某太陽(yáng)能公司成本管理系統(tǒng)建設(shè)研究,成本管理論文

某太陽(yáng)能公司成本管理系統(tǒng)建設(shè)研究,成本管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】某太陽(yáng)能公司成本管理系統(tǒng)建設(shè)研究【第一章】【第二章】【第三章】【4.1】【4.2】【第五章】【總結(jié)/以下為參考文獻(xiàn)】摘要從我們國(guó)家改革開(kāi)放至今，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，隨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際環(huán)境的變化，資源、環(huán)保、勞動(dòng)保衛(wèi)等各種情況相應(yīng)改變，企業(yè)在勞動(dòng)力、能源運(yùn)輸、環(huán)保等方面巨額的投入致使企業(yè)的成本攀升，使企業(yè)面臨史無(wú)前例的高成本壓力。同時(shí)由于企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，更多的企業(yè)以打價(jià)格戰(zhàn)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，以求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求一席之地。這些因素，使企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，在產(chǎn)品同質(zhì)的情況下，企業(yè)要提升自個(gè)利潤(rùn)空間，求得生存與發(fā)展，有效控制成本必須成為企業(yè)管理的重中之重。全面成本管理作為一種當(dāng)代化的管理理論及方式方法，能讓整個(gè)成本管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)作業(yè)流程之中，通過(guò)全面的成本核算、分析以及成本的決策等來(lái)充分調(diào)動(dòng)其員工以及企業(yè)組織人員的積極性，讓其在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的經(jīng)過(guò)中在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下能夠最大限度地使企業(yè)的成本投入降低，進(jìn)而到達(dá)提升經(jīng)濟(jì)效益，提高管理水平的目的。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)講，對(duì)成本管理體系進(jìn)行系統(tǒng)地設(shè)計(jì)以及規(guī)劃也就變得非常有必要。而本文在研究中，主要通過(guò)對(duì)JA太陽(yáng)能公司當(dāng)前的成本管理現(xiàn)在狀況的分析，對(duì)其在經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)過(guò)中的技術(shù)開(kāi)發(fā)、成本管理、設(shè)備管理等各個(gè)方面進(jìn)行一定程度的分析以及梳理的基礎(chǔ)上，最終得出了JA公司新的成本管理體系，并以此體系為基礎(chǔ)進(jìn)行體系流程的優(yōu)化，提出了相應(yīng)的施行方案。在本文的研究中，是以全面成本控制理論為基礎(chǔ)進(jìn)行的實(shí)證研究，因而具有一定的理論及實(shí)踐意義。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：全面成本管理；成本管理方案設(shè)計(jì)；成本管理方案優(yōu)化AbstractFromChinasreformandopeninguptonow,rapideconomicdevelopmentledtothedevelopmentofenterprises,withthedomesticandinternationalchangesintheenvironment,resources,environmentalprotection,laborprotectionandotherconditionscorrespondingchanges,enterprisesinthelabor,energy,transportation,environmentalprotectionandotherlargeinvestmentresultinginincreasedbusinesscosts,coupledwithchangesincreditpolicy,RMBappreciation,scientificresearchandmanyotherfactorsalsoenableenterprisesfaceunprecedentedcostpressures.Atthesametimeasincreasingcompetitionamongenterprises,moreenterprisestopricecompetitiontoincreasemarketshareinordertoseekaplaceinthemarketcompetition.Thesefactors,sothatcorporateprofitmarginsbecomesmallerandsmaller,inthecaseofhomogeneousproducts,enterprisesshouldenhancetheirprofitmargins,survivalanddevelopment,andeffectivecostcontrolmanagementmustbecomeatoppriority.Forthemodernbusinessenterprise,hasbeenincreasingemphasisoncostmanagement.Andcomprehensivecostmanagementasamodernmanagementtheoryandmethodologyenough,allowingtheentirecostmanagementthroughouttheenterpriseamongthevariousprocesses,throughacomprehensivecostaccounting,costanalysisanddecision-makingtofullymobilizetheiremployeesaswellasbusinessorganizationsstaffmotivation,sothatinoperationintheproductionprocesstoensureproductqualityunderthepremiseofreducingthemaximumcostofbusinessinputs,therebyenhancingeconomicefficiency,improvethemanagementlevel.Therefore,fortheenterprise,costmanagementsystemdesignandplanningitisverynecessary.Thearticleinthestudy,mainlythroughtheJAsolarcompanycostmanagementanalysisofthestatusofitscourseinbusinessmanagement,technologydevelopment,costmanagement,equipmentmanagementandotheraspectsofacertaindegreeofanalysisandonthebasisofcombing,FinalresultsofJAsnewcostmanagementsystem,andthusbasedonasystemforprocessoptimizationsystem,putforwardthecorrespondingimplementationplan.Inthisstudy,basedonacomprehensivecostcontroltheoryasthebasisforempiricalresearch,ithasacertaintheoreticalandpracticalsignificance.Keywords:comprehensivecostmanagement;targetcost;optimization;implementationplan目錄第1章緒論1.1選題的背景1.2選題的意義1.2.1選題的理論意義1.2.2選題的現(xiàn)實(shí)意義1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)在狀況1.3.1國(guó)外研究現(xiàn)在狀況1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)在狀況1.4研究主要內(nèi)容及框架體系1.5研究方式方法及創(chuàng)新之處1.5.1研究方式方法1.5.2本文的創(chuàng)新之處第2章全面成本管理理論相關(guān)研究2.1全面成本管理理論基礎(chǔ)2.1.1約束理論2.1.2適時(shí)生產(chǎn)理論2.1.3全面質(zhì)量管理2.2全面成本管理目的及新型工具2.2.1全面成本管理概念界定2.2.2全面成本管理目的2.2.3全面成本管理新型工具2.3全面成本管理核心內(nèi)容2.3.1成本動(dòng)因2.3.2作業(yè)成本制度與管理第3章JA公司成本管理現(xiàn)在狀況分析3.1公司大概情況3.1.1公司規(guī)模及產(chǎn)品類(lèi)型3.1.2公司組織構(gòu)造3.2公司成本管理現(xiàn)在狀況分析3.2.1公司成本管理組織構(gòu)架3.2.2公司成本管理的目的與內(nèi)容3.2.3公司成本管理流程3.3公司成本管理存在的問(wèn)題分析3.3.1成本總量控制方式方法不科學(xué)3.3.2成本核算體系不健全3.3.3作業(yè)流程設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)整合3.3.4不注重成本管理基礎(chǔ)工作3.3.5采購(gòu)成本增加，導(dǎo)致產(chǎn)品固定成本的增加3.3.6成本控制缺乏有效鼓勵(lì)約束第4章JA公司基于全面成本管理理論的成本管理體系設(shè)計(jì)及優(yōu)化4.1全面成本管理理論的成本管理體系設(shè)計(jì)4.1.1目的成本規(guī)劃管理方案設(shè)計(jì)構(gòu)建4.1.2標(biāo)準(zhǔn)成本控制方案設(shè)計(jì)4.1.3實(shí)際成本核算管理方案設(shè)計(jì)4.1.4責(zé)任成本管理方案設(shè)計(jì)4.1.5基于價(jià)值鏈理論的成本管理方案設(shè)計(jì)