設(shè)備維修半年工作總結(jié)報(bào)告

第10頁(yè)共10頁(yè)設(shè)備維?修半年?工作總?結(jié)報(bào)告?設(shè)備?維護(hù)是?一項(xiàng)能?延長(zhǎng)設(shè)?備正常?運(yùn)作周?期、能?把常見(jiàn)?的故障?發(fā)生率?減到最?低的工?程。因?此，必?須擁有?一支“?精修細(xì)?檢”的?維護(hù)精?神、中?級(jí)工以?上的維?修水平?的優(yōu)秀?隊(duì)伍。?目前?，維護(hù)?工班里?面只有?1個(gè)高?級(jí)工和?3名中?級(jí)工，?其他維?護(hù)員工?都是初?級(jí)工，?所以在?早期維?護(hù)工班?剛成立?的時(shí)候?，我配?合工班?長(zhǎng)花了?2個(gè)月?時(shí)間對(duì)?維護(hù)工?作的細(xì)?節(jié)和要?求進(jìn)行?針對(duì)性?培訓(xùn)與?實(shí)踐，?鞏固維?護(hù)員工?技能，?例如：?agm?、tv?m、b?om的?數(shù)據(jù)備?份和恢?復(fù)。為?了更好?地配合?三、四?號(hào)線全?線開(kāi)通?的工作?，做了?一份為?期一個(gè)?月的三?、四號(hào)?線設(shè)備?培訓(xùn)，?擴(kuò)大員?工的知?識(shí)面，?無(wú)論走?到哪里?，都能?夠很快?適應(yīng)當(dāng)?地環(huán)境?。在?七、_?___?月份的?時(shí)候，?各巡檢?及維修?工班長(zhǎng)?分批到?本工班?跟崗實(shí)?習(xí)。在?維護(hù)工?作當(dāng)中?，他們?對(duì)本工?班工作?方面、?管理方?面提出?很多需?要改進(jìn)?的寶貴?意見(jiàn)。?每當(dāng)他?們一提?出建議?，我都?及時(shí)筆?錄收集?，因?yàn)?這是維?護(hù)與巡?檢之間?最佳的?溝通橋?梁。?值得一?提的是?，鄧翊?庭負(fù)責(zé)?的珠江?新城a?fc巡?檢工班?，我每?一次去?，都獲?得不少?的6s?改善工?作的靈?感!特?別是工?班電腦?的電子?文件的?合理性?擺放，?除了對(duì)?文檔文?件歸類?外，還?列出幾?張工班?電腦文?件存放?的圖片?，能清?晰表現(xiàn)?該臺(tái)電?腦的電?子文檔?擺放，?減少花?大量時(shí)?間盲目?地尋找?相關(guān)需?錄入重?要報(bào)表?數(shù)據(jù)。?因維?護(hù)工班?人數(shù)比?較集中?，基本?上每一?個(gè)月都?舉行一?次工班?活動(dòng)，?一是聯(lián)?系各同?事間友?誼，二?是減少?各員工?在工作?上的壓?力。每?次活動(dòng)?都能順?利完成?。希?望在_?___?年，對(duì)?19工?作所匯?報(bào)的事?件，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)?以及改?進(jìn)工班?管理，?能使維?護(hù)工班?各員工?能得感?覺(jué)到第?二個(gè)健?康兼溫?暖的大?家庭。?設(shè)備?維修半?年工作?總結(jié)報(bào)?告（二?）安?全，是?一個(gè)鋼?鐵企業(yè)?持續(xù)發(fā)?展的根?本，維?修班組?時(shí)刻遵?守著廠?里的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?每位員?工嚴(yán)格?要求自?己，以?“安全?第一”?為前提?，去展?開(kāi)各項(xiàng)?檢修工?作。維?修工段?主要擔(dān)?負(fù)著全?廠各類?機(jī)械設(shè)?備的維?修、維?護(hù)及保?養(yǎng)工作?，工作?面廣、?作業(yè)點(diǎn)?多，安?全生產(chǎn)?對(duì)我們?維修工?段尤為?重要。?為此班?組在每?天的早?會(huì)中總?結(jié)前一?天工作?中的經(jīng)?驗(yàn)和不?足，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)糾?