山東某大廈智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)

山東省XX市XX大廈智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)深圳XX工程有有限公司二〇〇八年八月月二十日目錄TOC\o"1-4"\n\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc181111903"一、編制依據(jù)HYPERLINK\l"_Toc181111904"二、工程概況HYPERLINK\l"_Toc181111905"（一）工程總體體目標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc181111906"（二）組織管理理機(jī)構(gòu)及部門門人員職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc181111907"1、項(xiàng)目部組成成人員名單HYPERLINK\l"_Toc181111908"2、勞動(dòng)力安排排計(jì)劃HYPERLINK\l"_Toc181111909"（三）各子系統(tǒng)統(tǒng)施工方案的的選定HYPERLINK\l"_Toc181111910"（四）主要施工工方法HYPERLINK\l"_Toc181111911"1、明配管HYPERLINK\l"_Toc181111912"2、設(shè)備安裝HYPERLINK\l"_Toc181111913"（五）施工程序序HYPERLINK\l"_Toc181111914"（六）質(zhì)量保證證措施HYPERLINK\l"_Toc181111915"1、質(zhì)量保證管管理措施HYPERLINK\l"_Toc181111916"2、質(zhì)量保證技技術(shù)措施HYPERLINK\l"_Toc181111917"3、質(zhì)量保證材材料管理措施施HYPERLINK\l"_Toc181111918"4、質(zhì)量保證資資料管理措施施HYPERLINK\l"_Toc181111919"（七）施工工期期計(jì)劃及保證證措施HYPERLINK\l"_Toc181111920"1、明確工期進(jìn)進(jìn)度控制方法法與原則HYPERLINK\l"_Toc181111921"2、實(shí)現(xiàn)工期進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制HYPERLINK\l"_Toc181111922"3、制定保證工工期的技術(shù)措措施HYPERLINK\l"_Toc181111923"4、采取保證工工期的管理與與組織措施HYPERLINK\l"_Toc181111924"（八）安全生產(chǎn)產(chǎn)HYPERLINK\l"_Toc181111925"1、建立安全生生產(chǎn)責(zé)任制HYPERLINK\l"_Toc181111926"2、安全生產(chǎn)保保證措施HYPERLINK\l"_Toc181111927"3、施工現(xiàn)場及及周邊設(shè)施的的保護(hù)措施HYPERLINK\l"_Toc181111928"（九）設(shè)備、材材料的保護(hù)方方案及措施HYPERLINK\l"_Toc181111929"1、施工工具的的保護(hù)措施HYPERLINK\l"_Toc181111930"2、安裝線材的的保護(hù)措施HYPERLINK\l"_Toc181111931"3、系統(tǒng)控制設(shè)設(shè)備的保護(hù)措措施HYPERLINK\l"_Toc181111932"（十）文明施工工HYPERLINK\l"_Toc181111933"1、指導(dǎo)思想HYPERLINK\l"_Toc181111934"2、實(shí)施細(xì)則HYPERLINK\l"_Toc181111935"3、保證措施HYPERLINK\l"_Toc181111936"（十一）風(fēng)雨季季施工措施HYPERLINK\l"_Toc181111937"1、組織機(jī)構(gòu)HYPERLINK\l"_Toc181111938"2、技術(shù)措施HYPERLINK\l"_Toc181111939"3、安全技術(shù)措措施HYPERLINK\l"_Toc181111940"（十二）施工機(jī)機(jī)械的進(jìn)場計(jì)計(jì)劃HYPERLINK\l"_Toc181111941"（十三）工程材材料的進(jìn)場計(jì)計(jì)劃HYPERLINK\l"_Toc181111942"1、物料的申請請和批準(zhǔn)HYPERLINK\l"_Toc181111943"2、確定供應(yīng)商商HYPERLINK\l"_Toc181111944"3、采購定單的的發(fā)布HYPERLINK\l"_Toc181111945"4、交貨和存儲(chǔ)儲(chǔ)過程HYPERLINK\l"_Toc181111946"5、收貨和檢查查報(bào)告(倉儲(chǔ)期間間)HYPERLINK\l"_Toc181111947"（十四）安裝、調(diào)調(diào)試和預(yù)驗(yàn)收收HYPERLINK\l"_Toc181111948"1、預(yù)安裝HYPERLINK\l"_Toc181111949"2、現(xiàn)場勘察HYPERLINK\l"_Toc181111950"3、工作地點(diǎn)的的準(zhǔn)備HYPERLINK\l"_Toc181111951"4、安裝圖表和和配置HYPERLINK\l"_Toc181111952"5、設(shè)備間HYPERLINK\l"_Toc181111953"6、設(shè)備安裝HYPERLINK\l"_Toc181111954"7、各系統(tǒng)的調(diào)調(diào)試HYPERLINK\l"_Toc181111955"8、系統(tǒng)統(tǒng)一測測試HYPERLINK\l"_Toc181111956"9、交付前的測測試HYPERLINK\l"_Toc181111957"10、構(gòu)造圖表表HYPERLINK\l"_Toc181111958"（十五）驗(yàn)收一、工程概況XX大廈位于山山東省XX市，工程程建筑面積約約11萬平方米，框框架結(jié)構(gòu)，地地下2層，地上30層。該工程程屬于XX市重點(diǎn)工工程之一。XX大廈是由辦辦公、會(huì)議、餐餐飲、地下停停車場等與之之相配套的服服務(wù)等項(xiàng)目、設(shè)設(shè)施等組成的的多功能綜合合大樓。建設(shè)設(shè)的目的就是是為了提供一一個(gè)先進(jìn)、舒舒適、安全、可可靠、節(jié)能的的學(xué)習(xí)、工作作和生活環(huán)境境。我們遵循循實(shí)用性、實(shí)實(shí)時(shí)性、安全全性、易維護(hù)護(hù)性、開放與與可擴(kuò)展性等等原則。為了安全、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效的完完成該工程，我我公司特地編編制了本施工工組織計(jì)劃，希希望能夠在業(yè)業(yè)主、監(jiān)理公公司的幫助下下，通過項(xiàng)目目部全體同仁仁的努力，早早日實(shí)現(xiàn)XXX大廈建筑智智能化系統(tǒng)工工程的順利竣竣工。二、編制依據(jù)XX市XX大廈廈建筑智能化化系統(tǒng)工程施施工招標(biāo)文件件及附件；XX市XX大廈廈的招標(biāo)處提提供的招標(biāo)圖圖紙及有關(guān)答答疑、補(bǔ)遺文文件；現(xiàn)行國家有關(guān)工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范及有有關(guān)文件；現(xiàn)行XX市有關(guān)關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范及防水工工程技術(shù)規(guī)范范；現(xiàn)行山東省有關(guān)關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、安全管管理、質(zhì)量要要求和現(xiàn)場文文明施工管理理等文件；現(xiàn)行ISO90002質(zhì)量保證體體系、有關(guān)文文件及實(shí)施經(jīng)經(jīng)驗(yàn)參數(shù)；我司多年積累的的施工成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)及豐富的的預(yù)見水平、善善于動(dòng)態(tài)控管管的工作策劃劃；現(xiàn)場具體條件及及經(jīng)過初步勘勘察研究的決決策。XX市XX大廈廈建筑智能化化系統(tǒng)工程量量大，工藝復(fù)復(fù)雜，這要求求具有工程專專業(yè)知識(shí)的隊(duì)隊(duì)伍和素質(zhì)優(yōu)優(yōu)良的設(shè)計(jì)和和工程人員緊緊密配合，才才能滿足工程程進(jìn)度的需要要。本工程在配合土土建施工、裝裝修及其它施施工單位的施施工過程中，施施工人員要及及時(shí)與設(shè)計(jì)人人員及業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理研究，解解決施工中出出現(xiàn)的技術(shù)難難題。