福大自然辯證法專題五技術(shù)觀

福大自然辯證法專題五技術(shù)觀第一頁(yè)，共85頁(yè)。第一節(jié)技術(shù)的本質(zhì)第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新第二頁(yè)，共85頁(yè)。第一節(jié)技術(shù)的本質(zhì)第三頁(yè)，共85頁(yè)。一、技術(shù)的本質(zhì)1、技術(shù)內(nèi)涵的歷史演變：古希臘：技能、技巧、藝術(shù)；18世紀(jì)英國(guó)的產(chǎn)業(yè)革命初期：技術(shù)涉及工具、機(jī)器及其使用方法和過(guò)程；《不列顛百科全書》把1879年10月21日定為現(xiàn)代技術(shù)的誕生日；19、20世紀(jì)技術(shù)涵蓋工具、機(jī)器、方法、工藝流程和技術(shù)思想等；第四頁(yè)，共85頁(yè)。2、對(duì)技術(shù)本質(zhì)的哲學(xué)探討：1877年德國(guó)的卡普《技術(shù)哲學(xué)綱要》：技術(shù)發(fā)明是創(chuàng)造力的物質(zhì)具體化，技術(shù)活動(dòng)是器官的投影，技術(shù)是人類“自我挽救”的手段；1897年法國(guó)的埃斯比納斯《技術(shù)的起源》：技術(shù)與文化的關(guān)系；1954年法國(guó)的埃呂爾《技術(shù)社會(huì)》：技術(shù)使人類擺脫時(shí)空的限制，但并沒(méi)有使人獲得自由；馬克思：認(rèn)為技術(shù)是人和自然的中介，是工具、機(jī)器等勞動(dòng)資料；第五頁(yè)，共85頁(yè)。

3、什么是技術(shù)？人類為滿足自身的需要，在實(shí)踐活動(dòng)中根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或科學(xué)原理所創(chuàng)造或發(fā)明的各種手段和方式方法的總和。體現(xiàn)在兩個(gè)方面：技術(shù)活動(dòng)、技術(shù)成果第六頁(yè)，共85頁(yè)。

4、技術(shù)屬于直接生產(chǎn)力的范疇,表現(xiàn)了人對(duì)自然的能動(dòng)利用、控制和改造?！皟芍貙傩浴保鹤匀粚傩?無(wú)論何時(shí)何地，技術(shù)的運(yùn)用總是要遵循自然規(guī)律.社會(huì)屬性:技術(shù)的利用總是受社會(huì)條件的制約、社會(huì)需求的推動(dòng)，包括經(jīng)濟(jì)、政治、軍事、科學(xué)、教育、文化、民族傳統(tǒng),不僅影響技術(shù)發(fā)展的方向、規(guī)模、速度和模式,還影響技術(shù)發(fā)展的風(fēng)格和形式。第七頁(yè)，共85頁(yè)。要區(qū)分科學(xué)與技術(shù)兩個(gè)不同的概念。在現(xiàn)實(shí)生活或一般的討論中，我們常把科學(xué)與技術(shù)不加區(qū)別，而統(tǒng)稱為“科學(xué)技術(shù)”或“科技”。但是另一方面，許多社會(huì)現(xiàn)實(shí)又表明，科學(xué)與技術(shù)是有著明顯區(qū)別的。我們能想出多少不同嗎？二、科學(xué)與技術(shù)的關(guān)系第八頁(yè)，共85頁(yè)。1、科學(xué)與技術(shù)的區(qū)別科學(xué)的目的：認(rèn)識(shí)世界；活動(dòng)程序：從實(shí)踐到理論，重點(diǎn)回答“是什么”和“為什么”的問(wèn)題；科學(xué)成果是一種知識(shí)形態(tài)，具體表現(xiàn)為概念、原理、假說(shuō)與理論等；評(píng)價(jià)以真理性標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)核；科學(xué)的經(jīng)濟(jì)效用：間接的、不確定的；科學(xué)理論一旦創(chuàng)立，人們只承認(rèn)創(chuàng)立者的優(yōu)先權(quán)，而作為知識(shí)財(cái)富則屬于全人類。

技術(shù)的目的：改造世界；活動(dòng)的程序：從理論到實(shí)踐，重點(diǎn)解決“做什么”和“怎么做”的問(wèn)題；技術(shù)成果具有一定的物質(zhì)形態(tài)，如工具、機(jī)器設(shè)備等；評(píng)價(jià)以功利性標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)核；技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效用：確定的或直接的；技術(shù)成果具有專利性。第九頁(yè)，共85頁(yè)。

2、科學(xué)與技術(shù)的聯(lián)系：

20世紀(jì)以前，科學(xué)和技術(shù)發(fā)展相互脫節(jié)；20世紀(jì)以來(lái)，科學(xué)與技術(shù)相互促進(jìn)、相互依存的關(guān)系越來(lái)越密切，日益趨向一體化?？茖W(xué)發(fā)現(xiàn)到應(yīng)用的周期明顯縮短；第十頁(yè)，共85頁(yè)。20世紀(jì)80年代以來(lái)，科學(xué)技術(shù)上的新發(fā)現(xiàn)與新發(fā)明比過(guò)去的2000年的總和還多。從電能的發(fā)現(xiàn)到第一座電站的建立時(shí)隔282年,在美國(guó)，電話普及用了50年,電視機(jī)普及用了30年,而計(jì)算機(jī)僅用10年就普及了.

