市政工程施工質(zhì)量把控方法探討

Word版本，下載可自由編輯市政工程施工質(zhì)量把控方法探討市政工程項目施工的質(zhì)量管理，因為工程類型的差異性，以及不同地區(qū)對工程質(zhì)量標準的不統(tǒng)一，使得質(zhì)量管理標準參差不齊，影響工程施工質(zhì)量的有效管理。文章以市政工程施工質(zhì)量管理理論與辦法的應(yīng)用，作為討論的重點，利用明確工程項目施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵，從各個層面提出工程項目施工質(zhì)量把控的詳細辦法。

1市政工程開發(fā)項目施工質(zhì)量把控的內(nèi)涵

隨著科學(xué)技術(shù)間續(xù)引入于市政工程領(lǐng)域，側(cè)面要求市政工程項目的施工質(zhì)量管理，從創(chuàng)新的角度，建立起質(zhì)量管理的科學(xué)體系，并給予質(zhì)量管理工作全新的內(nèi)涵：

管理信息的統(tǒng)一。市政工程項目施工期間，構(gòu)建統(tǒng)一的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實行集中和橫向協(xié)同的戰(zhàn)略，提升質(zhì)量管理的集中性水平。譬如某市政項目開發(fā)，構(gòu)建了集資金管理、人員管理、材料管理、機械設(shè)備管理和其他綜合管理的信息系統(tǒng)，決策層可以利用信息系統(tǒng)，了解各項管理內(nèi)容的情況和要求，從而實行集中的戰(zhàn)略手段，橫向協(xié)同各項管理的任務(wù)，避開工序與工序之間的質(zhì)量管理，浮現(xiàn)沖突和矛盾。

管理主體的統(tǒng)一。市政工程項目施工質(zhì)量管理的主體，同時也是項目的開發(fā)主體，這是按照施工企業(yè)的特點而定。換個角度講，市政工程項目施工質(zhì)量管理不能夠脫離施工企業(yè)自身進展的實際狀況，必需緊扣企業(yè)質(zhì)量管理的實際條件，譬如質(zhì)量管理人員支配、質(zhì)量管理制度等，以及在市場中進展的機遇和競爭，因地制宜地舉行管理。

管理對象的效益性。市政工程項目施工質(zhì)量管理對象，必需是施工企業(yè)擬開發(fā)或者正在開發(fā)的項目，由于工程項目施工質(zhì)量管理目的是實現(xiàn)項目的效益，因此只能針對擬開發(fā)或者正在開發(fā)的項目，否則項目的質(zhì)量管理工作將失去任何意義。擬開發(fā)或者正在開發(fā)的項目，包括規(guī)劃項目、立項項目、設(shè)計項目、策劃項目、施工項目等，這些項目之間具有時光自立性的特征，必需根據(jù)時光的先后挨次舉行規(guī)劃、立項、設(shè)計、策劃、開發(fā)，才干夠按部就班實現(xiàn)項目的預(yù)期效益。

2市政工程項目施工質(zhì)量把控的辦法

在了解市政工程項目施工質(zhì)量管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，在此筆者基于實際的施工質(zhì)量管理閱歷，在此筆者將依次從“管理層次劃分”、“管理職能定位”、“管理模式優(yōu)化”幾個方面，深化研討提升施工質(zhì)量管理水平的辦法。

