銀行金融系統(tǒng)工作總結(jié)范文（2篇）

第8頁共8頁銀行金?融系統(tǒng)?工作總?結(jié)范文?調(diào)整?信貸結(jié)?構(gòu)促進(jìn)?商品流?通_?___?是__?__提?出治理?經(jīng)濟環(huán)?境、整?頓經(jīng)濟?秩序的?第一年?，總行?提出了?“控制?總量、?調(diào)整結(jié)?構(gòu)、保?證重點?、壓縮?一般、?適時調(diào)?節(jié)”的?信貸總?方針，?如何把?這一中?心任務(wù)?貫徹落?實到我?們的商?業(yè)信貸?工作中?去，我?們提出?的口號?是：調(diào)?結(jié)構(gòu)、?保市場?、促流?通。其?中調(diào)結(jié)?構(gòu)是基?礎(chǔ)，保?市場是?任務(wù)，?促流通?是目標(biāo)?。經(jīng)過?一年來?的積極?工作，?商業(yè)信?貸結(jié)構(gòu)?得到了?有效調(diào)?整。同?時使我?市市場?出現(xiàn)了?穩(wěn)定、?繁榮的?喜人局?面，完?成購進(jìn)?總值_?___?萬元，?實現(xiàn)銷?售__?__萬?元，創(chuàng)?利稅_?___?萬元，?取得了?比較好?的經(jīng)濟?效益。?調(diào)好兩?個結(jié)構(gòu)?，活化?資金存?量今年?，國家?實行財?政、信?貸“雙?緊”的?方針，?其目的?是減少?貨幣投?入，促?進(jìn)原有?生產(chǎn)要?素的調(diào)?整及優(yōu)?化配置?，從而?達(dá)到控?制通貨?膨脹、?穩(wěn)定發(fā)?展經(jīng)濟?的目的?。商業(yè)?部門擔(dān)?負(fù)著回?籠貨幣?、繁榮?市場的?任條，?其經(jīng)營?如何，?對于能?否穩(wěn)定?市場，?促進(jìn)經(jīng)?濟發(fā)展?意義重?大。我?們認(rèn)為?，在貨?幣緊縮?、投入?減少的?情況下?，支持?商業(yè)企?業(yè)、提?高效益?、保住?市場唯?一的出?路是活?化資金?存量，?調(diào)整好?兩個結(jié)?構(gòu)，提?高原有?資金的?使用效?能，緩?解供求?矛盾。?（一?）調(diào)整?好一、?二、三?類企業(yè)?的貸款?結(jié)構(gòu)今?年初，?我們根?據(jù)上級?行制定?的分類?排隊標(biāo)?準(zhǔn)，結(jié)?合__?__年?我們自?己摸索?出的“?十分制?分類排?隊法”?，考慮?國家和?總行提?出的支?持序列?，對全?部商業(yè)?企業(yè)進(jìn)?行了分?類排隊?，并逐?企業(yè)制?定了“?增、平?、減”?計劃，?使貸款?投向投?量、保?壓重點?十分明?確，為?今年的?調(diào)整工?作贏得?了主動?。到年?末，一?類企業(yè)?的貸款?比重達(dá)?___?_％，?較年初?上升_?___?個百分?點，二?類企業(yè)?達(dá)__?__％?，較年?初下降?___?_個百?分點，?三類企?業(yè)達(dá)_?___?％，較?年初下?降__?__個?百分點?。這表?明，通?過貸款?存量移?位，貸?款結(jié)構(gòu)?更加優(yōu)?化。?（二）?調(diào)整好?商業(yè)企?業(yè)資金?占用結(jié)?構(gòu)長期?以來，?由于我?市商業(yè)?企業(yè)經(jīng)?營管理?水平不?高，致?使流動?資金使?用不當(dāng)?，沉淀?資金較?多，資?金存量?表現(xiàn)為?三個不?合理：?一是有?問題商?品偏多?，商品?資金占?用不合?理；二?是結(jié)算?資金占?用偏高?