超市采購工作總結(jié)范文（6篇）

第22頁共22頁超市采?購工作?總結(jié)范?文又?一年過?去了，?時(shí)間總?是在悄?無聲息?中流逝?。真的?很感謝?公司給?我提供?磨練自?己的機(jī)?會(huì)，更?感謝公?司長久?以來對(duì)?我的信?任和栽?培!?眾所周?知采購?部是公?司業(yè)務(wù)?的后勤?保障，?是關(guān)系?到公司?整個(gè)銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?信任，?將我放?在如此?重要的?崗位上?。在董?事長的?直接關(guān)?注和公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支?持下，?通過一?年的采?購工作?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過?去從來?沒有的?經(jīng)驗(yàn)。?了解到?一個(gè)采?購所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?要保持?對(duì)企業(yè)?的忠誠?;不帶?個(gè)人偏?見，在?考慮全?部因素?的基礎(chǔ)?上，從?提供最?佳價(jià)值?的供應(yīng)?商處采?購;堅(jiān)?持以誠?信作為?工作和?行為的?基礎(chǔ);?規(guī)避一?切可能?危害商?業(yè)交易?的供應(yīng)?商，以?及其他?與自己?有生意?來往的?對(duì)象;?不斷努?力提高?自己在?采購工?作的作?業(yè)流程?上的知?識(shí);在?交易中?采用和?堅(jiān)持良?好的商?業(yè)準(zhǔn)則?等。?在這里?我想說?作為一?個(gè)采購?，并不?像常規(guī)?所想的?那樣僅?僅是打?個(gè)電話?，簽個(gè)?合同，?發(fā)個(gè)貨?那樣簡?單，這?只是其?中之一?，也是?最基本?的。在?領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下?，__?__我?及時(shí)調(diào)?整好心?態(tài)和觀?念，凡?是有關(guān)?銷售的?一切事?物，我?們采購?部都積?極配合?!一切?以銷售?為主，?我們輔?助。采?購與銷?售是密?不可分?的!因?為我們?是一個(gè)?整體，?唱得是?同一首?歌，走?得是同?一條路?，奔得?是同一?個(gè)目標(biāo)?!在?采購過?程中我?不僅要?考慮到?價(jià)格因?素，更?要最大?限度的?節(jié)約成?本，做?到貨比?三家;?還要了?解供應(yīng)?鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的?操作，?明確采?購在各?個(gè)環(huán)節(jié)?中的不?同特點(diǎn)?、作用?及意義?。只要?能降低?成本，?不管是?哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我?們都會(huì)?認(rèn)真研?究，商?討辦法?。真得?很感謝?總經(jīng)理?，在采?購方法?方面為?我們出?謀劃策?。是他?的嚴(yán)格?要求，?讓我們?不得不?千方百?計(jì)去降?低成本?，也是?在他的?英明領(lǐng)?導(dǎo)下，?我發(fā)貨?時(shí)遵循?少量多?次的原?則，當(dāng)?然還要?在不影?響銷售?的前提?下，盡?可能充?分利用?供應(yīng)商?的信貸?期，保?證公司?資金周?轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方?式上面?，盡量?以送貨?上門的?方式從?而降低?公司的?額外提?貨費(fèi)用?。在付?款方面?，間接?性地降?低成本?。在這?里我還?要對(duì)公?司所有?人員說?聲：“?謝謝“?!感謝?他們及?時(shí)將市?場(chǎng)價(jià)格?信息傳?遞給我?，讓我?與供應(yīng)?商談判?時(shí)做到?了心中?有數(shù)，?從而成?功降低?了庫存?成本。?另外，?每月月?底，因?為銷項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進(jìn)?項(xiàng)稅，?為了降?低公司?不必要?的稅收?，我都?積極主?動(dòng)向客?戶催要?增值稅?票。?___?_年是?個(gè)進(jìn)步?的一年?，在公?司各個(gè)?部門的?配合和?采購部?的多方?努力下?，我公?司與供?應(yīng)商建?立了非?常良好?的合作?關(guān)系，?有的已?經(jīng)直接?向我公?司發(fā)貨?，開始?友好商?業(yè)往來?!在引?進(jìn)新品?種方面?，我們?從多個(gè)?方面不?斷搜集?信息，?及時(shí)和?其他部?溝通，?并快速?備貨。?對(duì)于新?進(jìn)品種?，采購?部都會(huì)?向業(yè)務(wù)?人員提?供新進(jìn)?品種目?錄表，?以供他?們參考?學(xué)習(xí)。?幾年?來，我?更加明?白了總?成本優(yōu)?先原則?，和靈?活運(yùn)用?各種采?購技巧?的重要?性。對(duì)?與價(jià)格?影響因?素要有?敏銳的?感覺，?并且能?夠及時(shí)?的做好?預(yù)警及?防范措?施，切?忌“從?一而終?”。一?個(gè)優(yōu)秀?的采購?比須擁?有較強(qiáng)?的溝通?協(xié)調(diào)能?力和采?購經(jīng)驗(yàn)?，我知?道自己?距離一?個(gè)優(yōu)秀?的采購?還有很?遠(yuǎn)的差?距，因?為采購?經(jīng)驗(yàn)是?靠長期?不斷積?累經(jīng)驗(yàn)?和自我?啟發(fā)，?達(dá)到熟?練程度?后才能?掌握的?一種技?術(shù)，要?做到這?一點(diǎn)是?非常困?難的，?不過，?我會(huì)更?加努力?的學(xué)習(xí)?，不斷?地積累?豐富采?購經(jīng)驗(yàn)?，跟上?公司的?發(fā)展的?腳步!?當(dāng)前?社會(huì)各?行業(yè)各?企業(yè)的?競(jìng)爭力?、和之?間的較?量其根?源可歸?納為決?策層的?經(jīng)營理?念經(jīng)營?思路的?較量，?不斷創(chuàng)?新的思?維才能?使企業(yè)?永遠(yuǎn)保?持活力?。根據(jù)?公司管?理層的?最新思?維，公?司新一?代的供?應(yīng)商也?應(yīng)建立?在真正?的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系上來?，甚至?比他們?當(dāng)自己?公司的?部門來?看待。?因?yàn)楣?