2023年企業(yè)年終總結范文

第23頁共23頁202?3年企?業(yè)年終?總結范?文_?___?年，_?___?企業(yè)全?體干部?員工在?實踐中?運用_?___?，團結?一心，?克服困?難，趁?勢而上?，不斷?進取，?確保全?面完成?___?_年企?業(yè)的各?項經濟?指標，?我們打?算采取?的措施?如下：?一、?以變制?變應對?金融危?機。進?入__?__年?，隨著?國際金?融危機?影響的?不斷加?深，歐?美消費?者購買?力大幅?下滑，?使得出?口服裝?的定單?銳減，?出現(xiàn)了?客人對?服裝的?質量要?求高、?原材料?成本高?、勞動?力成本?高、出?口服裝?價格低?的嚴峻?局面。?針對這?一嚴峻?形勢，?總經理?室年初?在全體?中層以?上干部?會上提?出了以?變制變?戰(zhàn)略，?要求全?體干部?發(fā)揚大?無畏精?神，采?取主動?措施，?憑智慧?去克服?困難。?全廠各?部門結?合自身?情況進?行認真?研究，?深入貫?徹落實?。生?產經營?部作為?企業(yè)的?龍頭，?按照總?經理室?所制定?的戰(zhàn)略?認真謀?劃制變?的措施?，在總?結過去?成功經?驗基礎?上，提?出了有?所為有?所不為?的策略?，重組?、優(yōu)化?客戶結?構和產?品結構?，加快?產品升?級和經?營結構?轉型，?擴大高?附加值?產品和?高附加?值產品?客戶的?比例，?拓寬自?營渠道?，加大?自營業(yè)?務比例?，努力?克服困?難，主?動出擊?。使企?業(yè)在整?體的經?營格局?上，成?功實現(xiàn)?了生產?加工型?企業(yè)向?自營出?口貿易?型企業(yè)?的轉換?。__?__-?___?_月份?與本公?司合作?的外貿?公司有?___?_家，?產品大?多銷往?___?_、德?國、英?國、美?國、法?國、意?大利、?俄羅斯?等國家?。自營?口岸業(yè)?務在鞏?固老客?戶的同?時不斷?拓展，?自營業(yè)?務隊伍?不斷壯?大，業(yè)?務素質?不斷提?高。自?營的_?___?產品僅?上半年?就有_?___?萬件/?條的定?單，該?產品成?為了我?公司生?產流水?線主打?產品，?為本公?司利潤?指標的?實現(xiàn)提?供了保?證。通?過努力?，上半?年除了?原有的?自營_?___?客人外?，新開?發(fā)了_?___?、__?__、?___?_三個?新自營?客人和?內銷的?___?_客人?，從二?季度起?，這些?新客人?已陸續(xù)?下單至?我司：?___?_在_?___?月底有?___?_件/?條的試?單；_?___?有__?__個?款的毛?呢大衣?約__?__件?；__?__也?在下單?，其前?景十分?看好。?上半年?公司自?營業(yè)務?銷售收?入達到?了__?__萬?美金，?占公司?總銷售?的__?__%?；產量?___?_萬件?/條，?占公司?總產量?的__?__%?。自營?業(yè)務的?開發(fā)與?承接，?為我們?帶來了?較大的?經濟效?益和實?惠，成?為今后?本公司?經營業(yè)?務發(fā)展?的重要?戰(zhàn)略方?向與支?點。為?了適應?自營業(yè)?務拓展?的需要?，自營?業(yè)務隊?伍從原?來的三?人增加?到現(xiàn)在?的七人?，并且?每月進?行培訓?，部門?分工明?確、責?任到人?。從前?期客戶?開發(fā)到?客人驗?廠，從?樣品制?作到實?際落單?，從原?輔材料?采購_?___?到大貨?生產，?從最后?產品出?運到最?終資金?回籠，?每一環(huán)?節(jié)都有?專人跟?蹤負責?和落實?，使我?們自營?業(yè)務工?作日趨?成熟。?技術?質管部?貫徹以?變制變?戰(zhàn)略，?不斷加?強產品?技術研?發(fā)，加?快調整?產品結?構，技?術創(chuàng)新?支撐了?結構轉?型工作?的開展?，通過?提升產?品的技?術含量?，使生?產高附?加值產?品成為?了可能?。在緊?緊抓住?自營瑪?莎產品?同時，?積極開?發(fā)自營?的__?__、?___?_、_?___?產品和?內銷的?___?_產品?。技術?部上半?年共打?樣__?__多?個批次?，制作?樣品_?___?余件，?為經營?部門能?夠接好?單提供?了堅實?的技術?支持。?在質量?管理方?面，對?質管人?員重新?組合，?主動將?質量監(jiān)?控點進?行前移?，工作?重點向?縫制車?間傾斜?，加強?前期問?題預見?的分析?。對可?能出現(xiàn)?的問題?找出解?決問題?的辦法?，打產?前樣出?現(xiàn)的問?題，在?大生產?中重點?跟蹤和?解決。?通過科?學的管?理和技?術創(chuàng)新?、研發(fā)?，使得?不管是?本公司?產品還?是外發(fā)?產品，?每批產?品都能?按時出?運，而?且在上?半年，?本公司?出口的?產品沒?有一次?遭到客?人的投?訴和索?賠。實?踐證明?，本公?司的以?變制變?戰(zhàn)略，?是克服?企業(yè)當?前困難?的一個?非常英?明和正?確的決?策。?二、目?標管理?統(tǒng)領工?作全局?：年初?，經過?總經理?室深入?研究討?論，制?定了公?