2024年下半年信息系統(tǒng)項目管理師真題及答案

下載后可任意編輯9/102024年11月信息系統(tǒng)項目管理師試題及答案1.信息系統(tǒng)的生命周期可以分為四個階段:立項、開發(fā)、運維、消亡。企業(yè)的信息系統(tǒng)常常不可避開地會遇到系統(tǒng)更新改造，功能擴展，甚至報廢重建等情況。應該在信息系統(tǒng)建立的（）考慮到系統(tǒng)消亡的條件和時機。A、初期B、中期C、末期D、試運行或驗收期2.企業(yè)信息化就是用現(xiàn)代信息技術來支撐企業(yè)經營戰(zhàn)略、行為法律規(guī)范和業(yè)務流程的實現(xiàn)，企業(yè)信息化結構一般分為產品（服務）層、作業(yè)層、管理層和決策層。企業(yè)門戶網站屬于（）層。A、產品（服務）B、作業(yè)C、管理D、決策3.組織過程資產在項目管理中扮演重要的角色（）不屬于組織過程資產A、基礎設施B、組織的經驗證學習系統(tǒng)C、產品組件標準D、招聘、培育、使用和解聘技術人員的指導方針4.以下關于商業(yè)智能的說法中（）是不恰當?shù)腁、商業(yè)智能通過對組織中分散的，獨立存在的大量數(shù)據(jù)進行分析，并轉化為有用知識，幫助企業(yè)進行決策B、商業(yè)智能是數(shù)據(jù)倉庫，OLAP和數(shù)據(jù)挖掘等技術的綜合運用C、商業(yè)智能中的數(shù)據(jù)挖掘技術可以取代傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)報表，來為決策支持D、商業(yè)智能應能業(yè)務解決方案5.信息資源管理包括數(shù)據(jù)資源管理和信息處理管理，組織內部人員訪問角色管理（）A、不屬于信息資源管理B、屬于數(shù)據(jù)資源管理C、屬于信息處理管理D、屬于人事管理6.以下關于數(shù)據(jù)的敘述中，（）是不恰當?shù)腁、大數(shù)據(jù)是僅靠現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫管理工具或傳統(tǒng)數(shù)據(jù)焉得系統(tǒng)很難處理的大型而復雜的數(shù)據(jù)集B、大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)體量巨大、數(shù)據(jù)類型繁多、處理速度快等特性C、大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義是實現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值D、大數(shù)據(jù)的討論中，數(shù)據(jù)之間的因果關系比關聯(lián)關系更重要7.云計算通過提供動態(tài)易擴展且通常為（）的資源實現(xiàn)基于網絡的相關服務A、分布式B、虛擬化C、共享式D、公用的基礎設施8.軟件設計過程中，視圖可以從不同角色描述軟件結構，以下關于幾個常見視力的說法中，（）是錯誤的A、邏輯視圖從功能需求角色描述了軟件結構B、組件視力從實現(xiàn)功能角度描述了軟件結構C、過程視圖從質量角度描述了軟件結構D、部署視圖從分布問題角色描述了軟件結構9.軟件測試不是一種僅在編碼階段完成后才開始的活動。現(xiàn)在的軟件測試被認為是一種應該在整個開發(fā)和維護過程中的活動，測試工作往往采納V模型來進行，可以從（）階段就開始編寫測試計劃。A、立項B、需求分析C、設計D、編碼10.常用的軟件需求分析方法有很多，其中面對數(shù)據(jù)流分析方法是（）A、結構化分析方法B、統(tǒng)一建模語言C、對象分析方法D、狀態(tài)遷移圖法11.某新來的配置人員寫了配置管理方法，想讓老同事幫忙檢查存在哪些問題，這種質量保證與評價方法屬于（）A、管理評審B、技術評審C、審計D、同行評審12.在GB/T16260-2024中，提出了質量途徑的概念，一般來說，質量途徑的唾棄是（12）產品質量分為內部質量、外部質量和使用質量，通過通過以下（13）方法來評價和度量這三類型質量（1）、過程質量屬于測量（2）使用質量屬于測量（3）內部質量屬于測量（4）外部質量屬于測量12A、（1）（2）（3）（4） B、（1）（3）（4）（2）C、（1）（3）（2）（4） D、（1）（4）（2）（3）13A、確認－驗證－使用和反饋 B、驗證－確認－使用和反饋C、使用和反饋－驗證－確認 D、使用和反饋－確認－驗證參考答案：BB14、對軟件設計中軟件的總體結構、外部接口、主要部件功能分配、全局數(shù)據(jù)結構以及各主要部件之間的接口等方面合適性的評價，屬于（）A、概要設計評審B、詳細設計評審C、軟件需求評審D、功能檢查參考答案：A15、以下針對信息系統(tǒng)安全的說法過程中，（）是錯誤的A、信息系統(tǒng)安全的側重點隨著信息系統(tǒng)使用者的需求不同而發(fā)生變化B、信息系統(tǒng)安全屬性包括：保密性、完整性、可用性與不可抵賴性C、應用系統(tǒng)常用的保密技術有：最小授權原則、防暴露、信息加密、數(shù)字簽名與公證D、完整性是一種面對信息的安全性能，可用性是面對用戶的安全性能參考答案：C16.