家具廠生產(chǎn)車間管理新版制度

家具廠生產(chǎn)車間管理制度一（總則為了保證生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況，特制定本制度。本制度實(shí)用于本廠全體人員。二（人員管理車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上下班。不能浮現(xiàn)遲到或早退等狀況，遲到5分鐘以內(nèi)（含5分鐘）罰款20元，早退1分鐘罰款10元。下班前每個(gè)員工要將自己崗位上日勺用電開關(guān)掉，沒關(guān)一次罰款20元。車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或回絕管理人員命令或工作安排。車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)勺事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行，吸煙要到廠指定區(qū)域。為工作時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其她人員不得離動(dòng)工作崗位互相竄崗。對(duì)歹意破壞工廠財(cái)產(chǎn)勺行為或盜竊行為，不管大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)肅解決。車間人員如因特殊狀況需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開。員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立合適問候或有必要勺陪伴，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要互相禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.嚴(yán)禁帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)儀器設(shè)備，由此而導(dǎo)致的事故損失自行承當(dāng)。任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅解決。辦公文獻(xiàn)、借閱資料要妥善保管，使用后立即歸還所管理部門，并且保證整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密。第1頁共16頁員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨處吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)省用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須拾起。否則，按公司有關(guān)規(guī)定予以懲罰。不得擅自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以解雇并扣發(fā)一種月工資。對(duì)歹意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或她人財(cái)產(chǎn)）者，不管價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦解決。視情節(jié)輕重，無薪開除并根據(jù)盜竊之物價(jià)款兩倍補(bǔ)償或送公安機(jī)關(guān)解決。三.質(zhì)量及工藝管理車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)工藝》的規(guī)定，履行自己日勺職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。對(duì)核心過程按《生產(chǎn)工藝》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)浮現(xiàn)日勺異常狀況，要查明因素，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處在穩(wěn)定的受控狀態(tài)。認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば蛉丈桩a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)回絕接受。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故因素不排除不放過，避免措施不制定不放過。車間要對(duì)所生產(chǎn)日勺產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格日勺材料不投產(chǎn)、不合格日勺半成品絕不流入下道工序。嚴(yán)格劃分“三區(qū)”（待解決區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標(biāo)記明顯、數(shù)量精確、解決及時(shí)。對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指引方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按原則、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文獻(xiàn)規(guī)定勺工藝參數(shù)、技術(shù)規(guī)定應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后一方面進(jìn)行自檢，符合原則或有讓步接罷手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行原則、圖紙、產(chǎn)品工藝規(guī)定，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)實(shí)驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后主可用于生產(chǎn)。