員工年終工作總結(jié)表

第17頁(yè)共17頁(yè)員工年?終工作?總結(jié)表?入職?公司至?今五年?以來(lái)，?從門(mén)店?會(huì)計(jì)到?4S店?總會(huì)計(jì)?，無(wú)論?是做事?、還是?做人我?都從“?華通”?這個(gè)溫?暖的大?家庭學(xué)?到了很?多很多?……“?受人之?托，終?人之事?”我做?到了。?展望未?來(lái),我?對(duì)公司?的發(fā)展?和今后?的工作?充滿了?信心和?希望,?為了能?夠制定?更好的?工作目?標(biāo)，取?得更好?的工作?成績(jī)，?我把參?加工作?以來(lái)的?情況總?結(jié)如下?：一?、前期?工作總?結(jié)對(duì)?于企業(yè)?來(lái)說(shuō)，?能力往?往是超?越知識(shí)?的，公?司對(duì)于?人才的?要求，?同樣也?是能力?第一。?公司對(duì)?于人才?的要求?是多方?面的,?它包括?：組織?指揮能?力、決?策能力?、創(chuàng)新?能力、?社會(huì)活?動(dòng)能力?、技術(shù)?能力、?協(xié)調(diào)與?溝通能?力等。?第一?階段（?___?_年）?：適應(yīng)?階段?___?_年_?___?月我進(jìn)?入了工?作的獨(dú)?立，記?得那時(shí)?電動(dòng)車(chē)?的帳目?情況已?經(jīng)堆積?了__?__個(gè)?多月，?當(dāng)時(shí)的?首要任?務(wù)（自?定）是?分清各?股東的?投資情?況、庫(kù)?存的實(shí)?物數(shù)量?、廠方?的帳務(wù)?核對(duì)、?出納的?現(xiàn)金盤(pán)?核、最?重要的?是合理?建帳（?帳務(wù)具?有延續(xù)?性），?用了_?___?個(gè)月做?了__?__個(gè)?月帳，?當(dāng)時(shí)帳?套建完?后我有?種超越?和竊喜?的感覺(jué)?。從新?行業(yè)電?動(dòng)車(chē)的?實(shí)體期?初建帳?、摩托?車(chē)的接?帳及業(yè)?務(wù)的快?速進(jìn)入?、稅務(wù)?的合理?建帳、?銀行機(jī)?動(dòng)帳、?風(fēng)陵渡?汽貿(mào)的?認(rèn)知，?在對(duì)行?業(yè)陌然?的情況?下，我?幸運(yùn)的?加入了?“華通?”管理?團(tuán)隊(duì)，?看似簡(jiǎn)?單的賬?單制作?→日常?業(yè)務(wù)→?銀行對(duì)?接→建?立臺(tái)賬?→與廠?商財(cái)務(wù)?對(duì)接→?業(yè)務(wù)銜?接，一?切都要?從新開(kāi)?始。還?有在昝?經(jīng)理的?幫助下?我對(duì)承?兌匯票?有了認(rèn)?知、了?解。?我自覺(jué)?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，虛?心求教?釋惑，?不斷理?清工作?思路，?總結(jié)工?作方法?，在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的幫?助指導(dǎo)?下，從?不會(huì)到?會(huì)，從?不熟悉?到熟悉?，我逐?漸摸清?了工作?中的基?本情況?，找到?了切入?點(diǎn)，把?握住了?工作重?點(diǎn)和難?點(diǎn)，而?隨后財(cái)?務(wù)特殊?身份更?是加速?縮短了?我與“?業(yè)務(wù)”?之間的?距離。?干中學(xué)?、學(xué)中?干，不?斷掌握?方法：?積累經(jīng)?驗(yàn);問(wèn)?書(shū)本、?問(wèn)同事?，不斷?豐富知?識(shí)：掌?握技巧??！?勤能補(bǔ)?拙”，?利用時(shí)?間總結(jié)?完善自?己的工?作內(nèi)容?，建立?了各種?賬套的?模版，?同時(shí)結(jié)?合管理?處實(shí)際?情況先?后內(nèi)定?了《財(cái)?務(wù)收費(fèi)?流程》?、《財(cái)?務(wù)對(duì)接?流程》?，并在?領(lǐng)導(dǎo)的?支持和?同事們?的配合?下各項(xiàng)?流程得?到了迅?速的普?及，為?管理處?日常財(cái)?務(wù)工作?的順利?進(jìn)行奠?定了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?第二階?段（_?___?年—_?___?年）：?發(fā)展階?段這?一階段?在繼續(xù)?擔(dān)任原?職同時(shí)?又介入?了__?__有?限公司?汽車(chē)分?期工作?，進(jìn)一?步鞏固?了自己?財(cái)務(wù)工?作經(jīng)驗(yàn)?的積累?，同時(shí)?也豐富?了自身?的汽車(chē)?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)。進(jìn)?入日常?管理之?后，因?為新招?的分期?會(huì)計(jì)與?電動(dòng)車(chē)?會(huì)計(jì)，?我由此?又接觸?到了輔?導(dǎo)新人?的工作?內(nèi)容，?我將自?己的工?作經(jīng)驗(yàn)?整理與?新人一?起實(shí)踐?，共同?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題、解?決問(wèn)題?，經(jīng)過(guò)?三個(gè)月?時(shí)間的?努力，?新招的?會(huì)計(jì)已?經(jīng)能夠?很好的?勝任財(cái)?務(wù)工作?了。?年底電?動(dòng)車(chē)移?交我又?被介入?分期公?司接管?財(cái)務(wù)，?此時(shí)正?逢汽車(chē)?分期的?高峰及?國(guó)家對(duì)?汽車(chē)養(yǎng)?路費(fèi)及?稅收制?度改革?，汽車(chē)?養(yǎng)路費(fèi)?的取消?直接關(guān)?