我司根據(jù)XX市市XX大廈建筑筑智能化系統(tǒng)統(tǒng)工程的招標(biāo)標(biāo)要求，結(jié)合合我司多年來來在弱電系統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)域工程的的安裝、施工工、調(diào)施與維維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，我我們針對XXX市XX大廈建筑筑智能化系統(tǒng)統(tǒng)工程項(xiàng)目特特制定如下對對應(yīng)措施：（一）工程總體體目標(biāo)組建的XX市XXX大廈項(xiàng)目目經(jīng)理部，將將嚴(yán)格按我司司ISO90002體系文件要要求，在施工工中創(chuàng)建四個(gè)個(gè)一流：即一一流質(zhì)量、一一流工期、一一流安全生產(chǎn)產(chǎn)、一流文明明施工場地。在條件具備的情情況下，采用用先進(jìn)生產(chǎn)技技術(shù)、先進(jìn)工工藝手段，創(chuàng)創(chuàng)工程獨(dú)特風(fēng)風(fēng)格，促進(jìn)行行業(yè)水平的提提高。按項(xiàng)目管理法的的要求組織專專業(yè)工種的平平衡，交叉流流水作業(yè)，通通過有力的協(xié)協(xié)調(diào)指揮，使使整個(gè)工地自自始至終保持持最優(yōu)化組合合的最佳工效效。工程質(zhì)量目標(biāo)：：確保省優(yōu)良良工程（國家家優(yōu)質(zhì)工程魯魯班獎(jiǎng)要求）。工程進(jìn)度：初步步預(yù)定工期于于2008年6月15日開工，2009年6月30日竣工計(jì)劃劃全部完成，期期間我司將密密切配合業(yè)主主與監(jiān)理對工工程計(jì)劃的調(diào)調(diào)整。具體各各工期根據(jù)甲甲方的須求調(diào)調(diào)整。安全生產(chǎn)：防止止重傷，杜絕絕死亡，達(dá)到到無重大傷亡亡事故、無重重大技術(shù)性事事故、無火災(zāi)災(zāi)事故、無食食物中毒事故故、區(qū)重大機(jī)機(jī)械事故等“五無”要求。按國國家建設(shè)部頒頒發(fā)的“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)標(biāo)。文明施工：努力力做好規(guī)范管管理，場容、場場貌創(chuàng)一流水水平，達(dá)省安安全文明工地地標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境保護(hù)：在施施工過程中，嚴(yán)嚴(yán)格遵守《中中華人民共和和國噪音標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（建筑施工工場界噪音限限制）》GB125526－90及補(bǔ)充規(guī)定定，減少粉塵塵污染。（二）組織管理理機(jī)構(gòu)及部門門人員職責(zé)組織管理機(jī)構(gòu)本工程量適中，質(zhì)質(zhì)量要求高，如如我公司中標(biāo)標(biāo)，本工程將將成為重點(diǎn)工工程，我們將將組織一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)構(gòu)，公司將挑挑選懂技術(shù)、會(huì)會(huì)管理、工作作認(rèn)真、刻苦苦耐勞的精兵兵良將該工程程中實(shí)施項(xiàng)目目管理與施工工，確保本工工程優(yōu)質(zhì)、高高效地按期完完成任務(wù)。從從管理人員、施施工機(jī)械、物物資保證、施施工技術(shù)管理理等方面公司司將給予最大大充分的保證證。各專業(yè)在在組織上形成成求真務(wù)實(shí)、協(xié)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)為一一體化管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)體系。公司選派一名項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理作為為本工程總指指揮，負(fù)責(zé)本本工程各專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)工作。并并選派一名總總工程師抓工工程技術(shù)及工工程質(zhì)量。工地項(xiàng)目經(jīng)理部部：項(xiàng)目經(jīng)理理1人，主管本本工程全面工工作，要對工工程進(jìn)度、工工程質(zhì)量、施施工安全、文文明施工和節(jié)節(jié)約成本負(fù)責(zé)責(zé)；第一項(xiàng)目目副經(jīng)理1名，在項(xiàng)目目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下主管弱電系系統(tǒng)的施工工工作；項(xiàng)目部部配備項(xiàng)目總總工程師1名，負(fù)責(zé)工工程的全面技技術(shù)質(zhì)量工作作。項(xiàng)目經(jīng)理部對本本工程實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目總體目標(biāo)標(biāo)控制管理，即即實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)責(zé)制、項(xiàng)目成成本核算制的的項(xiàng)目法施工工模式，項(xiàng)目目經(jīng)理部對工工程施工過程程的工期進(jìn)度度、工程質(zhì)量量、安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工、項(xiàng)目核算算等負(fù)全責(zé)。最終確保合同工工期的實(shí)現(xiàn)與與提前完成。1、項(xiàng)目部組成成人員名單序號(hào)姓名職務(wù)本項(xiàng)目職責(zé)本項(xiàng)目分工1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總負(fù)責(zé)2技術(shù)負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)總負(fù)責(zé)3孟凡濤工程部經(jīng)理副項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目支持4技術(shù)維護(hù)經(jīng)理技術(shù)支持機(jī)房系統(tǒng)及技術(shù)術(shù)支支持5項(xiàng)目經(jīng)理施工員綜合布線系統(tǒng)6項(xiàng)目經(jīng)理施工員有線電視系統(tǒng)7項(xiàng)目經(jīng)理施工員建筑設(shè)備管理系系統(tǒng)統(tǒng)8項(xiàng)目經(jīng)理施工員智能化集成系統(tǒng)統(tǒng)9項(xiàng)目經(jīng)理施工員公共安全系統(tǒng)10項(xiàng)目經(jīng)理施工員智能卡應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)11項(xiàng)目經(jīng)理施工員信息導(dǎo)引及發(fā)布布系系統(tǒng)12項(xiàng)目經(jīng)理施工員會(huì)議系統(tǒng)13工程師倉管員倉庫管理14工程師質(zhì)檢員質(zhì)量監(jiān)督15工程師安全員安全監(jiān)督16工程師安全員安全監(jiān)督17工程助理資料員資料管理2、勞動(dòng)力安排排計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段段投投入勞動(dòng)力力情情況項(xiàng)目開工布線施工設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試文檔整理整體竣工項(xiàng)目經(jīng)理111111技術(shù)負(fù)責(zé)人111111軟件開發(fā)人員1施工員999999質(zhì)檢員1111安全員2222倉管員1111資料員111121施工人員18326518注：Ⅰ.投標(biāo)人人應(yīng)按所列格格式提交估計(jì)計(jì)勞動(dòng)力計(jì)劃劃表。Ⅱ.本計(jì)劃表是是以每班八小小時(shí)工作制為為基礎(chǔ)編制的。（三）各子系統(tǒng)統(tǒng)施工方案的的選定根據(jù)招標(biāo)文件中中的需求：XXX市XX大廈建筑筑智能化系統(tǒng)統(tǒng)工程實(shí)施，含含系統(tǒng)深化設(shè)設(shè)計(jì)，設(shè)備供供貨、線纜敷敷設(shè)施工、系系統(tǒng)安裝調(diào)試試、用戶培訓(xùn)訓(xùn)、驗(yàn)收及售售后服務(wù)等。本工程的重點(diǎn)：：系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)，設(shè)設(shè)備供貨、線線纜敷設(shè)施工工、系統(tǒng)安裝裝調(diào)試、用戶戶培訓(xùn)、驗(yàn)收收及售后服務(wù)務(wù)。本工程難點(diǎn)：系統(tǒng)安裝過程中中，我司與其其它施工單位位之間及甲方方的相互溝通通與協(xié)調(diào)，做做到用戶滿意意，質(zhì)量達(dá)到到省優(yōu)工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。