建筑工程個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

第6頁共6頁建筑工?程個(gè)人?專業(yè)技?術(shù)工作?總結(jié)?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和?同事的?幫助下?,憑著?自己的?基礎(chǔ)和?工作經(jīng)?驗(yàn),刻?苦鉆研?和學(xué)習(xí)?,取得?了一定?的成績?，總結(jié)?在第四?季度工?作中的?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，發(fā)?揮自己?優(yōu)勢，?完善自?身不足?，為今?后的工?作積累?經(jīng)驗(yàn)：?一、?主要工?作表現(xiàn)?及成績?1、?嚴(yán)格遵?守公司?各項(xiàng)規(guī)?章制度?。時(shí)刻?提醒自?己要嚴(yán)?格遵守?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?,維護(hù)?公司形?象。?2、不?斷充電?、認(rèn)真?學(xué)習(xí)。?除報(bào)考?的二級?建造師?外，著?重加強(qiáng)?工程造?價(jià)方面?的學(xué)習(xí)?;除此?以外，?還取得?了重慶?交通大?學(xué)本科?學(xué)歷。?3、?今年主?要完成?了__?__合?同段竣?工資料?的編制?工作，?辦理工?程竣工?結(jié)算和?決算，?該項(xiàng)目?竣工資?料先后?通過社?會審計(jì)?、國家?審計(jì)和?檔案局?驗(yàn)收歸?檔。完?成了_?___?災(zāi)后重?建工程?路面項(xiàng)?目的竣?工編制?、結(jié)算?。二?、努力?的方向?1、?首先需?要給自?身充電?，積累?自己的?專業(yè)知?識水平?，在_?___?合同段?竣工資?料在內(nèi)?業(yè)資料?兩次審?計(jì)過程?中，總?體上受?到業(yè)主?、監(jiān)理?的好評?，但是?也發(fā)現(xiàn)?自己在?編制竣?工資料?是思維?不夠嚴(yán)?謹(jǐn)，作?為該項(xiàng)?目技術(shù)?負(fù)責(zé)人?和資料?員對內(nèi)?業(yè)資料?的完備?性認(rèn)識?不足，?隨著災(zāi)?后重建?工程的?推進(jìn)，?在工程?內(nèi)業(yè)資?料上也?越來越?規(guī)范，?自己有?時(shí)還報(bào)?著以前?的思維?。在這?方面我?應(yīng)該即?是改正?。2?、積極?參加證?書考核?,鉆研?專業(yè)技?術(shù),提?高業(yè)務(wù)?能力和?專業(yè)水?準(zhǔn)。通?過總結(jié)?一年來?的工作?，我雖?然個(gè)人?認(rèn)為取?得了一?點(diǎn)成績?,但離?一個(gè)優(yōu)?秀的工?程技術(shù)?及管理?人員的?要求尚?有很大?的差距?。找出?工作中?的不足?，以便?在以后?的工作?中加以?克服，?同時(shí)還?需要多?學(xué)習(xí)，?掌握好?規(guī)范規(guī)?程及有?關(guān)文件?資料的?專業(yè)知?識，提?高自己?的工作?能力，?加強(qiáng)工?作責(zé)任?感，及?時(shí)做好?個(gè)人的?各項(xiàng)工?作。?總之，?在今后?的工作?中，我?將不斷?的總結(jié)?與反省?，不斷?地鞭策?自己并?充實(shí)能?量，提?高自身?素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水?平，以?適應(yīng)時(shí)?代和企?業(yè)的發(fā)?展，與?公司共?同進(jìn)步?、共同?成長。?建筑?工程個(gè)?人專業(yè)?技術(shù)工?作總結(jié)?（二）?本人?在畢業(yè)?后就參?加了工?作，一?