如何快速提高生產(chǎn)效率

如何快速提高生產(chǎn)效率第1頁/共45頁

提高生產(chǎn)效率取決于一個企業(yè)上下員工思想素質(zhì)和精神狀態(tài)引言第2頁/共45頁第一章：生產(chǎn)效率的主要概念第二章：生產(chǎn)效率的提高方法第三章：生產(chǎn)效率的管理方法第四章：資源轉(zhuǎn)化成果的過程第五章：談減少浪費降低成本第3頁/共45頁

所謂的生產(chǎn)效率，主要有五個主要概念所構(gòu)成（如圖所示）第一章：生產(chǎn)效率的概念第4頁/共45頁調(diào)集足夠的資源來完成目標(biāo)最有效的利用和保護資源運用工作簡化的一般原則充分利用自動化和計算機系統(tǒng)以組織力量來凝聚企業(yè)力量生產(chǎn)效率主要概念圖解第5頁/共45頁分別為：1、充分具備保質(zhì)保量的資源。

2、有效地利用資源，重視資源保護。

3、根據(jù)常識，對工作進行系統(tǒng)化和簡化，有利于提高生產(chǎn)效率。

4、引進自動化和計算機系統(tǒng)，目的在于最大限度地發(fā)揮資源的生產(chǎn)率。5、組織建設(shè)是企業(yè)把它的精力集中于完成各項指標(biāo)。第6頁/共45頁

為完成規(guī)定的目標(biāo)，必須充分具備保質(zhì)保量的資源

生產(chǎn)率是產(chǎn)出與投入之比，這個比率越大。生產(chǎn)效率就越高。生產(chǎn)率的準(zhǔn)確測量較難把握，通常的以為只是投入多少人工，產(chǎn)出多少價值，對生產(chǎn)率的綜合測定，應(yīng)該是把所有投入與產(chǎn)出在價值上作比較。第7頁/共45頁資源應(yīng)與規(guī)定的成果相配

一個必須達到的成果，然后要他們?nèi)ネ瓿伤?。如果資源不足的話，目標(biāo)是不可能達到的。從成果所要要求的角度來估量他們的資源，進而采取種種調(diào)整措施，使得人才物力能與規(guī)定的成果相匹配，既不可以太少，也不可過多。第8頁/共45頁1）、場地設(shè)施：有足夠的空間來進行生產(chǎn)操作，來儲藏產(chǎn)品。2）、設(shè)備條件：場地設(shè)施是具備按工作進度處理大批產(chǎn)品的能力3）、公用事業(yè)設(shè)施及各種輔助設(shè)備：如：電力、蒸氣、壓縮空氣、廢氣處理、運輸主要資源第9頁/共45頁4）、物資供應(yīng)：存貨是否備足？是否有多方面來源？質(zhì)量是否符合要求？5）、資金：是否有足夠的僅僅來完成這個項目？存入先進的利率是否在企業(yè)償還力之內(nèi)？6）、人力資源：技術(shù)對口的員工是否足夠？員工們是否適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，是否調(diào)動他們的積極性。7）、信息：工作日程表安排妥了嗎？工作指令和程序都清楚了嗎？主要資源第10頁/共45頁

提高生產(chǎn)效率是我們每天的戰(zhàn)斗，而對有些企業(yè)則是生死搏斗。生產(chǎn)效率多半意味著非盈即虧，非敗即勝。第二章：生產(chǎn)效率的提高方法第11頁/共45頁1、生產(chǎn)效率的管理領(lǐng)域①人（作業(yè)員）及高薪高效率②設(shè)備的有效管理與改善③會議的作用④品質(zhì)管制（人人QC）第12頁/共45頁⑤利用DETA（數(shù)據(jù)）提高效率⑥生產(chǎn)線均衡生產(chǎn)⑦轉(zhuǎn)線管理⑧時間管理⑨操作能力的掌握和訓(xùn)練⑩積極性的調(diào)動第13頁/共45頁2、提高生產(chǎn)效率的途徑提高生產(chǎn)效率的途徑包括兩個方面：第一：機械效率第二：人為效率第14頁/共45頁1）提高機械效率的方法①機械效率指標(biāo)數(shù)據(jù)的建立與運用②預(yù)防保養(yǎng)③發(fā)揮有效工作時間④設(shè)備改善⑤改善非生產(chǎn)性原因分析⑥改善設(shè)備利用率第15頁/共45頁2）提高人為效率的方法①人為效率指標(biāo)的建立與運用②待料或換型號規(guī)格的轉(zhuǎn)線管控③人員短缺的增補④故障原因的及時排除⑤生產(chǎn)計劃單的不及時⑥品質(zhì)異常的處理（物料不良的處理）第16頁/共45頁

了解了關(guān)于生產(chǎn)效率所涉及到的管理領(lǐng)域，同時也認識到提高生產(chǎn)效率的兩大途徑，那么接下來到底怎樣提高生產(chǎn)效率，該運用何種方法呢？第17頁/共45頁

3、提高生產(chǎn)效率的方法①生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)（組、工作站、課）②人員熟練度③LINE設(shè)備之改善④來料的品質(zhì)與交期的及時性⑤IE手法之導(dǎo)入⑥報表的運用第18頁/共45頁

掌握提高生產(chǎn)效率的方法，并對之有效的進行管理。第三章：生產(chǎn)效率的管理第19頁/共45頁1）作業(yè)員日報表有否2）組長、班長一定要了解每位員工效率及品質(zhì)狀況并對之進行控制和改善3）量的表示與效率的表示（量的表示無法標(biāo)準(zhǔn)化）4）每周個人效率分布有否有異常第20頁/共45頁5）要使非生產(chǎn)性工時充分體現(xiàn)出來①用效率指標(biāo)執(zhí)行管理②配合獎勵措施③步驟：