司__?__年?度經營?目標，?并把目?標管理?作為全?廠工作?的統(tǒng)領?。綜合?管理部?按照總?經理室?的要求?，圍繞?廠部總?目標進?行了目?標分解?，并及?時落實?到全廠?各部門?和車間?，__?__并?隆重召?開了全?體管理?人員、?技術人?員參加?的目標?責任書?簽約會?議，各?部門和?車間第?一責任?人與總?經理簽?訂了_?___?年度目?標責任?書。之?后部門?和車間?又把本?部門的?目標指?標進一?步細化?，分解?落實到?每一個?崗位。?通過目?標的分?解落實?，大家?明確了?方向、?鼓舞了?斗志，?在各自?的工作?崗位上?能夠有?意識、?主動地?朝著目?標努力?去完成?。每個?月通過?目標的?考核，?業(yè)績與?管理干?部的分?配掛鉤?，促進?了管理?干部不?斷改進?工作的?自覺性?。全廠?各部門?圍繞廠?部的戰(zhàn)?略目標?，以企?業(yè)目標?為行動?綱領，?努力開?創(chuàng)工作?的新局?面，使?企業(yè)的?各項工?作有條?不紊、?朝著同?一個方?向形成?合力。?生產經?營部緊?扣目標?，開拓?自營業(yè)?務，贏?得大客?戶，對?取得企?業(yè)經濟?效益發(fā)?揮了龍?頭作用?。技術?質管部?圍繞企?業(yè)目標?，加強?生產過?程中的?技術輔?導和跟?蹤，確?保技術?內涵的?不斷提?升，加?強板型?的研究?改造，?為國外?高端客?戶的引?進做好?技術研?發(fā)工作?。通過?每月質?量分析?會，對?當月出?現(xiàn)的質?量問題?和返修?情況，?分析質?量目標?完成中?存在的?問題和?提出改?進措施?。通過?扎實貫?徹執(zhí)行?iso?900?1：_?___?體系，?有效地?提升了?出口服?裝的質?量，使?得本公?司上半?年的產?品正品?率達_?___?%，無?重大質?量事故?發(fā)生，?半年的?質量評?分達標?（裁剪?___?_分，?縫制_?___?分，后?整理_?___?分），?上衣返?修率_?___?%，褲?子/裙?子返修?率__?__%?，較好?地完成?了上半?年的質?量目標?。綜合?管理部?圍繞企?業(yè)目標?，努力?做好人?力資源?管理和?培訓工?作，為?生產經?營活動?及時提?供合格?的人力?資源，?在安全?管理方?面，制?定了事?故發(fā)生?率為零?的安全?指標，?并將安?全責任?承包到?各個部?門和車?間，將?事故預?防作為?工作的?重點，?安全教?育和宣?傳工作?作為手?段，提?高了全?員的安?全意識?和安全?素質，?實現(xiàn)了?上半年?“安全?事故發(fā)?生率為?零的目?標”。?食堂把?提高員?工對食?堂的滿?意率作?為工作?重點，?今年對?員工進?行了滿?意度調?查，滿?意率達?到__?__%?，企業(yè)?的后勤?和安全?工作對?企業(yè)的?生產經?營起到?了較好?的保駕?護航的?作用。?各個生?產車間?經過對?目標的?深入學?習和分?析，不?僅注重?生產，?而且加?強節(jié)約?，控制?各項費?用支出?。車間?主任對?本車間?目標指?標都能?夠了如?指掌，?結合本?車間工?作，找?準難點?，把握?重點，?抓住關?鍵點，?尋找切?入點，?認真完?成各項?目標指?標，并?做到了?以天保?旬，以?旬保月?，以月?保季，?以季保?半年，?以半年?保全年?，通過?控制好?每一天?來確保?上半年?指標的?較好完?成。?三、精?細化管?理提高?工作效?率：國?際金融?風暴的?影響使?___?_年出?口服裝?的定單?利潤空?間減少?，這要?求我們?必須通?過科學?的精細?化管理?，挖掘?內部潛?力從每?個細節(jié)?做起。?針對現(xiàn)?場管理?存在的?問題和?管理水?平還不?高、迫?切需要?提升管?理人員?現(xiàn)場管?理的能?力，綜?管部經?過精心?選擇教?材，_?___?全廠中?層以上?干部、?工段長?、統(tǒng)計?員參加?《現(xiàn)場?管理十?大利器?》課程?的培訓?，集中?收看著?名生產?管理專?家__?__達?教授講?課錄像?并__?__了?交流，?通過學?習和交?流達到?提升管?理人員?的管理?理念和?實際工?作能力?的目的?。管理?干部通?過培訓?收獲很?大，學?到了實?用的知?識，將?學會的?方法在?實際工?作中應?用，提?高了生?產效率?、減少?了浪費?，為企?業(yè)帶來?較好的?經濟利?益。例?如：縫?制三工?段將“?利器三?—流水?線上算?一算”?應用到?懸掛線?上，進?行人員?調整、?工序拆?并與時?間測算?，__?__-?___?_月份?，三工?段全員?___?_人在?褲子流?水量只?有14?00-?160?0左右?的情況?下，當?天發(fā)的?貨當天?就能夠?上架，?日產達?到了_?___?條以上??？p制?六工段?將“利?器十—?問題根?源找一?找”應?用到解?決質量?問題上?，針對?生產m?&am?褲子質?量上還?存在的?一些問?題，技?術員在?打樣過?程中仔?細研究?每道工?序，對?重點工?序容易?出現(xiàn)問?題的工?序開動?腦筋研?究，控?制問題?的根源?，在生?產大貨?時不走?