江蘇服務中心精裝修施工組織設計

XXX創(chuàng)業(yè)服務中心大樓10-19層裝飾裝修工程目錄第一章編制制說明及工程程概況…………………61.1編制說明明…………………6綜合說明………………6編制依據(jù)………………8執(zhí)行的主要規(guī)范范、規(guī)程和規(guī)規(guī)定…………………8編制綜合說明…………91.2工程概況況…………………9工程概況及現(xiàn)場場情況………………9本工程裝飾施工工特點和難點點…………………10工期質(zhì)量文明安安全材料的承承諾………………14工程整合型管理理目標…………15主要施工內(nèi)容………………………16第二章施工工組織部署………182.1總體施工工部署及組織織………………18施工組織部署………………………18施工現(xiàn)場組織機機構(gòu)圖…………20主要準備工作完完成時間及負負責人…………21管理人員職責和和體系要素分分配………………222.2勞動力組組織方案及投投入計劃……………………26勞動力安排…………26勞動力安排保證證措施…………26節(jié)假日和農(nóng)忙時時勞動力的預預防措施………272.3主要材料料、機械、設設備投入計劃劃………………28主要材料投入計計劃………………28主要施工機械設設備表…………30主要檢測儀器………………………31主要辦公設備一一覽表…………32施工機械安排保保證措施………32第三章施工工準備及施工工現(xiàn)場平面……343.1技術、經(jīng)經(jīng)濟、合同管管理等準備工工作…………34業(yè)主管理、技術術及協(xié)調(diào)要求求…………………34施工技術管理………………………34施工中經(jīng)濟管理理…………………34施工合同管理………………………353.2施工現(xiàn)場場總平面布置置………………36施工準備的原則則…………………36施工準備的主要要任務…………36技術準備工作………………………36施工準備……………37施工測量放樣工工程………………39物資管理……………40施工現(xiàn)場用水、用用電計劃……………………40施工現(xiàn)場材料的的堆放和運輸輸…………………41施工現(xiàn)場臨時設設施………………41施工現(xiàn)場平面布布置圖（見附附圖）………423.3施工臨時時設施、臨時時用電、用水水組織………43臨時施工用電工工程實施依據(jù)據(jù)…………………43臨時施工用電組組織實施網(wǎng)絡絡…………………43臨時施工用電系系統(tǒng)………………43安全技術措施………………………43本工程的用水量量…………………44水源選擇及臨時時給水系統(tǒng)……………………44第四章施工工總進度計劃劃及工期保證證措施…………454．1本標段影影響工程進度度的潛在因素素…………45蘇州地區(qū)氣候?qū)こ坦て诘牡挠绊憽?54.2工程總進進度計劃（橫橫道圖見附圖圖）及工程網(wǎng)網(wǎng)絡進度計劃劃………48工程總進度計劃劃…………………48施工步驟制定原原則………………49工程施工步驟………………………49分部工程施工計計劃………………49保證進度的工程程檢查措施……………………49保證進度的進度度循環(huán)措施……………………50保證進度的良好好工作循環(huán)措措施………………51工程進度落后的的處理措施……………………52工程落后趕工計計劃………………52施工進度管理要要點…………534.3材料進場場計劃（采購購、申報、和和約簽定的計計劃節(jié)點）…55材料申報合約簽簽定的計劃節(jié)節(jié)點………………55材料的采購、檢檢驗和使用原原則………………57材料及半成品檢檢驗制度………57本工程主要裝飾飾材料技術標標準………………58材料的檢測管理理流程…………61采購計劃作業(yè)流流程………………62本工程裝飾材料料使用環(huán)保型型材料…………63第五章施工工方案、主要要施工技術措措施及質(zhì)量保保證體系和措措施……745．1施工工藝藝的先進性和和合理性………………74保證工程質(zhì)量所所采用的幾項項新施工技術術…………74輕鋼龍骨紙面石石膏板吊頂工工程………………76輕鋼龍骨隔墻的的施工安裝……………………78玻璃隔斷工程………………………78石材掛貼工藝………………………80墻面木飾面工程程…………………81墻面磚粘貼工程程…………………83墻面貼墻紙工程程…………………84地磚地面工程………………………86地面石材安裝工工程………………87采暖地板工程…………95地面地毯工程………………………90衛(wèi)生間防水工程程…………………91涂料工程……………92油漆工程……………93五金安裝工程………………………93電氣安裝工程………………………94木踢腳板安裝工工程………………95金屬裝飾線安裝裝工程…………95腳手架搭設工程程（見附圖）…………………96其它分項工程………………………975.2質(zhì)量目標標及控制體系系控制程序…………………98質(zhì)量目標……………98質(zhì)量管理體系………………………985.3總體質(zhì)量量保證措施…………………101構(gòu)成裝飾工程質(zhì)質(zhì)量的要素…………………101保證質(zhì)量的施工工要素控制措措施…………101質(zhì)量控制的管理理制度………103過程質(zhì)量的階段段性控制措施施………………104質(zhì)量管理的組織織措施………106質(zhì)量崗位責任制制度…………107施工現(xiàn)場操作規(guī)規(guī)程…………1085.4質(zhì)量控制制重點、難點點、關鍵部位位及其相應的的控制方法、措措施……112綜合統(tǒng)一放線測測量措施……………………112石材鋪貼措施……………………112石材干掛重點工工程施工措施施………………113本工程石材銹斑斑處理方法…………………115防止淺色石材反反堿、咬色和和翹曲變形措措施…………117大面積和大跨度度紙面石膏板板吊頂防裂措措施…………117本工程局部防潮潮防水措施…………………118吊頂石膏板縫隙隙處理………118解決吊頂龍骨起起拱及木制作作陰角線拼接接問題………118施工中的控制措措施…………119先進技術的使用用………………120高級建筑裝飾驗驗收要點（A版）………121創(chuàng)精品工程的質(zhì)質(zhì)量管理措施施………………126施工中采用先進進的項目法施施工…………127有效控制質(zhì)量、工工期、成本三三大目標…………………128管線孔洞考慮及及糾正預防措措施…………129本工程裝修施工工收口工藝…………………130“樣板間”的裝裝飾控制程序序和措施……132裝飾施工中的防防火措施……………………133針對本工程施工工措施………134文明施工和環(huán)保保施工措施…………………135力爭工期提前的的技術措施…………………136本工程主要施工工工藝要求…………………136針對以上工程重重點、難點的的控制程序…………………1375.5針對本工工程的合理化化建議……………………112第六章安全全文明環(huán)保和和成品保護措措施………1396.1安全文明明施工保證措措施…………139安全文明指導思思想………………139文明施工及工地地標準化管理理…………………139文明施工的目標標…………………139文明施工管理原原則………………139文明衛(wèi)生管理措措施………………139“綠色”環(huán)保裝裝飾施工………1400施工現(xiàn)場料具管管理………………142職業(yè)健康安全生生產(chǎn)管理原則則…………………142職業(yè)健康安全生生產(chǎn)的目的及及目標…………142施工現(xiàn)場職業(yè)健健康安全管理理網(wǎng)絡…………143項目部職業(yè)健康康安全管理職職責………………144施工機具控制措措施………………144施工用電控制措措施………………145安全防火責任制制…………………146施工現(xiàn)場消防管管理和措施（消消防平面圖見見附圖）……149防護設施和勞保保用品控制措措施………………151對意外情況的處處理措施………1536.2環(huán)境保護護措施………………………155環(huán)境保護的目的的…………………155環(huán)境保護控制措措施………………155環(huán)境管理的組織織措施…………156施工現(xiàn)場重大環(huán)環(huán)境因素的控控制措施………1566.3針對本工工程的成品保保證措施……………………158針對本裝飾工程程中的成品、半半成品保護措措施…………158