裝飾工程施工現(xiàn)場管理制度4篇

裝飾工程施工現(xiàn)場管理制度4篇【第1篇】裝飾工程施工現(xiàn)場各工種施工配合管理措施

裝飾工程施工現(xiàn)場各工種施工配合管理

1、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調管理

1.積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內的施工準備工作,為他們排憂解難。

2.及時根據業(yè)主工作指令作出進度的調整計劃,在進度上有重大提前及延誤應及時響業(yè)主報告;在施工過程中響業(yè)主提出的建議,要求業(yè)主及時解決。

3.在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的采購供應人員進行設備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。

4.積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經濟分析,直到滿意為止。

2、與設計單位的協(xié)調管理

1.本公司設計單位作為本標段的總體設計者,對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深刻的了解,故與設計單位的協(xié)調配合是完整體現(xiàn)設計意圖,使工程既能滿足使用要求,又是費用有所控制的重要手段。

2.認真熟悉圖紙,深刻理會設計圖紙意圖,在此基礎上認真聽取設計交底,并做好圖紙會審工作。

3.虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議,嚴格執(zhí)行按圖施工的原則,不隨意改動圖紙,改變設計意圖,

3、與其他施工單位的協(xié)調管理

1.本裝飾工程施工隊伍進場后,將同時有其他裝飾單位也進場施工,因此我現(xiàn)場項目部進場后將加強對施工人員與其他兄弟單位的協(xié)調的專題教育。使大家有一個和協(xié)的工作環(huán)境。

2.每周定期與其他裝飾單位召開一次協(xié)調會,解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。

3.現(xiàn)場管理人員與其他裝飾單位管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當天及第二天施工過程中發(fā)生的問題,決不拖延和延期。

4.在施工過程中材料進場、垃圾清運、人員流動等與其他裝飾單位做好協(xié)調工作,相鄰施工便道與社會道路交接處設置標志、標牌,以便雙方更方便的施工,避免發(fā)生不必要的沖突和矛盾。

5.誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理、其他裝飾單位的指導性意見和要求,相互緊密合作,確保工程順利進行

4、裝飾、水電等工種的配合

1.本工程涉及的各專業(yè)(裝飾、水電、弱電等)較多,協(xié)調和配合的內容多,裝飾施工的同時,水電、弱電等其它安裝工程也在同時進行,施工中各工種應積極協(xié)調處理好相關部位的配合施工。

5、與消防施工單位配合措施

1、在隱蔽工程施工期間,注意管路是否有遺漏,專業(yè)管路交叉部位是否有高出或鼓出面層,影響裝修質量。

2、在安裝天花面層時,要實測實量,要把面層上的煙感探頭,喇叭等綜合考慮,給提供準確的標高。

3、進行墻面精裝修時,要預先留出安裝消火栓箱的安裝位置,配合消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。

6、項目內部關系的協(xié)調

1.內部人際關系的協(xié)調依據各項規(guī)章制度,通過做好思想工作,加強教育培訓,提高人員素質等方面的實現(xiàn)。

2.項目經理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調應依靠嚴格執(zhí)行"項目管理目標責任書";項目經理部與勞務作業(yè)層關系的協(xié)調應依靠履行勞務合同及執(zhí)行"施工項目管理實施規(guī)劃"。

3.項目經理部進行內部供求關系的協(xié)調應做好下列工作:

(1)做好供需計劃的編制、平衡,并認真執(zhí)行計劃。

(2)充分發(fā)揮調度系統(tǒng)和調度人員的作用,加強高度工作,排除障礙。

【第2篇】裝飾工程施工現(xiàn)場協(xié)作管理建議

裝飾工程施工現(xiàn)場的協(xié)作管理及建議

1.對本工程所采取的措施和建議

為確保本標段工程質量和施工工期及減少交叉施工相互影響,使整個大樓裝修任務順利達到預定目標,作如下措施和建議:

第一節(jié)管理班子和管理體制

a.自工程開工,每星期由承包方項目經理主持召開業(yè)主、監(jiān)理與施工單位及其它協(xié)作單位協(xié)調會,解決施工生產中的矛盾,上報業(yè)主供料計劃及對業(yè)主協(xié)作單位配合要求。

b.業(yè)主召開協(xié)調會承包方項目經理及技術總負責人參加,協(xié)商解決重大問題以利工程順利進展。

c.固定每天下午由項目經理或項目副經理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會,會議時間控制在一小時以內,會議內容主要如下:

