畢業(yè)論文淺談施工企業(yè)的工程造價(jià)管理

畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）論文題目：淺談?wù)勈┕て髽I(yè)的的工程造價(jià)管管理系（部）：土木木建筑工程專業(yè)：：建筑經(jīng)濟(jì)管管理班級(jí)：：建筑經(jīng)濟(jì)管管理學(xué)生姓名：xxxxx學(xué)號(hào)：：xxxx指導(dǎo)老師：xxxx指導(dǎo)老師（簽名名）：2010年4月7日目錄TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc258740749"【摘要】1HYPERLINK\l"_Toc258740750"【關(guān)鍵詞】1HYPERLINK\l"_Toc258740751"一、施工企業(yè)工工程造價(jià)管理理的概念2HYPERLINK\l"_Toc258740752"二、施工企業(yè)工工程造價(jià)管理理的主要特征征2HYPERLINK\l"_Toc258740753"三、國家對(duì)施工工企業(yè)承包價(jià)價(jià)格的宏觀調(diào)調(diào)控和監(jiān)管22HYPERLINK\l"_Toc258740754"四、工程投標(biāo)過過程工程造價(jià)價(jià)管理3HYPERLINK\l"_Toc258740755"五、施工過程中中的工程造價(jià)價(jià)管理5HYPERLINK\l"_Toc258740756"六、工程項(xiàng)目成成本控制與分分析6HYPERLINK\l"_Toc258740757"七、作好工程造造價(jià)資料收集集、整理和應(yīng)應(yīng)用工作7HYPERLINK\l"_Toc258740758"結(jié)束語8HYPERLINK\l"_Toc258740759"致謝詞9HYPERLINK\l"_Toc258740760"參考文獻(xiàn)10【摘要】：建筑筑工程工程造造價(jià)管理是建建設(shè)工程的重重要組成部分分，工程造價(jià)價(jià)管理工作是是企業(yè)經(jīng)營管管理的核心工工作，企業(yè)經(jīng)經(jīng)營的最終目目的是盈利，故故工程造價(jià)管管理直接關(guān)系系到施工企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈脈。工程造價(jià)價(jià)管理的目標(biāo)標(biāo)就是利用科科學(xué)管理的方方法，，合理理的確定造價(jià)價(jià)和有利的控控制造價(jià)，已已提高建筑安安裝施工企業(yè)業(yè)的經(jīng)營效果果。加強(qiáng)工程程造價(jià)管理，即即能提高工程程質(zhì)量，加速速施工進(jìn)度、節(jié)節(jié)約材料、增增加社會(huì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，是一一項(xiàng)頗具現(xiàn)實(shí)實(shí)和長遠(yuǎn)意義義的重要工作作。工程造價(jià)價(jià)管理主要包包括工程招投投標(biāo)、施工過過程工程造價(jià)價(jià)管理、工程程成本分析幾幾個(gè)部分?！娟P(guān)鍵詞】：工工程造價(jià)管理理工程招投標(biāo)施工造價(jià)管管理工程成本一、施工企業(yè)工工程造價(jià)管理理的概念1.1建筑工程程工程造價(jià)管管理是建設(shè)工工程的重要組組成部分。企企業(yè)的最終目目的是盈利，工工程造價(jià)管理理直接關(guān)系到到施工企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)命脈。工工程造價(jià)管理理的目標(biāo)就是是利用科學(xué)管管理的方法，合合理的確定造造價(jià)和有利的的控制造價(jià)，已已提高建筑安安裝施工企業(yè)業(yè)的經(jīng)營效果果。1.2工程造價(jià)價(jià)管理始終貫貫穿于建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的全過程程。自工程招招投標(biāo)開始，至至整個(gè)工程竣竣工結(jié)算為止止。它的流程程如下：工程招投標(biāo)——中標(biāo)——施工日常變變更、索賠等等施工預(yù)算管管理——竣工結(jié)算——成本分析二、施工企業(yè)工工程造價(jià)管理理的主要特征征2.1市場性。施施工企業(yè)工程程造價(jià)管理總總的控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是合同價(jià)格格，合同價(jià)格格又是在招投投標(biāo)的競爭中中形成的，它它反映市場的的供求關(guān)系和和競爭的激烈烈程度，如果果市場競爭激激烈，合同價(jià)價(jià)格的構(gòu)成必必然表現(xiàn)苛刻刻，因此，施施工企業(yè)工程程造價(jià)管理是是在市場競爭爭約束下展開開的工作，必必然帶有競爭爭性、風(fēng)險(xiǎn)性性和優(yōu)勝劣汰汰的市場性色色彩。