2.1管理層次的劃分

結(jié)合市政工程項目施工的實際狀況，以及按照施工企業(yè)項目質(zhì)量管理的目標，劃分管理的層次：一方面是市政工程項目質(zhì)量管理的組合層次，這是按照施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，以及市場的競爭狀況等，所確定項目質(zhì)量管理的挑選目標，其中需要綜合考慮項目可行性、可調(diào)配資源狀況、項目的類型等，舉行項目的分組，然后以計劃的形式，予以一一落實，而在項目實施的過程當中，施工企業(yè)還需要對人力資源、材料設(shè)備和資金等關(guān)鍵性資源舉行優(yōu)化調(diào)度，從企業(yè)整體進展的角度，有效監(jiān)控項目的質(zhì)量管理流程。另一方面是按照工程項目施工總戰(zhàn)略計劃，執(zhí)行項目的層次性管理任務(wù)，結(jié)合企業(yè)本身的實際條件，因地制宜地實行措施舉行項目管理，期間需要利用集中方案、組織、監(jiān)控等，在同步運作的前提下，優(yōu)化配置全部項目之間的各種關(guān)鍵性資源，這樣就能夠有效提升工程項目施工的質(zhì)量水平。

2.2管理職能的定位

市政工程項目施工的質(zhì)量管理，要求指定的職能部門，擁有人力資源、材料設(shè)備、工藝技術(shù)、資金等關(guān)鍵性資源的統(tǒng)一配置權(quán)力，而資源的調(diào)配，是站在企業(yè)全局性的戰(zhàn)略決策高度，由合適的部門統(tǒng)一的調(diào)度、協(xié)調(diào)和指揮，為此需要重點定位好各個部門的管理職能：其中企業(yè)的戰(zhàn)略決策中心，必需具備全局性和長期性的功能，其職能要求是結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，以及國家宏觀政策，制定企業(yè)戰(zhàn)略。而資源整合調(diào)配中心，負責優(yōu)化整合企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵資源，其下設(shè)的部門主要職能為：技術(shù)中心負責開發(fā)和支持企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)；選購交易中心負責集中選購大型設(shè)備和材料物資，以及分解授權(quán)招標分包工程；資金結(jié)算中心負責集中管控資金的收支；人力資源中心主要負責企業(yè)人力資源的統(tǒng)一管理和優(yōu)化配置；信息中心主要負責企業(yè)統(tǒng)一信息控制平臺的建立、運行和完美。利用這些職能支配，為工程施工質(zhì)量的按部就班管理，奠定堅實的職能管理基礎(chǔ)，尤其在質(zhì)量管理的權(quán)責支配方面，能夠削減質(zhì)量事故歸責不清的狀況浮現(xiàn)。

2.3管理模式的優(yōu)化

考慮到施工企業(yè)傳統(tǒng)工程項目施工質(zhì)量管理模式的滯后性，筆者建議采納“二二一”項目質(zhì)量管理模式。這種質(zhì)量管理類模式，不僅在項目監(jiān)管方面具有良好的成效，并有效提升管理人員主觀能動性。施工企業(yè)需要從戰(zhàn)略決策、資源整合、項目運作、利潤考核、成本控制的管理職能視角，做好戰(zhàn)略進展、整合調(diào)配關(guān)鍵資源、創(chuàng)新討論關(guān)鍵技術(shù)、開辟市場等工作，同時利用方案、組織、監(jiān)督管理、考核項目質(zhì)量管理計劃執(zhí)行，以及優(yōu)化調(diào)配重要資源，實現(xiàn)工程組合利潤的最大化；在資金、設(shè)備、物資調(diào)配的支撐下，對囫圇工程流程舉行強化。除此之外，市政工程項目施工質(zhì)量管理還需要對內(nèi)部資源和外部資源舉行科學(xué)整合，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和項目實際需求，對項目所需的設(shè)備和物資需求方案舉行統(tǒng)一編制和分級審批，以及實行集中式的選購指標，合理挑選設(shè)備供給商和物資供給商，確保一線工程項目的實施所需設(shè)備物資準時足量到位。

3結(jié)語

綜上所述，市政工程項目的施工質(zhì)量管理，需要從創(chuàng)新的角度，建立起質(zhì)量管理的科學(xué)體系，文章利用討論，基本明確了市政工程項目施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵，以及質(zhì)量管理水平提升的辦法，其中包括“管理層次劃分”、“管理職能定位”、“管理模式優(yōu)化”幾個方面，但考慮到不同市政工程項目施工質(zhì)量管理要求