精選生產(chǎn)計(jì)劃四篇

第頁精選生產(chǎn)計(jì)劃四篇生產(chǎn)安排篇1

XX年上半年，我區(qū)建設(shè)平安生產(chǎn)工作，在自治區(qū)黨委、人民政府的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)部的指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo);堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，緊緊圍圍著年初確定的“重基層，抓源頭管理;強(qiáng)監(jiān)管，抓過程限制;落實(shí)責(zé)任，抓完善機(jī)制”的平安生產(chǎn)工作思路，以實(shí)行國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的確定》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《平安生產(chǎn)許可證條例》為重點(diǎn)，強(qiáng)化施工企業(yè)的平安生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化各級建設(shè)行政主管部門的平安生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化各類人員的平安生產(chǎn)責(zé)任。通過加強(qiáng)建筑平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，廣泛開展平安生產(chǎn)大檢查，深化平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，加大事故隱患整改力度，強(qiáng)化平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)力度等工作，全區(qū)建筑平安生產(chǎn)形勢總體較穩(wěn)定?，F(xiàn)將我區(qū)建設(shè)平安生產(chǎn)工作狀況作一簡要匯報(bào)：

一、建筑施工事故基本狀況

今年1-6月，全區(qū)共發(fā)生四級重大建筑施工傷亡事故7起，死亡8人(伊犁哈薩克自治州2起，死亡2人;烏魯木齊市1起，死亡2人;克拉瑪依市、巴音郭楞蒙古自治州、塔城地區(qū)和喀什地區(qū)各1起，各死亡1人數(shù)。事故起數(shù)和死亡人數(shù)上升最快的是伊犁哈薩克自治州)，事故起數(shù)和死亡人數(shù)與xx年同期持平。

事故類別主要是高處墜落(2起，死亡2人，占事故總數(shù)的28.6%，占死亡總?cè)藬?shù)的25%)、起重?fù)p害(1起，死亡2人，占事故總數(shù)的14.3%，占死亡總?cè)藬?shù)的25%)、坍塌(2起，死亡2人，占事故總數(shù)的28.6%，占死亡總?cè)藬?shù)的25.0%)、觸電(1起，死亡1人，占事故總數(shù)的14.3%，占死亡人數(shù)的12.5%)、物體打擊(1起，死亡1人，占事故總數(shù)的14.3%，占死亡人數(shù)的`12.5%)

二、上半年做的主要工作

(一)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制。

1、仔細(xì)落實(shí)自治區(qū)人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的確定》(新政發(fā)[xx年]12號)中一把手“一崗雙責(zé)”的有關(guān)規(guī)定。從20xx年起，自治區(qū)建設(shè)系統(tǒng)平安生產(chǎn)委員會(huì)的地、州、市委員，一律換成各地、州、市建設(shè)局局長(主任)。并進(jìn)一步明確了各地、州、市建設(shè)部門的主要負(fù)責(zé)人是本地區(qū)建設(shè)行業(yè)平安生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人;對平安生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，其他負(fù)責(zé)人對分管業(yè)務(wù)內(nèi)的平安生產(chǎn)工作負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。切實(shí)把建設(shè)工程平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，理清本地區(qū)平安生產(chǎn)工作的思路，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，找準(zhǔn)突破口，實(shí)行有效措施，解決突出問題，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，確保本地區(qū)平安生產(chǎn)穩(wěn)定，抓好各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作。

2、組織各地建設(shè)行政主管部門及平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新。由閱歷型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變。平安生產(chǎn)監(jiān)督工作的重點(diǎn)應(yīng)放在重特大事故隱患、重大危急源的預(yù)防限制、治理和整改上，防患于未然。

3、根據(jù)每季至少召開一次平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議的要求，于今年3月初和7月初，組織召開了由建設(shè)系統(tǒng)平安生產(chǎn)委員會(huì)主任(廳長)主持的平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議。會(huì)上，分析通報(bào)了xx年建筑施工和市政公用事業(yè)平安生產(chǎn)狀況;探討了二○○六年建設(shè)工程平安生產(chǎn)工作的思路;傳達(dá)了建設(shè)部召開的“各地區(qū)建設(shè)部門平安生產(chǎn)委員會(huì)辦公室主任會(huì)議”和“全國建筑平安生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員第四次會(huì)議精神”。就我區(qū)建設(shè)系統(tǒng)平安生產(chǎn)中存在的主要問題進(jìn)行了仔細(xì)探討和探討，提出了一些改進(jìn)和加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的建議，通報(bào)分析了xx年年上半年建筑施工及市政公用事業(yè)平安生產(chǎn)狀況;聽取了七個(gè)地、州、市建設(shè)行政主管部門“關(guān)于高處墜落等專項(xiàng)整治工作落實(shí)狀況”的匯報(bào);探討修改了平安生產(chǎn)管理委員會(huì)工作規(guī)則;并要求各地健全各級平安生產(chǎn)委員會(huì);探討部署了xx年年下半年建筑施工及市政公用事業(yè)平安生產(chǎn)管理的重點(diǎn)工作。