2.2單體性。作作為施工企業(yè)業(yè)，它的生存存條件就是能能夠向社會(huì)交交付資質(zhì)范圍圍內(nèi)的各類合合格建筑產(chǎn)品品。在完成建建筑產(chǎn)品的過過程中，由于于建設(shè)規(guī)模的的不同，技術(shù)術(shù)難度的差異異，施工條件件的制約和市市場競爭程度度的影響，它它的合同價(jià)格格構(gòu)成和形成成過程也不同同，因此每項(xiàng)項(xiàng)工程都具有有自身單體性性造價(jià)，這樣樣，施工企業(yè)業(yè)工程造價(jià)管管理受到單體體造價(jià)影響，必必然要采取不不同的單體性性控制和管理理。2.3網(wǎng)式結(jié)構(gòu)構(gòu)特征。施工工企業(yè)在完成成建筑產(chǎn)品過過程中，從橫橫向看，涉及及到概預(yù)算、合合同簽訂、勞勞務(wù)調(diào)配、材材料供應(yīng)、機(jī)機(jī)械調(diào)遷、財(cái)財(cái)務(wù)收款等諸諸多部門，通通過相互配合合，協(xié)力合作作，相互約束束等活動(dòng)，來來實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)產(chǎn)品的完成。從從縱向看，要要經(jīng)過任務(wù)開開發(fā)、招標(biāo)投投標(biāo)、合同簽簽訂、組織施施工、竣工結(jié)結(jié)算等各個(gè)階階段，逐步完完成。因此施施工企業(yè)的工工程造價(jià)管理理不僅涉及到到諸多部門的的方方面面，而而且涉及到施施工各個(gè)階段段的實(shí)施過程程，形成一個(gè)個(gè)經(jīng)緯交織的的網(wǎng)形結(jié)構(gòu)，如如果在某個(gè)階階段或某個(gè)方方面失控，都都將影響整個(gè)個(gè)網(wǎng)系，使整整個(gè)工程造價(jià)價(jià)管理不能正正常運(yùn)行。三、國家對(duì)施工工企業(yè)承包價(jià)價(jià)格的宏觀調(diào)調(diào)控和監(jiān)管施工承包價(jià)格是是建設(shè)項(xiàng)目中中建設(shè)費(fèi)用的的重要組成部部分，直接影影響建設(shè)工程程造價(jià)的高低低，它與施工工企業(yè)的利益益緊密相關(guān)。因因此，國家對(duì)對(duì)價(jià)格的宏觀觀調(diào)控和監(jiān)管管與施工企業(yè)業(yè)的利益也是是密不可分的的。在社會(huì)主主義市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制下，施施工承包價(jià)格格一般是通過過招投標(biāo)工作作來實(shí)現(xiàn)的，施施工承包合同同價(jià)格等于中中標(biāo)價(jià)。在招招投標(biāo)階段，建建設(shè)單位根據(jù)據(jù)國家，當(dāng)?shù)氐卣?guī)定的的現(xiàn)行定額，費(fèi)費(fèi)率，解釋，單單價(jià)，工程量量計(jì)算規(guī)則及及施工圖紙編編制標(biāo)底，這這是對(duì)施工承承包價(jià)的宏觀觀控制。但與與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有有著很大不同同的是：參加加競爭投標(biāo)的的各施工單位位，他們的報(bào)報(bào)價(jià)除按照投投標(biāo)文件和國國家及有關(guān)定定額規(guī)定編制制外，還必須須建立在企業(yè)業(yè)自我測算的的基上，適合合于本企業(yè)的的定額來驚醒醒編制投標(biāo)書書，按照可以以爭取達(dá)到的的先進(jìn)合理水水平確定，以以確保在投標(biāo)標(biāo)中獲得競爭爭力的價(jià)格優(yōu)優(yōu)勢。招標(biāo)單單位的報(bào)價(jià)需需要建設(shè)單位位組織各有關(guān)關(guān)專家組成的的評(píng)標(biāo)小組來來進(jìn)行客觀評(píng)評(píng)價(jià)，與技術(shù)術(shù)措施，施工工方案，進(jìn)度度安排，質(zhì)量量保證，社會(huì)會(huì)業(yè)績等因素素結(jié)合起來，判判別其合理性性，可靠性。為為此，有關(guān)人人事在這方面面已討論工程程量報(bào)價(jià)清單單的優(yōu)越性。投投標(biāo)方可以編編制標(biāo)底，但但標(biāo)底不再是是以前傳統(tǒng)的的標(biāo)底，只是是作為投標(biāo)的的依據(jù)，以指指導(dǎo)和調(diào)控定定標(biāo)工作，合合理決定施工工承包價(jià)格。