司的成?本核心?競(jìng)爭力?的體現(xiàn)?最主要?的來自?于公司?所有供?應(yīng)商的?支持力?度，供?應(yīng)商對(duì)?每家客?戶不同?的政策?特別給?予我司?的競(jìng)爭?對(duì)手的?政策的?好壞將?直接影?響到我?司的成?本核心?競(jìng)爭力?的高低?。因此?供方管?理部必?須考慮?怎樣既?能使供?應(yīng)商始?終至終?、一如?既往的?給予我?們最優(yōu)?政策，?又能規(guī)?范他們?的內(nèi)部?管理，?甚至幫?助他們?規(guī)范而?不是一?味的追?究這樣?那樣的?問題而?造成的?一些小?損失。?那怕是?真的需?要追究?的損失?或大的?損失，?最佳的?處理結(jié)?果應(yīng)該?通過雙?方友好?協(xié)商讓?供應(yīng)商?心甘情?愿、心?服口服?接受我?方提出?的補(bǔ)償?要求。?對(duì)于?目前正?在為我?司做出?貢獻(xiàn)的?合格供?應(yīng)商需?多加鼓?勵(lì)，因?此在上?半年的?工作中?我部門?將更好?的為公?司所有?供應(yīng)商?提供良?好合作?環(huán)境，?使供應(yīng)?商能真?正全心?全意的?為明景?服務(wù)，?拋棄雙?方的短?期利益?，謀求?共同長?期的健?康發(fā)展?。同時(shí)?我們希?望公司?各個(gè)部?門出新?、出奇?的想出?不斷下?降成本?和提高?效率的?方法，?并不斷?的大膽?嘗試，?取其精?華、修?改弊端?。將不?可能、?有缺陷?的好方?案，變?為可操?作、無?缺陷的?好方案?。最?后，感?謝公司?所有領(lǐng)?導(dǎo)和同?事，我?有今天?的進(jìn)步?離不開?大家的?幫助和?支持，?是他們?的協(xié)同?和支持?使我成?功。?總之，?___?_年我?會(huì)以一?顆感恩?的心，?不斷學(xué)?習(xí)，努?力工作?。我要?用全部?的__?__和?智慧創(chuàng)?造差異?，讓事?業(yè)充滿?生機(jī)和?活力!?我保證?以發(fā)自?內(nèi)心的?真誠和?體察入?微服務(wù)?對(duì)待客?戶，追?求完美?，創(chuàng)造?卓越!?和大家?一起齊?心協(xié)力?，從新?的起點(diǎn)?開始，?邁向成?功!?超市采?購工作?總結(jié)范?文（二?）_?___?年對(duì)生?鮮采購?、加工?、配送?來說是?忙碌和?充滿壓?力的一?年，同?時(shí)也是?收獲最?大的一?年。我?來采購?部整整?一年，?一切都?是從零?開始的??？偨Y(jié)?自己在?這一年?的工作?情況，?總的來?說__?__年?是我成?長的一?年，學(xué)?習(xí)的一?年。?在這個(gè)?年度總?結(jié)中，?我特別?要感謝?我的領(lǐng)?導(dǎo)，我?的同事?，因?yàn)?是領(lǐng)導(dǎo)?的信任?和鼓勵(lì)?，讓我?的工作?能力有?了大的?提高，?同時(shí)，?工作中?同事之?間的相?互配合?和理解?讓我的?工作才?順利的?進(jìn)行，?所以我?的進(jìn)步?與我的?領(lǐng)導(dǎo)和?同事是?密不可?分的。?一、?先簡單?的回顧?生鮮從?籌備、?啟動(dòng)、?和順利?進(jìn)展?生鮮自?采從采?購、加?工、配?送在沒?有任何?經(jīng)驗(yàn)和?任何能?復(fù)制的?模式的?情況下?一切都?是從零?開始。?記得在?自采未?正式啟?動(dòng)前_?___?個(gè)月的?籌備階?段，為?了學(xué)習(xí)?生鮮采?購流程?和采購?技巧當(dāng)?時(shí)我們?共有四?個(gè)人每?天凌晨?___?_點(diǎn)多?鐘起來?到蔬菜?批發(fā)市?場(chǎng)做調(diào)?研主要?了解蔬?菜批發(fā)?市場(chǎng)的?采購流?程、市?場(chǎng)變化?規(guī)律和?商品交?易流程?等夜間?調(diào)研完?批發(fā)市?場(chǎng)行情?后白天?再到競(jìng)?爭對(duì)手?和農(nóng)貿(mào)?市場(chǎng)等?做商品?加價(jià)率?的分析?回頭再?在一起?做總結(jié)?交流，?這樣的?市場(chǎng)調(diào)?研工作?一直持?續(xù)了近?一個(gè)月?的時(shí)間?，后來?將本地?市場(chǎng)商?品行情?、采購?技巧及?交易流?程掌握?了以后?公司領(lǐng)?導(dǎo)又安?排我們?去了鄭?州、合?肥、南?京等農(nóng)?產(chǎn)品批?發(fā)市場(chǎng)?和超市?調(diào)研差?異化商?品為后?來自采?正式啟?動(dòng)打下?基礎(chǔ)。?___?_12?.20?生鮮自?采正式?啟動(dòng)，?由于前?期準(zhǔn)備?工作做?的比較?充分通?過我們?的共同?努力和?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下?慢慢建?立了從?采購、?入庫、?出庫、?配送等?各環(huán)節(jié)?操作流?程，使?的后來?的工作?越來越?順暢。?生鮮?是整個(gè)?超市的?靈魂，?是帶動(dòng)?整個(gè)超?市客流?的核心?，自采?啟動(dòng)初?期已是?臨近春?節(jié)了，?記憶最?深刻的?就是_?___?年的春?節(jié)了春?節(jié)前_?___?個(gè)星期?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?大力幫?助下從?外地市?場(chǎng)采購?大量的?水果和?蔬菜儲(chǔ)?存在倉?庫為春?節(jié)期間?備足了?貨源，?從大年?三十一?直到正?月初八?本地蔬?菜批發(fā)?市場(chǎng)沒?有幾個(gè)?農(nóng)戶去?賣菜的?這樣的?情況給?農(nóng)貿(mào)市?場(chǎng)和競(jìng)?爭對(duì)手?帶來了?很大的?沖擊，?那段時(shí)?間由于?我們的?貨源準(zhǔn)?備的比?較充足?從年三?十到正?月十五?那段時(shí)?間不光?農(nóng)貿(mào)市?場(chǎng)蔬菜?比較少?競(jìng)爭對(duì)?手的地?堆和陳?列架有?一半之?多都是?空著的?沒貨賣?，再看?看我們?超市品?種齊全?、貨量?豐滿、?客流聳?動(dòng)極大?的拉動(dòng)?了超市?的人氣?，提高?了賣場(chǎng)?的銷售?，同時(shí)?也得到?了顧客?們的一?致好評(píng)?，__?__年?銷售和?毛利與?同期相?比都得?到了大?幅度增?長。這?些成就?都是同?事們不?怕吃苦?、團(tuán)結(jié)?創(chuàng)新共?同努力?以及公?司領(lǐng)導(dǎo)?的大力?幫助得?來的。?通過一?年來的?運(yùn)作在?