（）不是對稱加密算法的優(yōu)點A、加/解密速度快B、密鑰管理簡單C、加密算法復雜、加密強度高D、適宜一對一的信息加密傳輸過程參考答案：C17.入侵是指沒有經過授權就非法獲得系統(tǒng)的訪問權限或相關授權的行為，其中攻擊者利用默認密碼進入系統(tǒng)內部屬于（）入侵方式A、旁路控制B、假冒C、口令破譯D、合法用戶的非授權訪問參考答案：B18.我國實行密碼等級管理制度，各密碼等級為：商用密碼、普用密碼、絕密密碼和軍用密碼。其中商用密碼等級適用范圍為（）A、政府黨政部門B、國內企業(yè)事業(yè)單位C、中央和機要部門D、軍隊參考答案：B19、無線網是伴隨移動技術進展起來的一種新的組網方式，其中WI－FI的技術標準是（）A、IEEE802.15B、IEEE802.11C、IEEE802.3D、IEEE802.12參考答案：B20、第三代移動通信技術3G是將個人主意通信業(yè)務和各種分組交換數(shù)據(jù)綜合在一個統(tǒng)一網絡中技術，最主要的技術基礎是（）A、GSMB、CDMAC、GPRSD、LTE參考答案：B21.路由器在網絡架構中屬于（）設備A、物理層B、鏈路層C、應用層D、網絡層參考答案：D22.某綜合布線系統(tǒng)中有100個信息點，則需要RJ45水晶頭為（）A、460B、230C、200D、400參考答案：A23、某信息系統(tǒng)項目在進行機房設計過程中，依據(jù)（）原則實行了關鍵設備備份，利用相關軟件技術提供較強的管理機制、控制手段等措施A、可維護性B、安全可靠性C、可擴展性D、有用性和先進性參考答案：B24下面有關NAS網絡存儲服務設備的描述中，錯誤的是（）A、NAS中的設備都分配IP地址B、NAS直接與主機系統(tǒng)相連C、需要通過數(shù)據(jù)網關來訪問NASD、NAS直接與網絡介質相連參考答案：B25.在面對對象開發(fā)方法中（）是指同一消息發(fā)送給不同的對象，針有不同的響應A、抽象B、多繼承C、動態(tài)D、多態(tài)參考答案：D26.UML是一種標準的建模方法，UML標準并沒有定義一種標準的開發(fā)過程，它雖然可以支持現(xiàn)有的大部分軟件開發(fā)過程，但還是比較適用于（）開發(fā)過程A、瀑布式B、原型式C迭代式D、分布式參考答案：C驗證訂單客戶訂單27.驗證訂單客戶訂單（1）訂單類發(fā)消息給客戶類（2）客戶類發(fā)消息給訂單類（3）訂單類調用客戶類中的驗證關系（4）客戶類調用訂單類中的驗證關系A、（2）（4） B、（1）（4） C、（2）（3） D、（1）（3）參考答案：D28.根據(jù)中華人民共和國招標投標法（）是不恰當?shù)腁、機標人少于三個的，招標人應當重新招標B、當依法必須進行招標的項目的所有投標被否決時，招標人需重新招標C、招標代理機構違反規(guī)定，向A投票機構泄露應當保密的與招標有關的情況的資料、結果為B反對票機構中標，中標無效D、投標人相互串通反反投標或者與招標人串通投標的，投標人以向招標人或者評標委員會成員行賄的手段謀廣播操中標的，中標無效參考答案：C29、中華人民共和國合同法規(guī)定當事人訂立合同，有書面形式、口頭形式和其它形式。以電子郵件的形式訂立合同屬于（）A、其它形式B書面形式、C、口頭形式D、無效合同參考答案：B30.根據(jù)中華人民共和國合同法，以下說法中，不正確的是（）A、價款或者酬勞不明確的，根據(jù)訂立合同時履行地的市場價格履行；依法應當執(zhí)行政府定價或者政府指導價的，根據(jù)規(guī)定履行B、履行地點不明確的，給付貨幣的，在交付貨幣乙方所在地履行；將會不動產的，在不動產所在地履行；其它標的，在履行義務怕在地履行C、履行期限不明確的，債務人可以隨時履行，債權人也可以隨時要求履行，但應當給對方必要的準備時間D、履行方式不明確的，根據(jù)有利于實現(xiàn)合同目的的方式履行參考答案：B31.根據(jù)招投標法律和法規(guī)的規(guī)定，開標后允許（）A、投標人更改投標書的內容和報價B、投標人再增加優(yōu)惠條件C、投標人對投標書中的錯誤以澄清D、招標人更改招標文件中說明的評標、定標辦法參考答案：C32.項目管理方法的核心是目標管理與（）相結合A、技術管理B、質量管理C、投資管理D、風險管理參考答案：D33.