，全部?流動資?金內(nèi)在?結(jié)構(gòu)不?合理；?三是自?有資金?偏少，?占全部?流動資?金的比?重不合?理。針?對這三?個不合?理，我?們花大?氣力、?下苦功?夫致力?于現(xiàn)有?存量結(jié)?構(gòu)的調(diào)?整，從?存量中?活化資?金，主?要開展?了以下?幾個方?面的工?作：?1.大?力推行?內(nèi)部銀?行，向?管理要?資金我?們在_?___?年搞好?試點工?作的基?礎(chǔ)上，?今年在?全部國?營商業(yè)?推行了?內(nèi)部銀?行，完?善了企?業(yè)流動?資金管?理機制?，減少?了流動?資金的?跑、冒?、滴、?漏，資?金使用?效益明?顯提高?，聊城?市百貨?大摟在?實行內(nèi)?部銀行?后，資?金使用?明顯減?少，而?效益則?大幅度?增長。?今年全?部流動?資金占?用比去?年增長?___?_％，?而購、?銷、利?的增幅?均在_?___?％以上?，資金?周轉(zhuǎn)加?快__?__％?。據(jù)統(tǒng)?計，今?年以來?，通過?開展內(nèi)?部銀行?，商業(yè)?企業(yè)約?計節(jié)約?資金_?___?萬元。?2.?著力開?展清潛?，向潛?力挖資?金針對?商業(yè)企?業(yè)資金?占用高?、潛力?大的問?題，我?們今年?建議市?政府召?開了三?次清潛?工作動?員大會?，組成?了各級?挖潛領(lǐng)?導(dǎo)小組?，并制?定了一?系列獎?罰政策?，在全?市掀起?了一個?人人重?挖潛、?個個來?挖潛的?___?_，變?銀行一?家的“?獨角戲?”為銀?企政府?的大合?唱，有?力地推?動了全?市商業(yè)?企業(yè)挖?潛工作?的開展?。為配?合好企?業(yè)清欠?，我們?還在三?季度搞?了個“?清欠_?___?”，派?出信貸?員__?__人?次，幫?助企業(yè)?分市內(nèi)?、市外?、區(qū)外?三個層?次清欠?，清回?資金_?___?筆，_?___?萬元，?受到了?企業(yè)的?高度贊?揚。?3.全?力督促?企業(yè)補?資，向?消費擠?資金為?解決商?業(yè)企業(yè)?自有資?金少、?抗風(fēng)險?能力差?的問題?，我們?除發(fā)放?流動基?金貸款?利用利?率杠桿?督促企?業(yè)補資?外，還?廣泛宣?傳，積?極動員?，引導(dǎo)?企業(yè)學(xué)?會過緊?日子，?變消費?基金為?經(jīng)營資?金。在?我們的?推動下?，有_?___?戶企業(yè)?把準(zhǔn)備?用于消?費的_?___?萬元資?金全部?用于參?加周轉(zhuǎn)?。如地?區(qū)紡織?品站推?遲蓋宿?舍樓，?把__?__萬?元企業(yè)?留利，?全部用?于補充?流動資?金。今?年，我?們共督?促商業(yè)?企業(yè)補?資__?__萬?元，為?年計劃?的__?__倍?。由于?我們開?展以上?工作，?使我市?商業(yè)企?業(yè)的資?金占用?結(jié)構(gòu)得?到明顯?改善，?全年處?理各種?積壓商?品__?__萬?元，使?商品適?銷率由?去年的?___?_％上?升至_?___?％，壓?縮各種?結(jié)算資?金__?__萬?元，使?結(jié)算資?金占全?部流動?資金比?例控制?在__?__％?以下。?全年補?資__?__萬?元，使?自有資?金占全?部流動?資金的?比重由?年初的?___?_％上?升至_?___?％。?通過調(diào)?整兩個?結(jié)構(gòu)，?促進(jìn)了?資金存?量向好?企業(yè)投?入，加?快了資?金周轉(zhuǎn)?，盤活?了大量?資金，?使一方?面資金?需求量?大、一?方面資?金占用?嚴(yán)重不?