企業(yè)管理制度房地產(chǎn)公司各項管理制度

企業(yè)管理制度房地產(chǎn)公司各項管理制度房地產(chǎn)公司各項管理制度作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書實施日期：2009年8月1日目錄第一部分、公司日常管理制度第一章、人力資源管理規(guī)定一、招聘管理二、試用期管理條例實施細(xì)則[三、內(nèi)部調(diào)動/職務(wù)級別調(diào)整管理實施細(xì)則[四、離職管理實施細(xì)則[五、職員檔案調(diào)入出管理[六、考勤管理實施細(xì)則七、差旅管理八、加班管理九、培訓(xùn)發(fā)展十、薪酬管理實施細(xì)則十一、保險福利十二、績效考核實施細(xì)則十三、獎懲制度十四、經(jīng)濟補償金十五、權(quán)利及義務(wù)十六、交流與溝通第二章、總經(jīng)辦日常管理制度一、資質(zhì)證照使用規(guī)定二、電腦管理制度三、保密管理規(guī)定四、辦公用品的管理規(guī)定五、固定資產(chǎn)的管理六、會議管理規(guī)定七、文件管理[八、檔案管理[第三章、財務(wù)管理制度一、現(xiàn)金、支票、匯款管理實施細(xì)則[二、公司經(jīng)費使用管理實施細(xì)則[三、固定資產(chǎn)管理實施細(xì)則[四、財務(wù)收支審批權(quán)限實施細(xì)則[五、合同款收付管理實施細(xì)則六、發(fā)票管理實施細(xì)則[七、財務(wù)報表、報告的報送管理制度八、日常財務(wù)報銷制度第二部分、經(jīng)營管理制度及流程一、項目立項管理制度二、市場報價管理制度三、項目投標(biāo)管理制度四、施工圖紙深化設(shè)計管理制度五、工程預(yù)算管理制度六、招投標(biāo)管理制度七、產(chǎn)品庫既定額庫管理制度八、工程設(shè)備價格庫管理制度九、工程物資管理制度十、工程洽商變更管理制度十一、合同管理制度十二、工程付款管理制度十三、結(jié)算管理制度十四、工程施工質(zhì)量管理制度第一部分、公司日常管理制度第一章、人力資源管理規(guī)定一、招聘管理1總則為提供均等錄用機會，公司的政策是：不分民族、宗教信仰、性別及地區(qū)選拔、聘用、培訓(xùn)、待遇、提升和調(diào)動職員，并采取積極措施去實現(xiàn)謝謝閱讀這些目標(biāo)。公司也歡迎和鼓勵職員推薦候選人，實行內(nèi)部舉薦制；感謝閱讀2聘用條件和要求2.1聘用職員年齡必須達(dá)到18周歲以上；2.2聘用職員必須通過指定醫(yī)院的健康檢查，體檢合格后待轉(zhuǎn)正時給予報銷，否則不予錄用；謝謝閱讀2.3聘用職員在就職報到時，必須與公司簽訂正式的、符合所在崗位要求的《勞動合同》、《聘用協(xié)議》如果有必要，特殊崗位須簽訂《競業(yè)感謝閱讀限制》；2.4聘用職員必須符合招聘崗位所要求的錄用條件；2.5在聘用開始前，職員有義務(wù)向公司提交真實的個人履歷，提供不正確或虛假信息，被視為違背誠信原則；謝謝閱讀3招聘渠道3.1內(nèi)部招聘3.1.1人力資源部根據(jù)各部門年度、季度的招聘計劃，向公司全體職員發(fā)布招聘信息；精品文檔放心下載3.2內(nèi)部舉薦3.2.1人力資源部根據(jù)各部門的招聘計劃，向公司全體職員提供招聘信息，鼓勵職員向公司舉薦優(yōu)秀人才。根據(jù)公司伯樂獎相關(guān)規(guī)定，謝謝閱讀被推薦人經(jīng)過公司聘用轉(zhuǎn)正，推薦人將視被舉薦職位的重要程度獲得被推薦者轉(zhuǎn)正后年工資的1~10%的獎勵；感謝閱讀3.3外部招聘3.3.1各類高等院校、人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體廣告、獵頭公司、推薦介紹精品文檔放心下載4招聘原則4.1效率原則4.1.1及時有效組織招聘活動，合理配置人力資源，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展及部門用人需要；謝謝閱讀4.2回避原則4.2.1原則上公司不招聘本公司職員的直系親屬及配偶，如遇特殊情況及有特殊才能者，視具體情況經(jīng)公司總經(jīng)辦研究確定后，方予以感謝閱讀考慮；5面試5.1初試由人力資源部負(fù)責(zé)，各相關(guān)用人部門配合。初試后1個工作日內(nèi)向用人部門遞交推薦復(fù)試人員的《面試安排與評價表》、簡歷等材料；謝謝閱讀5.2用人部門需在二個工作日內(nèi)做出答復(fù)，并最遲在初試后3個工作日內(nèi)安排復(fù)試時間；感謝閱讀5.3用人部門復(fù)試，由用人部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。用人部門面試須按照《職位說明書》的要求，從技術(shù)或業(yè)務(wù)角度對應(yīng)聘者做進一步的考察，并在感謝閱讀《面試安排與評價表》中填寫復(fù)試意見；5.4三次面試由分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理分別參加，并在《面試安排與評價表》中填寫最終意見；謝謝閱讀5.5其他測試5.5.1根據(jù)職位的要求，公司人力資源部根據(jù)部門不同需求進行其他測試，包括筆試、人才素質(zhì)測評等；感謝閱讀6錄用確認(rèn)6.1用人部門根據(jù)招聘流程把決定錄用人員的材料及詳細(xì)面談記錄報至人力資源部；謝謝閱讀6.2最終由總經(jīng)理簽字決定錄用；6.3由人人力資源部向決定聘用的人員發(fā)出錄用通知書，確定有關(guān)聘任的相關(guān)事宜；感謝閱讀7勞動合同7.1職員一經(jīng)公司聘用一周內(nèi)簽訂勞動合同；公司的各項規(guī)章制度、條例、協(xié)議等均為勞動合同的附件，具有同等的法律效力；謝謝閱讀8本制度中使用的表單附后9招聘流程招聘流程流程招聘計劃提出招聘審核否修訂或退回是招聘途徑選擇招聘啟事發(fā)布簡歷初選否結(jié)束（存檔）是簡歷專選否是進入面試流程二、試用期管理條例實施細(xì)則1試用期常規(guī)管理1.1應(yīng)聘人員被公司聘用，要與公司簽訂《勞動合同》、《聘用合同》《保密協(xié)議》（必要崗位需簽訂《競業(yè)限制》）及相關(guān)附加條款，即可謝謝閱讀成為公司的試用期職員；1.2試用期間將根據(jù)勞動部發(fā)[96]354號文件規(guī)定，一般情況試用期為一至三個月，最長不得超過六個月，試用期間為公司及職員提供了相互精品文檔放心下載了解、融合及確定職員勝任崗位能力的機會；1.3試用期間，享受試用期工資，試用期滿考核合格者，可轉(zhuǎn)正成為公司的正式職員；謝謝閱讀1.4對于在試用期內(nèi)不符合公司發(fā)展要求的職員，公司有權(quán)即時解除與職員的聘用關(guān)系，聘用合同即為終止,公司不提供任何補償。