施施工結(jié)算價(jià)格格是合同價(jià)加加變更增減及及合同規(guī)定允允許調(diào)整的費(fèi)費(fèi)用。這就是是在社會(huì)主義義市場經(jīng)濟(jì)條條件下對(duì)施工工承包價(jià)格的的宏觀調(diào)控及及監(jiān)管。四、工程投標(biāo)過過程工程造價(jià)價(jià)管理施工企業(yè)工程造造價(jià)管理，是是建設(shè)工程造造價(jià)管理實(shí)施施階段的重要要組成部分，是是施工企業(yè)內(nèi)內(nèi)部在工程合合同的價(jià)格控控制下，依法法得到合理消消耗補(bǔ)償和必必要的利潤而而開展的各種種管理活4.積極參與市市場競爭，做做好工程項(xiàng)目目投標(biāo)如今的建筑市場場已經(jīng)由過去去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指指導(dǎo)下的等、靠靠、要，不計(jì)計(jì)盈虧，以完完成任務(wù)為目目標(biāo)，市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)使施施工企業(yè)從傳傳統(tǒng)的“指令性任務(wù)”變?yōu)槠髽I(yè)通通過投標(biāo)競爭爭而產(chǎn)生工程程項(xiàng)目，現(xiàn)階階段施工企業(yè)業(yè)面臨著“僧多粥少”的局面，企企業(yè)要生存就就必須適應(yīng)市市場競爭，做做好工程項(xiàng)目目投標(biāo)。所以以，工程招標(biāo)標(biāo)成為建筑市市場的爭取任任務(wù)的主要途途徑。4.1組建強(qiáng)有有力的投標(biāo)班班子實(shí)踐證明投標(biāo)班班子素質(zhì)是決決定能否中標(biāo)標(biāo)的關(guān)鍵。在在接到招標(biāo)文文件后，要選選聘業(yè)務(wù)精練練、經(jīng)驗(yàn)豐富富、知識(shí)面廣廣、注意市場場知識(shí)積累且且洞察能力強(qiáng)強(qiáng)的人作為負(fù)負(fù)責(zé)人，成員員有施工技術(shù)術(shù)、工程造價(jià)價(jià)、經(jīng)營計(jì)劃劃、施工機(jī)械械、物資供應(yīng)應(yīng)等部門參加加，使優(yōu)秀的的技術(shù)人員進(jìn)進(jìn)入投標(biāo)班子子，對(duì)所技工工程進(jìn)行分析析、研究，并并安排有關(guān)工工作，如為復(fù)復(fù)雜的工程要要組織專家組組，認(rèn)真分析析、合理安排排、組織攻關(guān)關(guān)，使技術(shù)指指標(biāo)過硬。4.2編制高質(zhì)質(zhì)量的施工組組織設(shè)計(jì)施工組織編制不不僅科學(xué)、合合理、優(yōu)化，而而且要體現(xiàn)降降低造價(jià)，使使施工組織即即可行又經(jīng)濟(jì)濟(jì)，在確定施施工方案中要要優(yōu)先考慮先先進(jìn)的施工方方法、工藝，如如在造價(jià)允許許范圍內(nèi)應(yīng)優(yōu)優(yōu)先采用領(lǐng)先先技術(shù)等。4.3確定合理理的報(bào)價(jià)，是是工程項(xiàng)目能能否達(dá)到評(píng)標(biāo)標(biāo)入圍的關(guān)鍵鍵按照招標(biāo)文件細(xì)細(xì)則準(zhǔn)確、合合理、實(shí)事求求是編制商務(wù)務(wù)標(biāo)，并分析析工程性質(zhì)，采采取相應(yīng)的報(bào)報(bào)價(jià)策略，使使工程中標(biāo)。想想在投標(biāo)工作作中中標(biāo)，只只能更加努力力的編制好標(biāo)標(biāo)書，使標(biāo)書書在正常程序序上立于不敗敗之地。要想想編制好標(biāo)書書，經(jīng)濟(jì)標(biāo)（工工程概預(yù)算）至至關(guān)重要。信信息來源是工工程投標(biāo)的前前提。信息來來源途徑有：：主要依靠職工群群眾的力量。經(jīng)常到建設(shè)市場場獲取招標(biāo)信信息。其他招標(biāo)廣告媒媒體等。公司司應(yīng)組成專家家組，對(duì)獲取取的信息進(jìn)行行分析篩選。不不能盲目的投投入財(cái)力、人人力等去奔波波。這里主要要從以下三個(gè)個(gè)方面考慮：：.1工程隸屬企企業(yè)，上級(jí)單單位：若是國國有企業(yè)、合合資企業(yè)以及及有勢力的股股份企業(yè)等，則則可以投入精精力。.2工程地點(diǎn)：：遠(yuǎn)距離的施施工地點(diǎn)視情情況而定，若若非局直屬工工程或有必勝勝把握的，須須斟酌。.3工程概況、投投資額、投資資資金到位率率、工程付款款等情況。在在分析上述情情況后，可確確定是否介入入，編制資格格預(yù)審文件。