研發(fā)項目激勵制度附表頁優(yōu)質資料

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研發(fā)項目激勵制度附表頁優(yōu)質資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質資料，歡迎下載）項目級別評估表表格編號：FS11-R02版本：A0項目名稱立項時間項目經理工期預估項目級別評估評估維度描述權重評分說明評估分值評審組評分平均分項目工期工作量/時間緊迫性項目開發(fā)的實際時間要求與正常情況下開發(fā)時間相比較或開發(fā)進度要求情況30%工作量大，開發(fā)進度要求緊20~30分工作量較大，開發(fā)進度要求較緊10~20分一般10分以下項目技術含量自主開發(fā)/技術實現難度項目需運用多種現有技術且技術較為復雜，項目開發(fā)較難55%自主開發(fā)難度非常大10~15分自主開發(fā)難度較大5~10分難度一般，完全能自主開發(fā)5分以下對技術進步貢獻本項目所用技術對事業(yè)部開發(fā)水平與能力提升的促進作用大幅提升事業(yè)部開發(fā)水平與能力6~10分有效提升事業(yè)部開發(fā)水平與能力3~6分一般3分以下技術創(chuàng)新性項目需要運用事業(yè)部尚未掌握的但與現有技術有交叉或邊緣關系的技術或全新技術，技術指標先進性與在行業(yè)中的技術地位國內或同行領先13~15分國內或同行先進5~13分填補公司空白5~9分較先進2~5分一般2分以下技術通用性項目開發(fā)后所用技術能夠在今后的項目開發(fā)中得到充分運用或者是今后的開發(fā)技術能在本項目技術上擴展和延伸。通用性非常強10~15分通用性較好5~10分通用性一般或基本上不通用5分以下項目風險客戶需求變化或產品功能定位變化可能較大導致開發(fā)計劃發(fā)生變更或者同業(yè)人員也在開發(fā)功能類似產品從而降低市場競爭力15%風驗非常大10~15分風險較大5~10風險一般5分以下合計100%最終得分說明:激勵金額為:A類項目——4~7萬(含7萬),B類項目——2~4萬(含4萬),C類項目——0.5~2萬（含2萬）備注：項目級別與激勵系數對應表序號評估得分項目級別項目級別確定為185分及以上A級265~85分B級365分及以下C級項目激勵金額建議為研發(fā)總監(jiān)簽字附表2：項目階段考核表表格編號：FS11-R03版本：A0項目名稱項目編號立項時間項目經理項目階段項目階段考核序號考核維度考核內容描述權重評分說明實際情況記錄得分1項目進度是否按計劃完成，開發(fā)延誤率A＝（開發(fā)實際周期-開發(fā)計劃周期）÷開發(fā)計劃周期×100％(備注:開發(fā)周期不含計劃變更延后時間)40⑴A≤-20%，記50分；⑵-20%＜A≤20%，記40分；⑶20%＜A≤50%，記30分；⑷50%＜A≤100%，記10分；⑸100%＜A，記0分。2項目質量是否達到預期或客戶要求，研發(fā)項目階段成果達成率B=各項目實際階段成果達成數÷計劃達成數×100%30⑴B≤30%，記0分；⑵30%＜B≤50%，記5分；⑶50%＜B≤70%，記15分；⑷70%＜B＜100%，記25分；⑸100%≤B，記30分。3項目成本實際使用的費用與計劃投入費用的差異，超支率C＝（階段實際使用費用-計劃預算額）÷計劃預算額×100％20⑴C≤-20%，記30分；⑵-20%＜C≤20%，記25分；⑶20%＜C≤50%，記20分；⑷50%＜C≤100%，記10分；⑸100%＜C，記0分。4項目文檔及時按規(guī)范要求輸出文檔10⑴文檔編寫及時且符合要求，記10分

；⑵文檔編寫及時但不夠規(guī)范，記6分

；⑶文檔編寫不及時也不夠規(guī)范，記4分