蒸汽機(jī)、電動(dòng)機(jī)、真空管、飛機(jī)、原子彈、晶體管、激光器從科學(xué)發(fā)現(xiàn)、發(fā)明到應(yīng)用的周期是80年、75年、65年、30年、6年、3年、1年。第十一頁(yè)，共85頁(yè)。1963年聯(lián)合國(guó)在日內(nèi)瓦召開(kāi)“關(guān)于不發(fā)達(dá)地區(qū)科學(xué)技術(shù)應(yīng)用會(huì)議”，科學(xué)技術(shù)作為一個(gè)專門概念，開(kāi)始被人們接受，這標(biāo)志著，科學(xué)在社會(huì)中的作用再也不能與技術(shù)的社會(huì)作用相分離。第十二頁(yè)，共85頁(yè)。

科學(xué)和技術(shù)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中相互影響、相互滲透、相互依賴、相互促進(jìn)?？茖W(xué)為技術(shù)的發(fā)展提供理論基礎(chǔ)，為技術(shù)創(chuàng)新作了知識(shí)上的準(zhǔn)備；而技術(shù)的需要和進(jìn)步，又為科學(xué)提供新的研究課題、研究工具和探索手段。如今，技術(shù)日益科學(xué)化，科學(xué)也日益技術(shù)化，兩者在改造世界這一共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上獲得了完整的統(tǒng)一。第十三頁(yè)，共85頁(yè)。

第二節(jié)

技術(shù)創(chuàng)新第十四頁(yè)，共85頁(yè)。為什么要?jiǎng)?chuàng)新？第十五頁(yè)，共85頁(yè)。創(chuàng)新引領(lǐng)世界

——美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力行動(dòng)計(jì)劃（ACI）(theAmericanCompetitivenessInitiative)

2006年1月31日，美國(guó)總統(tǒng)布什在《國(guó)情咨文》中強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新（innovation）是推動(dòng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最重要引擎之一。

投資1360多億美元?dú)v時(shí)10年（2007-2016）第十六頁(yè)，共85頁(yè)。奧巴馬路線2011年1月26日，奧巴馬發(fā)布了旨在提升美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的2011年國(guó)情咨文，其關(guān)鍵詞是創(chuàng)新。美國(guó)的國(guó)情咨文有四次提到中國(guó)，中國(guó)成為創(chuàng)新的正面例證。2011年2月4日，白宮發(fā)表“美國(guó)創(chuàng)新戰(zhàn)略”報(bào)告，具體闡述了上述構(gòu)想。報(bào)告重申奧巴馬在國(guó)情咨文中提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，即贏得未來(lái)，保持美國(guó)在創(chuàng)新能力、教育和基礎(chǔ)設(shè)施等方面的競(jìng)爭(zhēng)力。報(bào)告提出了5項(xiàng)新計(jì)劃：（1）發(fā)展無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，在未來(lái)5年內(nèi)使美國(guó)高速無(wú)線網(wǎng)絡(luò)接入率達(dá)到98％；（2）改革專利審批制度，提高審批效率，將平均審批時(shí)間從目前的35個(gè)月縮短到20個(gè)月；（3）發(fā)展清潔能源，到2035年使清潔能源發(fā)電占全國(guó)發(fā)電總量的比例提高到80％；（4）實(shí)施教育改革，著重提高學(xué)生理工科技能，在未來(lái)10年內(nèi)新培訓(xùn)10萬(wàn)名理工科教師；（5）施“啟動(dòng)美國(guó)伙伴關(guān)系”計(jì)劃，幫助中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)并提振就業(yè)。

第十七頁(yè)，共85頁(yè)。2006年1月9日—11日在北京召開(kāi)全國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)，部署實(shí)施《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006—2020)》，提出加強(qiáng)自主創(chuàng)新、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，這是我國(guó)科技發(fā)展史上的一個(gè)里程碑。

