裝飾裝修工程與建設、監(jiān)理、總包單位及各參建單位的配合、協(xié)調(diào)措施和各項管理手段

裝飾裝修工程與建設、監(jiān)理、總包單位及各參建單位的配

合、協(xié)調(diào)措施和各項管理手段第一節(jié)與建設、監(jiān)理、總包單位的協(xié)調(diào)配合的原則與建設單位、監(jiān)理、總包單位的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展工作的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中將緊密加強與建設單位、監(jiān)理、總包單位的關(guān)系，接受對工程質(zhì)量、工程進度、產(chǎn)品保護、安全施工、現(xiàn)場文明管理等各項工作的監(jiān)督和管理，為本工程的順利進行創(chuàng)造條件。一、施工配合與協(xié)調(diào)的可行性應對策略為了作好配合與協(xié)調(diào)的工作，我項目部特制訂如下十三條可行性應對策略，作為施工配合與協(xié)調(diào)的主要工作重點。1、用業(yè)主方和監(jiān)理方的權(quán)威性加強協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安排。2、建立本工程“工程協(xié)調(diào)部”，由本項目部邀請其它相關(guān)分包單位或各專業(yè)公司的工程負責人員組成。3、“工程協(xié)調(diào)部”的組成人員將在現(xiàn)場同一地點辦公，定時召開調(diào)度會，及時解決各專業(yè)的交叉問題，共同制定施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部將安排專業(yè)工程師，專門負責協(xié)調(diào)工作。4、在編制深化的施工組織設計時，將根據(jù)設計文件、現(xiàn)場調(diào)查資料和其多年施工經(jīng)驗，充分考慮施工接口的部位及內(nèi)容，并制定可能在施工中遇到的引起接口部位安全質(zhì)量問題的預防措施，及時向監(jiān)理工程師提交本合同工程需其它專業(yè)和合同工程提供接口的清單，交由監(jiān)理工程師統(tǒng)一協(xié)調(diào)；或接受監(jiān)理工程師接口指令，及時實施接口指令工作。5、公司與其它工程之間有關(guān)施工設計、施工接口等資料應及時互通信息，并應彼此協(xié)商，以確保施工順利進行，避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生。6、由于本公司或其它承包商未能及時對接口問題進行協(xié)調(diào)或未及時實施監(jiān)理工程師接口指令而造成工程延誤、返工或其它損失，所有損失和費用承包商自行負擔。造成相鄰的其它接口工程延誤、返工或其它損失，業(yè)主或監(jiān)理工程師均可根據(jù)實際情況，對承包商進行處罰。7、其它承包商或消防、弱電等施工單位，占用場地也不大，但安裝設備較貴重，施工時間需要安排準時，更為重要的是，如果這幾個專業(yè)的施工工作不能按照預先的進度安排完成，將會影響到包括裝飾工程的施工進度，所以，我們應該及時解決他的在施工中遇到的問題，盡量為他們創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，從而保證工程按期保質(zhì)高效的完成。8、本公司項目部制定的進度計劃中，要特別書面注明對其它施工單位的進度要求，通過業(yè)主審核調(diào)整進度計劃后，在確定最終進度計劃，并付諸實施。實施施工過程中，應結(jié)合其它專業(yè)的實際進度，相應調(diào)整工程進度，必要時采取趕工措施。9、本公司項目在給下屬各施工班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其它專業(yè)工程中交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種具備前提條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方必須經(jīng)本工處同意或準備好后才允許別的工種開始作業(yè)等，都應書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組制訂策略。10、為保證本工程測量放線的準確性，我項目部專門成立施工測量放線班，施工測量放線應與其它專業(yè)協(xié)調(diào)，要求所有施工單位、施工隊、班組按統(tǒng)一放線施工。11、當其它承包單位的施工為我們的前工序，并可能與我們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時，我們會及時與他們商議協(xié)調(diào)，尋求一個最佳的解決方案，請他們的施工盡量能一步到位，減少返工。12、與其它承包商的專業(yè)對共建成品保護制度，實行掛牌制度，統(tǒng)一成品保護標志。13、配合有關(guān)單位做好工程資料。