在在通過預(yù)審后后，購買招標(biāo)標(biāo)文件，便進(jìn)進(jìn)入編標(biāo)階.3.1答疑過過程從拿到標(biāo)書開始始，編制資格格預(yù)審文件。在在通過預(yù)審后后，購買招標(biāo)標(biāo)文件，便進(jìn)進(jìn)入編標(biāo)階段段，首先一定定要仔細(xì)的閱閱讀招標(biāo)文件件，對(duì)這個(gè)標(biāo)標(biāo)書如何報(bào)價(jià)價(jià)，依據(jù)什么么定額，設(shè)備備、材料是否否有甲供，是是否已定品牌牌或暫定價(jià)。然然后認(rèn)真的瀏瀏覽甲方給的的施工圖及其其他資料。結(jié)結(jié)合工程量清清單，從中找找出問題及疑疑問，向招標(biāo)標(biāo)方征詢。但但是，向招標(biāo)標(biāo)方征詢問題題要有選擇的的，對(duì)于確實(shí)實(shí)影響造價(jià)，或或較模糊的及及概念有歧義義的，可向招招標(biāo)方提出。對(duì)對(duì)于有些可能能成為索賠依依據(jù)的或其他他對(duì)造價(jià)影響響偏差較小的的，可不問。.3.2編標(biāo)過過程.3.2.1投投標(biāo)報(bào)價(jià)書要要嚴(yán)格按照“規(guī)范”明確要求的“四統(tǒng)一”原則進(jìn)行編編制。即必須須嚴(yán)格按照“規(guī)范”的項(xiàng)目編碼碼、項(xiàng)目名稱稱、計(jì)量單位位和計(jì)算規(guī)則則，無條件使使用招標(biāo)人提提供的工程量量清單格式和和工程量，完完整計(jì)算和填填寫報(bào)價(jià)表。.3.2.2要要特別注意工工程量清單中中的工程量計(jì)計(jì)算規(guī)則說明明，因?yàn)樵谠撛摗耙?guī)范”中關(guān)于工程程量計(jì)算規(guī)則則和以往我們們熟悉的“全統(tǒng)定額”、“行業(yè)定額”的工程量計(jì)計(jì)算規(guī)則有原原則上的區(qū)別別。以安裝工工程的電線、電電纜安裝為例例，“規(guī)范”的工程量計(jì)計(jì)算規(guī)則是以以電線、電纜纜凈尺寸計(jì)算算，而定額預(yù)預(yù)算的工程量量計(jì)算是在凈凈值的基礎(chǔ)上上再加上一個(gè)個(gè)規(guī)定的預(yù)留留量。還有管管道安裝里的的穿樓板套管管、穿屋面套套管、穿地下下室套管、穿穿基礎(chǔ)套管、穿穿墻套管、雨雨水管安裝里里的雨水配件件、無縫鋼管管溝槽連接的的溝槽配件，這這些子目隨各各企業(yè)的施工工方案不同和和施工技術(shù)水水平高低而有有著較大的出出入?！耙?guī)范”中上述工程程量的計(jì)算規(guī)規(guī)則，與國際際通用做法(菲迪克條款)完全一致，其其目的就是擴(kuò)擴(kuò)大競爭范圍圍，促使投標(biāo)標(biāo)人不斷改進(jìn)進(jìn)和優(yōu)化施工工措施，提高高其施工技術(shù)術(shù)水平。.3.2.3在編制報(bào)價(jià)價(jià)前，要化大大力氣認(rèn)真分分析招標(biāo)人提提供的工程量量清單、施工工圖紙及合同同條件。對(duì)清清單提供的工工程量，要結(jié)結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查查資料和以往往類似工程項(xiàng)項(xiàng)目的資料，認(rèn)認(rèn)真分析研究究業(yè)主提供的的工程量清單單是否有明顯顯不足或計(jì)算算錯(cuò)誤和漏項(xiàng)項(xiàng)。.3.2.4在在當(dāng)前缺乏系系統(tǒng)的企業(yè)定定額的現(xiàn)實(shí)情情況下，作為為投標(biāo)報(bào)價(jià)編編制人員，一一方面還不能能完全拋開現(xiàn)現(xiàn)行的定額和和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，另另一方面又不不能拘泥于現(xiàn)現(xiàn)行的定額和和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。要要特別注意和和避免的是，不不能簡單的將將按照預(yù)算定定額和取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編制的施施工圖預(yù)算作作為基礎(chǔ)反算算綜合單價(jià)。如如果長期以這這種傳統(tǒng)的計(jì)計(jì)價(jià)方式來應(yīng)應(yīng)付新的工程程量清單計(jì)價(jià)價(jià)模式，將使使我們的報(bào)價(jià)價(jià)失去競爭力力，不利于市市場的開拓。.3.3匯總定定標(biāo)：所有預(yù)預(yù)算結(jié)果出來來后，要根據(jù)據(jù)招標(biāo)文件格格式排版。最最后的標(biāo)價(jià)是是關(guān)鍵。