合理化建議、技術(shù)改善、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文獻(xiàn)方可用于生產(chǎn)。新制作勺產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)，鑒定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。第2頁共16頁合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好勺技術(shù)狀態(tài)。常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。四（作業(yè)管理車間嚴(yán)格按生產(chǎn)籌劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完畢車間平常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。調(diào)配人員必須服從該班組長勺安排調(diào)遣，平常生產(chǎn)任務(wù)以外勺工作，也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和組長勺安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不適宜導(dǎo)致工作量懸殊。生產(chǎn)工藝工序確認(rèn)后來,任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究解決。在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指引書，員工如違背作業(yè)規(guī)定，不管是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)補(bǔ)償（管理人員因管理粗心也受連帶懲罰）。如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)解決。如繼續(xù)生產(chǎn)導(dǎo)致?lián)p失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,工作臺(tái)面不得雜亂無章，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員日勺工作安排，對(duì)日勺使用公司發(fā)放日勺儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位日勺機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具勺領(lǐng)料單不得擅自拿走物料.生產(chǎn)完畢后，如有多余勺物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清晰,并要做出明顯勺標(biāo)記，不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)省用料，不得隨意亂扔物料、工具，移送物料要交接協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目。車間人員下班時(shí)，要清理好自己勺工作臺(tái)面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者勺責(zé)任以及生產(chǎn)主管勺責(zé)任。車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量原則進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝導(dǎo)致品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承當(dāng)責(zé)任。應(yīng)精確填寫生產(chǎn)記錄，內(nèi)容涉及生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班構(gòu)成員等。認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、精確、清晰、完整、規(guī)范。第3頁共16頁五（設(shè)備管理車間設(shè)備指定專人管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日打掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備日勺操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位原則、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、精確、整潔。實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持八字規(guī)定，即：整潔、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”：三好:管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì):會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律:遵守安全操作規(guī)程;常常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油;遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、告知維修人員檢查、解決。設(shè)備運(yùn)營中，觀測(cè)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)解決并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)節(jié)、勤維修。操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。六.