4、依據(jù)建設(shè)部平安生產(chǎn)工作的思路、三位一體的工作架構(gòu)和統(tǒng)分結(jié)合的管理體制，建設(shè)廳又組建了建設(shè)廳平安生產(chǎn)委員會(huì)，下設(shè)平安生產(chǎn)委員會(huì)辦公室，歸口和牽頭我廳平安生產(chǎn)工作。統(tǒng)一協(xié)調(diào)平安生產(chǎn)、在役工程全壽命質(zhì)量平安、城市基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營平安、抵擋地震等自然災(zāi)難四個(gè)方面的平安工作，負(fù)責(zé)落實(shí)到有關(guān)處室，建立起各司其職，各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制，強(qiáng)化了平安生產(chǎn)委員會(huì)辦公室對平安生產(chǎn)工作的綜合監(jiān)督管理和指導(dǎo)協(xié)調(diào)職能。

(二)、強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任主體，落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

1、組織各施工企業(yè)大力開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動(dòng)，將《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《平安生產(chǎn)許可證條例》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的確定》的主要內(nèi)容和基本精神宣揚(yáng)貫徹到每一個(gè)施工現(xiàn)場，每個(gè)作業(yè)班組;每個(gè)作業(yè)人員，提高全體員工的平安意識，仔細(xì)履行法定職責(zé)。同時(shí)企業(yè)要把平安生產(chǎn)作為頭等大事來抓，正確處理好平安與效益、平安與效率、平安與發(fā)展的關(guān)系，努力在建設(shè)系統(tǒng)營造“關(guān)愛生命、關(guān)注平安”的良好氛圍。

2、緊緊依靠科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)形勢的根本性好轉(zhuǎn)，大力推廣腳手架、支模、基坑支護(hù)等計(jì)算軟件從技術(shù)裝備上保障平安生產(chǎn)，從硬件上做到本質(zhì)平安，從本質(zhì)上為遏制或削減重特大事故發(fā)生供應(yīng)技術(shù)手段，使企業(yè)的平安生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步的軌道上。由平安監(jiān)督總站牽頭，平安協(xié)會(huì)會(huì)同新疆通易神機(jī)軟件開發(fā)公司于6月28日，在建設(shè)大廈舉辦了建筑施工現(xiàn)場設(shè)施平安計(jì)算技術(shù)規(guī)范要點(diǎn)專題講座，參與人員280余名。

生產(chǎn)安排篇2

要想成為一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的設(shè)計(jì)師，就要學(xué)會(huì)不斷學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)分析和總結(jié)，學(xué)會(huì)規(guī)劃，下面是我本人20xx年的工作安排：

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，共創(chuàng)美妙將來

一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充溢干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有肯定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，應(yīng)當(dāng)是往多元化去發(fā)展。完善設(shè)計(jì)隊(duì)伍，招收2-3名優(yōu)秀設(shè)計(jì)師。

二、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案，實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案

去年設(shè)計(jì)部是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。信任20xx年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。建議實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案，目的就是完善項(xiàng)目的整體統(tǒng)一性，設(shè)計(jì)師只要專一的完成本項(xiàng)目，不用多個(gè)項(xiàng)目混雜與一體，混亂設(shè)計(jì)思維，單一簡潔化。

依據(jù)實(shí)際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個(gè)概念。以個(gè)人的觀點(diǎn)認(rèn)為項(xiàng)目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項(xiàng)目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個(gè)流程制度來實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)。不管是小的項(xiàng)目，還是大的項(xiàng)目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方?？隙ㄒ闯绦蛉プ?，以完整的制度來勸服客戶，給客戶感覺我們是一個(gè)真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。

三、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)公司各部門人員之間的感情，提高各部門之間的凝合力，才能發(fā)揮出最好的創(chuàng)意，提高各部門工作效率。內(nèi)容可以是戶外登山，郊游，燒烤，K歌，聚餐等，為了豐富員工業(yè)余生活，凝合員工之間的感情，增加團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識。

1、每周的周五下午的活動(dòng)，實(shí)行辦公室人員人人參與原則，特別狀況除外；

2、月活動(dòng)，時(shí)間可放在月末，實(shí)行方式可以是全公司或則部門。

新年的鐘聲立刻就要敲響，我們須要不斷加緊自已的腳步，跟上時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)，做好工作安排才能更好的完成工作任務(wù)。

生產(chǎn)安排篇3

一、目標(biāo)：

實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大險(xiǎn)肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)。

