工程管理部訪談提綱

工程管理部訪談提綱部門工作部門的主要工作與職責(zé)是什么？部門是否參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策？如何與各職能部門配合協(xié)調(diào)工作？如何進(jìn)行縱向和橫向溝通？5.如何實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的管理？部門的管理目標(biāo)和考核是怎樣完成的？部門擁有哪些開展工作的資源和權(quán)限？部門向誰(shuí)負(fù)責(zé)、匯報(bào)工作，管理流程是否順暢？部門需要向外部建立哪些聯(lián)系，收集信息，是如何開展的？業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)如何成立，項(xiàng)目經(jīng)理的選聘與人員配備機(jī)制如何？項(xiàng)目管理的各項(xiàng)管理目標(biāo)（質(zhì)量、成本、工期等）如何實(shí)現(xiàn)？項(xiàng)目管理是否有成熟的機(jī)制保證？如何進(jìn)行預(yù)算管理與成本控制？如何對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行控制？如何對(duì)總承包商和分承包商進(jìn)行有效控制？項(xiàng)目的進(jìn)度如何控制？8.項(xiàng)目的變更如何進(jìn)行處理？如何對(duì)各專業(yè)的施工質(zhì)量和材料質(zhì)量進(jìn)行控制？對(duì)新材料、新技術(shù)的采用采取怎樣的程序？如何處理和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和政府的關(guān)系？如何進(jìn)行竣工交驗(yàn)？13.如何和銷售部門的銜接？如何實(shí)施售后服務(wù)，如何交接產(chǎn)品？請(qǐng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和運(yùn)行的狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，需要哪些改進(jìn)？部門管理工作1.部門內(nèi)的員工管理和考核是怎樣進(jìn)行的？2.部門內(nèi)人際關(guān)系、分工合作如何？怎樣處理項(xiàng)目執(zhí)行中的“利益黑洞”？部門內(nèi)溝通是否正常，有無(wú)小團(tuán)體和非正式組織存在，是如何處理的？對(duì)員工分配的任務(wù)能否按時(shí)按質(zhì)完成？人員、資源配備還有什么欠缺,存在什么問(wèn)題？個(gè)人看法認(rèn)為公司目前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)地位如何？主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，他們的市場(chǎng)表現(xiàn)及動(dòng)作怎樣，有什么值得借鑒的？對(duì)公司采取的戰(zhàn)略是否了解和認(rèn)同？對(duì)公司的前途是否充滿信心？5.工作中最大的困難有那些？認(rèn)為公司內(nèi)的考核、激勵(lì)、分配是否公平合理？覺得現(xiàn)在工作是否適合自己的發(fā)展，將來(lái)想成為什么樣？如果公司出現(xiàn)危機(jī)，您將怎樣行動(dòng)？和同行相比待遇、福利如何，是否感到滿意？10.個(gè)人能力發(fā)揮和發(fā)展空間怎樣？為什么選擇公司，進(jìn)公司后的感受是否和你的預(yù)期是否一致，如果重新選擇您會(huì)怎樣