建立“工序交接接卡”制度……………………158成品保護的方法法主要有護、包包、蓋、封四四種方法……159成品保護的具體體措施…………159原有土建成品保保護措施、保保養(yǎng)及維護措措施………………159管道、風管等安安裝成品保護護與維護措施施…………………160裝飾原材料保護護、保養(yǎng)、使使用及維護措措施………………160裝飾材料包裝及及運輸保護措措施………………160施工過程中的成成品保護措施施…………………161裝飾成品保護措措施…………161墻、地面石材成成品保護措施施………………162內(nèi)墻涂料成品保保護措施……………………162木門及木制油漆漆成品保護措措施…………163吊頂成品保護措措施…………163玻璃工程成品保保護…………164完工前的清理、保保養(yǎng)及維護措措施………164第七章與其其他施工單位位的協(xié)調(diào)措施施…………1667.1與業(yè)主、總總包和其它施施工單位的配配合措施…………………166與土建總包等單單位的協(xié)作配配合的承諾……166總體配合措施………………………166與監(jiān)理、土建、幕幕墻及其他單單位的協(xié)調(diào)管管理…………166與其他安裝單位位的配合………167與設計師的協(xié)調(diào)調(diào)管理…………167項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)調(diào)管理措施……………………167服從行業(yè)主管部部門的指導和和管理…………168全面接受業(yè)主與與監(jiān)理的程序序…………………168資料管理的配合合措施…………169建筑裝飾工程的的竣工驗收…………………170第八章工程程回訪、保修修制度……1718.1工程保修修………………1718.2工程保養(yǎng)養(yǎng)………………1728.3回訪制度度………………173第一章編制說說明及工程概概況1編制說明：綜合說明XXX創(chuàng)業(yè)服務務中心大樓位位于昆山市高高新區(qū)。周邊邊有大片綠地地、寬敞的道道路，該工程程座落于其中中，環(huán)境十分分優(yōu)美。XXX創(chuàng)業(yè)服務中中心大樓是一一幢綜合辦公公樓，由辦公公主樓、餐飲飲中心、會議議中心、科技技會堂所組成成，10-19層裝修面積積約250000m2；由我單位位負責施工。我公司深知該工工程確?！皳P子杯”、爭創(chuàng)“魯班獎”的質(zhì)量目標標要求。很榮榮幸業(yè)主方給給予我公司這這樣一個寶貴貴的機會參與與XXX創(chuàng)業(yè)服務中中心大樓精裝裝修獨立承包包工程的施工工，為此，我我公司將以科科學嚴謹?shù)墓すぷ鲬B(tài)度來珍珍視這一難得得的機會。并并積極與業(yè)主主、監(jiān)理及有有關工程建設設管理單位密密切配合，項項目實施將完完全按照國際際標準ISO90000質(zhì)量保證體體系、嚴格按按設計圖紙和和國家頒發(fā)的的施工驗收規(guī)規(guī)范的要求，嚴嚴格把好材料料、設備、成成品和半成品品的采購和檢檢驗關，使施施工質(zhì)量全過過程受控。同同時，以安全全生產(chǎn)為中心心，以優(yōu)質(zhì)、高高效為目標進進行工程施工工，完成本裝裝飾工程的施施工任務。本工程主樓結(jié)構(gòu)構(gòu)類型為框剪剪結(jié)構(gòu)，地上上十九層，地地下二層。安安全消防隱患患問題、施工工噪音控制問問題、施工班班組人員的流流通問題；與與裝修單位、土土建單位、安安裝單位等等等各個專業(yè)承承包單位之間間的協(xié)調(diào)配合合問題等都是是本工程施工工的關鍵，外外幕墻施工與與內(nèi)裝修之間間收口的處理理等，將都會會對施工現(xiàn)場場造成不便，所所以各個專業(yè)業(yè)承包單位的的銜接問題也也是本工程需需重點解決的的問題，施工工時將有針對對性的制定施施工措施及方方案，保證工工程順利按期期按質(zhì)的完工工。針對XXX創(chuàng)業(yè)業(yè)服務中心大大樓室內(nèi)裝飾飾工程的特點點，我公司將將積極響應建建設部發(fā)出的的《關于組織織開展2002年“讓世界清潔潔起來”活動的通知知》，嚴格執(zhí)執(zhí)行《民用建建筑工程室內(nèi)內(nèi)環(huán)境污染控控制規(guī)范》和和室內(nèi)裝飾裝裝修材料有害害物質(zhì)限量10項強制性國國家標準，以以法規(guī)的形式式護衛(wèi)環(huán)保健健康的室內(nèi)環(huán)環(huán)境，營造舒舒適健康的室室內(nèi)辦公環(huán)境境。我公司組織了一一支思想作風風過硬，善打打硬仗的領導導班子。動員員項目部全體體施工人員，齊齊心協(xié)力，嚴嚴格按設計圖圖紙和國家頒頒發(fā)的施工驗驗收規(guī)范的要要求，認真做做好施工全過過程各項施工工工作。按照照質(zhì)量體系和和程序文件規(guī)規(guī)定，嚴格把把好材料、設設備、成品和和半成品的采采購和檢驗關關，使施工質(zhì)質(zhì)量全過程受受控；同時公公司各類施工工機械裝備齊齊全，儲備雄雄厚。根據(jù)工工程實際需要要，保證施工工機械設備完完全滿足施工工進度和質(zhì)量量要求。在文明施工管理理上，我公司司將按照國家家建筑工程施施工現(xiàn)場標準準化管理規(guī)定定，按JGJ599-99行業(yè)規(guī)范組組織現(xiàn)場文明明施工，并遵遵照招標文件件所附的合同同專用條款中中規(guī)定的執(zhí)行行，即參照建建設工程文明明工地創(chuàng)建活活動的有關文文件執(zhí)行，并并達到省級文文明工地的標標準。本施工組織設計計是根據(jù)XXX創(chuàng)業(yè)服務中中心（10-19層）標段精精裝修獨立承承包工程的招招標文件、施施工圖紙、其其他輔助資料料而編制的，是是用以指導該該工程施工的的技術文件。我我們抱著充分分的誠意，極極大的希望，熱熱誠的態(tài)度，投投入到工程的的建設中來，施施工全過程將將按科學規(guī)律律組織規(guī)范施施工，有計劃劃地開展各分分部分項工程程的施工，將將及時做好各各項施工準備備工作，保證證各種資源和和勞動力的及及時供應；協(xié)協(xié)調(diào)各工序之之間的時間安安排，保證施施工的順利進進行，按期保保質(zhì)完成施工工任務。在工程竣工后的的保修期內(nèi)，我我們將隨時提提供優(yōu)質(zhì)服務務；即使保修修期滿后，非非屬我公司施施工原因造成成的質(zhì)量問題題，我公司也也將盡力予以以配合解決，滿滿足業(yè)主的一一切合理要求求。我們將積積極與業(yè)主、設設計、監(jiān)理、總總包等單位密密切配合，真真心誠意地接接受業(yè)主、設設計人員和監(jiān)監(jiān)理工程師在在施工全過程程中的熱忱指指導和幫助。編制依據(jù)：XXX創(chuàng)業(yè)服務務中心大樓內(nèi)內(nèi)裝修獨立承承包工程招標標文件；XXX創(chuàng)業(yè)服務務中心大樓精精裝修獨立承承包工程施工工圖紙；XXX創(chuàng)業(yè)服務務中心大樓精精裝修獨立承承包工程招標標答疑；XXX創(chuàng)業(yè)服務務中心大樓精精裝修獨立承承包工程現(xiàn)場場勘查結(jié)果；；中國建筑工業(yè)出出版社《建筑筑分項工程施施工工藝標準準》；中國建筑工業(yè)出出版社《建筑筑裝飾工程質(zhì)質(zhì)量管理》；；中國建筑工業(yè)出出版社《實用用建筑裝飾施施工手冊》；；中國建筑工業(yè)出出版社《建筑筑分項工程施施工工藝標準準》；中國建筑工業(yè)出出版社《建筑筑裝飾工程質(zhì)質(zhì)量管理》；；中國建筑工業(yè)出出版社《實用用建筑裝飾施施工手冊》；；GB/T240001-19996《環(huán)境管理理體系》；GB/T280001-20001《職業(yè)健康康安全管理體體系》；執(zhí)行的主要規(guī)范范、規(guī)程和規(guī)規(guī)定《中華人民共和和國建筑法》；；《招標投標法》；；《合同法》；《中華人民共和和國安全生產(chǎn)產(chǎn)法》；《建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》（GB503300-20001）；《建筑裝飾裝修修工程質(zhì)量驗驗收規(guī)范》（GB502210-20001）；《建筑電氣工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》（GB50303-2002