針對本工程以上上重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)，我司對此此做如下主要要施工方案設(shè)設(shè)計(jì)：在發(fā)出中標(biāo)通知知書后，我司司立即根據(jù)投投標(biāo)方案組建建項(xiàng)目人員，召召開項(xiàng)目組會(huì)會(huì)議，在第二二天我公司開開始進(jìn)行深化化設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，根根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙紙和規(guī)范要求求，以及業(yè)主主與監(jiān)理工程程師的建議，做做本項(xiàng)目的深深化設(shè)計(jì)編寫寫施工方案，在2008年的3月31日完成，期間我公司設(shè)計(jì)人員會(huì)與業(yè)主和負(fù)責(zé)弱電智能化監(jiān)理工程師及時(shí)溝通，認(rèn)真聽取業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見，及時(shí)反饋設(shè)計(jì)需求，我司設(shè)計(jì)人員根據(jù)需求進(jìn)行討論研討，做出最佳的設(shè)計(jì)方案，直到業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意簽字認(rèn)可為止。我司會(huì)根據(jù)合同同和設(shè)計(jì)圖紙紙的要求和規(guī)規(guī)定采購材料料、設(shè)備，其其材料和設(shè)備備的檢驗(yàn)、運(yùn)運(yùn)輸、保管等等，嚴(yán)格符合合電氣安裝工工程的各類規(guī)規(guī)范和規(guī)定，并并上報(bào)監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)后后才使用。并并且對于重要要的管線我們們抽取部分樣樣品，送到國國家相關(guān)質(zhì)檢檢部門檢測合合格后使用。堅(jiān)堅(jiān)決杜絕不合合格產(chǎn)品的出出現(xiàn)。我司在施工過程程中遇到與設(shè)設(shè)計(jì)圖紙所示示尺寸和位置置矛盾或不符符之處，我司司項(xiàng)目組負(fù)責(zé)責(zé)人員會(huì)及時(shí)時(shí)報(bào)送監(jiān)理工工程師進(jìn)行核核對徑行處理理，并立即召召開緊急會(huì)議議研討處理辦辦法，提交此此問題的研討討方案并報(bào)審審監(jiān)理工程師師審批通過之之后方進(jìn)行施施工。施工過程中溝槽槽開挖與回填填、打鑿修補(bǔ)補(bǔ)，基礎(chǔ)構(gòu)件件制安、預(yù)埋埋安裝、鐵件件制作安裝、設(shè)設(shè)備接地、腳腳手架搭拆等等我司將嚴(yán)格格符合設(shè)計(jì)圖圖紙和有關(guān)規(guī)規(guī)范的規(guī)定及及監(jiān)理工程師師的要求。在安裝施工完成成之后，我司司會(huì)按圖紙和和監(jiān)理工程師師的要求，及及時(shí)對設(shè)備、預(yù)預(yù)埋件的補(bǔ)遺遺、開孔、擴(kuò)擴(kuò)孔造成的破破損進(jìn)行修補(bǔ)補(bǔ)和修飾。對于質(zhì)量的控制制需分段自己己內(nèi)部審核，再再提交甲方及及監(jiān)理共同審審核。整個(gè)安裝工程結(jié)結(jié)束后，我司司將對各子系系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試試，直到各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)規(guī)范和設(shè)計(jì)要要求，并正常常使用。（四）主要施工工方法1、明配管切斷鋼管:用鋼鋼鋸切斷或用用切割機(jī)割斷斷,切斷口應(yīng)銼銼平,管口應(yīng)刮光光。彎管：在彎制管管徑為50mm以下的鋼管管時(shí)，可用彎彎管器彎管，按按照正確的操操作方法，彎彎管后其彎曲曲處不應(yīng)有凹凹凸和裂縫，彎彎扁程度不應(yīng)應(yīng)大于管外徑徑的10%，彎曲半徑徑大于6D。連接：一般采用用套絲連接，管管端套絲長度度不應(yīng)小于管管接頭長度的的1/2，管接頭兩兩端需用接地地卡子連接或或用跨接地線線焊接。2、設(shè)備安裝檢查：安裝前，需需檢查各設(shè)備備外觀及可動(dòng)動(dòng)部分是否正正常；固定：按照樣本本中提供的安安裝方法、尺尺寸，正確安安裝固定各末末端裝置及設(shè)設(shè)備，安裝后后，應(yīng)檢查是是否正確，是是否牢固。接線：接線前，應(yīng)應(yīng)對各線路進(jìn)進(jìn)行校驗(yàn)，作作好標(biāo)記、線線號(hào)，正確無無誤后，在按按照接線圖進(jìn)進(jìn)行端子接線線，接線后，一一定要核對、檢檢查，確保正正確。（五）施工程序序弱電工程施工程程序的關(guān)鍵是是，主次分明明，先后順序序安排的原則則，以裝飾為為主導(dǎo)，弱電電安裝在裝飾飾中插入，在在平面上分區(qū)區(qū)，豎向上分分層，同步流流水立體交叉叉，線主體后后裝飾，先土土建后安裝，在在時(shí)間上裝飾飾與弱電同步步進(jìn)行，通常常弱電趕在裝裝飾之前，但但又不能過于于超前，要相相互配合協(xié)調(diào)調(diào)施工。弱電系統(tǒng)安裝按按順序主要分分以下幾個(gè)階階段：1、管路、橋架架敷設(shè)放線定位置—>>吊桿、支架架安裝—>箱、盒固定—>管路、橋架架敷設(shè)—>管路、橋架架連接2、穿線穿帶線—>掃管管—>放線及斷線—>導(dǎo)線與帶線線的綁扎—>帶護(hù)口—>穿線3、設(shè)備安裝弱電系統(tǒng)安裝要要求—>探測器及各各種末端裝置置、現(xiàn)場設(shè)備備的安裝—>端子箱、控控制箱安裝—>控制室各設(shè)設(shè)備安裝4、配合調(diào)試端子校接線—>>配合單個(gè)設(shè)設(shè)備調(diào)試—>配合分系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試—>配合整系統(tǒng)統(tǒng)聯(lián)調(diào)5、接口的調(diào)試試接口協(xié)議的確定定—>接口程序的的編寫—>接口的調(diào)試試6、竣工交驗(yàn)培訓(xùn)方案資料——>項(xiàng)目竣工培培訓(xùn)—>交驗(yàn)資料—>竣工驗(yàn)收（六）質(zhì)量保證證措施本工程的質(zhì)量總總目標(biāo)為：確確保省優(yōu)良工工程。為了達(dá)到該質(zhì)量量總目標(biāo)，在在施工全過程程中，以目標(biāo)標(biāo)管理統(tǒng)攬全全局，以經(jīng)濟(jì)濟(jì)承包為杠桿桿，以全面推推廣ISO90002國際質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為手段，開開展質(zhì)量管理理工作。將單單位工程質(zhì)量量總目標(biāo)分成成分部工程、分分項(xiàng)工程的分分目標(biāo)，各質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)實(shí)到具體人頭頭上，并實(shí)行行經(jīng)濟(jì)承包，實(shí)實(shí)行關(guān)鍵工序序、關(guān)鍵時(shí)候候重獎(jiǎng)重罰，使使每個(gè)項(xiàng)目員員工和目標(biāo)直直接相關(guān)，對對目標(biāo)負(fù)責(zé)，并并給每個(gè)項(xiàng)目目員工以壓力力，以動(dòng)力，最最大限度地調(diào)調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每每個(gè)員工的生生產(chǎn)積極性和和聰明才智，提提高員工的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)。其其具體方案按按以下方式進(jìn)進(jìn)行。1、質(zhì)量保證管管理措施本工程將嚴(yán)格推推行工程質(zhì)量量保證體系的的控制和管理理，嚴(yán)格執(zhí)行行ISO9002《質(zhì)量管理理和質(zhì)量保證證》系列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按按以下驗(yàn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查查。明確項(xiàng)目經(jīng)理部部各級(jí)管理人人員的崗位責(zé)責(zé)任制，層層層把關(guān)。牢固固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一”的思想，確確保工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。本工程對施工全全過程實(shí)行工工序質(zhì)量預(yù)控控，將質(zhì)量問問題解決在施施工過程中，堅(jiān)堅(jiān)持跟蹤檢查查，提高施工工一次成優(yōu)率率，以工序質(zhì)質(zhì)量保證最終終工程質(zhì)量，對對每一個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工程將按照照質(zhì)檢點(diǎn)控制制圖進(jìn)行分級(jí)級(jí)檢查。