第十八頁(yè)，共85頁(yè)。何謂創(chuàng)新型國(guó)家“創(chuàng)新型國(guó)家”——將科技創(chuàng)新體系作為國(guó)家基本戰(zhàn)略，大幅度提高科技創(chuàng)新能力，主要依靠科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新主體，通過(guò)制度、組織和文化創(chuàng)新，積極發(fā)揮國(guó)家創(chuàng)新體系的作用，形成具有強(qiáng)大國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家。第十九頁(yè)，共85頁(yè)。2004年在49個(gè)主要國(guó)家中（占世界GDP的92%），我國(guó)的科技創(chuàng)新能力排在第28位，前20位為公認(rèn)的創(chuàng)新型國(guó)家。創(chuàng)新型國(guó)家基本特征：（1）創(chuàng)新投入高——RD投入占GDP在2%以上；（如2002年日本為3.35%，美國(guó)為2.79%，歐盟為3.0%，我國(guó)為1.3%）（2）科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率高——一般都超過(guò)70%；（美國(guó)和日本超過(guò)80%，我國(guó)為39%）（3）自我創(chuàng)新能力強(qiáng)——對(duì)外引進(jìn)技術(shù)的依存度均在30%以下；（美國(guó)和日本僅為5%，我國(guó)為54%）（4）創(chuàng)新產(chǎn)出高——世界公認(rèn)的20個(gè)創(chuàng)新型國(guó)家的發(fā)明專利占全世界的99%，且技術(shù)含量高，多在高科技領(lǐng)域；（我國(guó)排名第10位，但技術(shù)含量較低大多集中在中藥、食品和軟飲料上。）第二十頁(yè)，共85頁(yè)。創(chuàng)新：增長(zhǎng)和獲利的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力普華永道（PWC）曾對(duì)7個(gè)國(guó)家399家企業(yè)的一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析發(fā)現(xiàn)，最具創(chuàng)新型和最不創(chuàng)新的公司中間存在顯著的業(yè)績(jī)差異。業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)的企業(yè)往往具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，而低增長(zhǎng)的企業(yè)往往相反。第二十一頁(yè)，共85頁(yè)。不創(chuàng)新就落伍：柯達(dá)的教訓(xùn)2012年1月底，柯達(dá)宣布已向紐約州南部地方法院提交破產(chǎn)保護(hù)文件。一直引領(lǐng)著影像技術(shù)創(chuàng)新的柯達(dá)，卻因?yàn)閯?chuàng)新乏力而在翱翔了132年后嘎然墜落。在數(shù)碼影像技術(shù)沖擊下，傳統(tǒng)膠卷的輝煌時(shí)代已經(jīng)一去不返了，從柯達(dá)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上得到最為直觀的體現(xiàn)：自1997年后除2007年一年外，再無(wú)盈利記錄。時(shí)至今日，柯達(dá)已成負(fù)債高達(dá)68億美元的末路老人，而其資產(chǎn)總額僅為51億美元。其市值也從歷史峰值310億美元，降至今年年初的1.75億美元。十余年間，市值蒸發(fā)超過(guò)99%。第二十二頁(yè)，共85頁(yè)。曾經(jīng)的創(chuàng)新巨人在最鼎盛的時(shí)期，柯達(dá)在全球的雇員超過(guò)14.5萬(wàn)人。截止1975年，柯達(dá)壟斷美國(guó)90%膠卷市場(chǎng)以及85%相機(jī)市場(chǎng)份額。即使在導(dǎo)致其失敗的數(shù)碼照相技術(shù)方面，柯達(dá)也是技術(shù)先驅(qū)：1975年，柯達(dá)開(kāi)發(fā)出世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，并將其用于航天領(lǐng)域；1991年，柯達(dá)推出專業(yè)級(jí)數(shù)碼相機(jī)，像素?cái)?shù)達(dá)到130萬(wàn)；1995年，柯達(dá)發(fā)布首款傻瓜型相機(jī)供非專業(yè)攝影者使用；1998年，柯達(dá)開(kāi)始生產(chǎn)民用數(shù)碼相機(jī)，卻只是把它作為熱身運(yùn)動(dòng)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)而明晰的戰(zhàn)略。