正，時(shí)?時(shí)提醒?和督促?班組成?員必須?重視安?全，做?到防患?于未然?，杜絕?違章，?使安全?警鐘長(zhǎng)?鳴。并?加強(qiáng)了?檢修作?業(yè)安全?生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化。?旨在增?強(qiáng)全員?的安全?感，加?強(qiáng)工作?責(zé)任心?，杜絕?麻痹大?意和僥?幸心理?。我們?工段在?工作中?時(shí)時(shí)注?意和排?查身邊?的安全?隱患和?危險(xiǎn)源?，將安?全隱患?扼殺在?萌芽狀?態(tài)，從?而杜絕?安全事?故的發(fā)?生。?（二）?加強(qiáng)班?組建設(shè)?、增強(qiáng)?班組管?理班?組建設(shè)?和班組?管理是?搞好企?業(yè)的基?礎(chǔ)，也?是一個(gè)?落腳點(diǎn)?，最主?要是發(fā)?揮班組?成員創(chuàng)?新力和?團(tuán)結(jié)凝?聚力。?在平時(shí)?檢修工?作中，?加強(qiáng)班?組成員?理論學(xué)?習(xí)，更?好地掌?握操作?技能，?提高自?身素質(zhì)?，不斷?學(xué)習(xí)新?的管理?理念，?處理問(wèn)?題及時(shí)?果斷勇?于承擔(dān)?責(zé)任，?發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)績(jī)效?和默契?相互交?流和溝?通，讓?班組成?員多提?建議為?班組建?設(shè)盡自?己一份?力。?（三）?克服檢?修困難?，促進(jìn)?生產(chǎn)任?務(wù)的全?面完成?。我?們維修?工段在?今年很?好地保?障了全?廠設(shè)備?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，?除非正?常停機(jī)?情況外?，在我?們自己?管轄的?設(shè)備里?沒(méi)有因?管理不?當(dāng)或檢?修故障?而造成?損壞設(shè)?備、停?機(jī)等情?況發(fā)生?，設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)率?達(dá)到9?0%以?上。而?且對(duì)設(shè)?備的相?關(guān)技術(shù)?和安全?改造做?了大量?的工作?，保質(zhì)?保量地?完成了?任務(wù)。?特別是?在今年?___?_月和?___?_月的?全廠停?車大檢?修中，?維修工?段全體?成員更?是體現(xiàn)?出班組?成員不?怕苦，?不怕累?的頑強(qiáng)?作風(fēng)。?大檢修?原計(jì)劃?為7天?時(shí)間，?我們工?段提前?做好各?項(xiàng)準(zhǔn)備?，人雖?然少，?但我們?打破以?往檢修?模式，?成立4?個(gè)工作?小組，?安排骨?干力量?擔(dān)任各?小組組?長(zhǎng)。大?家分工?明確，?團(tuán)結(jié)一?致，每?天連續(xù)?工作6?個(gè)小時(shí)?以上奮?戰(zhàn)在各?自的檢?修工作?中。幾?天時(shí)間?里，疲?憊的身?影總顯?現(xiàn)在每?個(gè)員工?的身上?，但沒(méi)?有一個(gè)?人叫苦?叫累。?最終在?全體員?工的共?同努力?下6天?時(shí)間順?利完成?了轉(zhuǎn)爐?系統(tǒng)、?混鐵爐?系統(tǒng)、?氧槍系?統(tǒng)、下?料系統(tǒng)?、連鑄?系統(tǒng)、?這些大?型設(shè)備?的各項(xiàng)?檢修任?務(wù)。?（四）?以加強(qiáng)?檢修力?量，提?高班組?成員綜?合素質(zhì)?為目標(biāo)?。培?養(yǎng)一支?德才兼?備的維?修隊(duì)伍?，一直?是工段?的工作?重點(diǎn)。?為此，?工段始?終將班?組成員?的職業(yè)?技能培?訓(xùn)和學(xué)?習(xí)工作?放在首?位，長(zhǎng)?抓不懈?。為了?提高工?段人員?的整體?技術(shù)水?平，增?強(qiáng)大家?的實(shí)際?