（）不屬于項目型組織的缺點A、目標單一B、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障C、不利于溝通、技術知識共享D、難以監(jiān)測和控制參考答案：A34.在項目組合管理中，確定項目優(yōu)先級的主要決定因素是（）A、項目的進度B、項目組合的收益C、項目總成本D、項目戰(zhàn)略參考答案：D35.某項目經理所在單位正在啟動一個新的項目，配置了虛擬項目小組，根據(jù)過去的經驗，該項目經理認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經理的配合超過對項目經理的配置，因此，該項目經理決定請求單位制定（）A、項目計劃B、項目章程C、項目范圍說明書D、人力資源管理計劃參考答案：B36.項目經進要對WBS中標號為2.2.3號的工作包設定一個控制點，以便對其成本、進度、質量進行監(jiān)控，再次比較適用設定一個（）A、WBS字典B、控制賬戶C、賬戶編碼D、活動基線參考答案：B37.活動排序的工具和技術有多種，工具和技術的選取由若干因素決定。假如項目經理決定在進度計劃編制中使用標準化的項目進度網絡圖，這可能因為）（）A、該項目非常獨特，在不同的階段需要專門的網絡圖B、在現(xiàn)在網絡上具有可以的資源管理軟件C、在項目中包括幾個相同或幾乎相同的可交付成果D、項目中存在多條關鍵路徑參考答案：C38.某軟件工程項目各開發(fā)階段工作量的比例如下所示：需求分析0.23、概要設計0.11，詳細設計0.15，編碼0.20，測試0.31.假設當前已處于強詞編碼階段，3000行程序已完成1200行，則可估算出該工程項目開進度已民完成的比例是百分之（）A、43B、49C、57D、63參考答案：C39.在進行掙值管理時。假如實際進度點位于PV曲線的左側，則該點與PV曲線的垂直距離表示實際進度比計劃進度（）A、超前完成時間B、拖后的時間C、超額完成的任務D、拖欠的任務量參考答案：C40.項目范圍管理包括確保項目所需要的全部工作過程，（）是范圍管理流程的正確順序。(1)定義范圍(2)核實范圍(3)收集需求(4)控制范圍(5)創(chuàng)建工作分解結構A、31254B、31524C、13245D、13254參考答案：B41.項目經理在選擇團隊建設具體活動時，可考慮專門的或個人行為?；顒拥氖滓康氖翘岣邎F隊績效，（）不屬于團隊建設活動A、為平息沖突制定規(guī)則B、項目經理在網上為團隊成員組建一個工作群C、定期召開會議評價團隊績效D、幾種辦公參考答案：C42.某公司在制定招標評分標準時，下列做法較合適的是（）A、對業(yè)績評定的標準是：好，不好B、服務評定標準是：根據(jù)其通過ISO20000誰情況酌情打分C、價格分采納優(yōu)先計算D、根據(jù)ISO9000認證情況，將質量標準分為7個檔次參考答案：C43.當出現(xiàn)招標文件中的某項規(guī)定與招標人對投標人質疑問題的書面解答不一致時，應以（）A、招標文件中的規(guī)定B、現(xiàn)場時招標單位的口頭解釋C、招標單位在會議上的口頭解答D、對招標人質疑的書面解答問題參考答案：D44.關于項目溝技巧的敘述中，不正確的是（）A、了解項目干系人不同的溝通風格，盡量采納對方能接受的溝通風格B、正式和非正式溝通相結合有利于關系的融洽C、有效利用溝通的升級原則，先和對方溝通，然后和對方的上級溝通D、盡量多地使用行話可以提高溝通效率參考答案：D45.根據(jù)溝通計劃安排，項目經理在某財務控制點要根據(jù)掙值分析理論向財務總監(jiān)提交績效報告，下列績效報告內容正確的是（）A、根據(jù)控制賬戶中財物指標，對CPI、CV、BAC進行計算和分析并提出措施B、根據(jù)控制點基線，對CPI、CV、SPI、SV、BAC進行計算和分析并提出措施C、根據(jù)控制點基線，對CPI、CV、SPI、SV、ETC進行計算和分析并提出措施D、根據(jù)控制賬戶中財務指標，匯報財務狀態(tài)、進展報告，進行狀態(tài)分析參考答案：D46.某公司項目經理在管理一個項目時，懷疑有項目組成員曾將客戶內部信息泄露給客戶的一個競爭對手，項目經理此時較恰當?shù)淖龇ㄊ牵ǎ〢、與項目組成員討論此問題B、提醒團隊成員注意并制定預防措施C、與其他項目組經理討論此問題D、更好項目組成員參考答案：B47、軟件需求工程的可以劃分為5個獨立的階段：需求攻取、需求建模、形成需求規(guī)格、需求驗證和需求管理，需求建模是（）A、分析需求的正確性和可行性的過程B、對需求的抽象描述C、對生成需求模型構件的精確的形式化描述D、開發(fā)、捕獲和修訂用戶的需求參考答案：B48.