定投投標(biāo)報(bào)價(jià)要根根據(jù)招標(biāo)文件件的評(píng)標(biāo)辦法法定價(jià)，評(píng)標(biāo)標(biāo)辦法多種多多樣，有的是是投標(biāo)方的報(bào)報(bào)價(jià)與業(yè)主標(biāo)標(biāo)底的對(duì)比，靠靠近標(biāo)底者分分值較高；有有的是復(fù)合標(biāo)標(biāo)底，有效投投標(biāo)報(bào)價(jià)的加加權(quán)平均值與與業(yè)主方標(biāo)底底的復(fù)合；有有的是投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)的算術(shù)平平均值等。這這樣需不同對(duì)對(duì)待，要作到到"知己知彼".另外，要了了解以下其他他競爭對(duì)手的的企業(yè)情況，模模糊測定其他他單位的報(bào)價(jià)價(jià)及業(yè)主的標(biāo)標(biāo)底，選取幾幾種方案，最最終拍板。拍拍板標(biāo)價(jià)一定定要在合理范范圍內(nèi)略低，增增大中標(biāo)概率率。"中標(biāo)靠低價(jià)價(jià)，費(fèi)用靠索索賠"，以中標(biāo)為為唯一目的。投投標(biāo)過程中，經(jīng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)是重要要的，但是在在各投標(biāo)單位位分?jǐn)?shù)接近時(shí)時(shí)，技術(shù)標(biāo)與與企業(yè)綜合得得分也是起決決定性作用的的。企業(yè)的施施工狀況及企企業(yè)的資質(zhì)等等將影響標(biāo)書書的綜合得分分。尤其系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)企業(yè)，參參與社會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)評(píng)比較少，如"長城杯""魯班獎(jiǎng)""市優(yōu)"等獎(jiǎng)項(xiàng)的得分較低。這就要求我們在施工過程中，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，爭取優(yōu)質(zhì)工程，在綜合競爭中形成良性循環(huán)。.3.4定企業(yè)業(yè)定額，以適適應(yīng)市場競爭爭和作為企業(yè)業(yè)造價(jià)控制。為了適應(yīng)市場競競爭和招投標(biāo)標(biāo)需要以及企企業(yè)內(nèi)部的工工程造價(jià)控制制，企業(yè)應(yīng)制制定企業(yè)定額額。企業(yè)定額額的制定，應(yīng)應(yīng)反映企業(yè)自自身的真實(shí)水水平，包括企企業(yè)勞動(dòng)效率率、現(xiàn)有機(jī)械械設(shè)備的能力力、技術(shù)裝備備的能力，企企業(yè)慣用的施施工手段和在在此手段下所所需的工期、原原料、燃料及及材料的消耗耗，以及企業(yè)業(yè)管理層、作作業(yè)層等比例例情況。.3.4.1定定額的制定過過程，實(shí)際上上是檢驗(yàn)并通通過檢驗(yàn)來調(diào)調(diào)整和提高企企業(yè)生產(chǎn)能力力和管理水平平的過程。要要使企業(yè)在市市場條件下具具有競爭力，企企業(yè)定額必須須高于社會(huì)平平均先進(jìn)水平平，對(duì)于企業(yè)業(yè)實(shí)際水平低低于社會(huì)平均均先進(jìn)水平的的部分，應(yīng)采采取措施調(diào)整整和提高其水水平，以滿足足市場競爭要要求。.3.4.企業(yè)業(yè)定額的制定定，應(yīng)以實(shí)際際調(diào)整為主，執(zhí)執(zhí)行沿用定額額為輔的原則則，其方法應(yīng)應(yīng)與國家現(xiàn)行行定額規(guī)定保保持一致；構(gòu)構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)與與企業(yè)實(shí)際管管理水平相一一致；工、料料、機(jī)取定計(jì)計(jì)量單位與現(xiàn)現(xiàn)行定額保持持一致；材料料價(jià)格與企業(yè)業(yè)材料供應(yīng)水水平相一致，并并考慮施工期期限內(nèi)市場材材料價(jià)格的變變化趨勢。五、施工過程中中的工程造價(jià)價(jià)管理5.1施工過程程造價(jià)管理有有著重要的意意義；造價(jià)管管理是施工階階段的重要組組成部分，是是施工企業(yè)內(nèi)內(nèi)部在工程合合同的價(jià)格控控制下依法得得到合理利潤潤而開展的管管理活動(dòng)，是是施工管理的的核心?，F(xiàn)代代施工企業(yè)區(qū)區(qū)別與計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)下的施工工企業(yè)的管理理主要在于"造價(jià)管理"，以往的施施工企業(yè)以完完成任務(wù)為目目標(biāo)，勢必造造成材料的大大量浪費(fèi)，工工人的施工效效率較低。