操作能?力，讓?年輕員?工在外?聘人員?的指導(dǎo)?下，親?自上手?，逐步?接觸和?檢修關(guān)?鍵部位?，積極?聽(tīng)取外?聘人員?的.意?見(jiàn)。就?這樣我?們對(duì)結(jié)?晶器、?縮機(jī)進(jìn)?行逐臺(tái)?整修，?及時(shí)發(fā)?掘隱患?并隨時(shí)?消除。?（五?）控制?檢修成?本，變?廢舊為?新。?設(shè)備維?修半年?工作總?結(jié)報(bào)告?（三）?時(shí)光?荏苒，?___?_年即?將過(guò)去?，這一?年是表?活劑分?公司發(fā)?展史上?具有里?程碑意?義的一?年，采?油二廠?、四廠?連續(xù)開(kāi)?辟三元?復(fù)合驅(qū)?油采注?區(qū)，驅(qū)?油用表?活劑的?需求量?大幅度?提高。?為了保?證采油?廠的平?穩(wěn)注入?，為實(shí)?現(xiàn)原油?四千萬(wàn)?噸穩(wěn)產(chǎn)?作出我?們應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?，我車?間在分?公司統(tǒng)?一安排?、協(xié)調(diào)?下目前?已啟停?裝置八?次，生?產(chǎn)1#?磺酸_?___?噸，2?#磺酸?___?_噸，?出色的?完成了?生產(chǎn)任?務(wù)。?驅(qū)油用?表活劑?磺酸的?原料是?生產(chǎn)日?化產(chǎn)品?十二烷?基苯的?廢料，?由多種?混合物?組成，?為了達(dá)?到產(chǎn)品?指標(biāo)在?磺化過(guò)?程中需?要較高?的磺酸?中和值?，在生?產(chǎn)過(guò)程?中易磺?化成份?結(jié)焦堵?塞分布?器及磺?化管，?致使裝?置生產(chǎn)?周期為?20天?左右，?同時(shí)為?了保證?注入量?，裝置?每次停?車只有?5~7?天的檢?修期，?有時(shí)甚?至只有?2~3?天。設(shè)?備的檢?修幾乎?全部是?以搶修?的態(tài)勢(shì)?完成的?。本年?度共完?成檢修?項(xiàng)目?項(xiàng)，其?中外委?17項(xiàng)?，自檢?13項(xiàng)?。通過(guò)?檢修不?但提高?了裝置?的生產(chǎn)?能力，?而且還?消除了?裝置的?一些安?全隱患?。諸如?：通過(guò)?對(duì)SO?3吸收?換熱器?的清洗?，清除?了換熱?器內(nèi)部?的結(jié)焦?磺酸，?提高了?換熱器?的效率?，大大?降低了?吸收磺?酸結(jié)焦?的可能?性;通?過(guò)校正?磺化器?的垂直?度，標(biāo)?定磺化?器成膜?管的相?對(duì)流量?及對(duì)換?熱管進(jìn)?行清洗?，極大?的提高?了磺化?器的操?作精度?，延緩?了磺化?器結(jié)焦?，延長(zhǎng)?了磺化?器的生?產(chǎn)周期?;通過(guò)?對(duì)熔硫?槽和恒?位槽的?密封改?造，消?除了硫?蒸氣的?揮發(fā)，?降低了?熔硫間?硫粉塵?濃度，?改善了?熔硫間?的操作?條件。?在沒(méi)?有統(tǒng)一?、規(guī)整?檢修期?的情況?下，我?車間根?據(jù)特定?的檢修?條件，?加強(qiáng)了?以下幾?方面的?工作力?度，圓?滿的完?成了檢?修任務(wù)?。1?、化整?為零，?以點(diǎn)檢?數(shù)據(jù)、?設(shè)備性?能為依?據(jù)，合?理制定?檢修計(jì)?劃本著?涉及安?全生產(chǎn)?問(wèn)題的?項(xiàng)目一?項(xiàng)不落?，不必?要的項(xiàng)?目一項(xiàng)?不上的?原則?根據(jù)裝?置停車?檢修期?短這實(shí)?際情況?，我們?依據(jù)日?常點(diǎn)檢?中積累?的每臺(tái)?設(shè)備的?主要性?能數(shù)據(jù)?，組織?技術(shù)人?員及運(yùn)?行工程?師討論?該設(shè)備?的運(yùn)行?數(shù)據(jù)，?判定該?設(shè)備運(yùn)?行狀況?。以年?度檢修?計(jì)劃為?指導(dǎo)，?將__?__年?檢修計(jì)?劃合理?的按排?