二、指導(dǎo)思想：

以公司對平安工作指示為指導(dǎo)，以廠部平安工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組平安治理為基礎(chǔ)，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開展平安親情教化，開創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、平安防護(hù)重點(diǎn)及部位：

轉(zhuǎn)爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運(yùn)鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。

四、主要工作措施和支配：

1、開展多種形式對職工進(jìn)行平安培訓(xùn)教化，在平安教化的基礎(chǔ)上，增設(shè)平安學(xué)問競賽，平安謎語，平安演講，班前提問等活動(dòng)，同時(shí)抓好新員工的平安教化。

2、加強(qiáng)易出事故崗位工聯(lián)?；ケ＜奥毠さ呢?zé)任感，重點(diǎn)是操槍、搖爐、合金工、爐前工等，不定時(shí)檢驗(yàn)對突發(fā)事故的處理方法。

3、對檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危急區(qū)域警示標(biāo)記，有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注意平安，教化工人不在危急物下站立，不隨意向平臺下仍東西。

4、加強(qiáng)平安治理，限制事故發(fā)生，真正將平安重心下移到基層小組，確保全年做到平安生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。

5、把握各特別時(shí)期員工的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，員工的乏累上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶心情上崗。

6、建立健全平安防護(hù)組織，對個(gè)大組、各爐座、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行指標(biāo)掛鉤考核，要求跟班、技術(shù)員、值班長，對生產(chǎn)、平安、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行三位一體全面治理。

7、解決職工詳細(xì)生活問題，剛好聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕，夏季增設(shè)冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題，主動(dòng)向上級反映除塵問題，希望得到解決。

8、對應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。

9、仔細(xì)抓好班組檢查，不斷抽查班組平安檢查表，班組臺帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

轉(zhuǎn)爐二車間（甲班）

20xx年10月19日

生產(chǎn)安排篇4

1、成立清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和清潔生產(chǎn)審核小組，明確其職權(quán)范圍，并下紅頭文件；

2、制定職工清潔生產(chǎn)培訓(xùn)安排，近期組織全體員工進(jìn)行清潔生產(chǎn)考試，保存試卷，整理成果；

3、在公司、車間等場所懸掛清潔生產(chǎn)標(biāo)語、口號，營造氛圍；

4、各車間、班組利用班前會(huì)等機(jī)會(huì)，宣講清潔生產(chǎn)的意義、要求，建立會(huì)議記錄；

5、組織全體員工征集清潔生產(chǎn)審核方案，每人至少一條，一經(jīng)接受者賜予經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)；建立清潔生產(chǎn)審核方案臺賬，確定責(zé)任人、措施和完成時(shí)間，分工實(shí)施；

6、對今年以來已經(jīng)實(shí)施環(huán)保、節(jié)能、平安、技術(shù)等改造項(xiàng)目，建立具體臺賬，健全檔案，整理成方案（內(nèi)容、投資、效果等），總牢固施效果；

7、收集并整理現(xiàn)有環(huán)保、節(jié)能、平安等管理制度，提出修訂和補(bǔ)充看法，以制定發(fā)布公司清潔生產(chǎn)管理制度；

8、對現(xiàn)有生產(chǎn)工序進(jìn)行過程分析，明確各工序所用原材料、資源能源消耗、產(chǎn)生廢棄物種類和數(shù)量，繪制工藝與污染物排放流程圖。9對近二年的能源、資源、原材料消耗和污染物排放、產(chǎn)品及產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，與國內(nèi)外同行業(yè)比較消耗水平，與國家省市等要求比較實(shí)現(xiàn)狀況，以找出改進(jìn)環(huán)節(jié)；

10、建立污染物臺賬、能源資源消耗臺賬、有毒有害物質(zhì)臺賬等記錄；

11、現(xiàn)場巡察設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象，并治理，建立臺賬、檔案，評價(jià)治理效果；

12、建立健全生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具臺賬、檔案，并檢查有無國家限制運(yùn)用、淘汰設(shè)備工藝，有無落后設(shè)備工藝，有無高耗能、高噪聲設(shè)備工藝，可提出更新改造安排，作為清潔生產(chǎn)方案；

13、車間如有廢氣、廢水排放監(jiān)測及污染物總量計(jì)算，是否達(dá)標(biāo)（參照環(huán)保部門的數(shù)據(jù)）；統(tǒng)計(jì)近1年內(nèi)環(huán)保方面的檢測報(bào)告。

14、商定本公司清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)和清潔生產(chǎn)目標(biāo)（節(jié)能降耗、減排增效）。

15、繪制公司平面位置圖，地理位置圖，車間設(shè)備布局圖、公司全部工程生產(chǎn)關(guān)系示意圖、生產(chǎn)工藝流程圖及污染源分布圖。

16、組織人員開會(huì)，照相或錄像開會(huì)的現(xiàn)場（