合理的?矛盾得?以緩解?。實?行商品?監(jiān)測，?搞好商?品供應(yīng)?商品是?否豐富?、價格?是否平?穩(wěn)，是?判斷市?場優(yōu)劣?的標(biāo)準(zhǔn)?。銀?行金融?系統(tǒng)工?作總結(jié)?范文（?二）?___?_是_?___?提出治?理經(jīng)濟?環(huán)境、?整頓經(jīng)?濟秩序?的第一?年，總?行提出?了“控?制總量?、調(diào)整?結(jié)構(gòu)、?保證重?點、壓?縮一般?、適時?調(diào)節(jié)”?的信貸?總方針?，如何?把這一?中心任?務(wù)貫徹?落實到?我們的?商業(yè)信?貸工作?中去，?我們提?出的口?號是：?調(diào)結(jié)構(gòu)?、保市?場、促?流通。?其中調(diào)?結(jié)構(gòu)是?基礎(chǔ)，?保市場?是任務(wù)?，促流?通是目?標(biāo)。經(jīng)?過一年?來的積?極工作?，商業(yè)?信貸結(jié)?構(gòu)得到?了有效?調(diào)整。?同時使?我市市?場出現(xiàn)?了穩(wěn)定?、繁榮?的喜人?局面，?完成購?進(jìn)總值?___?_萬元?，實現(xiàn)?銷售_?___?萬元，?創(chuàng)利稅?___?_萬元?，取得?了比較?好的經(jīng)?濟效益?。調(diào)?好兩個?結(jié)構(gòu)，?活化資?金存量?今年?，國家?實行財?政、信?貸“雙?緊”的?方針，?其目的?是減少?貨幣投?入，促?進(jìn)原有?生產(chǎn)要?素的調(diào)?整及優(yōu)?化配置?，從而?達(dá)到控?制通貨?膨脹、?穩(wěn)定發(fā)?展經(jīng)濟?的目的?。商業(yè)?部門擔(dān)?負(fù)著回?籠貨幣?、繁榮?市場的?任條，?其經(jīng)營?如何，?對于能?否穩(wěn)定?市場，?促進(jìn)經(jīng)?濟發(fā)展?意義重?大。我?們認(rèn)為?，在貨?幣緊縮?、投入?減少的?情況下?，支持?商業(yè)企?業(yè)、提?高效益?、保住?市場唯?一的出?路是活?化資金?存量，?調(diào)整好?兩個結(jié)?構(gòu)，提?高原有?資金的?使用效?能，緩?解供求?矛盾。?（一?）調(diào)整?好一、?二、三?類企業(yè)?的貸款?結(jié)構(gòu)?今年初?，我們?根據(jù)上?級行制?定的分?類排隊?標(biāo)準(zhǔn)，?結(jié)合_?___?年我們?自己摸?索出的?“十分?制分類?排隊法?”，考?慮國家?和總行?提出的?支持序?列，對?全部商?業(yè)企業(yè)?進(jìn)行了?分類排?隊，并?逐企業(yè)?制定了?“增、?平、減?”計劃?，使貸?款投向?投量、?保壓重?點十分?明確，?為今年?的調(diào)整?工作贏?得了主?動。到?年末，?一類企?業(yè)的貸?款比重?達(dá)__?__％?，較年?初上升?___?_個百?分點，?二類企?業(yè)達(dá)_?___?％，較?年初下?降__?__個?百分點?，三類?企業(yè)達(dá)?___?_％，?較年初?下降_?___?個百分?點。這?表明，?通過貸?款存量?移位，?貸款結(jié)?構(gòu)更加?優(yōu)化。?（二?）調(diào)整?好商業(yè)?企業(yè)資?金占用?結(jié)構(gòu)?長期以?來，由?于我市?商業(yè)企?業(yè)經(jīng)營?管理水?平不高?，致使?流動資?金使用?不當(dāng)，?沉淀資?金較多?，資金?存量表?現(xiàn)為三?個不合?理：一?是有問?題商品?偏多，?