對于在試精品文檔放心下載用期有違反《勞動合同》和公司規(guī)章制度的職員，公司將依據(jù)《勞動合同》及相關(guān)規(guī)章中的規(guī)定執(zhí)行；精品文檔放心下載1.5試用期職員同正式職員一樣，需遵守公司的所有規(guī)章制度、項目策略及技術(shù)管理章程等；精品文檔放心下載2試用期職員培訓(xùn)2.1入職培訓(xùn)2.1.1培訓(xùn)時間：新職員到職一周之內(nèi)，一般情況為期1～2天；精品文檔放心下載2.2培訓(xùn)內(nèi)容2.2.1公司歷史及變化、組織結(jié)構(gòu)、部門職能、職責(zé)、管理原則；謝謝閱讀2.2.2公司企業(yè)文化及公司各項規(guī)章制度；2.2.3公司業(yè)務(wù)范圍；2.3項目管理原則及流程2.3.1職員入職前至職員入職一周內(nèi)用人部門應(yīng)根據(jù)其職員不足之處為之編寫試用期培訓(xùn)計劃并在試用期內(nèi)加以實施，在職員轉(zhuǎn)正時填精品文檔放心下載寫試用期培訓(xùn)總結(jié)作為轉(zhuǎn)正考核依據(jù)；3崗位培訓(xùn)3.1培訓(xùn)期限：試用期開始轉(zhuǎn)為正式職員為；3.2培訓(xùn)內(nèi)容3.2.1本部門的部門規(guī)劃、考核原則及公司相關(guān)管理要求；謝謝閱讀3.2.2崗位專業(yè)技能、努力方向；3.2.3基本技術(shù)、技能要求；3.2.4介紹公司各部門工作及安排、新入職培訓(xùn)等相關(guān)工作；謝謝閱讀3.3培訓(xùn)總結(jié)：人力資源部將通過多種溝通渠道，了解新職員進入公司后的適應(yīng)情況，并協(xié)調(diào)部門及職員之間的關(guān)系，以幫助職員盡快適應(yīng)工感謝閱讀作及環(huán)境；4轉(zhuǎn)正辦理4.1試用期職員在轉(zhuǎn)正時需填寫《職員轉(zhuǎn)正申請審批表》及《職員試用期述職報告書》，由直接上級、總經(jīng)辦成員、人力資源部進行試用期鑒精品文檔放心下載定，（即《轉(zhuǎn)正評估表》），人力資源部主管、總經(jīng)理進行審批后，即為轉(zhuǎn)正；謝謝閱讀4.2轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)后，由部門直接上級、人力資源部主管分別與轉(zhuǎn)正職員進行溝通，溝通應(yīng)明確轉(zhuǎn)正后工作規(guī)劃、績效任務(wù)、職業(yè)生涯發(fā)展方向、謝謝閱讀職員福利對及公司的建議等具體事項；三、內(nèi)部調(diào)動/職務(wù)級別調(diào)整管理實施細(xì)則1調(diào)動管理1.1職員與指定人員進行工作交接時，需提交詳細(xì)的工作交接文檔，文檔后附有交接人及接收人、所屬部門經(jīng)理簽字認(rèn)可，并將此簽字工作交感謝閱讀接文檔發(fā)送至人力資源部備案，即可到新部門工作；1.2調(diào)入部門應(yīng)根據(jù)調(diào)入職員的崗位要求制定《培訓(xùn)計劃》，并依據(jù)此計劃進行相應(yīng)培訓(xùn)。同時該職員在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)向直接上級及人力資感謝閱讀源部提交培訓(xùn)總結(jié)；1.3調(diào)動職員需根據(jù)新調(diào)入部門的要求，由調(diào)入部門經(jīng)理及人力資源部主管確認(rèn)是否需安排試用期，試用期通常為兩個月；感謝閱讀2職務(wù)/級別調(diào)整管理2.1部門根據(jù)個人工作業(yè)績，對工作表現(xiàn)出色/差的人員提出職務(wù)/級別調(diào)整（晉升/降級）申請，由職務(wù)/級別調(diào)整人員的所屬直接上級、分管感謝閱讀副總提出調(diào)整申請，提交直接上級、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部及公司總經(jīng)理進行審批；謝謝閱讀2.2晉升到管理崗位人員經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由人力資源部頒布聘用決定；被聘用/任命人員根據(jù)部門需要有2-6個月試用期，試用期間享受晉升謝謝閱讀后職位待遇并自聘用/任命之日起作薪資調(diào)整；2.3調(diào)整后所屬崗位的直接上級需為調(diào)整人員制定《培訓(xùn)計劃》與《績效任務(wù)書》，并依據(jù)此《培訓(xùn)計劃》、《績效任務(wù)書》進行相應(yīng)培訓(xùn)與謝謝閱讀績效實施，以使晉升職員盡快適應(yīng)新崗位的需要；2.4如晉升后試用期考核不合格，返回其原崗位。如降級或降職后，工作考核仍未達(dá)到公司要求者，公司將依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處理；精品文檔放心下載四、離職管理實施細(xì)則1轉(zhuǎn)正職員因個人原因辭職，需提前一個月向本部門經(jīng)理及人力資源部主管遞交書面辭職申請，如因故解除勞動關(guān)系，需由本部門經(jīng)理提前一個月以精品文檔放心下載書面形式通知本人并將解除勞動關(guān)系原因以書面形式遞交人力資源部主管。離職事宜經(jīng)（辭職、解除）了解、審核后，由本部門經(jīng)理及人力資源部謝謝閱讀確認(rèn)職員累計休假情況后共同核定職員最后工作日，職員在正式離開公司前三天，須到人力資源部領(lǐng)取《終止/解除勞動合同通知單》、《解除勞動感謝閱讀關(guān)系證明》，并按《離職審批單》、《離職手續(xù)辦理單》、《離職工作交接單》等表單辦理離職相關(guān)流程；謝謝閱讀2職員正式離職后，人力資源部將根據(jù)職員離職手續(xù)辦理的完成時間起15天內(nèi)辦結(jié)職員的勞動關(guān)系；謝謝閱讀3雙方終止或解除勞動關(guān)系，職員須在離職前辦理工作交接手續(xù)，未進行離職工作交接而擅自離職者，公司將根據(jù)《勞動合同》、《聘用協(xié)議》及精品文檔放心下載《補充協(xié)議》款規(guī)定有關(guān)規(guī)定進行處理；4職員辦理完離職手續(xù)后，由人力資源部開具離職證明，解除一切勞動關(guān)系；感謝閱讀5離職前，職員直接上級及人力資源部與職員本人進行離職訪談，聽取職員意見及建議；精品文檔放心下載6與職員解除勞動關(guān)系，除特殊情況（特殊情況由公司總經(jīng)理確認(rèn)），如連帶相關(guān)補償金事宜，需由該部門經(jīng)理承擔(dān)此費用，相關(guān)費用在全年度獎金精品文檔放心下載中給予扣除；五、職員檔案調(diào)入/出管理1為便于管理，公司要求職員將檔案調(diào)入公司，特在《廊坊人才》辦理了人事檔案代理事宜，調(diào)檔所需程序如下：精品文檔放心下載1.1職員入職后即可由人力資源部為其辦理調(diào)檔事宜，職員須向人力資源部提供原存檔人才的全稱；感謝閱讀1.2由人力資源部職員關(guān)系專員負(fù)責(zé)到相關(guān)機構(gòu)開具“商調(diào)函”；精品文檔放心下載1.3調(diào)檔職員執(zhí)此“商調(diào)函”到原檔案存放地進行調(diào)檔，將密封的檔案交與人力資源部；感謝閱讀1.4由職員個人原因造成不能將人事檔案及時轉(zhuǎn)入公司的，公司不予補繳檔案費；謝謝閱讀2由人力資源部將密封的檔案送到人才機構(gòu)，由人才機構(gòu)負(fù)責(zé)人查閱符合要求后（檔案完整不缺少相關(guān)的資料）即可存檔（檔案資料不全的需補齊所精品文檔放心下載缺資料后方可歸檔）；3職員在申請調(diào)檔時即與相關(guān)人才機構(gòu)及公司簽訂“委托代理人事檔案關(guān)系合同書”、登記表，由人力資源部負(fù)責(zé)送交人才機構(gòu)；感謝閱讀4由人力資源將部人才機構(gòu)開具的存檔卡及蓋章后的“委托代理人事檔案關(guān)系合同書”放入職員個人檔案中保存；謝謝閱讀5檔案管理費由公司支付5.1職員離職時，需與相關(guān)人才機構(gòu)簽訂“個人委托代理人事檔案關(guān)系合同書”、由公司出具“單位委托代理人員解除代理合同證明信”、提供存謝謝閱讀檔卡和原簽訂的“委托代理人事檔案關(guān)系合同書”到相關(guān)人才機構(gòu)辦理檔案轉(zhuǎn)出事宜；謝謝閱讀5.2存檔費自離職之日起將由職員自付。