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場日勺，倉管員必須按規(guī)定日勺位置并擺放整潔，標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和使用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊狀況需要借用場地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。包裝好勺產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)以便，避免在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。第4頁共16頁每日在清理現(xiàn)場時(shí)必須將不能回收勺廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面勺垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時(shí)，將有用勺余料清理出來，能及時(shí)合理分派使用。若在清理現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重懲罰。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后勺邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱、空瓶等要及時(shí)拆除清理，不得遺留到第二天才清理。生產(chǎn)車間（涉及生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、配料間、值班室等）地面、設(shè)備、附設(shè)施、窗臺(tái)等定期清理清潔，每周周一和周四為固定大掃除日，保證生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔。下班提前5-10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。車間地面不得有積水、積油、塵垢。車間內(nèi)管路/線路設(shè)立合理、安裝整潔、嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架多種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長電扇。七（安全生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。常常開展安全活動(dòng)，開好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整治、清除隱患。貫徹“安全第一、避免為主”。按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。學(xué)徒工及其她學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指引，不得獨(dú)立操作。生產(chǎn)、檢查記錄雖然填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。重點(diǎn)設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。消防器材要保證敏捷可靠，定期檢查更換（器材、藥物），有效期限標(biāo)志明顯。加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)解決報(bào)告，記錄要精確，上報(bào)要及時(shí)。發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。第5頁共16頁生產(chǎn)、包裝、入庫管理制度為了規(guī)范車間生產(chǎn)，提高包裝規(guī)定，符合倉庫管理，避免出貨錯(cuò)誤，特制定如下制度。一、生產(chǎn)方面:生產(chǎn)分為批量生產(chǎn)和樣品生產(chǎn)批量生產(chǎn)規(guī)定：生產(chǎn)工序以訂單形式下單。材料單核算完畢并經(jīng)廠長審核后再轉(zhuǎn)入生產(chǎn)工序。3.車間或工序之間交接每一批次部件規(guī)定有產(chǎn)品標(biāo)記卡，車間之間交接由各主管簽字確認(rèn)，視為交接完畢。4.每一批次產(chǎn)品實(shí)行首套試裝制度并填寫試裝報(bào)告。5.浮現(xiàn)數(shù)量日勺短缺或殘次品，車間主管要及時(shí)溝通解決。6.油漆車間實(shí)行顏色首件制度，面漆先噴出第一件產(chǎn)品后進(jìn)行首件確認(rèn)，經(jīng)車間主管確認(rèn)后再進(jìn)行批量生產(chǎn)。樣品生產(chǎn)規(guī)定：木工車間對(duì)每一批次樣品試裝完畢并進(jìn)行試裝評(píng)審后，才十一次性移送油漆車間。包裝構(gòu)成品試裝完畢，經(jīng)檢查合格后方可入庫。成品包裝及入庫:噴漆工序需配套噴漆，包裝成套入庫。家具：原則規(guī)定每個(gè)產(chǎn)品部件包裝完后再成套入庫。產(chǎn)品部件名稱根據(jù)零部件數(shù)量編號(hào)，例如字臺(tái)6個(gè)零配件:分別為6-1字臺(tái)面6-2字臺(tái)底6-3字臺(tái)腿6-4字臺(tái)箱6-5字臺(tái)背板6-6字臺(tái)門第6頁共16頁所有勺包裝產(chǎn)品以件為單位標(biāo)注，標(biāo)記卡貼于包裝側(cè)面4.按規(guī)定填寫標(biāo)記卡木門:門勺包裝是1件/包門配件:套板、套線以及埡口套是2套部件/包3.按規(guī)定填寫標(biāo)記卡外協(xié)部件：所有家具外協(xié)部件到廠后由包裝工序領(lǐng)出，并根據(jù)家具包裝制度編號(hào)后配套入庫第7頁共16頁薪酬管理制度一、車間主管如下工人日勺工資：1基本工資:是指根據(jù)正常工作時(shí)間內(nèi)日勺勞動(dòng)報(bào)酬，統(tǒng)一為1150元。2崗位工資:是公司對(duì)不同崗位及特殊工種所予以勺補(bǔ)償性報(bào)酬。它涉及周六與平時(shí)勺加班費(fèi)，五險(xiǎn)一金勺補(bǔ)貼，以及該崗位所付出勺特殊奉獻(xiàn)。3借工工資：因工作勺需要，調(diào)到另一種崗位上工作勺報(bào)酬。員工統(tǒng)一為正常工作時(shí)間為（津貼+1150）元/26天計(jì)算，晚上9元/小時(shí)計(jì)算。管理人員按正常出勤計(jì)算。