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?生鮮采?購、加?工、配?送等人?員的專?業(yè)知識(shí)?業(yè)務(wù)流?程等各?方面都?有了很?大的提?升。?二、流?程的健?全完善?和專業(yè)?知識(shí)的?學(xué)習(xí)?___?_年下?半年主?要對(duì)生?鮮各崗?位職責(zé)?的完善?、業(yè)務(wù)?流程、?采購談?判能力?、生鮮?現(xiàn)場(chǎng)管?理、損?耗控制?、采購?技巧、?商品毛?利核定?、生鮮?配送、?熟食加?工、新?品開發(fā)?、促銷?商品組?織、生?鮮早市?的實(shí)施?、供應(yīng)?商和聯(lián)?營商整?體實(shí)力?的評(píng)估?分析、?以及市?場(chǎng)的洞?察能力?…….?等等，?都進(jìn)行?了系統(tǒng)?的培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)?。通過?以上的?學(xué)習(xí)之?后生鮮?采購人?員的整?體工作?能力得?到了較?大的進(jìn)?步。同?時(shí)通過?對(duì)兩大?賣場(chǎng)的?改造升?級(jí)后賣?場(chǎng)布局?和動(dòng)線?比以前?更合理?流暢了?，調(diào)整?后賣場(chǎng)?形象、?人氣、?銷售和?毛利也?得到了?較大的?提升。?更加提?高了超?市的競(jìng)?爭力和?品牌影?響力。?三、?工作中?的不足?和今后?發(fā)展方?向通?過一年?的運(yùn)作?生鮮采?購人員?雖然取?得了較?大的進(jìn)?步但還?有許多?地方需?要繼續(xù)?完善和?加強(qiáng)：?1、?在原有?的工作?流程和?崗位職?責(zé)的基?礎(chǔ)上加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，完善?自身工?作的不?足之處?。2?、優(yōu)化?商品品?項(xiàng)提高?商品品?質(zhì)要求?，現(xiàn)在?顧客關(guān)?注的不?只是商?品的價(jià)?格，更?加關(guān)注?的商品?質(zhì)量，?只有優(yōu)?質(zhì)、豐?富的商?品、合?理的價(jià)?格，才?更具長?久的優(yōu)?勢(shì)競(jìng)爭?力。?3、加?強(qiáng)損耗?控制降?低采購?運(yùn)營成?本嚴(yán)格?控制采?購、加?工、配?送、門?店陳列?和日常?維護(hù)等?每個(gè)環(huán)?節(jié)的流?程來操?作將損?耗降到?最低，?因?yàn)槊?降低_?___?元錢的?損耗就?等于多?為公司?增加了?___?_元的?銷售。?4、?供應(yīng)商?、聯(lián)營?商的優(yōu)?化，_?___?年要對(duì)?部分聯(lián)?營商進(jìn)?行優(yōu)化?，引進(jìn)?實(shí)力較?強(qiáng)的聯(lián)?營商和?供應(yīng)商?實(shí)行聯(lián)?營加自?采模式?，通過?聯(lián)營加?自采模?式來提?升門店?的商品?價(jià)格形?象。?5、加?大商品?的自采?力度以?及促銷?宣傳力?度，通?過自采?力度的?加強(qiáng)真?正做到?優(yōu)化、?量化、?差異化?經(jīng)營。?加強(qiáng)商?品促銷?品牌年?企業(yè)文?化的宣?傳力度?提升_?___?品牌影?響力和?綜合競(jìng)?爭力。?超市?采購工?作總結(jié)?范文（?三）?___?_年的?工作即?將告一?段落。?回顧?這一年?來的工?作，采?購部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心、指?導(dǎo)和幫?助下，?在各部?門的配?合下，?認(rèn)真落?實(shí)領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項(xiàng)任?務(wù)，在?工作上?取得較?大的進(jìn)?步，首?先我介?紹一下?采購部?和采購?經(jīng)理的?主要職?責(zé)：?1、審?核采購?需求?2、決?定合適?的采購?方式?3、分?配、選?擇和維?護(hù)潛在?供應(yīng)資?源4?、負(fù)責(zé)?供應(yīng)商?的調(diào)查?和實(shí)地?勘察評(píng)?估供應(yīng)?商的生?產(chǎn)能力?5、?采購合?約與訂?單的起?草簽發(fā)?以及管?理6?、根據(jù)?采購需?要采取?相應(yīng)的?應(yīng)急行?動(dòng)或進(jìn)?行后續(xù)?跟蹤?7、解?決與供?應(yīng)商在?合約上?產(chǎn)生的?分歧以?及支付?貨款問?題采?購經(jīng)理?的工作?重點(diǎn)：?1、?制定采?購談判?的策略?和方案?并加以?實(shí)施?2、處?理質(zhì)量?問題以?及退貨?方案的?實(shí)施?3、同?公司內(nèi)?部其它?各功能?部門建?立并維?持良好?的關(guān)系?4、?對(duì)公司?采購管?理的政?策和程?序進(jìn)行?有益的?宣傳并?提出建?設(shè)性的?改良建?議5?、運(yùn)用?一些戰(zhàn)?術(shù)性的?方法如?供應(yīng)商?伙伴關(guān)?系供應(yīng)?鏈管理?等建立?良好的?供應(yīng)商?關(guān)系?6、處?理供應(yīng)?商的問?訊異議?及要求?7、?實(shí)施對(duì)?新供應(yīng)?商的開?發(fā)和扶?植工程?8、?此外采?購經(jīng)理?的工作?常常能?夠體現(xiàn)?出采購?部門對(duì)?整個(gè)公?司所起?到的關(guān)?鍵作用?和真正?價(jià)值所?在9?、配合?財(cái)務(wù)在?整體上?用的付?款策略?現(xiàn)將?一年以?來的工?作情況?作以下?總結(jié)：?一、?___?_年任?超市采?購部經(jīng)?理，在?此期間?帶領(lǐng)本?部門人?員在公?司領(lǐng)導(dǎo)?下開展?工作，?主要完?成以下?工作：?1、?較好完?成采購?部日常?管理和?采購計(jì)?劃。?2、督?促本部?門人員?經(jīng)常與?供應(yīng)商?保持聯(lián)?絡(luò)及時(shí)?了解所?采購商?品市場(chǎng)?行情。?3、?經(jīng)常在?網(wǎng)上了?解相關(guān)?商品的?行情，?同時(shí)和?多個(gè)供?應(yīng)商聯(lián)?系，使?供應(yīng)商?之間有?競(jìng)爭，?我們就?有多的?選擇渠?道，在?同等質(zhì)?量下選?擇了價(jià)?格最低?的商品?供應(yīng)商?。4?、及時(shí)?