）；《建筑地面工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》（GB50209-2002）；《木結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》（GGB502006-20002）；《建筑防腐蝕工工程施工及驗驗收規(guī)范》（GB50212-2002）；《民用建筑工程程室內(nèi)環(huán)境污污染控制規(guī)范范》（GB503325-20001）；《室內(nèi)裝修材料料人造板中甲甲醛釋放限量量》（GB185580-20001）；《室內(nèi)裝修材料料溶劑型木器器涂料中有害害物質(zhì)限量》；《室內(nèi)裝修材料料內(nèi)墻涂料中中有害物質(zhì)限限量》（GB185582-20001）；《室內(nèi)裝修材料料膠粘劑中有有害物質(zhì)限量量》（GB185583-20001）；《室內(nèi)裝修材料料木家具中有有害物質(zhì)限量量》（GB185584-20001）；《室內(nèi)裝修材料料壁紙中有害害物質(zhì)限量》（GB18585-2001）；《混凝土外加劑劑中釋放氨限限量》（GB185588-20001）；《室內(nèi)裝修材料料建筑材料放放射性核素限限量》（GB65666-20001）；《建設工程項目目管理規(guī)范》（GB/T50326—2001）；《建筑工程文件件歸檔整理規(guī)規(guī)范》（GB/T550328--2001）；《建筑施工安全全檢查標準》（JGJ59-99）；《建筑施工扣件件式鋼管腳手手架安全技術術規(guī)范》（JGJ1330-20001）；《施工現(xiàn)場臨時時用電安全技技術規(guī)范》；；《建筑機械使用用安全技術規(guī)規(guī)程》（JGJ333-20011）；編制綜合說明我公司將嚴格按按照質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)健健康安全等管管理體系建立立質(zhì)量保證體體系，依據(jù)招招標文件及圖圖紙等資料，結(jié)結(jié)合本工程的的施工特點，高高標準、嚴要要求做好施工工前期準備工工作和施工方方案的審定工工作，并發(fā)揮揮管理優(yōu)勢，強強化計劃管理理，確保本工工程質(zhì)量達到到裝飾金獎，并并將配合整個個項目達到魯魯班獎標準。根據(jù)招標文件要要求和工程的的實際施工情情況，本施工工組織設計針針對本工程的的施工進度計計劃及保證措措施；安全文文明施工方案案及保證措施施；勞動力、機機械安排措施施；施工主要要技術措施及及工程質(zhì)量保保證體系；人人員配備情況況等方面作出出綜合闡述，同同時，本施工工組織設計既既是項目部綜綜合性指導文文件，又是該該工程項目部部的質(zhì)量計劃劃文件。依據(jù)招標文件及及施工圖紙等等資料為依據(jù)據(jù),經(jīng)專業(yè)技術術人員綜合裝裝飾要求、內(nèi)內(nèi)容、規(guī)模、功功能反復分析析，為此本裝裝飾工程遵照照建筑設計師師的思路，遵遵守設計圖紙紙各部位的設設計要求與節(jié)節(jié)點進行施工工配套，從而而達到高標準準、高質(zhì)量的的裝飾效果。本施工組織設計計工程項目施施工進度計劃劃的安排，4月24日－9月30日按日歷天天數(shù)排列，本本工程施工工工期為160日歷天，具具體開工日期期以開工報告告或業(yè)主發(fā)出出的開工指令令為準，施工工工期為160日歷天不變變，竣工日期期以有關部門門竣工驗收簽簽證或竣工報報告為準。1.2工程概況況工程概況及現(xiàn)場場情況工程概況工程名稱：X中修工建設地點：昆山山市XXX西路昆山市市體育中心對對面總建筑面積：559886平平方米，施工工期：：投標工期為為160日歷天質(zhì)量標準：達到到揚子杯，爭爭創(chuàng)魯班獎標標準施工范圍：主樓7~18層層（含設備間間）裝飾工程程施工。標段號層次布局Ⅱ標段10-19層辦公室、副局長長辦公室、局局長辦公室、會會議室、服務務電梯廳、清清潔間及前廳廳、開水間茶茶具洗消間、文文印室、中庭庭、男女衛(wèi)生生間和過道施工現(xiàn)場情況現(xiàn)場需要與土建建施工單位、外外幕墻施工單單位、其他標標段裝修單位位、空調(diào)、強強弱電安裝單單位等等各個個專業(yè)承包單單位之間的協(xié)協(xié)調(diào)配合，與與外幕墻施工工關于內(nèi)裝修修之間收口的的處理等，將將都會對施工工現(xiàn)場造成不不便，所以各各個專業(yè)承包包單位的銜接接問題也是本本工程需重點點解決的問題題，施工時將將有針對性的的制定施工措措施及方案，保保證工程順利利按期按質(zhì)的的完工。本工程裝飾施工工特點和難點點因本工程精裝修修獨立承包工工程，其中有有許多層的使使用功能及裝裝飾風格都較較相似，而且且裝飾質(zhì)量標標準要求都比比較高，也就就證明了辦公公樓裝修的一一大特點是各各種功能區(qū)裝裝飾的同一性性和標準性，因因此，為了更更好地控制本本工程的裝飾飾質(zhì)量，施工工時采取“樣板”先行的質(zhì)量量控制程序，同同時“樣板房”由項目經(jīng)理理親自負責實實施，在“樣板房”得到監(jiān)理和和甲方的認可可后，按照此此標準和要求求即可大工作作面的開展施施工，使得工工程質(zhì)量也可可以得到更好好的保證。本工程共分二個個標段，屆時時可能會多個個裝飾施工隊隊伍同時展開開工作面進行行裝飾施工，同同時施工現(xiàn)場場還有土建的的掃尾工作、幕幕墻的主體施施工、安裝單單位的風管、機機器設備的安安裝等，裝飾飾單位剛開始始只能做一些些臨時設施的的搭設、材料料的搬運儲備備、基層工作作面的施工，而而天棚吊頂施施工、木制作作飾面、墻地地面塊料的鋪鋪設等，要土土建把工作面面基本全部讓讓出后，幕墻墻單位基本要要封板結(jié)束后后才可以大批批量的進行施施工。這樣無無形之中就會會縮短裝飾單單位的工期，增增大了施工單單位的施工難難度，所以在在施工過程中中將合理的制制定進度計劃劃，遇到可能能要碰到窩工工現(xiàn)象要及時時向業(yè)主和總總包反映，避避免工程人力力物力的浪費費，對工程負負責，對業(yè)主主負責。本工程現(xiàn)場土建建單位及安裝裝單位等都在在施工中，施施工現(xiàn)場的人人貨電梯沒有有拆除，施工工現(xiàn)場可以與與總包單位協(xié)協(xié)商解決材料料的運輸問題題，不過在施施工后期，各各個施工單位位及工種的全全部介入，不不管是施工人人數(shù)還是材料料的運輸?shù)?，都都到了白熱化化的地步，但但是由于幕墻墻工程的收口口，塔吊及其其井架均要拆拆除，只剩少少?shù)的一兩部部供相關的施施工單位使用用，到時材料料的運輸會相相當緊張，所所以在施工過過程中將做好好材料的運輸輸、儲備工作作，保證不因因現(xiàn)場場地原原因而影響工工程進度。同同時電梯的使使用要根據(jù)時時間段劃分，合合理有效的進進行材料運輸輸，避免工地地一團糟的現(xiàn)現(xiàn)象。施工現(xiàn)場有樣板板房，供有關關單位參觀，給給甲方和施工工單位部門一一個執(zhí)行的模模仿或標準，所所以在施工過過程中要制定定合理的施工工進度計劃，先先施工別的區(qū)區(qū)域，同時展展開樣板房的的工程，盡量量拓寬施工工工作面，保證證工程順利按按期完工。所所以我公司擬擬把二層作為為一個流水段段施工，十一一、十二層作作為一個流水水段施工，從從而避免工期期延誤等情況況的發(fā)生。本工程其裝飾的的另一大特點點就是材料運運輸堆放比較較麻煩，因為為施工現(xiàn)場有有室內(nèi)裝飾材材料、其他零零星工程裝飾飾材料等等，所所以在施工現(xiàn)現(xiàn)場的材料堆堆放運輸?shù)榷级紩嗷ソ诲e錯影響，如處處理不好的話話，就會出現(xiàn)現(xiàn)魚龍混雜的的場面，所以以要求各個專專業(yè)承包單位位的材料要設設牌及護欄，派派專人防護，同同時堅決服從從甲方的統(tǒng)一一管理。屆時時在施工現(xiàn)場場劃出一塊場場地作為臨時時材料的臨時時卸放點，而而材料到施工工現(xiàn)場后一定定要進行二次次搬運，所以以我公司決定定加派輔助工工來解決材料料運輸麻煩的的問題；大宗宗材料的搬運運要做到二次次搬運就要到到位，一次性性分散到各個個樓層；而小小型材料如五五金件等材料料可以分兩三三個集中堆放放點即可；同同時材料的運運輸如石材、細細木工板和石石膏板等，搬搬運時一定要要注意成品保保護，避免材材料的損耗，對對工程負責，對對業(yè)主負責。本工程地面有不不少的石材及及地磚地面，在在施工中對整整個地面安裝裝的特點為整整體施工面積積很大，同時時施工中控制制水平度相應應較難。