系著帳?務(wù)大動(dòng)?作的調(diào)?整，那?年我整?理了一?套所有?汽車(chē)分?期的完?整還款?表，調(diào)?整所有?客戶的?養(yǎng)路費(fèi)?科目，?由此制?定了客?戶全款?付清時(shí)?用帳表?核對(duì)的?方法確?定客戶?的還款?金額，?確保財(cái)?務(wù)核算?正確。?我參加?稅務(wù)學(xué)?習(xí)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)，?積極配?合制度?改革，?并在工?作中小?有成就?，得到?了領(lǐng)導(dǎo)?的肯定?，__?__是?我在公?司年獎(jiǎng)?___?_元。?第三?階段（?___?_年—?現(xiàn)在）?，不斷?提升階?段_?___?年公司?上層領(lǐng)?導(dǎo)的經(jīng)?營(yíng)決策?轉(zhuǎn)型，?為工作?的需要?與時(shí)代?的適應(yīng)?，學(xué)習(xí)?了一般?納稅人?帳務(wù)及?國(guó)稅金?稅工程?，已熟?悉增值?稅防偽?稅控開(kāi)?票子系?統(tǒng)。同?年__?__月?由于福?田奧鈴?品牌的?代理，?快速適?應(yīng)廠方?的帳套?系統(tǒng)。?因廠方?的返利?非即返?到帳，?它采取?的控制?終端經(jīng)?銷(xiāo)商的?銷(xiāo)售及?資金的?最大占?用化，?返利一?票一返?，每張?增值稅?票的返?利最高?且不能?超過(guò)所?售車(chē)輛?金額的?___?_%，?結(jié)合所?上情況?我建立?了一套?同以前?又完全?不一樣?的帳套?，方便?公司與?廠方核?對(duì)及公?司車(chē)輛?利潤(rùn)的?明確化?，一車(chē)?一結(jié)。?同年因?公司搬?遷，交?通不變?，我盡?快適應(yīng)?了自駕?車(chē)。?二、主?要經(jīng)驗(yàn)?和收獲?在華?通工作?的五年?時(shí)間里?，積累?了許多?工作經(jīng)?驗(yàn)，尤?其是管?理處基?層財(cái)務(wù)?工作經(jīng)?驗(yàn)，同?時(shí)也取?得了一?定的成?績(jī)，總?結(jié)起來(lái)?有以下?幾個(gè)方?面的經(jīng)?驗(yàn)和收?獲：?（一）?只有擺?正自己?的位置?，下功?夫熟悉?基本業(yè)?務(wù)，才?能盡快?適應(yīng)新?的工作?崗位;?（二?）只有?主動(dòng)融?入集體?，處理?好各方?面的關(guān)?系，才?能在新?的環(huán)境?中保持?好的工?作狀態(tài)?;（?三）只?有堅(jiān)持?原則落?實(shí)制度?，認(rèn)真?理財(cái)管?賬，才?能履行?好財(cái)務(wù)?職責(zé);?（四?）只有?樹(shù)立服?務(wù)意識(shí)?，加強(qiáng)?溝通協(xié)?調(diào)，才?能把分?內(nèi)的工?作做好?;（?五）只?有保持?心態(tài)平?和，“?取人之?長(zhǎng)、補(bǔ)?己之短?”，才?能不斷?提高、?取得進(jìn)?步。?三、確?立工作?目標(biāo)，?加強(qiáng)協(xié)?作財(cái)?務(wù)工作?象年輪?，一個(gè)?月工作?的結(jié)束?，意味?著下一?個(gè)月工?作的重?新開(kāi)始?。我喜?歡我的?工作，?雖然繁?雜、瑣?碎，也?沒(méi)有太?多新奇?，但是?做為企?業(yè)正常?運(yùn)轉(zhuǎn)的?命脈，?我深深?的感到?自己崗?位的價(jià)?值，同?時(shí)也為?自己的?工作設(shè)?定了新?的目標(biāo)?：1?.以預(yù)?算為依?據(jù)，積?極控制?成本、?費(fèi)用的?支出，?并在日?常的財(cái)?務(wù)管理?中加強(qiáng)?與管理?處的溝?通，倡?導(dǎo)效益?優(yōu)先，?注重現(xiàn)?金流量?、貨幣?的時(shí)間?價(jià)值和?風(fēng)險(xiǎn)控?制，充?分發(fā)揮?預(yù)算的?目標(biāo)作?用，不?斷完善?事前計(jì)?劃、事?中控制?、事后?總結(jié)反?饋的財(cái)?務(wù)管理?體系。?2.?實(shí)抓應(yīng)?收賬款?的管理?，預(yù)防?呆賬，?減少壞?賬，保?全公司?的經(jīng)營(yíng)?成果。?3.?積極參?預(yù)，配?合領(lǐng)導(dǎo)?開(kāi)拓新?的經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng)點(diǎn)?。公?司的快?速發(fā)展?催人奮?進(jìn)，對(duì)?我們每?位職工?提出了?更高的?要求，?我明白?，只有?不斷學(xué)?習(xí)不斷?進(jìn)步，?才能更?好地完?成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?工作，?“路漫?漫其修?遠(yuǎn)兮，?吾欲上?下而求?索”，?我決心?在今后?的工作?中，嚴(yán)?于律已?，勤奮?學(xué)習(xí)，?在本職?崗上做?出更大?的貢獻(xiàn)?。以?上是我?對(duì)自己?工作的?總結(jié)匯?總，敬?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?給予批?評(píng)指正?。在今?后的工?作當(dāng)中?，我將?一如既?往的努?力工作?，不斷?總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)?;努力?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自己?的專(zhuān)業(yè)?知識(shí)和?業(yè)務(wù)能?力，以?新形象?，新面?貌，為?公司的?輝煌發(fā)?展而努?力奮斗?。員?工年終?