；⑷階段工作中有文檔輸出要求但實際沒有輸出且沒有暫不輸出說明，記0分.5其他團隊合作與協(xié)調參考與團隊人員共同完成工作，對別人意見積極回應，主動采納不同意見，善于建立和諧的工作環(huán)境說明：項目質量按項目開發(fā)階段不同而衡量標準不同，各階段質量指標（如設計錯誤率、軟件編碼錯誤率等）由研發(fā)中心確定并可設定否決性指標(如樣機評審一次性通過率、功能/性能指標改進完成率等).合計考核人對項目階段結果評價意見：考核人簽字:(研發(fā)總監(jiān))附表3:項目階段個人工作崗位貢獻系數表表格編號：FS11-R01版本：A0項目名稱項目編號立項時間貢獻系數表項目階段崗位項目初步完成階段小批量試產階段正式上市階段崗位是否設置人數貢獻比例備注崗位是否設置人數貢獻比例備注崗位是否設置人數貢獻比例備注項目經理√1√1√1固件開發(fā)工程師軟件開發(fā)工程師結構設計工程師通訊工程師測試工程師（內部）測試工程師（工程）測試工程師（外檢）采購工程師（商務部）文檔配置管理員其他崗位合計100%100%100%說明:1、崗位貢獻比例由項目經理依據每一階段的工作量與工作難度確定；2、純項目經理個人貢獻比例在每個階段最高不能超過50%，如項目經理還兼項目內其他重要崗位，可以不受此比例限制；3、備注欄中可以填寫崗位任職人員名單；4、此表由項目經理在制訂項研發(fā)計劃時或在項目組成立后3個工作內填寫并附項目研發(fā)人員名單之后報研發(fā)總監(jiān)批準。（項目經理）（研發(fā)總監(jiān))附表4：個人項目工作考核表表格編號：FS11-R04版本：A0項目名稱項目階段□項目初步完成□小批量試產□正式上市項目崗位設置及人員項目工作考核考核人考核系數項目經理√考核指標管理及協(xié)調能力項目進度控制效果研發(fā)產品質量項目資料輸出項目費用控制研發(fā)總監(jiān)考核系數=各考核指標得分之和÷100姓名指標內容項目開展過程中能否充分協(xié)調各方資源解決項目開展過程中問題（包括內部沖突），能否有效指導項目成員開展工作項目在本階段是否按原已審批過的計劃完成本階段研發(fā)出的產品是否達到立項中所要求的技術/性能要求本階段輸出項目文檔是否齊全、及時且內容有效（符合程序文件要求）本階段項目實際費用是否超出預算，超出預算的程度是否很高權重3025251010計分說明任何一個指標完成最佳計滿分，完成最差計0分，完成一般計權重/2分，并以此類推計分，但項目進度未在計劃時間內完成，則項目經理在本階段最高系數僅能為60分評分項目組成員考核指標工作完成及時性工作完成質量文檔輸出完整性工作過程規(guī)范性（符合流程規(guī)定）團隊合作與溝通項目經理考核系數=各考核指標得分之和÷100指標內容項目工作實際完成時間是否比計劃有所提前，還是延后項目工作最終輸出是否達到項目計劃中的工作目標或指標要求階段工作項目文檔編寫及時、完整且內容符合要求項目工作行為與相關程序文件要求符合程度與項目成員能有效溝通并相互配合，共同解決項目遇到的問題權重3030201010計分說明任何一個指標完成最佳計滿分，完成最差計0分，完成一般計權重/2分，并以此類推計分，但項目進度未在計劃時間內完成，則項目經理在本階段最高系數僅能為70分固件開發(fā)工程師√姓名軟件開發(fā)工程師姓名結構設計工程師姓名通訊工程師姓名測試工程師（內部）姓名測試工程師（工程）姓名測試工程師（外檢）姓名采購工程師（商務部）姓名文檔配置管理員姓名其他崗位姓名項目經理簽字確認：研發(fā)總監(jiān)確認簽字：附表5：（20）年度適配性研發(fā)項目評價表表格編號：FS11-R05版本：A0序號適配性研發(fā)項目名稱計劃開發(fā)時間（天數）實際開發(fā)時間（天數）評價指標評價得分=各指標得分之和項目獎金備注（該項目研發(fā)人員名單）項目難度項目進度項目質量現場維護情況最佳中最差543211￥2￥3￥4￥5￥6￥7￥8￥9￥10￥￥0.00合計￥0.00說明：1、項目難度是指項目開發(fā)過程中所需的技術復雜度和與事業(yè)部現有技術水平相比較的超出程度；項目進度是指是否按項目的計劃時間完成，如果此分得分低于3分，則該項目最高系數僅能為0.5；項目質量是指是否滿足客戶要求或工程需求，以檢測或實地運行情況為準；現場維護情況是指項目產品開發(fā)是否要到工程現場去做進一步開發(fā)/調試或需在項目產品運行中還要根據現場情況完善項目產品。