因因此工程中標(biāo)標(biāo)后，施工階階段的管理是是施工造價(jià)管管理的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，在這個(gè)個(gè)階段管理的的好壞將直接接影響企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效益。為為了搞好該階階段造價(jià)管理理，應(yīng)從以下下幾方面人手手。強(qiáng)化造價(jià)意識(shí)對(duì)施工企業(yè)來說說，造價(jià)管理理應(yīng)該是施工工管理的重要要組成部分，是是施工管理的的核心，造價(jià)價(jià)管理的好壞壞決定著經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的好壞壞，因此要不不斷增強(qiáng)全面面造價(jià)意識(shí)，特特別是項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人，要要徹底改變那那種認(rèn)為造價(jià)價(jià)管理是少數(shù)數(shù)預(yù)算專業(yè)人人員的事的錯(cuò)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和做做法，使人人人關(guān)心工程造造價(jià)，把施工工管理同工程程造價(jià)管理緊緊密結(jié)合起來來。建立良好的造價(jià)價(jià)管理系統(tǒng)造價(jià)管理部門在在施工企業(yè)應(yīng)應(yīng)處于管理的的核心地位，其其他服務(wù)部門門應(yīng)與其密切切配合，材料料采購清單和和發(fā)票及復(fù)印印件、工程變變更通知、技技術(shù)交底、施施工方案、生生產(chǎn)計(jì)劃的安安排、合同等等都應(yīng)送交造造價(jià)管理部門門，造價(jià)人員員在此基礎(chǔ)上上分析比較，定定期核算，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)依依據(jù)合同文件件及時(shí)提出索索賠方案。加強(qiáng)物資管理工程建設(shè)中材料料費(fèi)占工程造造價(jià)的70％以上，因因此材料管理理工作好壞，直直接影響工程程項(xiàng)目的質(zhì)量量和成本，從從而影響企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益益，所以應(yīng)把把材料管理當(dāng)當(dāng)做控制工程程造價(jià)重要環(huán)環(huán)節(jié)來抓。.1“質(zhì)量關(guān)關(guān)”。對(duì)進(jìn)場的的材料嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)，復(fù)試試合格后方可可使用；.2“價(jià)格關(guān)關(guān)”。購料時(shí)要要在保證質(zhì)量量的前提下貨貨比三家，降降低采購成本本；.3“定額關(guān)關(guān)”。材料人員員定貨數(shù)量一一定要根據(jù)技技術(shù)人員提供供的圖紙量略略加損耗來控控制，避免浪浪費(fèi)。定貨單單價(jià)要及時(shí)反反映到經(jīng)營部部門，以便經(jīng)經(jīng)營部門對(duì)照照投標(biāo)時(shí)材料料報(bào)價(jià)，對(duì)于于投標(biāo)時(shí)沒有有報(bào)價(jià)的材料料應(yīng)及時(shí)做好好業(yè)主簽證認(rèn)認(rèn)可，對(duì)于特特殊材料價(jià)格格嚴(yán)重超出投投標(biāo)材料價(jià)的的，應(yīng)按有關(guān)關(guān)文件及合同同進(jìn)行調(diào)差，并并與業(yè)主部門門聯(lián)系得到認(rèn)認(rèn)可，否則，將將為審定結(jié)算算帶來不便。進(jìn)進(jìn)料時(shí)要建立立明細(xì)，進(jìn)出出庫要進(jìn)行登登記，嚴(yán)格計(jì)計(jì)劃用料，實(shí)實(shí)施限額領(lǐng)料料，嚴(yán)格控制制材料的損失失和浪費(fèi)；.4“獎(jiǎng)罰關(guān)關(guān)”。實(shí)行獎(jiǎng)節(jié)節(jié)罰超，從而而保證工程質(zhì)質(zhì)量，避免材材料浪費(fèi)，大大大降低工程程成本。5.2加強(qiáng)機(jī)械械設(shè)備管理、合合理使用設(shè)備備，機(jī)械部門門在機(jī)械臺(tái)班班安排上，要要考慮現(xiàn)場工工作量情況合合理組織實(shí)施施。