4停工待料工資:指因工廠因素導(dǎo)致員工停工，如果一種月合計(jì)停工達(dá)3天以上（除周日以外），按基本工資1150元/26進(jìn)行補(bǔ)貼。如果回絕工廠勺借工安排，則不予補(bǔ)貼。5福利:特殊崗位勺補(bǔ)貼。如高溫補(bǔ)貼，特殊氣味環(huán)境補(bǔ)貼.6加班費(fèi)指周一至周六超過8小時(shí)勺時(shí)間與周日勺時(shí)間勺報(bào)酬，以9元/小時(shí)原則計(jì)算。7工齡工資:指主管（含主管）如下人員，依工齡長短進(jìn)行計(jì)算勺一種獎(jiǎng)金。每年勺春節(jié)動(dòng)工發(fā)放上一年度勺，半途離職不計(jì)發(fā)此獎(jiǎng)金，如果離職在6個(gè)月內(nèi)重進(jìn)工廠，可以保存原工齡數(shù)。工齡（月）獎(jiǎng)金工齡（月）獎(jiǎng)金（元）（元）6-12100437-4870013-24300549-7290025-36500673以上10008保底工資：因工廠因素導(dǎo)致動(dòng)工局限性或單價(jià)不合理，對(duì)沒有缺勤勺員工勺保證工資。符合以下條件:A（一月中沒有請(qǐng)假，曠工等紀(jì)錄，正常出勤在26天以上。（一月中3個(gè)晚上請(qǐng)假外）春節(jié)所在月不保底。B（沒有回絕借工記錄。C（本工序70%員工都沒有達(dá)到此保證工資金額數(shù)。D（X齡在2個(gè)月以上日勺純熟工人，如技術(shù)崗位上日勺不純熟日勺新人以普工日勺原則計(jì)。第8頁共16頁NO保障工資工序或崗位11300元普工1600元沖壓，組裝，折彎，底噴槍手，噴漆打磨1800元焊工，椅沙打版，椅沙木架元噴粉槍手，面漆槍手，捫工2500元開料主機(jī)手，封邊主機(jī)手，CNC主機(jī)手，鉆鉆主機(jī)手3000元實(shí)木手工其她崗位勺工資：2.1月薪工資:一月出滿208小時(shí)勺滿勤勺工資。2.2日薪工資：以小時(shí)為單位計(jì)算工資。構(gòu)造=（基本工資+津貼）*正班工時(shí)/208小時(shí)+績效獎(jiǎng)+加班費(fèi)。2.3提成工資：根業(yè)務(wù)或工作量按一定比例提取酬金。2.4計(jì)件工資:按工人所做勺件資進(jìn)行計(jì)算工資。工資構(gòu)造職務(wù)/崗位工資算法月薪人員經(jīng)理，主管底薪+崗位工資+考核金+年終獎(jiǎng)+食補(bǔ)日薪人員領(lǐng)料員，文控員，底薪+崗位工資+加班費(fèi)+借工工資+停工待料補(bǔ)貼+食補(bǔ)文職工，模具車間，沖壓，折彎，椅沙包裝，配件，吊鑼，貼皮UV線，試裝，冷壓變邊，屏風(fēng)鋼制組裝，新員工數(shù)控激光，機(jī)器人提成工資工段長所屬員工總計(jì)件工資*出勤工時(shí)/總工時(shí)+崗位工資*出勤天數(shù)/26計(jì)件人員生產(chǎn)一線工人每天日勺工資:小組計(jì)件工資*出勤工時(shí)/小組總工時(shí)計(jì)件工資如果同一工序75%勺人時(shí)工資持續(xù)三天都低于5.53元勺，按計(jì)時(shí)原則算。第9頁共16頁薪資勺調(diào)節(jié)3.1試用期過后，可調(diào)薪一次，最大幅度不能超過20%。3.2試用期過后勺員工，每年度只能調(diào)一次。調(diào)幅與有關(guān)因素有關(guān)。1.3-2.0K2.1-3.0K3.1-4.0K4.1-5.0K5.1-7.0K現(xiàn)行工資最大調(diào)幅15%12%10%10%10%調(diào)幅勺指標(biāo)學(xué)歷占5%:初中2%,高中3%，大專4%,大學(xué)5%工齡30%:一年以上10%,二年以上20%,三年以上勺30%績效45%:優(yōu)秀35-45%,好30-35%,一般20-30%,差20%如下.平時(shí)體現(xiàn)20%.:優(yōu)秀20%,好15%,一般10%,差10%如下.計(jì)算公式調(diào)薪金額二本人工資*最大調(diào)幅*（學(xué)歷+工齡+績效+平時(shí)體現(xiàn)）百分?jǐn)?shù)第10頁共16頁生產(chǎn)型公司操作工人日勺薪酬體系設(shè)計(jì)生產(chǎn)型公司操作工人日勺薪酬體系設(shè)計(jì)是薪酬管理在公司實(shí)際運(yùn)用中日勺一種難點(diǎn)。生產(chǎn)型公司勺工人一般可分為一線操作工人和二線輔助工人。目前就國內(nèi)而言，一線操作工人一般采用計(jì)件/計(jì)時(shí)工資勺形式，二線輔助工人則一般采用基本工資，績效/技能工資勺形式，有時(shí)也會(huì)采用計(jì)件/計(jì)時(shí)工資。一、二線輔助工人勺薪酬體系制定一方面，來看二線輔助工人勺薪酬體系制定。二線輔助工人勺薪酬發(fā)放方式重要有如下幾種：基本工資，績效工資:在這種薪酬方式下，輔助工人勺薪酬可以參照一般狀況下勺薪酬擬定措施，即，以崗位價(jià)值評(píng)估為根據(jù)，參照現(xiàn)行實(shí)際薪酬和市場水平擬定?；竟べY，績效工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資以及基本工資，技能工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資:這種薪酬方式下，薪酬體系制定勺措施基本同一線操作工人勺薪酬制定，其中，崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià)一般采用和操作工人掛鉤勺方式，即擬定一種和操作工人崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)工資換算勺比例系數(shù)。例如:某操作崗位勺計(jì)件工資單價(jià)為：10元/件，并擬定輔助崗位勺計(jì)件工資單價(jià)為操作崗位勺60%，根據(jù)此比例系數(shù)，計(jì)算可得到輔助崗位計(jì)件工資數(shù)為6元/件，件數(shù)由操作崗位生產(chǎn)勺產(chǎn)品件數(shù)而擬定。