六、考勤管理實施細(xì)則1工作時間管理1.1根據(jù)中華人民共和國《勞動法》關(guān)于勞動時間的規(guī)定，公司實行每天工作8小時，每周5天40小時工作制；謝謝閱讀1.2工作時間：上午8：30～12：00；1.3下午13：00～17：30；1.412：00--13：00為午餐休息時間；2考勤管理2.1職員在公司工作須執(zhí)行公司作息時間及考勤管理制度；謝謝閱讀2.2職員因公出差或進入項目組須經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)辦副總經(jīng)理批準(zhǔn)，履行公司出差手續(xù)填寫《出差申請單》，執(zhí)行公司相應(yīng)的規(guī)定，并指定謝謝閱讀考勤負(fù)責(zé)人（如：請假匯總、月底考勤匯報等）；2.3職員因工作原因不能考勤，應(yīng)提前向主管領(lǐng)導(dǎo)說明；感謝閱讀2.4公司不鼓勵加班，職員因工作需要節(jié)假日加班可以申請在其他時間調(diào)休，職能中心總監(jiān)/副總經(jīng)理可以根據(jù)工程情況安排2天以內(nèi)的調(diào)休，謝謝閱讀并在考勤紀(jì)錄中說明，連續(xù)調(diào)休超過3天由職能中心總監(jiān)/副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐一審批；感謝閱讀3曠工管理規(guī)定3.1職員未按請假程序辦理請假手續(xù)，無故不到崗者，予以曠工處理。每天按日薪的3倍扣除，扣除工資計算方法為：月薪/21×?xí)绻ぬ鞌?shù)×3；精品文檔放心下載3.2職員曠工累計達(dá)到5日或連續(xù)曠工3日的，屬嚴(yán)重違紀(jì)，公司可解除勞動合同，且無任何經(jīng)濟補償，如情節(jié)嚴(yán)重者，公司將依據(jù)《勞動合感謝閱讀同》及補充協(xié)議執(zhí)行；3.3遲到、早退一小時以上（含一小時）四小時以下者，如未履行請假手續(xù)按曠工半天處理；謝謝閱讀3.4遲到、早退四小時以上（含四小時）七小時以下者，如未履行請假手續(xù)按曠工一天處理；感謝閱讀3.5未及時填寫外出登記表，按曠工處理；4休假管理4.1休假申報審批程序4.1.1職員申請各類休假時，均需根據(jù)工作安排，在事先征得直接上級同意的前提下，填寫《請假申請單》，經(jīng)直接上級審核批準(zhǔn)后，感謝閱讀方可生效；4.1.2急病或發(fā)生其它緊急情況，不能事先填寫《請假申請單》的，須在當(dāng)日10點鐘以前本人電話上報直接上級或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，謝謝閱讀準(zhǔn)假人員應(yīng)及時通知考勤人員，并于正式上班日補填《請假申請單》；謝謝閱讀4.2休假審批程序及權(quán)限4.2.1休假一天以內(nèi)（含一天）由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理休假需由分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)；感謝閱讀4.2.2休假一天以上三天以內(nèi)（含三天）者應(yīng)安排好本職工作后提出休假申請，由部門經(jīng)理及所屬職能中心總監(jiān)/副總經(jīng)理批準(zhǔn)；感謝閱讀4.2.3休假三天以上者應(yīng)至少提前一周提出申請，需由部門經(jīng)理、職能中心總監(jiān)/副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)方可休假；感謝閱讀4.2.4未執(zhí)行請假申報審批程序而擅自離崗休假者，公司予以曠工處理；精品文檔放心下載4.2.5以上休假審批程序及權(quán)限適用于各類假別，包括：年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假、病假、事假、調(diào)休假等；精品文檔放心下載5具體假期管理規(guī)定5.1法定節(jié)假日5.1.1法定假日：每周六、日；5.1.2法定節(jié)日：5.1.2.1元旦，一天；5.1.2.2春節(jié)，三天；5.1.2.3清明節(jié)，一天；5.1.2.4五一勞動節(jié)，一天；5.1.2.5端午節(jié)，一天；5.1.2.6中秋節(jié)，一天；5.1.2.7國慶節(jié)，三天；5.1.2.8三·八婦女節(jié)，女職員放假半天；5.1.2.9法定節(jié)假日的具體休息時間根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；謝謝閱讀5.2年假（不含公休日、節(jié)假日），職員在司工作滿一年后，方可享受帶薪休假，年假以工作實際年度為時間計算基準(zhǔn)。具體規(guī)定如下：感謝閱讀5.2.1在本公司服務(wù)滿1年的職員，滿1年后即可享受6個工作日帶薪年假；以后每在公司增加1年的服務(wù)年限即可增加1個工作日帶謝謝閱讀薪年假，最高不超過20個工作日；5.2.2帶薪年假經(jīng)批準(zhǔn)可分一次或多次在一個年度內(nèi)休完，一般不跨年度安排，職員本人書面申請經(jīng)批準(zhǔn)除外，但須于次年3月1日前感謝閱讀休完年假，未于改日期修完年假的視同為放棄休年假，并不予發(fā)放年假補助；感謝閱讀5.2.3帶薪年假不可跨年度使用，確因工作原因無法休假的的，公司在當(dāng)年最后一個月工資發(fā)放中折算為工作日薪×2發(fā)放給職員；謝謝閱讀5.2.4由職員本人提出放棄休年假的，公司將不予發(fā)放年假薪酬；謝謝閱讀5.2.5職員休年假需提前1周向所在部門提出申請，并填寫《請假申請單》，經(jīng)本部門經(jīng)理、人力資源部、總經(jīng)理審批通過后，方可休謝謝閱讀假；5.2.6職員休假期滿，上班后8小時內(nèi)應(yīng)到人力資源部辦理銷假手續(xù)，否則按曠工處理；精品文檔放心下載5.2.7超過假期不能按時上班者，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，超出時間部分按病假或事假處理，并需按照有關(guān)請假流程進行申請，否則按曠工謝謝閱讀處理；5.2.8職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：精品文檔放心下載5.2.8.1年度內(nèi)已享受婚假、產(chǎn)假的職員不再享受帶薪年假；精品文檔放心下載5.3婚假5.3.1職員休婚假須憑結(jié)婚登記證等合法手續(xù)提前2周提出申請，并到人力資源部填寫《請假申請單》，經(jīng)本部門經(jīng)理、部門分管領(lǐng)導(dǎo)精品文檔放心下載及總經(jīng)理進行審批；5.3.2職員婚假為3天，符合晚婚條件（女23歲、男25歲）的晚婚婚假10個工作日。婚假原則上為一次性休假，不能分休，如因工謝謝閱讀作原因?qū)е虏荒芤淮涡孕菁俚穆殕T，經(jīng)總經(jīng)辦商議而定；5.3.3婚假為帶薪假，不含公休假日和法定節(jié)日；5.3.4職員休假期滿，上班后8小時內(nèi)應(yīng)到人力資源部辦理銷假手續(xù)，否則按曠工處理；精品文檔放心下載5.3.5超過假期不能上班者，超出時間部分按事假處理，并需按照有關(guān)請假流程進行申請，否則按曠工處理；謝謝閱讀5.4產(chǎn)假5.4.1引用《廊坊市人口與計劃生育條例》（2003年9月1日頒布）；謝謝閱讀5.4.2職員在休產(chǎn)假的當(dāng)年不再享有當(dāng)年的年假；5.4.3公司總經(jīng)理具有對本公司職員計劃生育費用的審批權(quán)；感謝閱讀5.4.3.1公司人力資源部具有對本公司計劃生育管理的制定、修改和實施權(quán)；負(fù)責(zé)對本公司職員計劃生育統(tǒng)籌工作；負(fù)責(zé)對本公精品文檔放心下載司職員計劃生育票據(jù)的審核；5.4.3.2財務(wù)部負(fù)責(zé)公司各部門計劃生育費用預(yù)算復(fù)核；謝謝閱讀5.4.3.3產(chǎn)前檢查時間算作勞動時間，原則上，懷孕1-3個月時，累計有不超過3天的產(chǎn)前檢查時間；4-6個月時，每月有1天感謝閱讀檢查時間；7-9個月，每2周有1天檢查時間；超過9個月時，每周有1天檢查時間。孕檢假享受全額日薪；精品文檔放心下載5.4.3.4已婚女職員休產(chǎn)假，須提前2周填寫《請假申請單》，并經(jīng)本部門經(jīng)理、部門分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)；感謝閱讀5.4.3.5每位滿24周歲的已婚女職員生育時可享受90天的產(chǎn)假及30天的晚育獎勵假，其中包括15天的產(chǎn)前假。