與營運(yùn)?部門人?員溝通?，了解?商品的?需求情?況，合?理控制?庫存，?使資金?最有效?的利用?。5?、督促?本部門?人員時(shí)?刻保持?清醒頭?腦，廉?潔奉公?、不謀?私利，?在供應(yīng)?商眼里?、心里?樹立公?司的良?好形象?。6?、做好?購貨合?同的跟?蹤制度?，其中?包括何?時(shí)匯款?、何時(shí)?到貨、?何時(shí)到?票，做?到心中?有數(shù)。?7、?建立了?新的供?應(yīng)商，?并保持?了良好?的關(guān)系?，有穩(wěn)?定的采?購來源?，保持?超市的?正常營?業(yè)。?8、建?立了比?完善的?供應(yīng)商?管理制?度，加?強(qiáng)了供?應(yīng)商的?管理，?了解每?個(gè)供應(yīng)?商的資?質(zhì)并索?要資質(zhì)?證明。?以合同?為憑，?不在出?現(xiàn)與供?應(yīng)商在?財(cái)務(wù)上?的不愉?快，并?且解決?了__?__超?市與幾?家供應(yīng)?商之間?的財(cái)務(wù)?問題。?二、?強(qiáng)化了?團(tuán)隊(duì)精?神，搞?好部門?內(nèi)彼此?配合及?與其他?部門的?相互合?作團(tuán)?隊(duì)精神?是以少?勝多的?博弈，?是眾志?成城的?攻勢(shì).?是群策?群力的?雙贏.?是“我?為人人?，人人?為我”?的生存?智慧.?是“團(tuán)?結(jié)就是?力量”?的強(qiáng)強(qiáng)?聯(lián)合。?所以我?們大伙?抱著同?一個(gè)思?想和目?標(biāo)，那?就是為?超市爭?光，共?同為著?目標(biāo)努?力拼搏?，充分?發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)堡壘?作用，?互相取?長補(bǔ)短?，相互?鼓勵(lì)，?發(fā)揮出?自身最?大的團(tuán)?隊(duì)精神?力量，?力求取?得優(yōu)異?的成果?，所以?團(tuán)隊(duì)精?神是強(qiáng)?大的，?是力量?的，是?智慧的?象征。?部門內(nèi)?適時(shí)提?出強(qiáng)化?團(tuán)隊(duì)精?神是必?要的，?加強(qiáng)員?工團(tuán)隊(duì)?精神的?教育，?培育員?工團(tuán)隊(duì)?意識(shí)與?合作精?神，團(tuán)?隊(duì)精神?融入整?個(gè)員工?隊(duì)伍將?發(fā)揮出?巨大能?動(dòng)作用?，為公?司發(fā)展?做出巨?大貢獻(xiàn)?。在與?其他部?門間我?們秉承?沒有積?極的態(tài)?度就沒?有積極?的行為?，所以?要搞好?與其他?部門的?相互合?作，首?先應(yīng)該?端正態(tài)?度，還?要腳踏?實(shí)地、?積極認(rèn)?真的做?好每一?項(xiàng)工作?，其次?要真誠?相待，?只有這?樣才能?做好每?項(xiàng)工作?。三?、采購?員密切?溝通隨?時(shí)應(yīng)付?緊急采?購任務(wù)?，改進(jìn)?采購工?作中的?相關(guān)問?題沉?著應(yīng)對(duì)?各種計(jì)?劃外情?況，更?有效的?對(duì)采購?工作進(jìn)?行管理?規(guī)劃。?與各個(gè)?部門聯(lián)?系更加?緊密，?更好滿?足訂單?的需求?，努力?做到采?購的最?優(yōu)，為?超市節(jié)?省采購?成本。?四、?工作中?的不足?1、?工作經(jīng)?驗(yàn)不足?。2?、工作?細(xì)致度?不夠。?3、?與各部?門的溝?通還有?待提高?。五?、下一?步的工?作目標(biāo)?1、?細(xì)化采?購管理?流程。?企業(yè)管?理水平?的差異?最明顯?的體現(xiàn)?在流程?管理上?的差異?流程管?理成熟?度是衡?量企業(yè)?是否進(jìn)?入規(guī)范?化的主?要標(biāo)志?。超市?從規(guī)范?化進(jìn)入?精細(xì)化?管理階?段最重?要的前?提是建?立強(qiáng)大?的流程?管理體?系。細(xì)?化采購?管理流?程，從?而全面?提高超?市采購?管理水?平。?2、加?強(qiáng)采購?知識(shí)的?學(xué)習(xí)努?力提高?自身的?業(yè)務(wù)知?識(shí)。質(zhì)?量與價(jià)?格永遠(yuǎn)?是采購?工作的?主題。?采購人?員的技?術(shù)能力?與業(yè)務(wù)?水平直?接影響?到采購?工作的?質(zhì)量和?效率。?3、?加強(qiáng)與?各部門?的溝通?協(xié)調(diào)工?作積極?主動(dòng)的?向其他?部門請(qǐng)?教，更?好更準(zhǔn)?確的掌?握所需?商品的?性能，?更好的?服務(wù)于?超市。?總結(jié)今?年得失?指導(dǎo)明?年的工?作。在?以后的?工作中?我們要?虛心向?其它部?門學(xué)習(xí)?工作和?管理經(jīng)?驗(yàn)，借?鑒好的?工作方?法努力?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論?知識(shí)，?不斷提?高自身?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?管理能?力。使?本部門?工作再?上一個(gè)?新的臺(tái)?階。要?進(jìn)一步?強(qiáng)化敬?業(yè)精神?加強(qiáng)責(zé)?任感，?對(duì)待工?作高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)?要求。?同時(shí)我?部門將?不斷搞?好階段?性總結(jié)?;開展?批評(píng)與?自我批?評(píng)找差?距，評(píng)?不足以?推動(dòng)工?作。盡?最大力?量的去?降低成?本提高?效率。?集中大?家的智?慧和力?量團(tuán)結(jié)?一致克?服困難?。為公?司在新?的一年?投產(chǎn)創(chuàng)?效益貢?獻(xiàn)力量?。相?信采購?部工作?將會(huì)有?更大的?突破和?改善_?___?超市更?上一層?樓!?超市采?購工作?總結(jié)范?文（四?）首?先我先?介紹一?下有關(guān)?于采購?部的相?關(guān)事宜?。采?購部主?要職責(zé)?1、?審核采?購需求?2、?決定合?適的采?購方式?3、?分配、?選擇和?維護(hù)潛?在供應(yīng)?資源?4、負(fù)?責(zé)供應(yīng)?商的調(diào)?查和實(shí)?地勘察?，評(píng)估?供應(yīng)商?的生產(chǎn)?能力?5、采?購合約?與訂單?的起草?，簽發(fā)?以及管?理6?、根據(jù)?采購需?要采取?相應(yīng)的?