某德企在中國的財務(wù)共享中心建設(shè)與運營研究,碩士論文

某德企在中國的財務(wù)共享中心建設(shè)與運營研究,碩士論文在過去的幾十年里,世界經(jīng)濟的發(fā)展充滿活力,信息技術(shù)的進步也日新月異.越來越多的企業(yè)集團將業(yè)務(wù)推廣到世界各地.企業(yè)規(guī)模日益擴展,先進技術(shù)不斷涌現(xiàn),同時出現(xiàn)的還有先進的企業(yè)經(jīng)營管理理念.分享服務(wù)作為財務(wù)管理理念的創(chuàng)新也在這樣的情境下產(chǎn)生了.財務(wù)管理貫穿著企業(yè)的各條價值鏈,串聯(lián)起各個業(yè)務(wù)部門.自從二十世紀八十年代美國福特公司創(chuàng)立世界上首家財務(wù)分享服務(wù)中心以來,越來越多的企業(yè)集團采用了分享這種財務(wù)管理形式.財務(wù)分享服務(wù)依托于先進的信息技術(shù),將集團中各成員單位的財務(wù)核算和報表編制等工作集中進行規(guī)范流程下的標準化處理.財務(wù)分享服務(wù)的運用使財務(wù)人員能將更多的精神專注到對業(yè)務(wù)和決策的支持中去.財務(wù)分享服務(wù)以管理形式的革新幫助企業(yè)創(chuàng)造效益并提升價值.本文整理了國內(nèi)外財務(wù)分享服務(wù)的相關(guān)理論,以FK集團中國區(qū)財務(wù)分享中心的開創(chuàng)建立和運行為案例進行了分析和研究.FK集團在中國的業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展.作為醫(yī)藥行業(yè)的跨國集團,FK集團要面對傳統(tǒng)財務(wù)管理形式下財務(wù)處理效率低、管理成本高、財務(wù)價值難以具體表現(xiàn)出、合規(guī)風(fēng)險等桎梏,同時還面臨著藥品降價、競爭加劇等外部壓力.FK集團中國區(qū)企業(yè)迫切希望通過財務(wù)分享實現(xiàn)短期和長期的管理改良、價值提升等目的.應(yīng)用財務(wù)分享服務(wù),向管理要效益,這成為了FK集團中國區(qū)企業(yè)的管理突破之路.本文具體地闡述了FK集團中國區(qū)財務(wù)分享中心的構(gòu)建經(jīng)過,詳細分析了其設(shè)計規(guī)劃、施行步驟、人員管理、信息平臺搭建、流程重組以及保障措施等問題.財務(wù)分享中心的建立幫助中國區(qū)各公司構(gòu)成了標準化的財務(wù)制度和統(tǒng)一化的核算平臺,降低了財務(wù)運營成本,提高了財務(wù)處理效率.財務(wù)人員向戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、分享財務(wù)三個方向進行轉(zhuǎn)型.財務(wù)的業(yè)務(wù)范圍也得到了拓展.財務(wù)分享服務(wù)中心的建設(shè)和運營為中國區(qū)各公司帶來了更有效的管理,凸顯了財務(wù)管理的價值.能夠講,FK集團中國區(qū)財務(wù)分享中心開創(chuàng)建立和當前的運行是成功的.這要歸功于管理層的支持、按需定制的系統(tǒng)設(shè)計、入鄉(xiāng)隨俗考慮本土情況以及同步推進整合和分享的施行.同時,FK集團中國區(qū)財務(wù)分享服務(wù)中心也碰到了系統(tǒng)集成、信息風(fēng)險、溝通、降本增效、人員流失、價值具體表現(xiàn)出等方面存在的問題.本文從多個方面依次提出了改善建議.將來,財務(wù)分享服務(wù)的路還很遠,比方業(yè)財一體化,向市場形式轉(zhuǎn)變,服務(wù)創(chuàng)新等等.我們國家財務(wù)分享服務(wù)起步較晚,但近年來發(fā)展非常迅速.相信將來會更多的企業(yè)集團將會實踐財務(wù)分享.希望本文能夠幫助FK集團中國區(qū)的財務(wù)分享服務(wù)更有效地運行,同時也希望其他計劃施行財務(wù)分享服務(wù)的企業(yè)能從本文得到一點借鑒和思路拓展.本文關(guān)鍵詞語:財務(wù)分享服務(wù),財務(wù)管理形式,流程改良AbstractInthepastfewdecades,thedevelopmentoftheworldeconomyisfullofvitalityandtheprogressofinformationtechnologyisalsochangingwitheachpassingday.Moreandmoreenterprisegroupsareextendingtheirbusinesstoallovertheworld.Thescaleofenterprisesisexpandingdaybyday,andadvancedtechnologyisemerging.Atthesametimeadvancedbusinessmanagementconceptsaregenerated.Asaninnovationoffinancialmanagementconcept,sharedservicealsocomesintobeinginthissituation.Financialmanagementrunsthrougheveryvaluechainofanenterprise,connectingallbusinessdepartments.SincethefirstfinancialsharedservicecenterwasfoundedbyFordcompanyinthe1980s,moreandmoreenterprisegroupshaveadoptedthesharedfinancialmanagementmode.Relyingonadvancedinformationtechnology,financialsharedservicecentralizestheworkoffinancialaccountingandstatementpreparationofeachmemberunitinthegroupforstandardizedprocessingunderstandardprocedures.Theuseoffinancialsharedservicesenablesfinancialstafftofocusmoreonbusinesssupportandstrategicplanning.Asanadvancedfinancialmanagementmode,financialsharedservicecreatesbenefitsbymanagementandhelpsenterprisestoenhancevalue.ThispapersortedouttherelevanttheoriesoffinancialsharedservicesathomeandabroadandanalyzedtheestablishmentandoperationofthefinancialsharedcenterofFKChina.FKgroupsbusinessinChinacontinuestogrow.Asamultinationalgroupinthepharmaceuticalindustry,FKgrouphastofacetheshacklesofthetraditionalfinancialmanagementmode,suchaslowefficiencyoffinancialprocessing,highcostofmanagement,difficulttoreflectthefinancialvalue,compliancerisk,etc.,aswellastheexternalpressureofdrugpricereduction,intensifiedcompetition,etc.FKgroupenterprisesinChinaareeagertoimplementshort-termandlong-termmanagementimprovementandvaluepromotionthroughfinancialshared.TheapplicationoffinancialsharedservicesandthedemandforbenefitsfrommanagementhavebecomeabreakthroughforFKgroupsenterprisesinChina.ThispaperexpoundstheconstructionprocessofFKChinafinancialsharedcenterindetailandanalyzesitsdesignplanning,implementationsteps,personnelmanagement,informationplatformconstruction,processreorganizationandsafeguardmeasures.TheestablishmentoffinancialsharedcenterhelpscompaniesinChinatoformstandardizedfinancialsystemandunifiedaccountingplatform,reducesfinancialoperationcostandimprovesfinancialprocessingefficiency.Thefinancialpersonnelarealsotransformingintostrategicfinancialpeople,businessfinancialpeopleandsharedfinancialpeople.Thebusinessscopeoffinancehasalsobeenexpanded.TheconstructionandoperationoffinancialsharedservicecenterhasbroughtmoreeffectivemanagementtocompaniesinChina,highlightingthevalueoffinancialmanagement.ItcanbesaidthattheestablishmentandcurrentoperationofFKchinafinancialsharedcenterissuccessful.Thisisduetothesupportofthemanagement,thesystemdesigncustomizedondemand,theconsiderationoflocalcharacteristicsandthesimultaneousimplementationofintegrationandshared.FKchinafinancialsharedservicecenteralsoencounteredproblemsinsystemintegration,informationrisk,communication,costreductionandefficiencyincrease,personnelturnover,valueembodiment,etc.Thispaperalsoputsforwardimprovementsuggestionsfrommanyaspects.Inthefuture,thereisstillalongwaytogoforfinancialsharedservices,suchasintegrationofindustryandfinance,transformationtomarketmodel,serviceinnovationandsoon.Chinasfinancialsharedservicestartedlate,butithasdevelopedrapidlyinrecentyears.Itisbelievedthatmoreenterprisegroupswillpracticefinancialsharedserviceinthefuture.IhopethispapercanhelpFKgroupoperatefinancialsharedservicesmoreeffectivelyinChinaandprovidereferencehelpandideasforotherenterprisesthatneedtodevelopfinancialsharedservices.Keywords:FinancialSharedService,FinancialManagementModel,ProcessImprovement目錄幅較長,部分內(nèi)容省略,具體全文見文末附件第5章研究結(jié)論與瞻望5.1研究結(jié)論會計的歷史源遠流長,是隨著人類社會生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟管理的需要而產(chǎn)生、發(fā)展并不斷進步的.社會經(jīng)濟環(huán)境變化也引發(fā)著會計的大變革.一體化的世界經(jīng)濟,飛速發(fā)展的信息技術(shù)催生了財務(wù)管理形式的創(chuàng)新,財務(wù)分享服務(wù)中心應(yīng)運而生.財務(wù)分享服務(wù)起源于西方國家的先進跨國集團.近年來,越來越多中國集團企業(yè)也加快步伐進行財務(wù)管理形式的轉(zhuǎn)型.國內(nèi)的中興通訊,蒙牛集團、中國平安等集團已建立了較為成熟的分享服務(wù)中心.FK集團根據(jù)本身的業(yè)務(wù)發(fā)展階段和實際情況,并汲取其北美、歐洲區(qū)分享中心的財務(wù)分享的經(jīng)歷體驗,不斷實踐和探尋求索,找到了富有本土特色的財務(wù)分享服務(wù)之路.本文梳理了國內(nèi)外財務(wù)分享方面的相關(guān)理論,對FK集團中國區(qū)財務(wù)分享服務(wù)的開創(chuàng)建立和運行進行了案例分析,總結(jié)了FK集團中國區(qū)財務(wù)分享中心建立的成功經(jīng)歷體驗:管理層的支持、按需定制的系統(tǒng)支持、分享服務(wù)的入鄉(xiāng)隨俗、整合與分享同行等.分享服務(wù)中心成立3年來仍存在著一些問題如系統(tǒng)集成、信息安全、業(yè)務(wù)溝通、價值具體表現(xiàn)出、降本增效、人員管理等,本文對此提出了一系列針對性的建議.財務(wù)分享服務(wù)中心需要持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量,深切進入業(yè)務(wù)的前端,與本地業(yè)務(wù)財務(wù)和集團戰(zhàn)略財務(wù)共同協(xié)作,突破傳統(tǒng)的分工,最大限度地發(fā)揮財務(wù)價值.5.2研究缺乏基于有限的時間和精神,且受本人在學(xué)術(shù)水平上的限制,本文的研究存在下面局限性:首先,單一的案例研究存在固有的局限性,這使得研究結(jié)果的普遍性欠缺.本文的研究結(jié)論還需要以后大量樣本和案例共同支持.其次,本文基于FK集團中國區(qū)財務(wù)分享服務(wù)中心的案例進行研究,而FK集團中國區(qū)財務(wù)分享服務(wù)中心僅成立3年多的時間,研究結(jié)果需要長時間的實踐來驗證.各集團企業(yè)又有其不同的特點,FK集團的經(jīng)歷體驗與教訓(xùn)未必能完全適用于其他企業(yè).最后,受集團內(nèi)部信息保密的要求,可公開的數(shù)據(jù)不是很充分.基于同樣的原因,本案例研究也缺乏充足的數(shù)據(jù)進行集團間的比擬.總之,本文對財務(wù)分享中心的探尋求索僅僅僅是萬里長征的一步,將來需要更多的總結(jié)完善,進一步充實財務(wù)分享服務(wù)的理論和實踐.5.3研究瞻望1.財務(wù)分享服務(wù)形式將在各種類型的企業(yè)、單位中普及財務(wù)分享形式起源于西方的跨國集團.至今分享服務(wù)誕生已三十余年,中國大多數(shù)的企業(yè)也越來越關(guān)注財務(wù)分享的建設(shè).一方面更多的企業(yè)在開創(chuàng)建立財務(wù)分享服務(wù),另一方面成熟的財務(wù)分享服務(wù)中心正將經(jīng)歷體驗總結(jié)共享以幫助更多的企業(yè),或者開場探尋求索在財務(wù)分享基礎(chǔ)上提供更多的管理增值服務(wù).除此之外,一些行政事業(yè)單位也在逐步籌劃財務(wù)分享服務(wù)的建設(shè).2.財務(wù)分享中心實現(xiàn)獨立經(jīng)營的市場形式財務(wù)分享服務(wù)中心當前的目的來講僅僅僅是幫助企業(yè)集團降低成本,提高效率進而提升集團整體價值.長期而言,假如財務(wù)分享中心的經(jīng)營良好,并積累了對外經(jīng)營的能力,財務(wù)分享中心能夠進入市場,為集團外的企業(yè)服務(wù),賺取更多的利潤.3.財務(wù)分享實現(xiàn)向2.0、3.0時代的蛻變財務(wù)分享服務(wù)是財務(wù)管理思維形式的轉(zhuǎn)變,也是技術(shù)革新的產(chǎn)物.移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能將會推動財務(wù)分享從1.0向2.0、3.0時代的蛻變.