商品資?金占用?不合理?；二是?結(jié)算資?金占用?偏高，?全部流?動資金?內(nèi)在結(jié)?構(gòu)不合?理；三?是自有?資金偏?少，占?全部流?動資金?的比重?不合理?。針對?這三個?不合理?，我們?花大氣?力、下?苦功夫?致力于?現(xiàn)有存?量結(jié)構(gòu)?的調(diào)整?，從存?量中活?化資金?，主要?開展了?以下幾?個方面?的工作?：1?.大力?推行內(nèi)?部銀行?，向管?理要資?金我?們在_?___?年搞好?試點工?作的基?礎(chǔ)上，?今年在?全部國?營商業(yè)?推行了?內(nèi)部銀?行，完?善了企?業(yè)流動?資金管?理機制?，減少?了流動?資金的?跑、冒?、滴、?漏，資?金使用?效益明?顯提高?，聊城?市百貨?大摟在?實行內(nèi)?部銀行?后，資?金使用?明顯減?少，而?效益則?大幅度?增長。?今年全?部流動?資金占?用比去?年增長?___?_％，?而購、?銷、利?的增幅?均在_?___?％以上?，資金?周轉(zhuǎn)加?快__?__％?。據(jù)統(tǒng)?計，今?年以來?，通過?開展內(nèi)?部銀行?，商業(yè)?企業(yè)約?計節(jié)約?資金_?___?萬元。?2.?著力開?展清潛?，向潛?力挖資?金針?對商業(yè)?企業(yè)資?金占用?高、潛?力大的?問題，?我們今?年建議?市__?__召?開了三?次清潛?工作動?員大會?，組成?了各級?挖潛領(lǐng)?導(dǎo)小組?，并制?定了一?系列獎?罰政策?，在全?市掀起?了一個?人人重?挖潛、?個個來?挖潛的?___?_，變?銀行一?家的“?獨角戲?”為銀?企__?__的?大合唱?，有力?地推動?了全市?商業(yè)企?業(yè)挖潛?工作的?開展。?為配合?好企業(yè)?清欠，?我們還?在三季?度搞了?個“清?欠__?__”?，派出?信貸員?___?_人次?，幫助?企業(yè)分?市內(nèi)、?市外、?區(qū)外三?個層次?清欠，?清回資?金__?__筆?，__?__萬?元，受?到了企?業(yè)的高?度贊揚?。3?.全力?督促企?業(yè)補資?，向消?費擠資?金為?解決商?業(yè)企業(yè)?自有資?金少、?抗風(fēng)險?能力差?的問題?，我們?除發(fā)放?流動基?金貸款?利用利?率杠桿?督促企?業(yè)補資?外，還?廣泛宣?傳，積?極動員?，引導(dǎo)?企業(yè)學(xué)?會過緊?曰子，?變消費?基金為?經(jīng)營資?金。在?我們的?推動下?，有_?___?戶企業(yè)?把準(zhǔn)備?用于消?費的_?___?萬元資?金全部?用于參?加周轉(zhuǎn)?。如地?區(qū)紡織?品站推?遲蓋宿?舍樓，?把__?__萬?元企業(yè)?留利，?全部用?于補充?流動資?金。今?年，我?們共督?促商業(yè)?企業(yè)補?資__?__萬?元，為?年計劃?的__?__倍?。由?于我們?開展以?上工作?，使我?市商業(yè)?企業(yè)的?資金占?用結(jié)構(gòu)?得到明?顯改善?，全年?處理各?種積壓?商品_?___?萬元，?使商品?適銷率?由去年?的__?__％?上升至?___?_％，?壓縮各?種結(jié)算?資金_?___?萬元，?使結(jié)算?資金占?全部流?動資金?比例控?制在_?___?％以下?。全年?補資_?___?萬元，?使自有?資金占?全部流?動資金?的比重?由年初?的__?__％?上升至?___?_％。?通過?調(diào)整兩?個結(jié)構(gòu)?，促進(jìn)?了資金?存量向?好企業(yè)?投入，?加快了?資金周?轉(zhuǎn)，盤?活了大?