柯達(dá)曾參與了數(shù)碼相機(jī)崛起的每一個(gè)細(xì)節(jié)，在其擁有的超過(guò)10000項(xiàng)專利中，有1100項(xiàng)的數(shù)字圖像專利組合，遠(yuǎn)超其他任何一個(gè)同行。第二十三頁(yè)，共85頁(yè)。戰(zhàn)略創(chuàng)新乏力是主因1975年，柯達(dá)的工程師斯蒂夫·薩森在實(shí)驗(yàn)室中制造出第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)。不過(guò)，公司管理層的反應(yīng)是：“這非常好，但不要把這個(gè)東西告訴任何人?！碑?dāng)時(shí)，柯達(dá)注重的仍然是膠片業(yè)務(wù)，數(shù)碼技術(shù)僅僅被用來(lái)提高膠片質(zhì)量，而不是制造數(shù)碼相機(jī)。面臨著膠卷這個(gè)即將被數(shù)碼技術(shù)完全替代的產(chǎn)業(yè)，柯達(dá)不轉(zhuǎn)型必然會(huì)被淘汰；轉(zhuǎn)型動(dòng)作過(guò)大，又會(huì)使公司失去賴以生存的現(xiàn)金流?？逻_(dá)一直在這兩個(gè)方向上搖擺不定，從而錯(cuò)過(guò)這個(gè)最好的轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)。直到2005年，新任CEO彭安東上任,表明柯達(dá)決心把自己帶入數(shù)碼時(shí)代。但這個(gè)決定已足足遲滯于市場(chǎng)5年時(shí)間，但一切似乎為時(shí)已晚。第二十四頁(yè)，共85頁(yè)?？逻_(dá)不只是個(gè)案1989年，王安電腦公司因無(wú)力支付2.09億美元的欠款宣布“債務(wù)重組”；1992年8月18日，王安公司正式宣布破產(chǎn)。2009年4月，美國(guó)第三大汽車商——克萊斯勒宣布進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)；2010年1月19日，亞洲最大航空公司——日本航空公司向東京地方法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)；2010年6月，擁有101年歷史的通用汽車宣布進(jìn)入破產(chǎn)重組軌道；------第二十五頁(yè)，共85頁(yè)。強(qiáng)者就是持續(xù)創(chuàng)新者IBM——大象也能跳舞。IBM走過(guò)了80多年的歷史，這是美國(guó)史上最持久的IT巨人（但一度被蓋茨預(yù)言“必將破產(chǎn)”）。1995年，在具有前瞻眼光和超強(qiáng)決心的傳奇CEO郭士納的帶領(lǐng)下，IBM啟動(dòng)基于組織創(chuàng)新的全面轉(zhuǎn)型，最終完成了從計(jì)算機(jī)軟硬件提供商向IT服務(wù)商的完美轉(zhuǎn)型。Apple——設(shè)計(jì)創(chuàng)新的典范。2000年，蘋果出現(xiàn)10億美元的虧損，這時(shí)這個(gè)幸運(yùn)的公司迎來(lái)了Jobs，這位史上最具創(chuàng)新精神的CEO開(kāi)始將蘋果向電子消費(fèi)娛樂(lè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型的產(chǎn)品創(chuàng)新堪稱全球創(chuàng)新的經(jīng)典教材，如今它已經(jīng)從一個(gè)電腦廠商成為電子行業(yè)的多元化公司。第二十六頁(yè)，共85頁(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)擁有全世界生物技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠?9％，歐洲擁有19％，日本擁有17％，而包括中國(guó)在內(nèi)的發(fā)展中國(guó)家僅擁有5％。發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、實(shí)施和保護(hù)，獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)利益，知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為西方企業(yè)集團(tuán)和跨國(guó)公司利潤(rùn)快速增長(zhǎng)的主要源泉。據(jù)調(diào)查，IBM公司2003年賺的81億美元的利潤(rùn)中，僅專利轉(zhuǎn)讓許可費(fèi)就達(dá)17億美元，占總利潤(rùn)的21％。第二十七頁(yè)，共85頁(yè)。關(guān)鍵技術(shù)自給率較低，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，特別是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的科學(xué)技術(shù)水平較低；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中所占比例較低；產(chǎn)業(yè)技術(shù)的一些關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)ν饧夹g(shù)依賴性較強(qiáng)，不少高技術(shù)和高附加值產(chǎn)品主要依賴進(jìn)口科學(xué)研究實(shí)力不強(qiáng)，優(yōu)秀拔尖人才匱乏科學(xué)技術(shù)投入不足，科學(xué)技術(shù)體制存在弊端。中國(guó)科技創(chuàng)新的巨大挑戰(zhàn)第二十八頁(yè)，共85頁(yè)。由于不掌握核心技術(shù)，國(guó)外企業(yè)加收高額專利費(fèi)的做法使我國(guó)電子產(chǎn)品成本大大增加，競(jìng)爭(zhēng)力減弱?，F(xiàn)在境外投資者主要利用技術(shù)專利、商標(biāo)使用權(quán)、冠名權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)制約我國(guó)企業(yè)，或不準(zhǔn)使用其專利，或征收高額專利費(fèi)。第二十九頁(yè)，共85頁(yè)。中國(guó)制造的典型案例羅技公司在蘇州生產(chǎn)的鼠標(biāo)，以40美元在美國(guó)市場(chǎng)上出售鼠標(biāo)是利用摩拖羅拉的芯片與安捷倫的光學(xué)系統(tǒng)，這些關(guān)鍵零件是由美國(guó)進(jìn)口，共付出14美元零售商也拿走了15美元羅技公司在加州部門300人的工資分走了8美元剩下給中國(guó)蘇州廠的只有3美元如果扣掉能源費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、利息以及固定成本支出等，分給中國(guó)4000位工人工資部分，大約只有1.3美元。所謂自主創(chuàng)新就是中國(guó)需要在關(guān)鍵零件的14美元，零售通路品牌的15美元，以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)的8美元部分，也分得一杯羹！第三十頁(yè)，共85頁(yè)。不創(chuàng)新無(wú)法繼續(xù)生存發(fā)展——洗衣機(jī)行業(yè)案例

２００３年之前，國(guó)產(chǎn)品牌占據(jù)了中國(guó)洗衣機(jī)市場(chǎng)８０％的份額海爾、小天鵝、榮事達(dá)、小鴨四大家族占據(jù)了６０％以上的份額。第三十一頁(yè)，共85頁(yè)。2003年，幾家曾經(jīng)輝煌的國(guó)產(chǎn)洗衣機(jī)都不同程度地遭受了重創(chuàng)：無(wú)錫小天鵝出現(xiàn)巨額虧損山西海棠電器集團(tuán)股份有限公司宣告破產(chǎn)；小鴨電器因連續(xù)虧損2．7億變?yōu)椤癝T”公司；榮事達(dá)洗衣機(jī)，淪落到再次易主的命運(yùn)……第三十二頁(yè)，共85頁(yè)。江蘇小天鵝集團(tuán)作為中國(guó)100家最大企業(yè)集團(tuán)之一曾經(jīng)在中國(guó)的洗衣機(jī)市場(chǎng)展翅高飛十幾年，連續(xù)十年持續(xù)盈利，1998-2001年小天鵝洗衣機(jī)銷量、銷售收入和利潤(rùn)連續(xù)4年全國(guó)第一。