直在施?工單位?從事技?術(shù)施工?，有一?定的施?工經(jīng)驗(yàn)?，并且?有信心?把#樓?工程圓?滿地交?給業(yè)主?使用。?工程?施工是?按照設(shè)?計(jì)圖紙?把設(shè)計(jì)?師的思?想完成?從意識?形態(tài)到?實(shí)物形?態(tài)的轉(zhuǎn)?變過程?，要搞?好工程?施工，?就必須?首先熟?悉施工?圖紙，?掌握設(shè)?計(jì)師的?意圖，?完成從?圖紙了?解設(shè)計(jì)?意圖再?回頭修?訂圖紙?的過程?（即完?成圖紙?的施工?前會審?），其?次要強(qiáng)?化對圖?紙的了?解程度?，熟悉?工程的?基本概?況，考?慮具體?的施工?方案，?初步明?確工程?技術(shù)施?工的重?點(diǎn)、難?點(diǎn)，為?以后的?施工操?作行為?做準(zhǔn)備?。在?工程施?工過程?中，測?量放線?工作是?重中之?重，它?貫穿整?個(gè)工程?施工的?始終，?是工程?施工的?靈魂，?要想工?程干好?，必須?把測量?放線的?工作做?好，所?以施測?、校對?、復(fù)核?的程序?就一個(gè)?都不能?少（并?且施測?、復(fù)核?的工作?要有不?同的人?來做）?;其次?要結(jié)合?整套圖?紙對各?個(gè)施工?層、施?工段、?施工點(diǎn)?進(jìn)行校?對，避?免遺漏?工程細(xì)?小的部?位構(gòu)件?;再次?，就是?檢查、?落實(shí)是?否工程?的實(shí)際?操作層?的理解?`方案?范#文?.庫整?-理^?與自己?的思想?一致，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?溝通，?把問題?消滅在?萌芽狀?態(tài)。?在某一?工程段?施工完?成后，?要及時(shí)?檢查，?驗(yàn)收，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)和教?訓(xùn)，把?發(fā)現(xiàn)的?問題及?時(shí)糾正?在下一?施工段?，減少?錯(cuò)誤的?連續(xù)發(fā)?生。?工程施?工是一?項(xiàng)非常?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作，?工程技?術(shù)人員?必須要?把它作?為一個(gè)?自己的?藝術(shù)產(chǎn)?品去雕?刻，力?求精益?求精，?要有一?個(gè)良好?的工作?作風(fēng)，?要本著?對國家?（不浪?費(fèi)資源?）、對?社會、?對業(yè)主?負(fù)責(zé)的?態(tài)度去?工作，?要有“?干一項(xiàng)?工程，?樹一座?豐碑，?贏一片?口碑”?的決心?，這樣?才能把?工作作?好，才?能成為?一名合?格的工?程技術(shù)?人員。?工程?施工是?一個(gè)群?體作業(yè)?的工作?，它不?是一個(gè)?人或幾?個(gè)人就?能完成?的，它?是需要?上至質(zhì)?檢站、?設(shè)計(jì)院?，下至?勞動工?人的相?互緊密?配合，?才能完?成的一?項(xiàng)復(fù)雜?的作業(yè)?任務(wù)，?所以，?做好相?互間的?聯(lián)系配?合就顯?得尤其?重要，?否則，?干好工?程就會?成為一?句空話?。俗?話說“?皮之不?存，毛?將焉附?”一個(gè)?打工者?如果不?考慮老?板和公?司的經(jīng)?濟(jì)效益?，他就?是在自?斷前程?，他就?不是一?個(gè)合格?的打工?者，早?晚會被?社會所?淘汰。?工程施?工的工?作面大?，工作?人多，?工程要?取得一?個(gè)良好?的經(jīng)濟(jì)?效益，?材料管?理就顯?得非常?重要，?然而材?料的管?理如果?只靠一?個(gè)人或?幾個(gè)人?的力量?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的?，它需?要大家?的共同?努力去?實(shí)現(xiàn)。?