深圳某公司合格工程供方資質(zhì)預(yù)審作業(yè)指引

合格工程供方資資質(zhì)預(yù)審作業(yè)業(yè)指引編制謝振華日期2009-111-8審核姚占派日期2009-111-20審批鄧維杰日期2009-122-4修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人B/0按照大禹行動(dòng)要要求改版1．目的通過(guò)對(duì)公司工程程供方進(jìn)行資資質(zhì)預(yù)審，確確保其資質(zhì)及及履約能力符符合要求，無(wú)無(wú)不良商譽(yù)問(wèn)問(wèn)題。2．適用范圍向公司提供用于于工程項(xiàng)目建建設(shè)的材料、設(shè)設(shè)備、監(jiān)理以以及施工服務(wù)務(wù)的公司供方方的資質(zhì)預(yù)審審工作。3．術(shù)語(yǔ)和定義義資質(zhì)預(yù)審：指對(duì)對(duì)于新的公司司工程供方，通通過(guò)調(diào)查核實(shí)實(shí)其商譽(yù)、審審核證照、實(shí)實(shí)地考察代表表工程或項(xiàng)目目，得出該供供方可以合格格或不合格的的結(jié)論，作為為是否參加具具體工程采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)的必要要條件。4．職責(zé)4.1成本部負(fù)負(fù)責(zé)組織對(duì)提提供工程材料料、設(shè)備，以以及監(jiān)理服務(wù)務(wù)、施工服務(wù)務(wù)的集團(tuán)公司司供方進(jìn)行資資質(zhì)預(yù)審并負(fù)負(fù)責(zé)參與實(shí)地地考察技術(shù)符符合性及產(chǎn)品品可選擇性；；供方（集團(tuán)團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)）資質(zhì)預(yù)審審工作由其成成本部負(fù)責(zé)組組織。4.2公司主管管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)各自范圍的的預(yù)審結(jié)論進(jìn)進(jìn)行最終審批批。5．工作程序5.1公司供方方的聯(lián)系途徑徑自行到公司推銷銷的或在公司司發(fā)布招標(biāo)公公告之后來(lái)推推銷的供方；；公司主動(dòng)聯(lián)系的的該行業(yè)知名名企業(yè)；公司員工推薦的的供方；5.1.4已進(jìn)進(jìn)入公司《合合格供方名錄錄》一年以上上，或承擔(dān)過(guò)過(guò)集團(tuán)或地區(qū)區(qū)公司一個(gè)以以上項(xiàng)目合作作，并經(jīng)事后后評(píng)估合格的的供方，視為為公司推薦的的供方。5.2工程材料料、設(shè)備以及及施工服務(wù)的的公司供方的的資質(zhì)預(yù)審程程序資質(zhì)預(yù)審過(guò)程第第一步：供方方報(bào)送材料的的審核.1對(duì)于自行到到公司推銷的的或在公司發(fā)發(fā)布招標(biāo)公告告之后來(lái)推銷銷的供方，成成本部負(fù)責(zé)接接待并填寫《公公司供方信息息登記表》；；.2成本部進(jìn)行行資料審查判判斷是否與公公司業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)：業(yè)務(wù)不相相關(guān)的，明確確告知對(duì)方后后結(jié)束；業(yè)務(wù)務(wù)相關(guān)的，接接受資料并進(jìn)進(jìn)行登記，注注明聯(lián)系途徑徑；.3對(duì)于初步審審查合格的工工程業(yè)務(wù)類的的供方，要求求其填寫考察察前資格預(yù)審審文件的相關(guān)關(guān)表格。成本本部負(fù)責(zé)組織織評(píng)標(biāo)小組成成員對(duì)其相關(guān)關(guān)資質(zhì)、業(yè)績(jī)績(jī)材料進(jìn)行預(yù)預(yù)審：預(yù)審結(jié)結(jié)論為不適宜宜的，列入《不不合格公司供供方名錄》；；預(yù)審結(jié)論為為適宜，形成成《投標(biāo)單位位資格預(yù)審審審批表》，經(jīng)經(jīng)成本部會(huì)簽簽，主管成本本副總審核，成成本部組織考考察小組進(jìn)行行實(shí)地考察。資質(zhì)預(yù)審過(guò)程第第二步：實(shí)地地考察.1經(jīng)預(yù)審結(jié)論論為適宜的供供方，由成本本部牽頭組織織、各相關(guān)部部門（一般為為成本部、項(xiàng)項(xiàng)目部，必要要時(shí)增加設(shè)計(jì)計(jì)部、營(yíng)銷部部等）派員組組成考察小組組進(jìn)行實(shí)地考考察，考察小小組成員保證證至少二個(gè)部部門三個(gè)人以以上（含三個(gè)個(gè)人），否則則考察結(jié)論無(wú)無(wú)效。.2考察小組成成員分工側(cè)重重的考察內(nèi)容容為：1）項(xiàng)目部人員員：側(cè)重考察察供方管理組組織能力、技技術(shù)力量等綜綜合方面與項(xiàng)項(xiàng)目要求的符符合性；2）成本部人員員：側(cè)重考察察供方組織架架構(gòu)、類似工工程業(yè)績(jī)、成成本管理能力力；3）設(shè)計(jì)部（涉涉及到評(píng)估建建筑效果及產(chǎn)產(chǎn)品外觀效果果時(shí)參與）：：側(cè)重考察產(chǎn)產(chǎn)品顏色、樣樣式、外觀、質(zhì)質(zhì)感等項(xiàng)目可可選用性?？疾旖Y(jié)束后，考考察小組應(yīng)討討論形成一致致意見(jiàn)，由成成本部組織填填寫《承建（供供應(yīng)）商考察察記錄表》，考考察小組成員員均必須簽字字確認(rèn)。資質(zhì)預(yù)審審批.1《承建（供供應(yīng)）商考察察記錄表》經(jīng)經(jīng)公司主管工工程副總審核核后，根