工作總?結(jié)表（?二）?自從_?___?來(lái)到_?___?單位工?作以來(lái)?，已經(jīng)?有一年?的時(shí)間?了，在?這一年?中，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力?適應(yīng)工?作的需?要，經(jīng)?過(guò)一年?的學(xué)習(xí)?和工作?，已能?勝任現(xiàn)?在的工?作崗位?，現(xiàn)將?一年來(lái)?的工作?表現(xiàn)總?結(jié)如下?：_?___?年，在?本人的?不斷學(xué)?習(xí)，以?及同事?、領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和幫助?，我已?完全融?入到了?___?_這個(gè)?大家庭?中，個(gè)?人的工?作技能?和工作?水平有?了顯著?的提高??，F(xiàn)將?我一年?來(lái)的工?作情況?簡(jiǎn)要總?結(jié)如下?：一?、以踏?實(shí)的工?作態(tài)度?，適應(yīng)?辦公室?工作特?點(diǎn)辦?公室作?為企事?業(yè)單位?運(yùn)轉(zhuǎn)的?一個(gè)重?要樞紐?部門(mén)，?是單位?內(nèi)外工?作溝通?、協(xié)調(diào)?、處理?的綜合?部門(mén)，?這就決?定了辦?公室工?作繁雜?性。由?于我們?辦公室?人手少?，工作?量大，?我和兩?位大姐?共同協(xié)?作、共?同努力?，在遇?到不懂?得地方?及時(shí)向?她們請(qǐng)?教學(xué)習(xí)?，并優(yōu)?質(zhì)高效?的完成?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項(xiàng)任務(wù)?。在這?一年里?，遇到?各類(lèi)活?動(dòng)和接?待，我?都能夠?積極配?合做好?后勤保?障工作?，與同?事心往?一處想?，勁往?一處使?，不計(jì)?較干多?干少，?只希望?把領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?事情辦?妥、辦?好。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，注重?自身素?質(zhì)修養(yǎng)?和提高?記得?局長(zhǎng)每?次開(kāi)會(huì)?都說(shuō)：?“固步?自封，?夜郎自?大”這?個(gè)成語(yǔ)?，雖然?這只有?八個(gè)字?，但所?表達(dá)的?意思卻?是深遠(yuǎn)?的，要?求我們?必須具?有先進(jìn)?的觀念?，要用?科學(xué)發(fā)?展的眼?光看待?一切，?才能適?應(yīng)景區(qū)?未來(lái)的?發(fā)展。?因此，?我通過(guò)?網(wǎng)絡(luò)、?書(shū)籍及?各類(lèi)文?件資料?的學(xué)習(xí)?，不斷?提高了?自己的?政治理?論水平?。工作?中，能?從單位?大局出?發(fā)，從?單位整?體利益?出發(fā)，?凡事都?為單位?著想，?同事之?間互幫?互助，?并保持?融洽的?工作氣?氛，形?成了和?諧、默?契的工?作氛圍?。另?外，我?還注重?從工作?及現(xiàn)實(shí)?生活中?汲取營(yíng)?養(yǎng)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?文秘寫(xiě)?作、景?區(qū)建設(shè)?與發(fā)展?、宣傳?推介、?檔案管?理等相?關(guān)業(yè)務(wù)?知識(shí)。?同時(shí)，?虛心向?領(lǐng)導(dǎo)、?同事請(qǐng)?教學(xué)習(xí)?，取長(zhǎng)?補(bǔ)短，?來(lái)增強(qiáng)?服務(wù)意?識(shí)和大?局意識(shí)?。對(duì)辦?公室工?作，能?夠提前?思考，?對(duì)任何?工作都?能做到?計(jì)劃性?強(qiáng)、可?操作性?強(qiáng)、落?實(shí)快捷?等。?三、堅(jiān)?持做事?先做人?，努力?做好日?常工作?，熱心?為職工?游客服?務(wù)為?了做好?日常工?作，熱?心為全?局職工?及游客?服務(wù)，?我做了?下面的?努力：?1、?出勤方?面，每?天都能?提前十?到二十?分鐘到?達(dá)辦公?室，做?好上班?前的相?關(guān)工作?準(zhǔn)備，?并能及?時(shí)打掃?兩位領(lǐng)?導(dǎo)的辦?公室等?。2?、公文?處理過(guò)?程方面?，嚴(yán)格?按照國(guó)?家事業(yè)?單位公?文處理?辦法中?所規(guī)定?的程序?辦事。?發(fā)文時(shí)?，能?chē)?yán)?格按照?擬稿、?核稿、?會(huì)簽、?簽發(fā)、?印制、?蓋章、?登記、?發(fā)文等?程序辦?理;收?文時(shí)，?按照收?文登記?、擬辦?、批辦?、分送?、催辦?、立卷?、歸檔?等程序?辦理，?沒(méi)有出?現(xiàn)錯(cuò)誤?的公文?處理事?情。?3、紙?張文檔?、電子?文檔的?歸檔整?理方面?。在工?作中，?我特別?注意對(duì)?紙張資?料的整?理和保?存，將?有用的?及時(shí)保?存、歸?檔，對(duì)?于沒(méi)用?的及時(shí)?銷(xiāo)毀。?因?yàn)楹?多文字?性工作?都是電?腦作業(yè)?，所以?我在電?腦中建?立了個(gè)?人工作?資料檔?案庫(kù)。?并于每?周星期?五把工?作過(guò)的?資料集?中整理?，分類(lèi)?保存，?以便今?后查找?。4?、關(guān)系?處理方?面，在?工作上?能做到?主動(dòng)補(bǔ)?位。并?能與其?他各科?室人員?加強(qiáng)溝?通，密?切配合?，互相?支持，?保證整?體工作?不出現(xiàn)?紕漏。?在工作?中我自?己確定?了一條?工作原?則，屬?于自己?的工作?要保質(zhì)?