下列關于需求變更影響分析的做法中，錯誤的是（）A、需求主管人員把需求變更的優(yōu)先級分為5級B、建立一個需求決策數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫內容知道變更決策C、沒有代價或不影響進度的變更可以直接實施D、變更分析流程需考慮：涉及問題核對、影響軟件元素核對，評估變更工時，評估工作值總和，任務順序、變更對路徑的影響，對進度成本的影響、優(yōu)先級等參考答案：C49.表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的練習鏈的最普遍方式是使用需求跟蹤矩陣。假如軟件開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)，有一個孤立的設計元素在需求跟蹤能力矩陣中不能回溯到需求，便其表明一個正當?shù)墓δ?，則說明（）A、需求說明書漏掉了一項需求B、設計元素不滿足用戶需求C、需求規(guī)格不滿足用戶需求D、在需求跟蹤能力矩陣中不需要建立用戶需求與設計元素之間的聯(lián)系參考答案：A50.有關大型及復雜項目管理的說法中，錯誤的是（）A、大型項目經理的日常職責更集中于管理職責B、大型項目管理模式接近于直接管理模式C、在大型項目中應明確經理和子項目經理各自的職責D、在大型項目中應建立統(tǒng)一的項目過程參考答案：B51.由于大型項目團隊構成復雜，因此在制定風險管理計劃時，首先要考慮（）A、組織及參加項目人員的風險態(tài)度和風險承受度B、已識別風險清單C、項目風險的排序或優(yōu)先度清單D、風險的應對策略參考答案：A52.項目經理在進行大項目的WBS分解時，錯誤的是（）A、根據(jù)項目的組織結構編制樹形結構的WBSB、根據(jù)項目的產品結構編制列表式的WBSC、根據(jù)項目的組生命周期編制魚刺圖式的WBSD、根據(jù)項目的分析分解結構編制樹形結構的WBS參考答案：D53.關于大型項目人力資源管理的敘述中，正確的是（）A、子項目人力資源管理的工作步驟中包括通過招聘增補員工B、員工的業(yè)務提高和進展不由各子項目負責C、大型項目人力資源具有被動性的特點D、各個子項目確保優(yōu)秀人才不外流到其他子項目參考答案：A54.為避開大型項目多個項目之間出現(xiàn)資源沖突，較有效的做法是（）A、項目開始實施時搶購一空資源在項目之間的分配原則，統(tǒng)一管理所有的項目和資源B、定期檢查項目的執(zhí)行情況，根據(jù)項目進展情況和整體績效重新排列項目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持進展好的項目C、將關鍵的子項目外包，提高項目整體績效D、項目實施初期投入少量資源，隨著項目的進展不斷增加相關資源參考答案：B55.關于純凈評估敘述中，錯誤的是（）A、績效評估是根據(jù)一定的評價標準來衡量、考核、評價項目的績效水平B、評估人員一般包括財務人員、管理人員、信息技術人員等C、績效評估主要是對項目做定性評價D、評估實施過程中，需要歸納、、撰寫評估報告參考答案：C56、在供方選擇過程中，對提供主要物資的新的供方，應要求其提供充分的質量證明文件，以證實其質量保證能力（）不屬于質量證明A、供方多年的供貨業(yè)績綜合評價B、供方質量管理體系對按要求如其提供穩(wěn)定質量產品的保證能力C、供方其他用戶對其產品質量的反饋D、供方績效評估結果參考答案：D57.某軟件開發(fā)項目，預算為40萬無，計劃在40個工作日內完成，當項目進行到第10個工作日時，項目經進對項目進行了績效評估，結果是：項目完成當期計劃進度的70%，花費23萬，按此績效還需投入（）萬才能完成項目A、10B、12C、19D、21參考答案：A58.某項目計劃工期為4年，投資總成本為800萬，在項目實施過程中，通過對成本的核算和有關成本與進度的記錄通知，開工后兩年末實際成本發(fā)生額為200萬，所完成工作的計劃預算成本額為100萬，與項目預算成本比較可知，當工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生預算應該為400萬，該項目成本績效指數(shù)CPI為百分之（）A、50B、25C、12.5D、10參考答案：A59.項目經理要為安全檢查員（目前只有一人從事該崗位，必須每天進行現(xiàn)場巡視）配備備用人員，這說明（）A、項目經理應用了“假設分析”識別技術，進行了風險識別B、項目經理使用團隊管理的技術和方法，進行了團隊管理C、項目經理應用團隊建設的技術和方法，進行了團隊建設D、項目經理使用了概率影響矩陣進行了風險定量分析參考答案：A60.項目（）的結果一經管理層確認，將對項目的實際采購活動產生現(xiàn)實性的指導，是項目采購活動的準繩A、工作說明書B、自制和外購分析C、范圍說明書D、采購計劃編制參考答案：D61.