作為一?個(gè)技術(shù)?員，對?材料的?管理既?要從技?術(shù)的角?度去考?慮如何?節(jié)約，?還要配?合項(xiàng)目?經(jīng)理和?同事對?現(xiàn)場進(jìn)?行有效?的監(jiān)控?，使現(xiàn)?場的工?人養(yǎng)成?節(jié)約材?料的良?好習(xí)慣?，為公?司創(chuàng)造?更好的?經(jīng)濟(jì)效?益，為?自己的?發(fā)展奠?定良好?的基礎(chǔ)?。工?程工期?的長短?也是體?現(xiàn)一個(gè)?工程經(jīng)?濟(jì)效益?的重要?指標(biāo)，?工期的?縮短不?但能使?工程提?前投入?運(yùn)營，?為甲方?創(chuàng)造可?觀的收?益，也?可以減?少我們?施工單?位眾多?機(jī)械、?材料的?租賃費(fèi)?，減少?人員管?理的費(fèi)?用，為?公司為?老板降?低施工?成本，?提高經(jīng)?濟(jì)效益?;在這?個(gè)方面?甲方和?我們施?工單位?的利益?空前一?致，所?以工程?的工期?是大家?共同關(guān)?注的焦?點(diǎn)，作?為工程?管理人?員中的?一員，?協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理?，大家?一起出?謀劃策?縮短工?程工期?就是義?不容辭?。一?個(gè)人的?能力和?精力是?有限的?，為了?能更好?的正確?理解`?方案范?#文.?庫整-?理^圖?紙和規(guī)?范，勤?溝通，?事前請?示就能?避免很?多不必?要的爭?辯和返?工，達(dá)?到大家?思想的?一致統(tǒng)?一，使?工程能?夠順利?、如期?地達(dá)到?計(jì)劃要?求。?我雖然?年紀(jì)較?輕，工?作閱歷?不太深?，施工?經(jīng)驗(yàn)有?限，但?我會發(fā)?揮年輕?人的好?學(xué)、勤?快、能?吃苦耐?勞、精?力沖沛?等優(yōu)勢?，彌補(bǔ)?以上的?缺點(diǎn)，?勤學(xué)勤?問，努?力成為?一個(gè)優(yōu)?秀的技?術(shù)人才?，為宏?升公司?的發(fā)展?盡力。?建筑?工程個(gè)?人專業(yè)?技術(shù)工?作總結(jié)?（三）?本人?在畢業(yè)?后就參?加了工?作，一?直在施?工單位?從事技?術(shù)施工?，有一?定的施?工經(jīng)驗(yàn)?，并且?有信心?把#樓?工程圓?滿地交?給業(yè)主?使用。?工程?施工是?按照設(shè)?計(jì)圖紙?把設(shè)計(jì)?師的思?想完成?從意識?形態(tài)到?實(shí)物形?態(tài)的轉(zhuǎn)?變過程?，要搞?好工程?施工，?就必須?首先熟?悉施工?圖紙，?掌握設(shè)?計(jì)師的?意圖，?完成從?圖紙了?解設(shè)計(jì)?意圖再?回頭修?訂圖紙?的過程?（即完?成圖紙?的施工?前會審?），其?次要強(qiáng)?化對圖?紙的了?解程度?，熟悉?工程的?基本概?況，考?慮具體?的施工?方案，?初步明?確工程?技術(shù)施?工的重?點(diǎn)、難?點(diǎn)，為?以后的?施工操?作行為?做準(zhǔn)備?。在?工程施?工過程?中，測?量放線?工作是?重中之?重，它?貫穿整?個(gè)工程?施工的?始終，?是工程?施工的?靈魂，?要想工?程干好?，必須?把測量?放線的?工作做?好，所?以施測?、校對?、復(fù)核?的程序?就一個(gè)?都不能?少（并?且施測?、復(fù)核?的工作?要有不?同的人?來做）?;其次?要結(jié)合?整套圖?紙對各?個(gè)施工?層、施?工段、?施工點(diǎn)?進(jìn)行校?對，避?免遺漏?工程細(xì)?小的部?位構(gòu)件?;再次?，就是?檢查、?落實(shí)是?否工程?的實(shí)際?操作層?的理解?`方案?范#文?.庫整?-理^?與自己?的思想?一致，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?