現(xiàn)代企業(yè)管理教案

《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程授課計(jì)劃表20──2010學(xué)年第1學(xué)期班級(jí)：05010502序號(hào)周次星期節(jié)次授課章節(jié)章節(jié)名稱或課題備注11一第一章工業(yè)企業(yè)概論第一節(jié)工業(yè)企業(yè)及其管理21五第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（上）感謝閱讀32一第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（下）精品文檔放心下載42五第三節(jié)企業(yè)文化和企業(yè)形象53一第二章化工企業(yè)日常管理第一節(jié)化工生產(chǎn)管理（上）63五第一節(jié)化工生產(chǎn)管理（下）74一第二節(jié)化工設(shè)備管理（上）84五第二節(jié)化工設(shè)備管理（下）95一第三節(jié)化工技術(shù)開發(fā)管理（上）105五國慶116一第三節(jié)化工技術(shù)開發(fā)管理（下）感謝閱讀126五第四節(jié)化工質(zhì)量管理（上）137一第四節(jié)化工質(zhì)量管理（下）147五第三章化工企業(yè)市場營銷第一節(jié)市場營銷概述158一第二節(jié)化工企業(yè)營銷調(diào)研168五第三節(jié)市場細(xì)分階段與目標(biāo)市場的選擇謝謝閱讀179一第四節(jié)市場營銷組合策略189五第四章技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析第一節(jié)基本概念和基本原理1910一第二節(jié)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)2010五第三節(jié)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析2111一復(fù)習(xí)2211五考查揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教案序號(hào)1周次1授課形式講授授課章節(jié)名稱第一章工業(yè)企業(yè)概論第一節(jié)工業(yè)企業(yè)及其管理教學(xué)目的特征，企業(yè)管理的構(gòu)成要素，企業(yè)管理的二重性教學(xué)重點(diǎn)企業(yè)管理的主體、客體、目標(biāo)、職能教學(xué)難點(diǎn)企業(yè)的能力與素質(zhì)使用教具課外作業(yè)結(jié)合所學(xué)完成思考題作業(yè)。課后體會(huì)授課主要內(nèi)容一、新課引入導(dǎo)言精品文檔放心下載展社會(huì)生產(chǎn)力的主要源泉，是人類物質(zhì)財(cái)富的直接創(chuàng)造者。因此，企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)精品文檔放心下載中具有舉足輕重的地位。企業(yè)經(jīng)營管理旨在探討企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本規(guī)律，運(yùn)用科精品文檔放心下載學(xué)的經(jīng)營管理理論和方法，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置、結(jié)合和運(yùn)轉(zhuǎn)，以便滿足市場需求，充謝謝閱讀分發(fā)揮資源的效能，創(chuàng)造更多的盈利。二、講授新課第一節(jié)工業(yè)企業(yè)及其管理一、企業(yè)與企業(yè)管理(一)企業(yè)的基本性質(zhì)與特征1、什么是企業(yè)？2、企業(yè)的基本特征（二）企業(yè)的目標(biāo)1．企業(yè)自身目標(biāo)。2．企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)。3．企業(yè)的發(fā)展與競爭目標(biāo)(三)經(jīng)營與管理1.感謝閱讀各種資源；以獲取最大盈利的一系列活動(dòng)的總稱：2.感謝閱讀效結(jié)合及企業(yè)經(jīng)營過程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行具體的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和核算等項(xiàng)工作感謝閱讀的總稱。二、企業(yè)管理的構(gòu)成要素1.管理的主體。2.管理的客體。3.管理目標(biāo)。4.管理職能。