下列圍繞采購供應商選擇的做法中，（）是不恰當?shù)腁、采購部門根據(jù)歷年供應端正的供貨情況建立了一個供應商數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫選擇合格供應商B、首先進行供應商調查，滿足標準要求后可納入合格供應商名單C、為保持采購的公開透明，采購均實行招標形式選擇合格供應商D、氫采購物品分為3個等級，最低一級供應企業(yè)可以沒通過ISO9001認證參考答案：C62.企業(yè)為顯著提高產品質量，工作效率和能力，并顯著控制成本，對當前業(yè)務流程進行破壞性地重新設計稱為業(yè)務流程重組BRP，下列（）原則可以有效指導BRP項目實施A、盡量要那些提供流程輸入的人來執(zhí)行流程操作B、將決策點放到基層活動中，減少對流程的控制C、對地理上集中的資源看作是分散地來處理D、組織設計要圍繞企業(yè)產出，而不是一項一項的任務參考答案：D63.業(yè)務流程管理信息化是將生產流程、業(yè)務流程、各類行政審批流程、認識處理流程、財務管理流程等需要多人協(xié)作實施的任務，全部或部分交由計算機處理的過程，對于企業(yè)來說，一般講業(yè)務流程分為四個層次，其中資源能力計劃和相關預算屬于（）層次A、戰(zhàn)略B、計劃C、動作D、生產流程參考答案：B64.基線由一組配置項組成，這些配置項構成了一個相對穩(wěn)定的邏輯實體，是一組經過（）正式審查，批準達成一致的范圍或工作產品A、用戶B、配置管理員C、配置管理委員會D、專家組參考答案：C65.根據(jù)配置版本號規(guī)則，某個配置項的版本號是1.0說明（）A、目前配置項處于第一次“正在修改”狀態(tài)B、目前配置項處于第一次“正式發(fā)布”狀態(tài)C、目前配置項處理“草稿”狀態(tài)D、目前配置項處理“不可變更”狀態(tài)參考答案：B66、67.某工廠生產D、E兩種產品，每種產品均經過3道工序加工而成，假定每生產1立方米D種產品需要A種機器加工7小時，B種機器加工3小時，C種機器加工4小時，而每生產1立方米E種產品需用A種機器加工2.8小時，用B種機器加工9小時,用C種機器加工4小時。又知每生產1立方米D種產品可贏利500元，每生產1立方米E種產品可贏利800元，現(xiàn)設一個月中A種機器工作時間不得超過560小時，B種機器工作時間不得超過460小時，C種機器工作時間不得超過336小時，為了獵取最大利益每月應該生產D產品約（）立方米，E產品約（）立方米。66、A、33B、35C、49D、5167、A、33B、35C、49D、51參考答案：CB68.某飼養(yǎng)場飼養(yǎng)了某種動物，每只動物至少需要蛋白質200克，礦物質4克，維生素5毫克。市場上銷售的甲乙兩種飼料每公斤的營養(yǎng)成分及單價如下：飼料蛋白質:克礦物質:克維生素:毫克單價(元/公斤)甲5010.51乙400.511.5每只動物每天至少需要20045因此，飼養(yǎng)每只動物至少需要飲料成本（）元A、6B、8C、10D、12參考答案：B69.某企業(yè)計劃研發(fā)甲、乙、丙、丁四種產品。每種產品必須依次由設計部門、制造部門和檢驗部門進行設計、制造和檢驗，而每個部門必須按同樣的順序處理這幾種產品。各種產品的各項工作所需的時間如下表所示。產品設計：天制造：天檢驗：天甲131520乙102018丙201610丁81015只要適當安排好產品討論的順序，企業(yè)最快可以在（）天內全部完成這四種產品的研發(fā)。A、84B、86C、91D、93參考答案：B70.某部委邀請55位專家對5個項目ABCDE進行投票評委，要求按某種常用的規(guī)則從中選出優(yōu)秀項目（可以由若干個項目并列優(yōu)秀）。每個專家經過獨立認真討論，在自己的心目中都對這五個項目進行了優(yōu)選排序（如下表）專家人數(shù)181210942第1選擇ABCDEE第2選擇DEBCBC第3選擇EDEEDD第4選擇CCDBCB第5選擇BAAAAA例如，有18位專家對項目的優(yōu)選排序都是ADECB，依次類推常用的五條選優(yōu)規(guī)則如下：規(guī)則甲：只進行一輪投票，選出得票最多的項目規(guī)則乙：進行兩輪投票，第一輪投票淘汰先選出得票最多和次多的兩個（或多個）項目，再在這些項目之間讓全體專家進行第二輪投票，選出得票最多的項目規(guī)則丙：進行多輪投票，每一輪投票淘汰得票最少的項目規(guī)則?。哼M行多次兩項目對決投票，分別對所有各對（兩個）項目進行優(yōu)選反對票，最后，勝選次數(shù)最多的項目就作為優(yōu)選項目。