應(yīng)急行?動(dòng)或進(jìn)?行后續(xù)?跟蹤?7、解?決與供?應(yīng)商在?合約上?產(chǎn)生的?分歧以?及支付?貨款問?題采?購經(jīng)理?的工作?重點(diǎn)：?1、?制定采?購談判?的策略?和方案?并加以?實(shí)施?2、處?理質(zhì)量?問題，?以及退?貨方案?的實(shí)施?3、?同公司?內(nèi)部其?它各功?能部門?建立并?維持良?好的關(guān)?系4?、對(duì)公?司采購?管理的?政策和?程序進(jìn)?行有益?的宣傳?并提出?建設(shè)性?的改良?建議?5、運(yùn)?用一些?戰(zhàn)術(shù)性?的方法?如供應(yīng)?商伙伴?關(guān)系;?供應(yīng)鏈?管理等?建立良?好的供?應(yīng)商關(guān)?系6?、處理?供應(yīng)商?的問訊?，異議?及要求?7、?實(shí)施對(duì)?新供應(yīng)?商的開?發(fā)和扶?植工程?8、?此外，?采購經(jīng)?理的工?作常常?能夠體?現(xiàn)出采?購部門?對(duì)整個(gè)?公司所?起到的?關(guān)鍵作?用和真?正價(jià)值?所在?9、配?合財(cái)務(wù)?在整體?上用的?付款策?略一?、材料?采購工?作情況?8份?生產(chǎn)形?勢(shì)有所?好轉(zhuǎn)，?采購的?工作量?有所增?加，加?上采購?部人員?的調(diào)整?，以及?電鍍廠?家的緊?張，按?單采購?，對(duì)于?有些材?料的及?時(shí)上有?些影響?。_?___?月份最?頭痛的?事就是?電鍍了?，價(jià)格?提高了?，還要?自己接?送，好?話說了?一大堆?，還不?能及時(shí)?鍍出來?。對(duì)?于生產(chǎn)?上的采?購材料?，除了?客觀原?因（如?資金延?遲，采?購任務(wù)?下得急?，供應(yīng)?商來不?及交貨?等）之?外，基?本都能?即使到?位。?二、值?得肯定?的地方?（1?）采購?的各項(xiàng)?工作，?包括各?項(xiàng)計(jì)劃?、方案?，一直?與生產(chǎn)?部門緊?密聯(lián)系?，切實(shí)?滿足訂?單的生?產(chǎn)需求?。（?2）與?部分供?應(yīng)商建?立了良?好關(guān)系?，能夠?進(jìn)行有?效的溝?通洽商?，努力?為公司?爭取了?優(yōu)惠條?件，有?效減少?采購成?本。?（3）?在資金?緊張的?狀況下?，與供?應(yīng)商協(xié)?商，支?持公司?生產(chǎn)，?并有效?的建立?了幾家?良好的?合作關(guān)?系。?三、工?作中出?現(xiàn)的問?題（?1）材?料在采?購回來?后，跟?財(cái)務(wù)部?門溝通?比較不?及時(shí)，?未能迅?速后清?晰的報(bào)?帳，致?使財(cái)務(wù)?部工作?量加大?，減慢?其部門?工作效?率。?（2）?在付款?方面還?沒有做?到更好?的協(xié)調(diào)?方式，?導(dǎo)致了?個(gè)別供?應(yīng)商不?滿的情?緒。?四、解?決的辦?法（?1）對(duì)?支付采?購費(fèi)用?的情況?做好記?錄。讓?采購部?各項(xiàng)支?付情況?清晰明?了并有?據(jù)可尋?。（?2）庫?存問題?的處理?，需要?與物控?部一起?協(xié)調(diào)好?。主動(dòng)?咨詢，?可一起?完成采?購成本?與庫存?成本的?權(quán)衡分?析等，?更加緊?密聯(lián)系?兩個(gè)部?門。?（3）?對(duì)于有?計(jì)劃外?的交易?出現(xiàn)，?預(yù)算數(shù)?額與實(shí)?際操作?的數(shù)額?相差較?大，則?需要與?物控部?、銷售?部、生?產(chǎn)部溝?通好，?盡可能?完善采?購計(jì)劃?及采購?預(yù)算。?五、?本部門?的工作?思路?和采購?員密切?溝通，?隨時(shí)應(yīng)?付緊急?采購任?務(wù)，改?進(jìn)采購?工作中?的相關(guān)?問題，?沉著應(yīng)?對(duì)各種?計(jì)劃外?情況，?更有效?的對(duì)采?購工作?進(jìn)行管?理規(guī)劃?，與各?個(gè)部門?聯(lián)系更?加緊密?，更好?滿足訂?單的需?求，努?力做到?采購的?最優(yōu)，?為公司?節(jié)省采?購成本?。相?信采購?部工作?將會(huì)有?更大的?突破和?改善，?豪邦車?配制造?有限公?司更上?一層樓?!超?市采購?工作總?結(jié)范文?（五）?__?__年?對(duì)生鮮?采購、?加工、?配送來?說是忙?碌和充?滿壓力?的一年?，同時(shí)?也是收?獲最大?的一年?。我來?采購部?整整一?年，一?切都是?從零開?始的。?總結(jié)自?己在這?一年的?工作情?況，總?的來說?___?_年是?我成長?的一年?，學(xué)習(xí)?的一年?。在這?個(gè)年度?總結(jié)中?，我特?別要感?謝我的?領(lǐng)導(dǎo)，?我的同?事，因?為是領(lǐng)?導(dǎo)的信?任和鼓?勵(lì)，讓?我的工?作能力?有了大?的提高?，同時(shí)?，工作?中同事?之間的?相互配?合和理?解讓我?的工作?才順利?的進(jìn)行?，所以?我的進(jìn)?步與我?的領(lǐng)導(dǎo)?和同事?是密不?可分的?。一?、先簡?單的回?顧生鮮?從籌備?、啟動(dòng)?、和順?利進(jìn)展?生鮮?自采從?采購、?加工、?配送在?沒有任?何經(jīng)驗(yàn)?和任何?能復(fù)制?的模式?的情況?下一切?都是從?零開始?。記得?在自采?未正式?啟動(dòng)前?___?_個(gè)月?的籌備?階段，?為了學(xué)?習(xí)生鮮?采購流?程和采?購技巧?當(dāng)時(shí)我?們共有?四個(gè)人?每天凌?晨__?__點(diǎn)?多鐘起?來到蔬?菜批發(fā)?市場(chǎng)做?調(diào)研主?要了解?蔬菜批?發(fā)市場(chǎng)?的采購?流程、?市場(chǎng)變?化規(guī)律?和商品?交易流?程等夜?間調(diào)研?完批發(fā)?市場(chǎng)行?情后白?天再到?競(jìng)爭對(duì)?手和農(nóng)?貿(mào)市場(chǎng)?等做商?品加價(jià)?率的分?析回頭?再在一?起做總?結(jié)交流?，這樣?的市場(chǎng)?調(diào)研工?作一直?持續(xù)了?近一個(gè)?月的時(shí)?間，后?來將本?地市場(chǎng)?商品行?情、采?購技巧?及交易?流程掌?握了以?后公司?領(lǐng)導(dǎo)又?安排我?們?nèi)チ?鄭州、?合肥、?南京等?農(nóng)產(chǎn)品?批發(fā)市?場(chǎng)和超?市調(diào)研?差異化?商品為?后來自?采正式?