職員可以把謝謝閱讀產(chǎn)前假挪至產(chǎn)后一起休（總共120天）；5.4.3.6晚育（25周歲）獎勵假中的15天，如男方不休，可由男方單位出具證明給女方使用，作為女方的護理假；感謝閱讀5.4.3.7根據(jù)醫(yī)院證明，難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)的職員另增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天；精品文檔放心下載5.4.3.8已婚女職員在婚后人工流產(chǎn)/引產(chǎn)，可享受15天的計劃生育假，按產(chǎn)假處理；精品文檔放心下載5.4.3.9已婚女職員自然流產(chǎn)按醫(yī)囑休假，按產(chǎn)假待遇；感謝閱讀5.4.3.10對懷孕7個月及7個月以上的女職員，一般不得安排其延長工作時間或從事夜班勞動；感謝閱讀5.4.3.11已婚女工產(chǎn)前常規(guī)檢查按正常出勤計算；精品文檔放心下載5.4.3.12職員應(yīng)在開始休假前一周將部門經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)的請假申請表送交人力資源部；精品文檔放心下載5.4.3.13有不滿一周歲嬰兒的女職員，每天給予1小時的喂奶時間，可以早上晚來1小時，也可以晚上早走1小時。孩子滿一周感謝閱讀歲后，喂奶時間終止；5.4.3.14孩子出生7天以內(nèi)，職員應(yīng)將確切的生產(chǎn)日期通知人力資源部。人力資源部將告知其享受產(chǎn)假的天數(shù)及上班日期；謝謝閱讀5.4.3.15職員上班后應(yīng)向人力資源中心提交孩子出生證明的復(fù)印件；精品文檔放心下載5.4.3.16凡申請護理假的男職員應(yīng)提前30天向部門及人力資源中心提交申請，并出示女方單位開具的未休假證明。精品文檔放心下載5.4.4計算和支付5.4.4.1產(chǎn)假：薪酬=任職薪金+津貼+福利；謝謝閱讀5.4.4.2哺乳假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利。謝謝閱讀5.4.5報銷范圍5.4.5.1計劃內(nèi)生育的孕期檢查費，在指定醫(yī)院檢查者，報銷100％；在非指定醫(yī)院檢查者，報銷80%；謝謝閱讀5.4.5.2計劃生育手術(shù)費和住院分娩費，在指定醫(yī)院者，報銷100％；在非指定醫(yī)院者，報銷80%；謝謝閱讀5.4.6計劃生育醫(yī)療費報銷手續(xù)按醫(yī)療費報銷規(guī)定執(zhí)行。謝謝閱讀5.5不予報銷范圍5.5.1住院分娩期間的嬰兒床位費、嬰護費、陪伴費、取暖降溫費、伙食費及個人所用的衛(wèi)生材料費均不予報銷。超標(biāo)準(zhǔn)床位費個人負(fù)精品文檔放心下載擔(dān)；5.5.2生產(chǎn)期間的嬰兒費、出診費及出診車費、自請?zhí)貏e護士費、住院期間的理發(fā)費、文娛活動費、教育宣傳費、汽車費、損壞公物賠精品文檔放心下載償費、水電費等；5.5.3藥鍋、煎藥費、藥引子（如雞、雞蛋、肉、酒、糖、蜂蜜等）等費用；感謝閱讀5.5.4自費藥、保健品不予報銷項目；5.6流程5.6.1公司職員出具醫(yī)院診斷書、處方及醫(yī)藥費原始單據(jù)，經(jīng)人力資源部審核簽字后，由財務(wù)部門按比例報銷；感謝閱讀5.6.2公司職員出具醫(yī)院診斷書、處方及醫(yī)藥費原始單據(jù)，經(jīng)人力資源部審核簽字后，由財務(wù)部門按比例報銷；感謝閱讀5.7喪假5.7.1職員配偶或直系親屬逝世，可申請3天喪假（外地不含路途）。喪假為一次性休，不可分休或補休；感謝閱讀5.7.2職員休喪假，填寫《請假申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)方可休假；謝謝閱讀5.7.3職員休假期滿，上班后8小時內(nèi)應(yīng)到人力資源部辦理銷假手續(xù)；謝謝閱讀5.7.4超過假期不能上班的，超出時間部分按事假處理，并辦理相關(guān)審批手續(xù)，否則按曠工處理；精品文檔放心下載5.8工傷假（含公休日、節(jié)假日）5.8.1職員因工負(fù)傷，經(jīng)公司人力資源部及相關(guān)機構(gòu)認(rèn)定，憑醫(yī)院診斷證明，在休假期間工資照發(fā)。工傷假其他待遇按廊坊市有關(guān)規(guī)定感謝閱讀執(zhí)行；5.9病假5.9.1職員請貳二天以上病假（含二天）需提供醫(yī)院證明（二級甲醫(yī)院）；精品文檔放心下載5.9.2職員休病假，需由本人提出申請，按審批權(quán)限經(jīng)部門經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)并報人力資源部備案后，方可休假。如遇特殊情況無法事先謝謝閱讀請假時，應(yīng)在休假當(dāng)日十點鐘前本人電話報本部門經(jīng)理并在事后及時補辦休假手續(xù)，如在當(dāng)日十點鐘前未請假或未被批準(zhǔn)請假擅精品文檔放心下載自休假的，按曠工處理；5.10事假5.10.1職員休事假，需由本人提前半天至一天提出申請，并按審批權(quán)限經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)并報人力資源部備案后，方可休假，如遇特殊情精品文檔放心下載況無法事先請假時，應(yīng)在休假當(dāng)日十點鐘前本人電話報本部門經(jīng)理并在事后及時補辦休假手續(xù)，如在規(guī)定時間內(nèi)未請假或未被批謝謝閱讀準(zhǔn)請假擅自休假的，按曠工處理；5.10.2一年內(nèi)事假累計不得超過12天，事假累計超過12天者，需經(jīng)公司總經(jīng)理特批；精品文檔放心下載5.10.3有年假享受權(quán)的職員，可申請用年假相抵，年假不足或無年假享受權(quán)按事假工資的扣除方法進行扣除。事假工資扣除計算方法為：精品文檔放心下載月薪/21×事假天數(shù)；5.11調(diào)休假5.11.1職員調(diào)休應(yīng)在合理安排工作的原則下進行。部門經(jīng)理/總經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)情況及工作狀況，根據(jù)職員加班時數(shù)，合理安排職員進行適精品文檔放心下載當(dāng)調(diào)休，也可根據(jù)實際情況，由職員本人申請調(diào)休；職員本人申請調(diào)休，需在不影響正常工作的情況下，按規(guī)定填寫《調(diào)休申請感謝閱讀單》，經(jīng)部門經(jīng)理/總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，方可休調(diào)休假；5.11.2職員本年度（自然年度）調(diào)休時數(shù)，部門經(jīng)理/總經(jīng)理需于次年3月31日前安排全部調(diào)休完畢，否則自行作廢；謝謝閱讀5.11.3調(diào)休假可與其他假期相沖抵；七、差旅管理1差旅管理原則1.1職員出差后應(yīng)及時填寫《出差申請單》未在當(dāng)月最后考勤日填寫者將不予發(fā)放差旅補助；感謝閱讀1.2如跨月出差者應(yīng)在回司當(dāng)日內(nèi)填寫《出差申請單》，差旅補助將在次月種發(fā)放。感謝閱讀1.3各部門出差補助額度執(zhí)行公司統(tǒng)一規(guī)定。2差旅交通工具管理2.1出差目的地距始發(fā)地不超過12小時車程規(guī)定乘坐火車、汽車。精品文檔放心下載2.2職員出差原則乘坐汽車、火車硬臥、輪船經(jīng)濟艙，副總經(jīng)理以上可以乘坐飛機經(jīng)濟艙。精品文檔放心下載2.3乘坐飛機須填寫申請單由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。