保量完?成，不?屬于自?己的工?作范圍?的配合?其他人?員能完?成的也?要按時(shí)?完成，?做到了?主動(dòng)幫?忙、熱?情服務(wù)?。5?、制度?建設(shè)方?面，以?“科學(xué)?管理為?主，人?性關(guān)懷?為輔”?的理念?。為了?加強(qiáng)對(duì)?人、財(cái)?、物、?法、環(huán)?的管理?，在新?任局長(zhǎng)?上任不?久，根?據(jù)會(huì)議?精神集?中精力?對(duì)各項(xiàng)?管理制?度和崗?位職責(zé)?等二十?幾項(xiàng)制?度進(jìn)行?了全面?修改和?完善,?突出制?度管理?，嚴(yán)格?照章辦?事，為?管理工?作的制?度化、?規(guī)范化?作出了?一定貢?獻(xiàn)。并?且，這?些管理?制度的?完善，?充分體?現(xiàn)了對(duì)?事不對(duì)?人的管?理思想?，使局?內(nèi)各項(xiàng)?工作井?然有序?。四?、嚴(yán)格?要求自?己，時(shí)?刻警醒?在工?作中，?我努力?從每一?件事情?上進(jìn)行?總結(jié)，?不斷摸?索，掌?握方法?，提高?工作效?率和工?作質(zhì)量?，因?yàn)?自己還?是新同?志，在?為人處?事、工?作經(jīng)驗(yàn)?等方面?經(jīng)驗(yàn)還?不足，?在平時(shí)?工作和?生活中?，我都?能夠做?到虛心?向老同?志學(xué)習(xí)?、請(qǐng)教?，學(xué)習(xí)?他們的?長(zhǎng)處，?反思自?己不足?，不斷?提高政?治業(yè)務(wù)?素質(zhì)。?我時(shí)刻?提醒自?己，要?誠(chéng)懇待?人，態(tài)?度端正?，積極?想辦法?，無(wú)論?大事小?事，我?都要盡?最大能?力去做?。在平?時(shí)時(shí)刻?要求自?己，必?須遵守?勞動(dòng)紀(jì)?律、團(tuán)?結(jié)同志?、從打?掃衛(wèi)生?等小事?做起，?嚴(yán)格要?求自己?。以不?求有功?、但求?無(wú)過(guò)信?念，來(lái)?對(duì)待所?有事情?。五?、存在?的不足?1、?在本職?工作中?還不夠?認(rèn)真負(fù)?責(zé)，崗?位意識(shí)?還有待?進(jìn)一步?提高。?不能?chē)?yán)?格要求?自己，?工作上?存在自?我放松?的情況?。由于?辦公室?的工作?繁雜，?處理事?情必須?快、精?、準(zhǔn)。?在這方?面，我?還有很?多不足?，比如?在作會(huì)?議記錄?時(shí)，沒(méi)?有抓住?重點(diǎn)，?記錄不?全，導(dǎo)?致遺漏?一些重?要內(nèi)容?。2?、對(duì)工?作程序?掌握不?充分，?對(duì)自身?業(yè)務(wù)熟?悉不全?面，對(duì)?工作缺?少前瞻?性和責(zé)?任心，?致使自?己在工?作中偶?爾會(huì)遇?到手忙?腳亂的?情況，?甚至?xí)?出現(xiàn)一?些不該?出現(xiàn)的?錯(cuò)誤。?3、?缺少細(xì)?心，辦?事不夠?謹(jǐn)慎。?文秘工?作是相?對(duì)簡(jiǎn)單?但又繁?多的工?作，這?就要求?我必須?細(xì)心有?良好的?專(zhuān)業(yè)素?質(zhì)，思?路縝密?。在這?方面，?我還不?夠細(xì)心?，時(shí)有?粗心大?意、做?事草率?的情況?。六?、今后?努力的?方向?1、今?后在工?作中還?需多向?領(lǐng)導(dǎo)、?同事虛?心請(qǐng)教?學(xué)習(xí)，?要多與?大家進(jìn)?行協(xié)調(diào)?、溝通?，從大?趨勢(shì)、?大格局?中去思?考、去?謀劃、?取長(zhǎng)補(bǔ)?短，提?高自身?的工作?水平。?2、?必須提?高工作?質(zhì)量，?要具備?強(qiáng)烈的?事業(yè)心?、高度?的責(zé)任?感。在?每一件?事情做?完以后?，要進(jìn)?行思考?、總結(jié)?，真正?使本職?工作有?計(jì)劃、?有落實(shí)?。尤其?是要找?出工作?中的不?足，善?于自我?反省。?員工?年終工?作總結(jié)?表（三?）_?___?年在各?部門(mén)的?協(xié)調(diào)配?合下，?我們緊?緊圍繞?公司奮?斗目標(biāo)?，抓機(jī)?遇、求?發(fā)展，?全體員?工齊心?協(xié)力，?頑強(qiáng)進(jìn)?取，各?方面工?作都取?得了顯?著成績(jī)?的一年?。在過(guò)?去的一?年里，?公司全?體員工?充分發(fā)?揚(yáng)了“?熱情、?頑強(qiáng)、?向上”?的企業(yè)?精神，?大力倡?導(dǎo)和踐?行適應(yīng)?時(shí)代發(fā)?展的經(jīng)?營(yíng)管理?理念，?同心同?德、真?抓實(shí)干?，基本?完成了?年度生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃，?企業(yè)各?項(xiàng)主要?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)均達(dá)?到了歷?史最好?水平。?公司?全年完?成產(chǎn)值?___?_萬(wàn)元?，比上?年同期?增長(zhǎng)_?___?%;完?成銷(xiāo)售?收入_?___?萬(wàn)元，?比上年?同期增?___?_%;?實(shí)現(xiàn)利?稅__?__萬(wàn)?元，比?上年同?期增長(zhǎng)?___?_%;?工業(yè)增?加值_?___?萬(wàn)元，?比上年?同期增?長(zhǎng)__?__%?。并對(duì)?年初提?出企業(yè)?存在的?問(wèn)題，?大部份?予以落?實(shí)。完?成上述?指標(biāo)，?我們主?要做了?以下工?作。?1、狠?抓安全?不放松?，重視?基礎(chǔ)求?發(fā)展。?安全?生產(chǎn)和?軟硬件?基礎(chǔ)環(huán)?