溝通，?把問題?消滅在?萌芽狀?態(tài)。?在某一?工程段?施工完?成后，?要及時(shí)?檢查，?驗(yàn)收，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)和教?訓(xùn)，把?發(fā)現(xiàn)的?問題及?時(shí)糾正?在下一?施工段?，減少?錯(cuò)誤的?連續(xù)發(fā)?生。?工程施?工是一?項(xiàng)非常?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作，?工程技?術(shù)人員?必須要?把它作?為一個(gè)?自己的?藝術(shù)產(chǎn)?品去雕?刻，力?求精益?求精，?要有一?個(gè)良好?的工作?作風(fēng)，?要本著?對國家?（不浪?費(fèi)資源?）、對?社會、?對業(yè)主?負(fù)責(zé)的?態(tài)度去?工作，?要有“?干一項(xiàng)?工程，?樹一座?豐碑，?贏一片?口碑”?的決心?，這樣?才能把?工作作?好，才?能成為?一名合?格的工?程技術(shù)?人員。?工程?施工是?一個(gè)群?體作業(yè)?的工作?，它不?是一個(gè)?人或幾?個(gè)人就?能完成?的，它?是需要?上至質(zhì)?檢站、?設(shè)計(jì)院?，下至?勞動工?人的相?互緊密?配合，?才能完?成的一?項(xiàng)復(fù)雜?的作業(yè)?任務(wù)，?所以，?做好相?互間的?聯(lián)系配?合就顯?得尤其?重要，?否則，?干好工?程就會?成為一?句空話?。俗?話說“?皮之不?存，毛?將焉附?”一個(gè)?打工者?如果不?考慮老?板和公?司的經(jīng)?濟(jì)效益?，他就?是在自?斷前程?，他就?不是一?個(gè)合格?的打工?者，早?晚會被?社會所?淘汰。?工程施?工的工?作面大?，工作?人多，?工程要?取得一?個(gè)良好?的經(jīng)濟(jì)?效益，?材料管?理就顯?得非常?重要，?然而材?料的管?理如果?只靠一?個(gè)人或?幾個(gè)人?的力量?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的?，它需?要大家?的共同?努力去?實(shí)現(xiàn)。?作為一?個(gè)技術(shù)?員，對?材料的?管理既?要從技?術(shù)的角?度去考?慮如何?節(jié)約，?還要配?合項(xiàng)目?經(jīng)理和?同事對?現(xiàn)場進(jìn)?行有效?的監(jiān)控?，使現(xiàn)?場的工?人養(yǎng)成?節(jié)約材?料的良?好習(xí)慣?，為公?司創(chuàng)造?更好的?經(jīng)濟(jì)效?益，為?自己的?發(fā)展奠?定良好?的基礎(chǔ)?。工?程工期?的長短?也是體?現(xiàn)一個(gè)?工程經(jīng)?濟(jì)效益?的重要?指標(biāo)，?工期的?縮短不?但能使?工程提?前投入?運(yùn)營，?為甲方?創(chuàng)造可?觀的收?益，也?可以減?少我們?施工單?位眾多?機(jī)械、?材料的?租賃費(fèi)?，減少?人員管?理的費(fèi)?用，為?公司為?老板降?低施工?成本，?提高經(jīng)?濟(jì)效益?;在這?個(gè)方面?甲方和?我們施?工單位?的利益?空前一?致，所?以工程?的工期?是大家?共同關(guān)?注的焦?點(diǎn)，作?為工程?管理人?員中的?一員，?協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理?，大家?一起出?謀劃策?縮短工?程工期?就是義?不容辭?。一?個(gè)人的?能力和?精力是?有限的?，為了?能更好?的正確?理解`?方案范?#文.?庫整-?理^圖?紙和規(guī)?范，勤?溝通，?事前請?示就能?避免很?多不必?要的爭?辯和返?工，達(dá)?到大家?思想的?一致統(tǒng)?