第二節(jié)施工項目組織協(xié)調(diào)的各項管理手段施工項目在運行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。這是施工管理的重要職能。一、施工項目的協(xié)調(diào)內(nèi)容在施工項目運行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點各有不同，歸納起來，應有以下五種重要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理：1、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)包括項目部內(nèi)部的人際關(guān)系，項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾。（1）組織關(guān)系的協(xié)調(diào)主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題。（2）供求關(guān)系的協(xié)調(diào)包括施工項目實施中所需的人力、資金、設備、材料、技術(shù)乃至信息的供應，主要通知協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題。（3）配合關(guān)系的協(xié)調(diào)包括求得本公司、建設單位、總包單位、設計單位、分包單位、供應單位、監(jiān)理單位在配合關(guān)系上的協(xié)助和配合步調(diào)上的一致，以達到同心協(xié)力的目的；（4）約束關(guān)系的協(xié)調(diào)主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規(guī)、制度，在遵章守紀的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。2、施工項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)（1）施工項目內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項目經(jīng)理與下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的關(guān)系，作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅持民主，做好思想政治工作，充分調(diào)動個人工作積極性。（2）施工項目內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)施工項目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系，通過關(guān)系協(xié)調(diào)，可使組織正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等方法進行。（3）施工項目內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)首先應抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制時力求生產(chǎn)需求與供應之間平衡;其次抓住施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約；第三加強調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。3、施工項目與近外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)外層關(guān)系包括與業(yè)主單位的關(guān)系，與監(jiān)理單位的關(guān)系，與設計單位的關(guān)系，與供應單位的關(guān)系，與公用部門的關(guān)系等。這些關(guān)系都是合同關(guān)系或買賣關(guān)系，應在平等的基礎上進行協(xié)調(diào)。（1）施工項目與業(yè)主的關(guān)系協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系從招標開始，包括施工準備，在施工中的檢查驗收、進度款項支付、工程變更、進度協(xié)調(diào)、工程驗收等。處理好這種關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，也以合同為依據(jù)。如業(yè)主委托了監(jiān)理單位進行施工監(jiān)理，則施工單位應接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關(guān)系。