2、對指標評價采取5分量表計分法，即任何一個指標完成最佳計5分，完成最差計1，完成一般計3分，并以此類推計分。3、一般適配性研發(fā)項目實際開發(fā)時間比計劃時間多出了0.5倍，則該項目不予以獎勵。4、單個一般適配性研發(fā)項目獎金200元~3000元。研發(fā)項目獎勵制度一、目的：規(guī)范研發(fā)項目管理工作,作為研發(fā)項目管理的重要內容之一；充分調動研發(fā)技術人員的工作積極性，最大限度地推進新產品研發(fā)項目和現有產品技術改進、工藝優(yōu)化項目進展，高質量、高效率、高經濟性地完成公司研發(fā)工作任務。二、適用范圍：本辦法適用于涉及公司新產品研發(fā)，現有產品的技術改進、工藝優(yōu)化等項目獎考核獎懲。三、責任人：本規(guī)程由研發(fā)中心草擬，總經理批準執(zhí)行，由研發(fā)中心負責人負責解釋.四、根據：本草案根據《中華人民共和國科學進步法》相關企業(yè)項目獎勵辦法、我公司現實情況編寫。五、研發(fā)項目獎勵辦法1.項目分檔及不同檔次獎勵額度根據有關規(guī)定,公司對已經批準立開發(fā)的項目在立項之處按類型確定檔次，根據項目所屬檔次給予一定額度獎勵,其獎金數額分別如下（項目分檔情況及各檔獎勵額度見表）：項目分檔獎勵金額檔次獎勵金額檔次界定一擋5－8萬元國內外均處于技術領先的新品二檔3－5萬元國外已有、國內未有新品三檔1－3萬元國內有同類產品，技術領先四檔0.5－2萬元現有產品較重大技術改進、工藝優(yōu)化注：以上研發(fā)產品所獲專利,及最終產品所有權歸公司所有。2。定期目標、獎勵階段劃分及各階段支付比例1）該項目分檔獎勵表中一～三檔獎勵中項目研發(fā)人員占60％，市場開拓人員占40％；第四檔中研發(fā)人員占60％，生產線人員占40％.2）研發(fā)完成后，按照項目立項申請表的各項指標驗收合格后，產品進入中試階段，并申請產品生產批件(或批準文號）,獎勵研發(fā)人員該項目獎金總額的20%(研發(fā)比例中）。3)中試產品上市后,按照項目分檔獎勵全額,從銷售收入提取兌現。4）對于獨家或首家產品，公司根據項目的實際情況做特別獎勵。六、考核項目成立后，項目負責人或項目經理定期向研發(fā)中心負責人匯報項目進展情況,研發(fā)中心負責對所有研發(fā)項目的考核、監(jiān)督和管理。七、項目獎金的分配1。項目獎金按項目進度分階段兌現時,首先扣除本項目預先支付的加班費后，剩余的項目獎金再按照以下方案進行分配。1）其中的10％作為其他配套部門人員（質量檢定、研發(fā)中心后勤內務等人員)獎金。2）其中的10%分配給負責項目整體管理、監(jiān)督、組織實施等工作的項目總負責人.3)其中的80%歸項目組人員所有,其中項目負責人提取50%－80％,其余獎金由項目負責人或項目經理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據項目組成員的貢獻大小分配給項目組成員，若人員離開公司,則自動終止獎勵提成，其項目提成繼續(xù)在項目組內分配。2.項目獎獎金分配方案應由研發(fā)中心負責人校核后報總經理審批，行政部備案。八、項目分檔及項目負責人提取比例標準1。根據項目的可行性研究報告和項目立項批復（含立項、市場分析等）、項目的重要程度、預計完成的時間周期及公司可提供的各項條件等確定項目的檔次。2.