小天鵝在2002年破了三個(gè)紀(jì)錄：生產(chǎn)了244萬(wàn)臺(tái)銷售了100億元虧損了8.68億元。第三十三頁(yè)，共85頁(yè)。不重視創(chuàng)新而一味“價(jià)格戰(zhàn)”導(dǎo)致這樣的結(jié)局。產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化盲目迷戀規(guī)模和過(guò)度依賴低端價(jià)格戰(zhàn)，不注重創(chuàng)新。鋼材價(jià)格的上漲和洗衣機(jī)價(jià)格下降，2002年每臺(tái)小天鵝洗衣機(jī)實(shí)際虧損110元。小天鵝面臨著出生以來(lái)最為困難的抉擇：生產(chǎn)是找死，不生產(chǎn)則是等死。第三十四頁(yè)，共85頁(yè)。不創(chuàng)新無(wú)法繼續(xù)生存發(fā)展——洗衣機(jī)行業(yè)案例相反，海爾洗衣機(jī)：目標(biāo)始終鎖定用戶需求不斷推出滿足用戶潛在需求的高附加值新品避開(kāi)了價(jià)格戰(zhàn)。海爾的產(chǎn)品并非樣樣賺錢也并非時(shí)時(shí)賺錢，但海爾準(zhǔn)備了相當(dāng)寬的產(chǎn)品線以洗衣機(jī)為例，海爾洗衣機(jī)的個(gè)性化定制多達(dá)５０００多個(gè)

第三十五頁(yè)，共85頁(yè)。第三十六頁(yè)，共85頁(yè)。海爾HaierWasH20：不用洗衣粉的洗衣機(jī)海爾推出的WasH20洗衣機(jī)，可將水分子分解成為氫離子（H+）和氫氧根離子（OH-），污物會(huì)被氫氧根離子吸附而脫離，氫離子則能滅菌，從而達(dá)到洗滌和消毒的目的。第三十七頁(yè)，共85頁(yè)。第三十八頁(yè)，共85頁(yè)。從madeinChina到createdbyChina惟有“中國(guó)創(chuàng)造”才能超越“中國(guó)制造”，才能戰(zhàn)勝“外國(guó)制造”！——海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舻谌彭?yè)，共85頁(yè)。為什么海爾會(huì)成功？長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)家電業(yè)一直因缺乏核心技術(shù)而飽受詬病，這也使大多數(shù)家電企業(yè)被迫采用OEM方式進(jìn)軍海外市場(chǎng)，由此中國(guó)也被稱為全球家電業(yè)“制造工廠”。2012年1月，全球權(quán)威數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)制造的產(chǎn)量占全球的40.5%，但在海外市場(chǎng)的自主品牌占比卻只有2.9%。在這2.9%的占比中，海爾集團(tuán)占據(jù)了高達(dá)86.5%的品牌銷量。海爾的成功，與其長(zhǎng)期以來(lái)重視創(chuàng)新的戰(zhàn)略和管理是息息相關(guān)的。第四十頁(yè)，共85頁(yè)。海爾的歷史1984年，海爾還是一家僅有600名員工、負(fù)債累累的集體小企業(yè)——青島電冰箱總廠。盡管當(dāng)時(shí)引進(jìn)了德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)，但1984年冰箱的年產(chǎn)量?jī)H為6000臺(tái)，銷售收入只有348萬(wàn)元，虧損達(dá)147萬(wàn)元。第四十一頁(yè)，共85頁(yè)。張瑞敏海爾集團(tuán)黨委書記董事局主席首席執(zhí)行官2004年8月21日，張瑞敏在上海舉行的哈佛亞洲商業(yè)會(huì)議上演講時(shí)說(shuō)：“20年前我開(kāi)始創(chuàng)辦這個(gè)企業(yè)的時(shí)候，飛利浦在我腦海里是一個(gè)神，那時(shí)候我們是個(gè)什么企業(yè)呢？只有600人的小街道工廠，而且我當(dāng)時(shí)工作的時(shí)候，有半年的時(shí)間每個(gè)月到處借錢開(kāi)工資。我進(jìn)工廠給工人制定的第一個(gè)規(guī)章制度，就是不準(zhǔn)在車間里隨地大小便。象飛利浦、諾基亞這些超級(jí)大企業(yè)，他們會(huì)想這些情況嗎？”第四十二頁(yè)，共85頁(yè)。從1984年到2011年的27年里，張瑞敏使一家瀕臨倒閉的集體小廠（青島電冰箱總廠）成長(zhǎng)為一個(gè)全球擁有8萬(wàn)多名員工、2011年?duì)I業(yè)額1509億元的全球化集團(tuán)公司，創(chuàng)造了一個(gè)令世界震驚的“海爾神話，是中國(guó)本土企業(yè)中堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌的典型代表。海爾已連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌，并被美國(guó)《新聞周刊》（Newsweek）網(wǎng)站評(píng)為全球十大創(chuàng)新公司。