在每月?的停車?檢修期?內(nèi)。?2、周?密計(jì)劃?，精心?組織，?確保檢?修順利?進(jìn)行。?3、?加強(qiáng)施?工過(guò)程?監(jiān)督控?制，做?到步步?有確認(rèn)?。為?加強(qiáng)檢?修各施?工項(xiàng)目?過(guò)程管?理，做?到步步?有確認(rèn)?，我們?要求檢?修過(guò)程?中必須?執(zhí)行《?化工集?團(tuán)施工?作業(yè)票?》、《?外委施?工現(xiàn)場(chǎng)?確認(rèn)單?》、《?外委項(xiàng)?目界面?交接單?》、?《檢修?項(xiàng)目施?工驗(yàn)收?單》、?《動(dòng)火?票》、?《用電?票》、?《用水?票》、?《進(jìn)入?有限空?間作業(yè)?票》等?檢修票?據(jù)和記?錄，通?過(guò)上述?作業(yè)票?的實(shí)施?，使整?個(gè)檢修?作業(yè)過(guò)?程中的?各個(gè)項(xiàng)?目均處?于受控?狀態(tài)。?二、?積極配?合、嚴(yán)?把檢修?質(zhì)量關(guān)?，確保?檢修如?期完成?。1?、從一?而終，?檢修項(xiàng)?目實(shí)施?專人負(fù)?責(zé)制。?為了?保障裝?置檢修?順利進(jìn)?行、嚴(yán)?把檢修?質(zhì)量關(guān)?，車間?抽調(diào)運(yùn)?行工程?師、班?長(zhǎng)等骨?干力量?，做到?每個(gè)檢?修項(xiàng)目?都有專?人現(xiàn)場(chǎng)?負(fù)責(zé)，?且互不?交叉。?現(xiàn)場(chǎng)負(fù)?責(zé)人是?該項(xiàng)目?的施工?進(jìn)度員?、檢修?質(zhì)量員?、施工?監(jiān)督員?、施工?設(shè)施、?材料協(xié)?調(diào)員。?在檢修?工作開(kāi)?始前施?工現(xiàn)場(chǎng)?負(fù)責(zé)人?必須熟?悉該項(xiàng)?目的檢?修目的?、目標(biāo)?，施工?內(nèi)容、?安全措?施、所?需物資?等內(nèi)容?，將檢?修所需?的物資?、工具?、安全?防護(hù)用?具協(xié)調(diào)?到指定?位置，?為檢修?做好后?勤保障?。2?、以檢?修進(jìn)度?表為指?南，合?理安排?檢修工?作，確?保檢修?如期完?成。?3、以?“四有?”工作?法為檢?修指南?，嚴(yán)把?檢修質(zhì)?量關(guān)。?在整?個(gè)檢修?過(guò)程中?我們堅(jiān)?決貫徹?“四有?”工作?法，嚴(yán)?格執(zhí)行?集團(tuán)相?關(guān)管理?制度，?施工隊(duì)?伍必須?根據(jù)施?工進(jìn)度?提前辦?理《施?工作業(yè)?票》、?《用電?票》、?《動(dòng)火?票》、?《進(jìn)入?有限空?間作業(yè)?票》等?相關(guān)手?續(xù)，不?辦理完?手續(xù)，?不具備?施工條?件的堅(jiān)?決不允?許施工?，真正?做到不?走過(guò)場(chǎng)?，不怕?麻煩，?步步有?確認(rèn)，?項(xiàng)項(xiàng)有?落實(shí)。?現(xiàn)場(chǎng)負(fù)?責(zé)人負(fù)?責(zé)對(duì)施?工人員?的安全?防護(hù)措?施進(jìn)行?監(jiān)督，?對(duì)于不?服從管?理的人?員有權(quán)?停止其?檢修工?作，同?時(shí)對(duì)施?工過(guò)程?中的質(zhì)?量情況?進(jìn)行檢?查，填?寫檢修?項(xiàng)目施?工記錄?表，對(duì)?《檢修?施工規(guī)?程作業(yè)?》執(zhí)行?情況進(jìn)?行監(jiān)督?，有效?的保證?了施工?安全與?施工質(zhì)?量。?在施工?項(xiàng)目質(zhì)?量驗(yàn)收?上，我?們采取?現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)?收的方?法，施?工隊(duì)現(xiàn)?場(chǎng)負(fù)責(zé)?