①匯報當天的施工進度、質量情況、文明安全。

②匯報晚上至第二天下午的施工日計劃;提前2-3天通知準備新開的施工部位,以便業(yè)主及時做好準備。

③對各分項工程的質量、進度、技術、文明施工各項要求;分項工程在施工中存在的問題,并明確解決措施。

④工程變更、技術核定以及隱蔽驗收等手續(xù)的簽字。

d.在施工前,各單位應明確自己的施工范圍;在施工中各施工單位應經常保持聯(lián)系,互相監(jiān)督,互相積極配合,為按質按期完成整個工程達成共識。

e.本工程的材料過場應確定堆放位置,堆放整齊,禁止亂堆亂放,實行標化管理,并派專人負責,以免影響施工人員正常施工,和其它施工單位的正常施工作業(yè)。

f.各工種、各施工單位之間應相互銜接,配合,交待清楚。

g.施工單位配合好設計單位,準確把握整體設計意圖。

h.裝飾、建筑垃圾應及時清理,不準亂拋、亂堆,防止各施工單位、施工現(xiàn)場混亂。

i.合理安排施工人員的施工位置,禁止竄崗,保證各工種的正常施工及各施工單位的正常運作。

j.施工過程中自覺配合、服從和接受監(jiān)理單位的監(jiān)理,對關鍵工序實行旁站檢測,施工單位應盡力協(xié)同、積極配合,共同把好工程質量關。

第二節(jié)具體建議:為整體施工質量、工期及交叉施工等問題

a.每周定日定時組織施工單開協(xié)調例會,統(tǒng)一配合業(yè)主和監(jiān)理會診各項交叉問題。

b.各相關單位配合業(yè)主及監(jiān)理了解道路運輸規(guī)則和疏通關于交通的具體問題。

c.各施工單位提前一周提交垂直運輸計劃及詳細的材料進場時間、數(shù)量及占用面積等清單交業(yè)主及監(jiān)理,由業(yè)主及監(jiān)理根據總的施工進度統(tǒng)一安排。

e.各施工單位定時提交周計劃和已完成工作量,列出禁止通行場地和可供使用場地,由業(yè)主及監(jiān)理按整體工期要求安排施工地段施工順序,以避免成品相互影響。

f.封板時提前三天提交封板令,經各相關施工單位簽字后業(yè)主可封板,以避免重復施工。

g.各施工單位定時向業(yè)主及監(jiān)理提供加班信息和施工隊伍進場信息,經批準后方可執(zhí)行,以避免同一施工范圍內人員過多,引起電、水、路緊張問題。

【第3篇】裝飾工程施工現(xiàn)場易燃易爆物場所物品管理安全技術交底

裝飾工程施工現(xiàn)場易燃、易爆物場所物品管理安全技術交底

工程名稱:

施工單位:

安全設施名稱:易燃、易爆物場所物品

作業(yè)部門:

交底部門:交底人:施工期限:年月日至年月日

接受交底班組或員工簽名:

交底內容:

1.裝飾工程開工前,施工企業(yè)就應對工地內的油漆間、木工間、配電間、燒柴的大灶、木制品倉庫等防火庫等防火重點部位要建立相應的防火管理制度,并張掛公布,以便遵守和督促。

2.涉及油漆、溶劑油、松香水以及汽油、柴油、乙炔、氧氣等物品要指派專業(yè)人員保管,并進行上崗教育交底,危險物品保管員還必須經過特殊工種專業(yè)培訓,并達到合格,取得相應的證書,才準予從事危險品的保管工作。

3.工地的防火安全的重點部位應按規(guī)定配備消防器材,如油漆間、木工間、木制品倉庫等場所應按每25m配備一只種類合適的滅火機,并成組設置。

補充作業(yè)指導內容:

【第4篇】商業(yè)廣場裝飾工程施工現(xiàn)場管理要求

施工現(xiàn)場管理要求

2.1為了保證《泰富商業(yè)廣場》裝飾工程的順利進行,針對本工程情況,嚴格按照投標時配備的人員班子建立工程項目經理部,明確施工單位人員職責、加強現(xiàn)場管理、強化統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調,嚴格按圖紙、施工規(guī)范標準施工,嚴格執(zhí)行is09000標準,確保工程質量和服務質量,確保消防部門驗收合格,做好現(xiàn)場的文明施工、安全管理工作。

2.2駐施工現(xiàn)場的主要管理人員

項目經理助工領導及協(xié)調整個項目的進展

技術負責人工程師技術總顧問指導解決施工中的技術難

現(xiàn)場負責人工程師負責項目各項工作的具體安排

施工員助工負責現(xiàn)場施工進度等方案的具體實施

安全員工程師負責工程管理的安全工作

質檢員工程師負責工程管理的質量工作

預算員工程師負責工程的預算、決算

材料員助工負責材料及設備的采購供應工作

2.3崗位職責

項目經理職責:項目經理是該項目的第一負責人,負責該工程工程質量、安全、進度、物資設備的組織協(xié)調工作;負責對外參加業(yè)主及監(jiān)理單位召開的工程會議。

技術負責人職責:技術負責人是該項目的技術責任人,負責施工圖審查和會審,技術交底,審查本工程施工組織設計,審定特殊施工方案,解決技術難題和問題。

現(xiàn)場負責人職責:現(xiàn)場負責人是負責該項目現(xiàn)場各項工作,在項目經理、技術負責人不在時代理行使此二人職權。

施工技術員職責:制定施工進度計劃,協(xié)調勞動力、機具、材料等各生產要素,具體落實施工組織設計、施工方案的實施情況,督促現(xiàn)場文明施工,協(xié)調施工中與土建等專業(yè)的配合,參加有關工程例會,做好施工日記,負責移交施工資料和實物交接。解決施工中存在的技術問題。