第四十三頁(yè)，共85頁(yè)。海爾：營(yíng)業(yè)額的高速增長(zhǎng)1984年：0.0348億元

1987年：1.4億元

；1995年：43.3億元

；2000年：406億元；2004年：1000億元

；2007年：1180億元2011年：1509億元第四十四頁(yè)，共85頁(yè)。創(chuàng)新是海爾成功的法寶在2012年2月的國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，海爾憑借“以開(kāi)放式研發(fā)平臺(tái)建設(shè)為核心的創(chuàng)新體系”榮膺國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)——“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程”獎(jiǎng)，成為家電行業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)。此前，在國(guó)家發(fā)改委公布的中國(guó)企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定中，海爾集團(tuán)以94.7的得分位居綜合實(shí)力首位，這是海爾第10次位居國(guó)家技術(shù)中心認(rèn)定榜首。這意味著海爾技術(shù)創(chuàng)新得到了國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，充分彰顯了其全球白電第一品牌的領(lǐng)先實(shí)力，堪稱家電業(yè)技術(shù)創(chuàng)新范本。第四十五頁(yè)，共85頁(yè)。反思：死守低端市場(chǎng)，一味拼價(jià)格戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)之路已經(jīng)走到盡頭。不斷創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存發(fā)展的唯一選擇。第四十六頁(yè)，共85頁(yè)。中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)日益重視創(chuàng)新能力創(chuàng)新正成為世界級(jí)企業(yè)成長(zhǎng)的最大驅(qū)動(dòng)力。根據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）公布的最新數(shù)據(jù)顯示，2011年國(guó)際專利申請(qǐng)數(shù)量達(dá)到181900件，比上年增長(zhǎng)10%，創(chuàng)歷史新高。在2011年全球企業(yè)專利排行榜上，中興通訊、松下、華為提交的國(guó)際專利申請(qǐng)數(shù)量排名全球前三位。其中中興通訊提交國(guó)際專利申請(qǐng)2826件，排名第一位；松下提交國(guó)際專利申請(qǐng)2463件，排名第二位；華為提交國(guó)際專利申請(qǐng)1831件，排名第三位。中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)通過(guò)高質(zhì)量的創(chuàng)新，逐漸向世界級(jí)企業(yè)邁進(jìn)。第四十七頁(yè)，共85頁(yè)。2010年全球最佳創(chuàng)新公司1Facebook（美國(guó)）2亞馬遜（美國(guó)）3蘋果（美國(guó)）4谷歌（美國(guó)）5華為（中國(guó)）6FirstSolar（美國(guó)）7P&G（美國(guó)）8諾華制藥（瑞士）9沃爾瑪（美國(guó)）10惠普（美國(guó)）11Hulu（美國(guó)）12Netflix（美國(guó)）13耐克（美國(guó)）14英特爾（美國(guó)）15Spotify（美國(guó)）第四十八頁(yè)，共85頁(yè)。創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展東西方的經(jīng)濟(jì)史表明：技術(shù)創(chuàng)新為創(chuàng)新企業(yè)和創(chuàng)新國(guó)家?guī)?lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)利益中國(guó)古代的四大發(fā)明帶來(lái)了宋和明代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)工業(yè)革命的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新創(chuàng)新者時(shí)間蒸汽引擎Watt1770s列車Stephenson1829電磁發(fā)電機(jī)Faraday1830s電燈Edison1880s第四十九頁(yè)，共85頁(yè)。

中國(guó)需要許多重要的創(chuàng)新,無(wú)論是漸進(jìn)的還是突破的！創(chuàng)新需要像呼吸空氣一樣自然！第五十頁(yè)，共85頁(yè)。一、技術(shù)創(chuàng)新的概念二、技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程和機(jī)制創(chuàng)新的基本規(guī)律第五十一頁(yè)，共85頁(yè)。一技術(shù)創(chuàng)新1、創(chuàng)新概念和理論的提出

創(chuàng)新（innovation）的概念和理論，首先由美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（Schumpeter）在1911年的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提出。第五十二頁(yè)，共85頁(yè)。約瑟夫·熊彼特：

1883年，出生于奧匈帝國(guó)摩拉維亞省。1932年，遷居美國(guó)，任哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中首先系統(tǒng)地定義了創(chuàng)新的概念。第五十三頁(yè)，共85頁(yè)。什么是創(chuàng)新？

熊彼特的定義：把生產(chǎn)要素的新組合引入到經(jīng)濟(jì)中，即建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)。其形式包括：（1）引入新產(chǎn)品——產(chǎn)品創(chuàng)新（2）采用新技術(shù)——工藝創(chuàng)新（3）開(kāi)辟新市場(chǎng)——市場(chǎng)創(chuàng)新（4）控制原材料新的供應(yīng)來(lái)源——供應(yīng)鏈創(chuàng)新（5）實(shí)現(xiàn)工業(yè)的新組織——組織創(chuàng)新

創(chuàng)新：凡是能改變已有資源創(chuàng)造財(cái)富的潛力的行為都可稱為創(chuàng)新。第五十四頁(yè)，共85頁(yè)。創(chuàng)新概念的發(fā)展廣義的創(chuàng)新概念：（1）創(chuàng)新不僅是技術(shù)方面的，還包括制度、組織等多個(gè)方面。如：戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。（2）創(chuàng)新的主體也不僅是企業(yè)，還包括政府、科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)等行為者。狹義的創(chuàng)新概念：（1）創(chuàng)新主要是技術(shù)創(chuàng)新；（2）企業(yè)家和企業(yè)是創(chuàng)新的主體。第五十五頁(yè)，共85頁(yè)。什么是技術(shù)創(chuàng)新？