根據(jù)該規(guī)則，選擇出了項目E規(guī)則茂：每位專家對每個項目進行評分，分別以54321分評給自己心中優(yōu)選出來的第12345個項目，最后匯總統(tǒng)計各個項目的得分總和，選出最高得分的項目該部委依據(jù)上述各個規(guī)則，組織專家進行項目評選，假設各位專家都完成按自己心中的項目優(yōu)選排序進行選擇投票，并且沒有棄權情況，則針對評選結果，（）結論正確A、按規(guī)則甲和乙，都選出了項目AB、按規(guī)則丙，選出了項目BC、按規(guī)則丁和茂選出了項目ED、按這五條規(guī)則分別選出了不同的項目參考答案：C71、Eachmachineintheineternetisassignedauniquenetworkaddresscalled(),thatisusedtoidentifythemachineforcommunicationpurposesA、macaddressB、ipaddressC、hostaddressDdomainnameaddress參考答案：B72、Informationinitsmostrestrictedtechnicalsense,isasequeofsymbolsthatcanbeinterpretedasamessageingormationcanberecordedassigns,ortransmittedas()A、symbolsB、messageC、signalsD、wave參考答案：C73、Theuncertaintyofaneventismeasuredbyitsprobabilityofoccurrenceandisinverselyproportionaltothat.Themoreuncertainanevetis.Themoreinforamtionisrequiredtoresovleuncertaintyofthatevent.Theamountofinformationismeasuredin（）A、possibilityB、bitsC、bpsD、probability參考答案：B74.A()isatypeofbarchartthatillustratesaprojectschedule.ItillustratesthestartandfinishdatesoftheterminalelementsandsummaryelementsofaprojectA、ganttchartB、projecthistogramC、milestonechartD、projectflowchart參考答案：A75.Theintentionofthe()istoschedule,organizeandcontrolallactivitiestoachievetheprojectgoaleventually.nomatterhowdifficultitisandwhatkindofrisksarethereA、projectworkbreakdownB、projectsecurityauthenticationC、projectmanagementD、projectflowchart參考答案：C2024下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題的第一道題目是關于掙值計算方面的案例題，以下為試題內容試題一（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內?！菊f明】一個信息系統(tǒng)集成項目有A、B、C、D、E、F共6個活動，目前是第12周末，活動信息如下：活動A：持續(xù)時間5周，預算30萬元，沒有前置活動，實際成本35.5萬元，已完成100%?；顒覤：持續(xù)時間5周，預算70萬元，前置活動為A，實際成本83萬元，已完成100%?；顒覥：持續(xù)時間8周，預算60萬元，前置活動為B，實際成本17.5萬元，已完成20%?；顒覦：持續(xù)時間7周，預算135萬元，前置活動為A，實際成本159萬元，已完成100%?；顒覧：持續(xù)時間3周，預算30萬元，前置活動為D，實際成本0萬元，已完成0%。活動F：持續(xù)時間7周，預算70萬元，前置活動為C和E，實際成本0萬元，已完成0%。項目在開始投入資金為220萬元，第10周獲得投入資金75萬元，第15周獲得投入資金105萬元，第20周獲得投入資金35萬元。【問題1】（12分）請計算當前的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及進度績效指數(shù)（SPI）和成本績效指數(shù)（CPI），并分析項目的進展情況【問題2】分別根據(jù)非典型偏差和典型偏差的計算方式，計算項目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）【問題3】在不影響項目完工時間的前提下，同時考慮資金平衡的要求，在第13周開始應該如何調整項目進度計劃？信管網考友參考答案：