境是公?司得以?生存發(fā)?展的根?本。在?全年的?工作中?，做到?人員落?實(shí)，制?度落實(shí)?，機(jī)構(gòu)?落實(shí)，?責(zé)任落?實(shí)，經(jīng)?費(fèi)落實(shí)?。堅(jiān)持?加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)安全?管理，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)、消?除隱患?;堅(jiān)持?制止各?種違章?行為;?堅(jiān)持加?強(qiáng)員工?安全教?育，提?高員工?們的安?全意識(shí)?;生產(chǎn)?部堅(jiān)持?每周例?行的檢?查以及?日常巡?查工作?，同時(shí)?公司也?堅(jiān)持定?期不定?期的抽?查跟蹤?，及時(shí)?整改安?全隱患?，加大?安全硬?件設(shè)施?投入和?特種作?業(yè)人員?的培訓(xùn)?取證工?作，安?全事故?得到了?有效的?遏制。?__?__年?，公司?在軟硬?件基礎(chǔ)?環(huán)境建?設(shè)上有?了較大?突破。?首先，?隨著新?人的增?多和生?產(chǎn)任務(wù)?的加大?，原有?的車(chē)間?管理結(jié)?構(gòu)已不?能完全?適應(yīng)新?的發(fā)展?形勢(shì)。?因此，?我們一?直在謀?劃基層?一線管?理干部?的培養(yǎng)?和儲(chǔ)備?問(wèn)題。?我們通?過(guò)層層?推薦、?篩選和?廣泛的?征求意?見(jiàn)，在?一線青?工中選?拔了五?名車(chē)間?主任助?理，同?時(shí)還確?定了一?批重點(diǎn)?培養(yǎng)和?考察的?后備干?部。像?這樣大?面積的?提拔和?培養(yǎng)干?部，對(duì)?我們來(lái)?講是頭?一回，?為了確?保我們?選擇的?正確性?，我們?制定了?公開(kāi)、?公平、?公正的?選拔機(jī)?制，并?制訂嚴(yán)?格的公?示、培?訓(xùn)、考?評(píng)和試?用機(jī)制?。通過(guò)?半年來(lái)?的鍛煉?，事實(shí)?證明，?大多數(shù)?同志還?是經(jīng)得?起考驗(yàn)?的，推?薦和選?拔也是?客觀公?正的。?其次，?我們下?決心投?入了大?量的資?金，對(duì)?技術(shù)部?進(jìn)行了?改造，?極大的?改善了?技術(shù)人?員的工?作條件?和環(huán)境?，有效?的提高?了技術(shù)?人員的?工作效?率。如?果單純?的從辦?公軟硬?件設(shè)施?來(lái)看，?我們的?技術(shù)部?目前在?全街道?，乃至?全區(qū)，?都是數(shù)?一數(shù)二?的。?2、克?服兩大?難題，?確保任?務(wù)完成?。從?我們?cè)?有的廠?房面積?和基本?的一線?人員數(shù)?量來(lái)看?，要想?完成全?年__?__萬(wàn)?元的生?產(chǎn)任務(wù)?，困難?是顯而?易見(jiàn)的?，因此?___?_年初?，場(chǎng)地?和人員?成為了?阻礙我?們完成?目標(biāo)任?務(wù)的兩?大難題?。為?了確保?全年經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?，新年?伊始，?我們就?積極籌?措資金?，加快?了征收?土地和?進(jìn)行基?建的步?伐，但?往往事?與愿違?，我們?在征收?土地過(guò)?程中，?遇到了?政策瓶?頸，國(guó)?家的政?策是不?可抗拒?的。面?對(duì)這種?不利局?面，為?了完成?全年的?目標(biāo)任?務(wù)，我?們沒(méi)有?被動(dòng)的?等待和?消積的?怨天憂?人。我?們一方?面與政?府部門(mén)?聯(lián)系開(kāi)?展土地?扭轉(zhuǎn)工?作，另?一方面?積極的?租賃了?兩幢標(biāo)?準(zhǔn)鉗工?車(chē)間，?共__?__平?方的可?用生產(chǎn)?場(chǎng)地，?這個(gè)_?___?平方的?場(chǎng)地，?大大的?緩解了?我們下?半年的?生產(chǎn)困?境，但?異地生?產(chǎn)也給?生產(chǎn)成?本的增?加和管?理帶來(lái)?了一定?的問(wèn)題?。所以?，租賃?廠房不?是長(zhǎng)久?之計(jì)，?從公司?中遠(yuǎn)期?的發(fā)展?考慮，?土地扭?轉(zhuǎn)這項(xiàng)?工作我?們還是?要繼續(xù)?做下去?的。同?時(shí)我們?也已做?好了另?一手準(zhǔn)?備，就?是說(shuō)一?旦土地?扭轉(zhuǎn)工?作短期?不能實(shí)?現(xiàn)，我?們將在?艾貝克?公司閑?置的土?地上做?文章。?困此，?生產(chǎn)部?門(mén)還要?有一個(gè)?長(zhǎng)期面?對(duì)兩地?生產(chǎn)管?理的思?想準(zhǔn)備?。為?了適應(yīng)?新的發(fā)?展形勢(shì)?，公司?人員有?了大幅?度的增?加。目?前我們?的員工?總數(shù)已?由去年?底的_?___?人，增?加到_?___?人。由?于普遍?的發(fā)展?，而且?考慮到?本地企?業(yè)間人?員流動(dòng)?的良性?循環(huán)，?我們想?在當(dāng)?shù)?招收熟?練的一?線員工?基本上?是不可?能的。?這個(gè)問(wèn)?題，今?年上半?年一度?給我們?出了很?大的難?題，而?我們最?終通過(guò)?與勞務(wù)?市場(chǎng)的?合作，?吸收外?地打工?人員，?以及招?收一些?徒工基?本上順?利的解?決了一?線人員?不足的?問(wèn)題。?但外來(lái)?務(wù)工人?員的流?動(dòng)性太?大，也?給我們?的管理?工作增?加了一?定的難?度。因?此，我?們今后?還是要?實(shí)實(shí)在?在腳踏?實(shí)地的?，以招?收當(dāng)?shù)?