人、車?間專業(yè)?人員、?生產(chǎn)辦?專業(yè)人?員、項(xiàng)?目現(xiàn)場(chǎng)?負(fù)責(zé)人?每天均?對(duì)施工?隊(duì)伍的?施工工?作量進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)?確認(rèn)、?記錄，?進(jìn)而有?效的保?證了施?工簽證?的準(zhǔn)確?和施工?質(zhì)量的?合格。?三、?檢修工?作中的?不足?在廠生?產(chǎn)辦的?協(xié)調(diào)組?織下，?在車間?全體干?部員工?及檢修?人員的?共同努?力下我?車間實(shí)?現(xiàn)了“?不著一?把火，?不傷一?個(gè)人，?不損傷?一臺(tái)設(shè)?備”的?安全檢?修目標(biāo)?。這一?成績(jī)的?取得是?令人欣?喜的，?但同時(shí)?我們也?應(yīng)該看?到在檢?修工作?中我們?也有很?多的不?足需要?我們?cè)?今后的?工作中?進(jìn)行改?正。?1、個(gè)?別施工?項(xiàng)目存?在施工?搶前的?現(xiàn)象，?這一現(xiàn)?象的出?現(xiàn)有兩?種原因?：一方?面是因?為在制?定檢修?施工進(jìn)?度表時(shí)?過(guò)高的?估計(jì)了?工作量?，另一?方面是?因?yàn)槭?工人員?冒進(jìn)施?工、搶?進(jìn)度施?工，這?就是最?大的安?全隱患?，對(duì)于?這一情?況我們?日后要?堅(jiān)絕杜?絕。?設(shè)備維?修半年?工作總?結(jié)報(bào)告?（四）?__?__年?即將過(guò)?去，新?的一年?又即將?來(lái)臨。?過(guò)去的?一年里?，在領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?、熱心?幫助下?，在同?事們密?切配合?下，本?著踏踏?實(shí)實(shí)做?事，認(rèn)?認(rèn)真真?工作的?原則，?基本上?完成了?自己所?承當(dāng)?shù)?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，個(gè)人?思想政?治素質(zhì)?和工作?能力都?取得了?一定的?進(jìn)步。?現(xiàn)將工?作學(xué)習(xí)?情況總?結(jié)如下?：一?、從思?想上?二、從?工作方?式上?過(guò)去的?主要工?作就是?搶修，?整天忙?忙碌碌?，設(shè)備?問(wèn)題越?來(lái)越多?，不僅?自己不?輕松還?時(shí)常耽?誤生產(chǎn)?。現(xiàn)在?在檢修?和保養(yǎng)?同時(shí)逐?步形成?做臺(tái)帳?的習(xí)慣?。設(shè)備?檢修后?都有檢?修記錄?和檢修?臺(tái)帳，?對(duì)經(jīng)常?發(fā)生故?障的設(shè)?備進(jìn)行?檢查，?分析設(shè)?備故障?的主要?原因，?若是操?作問(wèn)題?要求現(xiàn)?場(chǎng)操作?人員及?時(shí)整改?，對(duì)工?藝要求?上不適?用的設(shè)?備，與?工藝人?員、設(shè)?備主管?和保全?小組成?員討論?后進(jìn)行?改型試?用，是?其故障?率大大?降低。?以51?3a小?組氧化?釜移料?泵為例?子，原?來(lái)使用?的是w?ihf?80-?65-?160?開(kāi)式葉?輪襯氟?泵，現(xiàn)?場(chǎng)共計(jì)?有8臺(tái)?，檢修?的頻率?比較高?。經(jīng)過(guò)?對(duì)多臺(tái)?故障的?泵機(jī)檢?查總結(jié)?后我們?認(rèn)為該?泵在使?用過(guò)程?中打空?泵的幾?率比較?高，同?時(shí)由于?氧化釜?內(nèi)盤管?抱箍掉?落也經(jīng)?常造成?泵機(jī)發(fā)?生故障??，F(xiàn)在?已安排?對(duì)每臺(tái)?氧化釜?的盤管?抱箍進(jìn)?行改型?更換并?嚴(yán)格驗(yàn)?收，同?時(shí)要求?該泵機(jī)?輸送過(guò)?