彎路，?使新品?種上手?時盡快?出產量?，目前?生產m?&am?產品人?均每天?達__?__條?以上。?縫制一?工段將?“利器?六—關?鍵路線?縮一縮?”應用?到解決?流水線?上平衡?問題：?一工段?原來勾?止口的?員工，?通過很?長時間?適應，?一天才?能做_?___?件，要?是勾_?___?件，就?是全工?段最遲?完成的?員工，?平時都?讓別人?帶，并?且耽誤?下道工?序，通?過進行?調整把?一個手?快的員?工調到?這道工?序上進?行一段?時間的?操作，?現(xiàn)在能?做__?__件?，而且?下班也?不遲，?下道工?序也在?有效的?時間完?成__?__件?，這樣?流水線?就平衡?了，提?高了整?個流水?線的生?產效率?。裁剪?車間運?用“利?器五—?搬運時?空壓一?壓”：?當面料?到倉庫?時，首?先考慮?放一樓?還是放?三樓裁?剪，然?后去領?料，若?是放三?樓裁剪?，那就?盡可能?將面料?、里料?、輔料?全放在?三樓裁?剪，開?包、壓?襯、打?包也放?在三樓?，減少?折騰，?節(jié)約了?搬運時?間，從?而提高?了產量?。在安?全管理?方面采?用“利?器九—?目視管?理看一?看”：?在生產?樓、宿?舍樓、?食堂的?一些地?方增加?標語、?標牌、?標識，?讓員工?一看就?知、一?看就懂?，增強?了員工?的安全?意識，?減少了?事故發(fā)?生的機?率。?總之，?各個部?門、各?個車間?，都進?行了卓?有成效?的應用?。全廠?大力倡?導細節(jié)?精神，?每位員?工在各?自的崗?位上將?各自的?工作做?到位，?部門之?間扯皮?內耗堅?決杜絕?，大家?相互支?持，形?成合力?。精細?化管理?，提高?了效率?、減少?了浪費?，為企?業(yè)帶來?了效益?。服飾?有限公?司全體?干部、?員工在?上級領?導正確?決策指?引下，?面對國?際金融?風暴強?烈沖擊?，認真?學習和?實踐_?___?，立足?科學發(fā)?展、著?力自主?創(chuàng)新，?切實把?廣大員?工的思?想和行?動統(tǒng)一?到實踐?___?_的高?度，促?進了公?司和諧?發(fā)展。?上半年?各項經?濟指標?皆超過?了年初?計劃指?標，出?現(xiàn)了全?面飄紅?的喜人?景象，?為全面?實現(xiàn)_?___?年各項?經濟指?標奠定?了堅實?的基礎?。__?__-?___?_月份?，總計?完成產?量__?__萬?件條，?完成上?半年計?劃指標?的__?__%?，比去?年同期?增長了?___?_%，?完成不?含稅銷?售收入?___?_萬元?，完成?上半年?計劃指?標的_?___?%，比?去年同?期增長?了__?__%?，完成?自營出?口__?__萬?美元，?完成上?半年計?劃指標?的__?__%?，比去?年同期?增長了?___?_%，?完成凈?加工費?___?_萬元?，完成?上半年?計劃指?標的_?___?%，比?去年同?期增長?了__?__%?，完成?凈利潤?___?_萬元?，完成?上半年?計劃指?標的_?___?%，比?去年同?期增長?了__?__%?。總結?上半年?的工作?，歸納?起來主?要有如?下幾點?：上半?年已經?過去，?下半年?服飾公?司全體?干部員?工決心?在上半?年工作?的基礎?上，團?結一心?，克服?困難，?趁勢而?上，不?斷進取?，確保?全面完?成__?__年?企業(yè)的?各項經?濟指標?，我們?打算采?取的措?施如下?：1?、以_?___?為指導?，以經?濟效益?為中心?，求真?務實、?真抓實?干、尋?求更大?發(fā)展。?進一步?優(yōu)化客?戶結構?、產品?結構、?外加工?單位，?力爭以?最小的?投入，?獲得最?好的經?濟效益?。2?、進一?步提高?iso?900?1。_?___?質量管?理體系?的運行?質量，?細化管?理、強?化考核?，把全?體干部?、員工?的思想?和行動?，統(tǒng)一?到務實?地工作?、又好?又快地?建設發(fā)?展企業(yè)?上來。?3、?提高效?率、減?少浪費?，特別?要減少?產品生?產過程?中的無?效勞動?，在提?高檢驗?的一次?合格率?上動腦?筋、下?功夫，?通過嚴?格的管?理來取?得更大?的效益?。4?、堅持?以人為?本，構?建和諧?企業(yè)。?要在分?配模式?、激勵?機制上?認真探?討、不?斷改進?，調動?員工的?積極性?，促進?企業(yè)生?產效率?的提升?。以發(fā)?展促進?和諧，?以創(chuàng)新?推動和?諧，以?公正求?得和諧?，以穩(wěn)?定保證?和諧，?以文化?孕育和?諧，著?力打造?和諧企?業(yè)，實?現(xiàn)維護?職工合?法權益?和推進?企業(yè)健?康發(fā)展?的“雙?贏”。?__?__年?上半年?，服飾?公司為?全年計?劃的完?成奠定?了堅實?基礎，?下半年?，我們?有信心?在股份?公司領?導下，?取得更?好成績?，全面?完成企?業(yè)今年?的各項?奮斗目?標。?202?3年企?業(yè)年終?總結范?文（二?）一?、積極?調整經?營開拓?思路，?搶抓市?場先機?為使?公司渡?過難關?，乘勢?而上，?公司把?經營開?拓放在?首位來?抓，一?是公司?堅定不?