技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)發(fā)明與經(jīng)濟(jì)應(yīng)用的結(jié)合：狹義的技術(shù)創(chuàng)新：從發(fā)明創(chuàng)造到市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過(guò)程；廣義的技術(shù)創(chuàng)新：從發(fā)明創(chuàng)造到市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)、直到技術(shù)擴(kuò)散的整個(gè)過(guò)程；第五十六頁(yè)，共85頁(yè)。技術(shù)創(chuàng)新的特性技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為，其目的是獲取潛在的利潤(rùn)，市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)是檢驗(yàn)創(chuàng)新成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)、失敗的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新者不一定是發(fā)明家，而是能夠發(fā)現(xiàn)潛在利潤(rùn)、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)并具備組織能力的企業(yè)家。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)綜合化的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)中多個(gè)部門的參與合作。第五十七頁(yè)，共85頁(yè)。技術(shù)發(fā)明≠技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)發(fā)明并不必然導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新；很多發(fā)明并沒(méi)有轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新；實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化應(yīng)用的發(fā)明才稱其為技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新＝發(fā)明＋開(kāi)發(fā)＋商業(yè)化“兩彈一星”＝技術(shù)創(chuàng)新？北大方正的激光排版技術(shù)的商品化王選教授引領(lǐng)的“告別鉛與火，迎來(lái)光與電”的新技術(shù)革命浪潮，揭開(kāi)了中國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的序幕第五十八頁(yè)，共85頁(yè)。發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新之間通常存在“滯后期”歷史上重大技術(shù)創(chuàng)新例子

技術(shù)與產(chǎn)品

發(fā)明年份

創(chuàng)新年份

滯后期 日光燈 1859 1938 79

采棉機(jī) 1889 1942 53

拉鏈 1891 1918 27

電視 1919 1941 22

噴氣發(fā)動(dòng)機(jī) 1929 1943 14

雷達(dá) 1922 1935 13

復(fù)印機(jī) 1937 1950 13

蒸汽機(jī) 1764 1775 11

尼龍 1928 1939 11

無(wú)線電報(bào) 1889 1897 8

三極真空管 1907 1914 7

圓珠筆 1938 1944 6第五十九頁(yè)，共85頁(yè)。創(chuàng)新須與市場(chǎng)相伴

張瑞敏：海爾的理念中很重要的一點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng)新。海爾認(rèn)為，發(fā)明不一定是技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)明者也不一定是創(chuàng)新者，只有能把發(fā)明轉(zhuǎn)化為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且能發(fā)揮顯著經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)明才是技術(shù)創(chuàng)新。過(guò)去人們往往把發(fā)明等同于技術(shù)創(chuàng)新?？蒲性核鳛閯?chuàng)新的上游，而下游的企業(yè)很難受益?，F(xiàn)在我看應(yīng)該倒過(guò)來(lái)，市場(chǎng)的難題才是科研開(kāi)發(fā)的課題，課題應(yīng)當(dāng)圍繞市場(chǎng)來(lái)做。北京中關(guān)村有一種說(shuō)法我很贊成：“賣出去才是硬道理”。我說(shuō)我的成果和產(chǎn)品是一流的，但市場(chǎng)沒(méi)人要，有什么用!第六十頁(yè)，共85頁(yè)。技術(shù)上的領(lǐng)先不等于創(chuàng)新成功萬(wàn)燕：從創(chuàng)新先驅(qū)到先烈萬(wàn)燕1994年在世界上推出了第一臺(tái)VCD機(jī)，但由于市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷和制造能力沒(méi)有相應(yīng)協(xié)調(diào)好，導(dǎo)致在后來(lái)的VCD大戰(zhàn)中銷聲匿跡。

冰茶的締造者——旭日升，現(xiàn)在也已暗淡無(wú)光，而后來(lái)者，成功的幾率很高，如娃哈哈、農(nóng)夫山泉等，都是跟進(jìn)者第一個(gè)開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)者，不一定是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者！第六十一頁(yè)，共85頁(yè)。EMI公司推出的醫(yī)用CT

1972年，英國(guó)EMI公司向市場(chǎng)推出世界第一臺(tái)醫(yī)用CT。EMI掌握關(guān)鍵技術(shù)，質(zhì)量領(lǐng)先，但最終失敗。

忽視市場(chǎng)的要求營(yíng)銷和售后服務(wù)跟不上技術(shù)上的領(lǐng)先不等于創(chuàng)新成功第六十二頁(yè)，共85頁(yè)。技術(shù)創(chuàng)新的類型按對(duì)象和內(nèi)容分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新：產(chǎn)品創(chuàng)新：一種能夠滿足顧客需要或解決顧客問(wèn)題的新產(chǎn)品。模擬彩電－－數(shù)字、等離子彩電、液晶電視隨身聽(tīng)－－mp3固定電話－－手機(jī)……第六十三頁(yè)，共85頁(yè)。工藝創(chuàng)新：指生產(chǎn)和傳輸某種新產(chǎn)品或服務(wù)的新方式（如對(duì)產(chǎn)品的加工過(guò)程、工藝路線以及設(shè)備所進(jìn)行的創(chuàng)新）如，在一家生物制藥企業(yè)里，工藝創(chuàng)新可能是開(kāi)發(fā)一種遺傳算法，以便迅速搜索一系列與疾病相關(guān)的基因來(lái)開(kāi)發(fā)新藥的目的。第六十四頁(yè)，共85頁(yè)?！景咐亢柋?/p>