三、企業(yè)管理的二重性（一）企業(yè)管理二重性的含義1、自然屬性2、社會(huì)屬性（二）學(xué)習(xí)企業(yè)管理二重性原理的意義四、加強(qiáng)企業(yè)管理的重要意義三、內(nèi)容總結(jié)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)是構(gòu)成國民經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞，是社會(huì)生產(chǎn)力的主體，是人精品文檔放心下載類物質(zhì)財(cái)富的直接創(chuàng)造者，企業(yè)的興衰、實(shí)力的強(qiáng)弱決定著一個(gè)民族經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)國力精品文檔放心下載謝謝閱讀社會(huì)再生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)、流通、交換和消費(fèi)等環(huán)節(jié)，都是通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而實(shí)現(xiàn)謝謝閱讀的。揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教案序號(hào)2周次1授課形式講授授課章節(jié)名稱第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（上）謝謝閱讀教學(xué)目的本特征、基本內(nèi)容教學(xué)重點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵、基本特征、基本內(nèi)容謝謝閱讀教學(xué)難點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵、基本特征使用教具課外作業(yè)思考題課后體會(huì)授課主要內(nèi)容一、課前提問、復(fù)習(xí)上次課內(nèi)容二、講授新課第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)代公司制度就是指適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求的公司法人制度。其主精品文檔放心下載要表現(xiàn)形式是股份有限公司和有限責(zé)任公司一、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征1.產(chǎn)權(quán)清晰。2.責(zé)權(quán)明確。3.政企分開。4.管理科學(xué)。二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（一）法人產(chǎn)權(quán)制度（二）有限責(zé)任制度（三）組織領(lǐng)導(dǎo)制度1、股東大會(huì)2、董事會(huì)3、經(jīng)理層（四）內(nèi)部管理制度1.勞動(dòng)用工制度。2.人事分配制度。3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。4.管理工作制度。5.民主管理制度。（五）企業(yè)破產(chǎn)制度三、內(nèi)容總結(jié)感謝閱讀發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位的現(xiàn)代公司制度?，F(xiàn)代公司制度就是指適應(yīng)社會(huì)化大生感謝閱讀產(chǎn)和現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求的公司法人制度。其主要表現(xiàn)形式是股份有限公司和有限責(zé)任公感謝閱讀司。四、布置作業(yè)課后思考題1、國有企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度？揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教案序號(hào)3周次2授課形式講授授課章節(jié)名稱第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（下）精品文檔放心下載教學(xué)目的教學(xué)重點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟，組織結(jié)構(gòu)的基本類型及特征謝謝閱讀教學(xué)難點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)的基本類型及特征使用教具課外作業(yè)企業(yè)如何設(shè)計(jì)適合自己特色的組織結(jié)構(gòu)形式？如何根據(jù)實(shí)際選擇企業(yè)組織形式課后體會(huì)授課主要內(nèi)容一、課前提問、復(fù)習(xí)二、講授新課第三節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一、企業(yè)的組織形式（一）獨(dú)資企業(yè)1、獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)2、獨(dú)資企業(yè)的缺點(diǎn)（二）合伙企業(yè)1、合伙企業(yè)的含義2、合伙企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)3、合伙企業(yè)的缺點(diǎn)（三）公司制企業(yè)有限責(zé)任公司。