所以以控制石材地地磚的平整度度，高精度的的統(tǒng)一標高就就非常必要。本本工程采用激激光垂直準儀儀及激光旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)示線儀測量量放線，同時時在柱面和地地面要多做幾幾個標高控制制點，保證這這么大區(qū)域內(nèi)內(nèi)的水平標高高達到高精度度標準。施工工中會遇到規(guī)規(guī)格較大的塊塊料鋪貼，鋪鋪貼時與四周周相鄰的平整整度保持一致致比較困難，如如因材料問題題達不到要求求，在最后增增加一道打磨磨拋光工序，保保證分項工程程不影響各個個分部及整體體工程的質(zhì)量量評定。石材錯縫鋪貼工工程，大面積積的石材地面面對鋪貼平整整度和拼縫的的緊密度控制制要求較高。根根據(jù)我們的經(jīng)經(jīng)驗，尺寸規(guī)規(guī)格較大的石石材較易產(chǎn)生生表面微小的的翹曲偏差，為為保證地面的的鋪貼質(zhì)量，施施工前除了要要做精確的定定位放樣和彈彈線工作，最最關鍵的還是是要控制石材材的質(zhì)量，嚴嚴格材料進場場檢驗工作，真真正做到事前前控制。本工程墻面有大大量的鋼骨架架干掛石材工工程（密縫），同同樣道理，需需嚴格材料進進場檢驗程序序。為保證飾飾面的安裝質(zhì)質(zhì)量，對骨架架的安裝剛度度和石材的掛掛裝牢固度要要求相對較高高。在層高比比較高的情況況下，上層石石材的安裝需需登高作業(yè)，因因此對安全的的控制也非常常關鍵，施工工中需制定周周密的安全防防護計劃并嚴嚴格付之于實實施。在石材鋪貼施工工中，因石材材的結(jié)構(gòu)特性性，化學成分分不同，某些些石材會對水水泥的堿性環(huán)環(huán)境產(chǎn)生不良良反應，具體體表現(xiàn)為反堿堿、咬色、翹翹曲變形等情情況，而淺色色石材尤為突突出。根據(jù)我我公司大量的的施工實踐和和經(jīng)驗積累，針針對這樣一些些石材，為保保證在使用后后不影響裝飾飾效果，需在在施工前在其其板背涂加不不同性質(zhì)的涂涂層，形成保保護膜，以防防止這些石材材產(chǎn)生反應，我我司在長期的的施工過程中中積累了相關關的處理經(jīng)驗驗，能夠避免免上述情況的的產(chǎn)生。消除除石板起翹：：由于單塊石石板面積大，內(nèi)內(nèi)應力不均勻勻和石板吸水水造成鋪設過過程中產(chǎn)生一一定程度的起起翹，采用沙沙袋等進行重重壓，起到很很好的效果。在潮濕地區(qū)或者者緊靠外墻等等地方經(jīng)常接接觸到水的部部位，地面墻墻面防水防潮潮要求較高。否否則就會影響響到整體工程程的質(zhì)量，達達不到整體的的設計效果，所所以我們通常常的做法是在在木龍骨、木木砧等表面涂涂刷新型水柏柏油，墻面在在堵漏、粉刷刷后也涂刷新新型水柏油兩兩遍。在濕度度小的地區(qū)或或不易接觸到到水的內(nèi)墻，防潮處理的做法一般是在木龍骨表面刷二道水柏油?；蛘咴诨鶎油克⒎浪苛系鹊?，保證工程的整體施工質(zhì)量。本工程墻面有木木線條和金屬屬線條及石材材線條等各種種線條制安，線線條安裝的好好壞會直接影影響墻面及各各種裝飾面的的美觀，施工工前一定要根根據(jù)圖紙尺寸寸來進行放樣樣彈線，然后后再進行材料料的安裝，同同時安裝時要要按照施工規(guī)規(guī)范執(zhí)行。根據(jù)本工程裝飾飾的特點，其其中有大量的的櫥柜制安工工程，譬如各各個功能區(qū)的的櫥柜和服務務臺等制作，這這樣就加大了了施工現(xiàn)場的的木制作工程程量，同時也也就加大了油油漆工的工作作量，這樣的的工地現(xiàn)場環(huán)環(huán)境不環(huán)保，對對工人的人身身健康有極大大的傷害。所所以在現(xiàn)場一一定要保證通通風，不能封封閉進行作業(yè)業(yè)，同時采用用環(huán)保的材料料進行作業(yè)施施工，而且在在施工現(xiàn)場要要配備一定數(shù)數(shù)量消防器具具，來保證施施工現(xiàn)場的安安全施工本工程墻面和天天花各飾面不不同材料之間間接縫的封閉閉和收口很多多，以及在施施工過程中對對一些特殊部部位的處理，如如衛(wèi)生間墻面面和地面防水水問題，內(nèi)部部隔墻材質(zhì)問問題，涉及到到木結(jié)構(gòu)的固固定，強、弱弱電、空調(diào)、消消防設備、接接插口的設置置位置與裝飾飾的關系，多多種材料交接接部位的處理理，施工要求求高、難度大大。另外，本本工程頂、墻墻面與各設備備之間的收口口也很多，尤尤其頂棚裝飾飾施工中，須須處理好排風風口、送風口口、回風口等等的收口工藝藝，要做到技技術與藝術的的良好結(jié)合，是是本工程的難難點和重點之之一。為此，我我公司將在本本工程施工中中將隨時與業(yè)業(yè)主、監(jiān)理及及時進行溝通通，并派設計計師專門負責責現(xiàn)場多變的的施工環(huán)境，并并對這些細部部進行圖紙的的細化設計，保保證本工程的的裝飾效果更更加盡善盡美美。因此，對對于墻面與墻墻面、踢腳板板與墻面、地地面，以及門門套線與乳膠膠漆接口處最最好均打硅膠膠收頭，即美美觀又防止開開裂。由于工地現(xiàn)場場場地寬闊，因因此材料的運運輸和儲存、垃垃圾的堆放和和清運可能比比較散漫，給給項目部管理理人員管理上上造成一定的的困難。進場場后需與業(yè)主主協(xié)商解決臨臨時設施的搭搭設位置，做做到有條有理理，同時將做做好防雨、防防曬等工作。施施工人員嚴格格管理工作，限限制人員的活活動范圍，做做好傳染病防防治工作，減減少安全事故故隱患。本工程位于昆山山高新區(qū)，所所以在材料、垃垃圾等清理運運輸時嚴格按按照居民作息息時間，項目目管理部精心心組織，科學學管理，合理理安排施工流流程，施工中中所使用的加加工設備要設設置除塵裝置置，清運垃圾圾必須使用噴噴灑后方可運運輸，細散顆顆粒材料的裝裝卸運輸必須須要遮蓋，現(xiàn)現(xiàn)場專用道路路要經(jīng)常噴灑灑水，從而把把粉塵污染降降低到最小限限度。教育員員工要時刻注注意企業(yè)形象象，施工人員員要統(tǒng)一著裝裝，出入施工工現(xiàn)場佩戴好好出入證，嚴嚴格執(zhí)行業(yè)主主的統(tǒng)一管理理。在材料的的搬運過程中中，要盡量減減少噪音和粉粉塵的污染，做做到隨時清理理，保持入口口、通道的潔潔凈。在季節(jié)性施工方方面，本工程程的計劃開工工日期會碰到到雨季施工，因因此，如何合合理安排好施施工進度，以以完善的季節(jié)節(jié)施工措施，確確保本工程保保質(zhì)保量，按按照招標工期期完成，就成成了本工程需需重點考慮的的問題。同樣根據(jù)本工程程的施工特點點，在施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全消消防尤為重要要，所有現(xiàn)場場材料的加工工都要按照規(guī)規(guī)范執(zhí)行，由由于現(xiàn)場有大大量的地毯和和壁紙等可燃燃材料，所以以現(xiàn)場要配備備足夠的消防防器具，同時時在施工現(xiàn)場場的各個角落落要標明逃生生平面和各類類警示牌，來來保證施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全消消防。本工程可能不是是單一的一個個施工隊伍去去施工，這就就涉及到一個個施工配合的的問題；屆時時施工單位之之間要互相協(xié)協(xié)助，這其中中的范圍界定定和協(xié)調(diào)就相相當復雜，到到時施工單位位間的溝通和和現(xiàn)場記錄就就至關重要。工期質(zhì)量文明安安全材料的承承諾按照招標文件及及施工圖紙的的有關要求進進行施工，施施工應符合現(xiàn)現(xiàn)行國家規(guī)范范、標準的要要求及昆山市市的有關規(guī)定定，按照招標標文件的要求求工程質(zhì)量達達到裝飾金獎獎，并將配合合整個項目達達到魯班獎標標準。本施工組織設計計工程項目施施工進度計劃劃的安排，按按日歷天數(shù)排排列，本工程程施工工期為為160日歷天，具具體開工日期期以開工報告告或業(yè)主發(fā)出出的開工指令令為準，施工工工期為160日歷天不變變，竣工日期期以有關部門門竣工驗收簽簽證或竣工報報告為準。在文明施工管理理上，我公司司將按照國家家建筑工程施施工現(xiàn)場標準準化管理規(guī)定定，按JGJ599-99行業(yè)規(guī)范組組織現(xiàn)場文明明施工，并遵遵照招標文件件所附的合同同專用條款中中規(guī)定的執(zhí)行行，并按照省省級文明安全全工地的標準準和要求進行行安全文明施施工管理，包包括有關設施施的設置，辦辦法的制定與與實施和資料料的準備等。