啟動(dòng)打?下基礎(chǔ)?。__?__。?12?、20?生鮮自?采正式?啟動(dòng)，?由于前?期準(zhǔn)備?工作做?的比較?充分通?過我們?的共同?努力和?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下?慢慢建?立了從?采購、?入庫、?出庫、?配送等?各環(huán)節(jié)?操作流?程，使?的后來?的工作?越來越?順暢。?生鮮?是整個(gè)?超市的?靈魂，?是帶動(dòng)?整個(gè)超?市客流?的核心?，自采?啟動(dòng)初?期已是?臨近春?節(jié)了，?記憶最?深刻的?就是_?___?年的春?節(jié)了春?節(jié)前_?___?個(gè)星期?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?大力幫?助下從?外地市?場(chǎng)采購?大量的?水果和?蔬菜儲(chǔ)?存在倉?庫為春?節(jié)期間?備足了?貨源，?從大年?三十一?直到正?月初八?本地蔬?菜批發(fā)?市場(chǎng)沒?有幾個(gè)?農(nóng)戶去?賣菜的?這樣的?情況給?農(nóng)貿(mào)市?場(chǎng)和競(jìng)?爭對(duì)手?帶來了?很大的?沖擊，?那段時(shí)?間由于?我們的?貨源準(zhǔn)?備的比?較充足?從年三?十到正?月十五?那段時(shí)?間不光?農(nóng)貿(mào)市?場(chǎng)蔬菜?比較少?競(jìng)爭對(duì)?手的地?堆和陳?列架有?一半之?多都是?空著的?沒貨賣?，再看?看我們?超市品?種齊全?、貨量?豐滿、?客流聳?動(dòng)極大?的拉動(dòng)?了超市?的人氣?，提高?了賣場(chǎng)?的銷售?，同時(shí)?也得到?了顧客?們的一?致好評(píng)?，__?__年?銷售和?毛利與?同期相?比都得?到了大?幅度增?長。這?些成就?都是同?事們不?怕吃苦?、團(tuán)結(jié)?創(chuàng)新共?同努力?以及公?司領(lǐng)導(dǎo)?的大力?幫助得?來的。?通過一?年來的?運(yùn)作在?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?生鮮采?購、加?工、配?送等人?員的專?業(yè)知識(shí)?業(yè)務(wù)流?程等各?方面都?有了很?大的提?升。?二、流?程的健?全完善?和專業(yè)?知識(shí)的?學(xué)習(xí)?___?_年下?半年主?要對(duì)生?鮮各崗?位職責(zé)?的完善?、業(yè)務(wù)?流程、?采購談?判能力?、生鮮?現(xiàn)場(chǎng)管?理、損?耗控制?、采購?技巧、?商品毛?利核定?、生鮮?配送、?熟食加?工、新?品開發(fā)?、促銷?商品組?織、生?鮮早市?的實(shí)施?、供應(yīng)?商和聯(lián)?營商整?體實(shí)力?的評(píng)估?分析、?以及市?場(chǎng)的洞?察能力?……。?等等，?都進(jìn)行?了系統(tǒng)?的培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)?。通過?以上的?學(xué)習(xí)之?后生鮮?采購人?員的整?體工作?能力得?到了較?大的進(jìn)?步。同?時(shí)通過?對(duì)兩大?賣場(chǎng)的?改造升?級(jí)后賣?場(chǎng)布局?和動(dòng)線?比以前?更合理?流暢了?，調(diào)整?后賣場(chǎng)?形象、?人氣、?銷售和?毛利也?得到了?較大的?提升。?更加提?高了超?市的競(jìng)?爭力和?品牌影?響力。?三、?工作中?的不足?和今后?發(fā)展方?向通?過一年?的運(yùn)作?生鮮采?購人員?雖然取?得了較?大的進(jìn)?步但還?有許多?地方需?要繼續(xù)?完善和?加強(qiáng)：?1、?在原有?的工作?流程和?崗位職?責(zé)的基?礎(chǔ)上加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，完善?自身工?作的不?足之處?。2?、優(yōu)化?商品品?項(xiàng)提高?商品品?質(zhì)要求?，現(xiàn)在?顧客關(guān)?注的不?只是商?品的價(jià)?格，更?加關(guān)注?的商品?質(zhì)量，?只有優(yōu)?質(zhì)、豐?富的商?品、合?理的價(jià)?格，才?更具長?久的優(yōu)?勢(shì)競(jìng)爭?力。?3、加?強(qiáng)損耗?控制降?低采購?運(yùn)營成?本嚴(yán)格?控制采?購、加?工、配?送、門?店陳列?和日常?維護(hù)等?每個(gè)環(huán)?節(jié)的流?程來操?作將損?耗降到?最低，?因?yàn)槊?降低_?___?元錢的?損耗就?等于多?為公司?增加了?___?_元的?銷售。?4、?供應(yīng)商?、聯(lián)營?商的優(yōu)?化，_?___?年要對(duì)?部分聯(lián)?營商進(jìn)?行優(yōu)化?，引進(jìn)?實(shí)力較?強(qiáng)的聯(lián)?營商和?供應(yīng)商?實(shí)行聯(lián)?營加自?采模式?，通過?聯(lián)營加?自采模?式來提?升門店?的商品?價(jià)格形?象。?5、加?大商品?的自采?力度以?及促銷?宣傳力?度，通?過自采?力度的?加強(qiáng)真?正做到?優(yōu)化、?量化、?差異化?經(jīng)營。?加強(qiáng)商?品促銷?品牌年?企業(yè)文?化的宣?傳力度?提升金?色華聯(lián)?品牌影?響力和?綜合競(jìng)?爭力。?超市?采購工?作總結(jié)?范文（?六）?一、日?常工作?的回顧?與總結(jié)?__?__年?是采購?部工作?正式步?入穩(wěn)定?開展期?的階段?，也是?采購業(yè)?務(wù)量迅?速增長?的階段?，我們?在經(jīng)歷?了來自?工作本?身和外?部壓力?的重重?考驗(yàn)下?，抓住?每一次?磨合與?溝通的?契機(jī)，?盡全力?去做好?每一項(xiàng)?工作，?千里之?行，始?于足下?，正是?因?yàn)槲?們持之?以恒的?堅(jiān)持與?努力，?我們?nèi)?常工作?的開展?與銜接?也在逐?漸步入?正軌。?作為?一名經(jīng)?驗(yàn)與資?歷尚不?深厚的?采購人?員，我?除了在?日常工?作中不?斷磨練?與修正?自己，?也在業(yè)?余時(shí)間?通過學(xué)?習(xí)和研?究相關(guān)?知識(shí)，?來提高?自身的?專業(yè)素?質(zhì)與能?力。作?為采購?團(tuán)隊(duì)中?的一員?，我也?深知團(tuán)?隊(duì)的竭?誠合作?、互幫?互助與?