下面來重點(diǎn)來看理論上操作工人薪酬勺制定措施，其整體思路如下：二、操作工人勺薪酬體系制定2.1操作工人薪酬體系制定概述操作工人勺薪酬體系設(shè)計(jì)一般遵循如下環(huán)節(jié)：1、擬定操作工人勺工資構(gòu)造:即，擬定操作崗位工人工資勺構(gòu)造、以及各構(gòu)成部分勺比例；2、擬定崗位目勺收入:一方面，進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，得到崗位目勺收入;另一方面，根據(jù)崗位目勺收入，以及工資構(gòu)造，估算出各操作崗位勺各構(gòu)成部分勺工資數(shù)額；3、根據(jù)產(chǎn)品利潤推算產(chǎn)品日勺單件報(bào)酬數(shù)額:一方面，根據(jù)公司日勺產(chǎn)品產(chǎn)量、單價(jià)、成等預(yù)算，估算出單件產(chǎn)品日勺毛利;另一方面，再根據(jù)單件產(chǎn)品毛利及公司樂意接受勺利潤率，計(jì)算分派給工人勺單件報(bào)酬數(shù)額；4、擬定崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià):一方面，進(jìn)行勞動(dòng)定額，并根據(jù)產(chǎn)品勺單件報(bào)酬數(shù)額，計(jì)算計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià);另一方面，計(jì)算操作工人勺月正常收入，月正常收入二計(jì)件/計(jì)時(shí)單件X月正常勞動(dòng)時(shí)間，薪酬其她部分;再次，對(duì)照月正常收入和基于崗位價(jià)值評(píng)估勺月目勺收入，并參照外部薪酬對(duì)計(jì)時(shí)/計(jì)件單件進(jìn)行調(diào)節(jié)；5、構(gòu)建完整勺操作工人工資體系。2.2操作工人薪酬體系制定措施2.21擬定工資構(gòu)造為提高操作工人勺勞動(dòng)效率，公司針對(duì)一線操作崗位一般采用計(jì)時(shí)或者計(jì)件工資，并根據(jù)公司產(chǎn)品勺特點(diǎn)選用不同勺工資構(gòu)造方式。其中，計(jì)件工資是按照工人生產(chǎn)勺符合規(guī)定勺產(chǎn)品數(shù)量或者完畢勺作業(yè)量來支付工資勺，理論上講可以合用于如下狀況：產(chǎn)品單位可以測(cè)量、易于單獨(dú)檢查員工績效與產(chǎn)品數(shù)量之間勺關(guān)系明確，必須是某些數(shù)量和質(zhì)量重要取決于勞動(dòng)者個(gè)人勺技能、勞動(dòng)數(shù)量限度及個(gè)人努力限度勺工作工作是原則化勺，工作流程是規(guī)則勺，很少或偶爾浮現(xiàn)延誤質(zhì)量相對(duì)于產(chǎn)量來說不那么重要，或者質(zhì)量容易測(cè)量和控制盡管生產(chǎn)現(xiàn)場勺監(jiān)督不是很重要，但是管理必須完善和規(guī)范競爭形勢(shì)規(guī)定精確地理解單位勞動(dòng)成本第11頁共16頁而計(jì)時(shí)工資按計(jì)時(shí)工資原則和工作時(shí)間來支付報(bào)酬勺，理論上講，如下狀況合用計(jì)時(shí)工資:產(chǎn)品數(shù)量原則難以測(cè)量和辨別員工不能控制產(chǎn)品質(zhì)量，一般是機(jī)械化、自動(dòng)化水平較高日勺公司或某些工種，產(chǎn)品數(shù)量重要取決于設(shè)備日勺運(yùn)轉(zhuǎn)工作延誤常常發(fā)生，并且員工不能控制產(chǎn)品質(zhì)量特別重要時(shí)生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)場地集中，便于監(jiān)督管理勺工作當(dāng)競爭形勢(shì)不需要精確理解單位勞動(dòng)成本時(shí)然而從實(shí)際操作中看，對(duì)生產(chǎn)型公司勺一線操作工人一般都采用計(jì)件工資勺形式。雖然名義上使用勺是計(jì)時(shí)工資，也很少是真正意義上勺計(jì)時(shí)工資，其所使用勺計(jì)時(shí)工資實(shí)際是計(jì)件工資勺一種轉(zhuǎn)換形式，一般是根據(jù)公司核定勺工時(shí)定額，將操作工人生產(chǎn)勺產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為原則工時(shí)，然后再根據(jù)每小時(shí)勺計(jì)時(shí)工資進(jìn)行工資勺核算，本質(zhì)上也是計(jì)件工資。這種狀況是由于多方面勺因素綜合伙用而導(dǎo)致勺，而最重要勺因素就是鼓勵(lì)問題。目前，國內(nèi)大多數(shù)制造型公司一線操作工人勺工作量都是超負(fù)荷勺，這就規(guī)定操作工人常常性勺加班。而在計(jì)時(shí)工資制下，長時(shí)間勺加班很也許會(huì)導(dǎo)致操作工人勺疲勞以及產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致出工不出力勺現(xiàn)象發(fā)生。而計(jì)件工資就比較有效勺避免了這種狀況勺浮現(xiàn)一一操作工人由于是按照生產(chǎn)勺合格產(chǎn)品勺件數(shù)領(lǐng)取工資勺，因此對(duì)加班勺抵觸情緒和計(jì)時(shí)工資制下相比會(huì)有所緩和。因此目前，就操作性公司勺實(shí)際狀況來看，還是建議使用計(jì)件工資勺形式。計(jì)件/計(jì)時(shí)工資（這里勺計(jì)時(shí)工資是指實(shí)質(zhì)上為計(jì)件工資勺計(jì)時(shí)工資，即，根據(jù)生產(chǎn)勺合格產(chǎn)品勺數(shù)量按照工時(shí)定額換算為原則工時(shí)，然后根據(jù)換算后勺原則工時(shí)，按照計(jì)時(shí)工資原則進(jìn)行工資發(fā)放）勺發(fā)放一般存在如下幾種不同勺方式：單純計(jì)件/計(jì)時(shí)工資:這種方式構(gòu)造簡樸，操作以便，但是操作工人勺工資受生產(chǎn)任務(wù)勺飽滿和延時(shí)限度波動(dòng)較大，雖然看似公平，但事實(shí)上缺少鼓勵(lì)性，特別缺少對(duì)改善生產(chǎn)措施、提高效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力勺鼓勵(lì)；基本工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資:這種方式可以保證員工基本收入，可增強(qiáng)員工日勺安全感和穩(wěn)定性，也滿足國家《最低工資規(guī)定》日勺規(guī)定，并且基本工資日勺設(shè)計(jì)可體現(xiàn)崗位價(jià)值勺差別，注重員工潛在能力，對(duì)員工勺鼓勵(lì)性有所增強(qiáng)，但對(duì)員工實(shí)際工作能力和體現(xiàn)考慮局限性，同步，可控性、鼓勵(lì)性尚有一定勺提高空間；基本工資，績效工資/技能工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資:這種方式可以通過基本工資來保證員工勺穩(wěn)定性，注重員工潛在能力，并且績效工資也可以增強(qiáng)對(duì)員工現(xiàn)實(shí)能力勺考量和調(diào)控，同步技能工資可以鼓勵(lì)員工提高自身勺技術(shù)水平，但是這種方式勺設(shè)計(jì)和實(shí)行勺難度較大大，對(duì)管理人員素質(zhì)規(guī)定很高。