移地貫?徹集團?”大市?場、大?項目、?大業(yè)主?”的經?營戰(zhàn)略?，公?司在年?初就明?確十大?市場，?二十大?重點項?目，領?導親自?掛帥，?全過程?跟蹤，?使經營?開拓保?持平穩(wěn)?發(fā)展的?態(tài)勢。?二是?全面實?施經營?開拓”?三級聯(lián)?動”，?由公司?領導、?市場經?營部、?各子分?公司、?項目部?作為經?營開拓?的三個?層面有?機結合?起來，?在公司?的統(tǒng)一?調度下?，三方?協(xié)調開?展營銷?工作。?領導班?子推行?領導營?銷”2?32”?制度，?領導每?個月至?少拜訪?___?_個及?以上業(yè)?主單位?，至少?拜訪_?___?個及以?上設計?院，至?少跟蹤?___?_個及?以上可?靠的項?目信息?。同時?，在各?子分公?司、項?目部推?行”一?院兩司?三項目?”的經?營理念?。以確?保了老?市場不?斷穩(wěn)固?，新市?場不斷?拓展。?___?_年僅?湘鋼、?新鋼和?杭鋼三?處老市?場就中?標__?__項?工程，?新增合?同額_?___?億元。?在穩(wěn)定?老市場?的同時?，新開?辟了_?___?鋼廠，?___?_路橋?、__?__廈?、__?__鋼?廠、印?鋼等_?___?個市場?三是調?整市場?經營部?的運營?模式，?將市場?經營部?一分為?二，把?市場開?拓與投?標報價?分開，?并取消?了市場?經營部?的承包?運營模?式，使?市場經?營部所?有員工?一心一?意開拓?市場。?四是?健全規(guī)?章制度?，完善?激勵政?策，不?斷提高?經營人?員的工?作積極?性，公?司重新?制訂了?《營業(yè)?開拓獎?勵辦法?》，使?經營人?員始終?感到肩?上有壓?力，工?作有動?力，保?證了中?標率的?不斷提?高，_?___?年中標?率達_?___?%。?五是進?一步規(guī)?范投標?秩序，?公司成?立了投?標評審?委員會?，確保?投標報?價的合?理和準?確，提?前預防?和鑒別?合同條?款中存?在的風?險，提?高公司?中標率?，規(guī)避?公司投?標風險?。二?、進一?步加強?基礎管?理，提?高企業(yè)?競爭力?1、?狠抓項?目管理?，提高?企業(yè)管?理水平?工程?項目管?理是公?司的工?作重點?，我們?以建設?優(yōu)質工?程、精?品工程?為目標?，強化?項目管?理，在?施工中?認真貫?徹is?o90?01質?量體系?標準，?嚴格執(zhí)?行施工?技術規(guī)?范，實?行領導?對口監(jiān)?管重大?項目及?工作聯(lián)?系點制?度，確?保項目?工程的?安全、?質量、?進度、?成本等?達到預?期的目?標。一?是狠抓?項目質?量管理?，吸取?沙鋼質?量事故?的慘痛?教訓，?為挽回?二十三?冶的聲?譽，公?司不惜?一切代?價，將?沙鋼工?程不合?格的部?分推倒?重來，?公司重?新組建?精干隊?伍，領?導前往?現(xiàn)場親?臨指揮?，使該?工程按?期交工?，并一?次性驗?收合格?，得到?甲方的?充分肯?定。自?沙鋼質?量事故?后，公?司努力?創(chuàng)建精?品工程?，將_?___?西湖苑?工程、?陽春新?鋼鐵高?爐工程?、湘鋼?___?_號高?爐易地?大修工?程、_?___?廈等工?程列為?公司重?點項目?。特別?是要將?___?_廈工?程打造?成二十?三冶的?精品工?程。二?是狠抓?項目過?程管理?。認真?執(zhí)行項?目規(guī)范?化文件?，抓好?重點項?目規(guī)范?化管理?的試點?工作，?對嘉盛?國際廣?場項目?、頤景?園、_?___?綿綿?竹城北?中學、?陽春新?鋼鐵及?南方印?象等姓?名進行?”10?+1”?規(guī)劃化?管理培?訓，并?逐步推?廣實施?。對新?開工的?工程嚴?格按照?”10?+1”?規(guī)范化?管理實?施，切?實加強?項目基?礎管理?，實現(xiàn)?降耗增?效，提?高了公?司的整?體管理?水平。?進一?步加強?工程項?目和重?點工程?的監(jiān)管?，實行?公司領?導對口?監(jiān)管?項目與?工作聯(lián)?系點制?度，對?在建項?目的安?全生產?、工程?進度、?質量、?文明施?工及成?本控制?、”1?0+1?”規(guī)范?化管理?制度執(zhí)?行等情?況進行?監(jiān)管，?以保證?在建項?目生產?經營活?動的正?常運行?。2?、安全?生產平?穩(wěn)進行?（1?）根據?集團公?司總體?安排，?結合公?司的實?際情況?，調整?了安全?生產管?理委員?會，超?過__?__萬?元以上?的工程?項目均?設立了?安全總?監(jiān)。各?子分公?司、項?目部均?成立了?相應的?安全生?產管理?機構，?設置了?專（兼?）職安?全員，?從而形?成了安?全生產?管理橫?向到邊?、縱向?到底的?管理體?系。?（2）?對在建?工程進?行地毯?式安全?質量大?檢查，?對檢查?督查發(fā)?現(xiàn)的各?類隱患?，特別?是重大?隱患，?排查一?處整改?一處，?一抓到?底，隱?患整改?率達_?___?%。?（3）?在全司?范圍內?開展”?安全生?產月”?系列活?動，對?全司所?