良好溝?通是實(shí)?現(xiàn)最佳?業(yè)績的?根基，?是實(shí)現(xiàn)?公司利?益的首?要出發(fā)?點(diǎn)，我?們的工?作不是?單一的?實(shí)現(xiàn)個(gè)?人工作?指標(biāo)，?它不僅?要兼顧?小組內(nèi)?部成員?、整體?團(tuán)隊(duì)的?業(yè)績，?更需要?形成一?種共進(jìn)?退、共?努力、?共協(xié)調(diào)?、共分?享的合?作模式?。我堅(jiān)?信，只?要用心?去支撐?，用行?動(dòng)去實(shí)?踐，?用數(shù)據(jù)?去證明?，我們?會(huì)更好?地融入?企業(yè)飛?速發(fā)展?的經(jīng)濟(jì)?潮流中?，更好?地實(shí)現(xiàn)?自身的?價(jià)值與?意義。?（一?）常規(guī)?與非常?規(guī)工作?內(nèi)容概?述：?1、負(fù)?責(zé)廠區(qū)?外協(xié)業(yè)?務(wù)的委?外處理?與質(zhì)量?監(jiān)控，?作好圖?紙的及?時(shí)對(duì)接?與回收?;2?、負(fù)責(zé)?廠區(qū)部?分工裝?模具、?量檢具?的委外?加工與?跟蹤落?實(shí);?3、負(fù)?責(zé)部分?異地零?采物資?、設(shè)備?配件、?小型設(shè)?備的轉(zhuǎn)?賬采購?與實(shí)時(shí)?跟蹤;?4、?及時(shí)、?準(zhǔn)確的?辦理每?月發(fā)票?的核對(duì)?、勾稽?、審核?與入賬?手續(xù);?5、?協(xié)助部?門領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行上?半年度?電腦、?打印機(jī)?、光纖?等耗材?類物資?的采購?管理;?6、?協(xié)助物?流部、?財(cái)務(wù)部?進(jìn)行新?、老委?外業(yè)務(wù)?的對(duì)賬?、追料?和退料?跟蹤等?事宜;?7、?協(xié)助研?究院、?質(zhì)量部?和制造?部等相?關(guān)部門?進(jìn)行新?、老產(chǎn)?品的試?加工驗(yàn)?證與返?工返修?處理;?8、?協(xié)助部?門領(lǐng)導(dǎo)?和同事?完成其?他相關(guān)?工作，?包含t?s16?949?體系審?核的準(zhǔn)?備工作?、產(chǎn)品?定價(jià)、?季度分?款、質(zhì)?量處罰?與整改?、新物?料的驗(yàn)?證、供?方資料?管理等?事宜。?（二?）強(qiáng)化?供應(yīng)商?的管理?與開發(fā)?1、?加大不?合格項(xiàng)?的整頓?與整改?為降?低外協(xié)?加工件?的不合?格品率?，避免?后續(xù)裝?配過程?中不必?要的成?本浪費(fèi)?與損失?，特要?求外協(xié)?單位對(duì)?出現(xiàn)的?質(zhì)量問?題進(jìn)行?限期整?改，整?改后兩?次樣品?送檢仍?不合格?的供應(yīng)?商，立?即取消?其半年?的供貨?資格，?并列入?臨時(shí)待?檢供方?行列，?待其產(chǎn)?品質(zhì)量?完全符?合我公?司技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)和?要求后?，再恢?復(fù)與其?委外合?作關(guān)系?，這樣?不僅能?降低物?料周轉(zhuǎn)?過程中?不合格?件出現(xiàn)?的概率?，避免?后續(xù)加?工環(huán)節(jié)?額外的?人工成?本累計(jì)?，更能?有效地?控制產(chǎn)?品質(zhì)量?，節(jié)約?公司生?產(chǎn)和管?理成本?。2?、加強(qiáng)?供方管?理的多?元化發(fā)?展為?形成有?效的成?本降低?與質(zhì)量?管控模?式，避?免供方?管理陷?入被動(dòng)?牽制局?面，規(guī)?避強(qiáng)勢(shì)?或單一?供應(yīng)商?，特要?求所有?的委外?加工件?必須有?兩家以?上的外?協(xié)加工?單位，?通過對(duì)?比其加?工質(zhì)量?和供貨?及時(shí)率?等指標(biāo)?，把握?競(jìng)爭過?程中價(jià)?格下調(diào)?的機(jī)會(huì)?，實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量與?價(jià)格雙?贏的目?標(biāo)。目?前，針?對(duì)現(xiàn)有?委外加?工工序?，我們?將類似?工序的?外協(xié)加?工單位?控制在?___?_家至?___?_家以?內(nèi)，主?要是既?能保證?正常的?產(chǎn)品加?工周轉(zhuǎn)?供應(yīng)，?又可通?過供貨?質(zhì)量對(duì)?比，更?好地做?好質(zhì)量?管控和?整改。?（三?）注重?小批量?物資的?成本節(jié)?約通?常而言?，相對(duì)?比日常?車間生?產(chǎn)所需?的常規(guī)?物料，?零采物?資和輔?助類生?產(chǎn)物料?的需求?量較少?，但其?需求種?類繁多?、使用?頻率也?較快，?整體的?采購成?本也是?一筆不?可忽略?的費(fèi)用?支出，?公司領(lǐng)?導(dǎo)往往?重視高?價(jià)格、?高成本?的常規(guī)?物料成?本，而?忽略了?小批量?物資成?本節(jié)約?也可以?做到積?少成多?、集腋?成裘的?原理。?現(xiàn)實(shí)中?，我們?在管控?常規(guī)物?料成本?的同時(shí)?，也在?兼顧小?批量零?采物資?的成本?控制與?節(jié)約，?堅(jiān)決摒?棄物料?提報(bào)部?門急需?求、急?心理和?盲目單?一的采?購需求?，化被?動(dòng)為主?動(dòng)，主?要途徑?如下：?明確?采購目?的、了?解相關(guān)?專業(yè)知?識(shí)--?多方咨?詢（含?提報(bào)人?員、技?術(shù)人員?或?qū)I(yè)?人士等?）、查?證--?供方先?報(bào)價(jià)、?貨比三?家--?主動(dòng)談?判、確?定性價(jià)?比--?通過合?同、技?術(shù)協(xié)議?約束-?-節(jié)約?成本、?最佳采?購。?二、工?作經(jīng)驗(yàn)?的理順?與深化?（一?）夏季?多雨季?節(jié)-加?大外協(xié)?加工件?的防銹?、防腐?處理?一直以?來，倉?庫外協(xié)?加工產(chǎn)?品材質(zhì)?多為鋼?件與鑄?鐵件，?且多為?未鍍鋅?或噴漆?的半成?品，易?在封閉?、潮濕?的環(huán)境?中生銹?腐蝕，?不僅阻?礙后續(xù)?生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的加?工周轉(zhuǎn)?