3差旅費用管理3.1公司實施差旅費用包干原則，職員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)自行安排住宿、餐飲，差旅結(jié)束按標(biāo)準(zhǔn)到財務(wù)部報銷。謝謝閱讀3.2營銷中心差旅執(zhí)行項目備用金模式。3.3差旅包干標(biāo)準(zhǔn)（包含住宿、當(dāng)?shù)亟煌?、餐飲補助）；謝謝閱讀一類地區(qū)(北京、上海、深圳)二類地區(qū)（其他省市）390元/天290元/天3.4工程項目部進場實施至項目租房前每天施工補助為50元，租房后每天施工補助為30元，施工補助在每月薪資中發(fā)放。感謝閱讀施工補助標(biāo)準(zhǔn)（在每月薪資中發(fā)放）施工前期（一個月以內(nèi)）正式施工（一個月以上）50元/天30元/天八、加班管理1總則1.1公司提倡職員在常規(guī)工作時間內(nèi)通過合理安排完成本職工作，提高辦公效率，原則上不主張加班工作；公司理解職員在完成重大和緊急工謝謝閱讀作的情況下延長工作時間；加班情況記入月度考核及半年度考核；精品文檔放心下載2部門經(jīng)理/總經(jīng)理需合理安排部門職員工作量，盡量控制加班，只有在絕對必須而且在正常工作時間內(nèi)無法完成緊急工作的情況下，安排職員加班。感謝閱讀3職員因工作需要加班，必須于加班前填寫《值班申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理/總經(jīng)理嚴(yán)格審核批準(zhǔn)后，方可加班，如自行加班,公司將不予承認(rèn)；經(jīng)部門精品文檔放心下載經(jīng)理/總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后的《值班申請單》需報人力資源部備案，人力資源部需根據(jù)加班情況對職員實際加班時間進行核實、確認(rèn)以計考勤。感謝閱讀4職員于平日延時加班的，公司給予相應(yīng)調(diào)休待遇，于法定節(jié)假日加班的，按照國家規(guī)定，給予相應(yīng)加班費待遇。加班工資必須符合《加班管理規(guī)定》精品文檔放心下載中規(guī)定的加班原則及審批手續(xù)，計算加班工資的基數(shù)以職員本人月任職工資+津貼+福利的總額為標(biāo)準(zhǔn)。精品文檔放心下載5加班時間在三十分鐘之內(nèi)（含）的，不計入加班時間，三十分鐘以上一小時以內(nèi)的（含一小時）的按一小時計算。感謝閱讀6原則上不對以下時間、特殊工總段列入加班時數(shù)：用餐時間，出差期間，休息時間；項目經(jīng)理等出差時間或公司總經(jīng)辦特派情況可計入加班。謝謝閱讀7職員應(yīng)填寫準(zhǔn)確、真實加班信息，如發(fā)現(xiàn)虛假信息者，公司將扣除其加班時數(shù)，并通報批評。精品文檔放心下載九、培訓(xùn)發(fā)展1總則1.1培訓(xùn)是為了讓入職新職員更好、更快、更輕松的了解公司、融入公司；感謝閱讀1.2試用期職員須參加公司提供的技能或職能性培訓(xùn)；感謝閱讀2入職培訓(xùn)2.1培訓(xùn)時間：新職員到職一周之內(nèi)，一般情況為期1～2天；精品文檔放心下載3培訓(xùn)內(nèi)容3.1公司歷史及變化、組織結(jié)構(gòu)、部門職能、職責(zé)、管理原則；謝謝閱讀3.2公司企業(yè)文化及公司各項規(guī)章制度；3.3公司業(yè)務(wù)范圍；4項目管理原則及流程4.1職員入職前至職員入職一周內(nèi)用人部門應(yīng)根據(jù)其職員不足之處為之編寫試用期培訓(xùn)計劃并在試用期內(nèi)加以實施，在職員轉(zhuǎn)正時填寫試用期精品文檔放心下載培訓(xùn)總結(jié)作為轉(zhuǎn)正考核依據(jù)；5崗位培訓(xùn)5.1培訓(xùn)期限：試用期開始轉(zhuǎn)為正式職員為止；5.2培訓(xùn)內(nèi)容5.2.1本部門的部門規(guī)劃、考核原則及公司相關(guān)管理要求；謝謝閱讀5.2.2崗位專業(yè)技能、努力方向；5.2.3基本技術(shù)、技能要求；5.3培訓(xùn)總結(jié)：人力資源部將通過多種溝通渠道，了解新職員進入公司后的適應(yīng)情況，并協(xié)調(diào)部門及職員之間的關(guān)系，以幫助職員盡快適應(yīng)工感謝閱讀作及環(huán)境；6在職培訓(xùn)6.1各部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求而對職員進行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；精品文檔放心下載6.2根據(jù)業(yè)務(wù)需求由公司外派參加培訓(xùn)或由職員個人提出參加相關(guān)培訓(xùn)；職員個人提出參加外部培訓(xùn)經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部、總經(jīng)理審批通謝謝閱讀過后方可參加，并與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議（培訓(xùn)協(xié)議依據(jù)公司要求簽訂）；精品文檔放心下載6.3人力資源部門根據(jù)各部門的許配需求組織公司內(nèi)訓(xùn)或聘請講師來培訓(xùn)；精品文檔放心下載6.4培訓(xùn)過程中要求受訓(xùn)職員有培訓(xùn)記錄并簽字確認(rèn)，培訓(xùn)人員進行培訓(xùn)結(jié)果考核，雙方簽字確認(rèn)報送人力資源部備案；精品文檔放心下載6.5職員在合同期內(nèi)考取的崗位證書、職稱證書（包括職稱初級、中級、高級；項目經(jīng)理、建造師等）可申請由公司報銷其相關(guān)費用，并在合謝謝閱讀同期內(nèi)公司有優(yōu)先使用該證件的權(quán)利；十、薪酬管理實施細(xì)則1總則1.1為避免人才外流，公司將根據(jù)崗位要求、工作職責(zé)及工作業(yè)績，支付合理化的工資，公司將保證職員的全部薪酬福利在同行業(yè)和市場中的精品文檔放心下載競爭性；1.2公司薪資的原則為：“薪隨崗變”；1.3公司有權(quán)進行內(nèi)部崗位調(diào)整；2薪酬2.1公司實行月薪制，以職員個人職位及工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，并根據(jù)公司的經(jīng)營管理業(yè)績，確定職員薪酬級別及月度績效薪酬、年終獎/績效獎感謝閱讀金收入；2.2職員薪酬具體構(gòu)成體系：2.2.1公司人員的薪酬構(gòu)成為：任職工資+績效工資+津貼補助-個人繳費-其他應(yīng)扣款項-個人所得稅；精品文檔放心下載2.2.2試用期職員薪酬構(gòu)成：試用期職員實施月薪制（約定工資的80%），其工資級別的確定，由所屬部門經(jīng)理及分管副總經(jīng)理提出建精品文檔放心下載議，由人力資源部依據(jù)公司整體薪酬體系確定；2.3薪酬調(diào)整：2.3.1工作業(yè)績評估，是薪酬級別及薪酬調(diào)整的基本因素；職員薪酬根據(jù)工作任務(wù)、職位能力的評估、工作情況、行業(yè)市場而定。職員精品文檔放心下載加入公司或變換工作時，由人力資源部正式告知個人薪酬級別及相應(yīng)薪酬；精品文檔放心下載2.3.2公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)立，是以職位評估為基礎(chǔ)，每年的薪酬普遍調(diào)整，是參考市場薪資數(shù)據(jù)，以職員工作表現(xiàn)為依據(jù)進行薪酬上浮或精品文檔放心下載下調(diào)。如公司年度經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化，經(jīng)營業(yè)績總體上升或下浮，公司將統(tǒng)一上浮或下調(diào)全體職員薪酬。