建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

Word版本，下載可自由編輯建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范策略樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)在一些施工企業(yè)特殊是國(guó)有施工企業(yè)中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律意識(shí)比較稀薄，沒(méi)有預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜與多變，往往使企業(yè)陷入“合同陷阱”、“招投標(biāo)陷阱”，使企業(yè)蒙受重大損失。

因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)防范意識(shí)，要居安思危，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出各類(lèi)重大決策前、在制訂企業(yè)的管理措施時(shí)、在舉行工程商談接洽時(shí)先考慮這些決策的可行性、風(fēng)險(xiǎn)性，不要僅靠著自己的管理閱歷，而應(yīng)參考專(zhuān)業(yè)法律人員的看法和建議。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)全員的法律意識(shí)，利用對(duì)國(guó)家政策法律、行業(yè)規(guī)矩以及金融財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提升企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)分辨能力，樹(shù)立法律觀念，使員工的個(gè)人行為避開(kāi)盲目性，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)，回避風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)把風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低。

完美管理制度，防范決策風(fēng)險(xiǎn)為了規(guī)避企業(yè)在招投標(biāo)以及合同簽訂時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)首先應(yīng)建立民主科學(xué)的決策機(jī)制。重大的經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)經(jīng)過(guò)企業(yè)高層班子集體討論打算，總經(jīng)理要對(duì)本單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。工程招投標(biāo)是施工企業(yè)的重點(diǎn)工作，要充分考慮項(xiàng)目的可行性、可能性和牢靠性。同時(shí)施工企業(yè)應(yīng)對(duì)所投項(xiàng)目仔細(xì)調(diào)查討論，篩選計(jì)劃，全方位、多渠道地把握工程發(fā)包方及其項(xiàng)目的有關(guān)資金、立項(xiàng)、審批、招標(biāo)等狀況，依據(jù)企業(yè)的承受能力和市場(chǎng)行情合理報(bào)價(jià)。

對(duì)資金不落實(shí)、條件刻苛，標(biāo)價(jià)過(guò)低的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目堅(jiān)定放棄。第二要建立合同管理制度，完美企業(yè)合同管理。成立特地的合同管理機(jī)構(gòu)，配有專(zhuān)責(zé)專(zhuān)崗合同管理人員，采取企業(yè)合同簽訂授權(quán)制管理，在合同的簽訂、對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)性舉行評(píng)估時(shí)，應(yīng)該綜合分析、慎重決策，不能簽訂不利的、自立擔(dān)當(dāng)過(guò)多風(fēng)險(xiǎn)的合同。使用合同示范文本從而使施工合同趨于完美。最后要建立健全各項(xiàng)規(guī)則制度，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，推行材料、設(shè)備、勞務(wù)用工的競(jìng)價(jià)招標(biāo)制度，有效降低工程成本。

強(qiáng)化成本管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下，要承接到工程就要花費(fèi)許多的人力和財(cái)力。若成本控制不嚴(yán)格就會(huì)發(fā)生虧損。施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存圖進(jìn)展，就要加強(qiáng)成本管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。重視成本領(lǐng)前、事中、事后的管理。項(xiàng)目管理過(guò)程中，大力推行責(zé)任成本管理，落實(shí)內(nèi)部承包，以責(zé)任成本為控制目標(biāo)，定期舉行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，使成本費(fèi)用受控。

同時(shí)要完美資金籌集管理，控制貸款和擔(dān)保規(guī)模；規(guī)范結(jié)算紀(jì)律，集中開(kāi)戶，統(tǒng)一管理；合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長(zhǎng)久資金的比例關(guān)系，控制負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化資產(chǎn)占用管理，定期分析應(yīng)收賬款賬齡分析表，按照不同階段的特點(diǎn)制定收款政策，削減壞賬損失；制定恰當(dāng)?shù)奈镔Y選購(gòu)批量，保持合理的物資庫(kù)存；掌握分包工程款的支付比例和時(shí)，充分調(diào)度資金使用效益，加速資金周轉(zhuǎn)。

做精做細(xì)工程，防范質(zhì)量平安風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量與平安是施工企業(yè)生存進(jìn)展的命脈，是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容，惟獨(dú)搞好平安質(zhì)量管理，建造企業(yè)才干持續(xù)生存進(jìn)展，增加其抵擋風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)建立健全平安質(zhì)量管理體系，按照項(xiàng)目工程特點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)則制度，規(guī)范施工，大力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，始終堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，將每道工序、每個(gè)部位都做成精品。

采取質(zhì)量平安監(jiān)督，開(kāi)展質(zhì)量平安巡查、抽查制度，層層落實(shí)平安責(zé)任，履行好質(zhì)量監(jiān)督職能，強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量平安行為的監(jiān)督，把工作重點(diǎn)放在質(zhì)量、平安上。對(duì)企業(yè)所承接的全部施工項(xiàng)目定期和不定期的舉行檢查，規(guī)范項(xiàng)目部的質(zhì)量與平安措施，全面抓好質(zhì)量平安管理工作，把平安理念、平安教導(dǎo)和平安行為有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，提升職工的平安意識(shí)和防范能力。要有針對(duì)性地制訂平安技術(shù)措施和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控措施，保證工程的質(zhì)量。真正做到“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“干一座工程，樹(shù)一座豐碑”。

舉行合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理舉行合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，首先可以采納保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)是保險(xiǎn)產(chǎn)生和進(jìn)展的基礎(chǔ)，保險(xiǎn)是人類(lèi)社會(huì)用來(lái)應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和處理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所造成的經(jīng)濟(jì)損失的一種有效手段。利用保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在處理風(fēng)險(xiǎn)管理中一個(gè)非常重要的手段。

盡管保險(xiǎn)方式有時(shí)會(huì)增強(qiáng)生產(chǎn)成本，但是可以節(jié)省管理風(fēng)險(xiǎn)方面的人力物力，在碰到大的災(zāi)難與平安事故時(shí)，能得到一定的補(bǔ)償資金，使損失得到一定程度的降低。第二企業(yè)可以利用合理合法的專(zhuān)業(yè)分包方式，將一些專(zhuān)業(yè)