（1）有限責(zé)任公司的特點(diǎn)（2）有限責(zé)任公司的優(yōu)點(diǎn)（3）有限責(zé)任公司設(shè)立必須具備的條件股份有限公司。（1）股份有限公司的特點(diǎn)（2）股份有限公司的優(yōu)點(diǎn)（3）股份有限公司設(shè)立必須具備的條件二、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則三、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)（一）管理幅度與管理層次1.管理幅度與管理層次的概念2.影響管理幅度的因素（二）部門劃分1.人數(shù)部門化。2.職能部門化。3.產(chǎn)品部門化。4.地區(qū)部門化。5.顧客部門化。（三）集權(quán)與分權(quán)1.影響集權(quán)與分權(quán)的因素⑴組織規(guī)模。⑵權(quán)力的重要性。⑶上下級(jí)主管的能力。⑷組織環(huán)境。2.分權(quán)的途徑⑴制度分權(quán)⑵工作授權(quán)四、組織結(jié)構(gòu)的類型1.直線型2.職能型3.直線參謀型4.直線職能型5.矩陣制6.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)7.網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教案序號(hào)4周次2授課形式講授授課章節(jié)名稱第三節(jié)企業(yè)文化和企業(yè)形象教學(xué)目的模式與塑造途徑；企業(yè)文化創(chuàng)新。教學(xué)重點(diǎn)企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化的主要模式與塑造途徑感謝閱讀教學(xué)難點(diǎn)企業(yè)文化的塑造途徑；企業(yè)文化的創(chuàng)新使用教具課外作業(yè)對(duì)思考題進(jìn)行思考課后體會(huì)授課主要內(nèi)容一、復(fù)習(xí)引入二、講授新課第三節(jié)企業(yè)文化和企業(yè)形象一．企業(yè)文化的概念與特點(diǎn)(一)企業(yè)文化的形成（二）基本概念（三）企業(yè)文化的主要特征1．社會(huì)性。2．繼承性。．創(chuàng)新性。4．融合性。5、獨(dú)特性、相對(duì)穩(wěn)定性二．企業(yè)文化的內(nèi)容與功能（一）企業(yè)文化的內(nèi)容（二）企業(yè)文化的功能三．企業(yè)形象的塑造（一）企業(yè)形象塑造基本原則（二）企業(yè)形象的塑造途徑四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中國企業(yè)文化的創(chuàng)新（一）制度創(chuàng)新與文化創(chuàng)新（二）思維方式創(chuàng)新（三）家精神與文化創(chuàng)新（五）文化整合,中西合壁1．中外文化的沖突分析2．強(qiáng)化跨文化管理促進(jìn)中外文化的協(xié)調(diào)與融合五．案例分析三、課后思考題1．如何理解文化對(duì)企業(yè)的重大影響。2．企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何塑造自己的文化。3．如何實(shí)行跨文化管理？4．為什么說文化管理是管理發(fā)展的更高階段？揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教案序號(hào)5-6周次3授課形式講授授課章節(jié)名稱第二章化工企業(yè)日常管理第一節(jié)化工生產(chǎn)管理謝謝閱讀教學(xué)目的世界流行的先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)。教學(xué)重點(diǎn)生產(chǎn)過程及其組織、生產(chǎn)計(jì)劃教學(xué)難點(diǎn)生產(chǎn)過程及其組織使用教具課外作業(yè)課后體會(huì)本章內(nèi)容比較枯燥,學(xué)生缺乏感性認(rèn)識(shí),聽起來比較吃力.但企業(yè)管理中,生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié),尤其顯得重要.授課主要內(nèi)容一、復(fù)習(xí)引入謝謝閱讀品質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)等具有十分重要的意義。