財務(wù)分享的1.0時代集中在財務(wù)職能的集中、分享框架的搭建.2.0時代則關(guān)注業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌、建立數(shù)據(jù)體系和信譽體系、追求財務(wù)管理的智能化和無紙化.3.0時代則是升級到數(shù)據(jù)驅(qū)動管理,是更深層次的數(shù)據(jù)化,更強調(diào)管理創(chuàng)造價值.信息技術(shù)將來的革新,也將為財務(wù)分享的發(fā)展擴展出更廣闊的領(lǐng)域.以下為參考文獻[1]陳虎,孫彥叢.財務(wù)分享服務(wù)[J].中國財政經(jīng)濟出版社,2020.[2]馮雪峰.制造企業(yè)財務(wù)分享服務(wù)中心構(gòu)建研究[J].財會學(xué)習(xí),2021.[3]陳虎,董皓.財務(wù)分享服務(wù)[M].中國財政經(jīng)濟出版社,2018.[4]張楚,財務(wù)分享服務(wù)視角下財務(wù)管理形式研究[J].合作經(jīng)濟與科學(xué),2021(1).[5]程平,趙敬蘭,大數(shù)據(jù)時代基于云會計的財務(wù)分享中心績效管理[J].企會計之友,2021(04).[6]余菊青,通信企業(yè)財務(wù)分享中心形式下分公司財務(wù)定位的考慮[J].會計師,2020(14).[7]陳楚天,企業(yè)財務(wù)分享服務(wù)中心形式創(chuàng)新研究[J].財會通訊,2020(23).[8]丁濟.淺談構(gòu)建集團化財務(wù)分享中心[J].中小企業(yè)管理與科技,2021.[9]戴珂珂.集團企業(yè)財務(wù)分享服務(wù)中心的討論與實踐[J].當代商業(yè),2020.[10]秦榮生.我們國家財務(wù)分享服務(wù)的發(fā)展趨勢[J].財會月刊,2021.[11]黃臻如.財務(wù)分享服務(wù)形式的利弊探析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2021.[12]孔繁進.財務(wù)分享中心施行方式與施行成功要素[J].財會學(xué),2021.[13]呂麗容.大數(shù)據(jù)時代集團財務(wù)分享服務(wù)的研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2021.[14]隋玉明,大數(shù)據(jù)時代集團財務(wù)分享問題討論[J],財會月刊,2020(5).[15]萬蓓.財務(wù)分享服務(wù)形式的施行的價值討論[J].財會研究,2018.[16]王秀萍等.財務(wù)分享服務(wù)價值量化研究[J].會計之友,2020.[17]武曉靜.財務(wù)分享與當代企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型[J].納稅,2021.[18]楊柏貞.論財務(wù)分享服務(wù)中心施行與研究[J].財會研究,2020.[19]高云.淺談我們國家企業(yè)集團財務(wù)分享服務(wù)[J].中國管理信息化,2021(6).[20]鄭海威.淺談財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的重要性[J].當代經(jīng)濟信息,2021.[21]張瑞君.構(gòu)建財務(wù)分享服務(wù)形式的策略[J].財務(wù)與會計(綜合版),2008.[22]張慶龍,董皓.財務(wù)分享服務(wù)形式討論及其選擇[J].中國注冊會計師,2020.[23]童辰琛,歷妍,財務(wù)分享服務(wù)形式創(chuàng)新研究-中國聯(lián)通財務(wù)分享服務(wù)實踐,[J].會計之友,2021(3).[24]劉西,用友網(wǎng)絡(luò):管理形式創(chuàng)新與財務(wù)分享服務(wù)[J],首席財務(wù)官,2021.[25]趙元榮.我們國家企業(yè)集團財務(wù)分享中的問題及對策研究[J].商場當代化,2021.[26]劉麗娟,財務(wù)分享升級之路[J],中國外匯,2020.[27]陳靜.探究企業(yè)財務(wù)分享服務(wù)中心體系的構(gòu)建[J/OL].財會學(xué)習(xí),2021[28]陳紅軍.構(gòu)建集團財務(wù)分享服務(wù)中心施行對策與研究[J/OL].財會學(xué)習(xí),2021.[29]BryanBergeron.分享服務(wù)精要[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2004.[30]ACCA,財務(wù)分享服務(wù)現(xiàn)在狀況與瞻望[J],首席財務(wù)官,2020.[31]BarbaraQuinn.RobertCooke,AndrewKris,郭蓓.公司的金礦:分享服務(wù)[M].2001.[32]J.Strikwerda.SharedServiceCenters:FromCostSavingstoNewWaysofValueCreationandBusinessAdministration[J].AdvancedSeriesinManagement,2020(03).[33]Miskon,S.,Bandara,W.,Fielt,E.andGable,G.Understandingsharedservices:anexplorationoftheISliterature[J].InternationalJournalofE-ServicesMobileApplications,2018(02).[34]Gospel,H.,Sako,M.Theunbundlingofcorporatefunctions:Theevolutionofs