根據項目組人員的實際配置情況等確定項目負責人提取獎金具體的比例。九、獎金兌現研發(fā)中心根據項目立項時確定的獎勵額度和項目進展情況,由研發(fā)中心負責人負責，及時把符合提獎條件的項目以書面報告的形式提交總經理，總經理審查批準行后交財務部兌現.GFKJ公司研發(fā)管理及激勵制度第一章總則第一條為打通專業(yè)技術人員發(fā)展通道，促使專業(yè)技術人員不斷學習和持續(xù)創(chuàng)新，強化以市場和業(yè)績?yōu)閷虻母偁幮詧蟪牦w系，根據集團人才隊伍建設指示精神,結合集團《管理和技術人員薪酬操作指引》以及有關研發(fā)的管理文件，制定本制度.第二章研發(fā)項目管理第二條研發(fā)項目評估委員會為規(guī)范研發(fā)項目的立項、內部招標、驗收及效益評估，公司成立“研發(fā)項目評估委員會”。委員會由3-5人組成，其人員構成如下：委員會主任：總經理或總經理授權的分管研發(fā)的總經理部成員。委員:分管研發(fā)的總經理部成員、技術工藝部負責人、資深研發(fā)工程師、銷售系統(tǒng)人員等，必要時可聘請外部專家參與。秘書:負責委員會各項行政性工作，項目文件的匯編和管理.第三條研發(fā)項目申請一、研發(fā)項目來源：1、公司根據市場狀況及技術發(fā)展趨勢，提出的研發(fā)項目；2、銷售系統(tǒng)根據市場調研獲得的情報，提出的研發(fā)項目；3、研發(fā)部門根據技術情報或當前存在的技術問題,提出的研發(fā)項目；4、研發(fā)人員根據技術發(fā)展趨勢或當前存在的技術問題，提出的研發(fā)項目.二、研發(fā)項目應以《研發(fā)項目立項申請及審批表》（附件1）的形式提出,簡要說明項目的必要性，技術成果、預期效益以及完成時間等事項。第四條研發(fā)項目立項評估《研發(fā)項目立項申請及審批表》由提出項目的部門負責人或個人提交，研發(fā)項目評估委員會應在接到申請后的一個工作周內組織委員會成員按照《研發(fā)項目立項標準及評分表》（附件2）進行立項評估，并確定立項與否.一、是否符合未來技術發(fā)展趨勢；二、技術指標在行業(yè)內的先進性；三、是否為當前急需或是否能有效解決當前存在的問題；四、是否與公司當前所擁有的資源匹配；五、是否符合投入產出的經濟性等；六、是否在工程師日常工作范圍內.第五條研發(fā)項目內部招標一、經立項的研發(fā)項目，研發(fā)項目評估委員會應在公司內發(fā)出《研發(fā)項目內部招標公告》(附件3）。公告內容包括但不限于項目名稱、技術指標及項目完成時間等，公告時間為三個工作日。二、參與競標人員應向研發(fā)項目評估委員會預報名，并于一個工作周內提交《研發(fā)項目競標方案》（附件4）。方案應包括但不限于項目完成時間及過程控制節(jié)點、達成的技術水平、資源配備(人、財、物）以及經濟效益分析等。三、接到競標方案后，研發(fā)項目評估委員會組織項目招標會議。根據競標人提交的競標方案以及現場闡述,委員會成員按照《研發(fā)項目評標表》（附件5）進行打分評估，確定項目經理人選，在全公司公告，并與項目經理簽訂《研發(fā)項目責任狀》（附件6)。第六條技術工藝部組織結構為順應以項目和任務為導向的研發(fā)管理模式，技術工藝部將由直線命令式的金字塔組織結構形式改變?yōu)榫仃嚭徒鹱炙嘟Y合的組織結構形式：一、日常工作管理和生產線工藝維護采用金字塔組織結構，便于人員的管理和生產線工藝維護的責任劃分.二、技術創(chuàng)新方面使用矩陣式組織結構，屬于項目經理負責制。項目組1項目組1項目組2項目組3技術工藝部A分部B分部實驗室第七條研發(fā)項目經理的權利、責任與義務研發(fā)項目實行項目經理負責制。項目經理一經確定，即享有按批準的項目方案調動人員、物資和考核項目成員的權利，同時負有按方案進度和技術標準完成項目的責任與義務.