有在建?工程進?行隱患?排查治?理安全?質量大?檢查，?___?_公司?員工進?行查找?身邊隱?患安全?知識競?賽活動?，充分?發(fā)揮”?青年安?全生產?監(jiān)督崗?”在安?全生產?工作中?的作用?，對各?個監(jiān)督?崗進行?一次全?面檢查?和評比?，督促?監(jiān)督崗?活動向?規(guī)范化?方向發(fā)?展，為?公司安?全生產?發(fā)揮應?有的作?用。?3、進?一步加?強人力?資源管?理（?1）根?據公司?的實際?情況，?進一步?完善公?司的_?___?架構，?按”1?0+1?”的總?體構架?對公司?總部部?室進行?了調整?，設立?了辦公?室，黨?群工作?部、規(guī)?劃發(fā)展?部、人?力資源?部、財?務部、?市場經?營部、?工程管?理部、?安全質?量部、?紀檢監(jiān)?察部、?成本測?算中心?、破產?遺留問?題處理?辦公室?等__?__個?職能部?室。?（2）?為滿足?公司戰(zhàn)?略發(fā)展?對人力?資源的?需求，?解決當?前人才?儲備不?足的現(xiàn)?狀，加?快子分?公司、?項目部?經理接?班人和?一級建?造師的?人才隊?伍建設?，為公?司優(yōu)秀?人才晉?升建立?綠色通?道，在?全司范?圍內實?施”_?___?”人才?培養(yǎng)專?項工程?，從今?年到明?年年底?，公司?將培養(yǎng)?___?_名子?分公司?及項目?部經理?接班人?，培養(yǎng)?___?_名一?級建造?師。?（3）?為適應?公司發(fā)?展的需?要，保?證公司?整體戰(zhàn)?略目標?得以層?層分解?和落實?，保證?員工行?動與核?心價值?取向和?公司整?體戰(zhàn)略?目標一?致，通?過客觀?評價員?工的績?效，進?一步提?高員工?的工作?積極性?，全面?推行績?效管理?試行辦?法。?4、進?一步加?強財務?管理?（1）?制定和?執(zhí)行《?資金和?費用審?批程序?》、《?開具_?___?及稅款?繳納的?規(guī)定》?、《備?用金管?理規(guī)定?》和《?貨幣資?金管理?規(guī)定》?等規(guī)章?制度，?進一步?健全了?財務管?理制度?，加強?了對資?金的監(jiān)?控力度?，提高?資金的?使用效?率，降?低財務?成本，?保證生?產經營?資金需?要，防?范各種?財務風?險，全?面實現(xiàn)?對資金?的集中?管理。?（2?）開展?財務大?檢查，?對各子?分公司?、項目?部的會?計基礎?工作、?會計紀?律、對?公司下?達的財?務制度?執(zhí)行情?況、生?產經營?的盈虧?等情況?進行檢?查，對?存在的?問題，?及時采?取有效?措施予?以整改?。（?3）面?對公司?各項應?收賬款?居高不?下的情?況，公?司特制?定了《?應收賬?款回收?工作管?理辦法?》，并?成立了?應收賬?款回收?工作領?導小組?，由公?司總經?理擔任?組長，?全面開?展應收?賬款回?收工作?。（?4）加?強與稅?務部門?溝通，?營造了?一個和?諧、融?洽的稅?企關系?，2?023?年企業(yè)?年終總?結范文?（三）?海寧?亞包長?海建設?投資有?限公司?__?__年?度工作?總結及?___?_年度?工作計?劃海?寧亞包?長海建?設投資?有限公?司自_?___?年__?__月?份組建?以來，?在亞洲?包裝中?心和海?寧長海?包裝集?團的親?切關懷?和支持?下，在?海寧市?地__?__府?的大力?支持下?，公司?一年來?取得了?“當年?組建、?當年開?工、當?年完成?樁基工?程”的?佳績，?提高了?公司的?知名度?，擴大?了公司?的影響?力，得?到了海?寧地_?___?府和有?關單位?的一致?好評，?現(xiàn)將_?___?年度的?工作總?結，_?___?年度的?工作計?劃向各?位領導?和員工?匯報如?下。?一、公?司__?__機?構逐步?完善，?公司管?理制度?建立健?全1?、公司?___?_機構?建設?公司成?立之初?衷，是?為了海?寧包裝?大廈項?目的開?發(fā)建設?，隨著?項目開?發(fā)的不?斷推進?，公司?先后設?立了行?政部、?工程部?、前期?部、財?務部和?營銷部?等__?__個?職能部?門，既?滿足了?項目開?發(fā)的需?要，也?為公司?的后續(xù)?發(fā)展打?下基礎?。自今?年__?__月?份組建?公司以?來，在?短短一?個多月?的時間?內，我?們迅速?構建了?公司框?架，租?賃海寧?市皮革?城大廈?___?_樓作?為公司?辦公場?所，采?購各類?辦公設?施和辦?公用品?，完善?了公司?的硬件?設施。?引入中?高級管?理人員?___?_名，?招聘到?崗員工?___?_名，?其中高?級職稱?___?_名、?中級職?稱__?__名?、助理?工程師?___?_名，?為公司?的可持?續(xù)性發(fā)?展提供?了優(yōu)秀?人才。?2、?行政管?理工作?管理?出效益?，要打?造一個?規(guī)范化?的管理?公司，?必須要?有一整?套完善?的規(guī)章?制度，?作為公?司的行?為準則?。__?__月?底，我?們制定?了每位?員工的?崗位職?責，編?制、修?