嚴(yán)格圖紙交底及及技技術(shù)交底制制度度，未經(jīng)圖圖紙紙會(huì)審及技技術(shù)術(shù)交底，任任何何人不許改改動(dòng)動(dòng)。嚴(yán)格實(shí)行“二檢檢制制”自檢、互檢檢、專檢逐逐層層檢驗(yàn)，責(zé)責(zé)任任到人，嚴(yán)嚴(yán)格格按質(zhì)保體體系系的檢查點(diǎn)點(diǎn)及及檢查表格格規(guī)規(guī)定的內(nèi)容容，認(rèn)認(rèn)真檢查、填填填寫，經(jīng)檢檢查查上道工序序不不合格者，未未未經(jīng)整改下下道道工序不許許施施工。堅(jiān)持質(zhì)量一票否否決決權(quán)，定期期召召開工程質(zhì)質(zhì)量量分析會(huì)，在在在勞務(wù)作業(yè)業(yè)層層開展質(zhì)量量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)競賽活活動(dòng)動(dòng)，設(shè)立流流動(dòng)動(dòng)紅旗，按按月月進(jìn)行評(píng)比比，并并與班組的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)收入掛掛鉤鉤。在施工班組建立立QQC活動(dòng)小組，運(yùn)運(yùn)運(yùn)用PDCA循環(huán)解決施施工現(xiàn)場出出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問問題題，提高職職工工的整體質(zhì)質(zhì)量量意識(shí)，推推行行全面質(zhì)量量管管理。加強(qiáng)材料采購供供應(yīng)應(yīng)的管理，對對對于所供的的任任何材料零零部部件等都必必須須具有產(chǎn)品品合合格證書或或質(zhì)質(zhì)量保證書書，并并按規(guī)范要要求求進(jìn)行抽樣樣檢檢查，經(jīng)檢檢驗(yàn)驗(yàn)合格后方方可可使用，對對采采購三無產(chǎn)產(chǎn)品品者，一經(jīng)經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，將按按有有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行行嚴(yán)肅處理理。2、質(zhì)量保證技技術(shù)措施施電氣設(shè)備安裝前前，應(yīng)應(yīng)根據(jù)圖紙紙及及業(yè)主要求求進(jìn)進(jìn)行規(guī)格、型型型號(hào)的核對對工工作。做好結(jié)構(gòu)配合預(yù)預(yù)埋埋工作，做做到到無遺漏、無無無差錯(cuò)，隱隱蔽蔽驗(yàn)收及時(shí)時(shí)填填寫。所有設(shè)備、橋架架、線線槽、箱、柜柜柜、盤如需需開開孔，均應(yīng)應(yīng)技技規(guī)定采用用液液壓開孔器器進(jìn)進(jìn)行，管子子與與之連接后后應(yīng)應(yīng)用管根母母固固定。電管的切割，嚴(yán)嚴(yán)禁禁采用電、氣氣氣焊切割，管管管子切割后后，應(yīng)應(yīng)用扁挫打打磨磨光滑后才才可可使用。電氣系統(tǒng)的跨接接接接地，均應(yīng)應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)范范規(guī)規(guī)定進(jìn)行，跨跨跨接接地施施工工完，應(yīng)即即時(shí)時(shí)補(bǔ)刷防銹銹漆漆。線槽、橋架安裝裝應(yīng)應(yīng)橫平豎直直，排排列整齊，連連連接緊密，支支支架均勻。豎豎豎向敷沒的的線線槽要求在在11米左右設(shè)置置固定橫檔檔。電纜敷設(shè)分先后后順順序，整齊齊排排列，避免免重重疊交叉，并并并考慮足夠夠的的余量，電電纜纜敷設(shè)后應(yīng)應(yīng)及及時(shí)編號(hào)和和掛掛記號(hào)牌。電線顏色的選用用必必須符合江江蘇蘇地區(qū)的規(guī)規(guī)定定。弱電元器件安裝裝完完后，與強(qiáng)強(qiáng)電電之間必須須滿滿足規(guī)范要要求求的距離，保保保證工程質(zhì)質(zhì)量量。線路敷設(shè)工作是是否否造成信號(hào)號(hào)衰衰減。弱電工程各分系系統(tǒng)統(tǒng)安裝中，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格按各分分系系統(tǒng)施工安安裝裝規(guī)程要求求作作業(yè)。3、質(zhì)量保證材材料管理理措施材料設(shè)備的采購購，必必須選擇其其產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量符符合合標(biāo)準(zhǔn)，能能夠夠滿足合同同規(guī)規(guī)定的質(zhì)量量要要求的供應(yīng)應(yīng)商商，必要時(shí)時(shí)對對供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行行考察、檢檢驗(yàn)驗(yàn)。所有材料。設(shè)備備必必須有質(zhì)量量合合格證書或或質(zhì)質(zhì)保書，并并由由項(xiàng)目材料料負(fù)負(fù)責(zé)人、專專業(yè)業(yè)監(jiān)理簽字字后后，方可用用于于工程上，對對對所采購的的材材料、設(shè)備備按按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行驗(yàn)驗(yàn)證，驗(yàn)收收其其產(chǎn)品是否否符符合規(guī)定要要求求，嚴(yán)禁使使用用不合格產(chǎn)產(chǎn)品品，確保材材料料設(shè)備對工工程程的優(yōu)良性性能能。加強(qiáng)出入庫手續(xù)續(xù)管管理，認(rèn)真真、及及時(shí)、嚴(yán)肅肅的的接收與工工程程有關(guān)所有有物物資。倉管管部部門在入庫庫驗(yàn)驗(yàn)收后，填填寫寫好收料單單，記記帳立卡，并并并進(jìn)行材質(zhì)質(zhì)標(biāo)標(biāo)記，分類類推推放，不準(zhǔn)準(zhǔn)混混放。設(shè)置合理的材料料庫庫房及堆放放場場地，嚴(yán)禁禁露露天堆放材材料料。材料管理人員應(yīng)應(yīng)具具有高度的的責(zé)責(zé)任心，對對于于精密材料料和和設(shè)備要明明確確專人負(fù)責(zé)責(zé)。4、質(zhì)量保證資資料管理理措施項(xiàng)目部設(shè)置檔案案管管理工序，檔檔檔案管理工工序序由2人組成，負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)外文文件件的簽發(fā)，接接接收工作，以以以及工程資資料料管理。所有技術(shù)文件的的簽簽發(fā)，必須須經(jīng)經(jīng)過嚴(yán)格的的審審核后才能能簽簽發(fā)，即：：“填表人→項(xiàng)目目專業(yè)業(yè)工程師→項(xiàng)目總工程程師”檔案管理人員在在接接收到外來來文文件后，必必須須經(jīng)過項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理過目，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目總工程程師師審批后方方可可發(fā)給有關(guān)關(guān)人人員執(zhí)行。所有簽發(fā)、接收收的的文件、工工程程資料，其其原原件必須歸歸檔檔案室統(tǒng)一一管管理，以便便查查詢。工程資料的填寫寫應(yīng)應(yīng)與工程進(jìn)進(jìn)度度同步進(jìn)行行，并并按表格規(guī)規(guī)定定，由各專專業(yè)業(yè)工程師會(huì)會(huì)同同有關(guān)人員員會(huì)會(huì)簽后，并并檔檔案室存檔檔。（七）施工工期期計(jì)計(jì)劃及保證證措措施本工程招標(biāo)要求求的的工期如下下：：序號(hào)任務(wù)工期（天）1深化設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)發(fā)出中標(biāo)通知書書后后第二天2深化設(shè)計(jì)完成2008年3月月330日3設(shè)備材料到場根據(jù)施工進(jìn)度須須求求4計(jì)劃竣工日期甲方規(guī)定日期5系統(tǒng)調(diào)試安裝完成后完成成6培訓(xùn)按工程總體計(jì)劃劃要要求本工程招標(biāo)完成成后后，如果我我司司中標(biāo)，將將具具體根據(jù)甲甲方方的要求，做做做深化設(shè)計(jì)計(jì)工工期，為保保證證目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，要以質(zhì)質(zhì)量量、安全為為第第一，以進(jìn)進(jìn)度度為核心。首首首先，以總總進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為為依依據(jù)，按進(jìn)進(jìn)度度階段的不不同同，分解為為多多個(gè)層次，再再再按各層次次分分解為不同同的的進(jìn)度分目目標(biāo)標(biāo)，建立起起一一個(gè)以分解解進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)為為手手段，以進(jìn)進(jìn)度度控點(diǎn)為目目的的的進(jìn)度控控制制目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)。