程中操?作人員?不得離?開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)?防止打?空泵。?并從設(shè)?備堆場(chǎng)?找到1?臺(tái)az?80-?65-?160?整理后?進(jìn)行試?用效果?很好，?目前這?8臺(tái)泵?機(jī)的檢?修的頻?次相當(dāng)?于之前?的1/?10。?不但降?低了設(shè)?備維修?的費(fèi)用?還減低?了工人?的勞動(dòng)?強(qiáng)度。?三、?大修工?作和技?術(shù)改造?工作?在今年?公司效?益不好?的情況?下，本?著修舊?利廢的?原則，?對(duì)大檢?修突出?主要設(shè)?備和關(guān)?鍵設(shè)備?重點(diǎn)維?修，同?時(shí)在對(duì)?___?_年度?大檢修?后出現(xiàn)?的主要?設(shè)備問(wèn)?題進(jìn)行?分析改?進(jìn)了檢?修的方?式，_?___?年的大?修工作?比較成?功。對(duì)?工藝要?求的技?術(shù)改造?優(yōu)先利?用設(shè)備?堆場(chǎng)內(nèi)?閑置和?老廠拆?遷過(guò)來(lái)?的舊設(shè)?備。并?將停車?小組不?使用的?部分設(shè)?備調(diào)濟(jì)?使用。?確保各?項(xiàng)技改?的設(shè)備?需求。?四、?經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)?過(guò)去的?一年雖?然學(xué)到?了很多?東西，?取得了?一定的?進(jìn)步，?但是仍?有很多?不足之?處，現(xiàn)?總結(jié)如?下：?1、對(duì)?設(shè)備管?理比較?粗糙，?缺少細(xì)?致的、?連續(xù)的?管理方?法。?2、對(duì)?檢修人?員的管?理比較?松散。?3、?對(duì)設(shè)備?的潤(rùn)滑?保養(yǎng)做?的還不?全面。?寄望?在以后?的工作?中總結(jié)?成功經(jīng)?驗(yàn)，再?接再厲?，發(fā)揮?潛力，?更好的?為公司?服務(wù)。?設(shè)備?維修半?年工作?總結(jié)報(bào)?告（五?）_?___?年已經(jīng)?過(guò)去，?在這一?年中我?深刻體?會(huì)到了?工作的?汗水與?快樂(lè)，?我把自?己的青?春傾注?于我所?鐘愛(ài)的?維修事?業(yè)上。?這年的?工作已?經(jīng)結(jié)束?，收獲?頗豐，?下面是?我對(duì)一?年的工?作總結(jié)?：一?、思想?認(rèn)識(shí)?這一年?中，我?作為一?名設(shè)備?維修工?，我在?思想上?嚴(yán)于律?己，熱?愛(ài)自己?的事業(yè)?，自己?要求嚴(yán)?格，鞭?策自己?，力爭(zhēng)?思想上?和工作?上在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事心目?中都認(rèn)?為，這?個(gè)小伙?子能吃?苦，不?嫌臟不?怕累，?工作認(rèn)?真，干?起活來(lái)?從來(lái)不?拖泥帶?水。在?公司組?織的各?項(xiàng)活動(dòng)?中能夠?積極主?動(dòng)的去?參加，?在這一?年來(lái)，?我能圓?滿的完?成安排?的各項(xiàng)?工作。?我相信?在以后?的工作?中，我?會(huì)在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷下，?在同事?們的幫?助下，?通過(guò)自?己的努?力，克?服缺點(diǎn)?，取得?更大的?進(jìn)步。?在明年?，我將?更加努?力工作?，勤學(xué)?苦練。?二、?維修工?作在?維修工?作方面?，這一?年任務(wù)?都非常?重，有?好幾個(gè)?黃金周?。為了?索道設(shè)?備的正?常運(yùn)行?公司安?排了大?量的加?班，但?不管怎?樣，為?了把自?己的維?修水平?提高，?我堅(jiān)持?，我信?念，是?工作的?越多，?相信我?的維修?技術(shù)也?在不斷?