精品文檔放心下載2.4薪酬支付：2.4.1薪酬支付原則：實行“密薪”原則，薪酬管理規(guī)程公開，但職員個人收入不得公開，嚴(yán)禁打聽、泄露薪酬收入。如有意與公司內(nèi)部人謝謝閱讀員交流薪酬信息者，一經(jīng)確認(rèn)，公司視情節(jié)嚴(yán)重程度將給予處罰，嚴(yán)重者按嚴(yán)重違反公司規(guī)章規(guī)定予以解除勞動關(guān)系，且無任何感謝閱讀補償；2.4.2薪酬支付日期：薪酬按每月考勤記錄，實行下發(fā)薪制度，考勤日為當(dāng)月1日至當(dāng)月最后日，薪酬支付日為次月10——25日；精品文檔放心下載2.5年終獎/年度績效獎金支付日期：2.5.1公司職能部門進行年度部門業(yè)績績效考核，年終獎分配按利潤分享比例核算，年終獎支付方式根據(jù)公司現(xiàn)金流情況確定發(fā)放時間；感謝閱讀2.5.2公司營銷中心、工程部需參加年度部門業(yè)績績效考核，度績效獎金的收入水平根據(jù)公司所規(guī)定的績效考核標(biāo)準(zhǔn)及績效考核管理制精品文檔放心下載度并結(jié)合公司總體經(jīng)營業(yè)績進行支付。年度績效獎金支付方式根據(jù)公司現(xiàn)金流情況確定發(fā)放時間；謝謝閱讀2.5.3離職職員的年終獎/年度績效獎金支付方式：謝謝閱讀2.5.3.1職員主動辭職，按部門考核結(jié)果，并視具體情況給予相應(yīng)年終獎/年度績效獎金支付；未支付年度獎金部分，于年度獎金精品文檔放心下載發(fā)放日進行支付；2.5.3.2公司將職員解除勞動關(guān)系，無年終獎/年度績效獎金；感謝閱讀2.5.4以上獎金發(fā)放須依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營情況發(fā)放，如企業(yè)當(dāng)年屬虧損狀態(tài)則不發(fā)放當(dāng)年獎金；感謝閱讀2.6加班、假期薪酬計算2.6.1延時加班：薪酬=任職薪金/21×150%謝謝閱讀2.6.2假日加班：薪酬=任職薪金/21×200%精品文檔放心下載2.6.3節(jié)日加班：薪酬=任職薪金/21×300%精品文檔放心下載2.6.4帶薪年假：薪酬=（任職薪金+績效獎金+津貼）/21×2謝謝閱讀2.6.5婚假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利；精品文檔放心下載2.6.6喪假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利；感謝閱讀2.6.7產(chǎn)假：薪酬=任職薪金+津貼+福利；2.6.8哺乳假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利；謝謝閱讀3薪酬管理3.1公司執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬體系；3.2薪酬由任職薪資、績效獎金、津貼、保險福利組成，當(dāng)月工資于次月10——25日前發(fā)放；精品文檔放心下載3.3因計算錯誤或業(yè)務(wù)過失造成職員薪酬超領(lǐng)時，職員應(yīng)立即歸還超出額，否則，公司有權(quán)在下月發(fā)放薪酬時直接扣除該超出部分；因計算錯謝謝閱讀誤或業(yè)務(wù)過失造成職員薪酬不足時，公司應(yīng)立即補足不足部分，或經(jīng)職員同意，在下月發(fā)放薪酬時予以補發(fā)；感謝閱讀3.4公司因不可抗力因素不得不延緩薪酬支付時，應(yīng)提前1天通知職員，并確定延緩支付的日期；謝謝閱讀4薪酬的扣除部分：下列情況涉及的款項，由公司從工資中代扣代繳個人收入所得稅：謝謝閱讀4.1由職員個人負(fù)擔(dān)的法定福利費用；4.2按照勞動合同的約定，發(fā)生的應(yīng)由職員賠償?shù)慕?jīng)濟損失；感謝閱讀4.3缺勤應(yīng)扣除的工資；4.4法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費；4.5職員因違紀(jì)、過失、違約等造成的罰款；4.6其它根據(jù)法律法規(guī)或公司規(guī)定應(yīng)予扣除的部分；5離司工資處理5.1職員離司，薪酬須在完成全部工作交接后，于公司薪資發(fā)放日進行結(jié)算。如發(fā)生經(jīng)濟補償費用，則于全部工作交接完畢后，將經(jīng)濟補償金謝謝閱讀打入工資卡中支付。如當(dāng)月因職員個人原因未完成離司交接及離司流程，離司當(dāng)月工資或補償金暫停支付，在完成離職手續(xù)辦理后進行支精品文檔放心下載付；十一、保險福利1社會保險及住房公積金管理規(guī)定：根據(jù)廊坊市有關(guān)規(guī)定，同時為了完善公司全體職員的保險福利制度，最大限度地保障公司及職員的合法利益，公謝謝閱讀三級醫(yī)院（在職）二級醫(yī)院（在職）一級醫(yī)院（在職）

醫(yī)院精品文檔放心下載報銷金額在職個人在職個人在職個人起付線—3萬85%15%87%13%90%10%謝謝閱讀3萬以上—4萬90%10%92%8%95%5%感謝閱讀4萬以上95%5%97%3%97%3%感謝閱讀司將按照國家規(guī)定及公司實際情況，為每位職員繳納各項社會保險，公司每月將從職員工資中扣除職員個人應(yīng)繳納部分，并同公司應(yīng)繳納部分一同感謝閱讀上繳當(dāng)?shù)厣绫C構(gòu)，現(xiàn)就社會保險及住房公積金的辦理做如下規(guī)定：精品文檔放心下載1.1新入司的職員在其他公司已辦理過社會保險的，可自提供保險轉(zhuǎn)移單后直接將其轉(zhuǎn)入公司；在其他公司未辦理過社會保險的人員，可自入感謝閱讀三級醫(yī)院（退休）二級醫(yī)院（退休）一級醫(yī)院（退休）醫(yī)院謝謝閱讀基金支補充支個人支基金補充支個人支基金支補充支個人支

報銷金額精品文檔放心下載付付付支付付付付付付起付線—3萬91%4.5％4.5％92.2％3.9％3.9%94%3％3%感謝閱讀3萬以上—4萬94%3％3％95.2%2.4％2.4％97%1.5％1.5%感謝閱讀4萬以上97%1.5％1.5％98.2%0.9％0.9％98.2%0.9％0.9％感謝閱讀職后將所需資料交至人力資源部，人力資源部將從入司后第二個月為其辦理社會保險事宜；精品文檔放心下載1.2當(dāng)月15日之前入職的職員從當(dāng)月開始為其繳納社會保險，當(dāng)月15日以后入職的職員從下月開始為其補繳社會保險；精品文檔放心下載1.3因職員個人原因不能按照規(guī)定日期提供“社會保險”轉(zhuǎn)出信息和”醫(yī)療藍(lán)本”的，公司將在職員提供完整信息和手續(xù)后開始繳納，之前的不予感謝閱讀補繳；1.4職員離職時，在該職員按照公司規(guī)定辦完相關(guān)離職手續(xù)起15天內(nèi)，人力資源部將為其辦結(jié)勞動關(guān)系；精品文檔放心下載1.5對于放棄公司所提供的社會保險的職員，公司要與其簽訂放棄公司為其繳納的社會保險承諾書，并放棄與公司發(fā)生勞動爭議的權(quán)利；精品文檔放心下載項目及比例項目公司繳納比例個人繳納比例養(yǎng)老20%8%失業(yè)1%0.2%（農(nóng)民工個人不繳納）醫(yī)療10%（農(nóng)民工2%）2%+3（農(nóng)民工個人不繳納）精品文檔放心下載工傷0.3%0住房12%12%住院報銷及比例注：①統(tǒng)籌基金最高支付7萬元；②大額資金按70％最高支付限額10萬元。感謝閱讀注：①統(tǒng)籌基金最高支付7萬元；②大額資金按70％最高支付限額10萬元。感謝閱讀門診報銷比例注：①門急診醫(yī)療費用資金最高支付限額2萬元；②急診搶救留觀并收入住院治療的，其住院前留觀7日內(nèi)的醫(yī)療費用按住院報銷。