【問題1參考答案】pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(萬元)

Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(萬元)

Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(萬元)

Sv=ev-pv=247-250=-3

Cv=ev-ac=247-295=-48

Spi=ev/pv=247/250=0.988

Cpi=ev/ac=247/295=0.837

因為spi=0.988<1，cpi=0.837<1所以項目目前的進展情況是成本超支，進度落后?！締栴}2參考答案】由于到第12周末的時候實際成本AC=295，已經把開始和第10周的投入295萬全部用完了，所以實際上從第13周到第15周都是處于停工狀態(tài)。

項目總預算bac=30+70+60+135+30+70=395萬元

典型偏差：eac=bac/cpi=395*295/247=471.76萬元

etc=eac-ac=471.76-295=176.76萬元

非典型偏差：etc=bac-ev=395-247=148萬元

eac=etc+ac=148+295=443萬元【問題3參考答案】可以通過趕工或并行做法，關注和監(jiān)控風險，縮短工期，并對成本進行考核，節(jié)約成本，也可使用有經驗開發(fā)人員替換現(xiàn)在開發(fā)人員，提高工作效率及資源利用率。2024下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題的第二道題目是關于成本管理方面的案例題，以下為案例二試題內容試題二（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內?！菊f明】項目組成員小張根據(jù)項目經理的要求繪制了項目A的WBS圖（圖1），并根據(jù)工作量對項目的成本進行了分配，見表1?！締栴}1】（3分）假如小張實行自下而上的估算方法。請計算A1、A2、A的估算值分別是多少？【問題2】（10分）在進行項目預算審批時，財務總監(jiān)之處在2024年初公司實施過一個類似項目，當時的決算金額是50萬元，考慮到物價因素增加10%也是可接受的，財務總監(jiān)要求據(jù)此更改預算，請根據(jù)財務總監(jiān)的建議列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及項目的總預算【問題3】（3分）項目經理認為該項目與公司2024年初實施的一個類似項目還是有一定區(qū)別的，為穩(wěn)妥起見，就項目預算事宜1，項目經理可以向公司財務總監(jiān)提出何種建議【問題4】（9分）除了自下而上的估算方法，本案例還應用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技術還有那些？信管網考友參考答案：

【問題1參考答案】A1=12+14=26A2=18+16=34A=A1+A2=60【問題2參考答案】物價增加10%，則總預算最高為50*（1+10%）=55萬元；A1.1占原來的1/5，A2.1占原來的0.3,A1占原來的13/30,A2占原來的17/30,則：