（2）施工項目與設計單位的關(guān)系協(xié)調(diào)作為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設計交底、圖紙會審、設計變更與修改、竣工驗收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應關(guān)系、設計與施工技術(shù)關(guān)系，應通過密切接觸、相互了解、相互尊重、友好協(xié)商的辦法，并依靠業(yè)主、總包、監(jiān)理單位的中介作用，協(xié)調(diào)好二者。（3）施工項目與供應單位的關(guān)系協(xié)調(diào)施工項目組織者應對物資供應方的質(zhì)量體系進行調(diào)查，與已經(jīng)取得認證資格的廠家或商家確定供貨合同。在嚴格履行合同的前提下，處理各種與物資供應方的關(guān)系。（4）施工項目與公用部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)包括道路、市政建設、自來水、煤氣、熱力、供電、電信等。主要應利用這些單位與業(yè)主的密切關(guān)系，加強計劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量保證、施工協(xié)作、進度銜接等方面的協(xié)調(diào)。（5）施工項目組織與分包單位的關(guān)系協(xié)調(diào)選擇具有相應資質(zhì)等級和施工能力的分包單位；落實好分包責任;處理好分包利益；解決好分包糾紛，一切按分包合同辦事。4、施工項目與遠外層之間的關(guān)系協(xié)調(diào)遠外層關(guān)系包括與政府部門、金融部門、現(xiàn)場環(huán)境單位的關(guān)系。這些關(guān)系的處理沒有定律，處理更加困難，應按有關(guān)法規(guī)、公共關(guān)系準則、經(jīng)濟聯(lián)系規(guī)口處理。5、與監(jiān)理方的配合協(xié)調(diào)嚴格按照施工圖紙及相關(guān)規(guī)范施工，同時尊重監(jiān)理的正確管理，認真執(zhí)行監(jiān)理提出的標準要求，積極配合監(jiān)理的日常工作，從材料樣板的認定，材料進場到施工中的隱蔽工程驗收，施工工藝方法的確定，直至竣工驗收，完全服從監(jiān)理單位的監(jiān)理，并與之密切配合，確保工程的順利完工。6、與政府相關(guān)部門的配合協(xié)調(diào)施工前配合甲方對項目報建，并按建設主管部門的相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)證件，依法交納有關(guān)稅金。在施工中注重對施工灰塵、噪聲及垃圾的控制，減少和降低對環(huán)境的影響。二、關(guān)鍵及重要部位協(xié)調(diào)配合措施及管理手段1、首先與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，然后修改并完善施工組織設計。同時，我們深入研究設計圖紙，仔細勘察現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患及存在的問題，進一步深化和完善施工。2、參加施工圖會審工作，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理方和其他專業(yè)隊伍完善設計內(nèi)容和裝修材料的選送。3、對于施工中出現(xiàn)的情況，主動向設計單位反映，提出正確可行的整改意見，積極修正設計錯誤。即使不屬于設計錯誤范疇的內(nèi)容，比如比例尺寸顏色搭配方面的所謂不影響建筑結(jié)構(gòu)的“小”問題，也要本著對業(yè)主高度負責的態(tài)度，從審美角度出發(fā)，盡可能完善地做好整改工作。4、主動與監(jiān)理工程師聯(lián)系，首先將修正過的具體的施工組織方案報監(jiān)理工程師審查，嚴格審查通過的方案執(zhí)行，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的正確指令。按部位或分項、工序檢驗工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。5、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、機具，均主動向監(jiān)理工程提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，避免使用的材料設備不符合要求而造成浪費和耽誤工期。6、與安裝工程的協(xié)調(diào)，其工作是具體而瑣碎的，應從下面幾個方面加以協(xié)調(diào)：（1）安裝與裝飾一定要求安裝在前，裝飾在后，先天花，后墻面與地面的順序進行，在特殊情況下，一定要顛倒程序要互諒互讓，例如地面下的管線未做，地面是施工不了的，為了工期，在不得以情況下，地面可以先做，但必須把地下管線部分的位置要預留不施工，當然，這樣的施工方法是不合理的，除了對工期有利外，對質(zhì)量、對文明施工、對成品保護，對有計劃的科學施工都是不利的，內(nèi)行來看會認為你們施工組織差，管理水平低，所以這樣做的前提是在不得以的情況下而為之。