安全施工：在整整個履約期內(nèi)內(nèi)嚴格遵守有有關分包人員員勞動保護、身身心健康、預預防傳染病和和施工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)的法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)章和規(guī)定等等等，并保障障業(yè)主和承包包人免于我公公司不能依照照或安全依照照上述所有法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)章和規(guī)定等等可能給業(yè)主主和承包人帶帶來的任何處處罰、索賠、損損失和損害等等。在施工入口的顯顯著位置設立立昆山建設行政政主管部門規(guī)規(guī)定的“一圖六牌”等，內(nèi)容不不限于包括現(xiàn)現(xiàn)場施工總平平面圖、總平平面管理、安安全生產(chǎn)、文文明施工、環(huán)環(huán)境保護、質(zhì)質(zhì)量控制、材材料管理等的的規(guī)章制度和和主要參建單單位名稱和工工程概況等說說明等。為確確保工程安全全施工須設立立的足夠的標標志、宣傳畫畫、標語、指指示牌、警告告牌、火警、匪匪警和急救電電話提示牌等等。安全防護護措施：包括括護身欄桿、腳腳手架、洞口口蓋板和加筋筋、豎井防護護欄桿、防護護棚、防護網(wǎng)網(wǎng)、坡道等。安安全帶、安全全繩、安全帽帽、安全網(wǎng)、絕絕緣鞋、絕緣緣手套、防護護口罩和防護護衣等安全生生產(chǎn)用品。所所有機械設備備包括各類電電動工具的安安全保護和接接地裝置和操操作說明。裝裝備良好的臨臨時急救站和和配備稱職的的醫(yī)護人員。主主要作業(yè)場所所和臨時安全全疏散通道24小時安全和和必要的警示示等以防止各各種可能的事事故。配備足足夠數(shù)量的合合格手提滅火火器。裝備良良好的易燃易易爆物品倉庫庫和相應的使使用管理制度度。對涉及明明火施工的工工作制定諸如如用火證等的的管理制度。在在整個工程期期間，我公司司將委派一名名具有合法上上崗資質(zhì)和有有足夠經(jīng)驗的的安全員常駐駐現(xiàn)場，該安安全員應負責責組織召集和和主持每周至至少一次的有有所有在現(xiàn)場場工作的分包包人員的其他他工作人員參參加的安全生生產(chǎn)例會，每每天至少對現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)產(chǎn)狀況進行全全面檢查并作作好記錄，負負責安全技術術交底和技術術方案的安全全把關，負責責指定或?qū)徍撕税踩[患的的整改措施并并監(jiān)督落實，負負責安全資料料的整理和管管理，確保所所有的安全設設施都處于良良好的運轉(zhuǎn)狀狀態(tài)。重要材料設備的的采購必須直直接從廠家采采購，不得通通過其他任何何中間環(huán)節(jié)；；材料設備廠廠為通過ISO90000認證的企業(yè)業(yè)，應滿足國國家及市相關關規(guī)定；材料料設備規(guī)格、型型號、檔次應應獲得業(yè)主的的認可，材料料須為環(huán)保認證材料，承承包人將根據(jù)據(jù)需要對材料料進行環(huán)保檢檢測，如檢測測合格檢測費費用由承包人人承擔，如檢檢測不合格由由分包人承擔擔，并賠償相相應的損失。4工程整合型管管理目標名稱單位工工程管理目標質(zhì)量管理目標質(zhì)量1.程裝并個魯工期2.確保工期1160日歷天顧客滿意1.施工中主動動征求顧客意意見，顧客報報怨性意見當當天處理2.合同履約率率100%環(huán)境管理目標建材使用1.薦的先境體理證品響2.采購裝飾材材料的有害物物質(zhì)達標排放放的符合率100%控制污染1.施工項目場場界噪聲控制制：晝間65dB、夜間55dB（100%符合當?shù)卦试试S場界噪聲聲標準）2.施工污水1100%沉淀后排放放文明施工1.國程標規(guī)和主現(xiàn)議工和全理理施達工求職業(yè)健康安全管理理職業(yè)病1.無因職業(yè)引引起健康危害害2.勞保用品按按規(guī)定發(fā)放和和使用率100%安全管理1.三級安全教教育覆蓋面1100%2.安全交底率率100%3.安全隱患整整改率1000%4.電、氣焊“兩證一監(jiān)護”符合率100%%5.不發(fā)生火災災事故、不發(fā)發(fā)生人身死亡亡、重傷事故故主要施工內(nèi)容為了保證裝修工工程在施工中中做到有組織織有部署，使使裝修工程自自始至終有序序進行，按公公司管理體系系文件要求，合合理安排施工工流水段，統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分分項、分部工工程，確保工工程質(zhì)量和工工程進度。天棚吊頂工程輕鋼龍骨紙面石石膏板乳膠漆漆吊頂?shù)V棉板吊頂工程程毛毛蟲板吊頂工工程鋁板吊頂工程地面施工工程石材地面地磚等地面地毯地面木地板地面網(wǎng)絡架空地板其他零星地面隔墻隔斷工程輕質(zhì)隔墻、乳膠膠漆鋼化玻璃隔斷鋼骨架隔斷墻柱面裝飾石材干掛（掛貼貼）墻面各類墻磚墻面木飾面墻面不銹鋼飾面墻面面墻面裝飾軟包油漆工程墻、頂面乳膠漆漆飾面門窗工程鋼化無框自由玻玻璃門防火門成品木飾面裝飾飾門不銹鋼飾面細木工程各類柜子、服務務臺等制安金屬踢腳板木質(zhì)、金屬、石石材線條安裝工程給排水工程電氣工程五金安裝工程第二章、施工組組織部署2.1總體施工工部署及組織織施工組織部署我公司已成立了了本工程裝飾飾項目經(jīng)理部部，并委具派派有豐富現(xiàn)場場領導和管理理經(jīng)驗的項目目經(jīng)理擔任本本工程項目經(jīng)經(jīng)理，另外再再配備專業(yè)的的項目施工員員、質(zhì)量員、安安全員、材料料員、計劃員員等組成一套套強有力的項項目管理班子子，對本工程程施工技術、質(zhì)質(zhì)量以及安全全文明等各方方面進行科學學的管理。同同時各個管理理人員全職在在本現(xiàn)場直至至整個工程竣竣工驗收結(jié)束束后，方可離離場，如擅自自離開現(xiàn)場或或未全職在工工程現(xiàn)場的，我我方將支付甲甲方一定的違違約金。1、材料計劃安安排將工程所需之材材料名稱、規(guī)規(guī)格型號和預預計數(shù)量逐一一列表歸類，同同時應注明用用途和掌握市市場上同類品品質(zhì)材料的可可比價格，以以便購料時有有依據(jù)的選擇擇生產(chǎn)廠家和和材料供應商商，使之符合合成本開支，保保證材料的進進貨渠道能夠夠滿足工程質(zhì)質(zhì)量驗收標準準。鑒于工期期緊張，可將將須定貨的材材料，早做安安排；同時，相相同類型的材材料盡量一次次性到貨，接接省時間。材料組根據(jù)業(yè)主主審批的材料料采購及樣品品送檢計劃，在在業(yè)主規(guī)定的的時間內(nèi)組織織有關的材料料及設備樣品品（或資料）交交業(yè)主及設計計單位確認。材材料樣品之規(guī)規(guī)格及標準將將按照業(yè)主的的要求制作，一一式兩份。審審批確認后的的材料樣品（或或資料）一份份封存，另一一份由我公司司作采購樣板板。2、制定施工進進度計劃表施工進度計劃表表是控制施工工進度和按工工期完成施工工任務的原始始依據(jù)，它可可起到幫助項項目負責人在在調(diào)動人力、物物力、財力方方面的合理配配置作用。進進度表是按照照工程期限將將各施工項目目的工作量，工工作內(nèi)容以及及完成項目所所需的時間科科學的編排在在時間表內(nèi)（進進度計劃表按按照工序和可可能交叉的工工作范圍編制制，進度計劃劃表附后）。3、工地現(xiàn)場勘勘察、復核對工地現(xiàn)場實地地勘察，了解解施工現(xiàn)場的的環(huán)境，例如如了解材料最最適合堆放的的地點，施工工用水、用電電的來源以及及是否需設置置臨時設施；；另外尚需了了解施工地點點是否易與相相鄰施工單位位產(chǎn)生摩擦而而導致工作上上的糾紛，以以便提早予以以溝通和訂出出解決辦法，使使施工能夠順順利進行。工地勘察復核的的主要目的是是核對施工空空間與設計圖圖紙是否有誤誤差，尤其是是具體部位的的尺寸，如電電器開關、插插座、門窗開開洞等，若有有誤差應及時時反映給設計計人員進行修修正。其次了了解工地的交交通運輸、施施工人員的食食宿情況，以以及施工地點點周圍材料供供應商分布和和品種供應能能力，以便施施工中發(fā)生材材料短缺時，及及時就近購買買。實施施工的首要要工作是熟悉悉施工現(xiàn)場，對對土建移交的的施工現(xiàn)場進進行測量，并并彈出基準線線。