?。鹤鳂I(yè)員填寫日報表

ⅱ：組長計算效率指標(biāo)

ⅲ：效率公布

ⅳ：配合獎勵措施第21頁/共45頁6）防止隱藏要使非生產(chǎn)性工時充分體現(xiàn)出來

①標(biāo)準(zhǔn)工時、產(chǎn)能計算、效率管理、報價與成本應(yīng)用之時機與配合方法②目標(biāo)達成率不易防止隱藏性數(shù)據(jù)③步驟：

?。鹤鳂I(yè)員填寫日報表

ⅱ：組長計算效率指標(biāo)

ⅲ：效率公布

ⅳ：配合獎勵措施第22頁/共45頁7）提高效率①效率的精神效果②數(shù)據(jù)了解問題③獎勵措施（要有籌碼）④班、組對標(biāo)準(zhǔn)工時的教導(dǎo)⑤實際問題的掌握與先后次序⑥電腦化防止錯誤及減少事務(wù)時間第23頁/共45頁①欠獎勵②指標(biāo)選用不得當(dāng)③怕事務(wù)時間及未沖破電腦化的困擾④數(shù)量不對影響效率正確性⑤標(biāo)準(zhǔn)工時不知是否正確（欠效率管理）⑥標(biāo)準(zhǔn)工時、產(chǎn)能計算、效率管理時機錯誤不及時⑦目標(biāo)達成率無法反映問題或無法體現(xiàn)問題點⑧實際問題未及時掌握常見問題第24頁/共45頁

合理利用企業(yè)資源，通過運用有效的方法，使其成為終極成果。第四章：資源轉(zhuǎn)化成果第25頁/共45頁資源轉(zhuǎn)化成果圖解資源設(shè)備與器材能源和公用事業(yè)設(shè)施物資供應(yīng)人力資源信息資金成果產(chǎn)量質(zhì)量成本控制生產(chǎn)率與盈利性轉(zhuǎn)化過程第26頁/共45頁1、資源

達到一個企業(yè)的目標(biāo)所需的一切東西，包括有形資源和無形資源。

第27頁/共45頁①設(shè)備器材：工作空間、辦公設(shè)施、生產(chǎn)工具、機器等②能源：電力等公司公用事業(yè)設(shè)施（如：供熱、照明、空調(diào)、電力、機器、設(shè)備、電話等）③物資供應(yīng)：原材料、零件與組件等資源的分類第28頁/共45頁④人力資源：一般指勞動力和技能的職工⑤信息數(shù)據(jù)：存在內(nèi)部和外部的信息數(shù)據(jù)⑥資金：包括各種資金來源，不管是直接的或是間接的資源的分類第29頁/共45頁2、成果

成果是轉(zhuǎn)化過程的終極產(chǎn)品，成果是管理工作的直接后果。第30頁/共45頁①產(chǎn)量：所在部門每天、每周、每月、每年都要完成一定數(shù)量的任務(wù)②質(zhì)量：人們常常稱之為“工藝如何”，質(zhì)量是沒有底的，它只可能是一套性能指標(biāo)。成果的分類第31頁/共45頁③成本控制：成本是衡量成果的產(chǎn)量與質(zhì)量如何的一種尺度，最理想的是把產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量控制在規(guī)定的成本之內(nèi)。④盈利性、成本效益或生產(chǎn)率：實際上，這些衡量手段都是將已經(jīng)獲得的成果與所花費的資源相比較。生產(chǎn)率，是對取得成過與花費的資源之間更為廣泛的衡量尺度。成果的分類第32頁/共45頁

在激烈的市場競爭中，誰占據(jù)了成本領(lǐng)先的優(yōu)勢，誰就控制了整個行業(yè)！

—成本價值觀第五章：減少浪費降低成本第33頁/共45頁1、成本與利益利益售價總成本直接成本間接成本直接材料直接工人制造費用制造成本管理費用管理成本銷售費用行銷成本財務(wù)費用資金成本第34頁/共45頁2、浪費的區(qū)域浪費材料人力設(shè)備時間空間意外事故創(chuàng)意間接部門第35頁/共45頁浪費1）時間的浪費①缺乏適當(dāng)?shù)挠媱?，使工作人員在換規(guī)格時產(chǎn)生等待或停工待料。②領(lǐng)班未能徹底了解其所接受之命令與指示。③缺乏對今天工作內(nèi)容的認識④對領(lǐng)半的命令或指示不清楚第36頁/共45頁⑤未確定督導(dǎo)工具、材料、裝置應(yīng)放置于一定之處所。⑥不應(yīng)加班的工作，造成加班。⑦縱容班員工養(yǎng)成聊天、擅離崗位、浪費時間的習(xí)慣。⑧拖延決策。⑨需要修理時未立即請查原因。第37頁/共45頁浪費2）創(chuàng)意的浪費①未能傾聽員工建議②未能鼓勵班員多提建議③在各種問題上不能廣征部屬的意見第38頁/共45頁④未詢問新進人員過去工作經(jīng)驗，以獲取有益的意見。⑤未充分向其他部門（如生技等）請教。⑥未能從領(lǐng)班會議中獲取有益的意見。⑦管理機能不好。5第39頁/共45頁浪費3）材料與供應(yīng)品不好①對新進員工指導(dǎo)不夠②指派新工作時未充分指導(dǎo)③機械鼓掌或未調(diào)整好4第40頁/共45頁④未對每一工位檢查材料使用情況進行分析）⑤請領(lǐng)太多材料，多余材料卻未辦理退料⑥可再用的材料當(dāng)廢料處理⑦產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)3第41頁/共4