具體見XX市XXXX大廈施工進(jìn)進(jìn)度表：1、明確工期進(jìn)進(jìn)度控制制方法與原原則則按施工階段分解解，突突出控制節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。以關(guān)鍵鍵線線路和次關(guān)關(guān)鍵鍵線路為線線索索，以網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃中心起起止止點(diǎn)為控制制點(diǎn)點(diǎn)，在管線線施施工階段，分分分地下層部部分分安裝與地地上上層以上安安裝裝兩個(gè)階段段。在在施工中要要針針對不同階階段段的重點(diǎn)和和施施工時(shí)的相相關(guān)關(guān)條件，制制定定施工細(xì)則則，做做出更加具具體體的分析研研究究和平衡協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，達(dá)到保保證證控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的的實(shí)現(xiàn)。按施工小組分解解，明明確分部目目標(biāo)標(biāo)。對各參參加加施工小組組，以以總進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)為依據(jù)，明明明確各小組組的的分包目標(biāo)標(biāo)，通通過合同責(zé)責(zé)任任書落實(shí)分分包包責(zé)任，以以分分頭實(shí)現(xiàn)分分部部目標(biāo)來確確保保總目標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)。按專業(yè)工種分解解，確確定交接日日期期。在不同同工工種的任務(wù)務(wù)之之間，要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)相互之間間的的銜接配合合，確確定相互間間交交接日期，強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)為下道道工工序服務(wù)，并并并需承擔(dān)因因耽耽誤下道工工序序而造成的的窩窩工等損失失及及總工期（關(guān)關(guān)關(guān)鍵線路上上的的）損失。強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)化工期嚴(yán)嚴(yán)肅肅性，保證證工工期進(jìn)度不不在在本工序造造成成延誤。通通過過掌握對各各道道工序完成成的的質(zhì)量與時(shí)時(shí)間間的控制達(dá)達(dá)到到各分部工工程程計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃的時(shí)間要要求求，將施工工總總進(jìn)度計(jì)劃劃分分解成年度度、季季度、月度度及及旬度進(jìn)行行計(jì)計(jì)劃，這樣樣將將更有利于于計(jì)計(jì)劃目標(biāo)的的控控制?？刂圃瓌t：下級(jí)級(jí)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)是是上級(jí)目標(biāo)標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的必要要條條件和充分分條條件。2、實(shí)現(xiàn)工期進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的動(dòng)態(tài)控控制制施工階段進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃的控制是是一一個(gè)循環(huán)漸漸進(jìn)進(jìn)的動(dòng)態(tài)控控制制過程，施施工工現(xiàn)場的條條件件與情況千千變變?nèi)f化，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理部要要隨隨時(shí)了解和和掌掌握與施工工進(jìn)進(jìn)度相關(guān)的的各各種信息，不不不斷將實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行比比較較，從中明明確確兩者之間間差差異狀況，一一一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度度拖后，首首先先分析產(chǎn)生生偏偏差的原因因，并并系統(tǒng)地分分析析對后續(xù)工工序序產(chǎn)生的影影響響，在此基基礎(chǔ)礎(chǔ)上提出修修改改措施，以以保保證項(xiàng)目最最終終按預(yù)計(jì)目目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其其進(jìn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)控控制制循環(huán)圖如如下下。3、制定保證工工期的技技術(shù)措施根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施施工工情況，分分階階段的編制制確確實(shí)可行的的施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方案，及及各各部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程的技術(shù)術(shù)交交底，提前前落落實(shí)圖紙與與現(xiàn)現(xiàn)場施工的的技技術(shù)問題和和措措施，保證證設(shè)設(shè)計(jì)變更在在施施工前落實(shí)實(shí)到到位，盡量量減減少返工現(xiàn)現(xiàn)象象。保證各工種勞力力、各各施工機(jī)械械和和各種工程程材材料的投入入，堅(jiān)堅(jiān)持按審定定的的施工方案案組組織現(xiàn)場施施工工。大力推廣新技術(shù)術(shù)、新新材料、新新工工藝、新設(shè)設(shè)備備應(yīng)用，充充分分發(fā)揮生產(chǎn)產(chǎn)力力的作用，提提提高功效，加加加快施工進(jìn)進(jìn)度度。4、采取保證工工期的管管理與組織織措措施實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理理部部負(fù)責(zé)現(xiàn)場場施施工的統(tǒng)一一管管理，并每每隔隔一天會(huì)同同工工程監(jiān)理于于現(xiàn)現(xiàn)場召開一一次次有協(xié)作單單位位參加的工工程程協(xié)調(diào)施工工例例會(huì)，以及及時(shí)時(shí)處理施工工中中存在的問問題題，確保施施工工進(jìn)度計(jì)劃劃的的完成。推行項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)承包責(zé)任任制制，簽訂包包工工程質(zhì)量、包包包合同工期期、包包定額人工工工工資和材料料耗耗用指標(biāo)，以以以及安全無無事事故、文明明施施工的六包包責(zé)責(zé)任承包合合同同。并明確確獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲規(guī)定和和定定期檢查考考核核，以保證證合合同目標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)。（八）安全生產(chǎn)產(chǎn)1、建立安全生生產(chǎn)責(zé)任任制本工程安全生產(chǎn)產(chǎn)要要進(jìn)一步貫貫徹徹落實(shí)“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”，嚴(yán)格執(zhí)行“一標(biāo)”“三規(guī)范”，強(qiáng)化安全全生產(chǎn)管理理，形形成以人為為根根本，循環(huán)環(huán)為為依據(jù)，以以經(jīng)經(jīng)濟(jì)為杠桿桿，實(shí)實(shí)行全員、全全全方位、全全過過程控制的的安安全管理。具體實(shí)行辦法通過簽名，掛牌牌的的方式將責(zé)責(zé)任任分解落實(shí)實(shí)到到個(gè)人，使使工工作做到每每事事有主管，每每每主管有責(zé)責(zé)。施施工現(xiàn)場設(shè)設(shè)定定專職安全全員員進(jìn)行現(xiàn)場場實(shí)實(shí)施依法督督查查，發(fā)現(xiàn)人人的的不安全行行為為要以教育育為為主，處罰罰為為輔，及時(shí)時(shí)糾糾正的管理理方方法，查處處不不安全隱患患就就以“三定原則進(jìn)進(jìn)行整改，堅(jiān)堅(jiān)堅(jiān)持做到“”管生產(chǎn)必須須管安全，誰誰誰管誰負(fù)責(zé)”“生產(chǎn)必須安安全、不安安全全不生產(chǎn)”“先防護(hù)后施施工，無防防護(hù)護(hù)不施工”，將不安全全行為消滅滅在在萌芽狀態(tài)態(tài)中中。