測量的主主要內(nèi)容包括括：（1）各樓層的的標高，樓梯梯尺寸的復測測；（2）構(gòu)筑物、柱柱梁、中心線線復測，并計計算出偏移尺尺寸；（3）管道位置置是否準確；；（4）空調(diào)風管管及其它天花花上走管標高高位置是否影影響天花造型型施工；（5）地面平整整度如何，是是否需設找平平層；（6）砼墻、柱柱面垂直度如如何，是否影影響墻飾面施施工等等。復測時必須對照照房間位置逐逐一測量，并并形成測量記記錄報告，彈彈出各類基準準線。測量記記錄報告，按按業(yè)主規(guī)定的的程序?qū)徟蠛?，發(fā)至各有有關部門。特特別是設計組組，將以此作作為設計輸入入之一，成為為設計施工詳詳圖的重要依依據(jù)。測量設設備必須校檢檢，以保證數(shù)數(shù)據(jù)的準確性性。測量工作作擬計劃4天完工。為為此，測量人人員在入場前前就已經(jīng)對工工程圖紙非常常熟悉。測量量工及有關施施工員將在測測量前五天熟熟悉施工圖紙紙，以便入場場工作更為順順利。4、各類計劃及及資料編制按業(yè)主的要求在在規(guī)定的時間間內(nèi)提交下列列計劃及資料料：與業(yè)主工工程進度協(xié)調(diào)調(diào)之后的施工工進度計劃表表；材料采購購及樣品送審審送檢計劃；；資料管理方方案；特殊分分項工程施工工工序及施工工方法；具體體施工方案及及其他各類計計劃資料。與業(yè)主商定后的的施工計劃，按按照招標文件件及業(yè)主的其其它具體要求求，采用先進進的工程管理理軟件，在工工程量計算基基礎上組織編編制，在編制制該計劃時同同時考慮到機機電施工的協(xié)協(xié)調(diào)配合，形形成“施工配合計計劃表”；材料組根根據(jù)“項目質(zhì)量計計劃”工程物資需需用計劃“，編制材料料設備采購計計劃，按業(yè)主主要求的格式式編制。資料料員按照公司司體系文件及及業(yè)主的要求求編寫本次工工程的資料管管理檔案，以以確保其成為為業(yè)主資料系系統(tǒng)的有機組組成部分；施施工組織設計計對特殊分項項工程進行研研究、試驗，形形成文件化的的施工工藝及及施工方法，同同時根據(jù)施工工進度計劃要要求制定出詳詳細的具體施施工方案。樣板施工按照業(yè)業(yè)主要求的數(shù)數(shù)量及程序進進行，驗收合合格后形成有有關質(zhì)量記錄錄文件，同時時拍攝樣板圖圖片或錄像作作為補充記錄錄資料。在施施工實施的基基礎上形成文文件化的分項項工程施工工工序、施工方方法及施工人人員組織方案案作為施工交交底資料。5、圖紙技術交交底對即將展開施工工的工程項目目（與機電施施工交叉之施施工項目）由由有關設計師師對有關施工工員作圖紙技技術交底，施施工員對施工工班組進行技技術交底，務務必使每位施施工人員對其其施工的施工工工藝、施工工方法及規(guī)范范要清楚明了了，并按公司司質(zhì)量體系文文件要求，形形成圖紙技術術交底、質(zhì)量量記錄文件。施工現(xiàn)場組織機機構(gòu)圖XXX創(chuàng)業(yè)服務務中心大樓項項目管理網(wǎng)絡絡構(gòu)架二區(qū)項目經(jīng)理（）二區(qū)項目經(jīng)理（）項目經(jīng)理（）設計師預算員質(zhì)量員施工項目經(jīng)理（）設計師預算員質(zhì)量員施工員項目主管（）蘇州XXX建筑筑裝飾有限公公司2.1.3主要要準備工作完成時間間及負責人編號準備工作完成時間負責人1會審圖紙開工前技術負責人及技技術員2編制施工組織設設計開工前技術負責人3材料采購進廠計計劃開工時計劃統(tǒng)計員4機具進廠計劃開工前計劃統(tǒng)計員5技術交底開工時技術負責人及施施工員6現(xiàn)場清理開工前施工負責人及施施工員7測量定線開工前測量人員8組織人員進場開工前項目經(jīng)理9水電施工準備開工前水電班10臨時設施開工前項目經(jīng)理及施工工負責人11“五通”開工前項目經(jīng)理及業(yè)主主12后勤保障開工前辦公室13施工報批手續(xù)等等開工前辦公室14與業(yè)主接洽開工前項目經(jīng)理15質(zhì)量安全三級教教育開工前公司技術負責及及施工員16保安措施開工前保安員2.2勞動力組組織方案及投投入計劃勞動力安排施工隊伍是決定定裝飾工程最最終效果的最最關健因素，為為保證業(yè)主所所要求的工程程質(zhì)量，我公公司將組織連連續(xù)施工過優(yōu)優(yōu)良工程的優(yōu)優(yōu)秀施工隊伍伍進場施工。勞動力安排保證證措施勞動力的管理勞動力的管理是是企業(yè)管理的的重要組成部部分，也是工工程管理的重重要組成部分分。勞動管理理的任務是在在工程施工過過程中，對有有關勞動力進進行計劃、決決策、組織、指指揮、監(jiān)督和和調(diào)度，從而而協(xié)調(diào)職工的的工作，充分分發(fā)揮職工的的積極性，不不斷提高其勞勞動生產(chǎn)率。充分挖掘勞動資資源，合理安安排和節(jié)約使使用勞動力。正確招待定額，正正確處理國家家、集體和勞勞動者個人的的利益關系，充充分調(diào)動廣大大職工的積極極性。編制勞動力使用用計劃，合理理、節(jié)約、控控制使用勞動動力，改善勞勞動組織，完完善勞動的分分工和協(xié)作關關系，制訂勞勞動力調(diào)配管管理辦法，挖挖掘勞動潛力力。建立健全勞動定定額管理制度度，確定合理理定額水平，監(jiān)監(jiān)督勞動定額額的使用。合理執(zhí)行工資制制度，控制工工資限額，搞搞好工資分配配，正確掌握握獎懲制度。編制勞動計劃，確確定計劃期內(nèi)內(nèi)勞動力的需需要量，隨著著施工過程的的進展合理調(diào)調(diào)整勞動力，保保證勞動力的的協(xié)調(diào)和合理理使用。提高勞動生產(chǎn)率率的措施開展科學研究，促促進技術進步步。全面開展展科學研究工工作，促進建建筑技術的進進步。提高管理水平，科科學的組織生生產(chǎn)。改善勞動組織，建建立相應的勞勞動組織，形形成有利于個個人技術的發(fā)發(fā)揮，以及工工種之間的分分配和協(xié)作的的機制，建立立崗位責任制制，以促進勞勞動生產(chǎn)率的的提高。提高職工的科學學技術水平和和技術熟練程程度。加強職職工的文化、技技術教育，使使所有參加生生產(chǎn)的職工都都能掌握一定定的現(xiàn)代化管管理知識和有有關的新工藝藝、新技術、新新方法。節(jié)假日和農(nóng)忙時時勞動力的預預防措施我國是一個以人人為本的國家家，隨著科學學和經(jīng)濟的發(fā)發(fā)展，以人為為本這個觀念念越發(fā)的根深深蒂固，近年年來國家政府府更是制定了了一系列的保保護農(nóng)民工的的政策。為此此，我公司領領導響應國家家的號召，給給各個項目部部制定了不得得強迫農(nóng)民工工在節(jié)假日和和農(nóng)忙時間加加班，一定要要自發(fā)自愿的的安排農(nóng)民工工的加班加點點。（1）在碰到節(jié)節(jié)假日或農(nóng)忙忙的時候，做做好預防措施施，提前和外外地的農(nóng)民工工做好溝通，明明確知道有多多少人要回去去農(nóng)忙或休假假，有多少人人可以留下來來工作，提前前安排好，不不能打沒有把把握的戰(zhàn)爭。（2）如果回去去的農(nóng)民工比比較多，勞動動力受到影響響，可能會導導致工期的延延誤，那就馬馬上召集本地地的及其附近近的農(nóng)民工，迅迅速的組織農(nóng)農(nóng)民工投入工工程的施工中中，讓工程順順利進行，確確保工期不受受影響。在臨時召集農(nóng)民民工的時候，不不能以數(shù)量來來充質(zhì)量，不不能因為人手手緊缺而濫竽竽充數(shù)，同時時剛剛召集完完畢的人員也也不能馬上使使用，要培訓訓幾天，看看看是不是真的的有技術，有有責任心，培培訓合格后才才能正式上崗崗，我們要對對工程負責，對對業(yè)主負責。工準備及施工現(xiàn)現(xiàn)場平面布置置3.1技術、經(jīng)經(jīng)濟、合同管管理等準備工工作業(yè)主管理、技術術及協(xié)調(diào)要求求在工程管理、資資料制作等諸諸多方面都必必須符合業(yè)主主的規(guī)范和要要求。故在入入場后，首要要的工作之一一便是接受業(yè)業(yè)主在管理、技技術及資料等等方面的交底底，按業(yè)主的的要求建立一一套與之相應應的管理機制制和資料控制制系統(tǒng)，以保保證今后的工工作更為順暢暢，和業(yè)主及及其它施工單單位之間的關關系更為協(xié)調(diào)調(diào)。由于我公公司在施工管管理，資料信信息制作管理理已按ISO90001標準建立了了自已的質(zhì)量量體系文件，并并習慣于按自自已的管理模模式運作，因因此，為適應應業(yè)主要求，必必須對有關人人員進行適當當?shù)呐嘤?。通通常接受培訓訓的有設計組組、質(zhì)檢組、計計劃統(tǒng)計組、材材料組、施工工組等有關人人員。