建筑施工企業(yè)成本要素與管理方法

Word版本，下載可自由編輯建筑施工企業(yè)成本要素與管理方法建造施工企業(yè)成本要素有哪些？管理辦法是什么？請(qǐng)看我編輯的文章。

一、人力資源成本

在建造施工企業(yè)中，人力資源成本主要有三類：一是，體力勞動(dòng)資源成本。主要是指那些各個(gè)工種中直接參加勞動(dòng)的工人的工資，如木工、鉗工、瓦工與機(jī)械操作的工人工資等，這是企業(yè)賴以開展建設(shè)的最主要的依賴力氣。二是，技術(shù)勞動(dòng)資源成本。是指在各個(gè)工種與部門中的技術(shù)人員的工資，主要是從事如建造設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)難題的討論與解決，以及施工機(jī)械的修理和保養(yǎng)等工作。三是，管理勞動(dòng)資源成本。指從事企業(yè)宏觀管理、部門管理、工種管理與其他相關(guān)管理人員的工資等，既包括高層的決策管理，也包括最基層的場(chǎng)地或庫管等。固然，這部分成本也會(huì)表現(xiàn)為獎(jiǎng)金、津貼與其他的福利待遇等。

二、建造施工企業(yè)成本要素管理辦法

建造施工企業(yè)的成本要素管理辦法在堅(jiān)持“節(jié)省原則”、“目標(biāo)原則”與“全面原則”的基礎(chǔ)上，利用健全“成本管理和控制體系”、“對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本控制”與對(duì)“質(zhì)量成本”加強(qiáng)管理與控制[2]，以確保企業(yè)利潤(rùn)最大化。

(一)全面預(yù)算管理

建造施工企業(yè)的全面預(yù)算，是對(duì)成本要素實(shí)施事前性科學(xué)管理的首要工作，也是最具有實(shí)效性的管理辦法。操作中有兩種方法：一是，全面預(yù)算的全面管理。即企業(yè)從整體大局動(dòng)身，對(duì)每個(gè)月或每個(gè)階段的施工發(fā)展中的成本狀況舉行宏觀地管理，確定階段性的最高利潤(rùn)目標(biāo)與最低利潤(rùn)目標(biāo)，并按照預(yù)算、成本支出與其他狀況，去總結(jié)成本支出的實(shí)際，以確保企業(yè)能在盈利的平安范圍之內(nèi)。

如財(cái)務(wù)部門會(huì)按照企業(yè)月份、季度的成本支出狀況，根據(jù)總的預(yù)算去計(jì)算企業(yè)月度或季度的利潤(rùn)，或?qū)Τ杀局С鲎龀銎桨差A(yù)警。二是，全面預(yù)算的精細(xì)管理。即針對(duì)不同成本要素的所屬部門等，要求每個(gè)部門根據(jù)整體預(yù)算與部門資源預(yù)算狀況舉行精確地管理，讓每個(gè)部門都能從企業(yè)的整體成本管控、部門成本管控動(dòng)身，以追求合力性的、集聚性的成本控制效應(yīng)。例如對(duì)機(jī)械修理保養(yǎng)成本的預(yù)算控制，利用加強(qiáng)常規(guī)的保養(yǎng)可以有效地節(jié)省重大零部件損毀的修理、更換零件與誤工的成本支出和損失。

(二)制度執(zhí)行管理

按照建造施工企業(yè)的實(shí)際，能對(duì)成本要素產(chǎn)生有效管理作用的制度主要有兩種：一是，企業(yè)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行管理。主要是指財(cái)務(wù)部門工作人員對(duì)物資的選購(gòu)、庫管、使用支出、價(jià)格、票據(jù)與報(bào)銷流程等，根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)制度與其他的相關(guān)規(guī)定等，去嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，以發(fā)揮職責(zé)的方式去加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)管和成本的管控。如按照預(yù)算對(duì)既定量的基礎(chǔ)原材料水泥等，會(huì)根據(jù)施工的進(jìn)度做出基本的使用量的科學(xué)預(yù)算，以杜絕鋪張?jiān)斐傻某杀咎岣叩痊F(xiàn)象。

二是，企業(yè)紀(jì)律制度執(zhí)行管理。即以企業(yè)仆人翁的精神去教導(dǎo)每個(gè)部門與一線的員工，能嚴(yán)格地執(zhí)行節(jié)省的原則，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部成本精細(xì)化管理和控制的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體成本要素管控的堆積性優(yōu)化，達(dá)成既節(jié)省資源也高效運(yùn)用資源的目的。如對(duì)施工中電力線路的優(yōu)化布局，能有效地節(jié)省電力動(dòng)力成本支出。另外，紀(jì)律制度的執(zhí)行也包括節(jié)省目標(biāo)和成績(jī)的獎(jiǎng)懲體現(xiàn)，如對(duì)惡意鋪張資源的部門或個(gè)人要舉行罰款或其他的處分等懲戒。

三、結(jié)束語

建造施工企業(yè)的成本要素管理及其效果，直接打算企業(yè)的生存與進(jìn)展。因此，成本的管控工作需要在財(cái)務(wù)部門的主導(dǎo)下，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層表率向每個(gè)部門、員工推