施工項目進度計劃的實施就是按施工進度計劃開展施工活動

施工項目進度計劃的實施就是按施工進度計劃開展施工活動,落實和完成計劃.施工項目進度計劃逐步實施的過程就是項目施工逐步完成的過程.為保證項目各項施工活動,按施工進度計劃所確定的順序和時間進行,以與保證各階段進度目標和總進度目標的實現(xiàn),應(yīng)做好下面的工作;<一>檢查各層次的計劃,并進一步編制月<旬>作業(yè)計劃為實施施工進度計劃,項目經(jīng)理部將規(guī)定的任務(wù)與現(xiàn)場實際施工條件和施工的實際進試用相結(jié)合,在施工開始前和實施中不斷編制本月<旬>的作業(yè)計劃,從而使施工進度計劃更具體.更切合實際.更適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)場情況和更可行.在月<旬>計劃中要明確本月<旬>應(yīng)完成的施工任務(wù).完成計劃所需的各種資源量,提高勞動生產(chǎn)率,保證質(zhì)量和節(jié)約的措施.作業(yè)計劃的編制,要進行在不同項目間同時施工的平衡協(xié)調(diào);確定對施工項目進度計劃分期實施的方案;施工項目要分解為工序,以滿足指導(dǎo)作業(yè)的要求,并明確進度日程.<二>綜合平衡,做好主要要素的優(yōu)化配置施工項目不是孤立完成的,它必須由人.財.物<材料.機具.設(shè)備的需要又是錯落起伏的,因此,施工企業(yè)應(yīng)在各項目進度計劃的基礎(chǔ)上<三>層層簽訂承包合同,并簽發(fā)施工任務(wù)書按前面已檢查過的各層次計劃,以承包合同和施工任務(wù)書的形式分別向分包單位,承包隊和施工班組下達施工進度任務(wù),其中,總承包單位與他包單位.施工企業(yè)與項目經(jīng)理項目經(jīng)理部與各承包隊和職能部門.承包隊與各作業(yè)班組間應(yīng)分別簽訂承包合同,按計劃標明確規(guī)定合同工期.相互承擔的經(jīng)濟責任.權(quán)限和利益.另外,要將月<旬>作業(yè)計劃中的每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式向班組下這施工任務(wù)書.施工任務(wù)書是向班組下達任務(wù).實行責任承包.全面管理原始記錄綜合性文件,它明確了各工作班組具體的施工任務(wù).技術(shù)措施.質(zhì)量要求.勞動量.完成時間等內(nèi)容并建立相應(yīng)的責任制,促使各班組采取措施,保證能按作業(yè)計劃完成任務(wù).<四>全面實行層層計劃交底,保證全體人員共同參與計劃實施在施工進度計劃實施前,必須根據(jù)任務(wù)進度文件的要求進行層層交底落實,使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標,任務(wù),實施方案預(yù)按措施,開始.結(jié)束日期,有關(guān)保證條件,協(xié)作配合要求等,使項目管理層和作業(yè)層能協(xié)調(diào)一致工作,從而保證施工生產(chǎn)按計劃.有步驟.連續(xù)均衡地進行.<五>做好施工記錄,掌握現(xiàn)場實際情況在計劃任務(wù)完成的過程中,各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄,實事求是地記錄計劃執(zhí)行中每項工作的開始日期.為施工項目進度計劃實施的檢查.分析.調(diào)整.總結(jié)提供真實.準確的原始資料.<六>做好施工中的調(diào)度工作中各階段.環(huán)節(jié).專業(yè)和工種的互相配合.進度協(xié)調(diào)的指揮核心,也是保控制目標的實現(xiàn).高度工程必須以作業(yè)與現(xiàn)場實際情況為依據(jù)從施工全局出發(fā),按規(guī)章制度辦事,必須做到與時.準確.果斷靈活.<七>預(yù)測干擾因素,采取預(yù)控制措施在項目實施和實施過程中,應(yīng)經(jīng)常根據(jù)所掌握的各種數(shù)據(jù)資料,對可能致使項目實施結(jié)果偏離進度計劃的各種干擾因素進行預(yù)測,并分析這些干擾因素所帶來的風險程度的大小,預(yù)先采取一些有效的控制措施,把可能出現(xiàn)的偏離盡項目費用管理項目費用管理<ProjectCostManagement>o2.1費用估計o2.2費用預(yù)算o2.3費用控制[編輯]目錄[目錄[隱藏]1什么是項目費用管理？2項目費用管理的具體內(nèi)容項目的費用管理主要是在批準的預(yù)算條件下確保項目的保質(zhì)按期完成,其主要包括：費用估計費用預(yù)算費用控制[編輯]項目費用管理的具體內(nèi)容[編輯]費用估計在一定的約束條件下實施時價格的估計是一項重要的因素費用估計應(yīng)該與工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系.費用估計過程中,亦應(yīng)該考慮各種形式的費用交換,,通常是與減少工作的直接費用相聯(lián)系在一起的,相反,追加費用將縮短項目工作的延續(xù)時間.因此,在費用估計的過程之中必須考慮附加的工作對工程期望工期縮短的影響.費用估計的主要依賴的資料WBS資源需求計劃：即資源計劃安排結(jié)果源的單位價格,包括工時費、單位體積材料的費用等.