建筑施工企業(yè)的信息化如何選型

Word版本，下載可自由編輯建筑施工企業(yè)的信息化如何選型我國建造施工企業(yè)組成的是一個較為特別的行業(yè)。第一個特別在：行業(yè)的特點為學問密集、勞動密集、資金密集、風險密集。其次個特別在：雖然從業(yè)企業(yè)和人員眾多，但是行業(yè)地位不高(仍然不是支柱產(chǎn)業(yè))，產(chǎn)值利潤率不高(1.6%~2.2%)。第三個特別在：因為是過程行業(yè)，處于項目價值鏈(投資、勘察設(shè)計、運行等)的末端，法律地位和經(jīng)濟地位不相對等。第四個特別在：管理政策較為柔和(行業(yè)準入的資質(zhì)等級管理制度、從業(yè)準入的執(zhí)業(yè)資歷管理制度、過程監(jiān)控的監(jiān)理制度、目錄繁多的嘉獎獎項制度等等)，相關(guān)單位也十分多。第五個特別在：高度專業(yè)的施工現(xiàn)場和高度簇擁的建造體共性，可復制和可工廠化生產(chǎn)性較差。

建立在這樣一個具有諸多特別性的建造施工企業(yè)的信息化如何有效地綻開，是一個具有廣泛意義和嚴重挑戰(zhàn)的課題，它擺在了行業(yè)管理者、企業(yè)管理者、信息化推進者、軟件及服務(wù)提供者、信息化技術(shù)應(yīng)用者、信息化技術(shù)研發(fā)、營銷者等等干系人的前面。

造成挑選軟件商和服務(wù)難的緣由

劇烈的信息不對稱。軟件服務(wù)商和建造企業(yè)之間，存在著劇烈的信息不對稱現(xiàn)象。包括：一是系統(tǒng)軟件對硬件的要求。軟件企業(yè)，普通都不提供硬件服務(wù)，而系統(tǒng)對硬件必定有自身的運行要求，在進入實質(zhì)性溝通之前，建造企業(yè)深化了解硬件運行環(huán)境，普遍不多。二是軟件本身的完備性。管理軟件具有通用性和針對性兩個方面。在通用性(個性)和針對性(共性)之間，實施之前，沒有詳盡的調(diào)查討論，軟件商無法把握實施的思路和切合實際的計劃，建造企業(yè)也無法僅僅利用演示了解系統(tǒng)的各項功能。對軟件適合自己企業(yè)共性方面狀況，也無從深化了然。三是有效交流。軟件商和建造企業(yè)之間，存在一個商業(yè)博弈的關(guān)系，必定有交流的自然?障礙，同時還有軟件商競爭對手之間的褒貶，也會導致信息誤導。

管理本身要求的共學生習性。管理信息系統(tǒng)側(cè)重在管理，管理本身兼具科學性和藝術(shù)性。軟件企業(yè)在短時光內(nèi)要深化了解建造企業(yè)的實際狀況，并設(shè)計出徹低符合企業(yè)運作的信息管理和應(yīng)用的模式，而且要將該目標落實到企業(yè)和過程中，是非常困難的。在這個過程中，無論是軟件系統(tǒng)(及企業(yè))本身，還是建造企業(yè)本身，同時存在共學生習的要求。在選型時，務(wù)必做好熟悉上的預備。避開軟件商指責施工企業(yè)管理太差，施工企業(yè)指責軟件商系統(tǒng)抱負化而繁復不有用。

系統(tǒng)規(guī)劃方式。大型國企，有激情、有能力的，采納自主開發(fā)，持續(xù)10年、15年信息系統(tǒng)基本能夠成型。介于自主開發(fā)和外包(實質(zhì)是外購)之間的方式，是深度參加的合作開發(fā)。不同方式，各有千秋。下面向比了兩種規(guī)劃信息系統(tǒng)的方式，尋求兩者的結(jié)合點，是比較好的方式。

我們主見深度參加的外購系統(tǒng)方式。這樣做，既可以由專業(yè)的人做特地的事，又最大限度地貼近企業(yè)需求。

軟件商營銷策略與方式。國內(nèi)建造企業(yè)，對價格的敏感性較強、對軟件的依靠性較大、對系統(tǒng)的了解偏低、實施人員偏少和質(zhì)素偏低，是總體的市場氛圍。軟件商提供產(chǎn)品和服務(wù)的競爭中，策略和方式也有所不同。目前，參加競爭的產(chǎn)品，以國產(chǎn)軟件為主。少數(shù)國外的產(chǎn)品，也有一定的市場。目前，徹低成熟(成熟永久是相對的概念)的產(chǎn)品，國內(nèi)可以說沒有，施工企業(yè)與軟件商在信息化過程中，需要共同長進，也算是當下的一個現(xiàn)實狀態(tài)。選型時，得有心理預備。

選型辦法介紹

我們的選型原則是：自立思量、理性推斷、仔細討論、謹慎決策。這一個工作，是在規(guī)劃階段舉行的。該階段要做三項主要工作，即：舉行現(xiàn)狀調(diào)查;舉行系統(tǒng)規(guī)劃;落實選型計劃。集團在選型計劃時，制定了信息化建設(shè)軟件商評分標準——6大項47小項指標，舉行量化評估：

這不是肯定權(quán)威的評分標準，其中包含了我們討論市場、專著論文、宣揚材料、工商注冊等諸多資料、演示宣解效果，尤其包含了我們的個人推斷和交流感覺。

在選定了軟件商之后，為保證項目實施效果，公司建立落實了幾項制度。正式通知：全部干系人對接受通知要舉行簽字，以明白各事項。會議紀要：會議參與人，會議缺席人，均需要對紀要舉行會簽。周例會任務(wù)考核制度：任務(wù)擔當人，任務(wù)要求，完成期限，檢查結(jié)果。資料藏匿：分享部分資料，建立管理制度實現(xiàn)藏匿、透亮?????管理。記錄出勤制度。暫時即時交流：群交流。信管員隊伍建設(shè)等等。

信息化惟獨起點，沒有盡頭。只要企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，信息化就應(yīng)當繼續(xù)建設(shè)。一個學習型的組織，的確是不會停歇在某一個時段、某一個層面的，借信息化的羽翼，企業(yè)應(yīng)當能夠騰飛得更高，碰到風雨冰雷，有更早的推斷和預備。建設(shè)行業(yè)