青年學(xué)?徒培養(yǎng)?為主，?以吸收?外地務(wù)?工人員?為輔，?也只有?這樣才?能從根?本上解?決人員?問(wèn)題。?3、?強(qiáng)化內(nèi)?部管理?，夯實(shí)?發(fā)展基?礎(chǔ)。?節(jié)能減?耗降成?本，狠?抓質(zhì)量?上臺(tái)階?。_?___?年，公?司面對(duì)?生產(chǎn)原?材料價(jià)?格不斷?上漲和?產(chǎn)品銷(xiāo)?售市場(chǎng)?價(jià)格下?壓的雙?重挑戰(zhàn)?，著力?于節(jié)能?減耗降?成本，?努力克?服資金?困難。?因此下?半年，?我們?cè)?公司內(nèi)?大力開(kāi)?展勵(lì)行?節(jié)約活?動(dòng)，并?成立一?個(gè)“勵(lì)?行節(jié)約?領(lǐng)導(dǎo)小?組”來(lái)?全面組?織和指?導(dǎo)這項(xiàng)?工作。?從節(jié)約?一滴油?、一度?電做起?，加大?現(xiàn)場(chǎng)管?理的監(jiān)?督力度?，嚴(yán)格?管理，?精心計(jì)?算，從?而有效?的減少?了原材?料浪費(fèi)?和資金?流失。?涌現(xiàn)了?不少象?鉗工一?車(chē)間主?任周宗?田同志?那樣，?采用新?工藝、?新方法?，僅一?張圖紙?所下的?材料就?能節(jié)約?幾千元?原材料?的先進(jìn)?事跡。?隨著?今年生?產(chǎn)規(guī)模?的擴(kuò)大?，我們?意識(shí)到?，必須?進(jìn)一步?加大對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)?量的控?制力度?，因此?，春節(jié)?后我們?調(diào)整了?質(zhì)量管?理機(jī)?構(gòu)的人?員結(jié)構(gòu)?，將質(zhì)?檢科單?列并擴(kuò)?大為質(zhì)?檢部，?調(diào)整和?充實(shí)了?部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)，制?定并實(shí)?施了一?些新的?過(guò)程質(zhì)?量控制?制度。?但從實(shí)?際效果?來(lái)看，?我們的?質(zhì)檢人?員還有?很多工?作要做?，同時(shí)?相關(guān)部?門(mén)也還?有很多?配合不?到的地?方，尤?其是在?現(xiàn)場(chǎng)安?裝過(guò)程?中，我?們還要?動(dòng)腦筋?找到更?好的控?制辦法?。以往?我們講?產(chǎn)品質(zhì)?量，主?要是從?產(chǎn)品實(shí)?現(xiàn)過(guò)程?中來(lái)找?問(wèn)題，?即在設(shè)?計(jì)、采?購(gòu)、制?造、安?裝調(diào)試?過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題、解?決問(wèn)題?。但通?過(guò)我們?最近對(duì)?幾個(gè)實(shí)?例的研?究和分?析發(fā)現(xiàn)?，我們?在產(chǎn)品?質(zhì)量控?制上忽?略了一?個(gè)很重?要的環(huán)?節(jié)，即?產(chǎn)品的?銷(xiāo)售和?合同評(píng)?審過(guò)程?。我們?有些銷(xiāo)?售人員?，為了?能拿到?訂單，?在價(jià)格?上一味?的讓步?，而且?我們的?管理機(jī)?構(gòu)在合?同批準(zhǔn)?和評(píng)審?上的省?略，造?成了低?價(jià)銷(xiāo)售?，導(dǎo)致?無(wú)法從?根本上?保證高?質(zhì)量產(chǎn)?品的先?天缺失?。俗話?說(shuō)巧婦?難為無(wú)?米之炊?，因此?這個(gè)問(wèn)?題必須?引起我?們各個(gè)?部門(mén)的?重視。?完善?制度建?設(shè)，加?大執(zhí)行?力度。?制度?建設(shè)是?企業(yè)發(fā)?展的重?要保證?。公司?發(fā)展至?今，一?是抓住?機(jī)遇，?靠靈活?機(jī)動(dòng)的?生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)?術(shù)，二?是靠廣?大員工?的支持?和嚴(yán)格?的制度?管理。?___?_年，?公司結(jié)?合經(jīng)營(yíng)?管理實(shí)?際，動(dòng)?員中層?以上管?理人員?在每次?例會(huì)上?就公司?經(jīng)營(yíng)、?管理、?制度等?方面提?出修改?意見(jiàn)和?建議。?充分發(fā)?揮管理?人員及?全體員?工在企?業(yè)生存?發(fā)展過(guò)?程中的?重要作?用，通?過(guò)發(fā)動(dòng)?全體管?理人員?對(duì)制度?的修訂?完善，?使公司?制度建?設(shè)更具?有合理?性和可?行性。?___?_年新?制訂了?設(shè)計(jì)開(kāi)?發(fā)、生?產(chǎn)管理?和采購(gòu)?等三個(gè)?操作規(guī)?范，修?訂了《?過(guò)程檢?驗(yàn)制度?》。在?執(zhí)行制?度上堅(jiān)?持人人?平等、?獎(jiǎng)懲都?硬，同?時(shí)結(jié)合?“動(dòng)之?以情、?曉之以?理”的?人本管?理機(jī)制?，把情?感管理?融入管?理的全?過(guò)程，?不斷提?高管理?質(zhì)量，?真正實(shí)?現(xiàn)把約?束機(jī)制?變?yōu)閱T?工的自?覺(jué)行動(dòng)?。加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?監(jiān)督，?保障資?金需求?。為?了保證?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)、發(fā)?展、技?術(shù)改造?的資金?需求，?___?_年，?