天花、墻面的情況也是一樣，一定要把隱蔽工程完成并驗收合格后方可進行裝飾。（2）總體（主管線）要先施工，支管盡可能也做上，對于上水管線，包括消防，要試壓合格后才能封吊頂及墻面（3）除了以上所說均為隱蔽工程要先做外，不隱蔽的工程（如天花吊頂?shù)?，天花上的工程），原則上要稱上面（天花）再下面，在采取一定安全措施后，天花上、地面上的裝飾可同時進行。（4）設備的調(diào)試，特別是總體調(diào)試，一般在裝飾基本施工完了進行，但要求天花調(diào)試的工作人員采取措施保護好天花，避免踩壞，天花上有馬道則好，無馬道的可在主龍骨上鋪板走人。（5）協(xié)調(diào)好中線（軸線），一定要統(tǒng)一，以免設備安裝位置的偏差。（6）協(xié)調(diào)好統(tǒng)一標高，這一點非常重要，特別是設備標高與地面標高的統(tǒng)一，地面與門口標高統(tǒng)一，樓梯與地面標高統(tǒng)一，所以現(xiàn)場施工的各單位，都要統(tǒng)一在一個基準標高下施工，避免將來造成難以挽回的損失而又無可奈何。（7）注意已施工地面的結(jié)構(gòu)標高，有的地面表面看不覺得，但一測量，其本身高差很大，使樓梯、門口、設備等無法按正確標高施工，往往會令你做你的，我做我的，最后在接口中發(fā)生問題，因此一定把這些問題解決在施工之前。（8）積極參加施工協(xié)調(diào)會，反映施工中存在的問題，解決各單位之間的配合協(xié)調(diào)，在監(jiān)理統(tǒng)一指揮下安排與協(xié)調(diào)。三、接口管理手段及措施1、接口管理中各單位間的關(guān)系（1）裝飾單位與設計單位.設計單位應提供現(xiàn)場所需的文件及資料，包括施工圖紙、設計材料說明、材料樣板、色卡等。.設計單位需派出設計師常駐現(xiàn)場，負責現(xiàn)場有關(guān)設計問題的處理。圖紙會審，設計單位有設計主管參加，進行設計交底，解決有關(guān)設計方面的問題，處理現(xiàn)場與設計圖紙不符的問題。.設計單位有代表參加施工過程的設計檢查與復核。.施工單位有義務向設計單位提供與圖紙不符的現(xiàn)場情況，包括現(xiàn)場尺寸、材料數(shù)據(jù)、計算方式等。（2）裝飾單位與監(jiān)理單位.監(jiān)理單位有專業(yè)代表負責裝飾單位方面的工作。.監(jiān)理單位參加施工過程中裝飾項目與其他項目的協(xié)調(diào)工作。.監(jiān)理單位主持工地會議。.監(jiān)理單位對裝飾施工的質(zhì)量、進度、文明施工等進行監(jiān)督。.監(jiān)理單位審核裝飾單位的變更簽證，每月進度表，結(jié)算工程量復核等。.監(jiān)理單位負責對施工單位的材料樣板報審、材料進場審核、設備驗收等。.裝飾單位提供監(jiān)理單位要求的各種施工技術(shù)資料、產(chǎn)品規(guī)格技術(shù)資料、現(xiàn)場各種資料數(shù)據(jù)、工作計劃等。（3）裝飾單位與業(yè)主（或總包）.業(yè)主（總包）有代表與裝飾單位簽訂施工合同，審核工程進度并按時支付工程款。.業(yè)主（總包）向裝飾單位提供施工場所、臨時水電接入點等施工條件。.業(yè)主（總包）負責裝飾項目的工程備案、報審工作、裝飾單位予以協(xié)助。.業(yè)主（總包）有代表參加工程例會，協(xié)調(diào)處理施工過程中的各種問題。.裝飾單位有責任提供業(yè)主要求的各種施工技術(shù)資料、產(chǎn)品規(guī)格技術(shù)資料，現(xiàn)場各種資料數(shù)據(jù)、工作計劃等。（4）裝飾單位與其他單位.相互提供必要的配合方面的資料、圖紙、樣板等。.相互注意成品半成品的保護.相互配合，相互協(xié)調(diào)，執(zhí)行監(jiān)理或業(yè)主下達的配合方面的指令。2、施工過程配合注意問題（1）開洞開孔掛牌制其他單位要求裝飾單位在墻面或天花面板上開孔，除了書面通知以外，需在現(xiàn)場開孔處掛有明顯標志，掛牌標明所開孔洞什么用途，規(guī)格尺寸，注明是所屬公司。（2）樣板化施工為避免大面積出現(xiàn)錯誤，許多在配合上的工作如未能具體明示，可以采用先做板的辦法。如開鋁板燈孔的大小，可以先在一塊板上開一個樣板，讓強電施工單位確認無誤后，再大面積施工。（3）計劃施工凡是要求其他單位協(xié)調(diào)的事情，應提前計劃，早做準備，杜絕“拍腦袋施工”現(xiàn)象。（4）加強成品、半成品的保護施工單位多，要特別加強成品、半成品的保護，禁止野蠻施工，注意施工過程中對其他施工單位的成品保護。（5）交接施工會簽制為加強施工單位的責任感，減少返工損失，在我公司的隱蔽工程封板前，實施會簽制，我公司印制隱蔽工程會簽單，在我司封閉面層前，相關(guān)各單位檢查自己的施工項目，確認全部完成，在會簽單上簽字確認。3、接口管理的方法（1）交流書面化下達指令及協(xié)調(diào)事項一律書面文件為準，減少施工單位相互間的爭論。（2）每天小會制由監(jiān)理工程師主持，各施工單位的現(xiàn)場主管參加每天碰頭會，及時