改和完?善了公?司__?__類?管理制?度，即?《辦公?室管理?制度》?、《人?事管理?制度》?、《工?程管理?制度》?、《財?務管理?制度》?和《營?銷管理?制度》?。經過?反復討?論，又?形成《?公文處?理辦法?》、《?檔案管?理制度?》、《?招聘管?理制度?》、和?《現(xiàn)金?管理制?度》等?___?_項細?化規(guī)范?，日常?使用表?格__?__張?，共計?___?_萬字?，并已?將《海?寧亞包?長海建?設投資?有限公?司管理?制度匯?編》裝?訂成冊?。公?司自組?建以來?，就明?確規(guī)定?每周召?開例會?，每月?召開月?度會議?，以總?結本周?、本月?的工作?情況，?制定下?周、下?月的工?作計劃?。一年?來，共?召開周?度會議?___?_次，?月度會?議__?__次?。同?時，為?了讓員?工增加?對建筑?領域和?房產知?識的了?解，掌?握各項?工作流?程，以?提高業(yè)?務水平?，公司?共舉辦?以商業(yè)?地產基?礎知識?、建設?項目管?理基礎?知識、?前期工?作流程?等內容?為主的?培訓課?程__?__次?，包括?內部授?課__?__次?、參觀?考察_?___?次、外?派培訓?___?_次。?并相應?地建立?了員工?培訓信?息檔案?、編寫?了培訓?報告。?每月?底，我?們還會?對員工?進行當?月工作?績效考?核。員?工考核?內容分?為工作?任務、?工作能?力、工?作協(xié)調?、責任?感和紀?律性_?___?類；部?門領導?以上分?為工作?能力、?工作態(tài)?度、責?任感、?溝通協(xié)?調、授?權指導?和成本?意識_?___?類?？?核嚴格?按等級?層層進?行，由?員工自?評、部?門經理?考核和?總經理?審核組?成，保?證了績?效考核?的公平?、公正?和公開?，并將?考核結?果作為?今后晉?升加薪?的依據?，以此?不斷激?勵員工?的工作?熱情和?敬業(yè)精?神。?3、后?勤保障?工作?本著“?以人為?本、節(jié)?約開支?”的原?則精神?，我們?積極開?展生活?后勤工?作，解?決__?__派?駐工作?人員的?后顧之?憂。_?___?月中旬?，公司?租賃海?寧當地?農居房?___?_層，?作為公?司員工?宿舍，?并采購?了相應?的生活?物品。?同時，?開辦了?員工食?堂，解?決了員?工的午?餐問題?，既節(jié)?約了公?司的開?支，又?保證了?飲食的?安全衛(wèi)?生，贏?得了公?司員工?的一致?好評，?為他們?在海寧?全身心?地投入?工作奠?定了良?好的基?礎。?4、文?書檔案?工作?至__?__月?，按照?公司相?關的規(guī)?章制度?，我們?共保存?省市地?縣__?__文?件、光?盤、證?件和批?文等原?始材料?共計_?___?份；整?理、記?錄外部?收文_?___?份、發(fā)?文__?__份?；編制?、簽訂?合同_?___?份，其?中工程?類合同?___?_份、?前期類?合同_?___?份，行?政類合?同__?__份?，相應?建立檔?案__?__冊?；同時?完善了?公司有?關合同?、文件?的登記?、借閱?、存檔?手續(xù)，?并全部?保存了?電子檔?案目錄?，以便?隨時查?閱。?同時，?為了切?實有效?地保證?公司公?章的安?全使用?，規(guī)范?化地執(zhí)?行公司?相關制?度。公?司將公?章、財?務章、?法人章?、圖紙?更改章?和工程?技術專?用章移?交給相?關使用?負責人?，并簽?訂《印?章保管?協(xié)議》?___?_份。?規(guī)定印?章的使?用和借?用都需?總經理?簽字審?批，截?止__?__年?___?_月_?___?日，共?使用公?章__?__次?。二?、前期?手續(xù)基?本完成?，前期?費用厲?行節(jié)約?1、?項目立?項及報?批、報?建前?期部近?一年來?為保障?項目的?順利開?展，主?要完成?了以下?具體工?作：?一、申?領公司?房產開?發(fā)資質?；二?、編制?項目可?行性研?究報告?和__?__，?并取得?項目立?項批文?；三?、取得?方案評?審批復?；四?、申領?建設用?地規(guī)劃?許可證?；五?、工程?項目報?建備案?；六?、申領?建設工?程規(guī)劃?許可證?的前期?準備工?作，包?括：房?屋面積?預測、?人防?工程圖?審、日?照分析?、協(xié)調?容積率?事宜、?交評委?托、建?筑地域?名及門?牌號申?領等。?2、?施工現(xiàn)?場的準?備工作?總部?經濟區(qū)?的地塊?原為農?田，四?周的市?政配套?條件比?較差，?也沒有?對外的?施工出?入口。?為了使?施工單?位順利?進場施?工，前?期部在?___?_的支?持下，?與另外?三家建?設單位?積極協(xié)?調，辦?理了項?目區(qū)域?路燈遷?移，臨?時交通?設施設?置，綠?地占用?，西側?主干道?開口等?一系列?事宜；?引入基?本原點?，申報?、__?__臨?時用水?和用電?；辦理?了樁基?先行手?續(xù)，包?括取得?樁基先?行批文?意見，?辦理質?、安監(jiān)?手續(xù)等?。確保?了__?__月?份樁基?工程的?順利開?工。?3、前?期費用?