二、講授新課第一節(jié)化工生產(chǎn)管理一、生產(chǎn)過程及其組成二、組織生產(chǎn)過程的基本要求三、生產(chǎn)的類型1、按照生產(chǎn)的工藝特征分加工裝配型生產(chǎn)；流程型生產(chǎn)；精品文檔放心下載2、按照產(chǎn)品需求特性分訂貨型生產(chǎn)；備貨型生產(chǎn)；3、按照生產(chǎn)的重復(fù)性和穩(wěn)定性分大批量生產(chǎn)；成批生產(chǎn)；單件小批量生產(chǎn)感謝閱讀四、生產(chǎn)過程的組織1、生產(chǎn)過程的空間組織（1）工藝專業(yè)化（2）對(duì)象專業(yè)化2、生產(chǎn)過程的時(shí)間組織（1）順序移動(dòng)2）平行移動(dòng)（）平行順序移動(dòng)3、流水線的生產(chǎn)組織五、生產(chǎn)計(jì)劃1、生產(chǎn)計(jì)劃的層次2、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)3、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排六、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1、作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制P1233、物料需求計(jì)劃和企業(yè)資源計(jì)劃七、先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)1、生產(chǎn)管理近年趨勢2、精細(xì)生產(chǎn)3、成組技術(shù)4、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式5、敏捷制造6、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)三、布置作業(yè)請(qǐng)同學(xué)課后自習(xí)教材內(nèi)容,能做到基本理解.揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教案序號(hào)7-8周次4授課形式講授授課章節(jié)名稱第二節(jié)化工設(shè)備管理感謝閱讀物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),謝謝閱讀教學(xué)目的壞表明了企業(yè)的生產(chǎn)水平和生產(chǎn)能力,而設(shè)備管理的好壞又直接影響著企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞；影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好精品文檔放心下載來的發(fā)展。教學(xué)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)與修理、設(shè)備改造與更新教學(xué)難點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)與修理、設(shè)備改造與更新使用教具課外作業(yè)課后體會(huì)由于缺乏感性認(rèn)識(shí)學(xué)生理解起來有一定難度.感謝閱讀授課主要內(nèi)容一、復(fù)習(xí)前一章生產(chǎn)管理的內(nèi)容引入新課課前提問二、講授新課第二節(jié)化工設(shè)備管理一、設(shè)備管理的含義1、設(shè)備管理2、設(shè)備管理經(jīng)歷的三個(gè)階段二、設(shè)備的分類三、設(shè)備經(jīng)營管理水平考核指標(biāo)四、設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)(一)設(shè)備的選擇（二）設(shè)備投資效果評(píng)價(jià)五、設(shè)備的合理使用1.設(shè)備使用前的準(zhǔn)備工作。2.設(shè)備使用中的管理工作。六、設(shè)備的維護(hù)與修理1.設(shè)備的維護(hù)。2、設(shè)備的檢查3.設(shè)備的修理。七、設(shè)備綜合管理八、設(shè)備改造與更新1.設(shè)備更新和改造的意義2、更新設(shè)備應(yīng)做好的幾項(xiàng)工作3.設(shè)備最佳更新周期的確定揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教案序號(hào)周次5授課形式講授授課章節(jié)名稱第三節(jié)化工技術(shù)開發(fā)管理教學(xué)目的發(fā)與改進(jìn)，技術(shù)改造與引進(jìn)教學(xué)重點(diǎn)產(chǎn)品的生命周期，產(chǎn)品的開發(fā)與改進(jìn)，技術(shù)改造與引進(jìn)感謝閱讀教學(xué)難點(diǎn)產(chǎn)品的開發(fā)與改進(jìn)，技術(shù)改造與引進(jìn)使用教具課外作業(yè)課后完成思考與案例題課后體會(huì)授課主要內(nèi)容一、復(fù)習(xí)引入就上次課內(nèi)容進(jìn)行課前提問；創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)不竭的動(dòng)力二、講授新課第三節(jié)化工技術(shù)開發(fā)管理一、新產(chǎn)品與產(chǎn)品的生命周期