安全生產(chǎn)目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)產(chǎn)總總目標(biāo)為：：堅(jiān)堅(jiān)決杜絕重重大大傷亡事故故，實(shí)實(shí)現(xiàn)“五無目標(biāo)”（即無重傷傷、無死亡亡、無無倒塌、無無中中毒、無火火災(zāi)災(zāi)）；盡量量減減少一般事事故故，輕傷事事故故頻率控制制在在5‰以內(nèi)。首要支持裝備詳詳細(xì)細(xì)清單：裝備元件數(shù)量膠粘繃帶50膠粘帶3消毒擦40灼燒油脂(44oz.管)2目錄卡片1手套4doz.防眼過敏藥((88oz.瓶裝)2急救油脂(88oz.管)1急救手冊1鑷子(夾子))2速效感冒膠囊1盒大號(hào)衣物襯墊3中型衣物襯墊3橢圓眼睛襯墊3剪刀2小型衣物襯墊3伸展繃帶4援救毛毯1止血器12、安全生產(chǎn)保保證措施施安全生產(chǎn)、文明明施施工管理體體系系（1）縱向管理理體系公司主管生產(chǎn)副副總總經(jīng)理和安安全全監(jiān)督部、生生生產(chǎn)技術(shù)部部作作為公司一級(jí)級(jí)的安全生生產(chǎn)產(chǎn)、文明施施工工管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)責(zé)制制定管理制制度度及標(biāo)準(zhǔn)和和檢檢查監(jiān)督等等工工作，實(shí)行行季季檢制。施工現(xiàn)場成立項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理為主主的的安全生產(chǎn)產(chǎn)、文文明施工領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組。項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理為該該工工程項(xiàng)目安安全全生產(chǎn)、文文明明施工第一一責(zé)責(zé)任人，項(xiàng)項(xiàng)目目部設(shè)立主主任任助理和專專職職安全員，由由由他們統(tǒng)一一抓抓各項(xiàng)安全全生生產(chǎn)、文明明施施工管理措措施施的落實(shí)工工作作。各生產(chǎn)班組建立立相相應(yīng)的安全全生生產(chǎn)管理小小組組，設(shè)立兼兼職職安全員，配配配合專職安安全全員的工作作。（2）橫向管理理體系公司的各職能部部門門和各下屬屬分分公司都參參與與安全生產(chǎn)產(chǎn)、文文明施工管管理理工作，保保證證項(xiàng)目的安安全全生產(chǎn)和文文明明施工。施工安全生產(chǎn)管管理理措施（1）加強(qiáng)現(xiàn)場場管理人人員的安全全意意識(shí)，使每每一一個(gè)管理人人員員做到關(guān)心心安安全工作在在日日常管理工工作作中注意安安全全生產(chǎn)的兼兼顧顧。嚴(yán)格執(zhí)行工地三三級(jí)級(jí)安全教育育和和交底制度度（即即進(jìn)場時(shí)、上上上崗前、專專業(yè)業(yè)工種），未未未經(jīng)教育和和交交底的人員員不不準(zhǔn)上崗操操作作。特殊工種（如電電工工、焊工、機(jī)機(jī)機(jī)械工、架架子子工等）必必須須持證上崗崗，不不準(zhǔn)隨便用用人人。建立健全各種安安全全規(guī)章制度度，把把安全生產(chǎn)產(chǎn)和和經(jīng)濟(jì)效益益持持起鉤來，做做做到獎(jiǎng)懲分分明明。（2）現(xiàn)場措施施現(xiàn)場人員堅(jiān)持使使用用“三寶”。進(jìn)入現(xiàn)場場人員必須須戴戴安全帽，穿穿穿膠底鞋，不不得穿硬底底鞋鞋、高跟鞋鞋、拖拖鞋或赤腳腳；；高空作業(yè)業(yè)必必須戴安全全帶帶。按規(guī)定在現(xiàn)場設(shè)設(shè)立立明顯的安安全全標(biāo)志牌。3、施工現(xiàn)場及及周邊設(shè)設(shè)施的保護(hù)護(hù)措措施我司將對施工現(xiàn)現(xiàn)場場地下管線線和和臨近建筑筑物物、構(gòu)筑物物及及臨街交通通要要道、人行行道道進(jìn)行嚴(yán)格格保保護(hù)。采取有效措施保保護(hù)護(hù)施工現(xiàn)場場周周圍地下管管線線，尤其在在重重型車輛出出入入口處。施施工工現(xiàn)場及周周圍圍不得隨意意開開挖，如地地下下管線被損損壞壞，應(yīng)及時(shí)時(shí)會(huì)會(huì)同有關(guān)部部門門處理并積積極極配合?，F(xiàn)場廢水需經(jīng)沉沉淀淀后方可排排入入市政管線線網(wǎng)網(wǎng)，避免堵堵塞塞管道。施工影響到周圍圍安安全，要搭搭設(shè)設(shè)安全保護(hù)護(hù)措措施。做好施工組織管管理理，維持現(xiàn)現(xiàn)場場及周圍道道路路暢通、整整潔潔，保護(hù)號(hào)號(hào)周周圍綠化、道道道路等設(shè)施施。遵守地方政府和和有有關(guān)部門對對施施工場地交交通通、施工噪噪音音、施工現(xiàn)現(xiàn)場場環(huán)境衛(wèi)生生和和場外污染染等等管理規(guī)定定并并辦理有關(guān)關(guān)手手續(xù)。（九）設(shè)備、材材料料的保護(hù)方方案案及措施1、施工工具的的保護(hù)措措施施工工具的保護(hù)護(hù)，采采用現(xiàn)場倉倉管管與分管制制度度，具體措措施施如下：1）現(xiàn)場工具由由一名現(xiàn)現(xiàn)場倉管統(tǒng)統(tǒng)一一管理進(jìn)出出工工具，并進(jìn)進(jìn)行行材料落單單制制，具體到到進(jìn)進(jìn)出貨人員員、時(shí)時(shí)間、電話話、數(shù)數(shù)量等；并并按按周進(jìn)行結(jié)算算，上報(bào)公公司司備案。2）領(lǐng)取材料人人員，實(shí)實(shí)行個(gè)人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)制2、安裝線材的的保護(hù)措措施對已經(jīng)安裝后的的線線材，由具具體體的各施工工段段的安裝人人員員負(fù)責(zé)，每每天天進(jìn)行查看看，巡巡視，一但但發(fā)發(fā)現(xiàn)丟失或或破破壞，及時(shí)時(shí)報(bào)報(bào)項(xiàng)目組，并并并報(bào)案處理理。3、系統(tǒng)控制設(shè)設(shè)備的保保護(hù)措施1）控制設(shè)備的的價(jià)格昂昂貴，并且且容容易拆除，因因因此在安裝裝控控制設(shè)備時(shí)時(shí)必必須有箱體體鎖鎖和設(shè)備間間門門鎖的保護(hù)護(hù)下下才可進(jìn)行行，在在進(jìn)行調(diào)試試時(shí)時(shí)，每次調(diào)調(diào)試試完成后應(yīng)應(yīng)立立即拆除，放放放置安全地地方方保存。2）直到甲方初初步驗(yàn)收收并簽字認(rèn)認(rèn)可可后方可放放置置在控制箱箱中中，但必須須要要上鎖；3）在設(shè)備的保保護(hù)過程程中，必須須緊緊密與甲方方的的保安人員員密密切配合。一但發(fā)生設(shè)備遺遺失失時(shí)，及時(shí)時(shí)報(bào)報(bào)警處理，并并并保護(hù)好案案發(fā)發(fā)現(xiàn)場。（十）文明施工工1、指導(dǎo)思想認(rèn)真管切落實(shí)公公司司關(guān)于《工工程程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化管理規(guī)章章制制度》的精精神神，抓好施施工工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化管理工作作，提提高項(xiàng)目管管理理水平，塑塑造造良好企業(yè)形形象，高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)要求求，以以標(biāo)準(zhǔn)化樣樣板板工地帶動(dòng)動(dòng)分分公司各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)化管管理理水平的全全面面提高。2、實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目部成立安全全機(jī)機(jī)構(gòu)，明確確責(zé)責(zé)任和分工工，將將標(biāo)準(zhǔn)化管管理理工作提高高到到與質(zhì)量、安安安全同等重重要要的地位上上來來，使其成成為為日常工作作的的一項(xiàng)重要要內(nèi)內(nèi)容。依據(jù)據(jù)《工工程項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理規(guī)規(guī)章章制度》制制定定適合本項(xiàng)項(xiàng)目目的規(guī)章制制度度，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行行認(rèn)真考評(píng)評(píng)，發(fā)發(fā)動(dòng)項(xiàng)目全全體體員工，全全員員動(dòng)員，保保證證標(biāo)準(zhǔn)化管管理理工作得到到落落實(shí)。根據(jù)據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)施情情況況劃分生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)區(qū)和生活區(qū)區(qū)分分開，而生生活活區(qū)又劃分分辦辦公區(qū)和生生活活宿舍區(qū)進(jìn)進(jìn)行行分區(qū)管理理。