前期?部在辦?理前期?手續(xù)的?過程中?，堅持?“厲行?節(jié)約”?的原則?，近一?年來多?次與雷?評、交?評、市?政設計?、水務?公司、?中國電?信、電?力局等?服務單?位協(xié)調?商討，?共計繳?納前期?相關費?用__?__萬?元，對?比政府?相職能?部門的?收費標?準，累?計減免?各項合?同服務?費用約?___?_萬元?。三?、工程?建設準?備有序?開展，?完成樁?基工程?施工?1、方?案設計?和施工?圖設計?公司?于__?__年?___?_月份?確定_?___?市建筑?設計院?為海寧?包裝大?廈項目?的設計?單位，?并于_?___?月份完?成了項?目概念?性設計?方案，?___?_月份?完成了?項目方?案設計?，于6?月_?___?日通過?方案審?批，_?___?月份完?成了初?步設計?修改方?案，_?___?月份完?成了全?部施工?圖設計?。2?、專業(yè)?設計?同時，?工程部?還參與?或主辦?完成了?海寧包?裝大廈?基坑圍?護方案?設計、?海寧包?裝大廈?地質勘?察、幕?墻方案?設計、?智能化?方案設?計及預?埋施工?圖設計?和樁基?檢測等?。3?、招標?工作?招標工?作是項?目建設?的重點?之一，?工程部?嚴格按?照公司?《招標?管理實?施細則?》的規(guī)?定開展?招標工?作，_?___?年，我?們通過?公開招?標方式?選定合?作單位?并簽訂?合同三?份，包?括《主?體設計?合同》?、《監(jiān)?理合同?》和《?樁基施?工合同?》；采?用邀請?招標方?式選定?合作單?位并簽?訂合同?一份，?即《招?標代理?合同》?；其余?臨建小?項目采?用直接?發(fā)包方?式進行?分包。?目前，?公司尚?處公開?招標進?行階段?的工程?還有兩?項，即?電梯供?貨及_?___?工程和?主體總?包工程?。電梯?供貨及?___?_工程?目前已?完成隊?伍考察?及標書?編制，?近日即?可下發(fā)?；主體?工程項?目已完?成隊伍?考察及?標書編?制工作?，待工?程量清?單調整?完成后?，年后?可下發(fā)?。4?、樁基?施工?經過一?段時間?的緊張?籌備，?在各方?施工條?件已經?具備的?情況下?，公司?舉行了?盛大的?樁基工?程開工?儀式，?并邀請?了海寧?市政府?各級領?導及相?關兄弟?單位、?亞包總?部金總?、長海?集團唐?總參加?開工典?禮，標?志著海?寧包裝?大廈項?目工程?的正式?啟動。?在樁?基施工?過程中?期間，?工程部?不論風?吹日曬?，憑著?高度負?責的精?神和科?學管理?的態(tài)度?始終戰(zhàn)?斗在工?程第一?線。他?們在施?工工地?設立辦?公室，?派工程?師定點?現(xiàn)場管?理，督?促施工?單位精?心__?__施?工，堅?持現(xiàn)場?輪流值?班制度?，休息?日也不?例外，?并全程?控制工?程進度?、工程?成本、?施工質?量，確?保了工?程的順?利進行?。監(jiān)理?單位對?工程認?真負責?，監(jiān)督?施工單?位安全?生產、?文明施?工。經?過__?__天?的緊張?艱苦施?工，共?完成工?程樁5?82根?、圍護?樁36?6根、?水泥攪?拌樁1?681?根，樁?基檢測?質量全?部合格?，整個?施工過?程未發(fā)?生一起?安全質?量事故?，圓滿?完成了?樁基工?程施工?任務。?四、?營銷策?劃工作?啟動，?宣傳推?廣準備?全面展?開1?、項目?市場調?查營?銷部首?先完成?了市場?調研工?作，對?海寧市?寫字樓?及商業(yè)?市場進?行了初?步調研?，分析?研究了?整個海?寧的宏?觀經濟?、投資?環(huán)境、?商業(yè)環(huán)?境、樓?盤現(xiàn)狀?、餐飲?娛樂業(yè)?現(xiàn)狀及?房產走?勢等，?并對項?目本身?進行了?swo?t分析?，形成?了《市?場調研?及項目?定位報?告》。?2、?項目定?位報告?和整體?營銷策?略報告?其次?，營銷?部完成?了項目?整體定?位，并?制定了?相應的?整體營?銷策略?，形成?了《海?寧項目?定位及?初步營?銷策略?報告》?。根據?上述報?告的整?體思路?完成了?項目開?盤前營?銷計劃?及費用?預算。?3、?項目v?i系統(tǒng)?設計?同時，?營銷部?全面展?開項目?vi系?統(tǒng)的設?計工作?，目前?已取得?的設計?成果有?：1?、完成?項目名?稱命名?及l(fā)o?go設?計。項?目名稱?命名為?“鉑金?國際”?，體現(xiàn)?質感與?高品位?；lo?go的?設計以?包裝的?英文字?母“p?”為主?體，結?合建筑?的外形?設計而?成。?2、建?立鉑金?國際的?vi系?統(tǒng)。已?完成了?名片、?信紙、?中式/?西式信?封、手?提袋、?___?_規(guī)范?、光盤?、紙杯?、辦公?用筆、?檔案袋?/文件?袋、徽?章、胸?牌、貴?賓卡、?合同書?封面、?企劃書?封面、?工作證?、參觀?證、來?賓卡等?物料的?設計稿?。3?、完成?售樓處?及項目?現(xiàn)場導?視系統(tǒng)?的設計?稿件。?包括停?車場出?入口標?識、停?車場指?示牌、?出口標?識、多?向指示?牌標識?、電梯?指示牌?