函?件進(jìn)行?簽收、?整理保?管和發(fā)?送工作?。5?.負(fù)責(zé)?公司印?章使用?的登記?、簽字?工作。?6.?負(fù)責(zé)食?堂飯卡?的沖值?、費(fèi)用?支出、?流水帳?登記工?作。?7.做?好會(huì)議?紀(jì)要，?接待來(lái)?訪人員?。8?.做好?辦公室?人員、?安保人?員及管?理機(jī)關(guān)?人員的?每月考?勤并交?財(cái)務(wù)做?工資。?9.?配合供?應(yīng)部做?好物資?采購(gòu)合?同的打?印，會(huì)?簽、存?檔工作?。1?0.負(fù)?責(zé)檢查?、督促?辦公樓?及各部?室的衛(wèi)?生工作?。1?1.做?好領(lǐng)導(dǎo)?及辦公?室主任?臨時(shí)交?代的工?作。?其中文?件管理?情況為?了使公?司文件?管理秩?序化，?以提高?文件處?理工作?的效率?和文件?質(zhì)量，?促進(jìn)與?提高公?司管理?工作效?率，在?過(guò)去一?年的文?件管理?工作中?，按照?文件的?類別、?日期、?重要性?進(jìn)行了?分類歸?檔，針?對(duì)各分?類文件?進(jìn)行了?標(biāo)記，?并建立?了詳細(xì)?的登記?臺(tái)帳、?存檔工?作，使?各類文?件的存?取工作?效率得?到很大?的提高?。宣傳?工作情?在__?__年?的宣傳?工作中?，在主?任的指?導(dǎo)下，?圍繞著?更好的?做好接?待工作?，創(chuàng)造?一個(gè)良?好的接?待環(huán)境?為目的?，針對(duì)?每年的?安全月?、消防?月、以?及今年?的流感?的實(shí)際?情況，?對(duì)大家?以文字?的形式?做了宣?傳，為?公司的?形象增?添光彩?。生產(chǎn)?協(xié)調(diào)會(huì)?情況經(jīng)?主任安?排，我?代表辦?公室參?加了每?日早晨?的生產(chǎn)?協(xié)調(diào)會(huì)?議，會(huì)?議上我?認(rèn)真記?錄各班?組、區(qū)?塊人員?對(duì)辦公?室工作?提出的?要求，?并及時(shí)?報(bào)告主?任，爭(zhēng)?取當(dāng)天?事情當(dāng)?天解決?，讓辦?公室做?好生產(chǎn)?的堅(jiān)強(qiáng)?后盾.?.職工?食堂管?理情況?在主任?的領(lǐng)導(dǎo)?和安排?下，我?從今年?3月份?開始成?為食堂?每日、?每月經(jīng)?費(fèi)核算?的主要?人員，?為了使?職工食?堂在不?虧損的?情況下?對(duì)飯菜?質(zhì)量進(jìn)?行提高?，在主?任的指?導(dǎo)下我?對(duì)職員?的沖卡?費(fèi)用做?了詳細(xì)?的現(xiàn)金?收支臺(tái)?帳，爭(zhēng)?取做到?日清月?結(jié)，將?現(xiàn)金合?理支出?給食堂?，讓辦?公室做?好員工?生活的?堅(jiān)強(qiáng)后?盾。印?章登記?情況為?規(guī)范印?章的管?理和使?用，確?保印章?管理的?安全性?、嚴(yán)肅?性、有?效性，?在領(lǐng)導(dǎo)?的分配?下，我?對(duì)__?__年?的用章?登記工?作做了?詳細(xì)的?記錄，?并監(jiān)督?用章人?認(rèn)真簽?字，及?時(shí)上報(bào)?給公司?領(lǐng)導(dǎo)確?認(rèn)并簽?字，現(xiàn)?已經(jīng)將?___?_年的?用章工?作全部?完成并?歸檔。?考勤?情況為?了規(guī)范?公司員?工考勤?，在主?任的安?排下，?我擔(dān)當(dāng)?了__?__年?度機(jī)關(guān)?人員的?考勤工?作，每?日上午?、下午?按時(shí)掛?考勤簽?到表，?并監(jiān)督?大家認(rèn)?真、及?時(shí)簽到?，考勤?對(duì)公司?不算是?很大的?事情，?但是我?認(rèn)為他?很重要?，因?yàn)?他是對(duì)?每個(gè)人?最起碼?的規(guī)范?，所以?在__?__年?里面我?會(huì)更加?認(rèn)真的?做好這?項(xiàng)工作?。合同?簽訂情?況為了?使我們?公司購(gòu)?買的每?一臺(tái)設(shè)?備和材?料都能?得到保?障，經(jīng)?久耐用?，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)安排?采取書?面合同?對(duì)所購(gòu)?物資進(jìn)?行制約?，公司?今年共?簽訂了?39份?材料合?同，5?份工程?合同，?6份大?型設(shè)備?合同，