如果某種資源的實際價格不知道,就應(yīng)該給它的價格作出估計.工作經(jīng)費的估算,因為它將直接影響分配給它的資源數(shù)量.項目執(zhí)行中可以參考的最有價值的資料,包括項目文件、共用的項目費用估計數(shù)據(jù)庫與項目工作組的知識等.構(gòu),這對項目費用的估計應(yīng)與正確的會計目錄相對應(yīng)很有幫助.費用估計的工具和方法項目進行類比以估計當期項目的費用,通常當項目的詳細資料難以得到時這是一種估計項目總費用的行之有效的方法,類比估計法是專家判斷的一種形式.類比估計法通常比其它技術(shù)和方法花費要少一些,但是其準確性也較低,當先前的項目與目前的項目不僅在形式上而且在實質(zhì)上相同時或者對所進行的項目進行預(yù)估計時類比估計法將更為可靠和實用.參數(shù)模型法:參數(shù)模型法通常是將項目的特征參數(shù)作為預(yù)測項目費用數(shù)學(xué)模型的基本參數(shù),模型可能是簡函數(shù)〕,也可能是復(fù)雜的〔如軟件開發(fā)費用的模型通常就需要許多獨立的因素加以描述〕.無論費用模型還是模型參數(shù)其形式是各種各樣,如果其模型是依賴于歷史信息、模型參數(shù)容易數(shù)量化,而且模型應(yīng)用僅X圍的大小,則它通常是可靠的.工作的費用,然后再匯總從下往上估計出整個項目的總費用.計的,多在有類似項目已完成的情況下應(yīng)用.項目管理軟件項目費用的估計.費用估計的基本結(jié)果項目的費用估計：描述完成項目所需的各種資源的費用,包括：勞動力、原材料、庫存與各種特殊的費用項如折扣、費用儲備等的影響,其結(jié)果通常用勞動工時、工日、材料消耗量等表示.詳細的說明：費用估計的詳細說明應(yīng)該包括：X圍描述,WBS作為參考對于估計的基本說明,比如費用估計是如何實施的各種所作假設(shè)的說明X圍[編輯]費用預(yù)算費用預(yù)算包括給每一獨立工作分配全部費用,以獲得度量項目執(zhí)行的費用基線<圖示費用預(yù)算可以分為以下三部分：直接人工費用預(yù)算輔助服務(wù)費用預(yù)算采購物品費用預(yù)算費用預(yù)算依賴的主要數(shù)據(jù)包括費用估計工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)的.費用預(yù)算的技術(shù)和方法：類同于費用的估計.費用預(yù)算的結(jié)果：費用預(yù)算的主要結(jié)果是獲得費用線,費用支出的依據(jù),S型曲線.[編輯]費用控制費用管理不能脫離技術(shù)管理和進度管理獨立存在,合平衡.與時、準確的成本、進度和技術(shù)跟蹤報告,是項目經(jīng)費管理和費用控制的依據(jù).X圍內(nèi)進行.項目進行的費用預(yù)算.費用控制的基本方法是規(guī)定各部門定期上報其費用報告,再由控制部門對其進行費用審核,以保證各種支出的合法性,然后再將已經(jīng)發(fā)生的費用與預(yù)算相比較,分析其是否超支,的措施加以彌補.費用控制的內(nèi)容際的改變.費用控制包括：監(jiān)控費用執(zhí)行情況以確定與計劃的偏差確使所有發(fā)生的變化被準確記錄在費用線上線上股東權(quán)益改變的各種信息費用控制還應(yīng)包括尋找費用向正反兩方面變化的原因,同時還必須考慮與其它控制過程〔X圍控制、進度控制、質(zhì)量控制等〕相協(xié)調(diào),題或者導(dǎo)致不可接受的項目風險.費用控制的依據(jù)費用線實施執(zhí)行報告：這是費用控制的基礎(chǔ),通常包括了項目各工作的所有費用支出,現(xiàn)問題的最基本依據(jù).也可能是非正式的,改變可能是請求增加預(yù)算,也可能是減少預(yù)算.費用控制的方法與技術(shù)步驟,這包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)與調(diào)整系統(tǒng),費用的改變應(yīng)該與其它控制系統(tǒng)相協(xié)調(diào).實施的度量：主要幫助分析各種變化產(chǎn)生的原因,2種方法：掙得值分析法關(guān)鍵比值法執(zhí)行,不可預(yù)見的各種情況要求在項目實施過程中重新對項目的費用作出新的估計和修改.項目管理軟件費用控制的結(jié)果1、修訂費用估計、預(yù)算更新、糾正活動估計EAC：按照完成情況估計在目前實施情況下完成項目所需的總費用EAC：EAC=實際支出＋按照實施情況對剩余預(yù)算所作的修改,這種方法通常用于當前的變化可以反映未來的變化時.EAC=實際支出＋對未來所有剩余工作的新估計,這種方法通常用于當過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變原有的假設(shè)不再適用.EAC=實際支出＋剩余的預(yù)算,適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況,項目經(jīng)理認為未來的實施不會發(fā)生類似的變化.4、經(jīng)驗教訓(xùn)：以案例庫的形式保存下來,項目完工費用估計EAC=實際費用＋<總預(yù)算成本—BCWP>＊<ACWP/BCWP>EAC＝205+<340—185>*205/185=376.76EAC=實際費用＋<總預(yù)算成本—BCWP>/CPI〕