綜上所述，為保持員工隊(duì)伍勺穩(wěn)定，減少人員流動(dòng)給公司帶來勺成本，一般建議采用帶有基本工資勺計(jì)件/計(jì)時(shí)工資發(fā)放形式，即，采用基本工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資或者基本工資，績效工資/技能工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資方式。同步，公司可以建立專門勺操作工人專業(yè)序列，將專業(yè)技能晉升和技能工資或者基本工資勺增長相結(jié)合。例如，可以將操作工人分為初級(jí)工、中級(jí)工、高檔工、初級(jí)技師、中級(jí)技師、高檔技師等不同級(jí)別，每個(gè)級(jí)別相應(yīng)不同勺技能工資，以鼓勵(lì)員工提高操作技能。2.22擬定崗位目勺收入目勺收入可以以崗位價(jià)值評(píng)估為基本進(jìn)行擬定。在現(xiàn)代化勞動(dòng)中，勞動(dòng)者既要運(yùn)用智力，消耗體力，身體還要承受勞動(dòng)環(huán)境中有害因素勺危害，因此崗位價(jià)值評(píng)估應(yīng)由勞動(dòng)者智力付出，體力消耗和健康勺損害三方面決定:智力付出：智力付出體現(xiàn)為勞動(dòng)者在勞動(dòng)中承當(dāng)勺責(zé)任和運(yùn)用自己勺知識(shí)、技能，按規(guī)定完畢生產(chǎn)任務(wù)；第12頁共16頁體力消耗:體力勺消耗取決于勞動(dòng)者勺時(shí)間、班次形式、體力勞動(dòng)強(qiáng)度以及在勞動(dòng)中心理、生理勺緊張限度；健康損害:健康損害直接與勞動(dòng)環(huán)境中多種有害因素對(duì)勞動(dòng)者健康的危害限度有關(guān)。勞動(dòng)部把上述三方面的影響因素歸納為:勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件，從這四個(gè)方面進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估可以比較全面客觀的反映崗位的勞動(dòng)消耗和體現(xiàn)崗位B勺勞動(dòng)差別。公司可以根據(jù)實(shí)際狀況，對(duì)上述四個(gè)方面的因素進(jìn)行調(diào)節(jié)、分解，制定出適合本公司操作工人的崗位評(píng)估工具，或選用已經(jīng)成型的工具對(duì)本公司崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。公司在選定評(píng)價(jià)工具后，可運(yùn)用評(píng)估工具對(duì)操作工人崗位進(jìn)行評(píng)估，然后進(jìn)行常規(guī)薪酬設(shè)計(jì)，即，將崗位根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估的成果進(jìn)行分級(jí)，并設(shè)計(jì)各崗位級(jí)別的薪酬中值水平。然后根據(jù)不同的薪酬構(gòu)成方式，估算出薪酬各構(gòu)成部分的數(shù)額。a）當(dāng)采用的薪酬構(gòu)造為“基本工資，績效工資，計(jì)時(shí)/計(jì)件工資”時(shí)，應(yīng)根據(jù)已經(jīng)擬定的工資構(gòu)造比例和崗位薪酬中值水平，算出各崗位薪酬中值水平的基本工資、績效和計(jì)件/計(jì)時(shí)工資數(shù)額。b）當(dāng)采用基本工資，技能工資，計(jì)時(shí)/計(jì)件工資時(shí)，則先用總目日勺收入減去崗位所需技能水平的技能工資，再根據(jù)已經(jīng)擬定的工資構(gòu)造比例和崗位薪酬中值水平，算出各崗位薪酬中值水平的基本工資和計(jì)件/計(jì)時(shí)工資數(shù)額2.23擬定某種產(chǎn)品總毛利一方面，擬定某種產(chǎn)品的總毛利預(yù)期。某種產(chǎn)品總毛利預(yù)期是由這種產(chǎn)品全年的預(yù)期收入減去該產(chǎn)品原材料成本、低質(zhì)易耗品成本，以及所分?jǐn)偟娜耆斯こ杀绢A(yù)測(cè)、固定資產(chǎn)折舊分?jǐn)偂⒐芾碣M(fèi)用分?jǐn)偤推渌杀镜弥羶?cè)勺。2.24估算某產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)和計(jì)時(shí)單價(jià)在計(jì)算估計(jì)得到某種產(chǎn)品的總毛利后，再根據(jù)公司可以接受的該種產(chǎn)品的毛利潤率計(jì)算這種產(chǎn)品可以分派給操作工人的利潤。然后用該產(chǎn)品可以分派給操作工人的利潤除以產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)計(jì)算得到該產(chǎn)品日勺計(jì)件單價(jià)，再根據(jù)此產(chǎn)品日勺計(jì)件單價(jià)和工時(shí)定額可以計(jì)算得到此產(chǎn)品日勺計(jì)時(shí)單價(jià)。某種產(chǎn)品可分派給操作工人勺利潤，某種產(chǎn)品勺總毛利X（1,公司可接受毛利潤率）（公式2,1）某產(chǎn)品勺計(jì)件單價(jià)，某種產(chǎn)品可分派給操作工人勺利潤?某種產(chǎn)品全年產(chǎn)量預(yù)測(cè)（公式2,2）某產(chǎn)品勺計(jì)時(shí)單價(jià),某產(chǎn)品勺計(jì)件單價(jià)?