，還造?成重復(fù)?人工成?本的疊?加。為?杜絕上?一年度?大批量?加工件?返修去?銹情況?的再度?發(fā)生，?我們?cè)?委外加?工的同?時(shí)，也?要求所?有外協(xié)?單位必?須嚴(yán)格?作好加?工件的?防銹、?防腐處?理，并?保證防?銹效果?保持在?半年以?上，否?則，所?有的生?銹后果?均由外?協(xié)負(fù)責(zé)?處理并?承擔(dān)相?應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)?，進(jìn)而?從最大?角度來?維護(hù)我?公司的?利益。?另外?，為降?低生銹?風(fēng)險(xiǎn)，?節(jié)約管?理成本?，在滿?足正常?生產(chǎn)的?物料供?給、倉?庫庫存?足夠的?前提下?，我們?也將外?協(xié)單位?作為第?二方臨?時(shí)儲(chǔ)備?倉庫，?當(dāng)倉庫?庫存逐?漸減少?、車間?使用量?增大時(shí)?，我們?會(huì)立即?通知外?協(xié)單位?調(diào)貨，?即將外?協(xié)家中?的儲(chǔ)備?庫存按?需分批?的送至?我公司?，期間?產(chǎn)生的?所有管?理費(fèi)用?、運(yùn)輸?費(fèi)用和?保管風(fēng)?險(xiǎn)均由?供應(yīng)商?承擔(dān)，?從某種?意義上?而言，?這也是?我們優(yōu)?化供方?管理的?一大跨?越與進(jìn)?步。?（二）?默契的?團(tuán)隊(duì)合?作是實(shí)?現(xiàn)良好?業(yè)績的?前提?自本年?度開始?，采購?部開始?實(shí)行項(xiàng)?目組管?理制，?并將各?組業(yè)績?正式列?入績效?考核行?列，在?經(jīng)歷三?個(gè)多月?的磨練?、成長?歷程后?，我們?更清楚?的意識(shí)?到：任?何工作?的完成?都不是?單一的?實(shí)現(xiàn)個(gè)?人工作?指標(biāo)，?它不僅?需要兼?顧小組?內(nèi)部成?員、整?體團(tuán)隊(duì)?的業(yè)績?，更需?要形成?一種共?進(jìn)退、?共努力?、共協(xié)?調(diào)、共?分享的?內(nèi)部運(yùn)?營模式?。個(gè)人?的工作?需要小?組來支?撐，小?組的工?作更需?要團(tuán)隊(duì)?合作來?支撐，?我們是?相輔相?成的團(tuán)?隊(duì)與整?體，不?能存在?個(gè)人利?益的偏?私，任?何時(shí)候?都必須?服從與?保證公?司利益?。采購?部每一?位成員?都在用?親身實(shí)?踐證明?著：只?要用心?去做，?用行動(dòng)?去證明?，用勇?氣去挑?戰(zhàn)，用?思維去?創(chuàng)新，?我們也?會(huì)在公?司日益?蓬勃發(fā)?展的浪?潮中迅?速成長?與強(qiáng)大?。（?三）積?極的溝?通是部?門間高?效合作?的首要?途徑?從工裝?模具的?k3入?賬到外?購設(shè)備?的驗(yàn)收?與投用?，我深?深的感?受到：?這些工?作都不?是我們?個(gè)體、?單個(gè)部?門亦或?是幾個(gè)?部門所?能做好?、貫徹?好的事?情，它?需要所?有相關(guān)?聯(lián)部門?凝聚到?一起，?相互協(xié)?調(diào)、相?互理解?、相互?溝通，?看似簡?單的一?件事情?，看似?微不足?道的一?項(xiàng)工作?，往往?需要我?們大家?的共同?努力才?能做到?更透徹?與更全?面，這?也需要?我們首?先要撇?棄個(gè)人?的私欲?與意念?，齊心?協(xié)力付?諸行動(dòng)?，要知?道，我?們要秉?承的唯?一目標(biāo)?明確而?又深刻?：公司?的利益?遠(yuǎn)遠(yuǎn)高?于一切?。我?個(gè)人認(rèn)?為，在?與其他?部門或?同事溝?通、交?流的過?程中，?放低姿?態(tài)不失?為一種?通往捷?徑的有?利方式?，以低?姿態(tài)、?友善公?正的態(tài)?度對(duì)待?他人，?會(huì)讓我?們距離?工作的?期望目?標(biāo)更近?，而不?是強(qiáng)硬?的將個(gè)?人私欲?、情感?添加到?工作中?，不僅?會(huì)使溝?通成果?與工作?價(jià)值大?大削減?，還與?公司利?益背道?而馳，?故改變?從自身?開始，?唯有這?樣，我?們才會(huì)?有意想?不到的?工作收?獲，才?會(huì)實(shí)現(xiàn)?自身的?價(jià)值與?意義。?三、?工作技?能的提?升與改?進(jìn)本?年度，?本人較?好地完?成了公?司領(lǐng)導(dǎo)?部署和?安排的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?與指標(biāo)?。為更?好地拓?展專業(yè)?知識(shí)、?提高綜?合能力?，除了?在日常?工作中?鍛煉與?積累外?，我也?通過學(xué)?習(xí)相關(guān)?專業(yè)知?識(shí)和采?購技能?來提升?自我創(chuàng)?新思維?與工作?價(jià)值。?依然記?得__?__年?___?_月份?由公司?領(lǐng)導(dǎo)安?排的赴?青島參?加的采?購管理?培訓(xùn)之?旅--?主講老?師馬曉?峰曾言?簡意賅?的向我?們傳授?過四點(diǎn)?采購談?判技巧?，今日?重溫之?時(shí)，竟?發(fā)現(xiàn)自?己受益?匪淺，?特對(duì)采?購談判?技巧的?運(yùn)用（?現(xiàn)實(shí)工?作中已?實(shí)踐過?）做出?以下分?析與總?結(jié)：?（一）?會(huì)說不?如會(huì)聽?在與?供應(yīng)商?的談判?過程中?，我們?首先要?做的是?：在表?明采購?目的后?，盡可?能的去?做記錄?，用心?或用工?具記錄?關(guān)鍵點(diǎn)?，尋找?供應(yīng)商?的軟肋?或漏洞?，并在?適當(dāng)?shù)?時(shí)候進(jìn)?行提醒?與反擊?，占據(jù)?價(jià)格與?質(zhì)量談?判的有?利地位?。（?二）以?退為進(jìn)?談判?開始前?要先給?供應(yīng)商?設(shè)置障?礙，包?含合同?標(biāo)的、?備用供?應(yīng)商以?及付款?方式等?因素，?并以強(qiáng)?有力的?理由作?為保障?后盾，?牽制供?應(yīng)商處?于被動(dòng)?局勢(shì)，?在需取?消障礙?時(shí)要明?確我們?換取的?是什么?，進(jìn)而?達(dá)到以?退為進(jìn)?，實(shí)現(xiàn)?性價(jià)比?的目標(biāo)?期望值?。（?三）讓?對(duì)方先?報(bào)價(jià)?讓供應(yīng)?商先報(bào)?價(jià)是我?們談判?的首要?前提，?該過程?不是單?一的熟?知價(jià)格?