項目所涉及的部門有義務為項目經理完成項目任務提供資源支持和幫助。第八條研發(fā)項目過程管理項目經理應定期將項目的進展狀況向所屬部門負責人及研發(fā)項目評估委員會進行匯報;研發(fā)項目評估委員會根據項目計劃控制節(jié)點進行檢查驗收，評估其進展和效果，糾正和督促項目組工作。第九條研發(fā)項目驗收研發(fā)項目進入試生產滿一個月后，項目經理可向研發(fā)項目評估委員會提交《研發(fā)項目結題驗收表》（附件7)并申請結題驗收.驗收時,委員會根據取得的試生產統(tǒng)計數據與《研發(fā)項目內部招標公告》中列舉的技術指標、完成時間等進行評分，并填寫《研發(fā)項目結題驗收表》,以評估研發(fā)項目整體完成質量.第十條研發(fā)項目檔案管理項目組應指定專人對《研發(fā)項目立項申請及審批表》、《研發(fā)項目立項標準及評分表》、《研發(fā)項目內部招標公告》、《研發(fā)項目競標方案》、《研發(fā)項目評標表》、《研發(fā)項目責任狀》、《研發(fā)項目階段性報告》、《研發(fā)項目結題驗收表》以及評標結果、試生產統(tǒng)計數據等進行收集整理，在研發(fā)項目結題驗收后及時移交公司檔案室進行歸檔。第三章研發(fā)人員薪酬與激勵第十一條研發(fā)人員薪酬構成及含義研發(fā)人員薪酬=基本工資+日?？己霜?項目完成獎+項目市場效益獎+福利:一、基本工資:根據崗位價值，綜合考慮學歷、技能水平和當地消費水平支付的報酬;二、日常考核獎：完成日常保障性技術工作支付的報酬，與公司效益和考核相關；三、項目完成獎:完成研發(fā)項目取得的一次性獎勵,與項目完成質量相關；四、項目市場效益獎：項目推向市場取得收入和利潤提取的報酬；五、福利：根據集團規(guī)定應計發(fā)的各項福利.第十二條研發(fā)人員發(fā)展通道及基本工資薪級表本公司研發(fā)人員共分為技術員、助理工程師、工程師、高級工程師、專家級工程師五個技術等級，每一技術等級對應基本工資范圍(下限和上限)如下：技術等級薪級區(qū)間專家級工程師44-49高級工程師39-45工程師34-40助理工程師30-35技術員27—31說明：上述范圍可根據當地消費水平變化而進行相應調整.第十三條試用期員工基本工資薪級的確定試用期員工基本工資薪級由用人部門會同人力資源部，從應聘者掌握的知識、技能進行評估提出建議薪級，經總經理批準后執(zhí)行。第十四條基本工資薪級的調整一、研發(fā)人員基本工資薪級根據崗位績效考核結果進行季度調整?；竟べY薪級調整與績效考核累積結果對應關系如下：季度績效累積結果優(yōu)秀（A級)良好（B級）合格（C級）有差距(D級）基本工資（薪級）調整幅度兩級一級保持不變下調一級二、當基本工資薪級上調至該研發(fā)人員所屬技術等級上限時，在未進行技術等級評定前，該研發(fā)人員基本工資薪級不再予以上調;基本工資薪級下調不設下限.第十五條技術等級評定及對應基本工資薪級調整一、技術等級評定1、研發(fā)人員技術等級評定每半年進行一次.由公司專業(yè)技術等級評定委員會主持進行，人力資源部為委員會辦事機構。2、研發(fā)人員技術等級評定由書面考試、績點累積及承擔研發(fā)項目三部分組成。技術等級評定標準如下：技術等級標準內容技術等級標準內容技術員助理工程師工程師高級工程師專家級工程師書面考試≥60分≥80分≥60分≥80分≥90分績點累積排名＞0分前60%前30％前10％前5%項目承擔（評定周期內）無至少參與過1個研發(fā)結題項目.作為主要人員至少參與2個結題研發(fā)項目或擔任1個結題研發(fā)項目的項目經理.至少擔任過2個結題研發(fā)項目的項目經理或1個擔任項目經理的研發(fā)項目獲得集團技術進步三等獎以上。至少擔任過2個結題研發(fā)項目的項目經理且其中一個項目獲得集團技術進步三等獎以上或1個擔任項目經理的研發(fā)項目獲得集團技術進步一等獎以上.