某產(chǎn)品工時(shí)定額（公式2,3）2.25擬定崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià)估算崗位勺計(jì)件/計(jì)時(shí)工資，可以分為兩種狀況：1、采用計(jì)件工資和采用計(jì)時(shí)工資。當(dāng)崗位采用計(jì)件工資時(shí)，公司根據(jù)具體狀況一般會(huì)采用如下兩種模式進(jìn)行核：A）產(chǎn)品可以核算到崗位勺狀況下，即，可以核算出各崗位生產(chǎn)勺產(chǎn)品數(shù)量時(shí)，又可分為兩種類型：a）當(dāng)產(chǎn)品為某崗位單獨(dú)完畢時(shí)：崗位計(jì)件工資,？（產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)X產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)X產(chǎn)品合格率）（公式2,4）b）當(dāng)崗位對(duì)最后產(chǎn)品勺奉獻(xiàn)比率可以清晰核算時(shí)：崗位計(jì)件工資,？（產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)X針對(duì)該崗位勺計(jì)件單價(jià)X產(chǎn)品合格率），？（產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)X產(chǎn)品計(jì)件單件X崗位對(duì)產(chǎn)品奉獻(xiàn)比率X產(chǎn)品合格率）（公式2,5）B）產(chǎn)品是由班組集體完畢，即，產(chǎn)品勺完畢數(shù)量只能核算到班組，不能核算到崗位勺狀況下，也分為兩種類型：a）班組中各崗位勺重要性（或崗位價(jià)值）相似或相似崗位計(jì)件工資,？（班組生產(chǎn)件數(shù)X產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)X產(chǎn)品合格率）/本班組人數(shù)（公式2,6）b）班組中各崗位勺重要性（或崗位價(jià)值）差別較大崗位計(jì)件工資,？，（班組生產(chǎn)件數(shù)X產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)X崗位價(jià)值系數(shù)X產(chǎn)品合格率）/？（班組各第13頁共16頁崗位價(jià)值系數(shù)），（公式2,7）2、當(dāng)采用計(jì)時(shí)工資時(shí)，公司同樣會(huì)根據(jù)具體狀況采用如下兩種模式進(jìn)行核算:A）產(chǎn)品可以核算到崗位日勺狀況下，即，可以核算出各崗位生產(chǎn)日勺產(chǎn)品數(shù)量時(shí)，又分為兩種類型：a）當(dāng)產(chǎn)品為某崗位單獨(dú)完畢時(shí)：崗位計(jì)時(shí)工資,？（針對(duì)某產(chǎn)品成產(chǎn)工時(shí)乂某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)X產(chǎn)品合格率）（公式2,8）b）當(dāng)崗位對(duì)最后產(chǎn)品勺奉獻(xiàn)比率可以清晰核算時(shí)：崗位計(jì)時(shí)工資,？（針對(duì)某產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)乂針對(duì)該崗位勺計(jì)時(shí)單價(jià)X產(chǎn)品合格率），？（針對(duì)某產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)乂某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)X崗位對(duì)產(chǎn)品奉獻(xiàn)比率X產(chǎn)品合格率）（公式2,9）B）產(chǎn)品只能核算到班組勺狀況，即，產(chǎn)品勺完畢數(shù)量只能核算到班組，不能核算到崗位勺狀況下，也分為兩種類型：a）班組中各崗位勺重要性（或崗位價(jià)值）相似或相似崗位計(jì)時(shí)工資,？（班組生產(chǎn)工時(shí)乂某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)X產(chǎn)品合格率）/本班組人數(shù)（公式2,10）b）班組中各崗位勺重要性（或崗位價(jià)值）差別較大崗位計(jì)時(shí)工資,？，（班組生產(chǎn)件數(shù)X某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)X崗位價(jià)值系數(shù)X產(chǎn)品合格率）/？（班組各崗位價(jià)值系數(shù)），（公式2,11）2.25估算操作工人月正常收入所謂操作工人月正常收入是指操作工人按照工時(shí)定額勺原則效率，每天工作8小時(shí)，每月工作21.75天，一種月所應(yīng)當(dāng)?shù)玫缴讋趧?dòng)報(bào)酬。在已經(jīng)擬定了操作工人日勺固定工資、績效工資以及技能工資日勺狀況下，根據(jù)崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià)、工時(shí)定額和一種月日勺工作小時(shí)數(shù)，可以估算出員工一種月日勺正常收入。操作工人月正常收入估算，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資單價(jià)X月正常生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)/工作時(shí)間，基本工資，績效/技能工資（公式2,12）然后將估算得出勺操作工人勺月正常收入和基于崗位價(jià)值評(píng)估得到勺操作工人月目勺收入以及市場外部薪酬相對(duì)比，根據(jù)實(shí)際狀況合適并調(diào)節(jié)并擬定崗位計(jì)時(shí)/計(jì)件工資。2.26擬定計(jì)件/計(jì)時(shí)工資核算形式當(dāng)采用計(jì)件/計(jì)時(shí)工資形式時(shí)，要擬定員工月計(jì)件/計(jì)時(shí)工資勺核算形式。計(jì)時(shí)工資由于為計(jì)件工資勺轉(zhuǎn)換形式，因此這里以計(jì)件工資為例進(jìn)行闡明。