3、保證措施辦公責(zé)任管理區(qū)區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部，包包括括辦公室、管管管理人員宿宿舍舍、廚房、衛(wèi)衛(wèi)衛(wèi)生間等。生活宿舍管理區(qū)區(qū)根據(jù)文明施工要要求求及現(xiàn)場實(shí)實(shí)際際情況，本本項(xiàng)項(xiàng)目生活宿宿舍舍設(shè)置由項(xiàng)項(xiàng)目目部統(tǒng)一安安排排，為了便便于于管理，生生活活宿舍區(qū)采采用用封閉式管管理理，生活區(qū)區(qū)外外圍設(shè)置圍圍欄欄，區(qū)分分分區(qū)區(qū)管理。為了使集體宿舍舍區(qū)區(qū)管理成為為安安全、文明明、衛(wèi)衛(wèi)生的休息息場場所，以保保證證廣大員工工的的身心健康康和和財(cái)產(chǎn)安全全，特特制定《生生活活宿舍區(qū)管管理理規(guī)定》。凡住宿人員需經(jīng)經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同同意意由班組定定位位居住，杜杜絕絕用各種材材料料隔欄保持持床床面統(tǒng)一整整齊齊，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行行掛牌制度度以以便隨時(shí)檢檢查查，上述各各條條如有違者者每每次罰款200－500元。施工現(xiàn)場和集體體宿宿舍嚴(yán)禁住住家家屬和非本本地地員工，為為了了嚴(yán)格執(zhí)行行此此規(guī)定要求求各各班組積極極配配合項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有有違反規(guī)定定者者，班組有有權(quán)權(quán)及時(shí)作辭辭退退自理處理理，如如項(xiàng)目部在在檢檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)班班組有違反反規(guī)規(guī)定者罰班班組組長200－500元每月。注意防火和安全全用用電，宿舍舍內(nèi)內(nèi)嚴(yán)禁使用用電電爐、煤油油爐爐、電飯煲煲、電電水壺、電電熱熱杯，杜絕絕在在室內(nèi)用各各種種燃?xì)庾鲲堬?，違違者每次罰罰款款200－500元嚴(yán)禁在宿舍亂拉拉亂亂接電線。亂亂亂仍煙頭。嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)禁使用煤煤油油燈，如需需點(diǎn)點(diǎn)蠟燭時(shí)，必必必須放于鐵鐵盤盤內(nèi)和安全全可可靠的地方方方方可使用，如如如有違者視視情情節(jié)輕重分分別別給予罰款款處處理。工地內(nèi)嚴(yán)禁賭博博，飲飲酒打架，斗斗斗毆違者每每次次罰款100－2000元。注意公共道德，禁禁止隨地大小小便和亂扔雜雜物亂倒污水水，貴重物品品妥善保管。嚴(yán)嚴(yán)禁亂拿別人人東西，室內(nèi)內(nèi)東西擺放整整齊，每日必必須有值日員員負(fù)責(zé)室內(nèi)衛(wèi)衛(wèi)生監(jiān)督和各各種制度的落落實(shí)。宿舍宿舍人員安排以以班班為單位：：每每間宿舍門門口口左上方安安掛掛由項(xiàng)目部部統(tǒng)統(tǒng)一制作的的門門牌，門牌牌上上注明宿舍舍班班名責(zé)任人人；；宿舍內(nèi)一律采用用上上下鋪，每每鋪鋪睡一個(gè)，宿宿宿舍內(nèi)員工工的的行李及日常常用品要按按項(xiàng)項(xiàng)目要求統(tǒng)統(tǒng)一一安放，行行李李箱尺寸不不能能超過規(guī)定定，不不亂拉亂接接電電線，亂用用電電器，做到到安安全有序，每每每間宿舍內(nèi)內(nèi)可可另圍一小小型型工具堆放放本本班組使用用的的器具，該該室室內(nèi)班組長長負(fù)負(fù)責(zé)管理；；宿舍內(nèi)要保持整整潔潔、衛(wèi)生、排排排好衛(wèi)生值值日日表，每日日安安排值日表表安安排人員負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)本宿舍衛(wèi)衛(wèi)生生，做到室室內(nèi)內(nèi)無垃圾、無無無積水、無無四四害；宿舍內(nèi)要肅靜，保保證不打架不不爭吵，不賭賭博。廚房廚房墻面貼瓷片片22.0m高，地面貼貼防滑地磚磚，門門窗及通風(fēng)風(fēng)口口要設(shè)置防防蠅蠅紗，所有有炊炊事員的身身體體健康證及及衛(wèi)衛(wèi)生組織知知識(shí)識(shí)培訓(xùn)證統(tǒng)統(tǒng)一一復(fù)印掛在在墻墻上顯眼處處。建立食品衛(wèi)生管管理理制度。（十一）風(fēng)雨季季施施工措施根據(jù)施工的要求求，制制定本措施施，保保證施工生生產(chǎn)產(chǎn)的正常運(yùn)運(yùn)行行。1、組織機(jī)構(gòu)（1）公司成立立防汛防防風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小小組組制定風(fēng)雨季施工工措措施合定期期進(jìn)進(jìn)行措施落落實(shí)實(shí)情況的檢檢查查及風(fēng)雨前前的的準(zhǔn)備工作作的的檢查，并并極極力配合好好總總承包方的的防防汛指揮工工作作（2）項(xiàng)目部成成立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為為組組長，包括括土土建、裝飾飾工工程施工隊(duì)隊(duì)伍伍的防汛防防風(fēng)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組組負(fù)負(fù)責(zé)工程的的風(fēng)風(fēng)雨季節(jié)施施工工中的技術(shù)術(shù)措措施的落實(shí)實(shí)和和日常工作作的的檢查。2、技術(shù)措施場地排水：根據(jù)據(jù)線線長的實(shí)際際情情況制定一一套套有效的排排水水措施。按按施施工平面布布置置圖配合土土建建與裝修修修筑筑的自然地地面面的排水系系統(tǒng)統(tǒng)，盡量做做到到雨停水干干，對對施工中的的各各處及現(xiàn)場場情情況進(jìn)行漏漏水水預(yù)測處理理，對對以后系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行中的可可能能漏水情況況也也要做提前前預(yù)預(yù)測，以免免在在系統(tǒng)的使使用用中漏水造造成成系統(tǒng)的短短路路。并在施施工工過程中加加強(qiáng)強(qiáng)對排水構(gòu)構(gòu)的的保護(hù)和管管理理，定人定定期期檢查和維維修修。及時(shí)了解天氣變變化化預(yù)報(bào)，掌掌握握天氣變化化，調(diào)調(diào)整好作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間，特別別是是臺(tái)風(fēng)的預(yù)預(yù)防防，在臺(tái)風(fēng)風(fēng)到到來之前，要要要認(rèn)真檢查查管管線附近易易動(dòng)動(dòng)，預(yù)測在在臺(tái)臺(tái)風(fēng)期間將將會(huì)會(huì)損害管線線的的物體和施施工工設(shè)備等，特特特別是一些些易易導(dǎo)電線纜纜和和物體。及及時(shí)時(shí)聯(lián)系相關(guān)關(guān)專專業(yè)和部門門進(jìn)進(jìn)行處理或或移移置到安全全的的地方去。在雨期和臺(tái)風(fēng)前前后后應(yīng)做好現(xiàn)現(xiàn)場場臨建房屋屋、設(shè)設(shè)備的加固固、排排水、防雨雨措措施，施工工前前應(yīng)先檢查查后后使用。原材料、成品、半半成品的防雨雨：注意防雨雨及堆放場地地四周的排水水，并且保持持存放地有良良好的通風(fēng)。3、安全技術(shù)措措施加強(qiáng)現(xiàn)場施工設(shè)設(shè)備備防雷接地地的的檢查和電電器器設(shè)備的防防雨雨檢查，防防止止發(fā)生意外外事事故，經(jīng)常常檢檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場場的電線是是否否有脫皮現(xiàn)現(xiàn)象象，防止在在雨雨期發(fā)生漏漏電電。加強(qiáng)臨建設(shè)施的的防防漏、防臺(tái)臺(tái)風(fēng)風(fēng)維修檢查查。在雨季施工時(shí)施施焊焊應(yīng)有足夠夠防防雨設(shè)備，使使使施焊能順順利利進(jìn)行；風(fēng)風(fēng)季季施工時(shí)應(yīng)應(yīng)設(shè)設(shè)置擋風(fēng)板板，確確保施工質(zhì)質(zhì)量量，同時(shí)應(yīng)應(yīng)防防止焊化隨隨風(fēng)風(fēng)飄落而引引起起意外火災(zāi)災(zāi)，施施焊時(shí)應(yīng)配配專專人看護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場場。施工現(xiàn)場廣告牌牌、宣宣傳牌要經(jīng)經(jīng)常常派人檢查查，若若有送動(dòng)。將將將及時(shí)派人人加加固。嚴(yán)禁在外腳架上上堆堆放雜物，以以以防遇風(fēng)吹吹落落傷人。