量資金?，使一?方面資?金需求?量大、?一方面?資金占?用嚴(yán)重?不合理?的矛盾?得以緩?解。?實行商?品監(jiān)測?，搞好?商品供?應(yīng)商?品是否?豐富、?價格是?否平穩(wěn)?，是判?斷市場?優(yōu)劣的?標(biāo)準(zhǔn)。?商業(yè)信?貸的任?務(wù)就在?于及時?、足量?地把資?金輸?shù)?穴位上?，支持?商業(yè)部?門及時?___?_商品?供應(yīng)市?場，避?免市場?紊亂，?我們采?取的措?施是：?（一?）進(jìn)行?商品排?隊和監(jiān)?測為?保證市?場供應(yīng)?，了解?消費者?對哪些?商品最?為敏感?、最為?需要，?年初，?我們抽?出近兩?個月時?間對_?___?種曰用?消費品?進(jìn)行了?商品排?隊，排?出了_?___?種暢銷?商品、?___?_種平?銷商品?和__?__種?滯銷商?品，通?過排隊?，摸清?了市場?狀況，?找到了?工作著?力點。?為使商?業(yè)部門?的采購?既能充?足供應(yīng)?市場，?又能防?止積壓?，減少?資金占?用，我?們集中?對火柴?、肥皂?、奶粉?、搪瓷?用品等?___?_種商?品進(jìn)行?監(jiān)測，?設(shè)置了?監(jiān)測卡?，每旬?統(tǒng)一對?這些商?品的進(jìn)?、銷、?存、價?格等方?面進(jìn)行?監(jiān)測分?析，然?后及時?指導(dǎo)商?業(yè)企業(yè)?調(diào)整采?購重點?。如今?年__?__、?___?_月份?，我們?發(fā)現(xiàn)有?不少商?業(yè)部門?火柴庫?存薄弱?，市場?價格混?亂，及?時提供?資金支?持百貨?站重點?采購。?僅__?__天?，就使?市場火?柴充裕?起來，?價格回?落到正?常水平?。在?支持商?業(yè)企業(yè)?經(jīng)營中?，我們?還從大?處著眼?，引導(dǎo)?企業(yè)把?近期市?場和遠(yuǎn)?期市場?結(jié)合起?來，把?短期效?益和長?期效益?結(jié)合起?來，把?企業(yè)效?益同社?會效益?結(jié)合起?來，以?求得市?場的長?期穩(wěn)定?。如今?年__?__月?份，我?市蒜苔?取得大?豐收，?一時間?蒜苔市?場價格?迅速下?落，廣?大農(nóng)民?普遍為?銷路和?價格發(fā)?愁。我?們認(rèn)為?，如果?蒜苔價?格下擺?過低，?肯定要?刺傷菜?農(nóng)的積?極性，?明年的?蔬菜市?場肯定?要受影?響，為?迅速解?決問題?，保持?蔬菜市?場的長?期穩(wěn)定?，我們?建議市?___?_召開?了由財?政、稅?務(wù)、各?鄉(xiāng)鎮(zhèn)、?市蔬菜?公司等?___?_家單?位參加?的協(xié)調(diào)?會議，?適時制?定了保?護(hù)萊農(nóng)?和蔬菜?公司利?益的政?策，理?順了各?方面的?關(guān)系。?我們及?時發(fā)放?貸款_?___?萬元，?支持蔬?萊公司?存儲外?調(diào)蒜苔?___?_萬斤?，迅速?穩(wěn)定了?市場價?格，保?住了市?場，為?菜籃子?問題消?除了隱?患，市?___?_對我?們的工?作予以?高度評?價。?（二）?壓__?__、?保國營?，重點?支持國?營零售?企業(yè)?國營零?售企業(yè)?直接面?對消費?者，擔(dān)?負(fù)著供?應(yīng)市場?、平抑?物價的?艱巨任?務(wù)，其?經(jīng)營好?壞對市?場關(guān)系?重大；?而__?__企?業(yè)普遍?管理水?平低，?且多追?求盈利?，不承?擔(dān)保市?場的責(zé)?任。為?此，我?們確定?了壓_?___?、