說明：1、書面考試從公司專業(yè)題庫組題，按《題庫管理細則》相關規(guī)定執(zhí)行，每半年進行一次，一般安排在七月和次年一月；2、員級、助理級可按一套試卷組題；中級、高級、專家級可按一套試卷組卷.二、基本工資薪級調整1、經評定技術等級上升的，其基本工資薪級從新技術等級的下限起薪，調整后的基本工資薪級至少應比原基本工資薪級高一級。2、經評定技術等級下降的,其基本工資薪級從新技術等級的上限起薪，調整后的基本工資薪級至少應比原基本工資薪級低一級.第十六條日?？己霜勅粘？己霜勁c基本工資一起構成研發(fā)人員的基本報酬，基本報酬總額參照行業(yè)、地區(qū)該類別人員人才市場報酬的中等水平支付。日?？己霜勚饕糜诩夹g保障性和研發(fā)過程工作獎勵，根據部門對研發(fā)人員的月度考核結果，由部門總額控制，按研發(fā)人員不同考核結果進行月度分配、調節(jié).第十七條項目完成獎經項目評估委員會驗收結題的研發(fā)項目,委員會根據項目重要程度和目標達成情況，提出研發(fā)項目完成獎額度,經總經理批準后執(zhí)行。項目完成獎由項目經理根據直線部門支持力度（一般表現為人員的支持）、研發(fā)人員在項目組的績效表現等提出分配方案，其分配方案由直線支持部門和項目組兩部分構成,經項目評估委員會批準后執(zhí)行.（具體詳見附件8）第十八條項目市場效益獎一、研發(fā)項目推向市場產生效益后，研發(fā)項目評估委員會根據項目產生的收入、利潤以及預期生命周期，提出項目月度提成比例和提成時間跨度.其中月度提成比例采取比例逐步降低的方式確定。月度提成比例和提成時間跨度經總經理批準后執(zhí)行。二、研發(fā)項目經理根據項目參與人員績效考核結果，提出具體分配方案,經項目評估委員會批準后執(zhí)行。項目市場效益獎直線支持部門不參與分配。第十九條項目完成獎與項目市場效益獎兩相比較，在分配上項目評估委員會應弱化前者,強化后者，以強調技術的市場導向功能。第二十條項目績點獎勵在項目結題驗收后，公司根據項目的重要性和質量、研發(fā)人員在項目中承擔的任務和績效表現，按《績點管理細則（試行）》中相關規(guī)定給予績點獎勵.第五章附則第二十一條本制度由項目評估委員會負責解釋并授權人力資源部修訂.附件：1、《研發(fā)項目立項申請及審批表》2、《研發(fā)項目立項標準及評分表》3、《研發(fā)項目內部招標公告》4、《研發(fā)項目競標方案》5、《研發(fā)項目評標表》6、《研發(fā)項目責任狀》7、《研發(fā)項目結題驗收表》8、《研發(fā)項目完成獎金核算及分配方案(試行）》附件1：研發(fā)項目立項申請及審批表項目編號：項目名稱項目形式□自行開發(fā)□合作開發(fā)□其他：項目申請人項目時間年月日至年月日投入預算周期（天)效益預算背景及意義項目目標投入預算明細合計：項目評審結果1.□通過2?！醪煌ㄟ^3.□保留綜合評語評估委員會委員會主任（授權代表）:年月日委員：年月日備注：根據《研發(fā)項目立項評估表》，平均分≥80分，技術評定合格，可立項；65分≤平均分＜80分,為保留項目,暫存項目管理委員會秘書處,由項目管理委員會根據公司實際情況適時決定是否開展；平均分＜65分，不予立項.附件2:研發(fā)項目立項標準及評分表項目權重項目含義評分標準評分項目1項目2項目3項目4前瞻性20%項目長期發(fā)展前景,是否符合未來技術發(fā)展趨勢。（85≤S≤100分）與未來技術發(fā)展方向密切結合，是現有技術的替代技術;（70≤S＜85分)符合未來技術發(fā)展方向，可能成為成為未來的主要技術；(60≤S＜70分）不確定是否為未來技術發(fā)展方向，需對該技術進一步觀察；（S＜60分）確定不是未來技術的發(fā)展方向。