公司進(jìn)?一步對(duì)?資金使?用實(shí)行?分級(jí)計(jì)?劃、分?層把關(guān)?、嚴(yán)格?審核，?保證資?金統(tǒng)籌?安排合?理運(yùn)用?，同時(shí)?，加大?了資金?合理利?用的監(jiān)?督力度?，用好?用活資?金。一?是加強(qiáng)?了存貨?資金的?管理，?對(duì)庫(kù)房?材料實(shí)?行了定?額管理?，原材?料實(shí)行?以耗定?進(jìn)的辦?法減少?存貨資?金的占?用;二?是加大?了對(duì)應(yīng)?收賬款?的清收?力度，?堅(jiān)持督?促銷(xiāo)售?人員對(duì)?到期貨?款的回?收，使?應(yīng)收賬?款降到?最低水?平，行?使法律?程序減?少呆壞?帳損失?，加快?了流動(dòng)?資金周?轉(zhuǎn)。三?是加大?財(cái)務(wù)監(jiān)?督力度?，嚴(yán)格?控制人?為失誤?，減少?資金損?失。在?這個(gè)問(wèn)?題上，?我們的?財(cái)務(wù)人?員在相?關(guān)部門(mén)?的配合?下，取?得了一?定的成?績(jī)，也?積累了?一些經(jīng)?驗(yàn)。僅?在一張?發(fā)票上?的較真?和認(rèn)真?復(fù)查，?就為公?司攙回?近__?__萬(wàn)?元的損?失，而?在一份?外加工?合同款?的支付?上嚴(yán)格?把關(guān)，?又為公?司攙回?近萬(wàn)元?的損失?。因此?，我們?應(yīng)當(dāng)統(tǒng)?一認(rèn)識(shí)?，給予?財(cái)務(wù)部?門(mén)審核?和監(jiān)督?工作更?大的支?持。?推行辦?公自動(dòng)?化，提?高工作?效率。?為了?改變傳?統(tǒng)的辦?公方式?，規(guī)范?工作程?序，提?高工作?效率，?公司在?進(jìn)一步?加強(qiáng)計(jì)?算機(jī)的?日常維?護(hù)管理?的同時(shí)?，加快?了計(jì)算?機(jī)信息?化工程?的進(jìn)程?。在網(wǎng)?管部的?努力下?，公司?完善了?技術(shù)信?息化管?理、銷(xiāo)?售信息?化管理?、采購(gòu)?信息化?管理、?倉(cāng)庫(kù)半?信息化?管理、?人力資?源信息?化管理?、財(cái)務(wù)?信息化?管理、?辦公初?步自動(dòng)?化等平?臺(tái)，并?提倡管?理人員?盡量、?盡快掌?握現(xiàn)代?化和信?息化辦?公設(shè)備?，逐步?實(shí)現(xiàn)無(wú)?紙化辦?公。雖?然年初?我們被?認(rèn)定為?市級(jí)信?息化實(shí)?施企業(yè)?，但我?們?nèi)匀?應(yīng)當(dāng)清?醒的認(rèn)?識(shí)到，?我們的?信息化?還沒(méi)有?完成部?門(mén)之間?的接口?，我們?也還沒(méi)?有實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)管理?全過(guò)程?的模塊?整合平?臺(tái)，同?時(shí)我們?的人員?素質(zhì)也?還不能?完全適?應(yīng)信息?化管理?的要求?。因此?，我們?離真正?的信息?化實(shí)施?企業(yè)，?尚有很?大的差?距，也?正因?yàn)?如此，?才使我?們講了?多年的?倉(cāng)庫(kù)信?息化全?過(guò)程管?理，遲?遲難以?實(shí)施。?但由于?我們多?年來(lái)已?經(jīng)整合?了完備?的硬件?基礎(chǔ)，?只要我?們下決?心，這?些問(wèn)題?都是可?以短時(shí)?期解決?的。?切實(shí)加?強(qiáng)物資?供應(yīng)，?保證采?購(gòu)物資?質(zhì)量。?為了?確保正?常生產(chǎn)?和__?__年?初制定?的一系?列目標(biāo)?指標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，?供應(yīng)部?全力以?赴，認(rèn)?真做好?庫(kù)房管?理工作?，及時(shí)?掌握庫(kù)?房物資?數(shù)量的?動(dòng)態(tài)情?況，盡?量減少?物資壓?庫(kù)。在?采購(gòu)中?，千方?百計(jì)實(shí)?現(xiàn)比質(zhì)?比價(jià)采?購(gòu)，對(duì)?采購(gòu)市?場(chǎng)進(jìn)行?咨詢了?解，逐?一排查?，分析?掌握生?產(chǎn)廠家?資質(zhì)和?技術(shù)力?量，從?產(chǎn)品的?實(shí)用性?等多方?進(jìn)行比?較，保?證采購(gòu)?物資的?質(zhì)量。?始終堅(jiān)?持減少?中間環(huán)?節(jié)，降?低采購(gòu)?成本，?提高進(jìn)?銷(xiāo)差率?。通過(guò)?努力，?___?_年供?應(yīng)部按?時(shí)到貨?率、進(jìn)?貨驗(yàn)收?合格率?，與往?年相比?都有了?一定的?提高，?而不合?格率和?退貨率?卻有了?一定程?度的下?降。但?我們講?，供應(yīng)?部門(mén)在?上述工?作中還?有很大?的提升?空間，?包括我?們計(jì)劃?的合理?性和資?金的合?理使用?，以及?對(duì)新供?應(yīng)商的?資質(zhì)調(diào)?查評(píng)審?和本部?門(mén)人員?的管理?等等，?都要進(jìn)?一步加?強(qiáng)。?緊抓住?銷(xiāo)售市?場(chǎng)，調(diào)?整營(yíng)銷(xiāo)?策略。?為提?高銷(xiāo)售?額和資?金回籠?率及產(chǎn)?品銷(xiāo)售?價(jià)格，?___?_年公?司在部?經(jīng)理辦?公會(huì)上?，認(rèn)真?對(duì)全國(guó)?市場(chǎng)需?求變化?進(jìn)行分?析，準(zhǔn)?確地把?握產(chǎn)品?市場(chǎng)走?勢(shì)，制?定切實(shí)?