感謝閱讀1.6醫(yī)療補充保險1.6.1公司對職員的個人醫(yī)療費用，本著人道主義精神，實行“公司承擔(dān)為主，個人少量分擔(dān)”的原則，使職員無后顧之憂；凡與本公司感謝閱讀簽訂《勞動合同》、《聘用協(xié)議》的已轉(zhuǎn)正職員，經(jīng)指定醫(yī)院體檢合格者都享有公司為其職員上的商業(yè)醫(yī)療補充保險；精品文檔放心下載2其他福利2.1紀(jì)念禮品2.1.1公司職員遇有生日、子女出生、結(jié)婚等喜事，公司將為其發(fā)放慰問禮品(紀(jì)念禮品由人力資源部具體執(zhí)行)；感謝閱讀2.1.2具體標(biāo)準(zhǔn)如下：項目與職員的關(guān)系慰問禮品標(biāo)準(zhǔn)結(jié)婚本人2000元出生子女500元喪事直系親屬2000元生日本人150元(或組織職員生日會)2.2職員享受每年一次健康體檢，當(dāng)年入職6個月以內(nèi)新職員不參加當(dāng)年全員性體檢；精品文檔放心下載十二、績效考核實施細(xì)則1總則1.1績效管理是為了激勵職員持續(xù)改進業(yè)績從而最終事先企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理方法。精品文檔放心下載1.2績效管理的目的是在于提高職員的能力和素質(zhì)，從而改進并提高公司的績效水平。精品文檔放心下載1.3績效考核，是針對每位職員所承擔(dān)的工作，通過科學(xué)的方法，對職員的工作行為、工作效果及其對公司的貢獻(xiàn)或價值進行考評和評價，并感謝閱讀將評價結(jié)果反饋給職員的過程。1.4考核中需堅持一致性、客觀性、公平性的原則；1.5為充分調(diào)動職員的工作積極性和進取精神，建立開發(fā)人才、培育人才和更好建立的用人機制，充分體現(xiàn)因人施用，提高職員自身素質(zhì)和公精品文檔放心下載司職員隊伍的整體素質(zhì)，促進公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)“以人為本”的宗旨，結(jié)合寶路公司的實際情況人力資源部擬推行新的寶路內(nèi)部考謝謝閱讀核制度；2考核構(gòu)成：考核成績滿分為5分，基準(zhǔn)分為4分，考核由三部分組成。感謝閱讀2.1經(jīng)理級：本職業(yè)務(wù)管理+質(zhì)量體系管理+部門管理；感謝閱讀2.2職員級：本職業(yè)務(wù)管理+工作能力+工作態(tài)度；3本職業(yè)務(wù)管理KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）的設(shè)置：3.1本職業(yè)務(wù)管理KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）從常規(guī)任務(wù)、特別任務(wù)、臨時任務(wù)三方面進行的設(shè)置（具體業(yè)務(wù)內(nèi)容依據(jù)個人職務(wù)說明書填寫考核指精品文檔放心下載標(biāo)）；4考核類型及時間：4.1職員級考核為定期月度考核，每月28日將績效考核遞交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理評分后打印、簽字，于當(dāng)日遞交人力資源部備案；謝謝閱讀4.2經(jīng)理級考核為定期季度考核，考核以季度為單位衡量、評定業(yè)績指標(biāo)。每季度28日將績效考核表遞交人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一遞感謝閱讀交總經(jīng)辦評分后打印、簽字，于當(dāng)日遞交人力資源部備案；謝謝閱讀4.3不定期考核：4.3.1培訓(xùn)考核：4.3.1.1新職員入職培訓(xùn)考核，即入職后由部門經(jīng)理為職員制定的《培訓(xùn)計劃》以試用期為周期考核培訓(xùn)成果；精品文檔放心下載4.3.1.2各項培訓(xùn)考核，依據(jù)考核結(jié)果檢驗培訓(xùn)效果；謝謝閱讀4.3.2轉(zhuǎn)正考核：新職員按照約定的試用期期限進行轉(zhuǎn)正考核，由人力資源部提供的《轉(zhuǎn)正申請表》、《轉(zhuǎn)正考核表》試用期述職報告謝謝閱讀交給職員本人，轉(zhuǎn)正職員上級主管對其做出正確地轉(zhuǎn)正考核評審；感謝閱讀4.3.3人力資源部與用人部門經(jīng)理分別與該職員進行轉(zhuǎn)正面談，將面談結(jié)果匯報總經(jīng)理，再有總經(jīng)理安排時間與該職員進行轉(zhuǎn)正面談，感謝閱讀人力資源部根據(jù)考核評價、面談結(jié)果辦理相關(guān)的手續(xù)；5考核評定原則及權(quán)重5.1以經(jīng)理級對本職業(yè)務(wù)管理、質(zhì)量體系管理、部門管理三大體系進行綜合考核，其中對“本職業(yè)務(wù)管理”為考核的重點，占總比率的50％；感謝閱讀“質(zhì)量體系管理”占總比率的30％；“部門管理”占總比率的20％；（可自行根據(jù)具體工作調(diào)配分項權(quán)重）具體考核標(biāo)準(zhǔn)按各部門各崗位謝謝閱讀《職務(wù)說明書》內(nèi)容作為考核依據(jù)?？己藘?nèi)容根據(jù)各部門工作任務(wù)具體完成情況來填寫；精品文檔放心下載5.2以職員級對本職業(yè)務(wù)管理、工作能力、工作態(tài)度三大方面進行綜合考核部門工作的管理。其中職員對“本職業(yè)務(wù)管理”是考核的重點，占總精品文檔放心下載比率的70％；“工作能力”占總比率的15％；“工作態(tài)度”占總比率的15％；（可自行根據(jù)工作情況而定），具體考核標(biāo)準(zhǔn)按各部門各崗位謝謝閱讀《職務(wù)說明書》內(nèi)容作為考核依據(jù)?？己藘?nèi)容根據(jù)各部門工作任務(wù)具體完成情況來填寫；感謝閱讀5.3月度行動計劃、月度完成情況當(dāng)中有未完成項者，屬個人原因而未完成者，根據(jù)未完成項數(shù)情況納入考核，確屬非個人原因，個人需認(rèn)真謝謝閱讀分析造成工作未完成的原因并將其填寫在存在問題欄中說明問題存在原因，直接上級主管依據(jù)存在的問題進行分析、確認(rèn)后，可不扣個人謝謝閱讀分?jǐn)?shù)，但此項所扣分?jǐn)?shù)應(yīng)從導(dǎo)致問題的最終人員考核中扣除，如確認(rèn)為跨部門的原因，將相關(guān)部門及人員報公司總經(jīng)辦審訂，已完成的工精品文檔放心下載作質(zhì)量由直接上級主管判斷再適當(dāng)扣除分?jǐn)?shù)；5.4行動計劃填寫屬實，全部按計劃完成者，直接上級主管根據(jù)具體工作完成的質(zhì)量、效率、效果判斷評定；感謝閱讀5.5如因為計劃外工作而耽誤原計劃工作，直接上級主管可酌情考慮，但原則上必須保證工作嚴(yán)格按計劃完成；感謝閱讀6考核內(nèi)容6.1本職業(yè)務(wù)管理（由被考核人填寫，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)控制在5-12個。）