經濟性30%項目研發(fā)投入資金和項目回報是否合理（85≤S≤100分）研發(fā)投入較少(<50萬),期產生經濟效益較大（>500萬）(70≤S＜85分)前期投入較大（〉50萬）,后期產生經濟效益較大（>500萬）；（60≤S＜70分）前期投入較?。ā?0萬），后期產生經濟效益較?。?gt;500萬）;(S＜60分)前期投入較大(〉50萬），后期產生經濟效益較小（〈50萬)?？尚行?0％是否與公司當前所擁有的資源匹配（85≤S≤100分)現有設備儀器已可滿足，工程師具備承擔項目的專業(yè)能力；（70≤S＜85分）現有設備儀器需要升級改造，工程師具備承擔項目的專業(yè)能力；（60≤S＜70分）需要購置新的設備儀器，工程師具備承擔該項目的專業(yè)能力;(S＜60分)需要購置新的設備儀器,工程師不具備承擔該項目的專業(yè)能力。創(chuàng)新性15％項目的創(chuàng)新性難度以及是否工程師日常(85≤S≤100分)項目為公司原創(chuàng)項目,屬于技術原理和工藝方式創(chuàng)新;（70≤S＜85分）項目為行業(yè)技術借鑒，屬于技術原理和工藝方式創(chuàng)新;（60≤S＜70分）項目為公司原創(chuàng)項目,屬于生產工藝維護；(S＜60分）項目為行業(yè)技術借鑒，屬于生產工藝維護.緊急性15%項目的緊急性（85≤S≤100分）項目非常緊急，已經影響到公司的運營；（70≤S＜85分）項目較為緊急，可能會影響到公司的運營；(60≤S＜70分）項目為正常項目，后期可能會影響到公司的運營；（S＜60分）項目為正常項目，后期也不會影響到公司的運營。合計備注:無評委簽字，評分無效.評委簽名/日期:附件3：研發(fā)項目內部招標公告項目編號：項目名稱招標條件項目完成時間年月日項目預算費用項目預計收益研發(fā)項目技術指標委員會主任（授權代表）：年月日附件4：研發(fā)項目競標方案（可附頁)項目編號：項目名稱起止時間年月日至年月日投入預算項目經理效益預算項目組員技術方案階段目標達成目標投入明細分析經濟效益明細分析項目組成員分工明細及優(yōu)勢闡述附件5:研發(fā)項目評標表評估維度權重項目含義評分標準評分競標方案1競標方案2競標方案3項目理解30%投標小組對該項目的理解程度，是否具有擔當該項目的專業(yè)能力。(85≤S≤100分)明晰項目的工藝原理，具備相應的專業(yè)知識，有明確的解決方案;（70≤S＜85分）明晰項目的工藝原理,具備相應的專業(yè)知識;（60≤S＜70分)明晰項目的工藝原理,初步具備相應的專業(yè)知識；（S＜60分)對項目工藝原理不清晰，無相應的專業(yè)知識。項目周期25%對完成項目所需時間進行考核。(85≤S≤100分）與招標公告時間相比,項目周期縮短20％以上;（70≤S＜85分）與招標公告時間相比,項目周期縮短0-20％以上；（60≤S＜70分）與招標公告時間相比，項目周期無縮短;（S＜60分）與招標公告時間相比，項目周期延長.項目指標25%對項目指標完成效果進行考核。（85≤S≤100分）與招標公告時間相比，項目指標提高20%以上；(70≤S＜85分）與招標公告時間相比，項目指標提高0-20%；（60≤S＜70分）與招標公告時間相比，項目指標無提高；（S＜60分）與招標公告時間相比，項目指標下降。項目投入資金20％對項目投入資金進行考核。(85≤S≤100分)與招標公告時間相比，研發(fā)投入金額降低20％以上%；（70≤S＜85分）與招標公告時間相比，研發(fā)投入金額降低0-20％；（60≤S＜70分）與招標公告時間相比,研發(fā)投入金額不變；（S＜60分）與招標公告時間相比，研發(fā)投入金額增加。合計備注：無評委簽字，評分無效。評委簽名/日期:附件6:研發(fā)項目責任狀甲方（發(fā)標方）：乙方(承標方):第一條茲任命先生/女士,擔任項目項目經理，在承擔項目期間享有相應權利，承擔相應責任。第二條雙方權責一、甲方應為乙方按照《研發(fā)項