培訓方方式是參加業(yè)業(yè)主召開的有有關會議，對對已形成文件件化的管理模模式進行操作作指導，并請請業(yè)主有關人人員進行考核核。對不適應應業(yè)主管理模模式的管理技技術人員堅決決撤換。另外外，應事先與與業(yè)主明確其其提供服務之之具體安排。施工技術管理針對本工程的特特點，我公司司除嚴格按照照施工技術規(guī)規(guī)范及質(zhì)量驗驗收規(guī)范施工工，接受質(zhì)量量監(jiān)督外，并并接受業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的全方位位監(jiān)督，根據(jù)據(jù)業(yè)主或監(jiān)理理要求，及時時準確地作出出相應回復。中標后，項目部部成員立即在在項目經(jīng)理帶帶領下認真學學習施工圖紙紙和有關圖集集及規(guī)范規(guī)程程，做好圖紙紙審閱和圖紙紙會審工作。根據(jù)圖紙會審等等及時完善施施工組織設計計的調(diào)整、編編制工作。結(jié)合本工程實際際情況及施工工特點，專人人負責編制各各分部分項工工程施工方案案和工藝，并并做好各級技技術交底工作作。組織加工翻樣小小組，提出半半成品加工、訂訂購計劃。明明確進場時間間，統(tǒng)一管理理訂貨事宜，執(zhí)執(zhí)行加工訂貨貨復驗制度。施工中經(jīng)濟管理理1、合理收取工工程款嚴格遵照合同條條款中有關付付款的條文，根根據(jù)要求提供供必要的付款款依據(jù)，請業(yè)業(yè)主、監(jiān)理工工程師審核。統(tǒng)統(tǒng)計工作的基基礎是實事求求是，決不高高估冒算，對對設計變更增增加的工作量量實事求是地地經(jīng)過監(jiān)理單單位、在審核核的基礎上結(jié)結(jié)算價款。投入本工程的工工程款，設立立專門的賬戶戶管理，保證證做到?？顚Ｓ?，同時設設立一定的儲儲備資金，在在業(yè)主資金緊緊張的時候，提提出儲備資金金使用，保證證工程進度順順利進行，從從而保證工程程工期。2、合理使用工工程款保證項目的資金金使用是保證證工程順利進進行的先決條條件。為此公公司在資金使使用上堅決做做到專款專用用，不屬于公公司使用的資資金決不占用用。在抓計劃的基礎礎上做好調(diào)度度工作，決不不因計劃不周周導致物資積積壓，使資金金無法發(fā)揮效效益。抓好材材料費用的控控制使用是做做好財力使用用的基礎。投入本工程的工工程款，設立立專門的賬戶戶管理，保證證做到?？顚Ｓ?，同時設設立一定的儲儲備資金，在在業(yè)主資金緊緊張的時候，提提出儲備資金金使用，保證證工程進度順順利進行，從從而保證工程程工期。3、合理調(diào)度工工程款若業(yè)主方按合同同規(guī)定資金一一時不能到位位，則不能因因此而拖延工工期或影響工工程質(zhì)量。我我方將千方百百計調(diào)度項目目外資金確保保工程順利進進行；這也是是我公司“為業(yè)主服務”的一種實實實在在的體現(xiàn)現(xiàn)。一個工程的造價價，其材料價價格占了主流流，為此，本本工程所采用用材料均按國國家建材規(guī)范范驗收，合格格方可投入使使用，不合格格材料決不使使用在工程上上；同時建立立以項目經(jīng)理理為主，材料料員為輔的材材料采供組，嚴嚴格按照標準準及質(zhì)量體系系文件規(guī)定，嚴嚴格材料進、出出手續(xù)，健全全材料管理制制度，按計劃劃采購、供應應。避免工程程成本的提高高，保證工程程造價不但合合理而且有依依據(jù)。同時在工程施工工中，按照國國家規(guī)范和相相關的財務規(guī)規(guī)定來管理工工程資金，不不做假賬，不不冒做帳，按按實按需的向向甲方提出工工程款的支付付需求，來解解決工程實際際碰到的資金金問題。施工合同管理我公司將根據(jù)國國家規(guī)范和按按照甲乙雙方方的自主意愿愿簽訂施工合合同，甲乙雙雙方各執(zhí)合同同，同時到有有關部門登記記備案。在我公司，有專專門的合同管管理部門和人人員，同時公公司成立貫標標辦，這兩個個部門就是對對我公司施工工部門是否按按照合同施工工的一個監(jiān)督督部門，確保保業(yè)主利益不不被損壞。施工合同將作為為施工過程中中施工的依據(jù)據(jù)，同時也是是工程竣工交交接、結(jié)算得得的法則。同同時更是業(yè)主主用于自我保保護的一個武武器，根據(jù)工程合同施施工，為業(yè)主主提供優(yōu)質(zhì)滿滿意的產(chǎn)品。建建立和健全了了由總工程師師統(tǒng)一領導，項項目經(jīng)理負責責，項目施工工員、項目質(zhì)質(zhì)量員具體實實施，部門配配合監(jiān)督的質(zhì)質(zhì)量保證體系系。根據(jù)施工合同的的管理條例，加加強現(xiàn)場管理理，建立質(zhì)量量管理網(wǎng)絡。嚴嚴格執(zhí)行質(zhì)量量驗收標準，貫貫徹執(zhí)行質(zhì)量量體系程控中中各項制度。加加強自檢、互互檢和交接檢檢及專業(yè)檢查查，填寫“班組自檢、互互檢記錄”，對工序質(zhì)質(zhì)量信息反饋饋中缺陷頻數(shù)數(shù)較多的項目目，及時按其其特點，制定定符合質(zhì)量體體系規(guī)定的糾糾正預防措施施。3.2施工現(xiàn)場場總平面布置置（見附圖）施工準備的原則則關聯(lián)原則：裝飾飾工程準備工工作不僅需要要詳細了解裝裝飾本身的設設計要求，而而且要了解與與之關聯(lián)的結(jié)結(jié)構(gòu)、機電安安裝工程的設設計要求及其其施工情況。覆蓋原則：裝飾飾工程準備工工作應覆蓋裝裝飾施工管理理的各個方面面包括技術、經(jīng)經(jīng)濟、材料、機機具、人員組組織、現(xiàn)場條條件等，不留留缺口。貫串原則：準備備工作不僅做做在施工前，而而且要貫串裝裝飾施工全過過程。施工準備的主要要任務召集項目部所有有人員熟悉與與核對圖紙與與其他設計文文件的圖紙會會審紀要。編制裝飾材料計計劃：根據(jù)進進度計劃和工工程量表，按按材料品種、規(guī)規(guī)格編制共需需用量和需要要時間的計劃劃。復核結(jié)構(gòu)施工尺尺寸，確定裝裝飾基準線。清理影響裝飾施施工的障礙物物。配備裝飾施工隊隊伍。搭建倉庫、辦公公室、工棚等等臨時設施。落實裝飾材料供供應，確定材材料小樣。落實垂直運輸、水水平運輸?shù)臋C機具和通道。落實施工用電、用用水的供應。落實現(xiàn)場消防器器具和安全設設施。落實季節(jié)性施工工的措施。技術準備工作會同業(yè)主、設計計師對建筑物物的樓地面標標高、墻面、標標距等水平進進行全面復核核，以此確定定本次裝飾的的樓地面標高高基準點，以以避免建筑物物實際尺寸與與裝飾圖不符符帶來的問題題。施工人員認真閱閱讀所有裝飾飾施工圖，并并根據(jù)復核的的現(xiàn)場實際尺尺寸作深化放放樣，對圖紙紙上未指明的的做法、材料料、色澤等問問題立即同設設計師和業(yè)主主研究商定，以以書面形式增增減或變更通通知書，呈業(yè)業(yè)主或設計師師認可后實施施。在工程進入連續(xù)續(xù)施工階段時時，擬定每周周召集一次各各工種施工協(xié)協(xié)調(diào)會議，用用以解決上一一周的問題，制制定一周的工工作計劃，解解決因施工現(xiàn)現(xiàn)場與圖紙不不符等具體問問題，接受業(yè)業(yè)主對施工質(zhì)質(zhì)量的檢查和和批評。積極準備有關的的技術資料，按按具體施工要要求配備各類類管理資料、技技術資料、施施工規(guī)范與驗驗評標準等，并并在項目工程程師的組織下下進行各有關關施工技術交交底工作。做好施工組織設設計的補充調(diào)調(diào)整工作，通通過對施工圖圖紙的會審以以及施工技術術要求的掌握握、理解、核核定，在項目目工程師的組組織下進行施施工組織設計計的補充、調(diào)調(diào)整工作，使使施工組織設設計更切合實實際地發(fā)揮指指導作用。在項目經(jīng)理組織織下按施工總總進度要求及及時編制出各各分部各工種種的每月施工工進度計劃表表，它是工程程項目各類成成本支出、考考核用工、簽簽發(fā)任務單、限限額用料的依依據(jù)。健全技術管理的的各級制度。施施工中的技術術管理是施工工管理的重要要組成部分，在在滿足施工組組織設計的原原則下及時編編制出具體各各單項施工方方案，并做好好對各級技術術人員及施工工班組的技術術交底工作。制制訂規(guī)范的工工作職責和工工作制度，使使技術管理條條理化、專業(yè)業(yè)化。施工準備為了確保工程裝裝飾原材料的的質(zhì)量和工期期,機具（包括括運輸機械）、材材料、技術、勞勞動力等施工工準備工作將將是本工程施施工管理中的的一個重要的的環(huán)節(jié)，準備備工作的好壞壞，直接影響響到本工程施施工的順利展展開。