二、產(chǎn)品開發(fā)與改進(jìn)三、技術(shù)改造與引進(jìn)四、作為管理基本職能的創(chuàng)新

五、創(chuàng)新管理（一）創(chuàng)新的類型（二）創(chuàng)新的必要性

1、國家創(chuàng)新的必要性

2、企業(yè)創(chuàng)新的必要性

3、個(gè)人創(chuàng)新的必要感謝閱讀（三）創(chuàng)新的困難或阻力

1、創(chuàng)新的觀念阻力

2、社會(huì)制度的阻力

3、行動(dòng)的阻力謝謝閱讀4、創(chuàng)新的個(gè)人阻力

（四）阻礙創(chuàng)新思維的因素

（五）如何創(chuàng)新1、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

2、靈敏的信息3、要學(xué)會(huì)靈活

4、愚公移山5、學(xué)會(huì)映射

6、膽子要大7、掌握創(chuàng)新思維的藝術(shù)

（六）創(chuàng)意產(chǎn)生方法謝謝閱讀三、對(duì)本章教學(xué)內(nèi)容簡要總結(jié)四、布置作業(yè)1、思考題【案例】輪胎可以做什么？2、案例分析揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教案序號(hào)12-13周次6-7授課形式講授精品文檔放心下載授課章節(jié)名稱第五章質(zhì)量管理教學(xué)目的發(fā)展、全面質(zhì)量管理及質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)方法教學(xué)重點(diǎn)質(zhì)量管理的發(fā)展、全面質(zhì)量管理教學(xué)難點(diǎn)質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)方法使用教具課外作業(yè)完成布置的思考題質(zhì)量與我們息息相關(guān),事關(guān)千家萬戶和每個(gè)人的切身利益。精品文檔放心下載謝謝閱讀課后體會(huì)精品文檔放心下載客滿足的東西。質(zhì)量問題事關(guān)企業(yè)的發(fā)展前景,事關(guān)企業(yè)的生死謝謝閱讀存亡.授課主要內(nèi)容一、講授新課第五章質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理概述１、質(zhì)量與質(zhì)量管理２、質(zhì)量管理的發(fā)展質(zhì)量管理大體經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一個(gè)階段，是質(zhì)量檢驗(yàn)階段。第二個(gè)階段，是統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段。謝謝閱讀第三個(gè)階段，是全面質(zhì)量管理階段。二、全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的定義。㈠全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)：㈡全面質(zhì)量管理的要求㈢全面質(zhì)量管理的內(nèi)容三、質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)方法１排列圖法。２因果分析圖法３分層法４相關(guān)圖法５統(tǒng)計(jì)分析表６直方圖法７控制圖法四、質(zhì)量成本控制１、質(zhì)量成本的概念和基本內(nèi)容２、故障成本、鑒定成本與預(yù)防成本的關(guān)系五、質(zhì)量認(rèn)證和系列標(biāo)準(zhǔn)看案例分析中國的海爾世界的海爾三、布置作業(yè)1、結(jié)合實(shí)際分析企業(yè)進(jìn)行全面質(zhì)量管理的必要性2、如何企業(yè)提高產(chǎn)品的質(zhì)量,你有何舉措?3、案例分析練習(xí)揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教案序號(hào)14周次7授課形式講授授課章節(jié)名稱第三章化工企業(yè)市場營銷第一節(jié)市場營銷概述感謝閱讀教學(xué)目的歷程等教學(xué)重點(diǎn)市場營銷理論的演變；教學(xué)難點(diǎn)使用教具課外作業(yè)做案例分析題3課后體會(huì)講深。授課主要內(nèi)容一、講授新課1、市場營銷在企業(yè)管理中的地位、意義；2、市場營銷管理的主要內(nèi)容第一節(jié)市場營銷理論與市場營銷環(huán)境一、市場的概念1、市場的涵義2、有效市場三要素市場=人口+購買力+購買欲望3、市場的基本模式獨(dú)家壟斷市場；寡頭壟斷市場；壟斷競爭市場；完全競爭市場。二、市場營銷理論的演變(一)市場營銷理論理論的發(fā)展1.4Ps理論——營銷理論的基本框架2.6Ps理論——營銷理論框架的拓展3.1lPs理論——完整的營銷管理理論框架4.4C營銷理論5.4Rs理論(二)市場營銷管理哲學(xué)（觀念）1.