5.3施工現(xiàn)場場要加強(qiáng)索賠賠意識(shí)及熟悉悉索賠程序索賠：顧名思義義就是甲方或或乙方權(quán)益受受到侵犯時(shí)，超超出或改變施施工合同約定定內(nèi)容，向?qū)?duì)方要求對(duì)自自己失去權(quán)益益所做的經(jīng)濟(jì)濟(jì)賠償或工期期等其他方面面的補(bǔ)償。索賠首先要建立立在合同的基基礎(chǔ)上。這就就要求現(xiàn)場層層層機(jī)構(gòu)及有有關(guān)人員應(yīng)對(duì)對(duì)合同基本條條款，涵蓋內(nèi)內(nèi)容深入了解解，增強(qiáng)全員員的合同意識(shí)識(shí)。按照合同同的約定履行行義務(wù)，組織織施工生產(chǎn)，切切實(shí)維護(hù)合同同賦予的權(quán)益益。工程索賠分為費(fèi)費(fèi)用索賠、工工期索賠。其其中，費(fèi)用索索賠是重點(diǎn)。工工期索賠只是是要求業(yè)主方方對(duì)施工方工工期的合理順順延，這只能能使施工單位位工期得到補(bǔ)補(bǔ)償，但是，由由此造成的工工期損失只能能通過費(fèi)用補(bǔ)補(bǔ)償來實(shí)現(xiàn)。關(guān)關(guān)于費(fèi)用索賠賠涉及內(nèi)容很很多，下面分分別說明：.1因發(fā)包人原原因，造成工工程停建、緩緩建，因甲供供材料、設(shè)備備、資金、技技術(shù)資料等未未能按期到達(dá)達(dá)致使施工單單位停窩工的的，應(yīng)向甲方方進(jìn)行停窩工工損失補(bǔ)償。.2因變更設(shè)計(jì)計(jì)等原因造成成建設(shè)項(xiàng)目變變化等原因，除除非合同另有有規(guī)定，否則則，由此引起起的損失應(yīng)向向甲方索賠。.3施工期間因因施工材料、設(shè)設(shè)備價(jià)格上漲漲，人工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)提高等原因因造成工程造造價(jià)提高的，應(yīng)應(yīng)向甲方索賠賠。這就要求施工技技術(shù)人員一定定要作好索賠賠記錄，整理理好基礎(chǔ)資料料，并隨時(shí)以以書面資料向向施工監(jiān)理提提出索賠意向向。在做好向向甲方索賠工工作的同時(shí)，一一定要嚴(yán)守施施工合同條款款，避免甲方方對(duì)施工單位位的反索賠?？傊?，現(xiàn)場經(jīng)營營管理造價(jià)人人員必須與施施工技術(shù)人員員，材料機(jī)械械人員密切結(jié)結(jié)合，互相了了解，以經(jīng)營營管理為核心心，在工作上上要與經(jīng)營人人員共同合作作，以滿足施施工，節(jié)約成成本為主，如如各自為政，勢勢必造成成本本的大量流失失及浪費(fèi)。六、工程項(xiàng)目成成本控制與分分析工程項(xiàng)目成本管管理是根據(jù)工工程項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)，在施工過過程中對(duì)項(xiàng)目目成本組織預(yù)預(yù)測、規(guī)劃、考考核、實(shí)施控控制、分析等等進(jìn)行的一系系列價(jià)格管理理活動(dòng)。工程程項(xiàng)目成本控控制是整個(gè)施施工過程中的的一個(gè)重要內(nèi)內(nèi)容，它關(guān)系系到施工項(xiàng)目目是否盈利。在在工程總價(jià)包包死的情況下下，成本越低低，盈利越高高。建議的成成本控制方法法：6.1工程項(xiàng)項(xiàng)目成本控制制是以項(xiàng)目為為中心，分層層管理，分級(jí)級(jí)核算的承包包和核算體系系。工程成本本主要由人工工費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其其他費(fèi)用組成成，將四費(fèi)落落實(shí)到經(jīng)營勞勞資、材料、機(jī)機(jī)械各部門，進(jìn)進(jìn)行責(zé)任考核核，并與質(zhì)量量、安全、工工期指標(biāo)掛鉤鉤，建立激勵(lì)勵(lì)約束機(jī)制。6.2作好成本本核算，工程程開工前，按按照施工圖作作好成本預(yù)算算，分析出人人工、材料、機(jī)機(jī)械的含量，并并與中標(biāo)價(jià)作作好對(duì)比。制制定人才機(jī)的的成本目標(biāo)，材材料費(fèi)節(jié)省的的前提必須實(shí)實(shí)行材料招投投標(biāo)，實(shí)行質(zhì)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，以以投標(biāo)材料價(jià)價(jià)為限額，特特殊材料高于于投標(biāo)價(jià)的可可平衡于其他他低價(jià)材料。實(shí)實(shí)行有目的的的控制成本。6.3工程竣工工后，進(jìn)行成成本核算。