為了避避免施工管理理中的盲目性性，提高計劃劃性和科學性性，準備工作作的根本目的的是組織和指指定管理所必必須的數(shù)據(jù)和和資料。為此此，我公司將將從以下幾個個方面做好施施工準備：1、工地勘察：：工地勘察的的一個主要目目的是核對主主體結(jié)構(gòu)與設設計圖紙是否否有誤差，尤尤其是具體尺尺寸，如開關關、插座、梁梁柱、水電管管路、門窗開開洞等，若有有誤差應反映映給設計人員員進行修正。在在工地勘察的的同時，也對對擬裝修的建建筑物周邊情情況有進一步步的了解，以以便今后在材材料進場組織織、人員安排排及安全、文文明施工措施施等方面做出出更符合該工工程特點的具具體針對措施施。2、會同業(yè)主、設設計師對本裝裝飾工程提出出合理化建議議。對施工區(qū)區(qū)的交接處影影響裝飾效果果的地方進行行協(xié)調(diào)處理，以以達到最佳裝裝飾效果。3、會同業(yè)主、設設計師對建筑筑物的樓地面面標高、墻面面等進行全面面復核，以此此確定本次裝裝飾的樓地面面標高基準點點，以避免建建筑物實際尺尺寸與裝飾圖圖不符帶來的的問題。4、施工人員認認真閱讀所有有裝飾施工圖圖，并根據(jù)復復核的現(xiàn)場實實際尺寸作深深化翻樣，對對圖紙上未指指明的做法、材材料、色澤等等問題立即同同設計師和業(yè)業(yè)主研究商定定，以書面形形式增減或變變更通知書，呈呈業(yè)主或設計計師認可后實實施。5、根據(jù)施工圖圖紙，結(jié)合預預算書項目，統(tǒng)統(tǒng)計出各項施施工項目單位位數(shù)量表。這這些數(shù)據(jù)是調(diào)調(diào)配施工人員員、工種和擬擬定材料計劃劃表的有力依依據(jù)。6、將工程所需需的材料名稱稱、規(guī)格和預預計數(shù)量逐一一列表歸類，同同時應注明預預估價格，以以便購料時有有依據(jù)的選擇擇廠商產(chǎn)品，這這樣做也起到到控制材料開開支的目的。7、編制施工進進度計劃表：：施工進度計計劃表用以控控制施工進度度和調(diào)度工人人及材料，進進度表的編排排時按照工程程期限將各施施工項目的工工作量、完成成項目所需的的時間，科學學的編排在時時間表內(nèi)。8、在工程進入入連續(xù)施工階階段時，擬定定每周召集一一次各工種施施工協(xié)調(diào)會議議，用以解決決上一周的問問題，制定一一周的工作計計劃，解決因因施工現(xiàn)場與與圖紙不符等等具體問題，接接受業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位對施施工質(zhì)量的檢檢查和批評。對對于業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位提出出整改問題將將及時安排人人員糾正解決決。9、施工人員的的準備施工隊伍是決定定裝飾工程最最終效果的最最關健因素，因因此組織優(yōu)秀秀隊伍施工是是第一因素，優(yōu)優(yōu)秀的施工隊隊伍既是質(zhì)量量的保證，又又是工期的保保證。并加強強裝飾操作人人員的質(zhì)量意意識，將質(zhì)量量與經(jīng)濟掛鉤鉤，以提高操操作人員的責責任感。10、根據(jù)施工工進度要求，決決定采取“緊密配合，見見縫插針、平平行流水、立立體交叉”的組織形式式，確保每一一項計劃切實實完成。在項項目勞動力配配置上，堅持持“計劃管理、定定向輸入、統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配，合合理流動”承包合同組組織勞動力優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效的施施工。在施工工過程中，針針對工序、工工種要求不同同，合理安排排施工隊伍，保保證不因勞動動力不足而延延誤工期。11、施工機械械設備準備工程質(zhì)量的好壞壞、進度的保保證很大程度度上與施工機機具的先進性性有關。對于于本工程的施施工，我公司司將針對實際際情況和各工工種、工序的的需要，合理理地配備先進進的機具設備備。挑選專業(yè)業(yè)水平較高的的技術操作人人員，最大限限度地體現(xiàn)技技術的先進性性和機具設備備的適用性，充充分滿足施工工工藝的需要要，從而來保保證工程質(zhì)量量和裝飾效果果。在本裝飾工程的的施工中，配配備機具設備備時，將遵循循以下原則：：(1)、徹機械械化、半機械械化和改良機機具相結(jié)合的的方針，重點點配備中、小小型機具和手手持動力機具具；(2)、充分發(fā)發(fā)揮現(xiàn)場所有有機具設備的的能力，根據(jù)據(jù)具體變化的的需求，合理理調(diào)整裝備結(jié)結(jié)構(gòu)；(3)、優(yōu)先配配備本工程施施工中所必須須的、保證質(zhì)質(zhì)量與進度的的、代替勞動動強度大的、作作業(yè)條件差的的和配套的機機具設備；(4)、按本工工程體系、專專業(yè)施工和工工程實物量等等多層次結(jié)構(gòu)構(gòu)進行配備，并并注意不同的的要求，配備備不同類型、不不同標準的機機具設備，以以保證質(zhì)量為為原則，努力力降低施工成成本。12、施工材料料準備制定材料計劃表表并配合工程程進度表確定定材料的品種種、數(shù)量和進進場時間，如如屬由廠商送送貨上門的，應應預先與廠商商聯(lián)絡擬定送送貨時間。材料堆放位置應應事先安排，堆堆放地點應集集中，切勿任任意堆置以至至影響工期和和材料管理的的嚴密性。堆堆放時應注意意以下幾點：：(1)、不得影影響施工的進進行和反復搬搬遷，損材費費工。(2)、選擇較較高的地勢堆堆放。(3)、分類碼碼放，便于取取用。(4)、易燃、易易爆物品分開開地點堆放，以以保安全。(5)、易碎、易易潮、易污的的材料，應注注意堆放方法法和采取保護護措施以免造造成損耗。平平板玻璃應在在下面墊木靠靠墻立放；石石材不可平放放堆置，應直直立側(cè)放，否否則受壓后會會產(chǎn)生斷裂現(xiàn)現(xiàn)象，石材等等一定要用木木塊等墊高以以免漏水等污污染；玻璃、木木材板等應保保持包裝完好好，放置、干干燥、少塵、無無重壓處。13、施工部署署及技術交底底施工管理人員在在掌握了全盤盤施工資料時時，按照施工工內(nèi)容進行人人員部署，劃劃分各工序的的職責范圍。如如石材定貨加加工、木作施施工、金屬制制品、油漆涂涂料施工、櫥櫥柜制作、泥泥水施工、材材料選購、后后勤工作等方方面的具體問問題。在負責責各個工序施施工的人員中中，選擇有技技術、有經(jīng)驗驗、責任心強強的人員作為為該工種的負負責人，施工工展開后，施施工管理人員員應直接抓各各工種負責人人，各工種負負責人要承擔擔各工序的主主任，這樣可可簡化工地管管理的程序，也也避免管理人人員陷入事無無巨細統(tǒng)統(tǒng)都都要管的窘境境，可將精力力放在作好工工地的協(xié)調(diào)和和監(jiān)督方面。召集各工序施工工骨干人員進進行技術交底底，交代注意意事項，對一一些圖紙上技技術要求高的的或者需要特特殊處理的部部位，應作明明確指示，遇遇到一些施工工人員不熟悉悉或未干過的的新工藝、新新方法，應提提前交代該工工藝的技術規(guī)規(guī)范資料，以以作為實施依依據(jù)并共同研研究出施工方方案，使工程程順利進行。施工測量放樣工工程施工人員于施工工前，由施工工技術人員現(xiàn)現(xiàn)場進行技術術交底，依據(jù)據(jù)設計圖紙用用墨線劃出裝裝修物的位置置，經(jīng)技術人人員勘查無誤誤后，方可進進行施工，一一切尺寸準確確性以圖紙設設計為準。放樣項目包括：：A、樓層建筑標標高；B、墻面材料料分割線；C、櫥柜位置；；D、龍骨骨定位線；E、門位置線；；F、地面面材料分割線線；在地坪放樣確定定后，應于施施工范圍內(nèi)設設置標準水平平線，同時完完成地坪高程程差校對、墻墻面龍骨定位位線及天花板板高程彈線作作業(yè)，以提供供施工人員做做為地坪及立立面施工的微微調(diào)依據(jù)。3、配合監(jiān)監(jiān)理工程師指指示，于局部部放樣點釘以以鋼釘作為放放樣確認點（此此確認點包含含地材放樣線線及樓層水平平線）。物資管理在項目經(jīng)理的組組織下與業(yè)主主設計監(jiān)理共共同配合，積積極組織物資資供應。按使使用要求做好好現(xiàn)場材料貯貯存，保管工工作，對龍骨骨、板材、五五金材料設備備貯存、危險險品倉庫等按按要求進行搭搭設，并做好好標準化管理理且配備必要要的消防器材材。制訂保管管及領用手續(xù)續(xù)制度，物資資準備工作程程序如下面圖圖所示：物資準備工作程程序施工預算施工預算物資準備