各個估算值如下：

A1=55*(13/30)=23.8A2=55*(17/30)=31.2A1.1=55*0.2=11A2.1=55*0.3=16.5

項目的總估算為55萬【問題3參考答案】

項目預算建議：

（1）項目成本預算要以項目需求為基礎

（2）項目成本預算要與項目目標相聯(lián)系，必須考慮項目的質量目標和進度目標

（3）項目成本預算應當留有彈性【問題4參考答案】本案例中還采納了類比估算、參數(shù)估量，成本估算的工具和技術還有確定資源費率、項目管理軟件、供應商投標分析、準備金分析、質量成本；試題三（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內?！菊f明】某市信息資源管理中心經過公開招標，將該市的政務信息資源整合系統(tǒng)項目委托某公司開發(fā)，并準備將該系統(tǒng)推廣應用到全市二十個委辦局。由于每個委辦局框架構成、業(yè)務功能、界面要求、資源類別等均有所不同，該軟件公司經過討論，決定對一家信息資源建設比較完備的委辦局的需求進行開發(fā)和試用，然后再在些基礎上進行修改，為其他委辦局定制系統(tǒng)。該項目的負責人是軟件公司的劉經理，項目采納瀑布模型開發(fā)，項目組成員按分析、設計、編碼、測試進行分工，歷經三個月，進入試運行階段。為了趕工，就對項目開發(fā)人員再發(fā)工，將試運行的系統(tǒng)版本作為原始版本，在些基礎上開始并行為其他委辦局定制開發(fā)各自的政務信息資源整合系統(tǒng)。試運行的版本在運行中根據(jù)用戶的要求，產生了一些功能的變動，開發(fā)人員改動代碼，這些改動后的代碼有的適合其他委辦局，有的不適合；而在為其他委辦局開發(fā)中，也在根據(jù)用戶的要求進行各自代碼的修改。項目進展得很順利，期間，主要開發(fā)人員小王和小李因故提出辭職，劉經理向公司申請補充開發(fā)人員接替小王和小李的工作，然而由于之前的變更沒有相關文檔的記錄，開發(fā)版本與設計和需求的版本對應不上，兩各新的開發(fā)人員用了很長的時間才編碼，結果導致工期的延誤，而且在交付時出現(xiàn)文檔與代碼對應不上的情況?！締栴}1】（12分）請指出在該項目的開發(fā)過程中，配置管理方面存在的主要問題。【問題2】（8分）結合本案例，請列舉配置項的內容【問題3】（5分）經與客戶協(xié)商，為確保系統(tǒng)推廣應用順利，劉經理決定加強項目的配置管理，簡要回答劉經理在配置管理方面的主要活動應有哪些。信管網考友參考答案：

【問題1參考答案】

（1）沒有建立合理配置管理流程

（2）沒有制定完善配置管理計劃

（3）未能配置識別與建立基線

（4）未能建立配置管理系統(tǒng)

（5）缺乏版本管理、配置狀態(tài)報告和配置審計；

（6）未能嚴格控制配置項的操作權限

（7）缺乏配置庫管理

（8）未能遵守變更控制流程【問題2參考答案】典型配置項包括項目計劃書、需求文檔、設計文檔、源代碼、可執(zhí)行代碼、測試用例、運行軟件所需的各種數(shù)據(jù)，它們經評審和檢查通過后進入軟件配置管理；【問題3參考答案】

（1）建立合理配置管理流程。

（2）制定完善配置管理計劃。

（3）進行配置識別與建立基線，將一組擁有唯一標識號的需求、設計、源代碼文卷以及相應的可執(zhí)行代碼、構造文卷和用戶文檔構成一條基線

（4）建立配置管理系統(tǒng)，使用VSS等配置工具。

（5）進行版本管理、配置狀態(tài)報告和配置審計；

（6）嚴格控制配置項的操作權限：基線配置項向軟件開發(fā)人員開放讀權限；非基線配置項向PM，變更控制委員會（CCB）及相關人員開放。

（7）進行配置庫管理：將配置庫分為動態(tài)庫（開發(fā)庫、程序員庫、工作癢）、受控庫（主庫）、靜態(tài)庫（軟件倉庫）和備份庫4種類型，明確不同類型操作對象及權限。

（8）加強配置項跟蹤，及時反映問題和進一步處理，對不符合進行版本撤回操作。

（9）加強變更控制，嚴格根據(jù)變更流程進行相應處理。

（10）加強項目管理重點是配置管理方面的培訓和宣傳。個人工作業(yè)務總結本人于2024年7月進入新疆中正鑫磊地礦技術服務有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢有限公司”)，主要從事測量技術工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時間里，我邊工作、邊學習測繪相專業(yè)書籍，遇到不懂得問題積極的請教工程師們，在他們耐心的教授和指導下，我的專業(yè)知識水平得到了很到的提高，并在實地測量工作中加以運用、總結，不斷的提高自己的專業(yè)技術水平。同時積極的參加技術培訓學習，加速自身知識的不斷更新和自身素養(yǎng)的提高。努力使自己成為一名合格的測繪技術人員。在這三