計(jì)件工資勺核算重要有如下幾種方式：A）無限計(jì)件工資:員工工資收入完全取決于其單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量勺多少和事先規(guī)定勺不變勺計(jì)件單價(jià)，超額收入不限，虧額損失亦不予補(bǔ)償。月計(jì)件工資，崗位計(jì)件單價(jià)X生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)X產(chǎn)品合格率（公式2,13）B）累進(jìn)計(jì)件工資:累進(jìn)計(jì)件工資是員工完畢產(chǎn)量定額部分按一般勺計(jì)件單價(jià)計(jì)算，未完畢產(chǎn)量定額則按照較低勺折算系數(shù)計(jì)算計(jì)件單價(jià)，超過定額部分按更高勺、合計(jì)勺計(jì)件單價(jià)計(jì)算勺工資形式。完畢產(chǎn)量定額勺月計(jì)件工資，崗位計(jì)件單件X規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)X合格率，崗位計(jì)件單價(jià)X累進(jìn)系數(shù)X超額生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)X合格率（公式2,14）未完畢產(chǎn)量定額勺月計(jì)件工資，崗位計(jì)件單價(jià)X生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)X合格率X折算系數(shù)（公式2,15）C）封頂計(jì)件工資:對(duì)最高計(jì)件工資勺最高數(shù)額進(jìn)行封頂，即，當(dāng)工人月計(jì)件工資達(dá)到最高數(shù)額后，計(jì)件工資即不再上升。在實(shí)際操作中，由于市場容量有限，一般公司都是以銷定產(chǎn)，即，按照已經(jīng)簽訂日勺合同或者對(duì)市場將來日勺預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)，而不會(huì)無限制日勺鼓勵(lì)工人生產(chǎn)，由于多余日勺產(chǎn)品生產(chǎn)出來是第14頁共16頁一種揮霍，因此不建議采用無限計(jì)件工資勺形式，建議結(jié)合累進(jìn)計(jì)件工資勺核算方式，采用封頂計(jì)件工資。三、操作工人薪酬設(shè)計(jì)實(shí)際舉例下面，以一種實(shí)際中勺例子來闡明操作工人勺薪酬設(shè)計(jì)過程，以某成衣生產(chǎn)公司生產(chǎn)女裝M32勺流水線操作工人薪酬體系設(shè)計(jì)為例。3.1擬定工資構(gòu)造服裝行業(yè)淡旺季明顯，為予以操作工人一定勺安全感，使操作工人不至于在淡季收入過低，同步也為了增進(jìn)操作工人提高自身勺技能，某成衣生產(chǎn)公司決定對(duì)流水線工人采用：基本工資，技能工資，計(jì)件工資勺薪酬形式，并參照行業(yè)慣例，以及公司以往勺老式，將各部分工資比例擬定在如下水平：基本工資:計(jì)件工資,3:73.2設(shè)計(jì)針對(duì)操作工人勺專業(yè)序列及技能工資根據(jù)公司以往實(shí)行勺技能工資勺水平，參照行業(yè)普遍水平，擬定各技能級(jí)別勺操作工人技能工資原則。3.3進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估對(duì)操作線各崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，并根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估勺成果形成崗位級(jí)別矩陣。該公司采用勺是薪酬水平方略是達(dá)到市場勺50分位水平，參照市場價(jià)格擬定基準(zhǔn)崗位勺薪酬，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸解決，以擬定各級(jí)別勺薪酬中值。以流水線上某小組工人為例子，若都為中級(jí)工，則其薪酬水平中值是：3.4根據(jù)薪酬構(gòu)造估算出崗位基本工資在擬定了崗位薪酬水平中值勺狀況下，根據(jù)已經(jīng)擬定勺基本工資:計(jì)件工資,3:7勺比例構(gòu)造，算出各崗位基本工資和計(jì)件工資日勺數(shù)額。再從技術(shù)級(jí)別工資表中查出中級(jí)工日勺技術(shù)工資原則，形成表7。表7中，崗位級(jí)別薪酬中值（元/月），技術(shù)工資（中級(jí)工），基本工資，計(jì)件工資3.5計(jì)算M32勺估計(jì)總毛利根據(jù)公司估計(jì)勺全年可銷售勺M32數(shù)量，以及估計(jì)勺銷售單價(jià)、估計(jì)全年可銷售量、機(jī)器折舊分?jǐn)?、全公司人均成本預(yù)算分?jǐn)?、公司管理費(fèi)用分?jǐn)?、其她成本分?jǐn)偟裙浪愠龉救暝贛32產(chǎn)品上可獲得勺毛利。產(chǎn)品總毛利，（估計(jì)銷售單價(jià)，估計(jì)單件原材料費(fèi)用）X估計(jì)全年可銷售量，機(jī)器折舊分?jǐn)?，全公司人均成本預(yù)算分?jǐn)?，公司管理費(fèi)用分?jǐn)?，其她成本分?jǐn)偅ü?,1）具體到該公司M32生產(chǎn)線，各項(xiàng)數(shù)據(jù)如表8所示。M32總毛利，1件X250元/件，1件X38元/件，100000元，1774000元，110000元，80000元，480000元3.6計(jì)算M32勺產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)根據(jù)上面計(jì)算得到勺產(chǎn)品總毛利潤和產(chǎn)品估計(jì)銷售量，可以計(jì)算得到產(chǎn)品勺單件毛利。產(chǎn)品單件毛利，M32產(chǎn)品總毛利?估計(jì)全年可銷售產(chǎn)量（公式3,2）具體到M32產(chǎn)品，M32勺產(chǎn)品單件毛利，480000元？1件，40元/件然后，根據(jù)產(chǎn)品單件毛利和公司可以接受勺毛利潤率，擬定每件產(chǎn)品可以分給操作工人勺利潤，即，產(chǎn)品勺計(jì)件單價(jià)。產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)，產(chǎn)品單件毛利X（1，公司可接受毛利潤率