感謝閱讀6.1.1依據(jù)個人職位說明書，有計劃性的完成本職業(yè)務(wù)，分析、歸納、總結(jié)和提升業(yè)務(wù)內(nèi)容，有序控制；感謝閱讀6.1.2行動計劃與完成情況應(yīng)詳細(xì)列明填寫；6.2質(zhì)量管理體系（由被考核人填寫）6.2.1依據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度等貫徹執(zhí)行；感謝閱讀6.3部門管理6.3.1自我管理提升：依據(jù)責(zé)任感、解決問題能力、業(yè)務(wù)執(zhí)行能力、溝通能力、協(xié)助性、自我開放等幾方面的管理提升；精品文檔放心下載6.3.2對職員的管理：6.3.2.1與職員的溝通：包括績效溝通、職能溝通、任務(wù)溝通及任務(wù)完成情況的溝通；謝謝閱讀6.3.2.2職員的發(fā)展方向；6.3.2.3職員的近期心態(tài)；6.3.2.4職員的培養(yǎng)方案；6.3.2.5部門培訓(xùn)：包括技術(shù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、6.3.2.6定期調(diào)整職員的職務(wù)說明書；6.3.3部門管理任務(wù)6.3.3.1對上級布置的管理任務(wù)；6.3.3.2對職員的管理情況及進展；6.4工作能力考核6.4.1理解力：積極主動完成崗位職責(zé)，并深入理解和執(zhí)行各項工作任務(wù)；精品文檔放心下載6.4.2解決問題能力：為實現(xiàn)某種目的或采取有效方法技巧，改變現(xiàn)狀的能力；感謝閱讀6.4.3業(yè)務(wù)執(zhí)行能力：按期完成所擔(dān)任任務(wù)并明確提示所執(zhí)行業(yè)務(wù)結(jié)果的能力；感謝閱讀6.4.4業(yè)務(wù)知識：為圓滿執(zhí)行擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)所需的專業(yè)知識和一般知識；精品文檔放心下載6.4.5溝通：與上級溝通、與職員之間溝通的技巧與職業(yè)化；精品文檔放心下載6.4.65S:整理、整頓、清潔、清掃、習(xí)慣化；6.5工作態(tài)度考核6.5.1紀(jì)律性：遵守公司各項紀(jì)律規(guī)定的態(tài)度；遵守考勤制度的態(tài)度；精品文檔放心下載6.5.2責(zé)任心：無論如何對自己的業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)的態(tài)度：謝謝閱讀6.5.3積極性：拓寬自己業(yè)務(wù)、能力，工作積極主動的態(tài)度；精品文檔放心下載6.5.4協(xié)助性：為部門和整體利益互相協(xié)助的意志及態(tài)度；精品文檔放心下載6.5.5自我開發(fā)：經(jīng)常開發(fā)自我，尋找新的業(yè)務(wù)的態(tài)度；感謝閱讀6.5.6參與度：參與公司各種活動的態(tài)度；6.6考核點評（由考核人填寫）6.6.1是否履行職責(zé)，項目是否按計劃進行，是否跟蹤、實施并按期完成；感謝閱讀6.6.2完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和完成情況，具體表現(xiàn)為工作的效果和效率（組織效率、管理效率、時間效率）、工作效益（經(jīng)濟效益、謝謝閱讀管理效益和社會效益）和工作方法（完成任務(wù)的方式和方法）等方面；感謝閱讀6.6.3工作需要提高的技能、能力及態(tài)度；7考核評定方法及流程7.1總則7.1.1考核評定堅持客觀公正的原則,采用領(lǐng)導(dǎo)與職員相結(jié)合,平時與定期相結(jié)合的基本方法,做到公正、公平、公開；謝謝閱讀7.2考核步驟如下：7.2.1述職報告：7.2.1.1各部門經(jīng)理、職能中心總監(jiān)，實行半年度述職報告，根據(jù)部門職責(zé)、質(zhì)量管理體系、部門管理三方面總結(jié)部門存在的問謝謝閱讀題及改進措施；7.2.1.2職員本人對“本職業(yè)務(wù)管理”“工作能力”“工作態(tài)度”等三個方面進行總結(jié)，自我評價（每年12月底遞交一次述職報告，作精品文檔放心下載為全年度績效考核的依據(jù)）；各部門經(jīng)理可自行安排職員執(zhí)行月度、季度或年度述職報告；精品文檔放心下載7.2.2領(lǐng)導(dǎo)評鑒：7.2.2.1職員級由上級主管或分管領(lǐng)導(dǎo)做出考核點評，并與職員進行績效面談；感謝閱讀7.2.2.2部門經(jīng)理級以上人員由總經(jīng)理進行考核點評。感謝閱讀7.2.2.3職員對考評結(jié)果有異議，應(yīng)事先與人力資源部主管進行溝通并由人力資源部主管了解具體情況后進行協(xié)調(diào)、給予意見；謝謝閱讀如仍覺得考核不公正者可越級找上級領(lǐng)導(dǎo)進行二次評估，最終由總經(jīng)理裁決；感謝閱讀7.2.3考核參評人員和人力資源部要對考核結(jié)果進行保密；感謝閱讀7.3績效面談7.3.1績效考核評分前，由直屬領(lǐng)導(dǎo)與被考核人進行面對面考核溝通，溝通過程應(yīng)給予職員相應(yīng)的肯定，明確指出工作中問題所在及需精品文檔放心下載要高進的地方；7.3.2對于職員提出的意見要正確面對；7.4考核評分及標(biāo)準(zhǔn)7.4.1最高總分為5分，基準(zhǔn)分為4分（即，以績效薪金為2000元為例?？冃Щ鶖?shù)為：2000元/4分=500元，如績效分為4.1，績效謝謝閱讀基數(shù)為500元*4.1=2050元；如績效分為3.9，績效薪金為500元*3.9=1950元）；感謝閱讀7.4.2各項評分與考核點評應(yīng)相對應(yīng)；7.4.3半年績效分取1-6月平均成績，全年績效分1-12月平均成績；謝謝閱讀7.4.4評分標(biāo)準(zhǔn)：以責(zé)任感為例；其他每項批注中有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。謝謝閱讀7.4.4.1任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)——4.5以上精品文檔放心下載7.4.4.2工作努力，份內(nèi)工作非常完善——4.2-4.5感謝閱讀7.4.4.3有責(zé)任心能自動自發(fā)——————4.0-4.2精品文檔放心下載7.4.4.4交付工作常需督導(dǎo)始能完成———3.8-4.0感謝閱讀7.4.4.5敷衍無責(zé)任感，粗心大意————3.5-3.8精品文檔放心下載7.5考核結(jié)果：7.5.1分別以各部門為單位，通過1-5分的評定，將所有職員進行比較，確定優(yōu)異、良好、合格、改進、辭退五個評定等級，劃分如下：謝謝閱讀年度績效考核總分4.5以上4.1-4.44.03.9-3.53.5以下精品文檔放心下載績效評定等級優(yōu)異良好合格改進（培訓(xùn)）/待崗解除感謝閱讀7.5.2月/季度考評結(jié)果累計月度三次/季度兩次為優(yōu)異者，由人力資源部組織相應(yīng)部門經(jīng)理總經(jīng)辦成員重新對該職員進行職位評估及任謝謝閱讀職者能力評估，評估結(jié)果將決定其職位與薪酬；7.5.3月/季度考核結(jié)果累計月度三次/季度兩次為改進者，由人力資源部組織相應(yīng)部門經(jīng)理總經(jīng)辦成員重新對該職員進行職位評估及任精品文檔放心下載職者能力評估，評估結(jié)果將決定其降薪、再接受培訓(xùn)或待崗；精品文檔放心下載7.5.4月/季度考核結(jié)果累計月度三次/季度兩次為辭退者，由人力資源部組織相應(yīng)部門經(jīng)理總經(jīng)辦成員，將決定其再接受培訓(xùn)、待崗或謝謝閱讀予以辭退；7.5.5臨時性薪酬調(diào)整同樣以月度考評結(jié)果為依據(jù)，上下浮度不超過工作總額10%；謝謝閱讀8獎金發(fā)放原則8.1部門經(jīng)理需嚴(yán)格根據(jù)職員工作業(yè)績對所屬部門職員進行獎金發(fā)放，獎金發(fā)放本著公平、合理的原則進行。職員如對獎金發(fā)放額度有歧異，感謝閱讀可直接投訴至公司總經(jīng)辦，由公司總經(jīng)辦最終裁決；8.2績效獎金/年終獎金發(fā)放8.2.1營銷中心根據(jù)部門市場簽單率決定績效獎金額度；精品文檔放心下載8.2.2工程部根據(jù)部門完成工程質(zhì)量、效率、服務(wù)、利潤成本控制決定其績效獎金額度；謝謝閱讀8.2.3其他職能部門參與公司利潤分享，其比例根據(jù)公司利潤決定年終獎額度；精品文檔放心下載8.2.4各部門職員最終績效獎金/年終獎分配額度需統(tǒng)一交由人力資源部備案，由人力資源部于公司經(jīng)營情況決定績效獎金/年終獎時間；精品文檔放心下載十三、獎懲制度1總則1.1所有職員均享有個人的獨立性，其個人的自由、責(zé)任和尊嚴(yán)都被充分考慮。故此公