、空調?機房標?識牌、?報警器?提示牌?、禁煙?指示牌?、售樓?處主力?標識牌?等。?4、完?成項目?現(xiàn)場圍?墻廣告?設計。?目前?正在進?行戶外?標識類?及銷售?中心標?識類的?導視系?統(tǒng)設計?。4?、現(xiàn)場?售樓處?選址?___?_月，?營銷部?分別對?水月亭?路、西?山路西?山一品?、金茂?大廈底?樓等位?置進行?了考察?和篩選?，經測?算費用?成本及?考慮便?利性，?最終建?議在項?目地自?建售樓?中心，?并已獲?總部同?意。?202?3年企?業(yè)年終?總結范?文（四?）三?、強化?理論和?業(yè)務學?習不斷?提高自?身綜合?素質?門診的?工作責?任重大?，又非??，嵥?，需要?有非常?的耐心?、清晰?的頭腦?、認真?負責的?態(tài)度。?為了做?好藥房?本職工?作，我?在這一?年里，?能夠始?終以飽?滿的熱?情，積?極的態(tài)?度投入?工作，?不斷地?在實踐?中提高?自己的?綜合業(yè)?務能力?，本著?“從經?驗管理?到科學?管理”?這樣一?個目標?，明確?工作的?程序、?方向，?在具體?的工作?中形成?了一個?清晰的?工作思?路，較?好地完?成了各?項本職?工作。?（1?）加強?業(yè)務學?習，努?力提高?服務質?量。認?真學習?《藥品?管理法?》和藥?物知識?，嚴格?按照《?醫(yī)院處?方管理?制度》?《藥房?調劑室?工作制?度》的?規(guī)定調?劑藥品?，堅持?“四查?十對”?嚴防發(fā)?生差錯?事故。?一年來?做到了?全心全?意為患?者服務?，以禮?待人，?熱情服?務，耐?心解答?問題，?在不斷?的實踐?中提高?自身素?質和業(yè)?務水平?。（?2）把?每一項?工作做?實做細?，為下?一步的?工作開?展打好?基礎。?每次進?藥及時?與財務?、科室?溝通，?每季度?的盤點?我都提?前做好?表格，?和財務?協(xié)商好?時間，?盤庫結?束后及?時匯總?相關信?息送交?財務，?做到藥?房帳物?相符。?做好醫(yī)?用耗材?領用登?記，按?需所發(fā)?不浪費?。（?3）把?好進藥?關，保?證藥品?質量和?數量，?做到既?節(jié)約資?金又保?障供應?。認真?做好進?藥的查?對和驗?收，藥?品的效?期管理?和藥品?的日常?養(yǎng)護。?今年根?據醫(yī)院?財務和?門診部?的實際?情況，?在工作?中我根?據季節(jié)?的變化?和門診?的用藥?情況及?時調整?進藥計?劃少量?多次進?藥，做?到藥品?常用常?新，同?時還能?節(jié)省大?量的進?藥資金??？?之，在?過去的?一年里?，我能?夠恪盡?職守，?積極努?力地完?成好醫(yī)?院、門?診部領?導交給?的各項?任務，?工作量?飽滿，?總體上?對自己?的工作?是比較?滿意的?。在新?的一年?里，我?將不斷?改進工?作中存?在的不?足，一?如既往?，再接?再厲干?好自己?的各項?工作，?也希望?能夠得?到領導?和同志?們更多?的理解?和支持?。_?___?年度個?人總結?不知?不覺中?，見證?著公司?飛越發(fā)?展的_?___?年已經?過去，?充滿希?望的_?___?年終于?來臨。?回首_?___?年的工?作，有?碩果累?累的喜?悅，有?與同事?協(xié)同攻?關、通?宵備戰(zhàn)?的艱辛?，也有?遇到困?難和挫?折時惆?悵?，F(xiàn)?將一年?年的主?要工作?總結如?下：?一、管?理實踐?對于?我可以?說是一?個可以?銘記一?生的日?子，就?在這一?天，我?肩負著?公司領?導和全?體員工?的厚愛?和期望?，被公?司正式?任命為?公司副?總經理?，分管?行政、?技術部?門及項?目執(zhí)行?，這既?是公司?上下同?仁對我?的錯愛?，也是?公司對?我在_?___?三年來?工作的?高度肯?定。想?到這里?，受寵?若驚的?同時，?更是感?慨萬千?、如履?薄冰。?短短三?年，我?從普通?崗位迅?速成長?為公司?管理高?層，這?就導致?了我理?論知識?缺乏，?實踐經?驗不足?的種種?難題。?如何快?速提高?自己的?管理知?識、更?新自己?的知識?結構，?并深入?到實際?工作的?每個環(huán)?節(jié)將尤?為重要?。在初?任公司?副總這?段時間?，我通?過虛心?向公司?領導及?同仁學?習，取?長補短?，不斷?提高自?身自身?素質修?養(yǎng)及業(yè)?務技能?。在公?司領導?和同仁?的關懷?與支持?下，明?確了自?己的管?理職能?，迅速?提高了?自己的?管理才?能，也?鉆研了?一套屬?于自己?的管理?方法。?并以雷?厲風行?、以身?作則的?管理作?風得到?了公司?領導和?同事的?一致認?同。?二、突?出成績?在公?司管理?方面。?（1?）、主?持制訂?并監(jiān)督?實行了?公司新?的業(yè)務?提成制?度、衛(wèi)?生區(qū)域?責任制?度。?（2）?、采用?新的指?紋考勤?系統(tǒng)，?杜絕代?打卡等?現(xiàn)象發(fā)?生。?（3）?、完善?并主持?了公司?新員工?培訓方?案。?（4）?、帶領?人事部?門順利?完成公?司的年?度招聘?計劃。?（5?）、強?化辦公?