CCTV《新聞聯(lián)播》播出李少杰事跡：海爾冰箱中二事業(yè)部訂單經(jīng)理，他將鈑金線節(jié)拍從25秒/臺(tái)提升到19秒/臺(tái)，提升了生產(chǎn)效率。第六十五頁(yè)，共85頁(yè)。二者的關(guān)系一、區(qū)別：

產(chǎn)品創(chuàng)新的目的是提高設(shè)計(jì)與性能的獨(dú)特性；

工藝創(chuàng)新的目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、降低消耗與改善工作環(huán)境等。第六十六頁(yè)，共85頁(yè)。二、聯(lián)系1、新工藝可能使新產(chǎn)品的生產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)。如新的冶金技術(shù)的開(kāi)發(fā)使得自行車鏈條的生產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)，緊接著又使得多齒輪傳動(dòng)自行車的開(kāi)發(fā)得以實(shí)現(xiàn)。2、新產(chǎn)品也可能使新工藝開(kāi)發(fā)得以實(shí)現(xiàn)。如先進(jìn)的計(jì)算機(jī)工作站的開(kāi)發(fā)使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助制造工藝（CAM），從而提高生產(chǎn)的速度和效率。第六十七頁(yè)，共85頁(yè)。美日德中企業(yè)80年代末產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新投入比國(guó)別產(chǎn)品創(chuàng)新投入：工藝創(chuàng)新投入美國(guó)企業(yè)2：1日本企業(yè)1：2德國(guó)企業(yè)1：4中國(guó)企業(yè)2.6：1

美國(guó)MIT生產(chǎn)力促進(jìn)委員會(huì)認(rèn)為，美國(guó)大部分產(chǎn)業(yè)和企業(yè)在80年代的世界競(jìng)爭(zhēng)中之所以被擊敗，一個(gè)重要原因就是技術(shù)創(chuàng)新投入上的失衡，工藝創(chuàng)新嚴(yán)重落后于產(chǎn)品創(chuàng)新，使其產(chǎn)品在質(zhì)量、價(jià)格、效能上落后于日本與德國(guó)企業(yè)。第六十八頁(yè)，共85頁(yè)。按創(chuàng)新的新度和難易程度漸進(jìn)創(chuàng)新同一型號(hào)產(chǎn)品的局部改進(jìn)，如windows98–windows2000……

重大創(chuàng)新（或稱基本創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新或突破性創(chuàng)新）如真空管被半導(dǎo)體取代傳統(tǒng)相機(jī)－－數(shù)碼相機(jī)輪軌列車－－磁懸浮列車方正激光排版第六十九頁(yè)，共85頁(yè)。海爾“小小神童”洗衣機(jī)的18代改進(jìn)升級(jí)1996年，海爾的第1代“小小神童”夏季洗衣機(jī)問(wèn)世，一舉打破常人夏季手洗的習(xí)慣，創(chuàng)造了洗衣機(jī)銷售的“淡季神話”。海爾開(kāi)發(fā)“小小神童”洗衣機(jī)后，在原有基礎(chǔ)上不斷升級(jí)，已從第1代發(fā)展到現(xiàn)在的第18代，除了體積容量更適合夏季使用之外，小小神童還具有殺菌、消毒功能、不用洗衣粉功能等，滿足了人們夏季健康洗衣需求。目前“小小神童”已經(jīng)大批量出口美國(guó)、日本、韓國(guó)等世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球銷量已近500萬(wàn)臺(tái)。第七十頁(yè)，共85頁(yè)。振華港機(jī)的突破性創(chuàng)新

雙40英尺起重機(jī)創(chuàng)造了令業(yè)界震驚的每小時(shí)起吊104標(biāo)箱的世界紀(jì)錄！振華港機(jī)創(chuàng)新途徑：引進(jìn)——快速消化吸收——開(kāi)放式全面創(chuàng)新。第七十一頁(yè)，共85頁(yè)。按創(chuàng)新的主體和關(guān)系自主創(chuàng)新：擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)模仿創(chuàng)新：對(duì)已有創(chuàng)新的改進(jìn)合作創(chuàng)新：開(kāi)放創(chuàng)新；產(chǎn)學(xué)研合作第七十二頁(yè)，共85頁(yè)。自主創(chuàng)新：通過(guò)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)特核心技術(shù)以及在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的價(jià)值的過(guò)程。表現(xiàn)為：科學(xué)發(fā)現(xiàn)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等。自主創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收的再創(chuàng)新。第七十三頁(yè)，共85頁(yè)。沈陽(yáng)東軟醫(yī)療設(shè)備公司的自主創(chuàng)新。十多年前我國(guó)CT機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域還是一片空白，國(guó)內(nèi)醫(yī)院不得不花大量的外匯從國(guó)外進(jìn)口。這種局面在1997年被打破，我國(guó)的一家公司——遼寧沈陽(yáng)