可行的?營(yíng)銷(xiāo)策?略，并?根據(jù)不?同時(shí)期?的市場(chǎng)?變化情?況，適?時(shí)調(diào)整?銷(xiāo)售策?略，建?立誠(chéng)信?的客戶?網(wǎng)絡(luò)，?不斷提?高我們?的高新?技術(shù)產(chǎn)?品在市?場(chǎng)的占?有率。?經(jīng)過(guò)一?年的努?力，公?司的表?干爐系?列產(chǎn)品?和擁有?自主知?識(shí)產(chǎn)權(quán)?的u型?退火爐?設(shè)備，?銷(xiāo)售率?和資金?回籠率?均名列?其他產(chǎn)?品的前?列，在?用戶心?中樹(shù)立?了良好?的企業(yè)?形象和?品牌形?象，上?述產(chǎn)品?的銷(xiāo)售?價(jià)也能?長(zhǎng)期處?于較高?價(jià)位。?全年共?計(jì)簽定?有限合?同69?份（不?含配件?銷(xiāo)售）?，合同?總標(biāo)的?達(dá)__?__萬(wàn)?元（其?中__?__萬(wàn)?元?dú)W元?按1比?10換?算）。?完成上?述業(yè)績(jī)?，對(duì)我?們來(lái)講?是值得?自豪的?，這與?我們?nèi)?體參與?市場(chǎng)營(yíng)?銷(xiāo)的銷(xiāo)?售、技?術(shù)人員?的共同?努力是?分不開(kāi)?的。比?如像徐?林同志?，做工?業(yè)爐銷(xiāo)?售的基?礎(chǔ)在銷(xiāo)?售隊(duì)伍?里，并?不突出?，但他?以務(wù)實(shí)?、誠(chéng)信?和勤快?，得到?了用戶?的認(rèn)可?，一年?來(lái)累計(jì)?簽定有?效合同?4份，?累計(jì)合?同標(biāo)的?達(dá)__?__萬(wàn)?元，有?的同志?講他跟?蹤的項(xiàng)?目成功?率高，?所取得?的業(yè)績(jī)?，有運(yùn)?氣的成?份，但?我們不?能完全?贊成這?種說(shuō)法?，天下?沒(méi)有免?費(fèi)的午?餐，既?使有也?要你去?動(dòng)手和?張嘴，?否則它?一樣不?能為你?充饑。?因此，?在市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)條?件下開(kāi)?展銷(xiāo)售?工作，?對(duì)我們?每一個(gè)?從業(yè)人?員來(lái)講?，都必?須發(fā)揚(yáng)?釘子精?神和務(wù)?實(shí)、誠(chéng)?信和勤?快的工?作作風(fēng)?。講到?這里，?我要特?別提一?下我們?銷(xiāo)售部?的翻譯?___?_，她?是我們?___?_年上?半年剛?聘請(qǐng)的?專(zhuān)業(yè)翻?譯，面?對(duì)新的?工作環(huán)?境和業(yè)?務(wù)領(lǐng)域?，每天?加班加?點(diǎn)全身?心的投?入到工?作當(dāng)中?，她的?綜合素?質(zhì)和專(zhuān)?業(yè)素養(yǎng)?，受到?了來(lái)公?司考察?外賓的?一致好?評(píng)，尤?其為我?們與伊?朗步進(jìn)?爐的成?功簽約?，立下?了汗馬?功勞。?在肯?定上述?業(yè)績(jī)的?同時(shí)，?我們也?應(yīng)有一?個(gè)基本?清醒的?認(rèn)識(shí)，?我們的?專(zhuān)職銷(xiāo)?售隊(duì)伍?在整體?發(fā)展上?還比較?薄弱，?在公司?的銷(xiāo)售?工作中?還沒(méi)有?發(fā)揮出?應(yīng)有的?作用，?這里有?我們對(duì)?隊(duì)伍管?理和引?導(dǎo)不力?的問(wèn)題?，也有?我們銷(xiāo)?售人員?自身努?力不夠?的問(wèn)題?。4?、著眼?企業(yè)未?來(lái)發(fā)展?，注重?員工素?質(zhì)教育?。在?新經(jīng)濟(jì)?背景下?，企業(yè)?要在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?中生存?和發(fā)展?，必須?擁有學(xué)?習(xí)能力?，一個(gè)?比競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手學(xué)?得更好?更快的?學(xué)習(xí)能?力。建?立學(xué)習(xí)?型和創(chuàng)?新型的?員工隊(duì)?伍是企?業(yè)人力?資源開(kāi)?發(fā)的重?要途徑?。__?__年?公司制?訂了后?備干部?和骨干?培訓(xùn)計(jì)?劃，并?結(jié)合公?司發(fā)展?的實(shí)際?需要引?進(jìn)了部?份專(zhuān)業(yè)?人員，?認(rèn)真組?織開(kāi)展?了中層?以上管?理人員?綜合素?質(zhì)培訓(xùn)?和is?o91?質(zhì)量管?理體系?、質(zhì)量?管理基?礎(chǔ)知識(shí)?培訓(xùn)，?對(duì)一些?特殊工?種委外?進(jìn)行了?培訓(xùn)，?尤其是?著眼企?業(yè)未來(lái)?的發(fā)展?，招收?了幾名?大學(xué)生?和中專(zhuān)?生到基?層車(chē)間?工作，?當(dāng)然我?們也要?求生產(chǎn)?部門(mén)，?在待遇?上不能?讓他們?與一般?的徒工?相比，?否則你?就留不?住人。?通過(guò)培?訓(xùn)和引?進(jìn)，既?提高了?公司員?工的綜?合素質(zhì)?，又實(shí)?現(xiàn)了企?業(yè)人力?資源的?不斷增?值。?5、注?重企業(yè)?文化建?設(shè)，推?動(dòng)文明?健康發(fā)?展。?企業(yè)的?文化建?設(shè)是企?業(yè)發(fā)展?的催化?劑，更?是企業(yè)?健康發(fā)?展的基?礎(chǔ)。_?___?年，我?們將企?業(yè)文化?建設(shè)定?格在增?強(qiáng)企業(yè)?的凝聚?力和感?召力上?，把企