舊式商業(yè)觀念生產(chǎn)觀念；產(chǎn)品觀念；推銷觀念2.現(xiàn)代市場營銷觀念市場營銷觀念；社會(huì)營銷觀念（三）顧客價(jià)值和顧客滿意三、市場營銷環(huán)境含義（一）企業(yè)的宏觀營銷環(huán)境1政治法律環(huán)境;2經(jīng)濟(jì)環(huán)境;3人口環(huán)境;4社會(huì)文化環(huán)境;5自然環(huán)境;6科學(xué)技術(shù)環(huán)境;（二）企業(yè)的微觀營銷環(huán)境1、供應(yīng)商2、顧客3、營銷中間商4、競爭者5、公眾揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教案序號(hào)15周次8授課形式講授授課章節(jié)名稱第二節(jié)化工企業(yè)市場調(diào)研精品文檔放心下載教學(xué)目的精品文檔放心下載方法、市場預(yù)測教學(xué)重點(diǎn)調(diào)研的方法、市場預(yù)測教學(xué)難點(diǎn)市場營銷調(diào)研的方法、市場預(yù)測使用教具課外作業(yè)做案例分析題課后體會(huì)市場調(diào)研是市場營銷管理工作的基礎(chǔ)。是企業(yè)開拓市場的依據(jù)。授課主要內(nèi)容一、復(fù)習(xí)引入就上次課所講內(nèi)容進(jìn)行課前提問，了解學(xué)生掌握所學(xué)知識(shí)情況。謝謝閱讀二、講授新課第三節(jié)市場營銷調(diào)研一、市場營銷調(diào)研的含義和作用二、市場營銷調(diào)研的類型及內(nèi)容（一）營銷調(diào)研的類型（二）營銷調(diào)研的內(nèi)容宏觀市場環(huán)境調(diào)研市場需求調(diào)研(1)市場需求總量①產(chǎn)品。②顧客。③地理區(qū)域。④時(shí)限。⑤營銷環(huán)境。⑥營銷組合方案。感謝閱讀（企業(yè)銷售量預(yù)測競爭狀況調(diào)研。4.產(chǎn)品調(diào)研。5.消費(fèi)者調(diào)研。6.銷售調(diào)研。7.促銷調(diào)研。三、市場營銷調(diào)研的步驟（一）計(jì)劃準(zhǔn)備階段（二）實(shí)施調(diào)查階段（三）結(jié)果處理階段四、市場營銷調(diào)研的方法（一）確定調(diào)查對(duì)象的方法（二）收集資料的方法1.詢問法。2.觀察法。3.實(shí)驗(yàn)法。五、市場預(yù)測（一）定性分析方法（二）定量分析法揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教案序號(hào)16周次8授課形式講授授課章節(jié)名稱第三節(jié)市場細(xì)分階段與目標(biāo)市場的選擇教學(xué)目的通過學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握市場細(xì)分方法與目標(biāo)市場的選擇。謝謝閱讀教學(xué)重點(diǎn)市場細(xì)分方法與目標(biāo)市場的選擇教學(xué)難點(diǎn)市場細(xì)分方法與目標(biāo)市場的選擇使用教具課外作業(yè)案例分析課后體會(huì)市場細(xì)分方法與目標(biāo)市場的選擇是市場營銷管理工作的基礎(chǔ)。是企業(yè)立足市場的前提。授課主要內(nèi)容一、復(fù)習(xí)引入就上次課所講內(nèi)容進(jìn)行課前提問，了解學(xué)生掌握所學(xué)知識(shí)情況。謝謝閱讀二、講授新課第三節(jié)市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇一、市場細(xì)分1、市場細(xì)分的含義2、市場細(xì)分的意義3、市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)二、目標(biāo)市場選擇1、目標(biāo)市場與選擇2、市場定位三、內(nèi)容總結(jié)分析研究市場環(huán)境、進(jìn)行市場調(diào)查研究，目的是為了進(jìn)行市場細(xì)分，確定企業(yè)的目謝謝閱讀標(biāo)市場，從而進(jìn)行市場的定位。很多企業(yè)不注重市場的調(diào)查、研究，不知道進(jìn)行市場細(xì)分，最終也就無法進(jìn)行市場感謝閱讀定位，只能盲目在市場上瞎轉(zhuǎn)悠。四、布置作業(yè)案例分析作業(yè)揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教案序號(hào)17周次9授課形式講授授課章節(jié)名稱第四節(jié)市場營銷組合策略教學(xué)目的通過學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握市場營銷的基本策略謝謝閱讀教學(xué)重點(diǎn)產(chǎn)品的概念、生命周期理論，產(chǎn)品的品牌、包裝；精品文檔放心下載教學(xué)難點(diǎn)產(chǎn)品生命周期；使用教具課外作業(yè)課后體會(huì)要介紹，也算是市場營銷的引路。