作作好竣工結(jié)算算，調(diào)整可調(diào)調(diào)的價(jià)差，在在竣工總價(jià)的的基礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)行成本分析析，作好竣工工成本分析資資料，為今后后的工程提供供參考依據(jù)。七、作好工程造造價(jià)資料收集集、整理和應(yīng)應(yīng)用工作我國加入WTOO后，極大地地刺激著房地地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展展，為了合理理確定和有效效控制建設(shè)工工程造價(jià)，其其中對(duì)工程數(shù)數(shù)據(jù)的收集、整整理和應(yīng)用工工作極為重要要，必須建立立起一套完善善的工程數(shù)據(jù)據(jù)收集、整理理和分析加工工的運(yùn)行機(jī)制制，對(duì)工程數(shù)數(shù)據(jù)資源分析析利用，進(jìn)行行精加工處理理以及科學(xué)系系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分分析，透過工工程數(shù)據(jù)的表表面數(shù)字去發(fā)發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在的的規(guī)律，來提提高工程數(shù)據(jù)據(jù)信息的附加加值。為編制制投資估算、審審核標(biāo)底等提提供參考，使使其能更有效效地為社會(huì)服服務(wù)。7.1通過對(duì)收收集到的已完完工程數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行加工處理理，可以得出出下列兩類指指標(biāo)：工程造造價(jià)指標(biāo)和工工程造價(jià)指數(shù)數(shù)，工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分析：：即利用已完完工程的數(shù)據(jù)據(jù)資料進(jìn)行各各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)分析。包括括：a.各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的單方方造價(jià)分析；；b.各主要建筑筑三材的單方方用量分析（如如水泥、鋼材材、木材、墻墻體材料等主主要材料的單單方用量）等等一系列經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)。工程程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分分析的結(jié)果可可以用來編制制各類工程造造價(jià)指標(biāo)。一一般來說每個(gè)個(gè)單位工程都都由建筑土建建工程、建筑筑設(shè)備安裝工工程及市政工工程三部分組組成的。其中中建筑土建工工程是由基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)（柱、梁、板板、墻、）和和主體裝修（外外墻裝修、內(nèi)內(nèi)墻裝修、樓樓地面裝修）等等幾個(gè)不同的的部分組合起起來的。建筑筑安裝工程是是由給排水工工程、通風(fēng)管管道工程、強(qiáng)強(qiáng)電弱電工程程等不同部分分組合起來的的。7.2將已完的的工程按不同同結(jié)構(gòu)類型、用用途進(jìn)行分類類。再將分類類后的工程數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合合考慮，按照照各種不同結(jié)結(jié)構(gòu)類型、用用途分別綜合合出不同類別別工程的百平平方米定額用用量，算出工工程的百平方方米定額直接接費(fèi)后再根據(jù)據(jù)不同報(bào)告期期的價(jià)格指數(shù)數(shù)和材料價(jià)格格進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整。進(jìn)而計(jì)計(jì)算出不同報(bào)報(bào)告期的百平平方米工程造造價(jià)。最后再再將計(jì)算出的的不同報(bào)告期期的百平方米米工程造價(jià)與與相同結(jié)構(gòu)類類型、用途的的工程的基期期的百平方米米造價(jià)進(jìn)行對(duì)對(duì)比后計(jì)算出出不同類型的的工程造價(jià)指指數(shù)。所計(jì)算算出的各類工工程造價(jià)指數(shù)數(shù)可以用來分分析各類工程程造價(jià)變化的的原因，（如如由于三材價(jià)價(jià)格的變化而而引起的工程程造價(jià)變化等等）和作為承承發(fā)包雙方進(jìn)進(jìn)行工程造價(jià)價(jià)估算或進(jìn)行行工程造