授課主要內(nèi)容一、復(fù)習(xí)引入、就課后作業(yè)進(jìn)行講評(píng)、提問二、講授新課第四節(jié)市場營銷組合策略一、產(chǎn)品策略（一）產(chǎn)品整體概念（二）產(chǎn)品的分類（三）產(chǎn)品生命周期策略1、產(chǎn)品生命周期的概念2、投入期的特點(diǎn)與營銷策略（1）投入期的主要特點(diǎn)是：（2）企業(yè)在投入期的營銷策略是：3、成長期的特點(diǎn)與營銷策略（1）成長期的特點(diǎn)：（2）企業(yè)在成長期的營銷策略。4、成熟期的特點(diǎn)與營銷策略（1）成熟期的特點(diǎn)是：（2）企業(yè)在成熟期的營銷策略。4、衰退期的特點(diǎn)與營銷策略（1）衰退期的主要特點(diǎn)：（2）企業(yè)在衰退期的營銷策略。（四）新產(chǎn)品開發(fā)1、新產(chǎn)品的形式2、新產(chǎn)品開發(fā)過程(1)尋求創(chuàng)意(2)甄別創(chuàng)意(3)產(chǎn)品概念的形成和測試(4)市場營銷戰(zhàn)略的制定(5)商業(yè)分析(6)產(chǎn)品開發(fā)(7)市場試銷(8)商業(yè)化二、價(jià)格策略（一）影響價(jià)格決策的主要因素1、內(nèi)部因素2、外部因素（二）定價(jià)方法1、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)2、需求導(dǎo)向定價(jià)法3、競爭導(dǎo)向定價(jià)法（三）定價(jià)策略1、心理定價(jià)策略2、產(chǎn)品組合定價(jià)策略3、折扣與折讓策略4、地理定價(jià)策略5、新產(chǎn)品定價(jià)（四）價(jià)格調(diào)整1、降價(jià)策略2、提價(jià)策略三、渠道策略1、分銷渠道的類型2、中間商3、分銷渠道策略與沖突管理四、促銷策略（一）促銷及促銷組合1、促銷方式2、促銷管理（二）廣告策略1、廣告的概念2、廣告受眾的確定3、確定廣告目標(biāo)4、確定廣告預(yù)算5、廣告信息6、注意廣告詞的恰當(dāng)運(yùn)用。7、廣告媒體選擇（三）人員推銷1、人員推銷的作用與任務(wù)2、推銷人員的招聘與訓(xùn)練3、對(duì)推銷員工作的監(jiān)督、激勵(lì)與評(píng)估（四）公共關(guān)系12、公關(guān)原則3、公共關(guān)系的工具（五）營業(yè)推廣1、營業(yè)推廣的特點(diǎn)2、營業(yè)推廣的方法三、內(nèi)容小結(jié)揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教案序號(hào)18周次9授課形式講授授課章節(jié)名稱第四章技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析第一節(jié)基本概念精品文檔放心下載教學(xué)目的通過學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的意義,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的一般過程經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的基本要素等。教學(xué)重點(diǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的意義,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的一般過程,經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的基本要素教學(xué)難點(diǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的一般過程經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的基本要素精品文檔放心下載使用教具課外作業(yè)課后完成思考與案例題課后體會(huì)授課主要內(nèi)容一、復(fù)習(xí)引入1、就上次課內(nèi)容進(jìn)行課前提問；二、講授新課第八章技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析第一節(jié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)原理一、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系二、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的意義1、分析技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果，尋找具有最佳效果的方案2、探索技