（十二）施工機(jī)機(jī)械械的進(jìn)場計(jì)計(jì)劃劃擬投入的主要施施工工機(jī)械設(shè)備備表表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KWW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1計(jì)算機(jī)聯(lián)想20國產(chǎn)2003PⅢ主頻1..4GHZ內(nèi)內(nèi)存128DDDR400GG設(shè)計(jì)2手提電腦聯(lián)想15國產(chǎn)2005PⅢ主頻1..4GHZ內(nèi)內(nèi)存128DDDR400GG設(shè)計(jì)施工3繪圖儀HP25001日本2002彩噴600**6000DPI帶RIP軟件制圖4曬圖機(jī)GR20001國產(chǎn)2002轉(zhuǎn)速5-3500M/H復(fù)印寬度11100MMM清晰度3.2級(jí)級(jí)層次4級(jí)出圖5場強(qiáng)儀DS1130AA1國產(chǎn)200346-870MMHHZ、0-1000V交流或直流流電6萬用表METRAHIITT30M15國產(chǎn)2003準(zhǔn)確度+0.000035%7熱工信號(hào)校驗(yàn)儀儀XHY-50112美國2004測量輸出電壓..電電流.熱電阻熱電隅.毫伏..頻頻率8壓力校驗(yàn)儀XHY-30221美國200316種壓力模塊塊可選..測量壓力9數(shù)字溫濕度計(jì)JTH2美國2000有外按電源接口口..傳感器可互互換10電阻測試儀HT2341美國20010-2000ΩΩ..分辨率0.01Ω.精度+(2%+2DD)11紅外測溫儀RAYTEK3I2美國2002-30℃-30000℃.精度+1%.分辨率0.1℃12數(shù)字熒光示波器器TDS3054B1美國200225種自動(dòng)測量量功能13通信電纜障礙測測試試儀SGT-8A1德國2001測試開路.短路路..按觸不良.接地分辨率率為1M.盲區(qū)不大于于1M14自動(dòng)失真測試儀儀GAD-201G1德國200120HZ-200KKHZ.3檔連續(xù)可調(diào)調(diào)155類布線測試儀儀DSP-10001套德國2001可存儲(chǔ)10000多多個(gè)TIA,TTSB-6677的測試結(jié)果果166類布線測試儀儀DSP-43001套德國2002按TIA/EIIA--568--BB國際標(biāo)準(zhǔn)17網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工具箱箱1套國產(chǎn)200340種通用工具具18高級(jí)壓線鉗JENSEN6國產(chǎn)2003止回裝置19打線工具JENSEN10國產(chǎn)2003100萬線20通信線纜測試儀儀WIRESCOOPPE35001套德國2002TIA6類布線線及及ISOE級(jí)布線標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)21綜合DB儀表DL-IS1美國2002TV5-87700MHZ..SSAT99550-222550MHZZ22集成式分析儀OPTIVIEEWW1套美國2002分析7層協(xié)議,,主動(dòng)搜尋尋.SNMP設(shè)備分析.RMOWWZ流量分析.物理層測試試23電纜驗(yàn)測儀MT-82000--311套美國200110BASE--TTOR100//100BBAASE-T網(wǎng)絡(luò)STP,VVTP電纜.75ORR50OHHMM同軸線.24計(jì)時(shí)/計(jì)頻器PM66811套美國2001300MHZ量量程程,4.2GGHX可選25示波器TDS500001美國20015GS/S取樣樣速速率.8MB記錄長度.100000WWFFMS波形捕獲速速率26邏輯分析儀TLA6011德國2002500PS時(shí)序序分分辨率.200MMHZ狀態(tài)采集速速率.400MMHZ數(shù)據(jù)同步跟跟蹤速率27穩(wěn)壓電源R61422德國20020-+11.99999V00-+11199.99MMAA28頻率計(jì)MF1601AA2德國20020.1MHZ--11GHZ29信號(hào)發(fā)生器8648A2德國2002100KHZ--11GHZ0.15*100載載波頻率+10DDBM-11336DBMM30沖擊鉆TE1258國產(chǎn)2003直徑6-30MMM31液壓彎管器FO13-3DD3國產(chǎn)2003手動(dòng)32電源盤LD25-30M10國產(chǎn)20014路輸出100000W33搖表JS-6015國產(chǎn)2003500V34砂輪機(jī)DS16-24國產(chǎn)200335手槍鉆S001610國產(chǎn)200236鉗工工具10套國產(chǎn)200237電工工具20套國產(chǎn)2002（十三）工程材材料料的進(jìn)場計(jì)計(jì)劃劃具體的時(shí)間安排排要要根據(jù)業(yè)主主的的要求具體體制制定。材料料的的進(jìn)場必須須符符合以下程程序序。1、物料的申請請和批準(zhǔn)準(zhǔn)投標(biāo)方負(fù)責(zé)采用用投投標(biāo)方的采采購購過程對在在物物料清單((BOM)中列出的的材料進(jìn)行行采采購。投標(biāo)標(biāo)方方按照分包包合合約的規(guī)定定取取得BOM中列出的材材料，并在在分分包和項(xiàng)目目的的范圍內(nèi)不不超超過合約的的數(shù)數(shù)量。對于超出分包合合約約的材料，投投投標(biāo)方按照照“更改項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)容”所提及進(jìn)行行變化處理理。2、確定供應(yīng)商商BOM指定的材材料料供應(yīng)商有有兩兩條要求：：1）供應(yīng)商可以以由客戶戶指定2）符合投標(biāo)方方價(jià)格及及運(yùn)轉(zhuǎn)要求求的的供應(yīng)商對于客戶指定的的供供應(yīng)商，購購買買定單上的的條條款應(yīng)當(dāng)同同時(shí)時(shí)符合客戶認(rèn)認(rèn)可的條件件和和投標(biāo)方指指定定的供應(yīng)商商的的附加條件件。對于通過投標(biāo)，并并符合投標(biāo)方方要求的供應(yīng)應(yīng)商，是應(yīng)遵遵從投標(biāo)方的的供應(yīng)商運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)流程。在這兩種情況下下，供供應(yīng)商的材材料料選擇都基基于于是否符合合客客戶的專家家規(guī)規(guī)定的技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)格。3、采購定單的的發(fā)布向供應(yīng)商發(fā)出采采購購定單以得得到到物料清單單要要求的材料料，而而供應(yīng)商需需要要遵守采購購定定單的有關(guān)關(guān)過過程。采購定單的編號(hào)號(hào)一一旦發(fā)布，是是是由投標(biāo)方方的的會(huì)計(jì)/帳目系統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)生的唯一一數(shù)數(shù)字。采購購定定單的編號(hào)號(hào)是是整個(gè)材料料管管理過程易易于于管理的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。已發(fā)布的采購定定單單的購買，投投投標(biāo)方的項(xiàng)項(xiàng)目目管理人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)指定供應(yīng)應(yīng)商商交付材料料的的時(shí)間表和和準(zhǔn)準(zhǔn)備進(jìn)口許許可可的應(yīng)用。交付材料的詳細(xì)細(xì)時(shí)時(shí)間表，投投標(biāo)標(biāo)方的項(xiàng)目目負(fù)負(fù)責(zé)人將告告知知客戶同時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)出書面通通知知。4、交貨和存儲(chǔ)儲(chǔ)過程隨著貨物的到達(dá)達(dá)，投投標(biāo)方的項(xiàng)項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人將將與與倉庫人員員協(xié)協(xié)同按照專專門門的存儲(chǔ)過過程程完成存貯貯。5、收貨和檢查查報(bào)告(倉儲(chǔ)期間間)投標(biāo)方的項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人將協(xié)同同倉倉庫人員填填寫寫下列表格格：：到貨驗(yàn)收單這單據(jù)用于記錄錄材材料接收時(shí)時(shí)的的外觀及包包裝裝情況和交交付付的項(xiàng)目及及數(shù)數(shù)量。這些些數(shù)數(shù)據(jù)要求與與采采購定單和和送送貨單相匹匹配配。如果包裝看起來來在在運(yùn)輸過程程中中有損壞，投投投標(biāo)方的項(xiàng)項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人將將不不接收這些些材材料，并且且基基于保險(xiǎn)的的原原因派出一一個(gè)個(gè)獨(dú)立檢查查員員檢查材料料或或者將材料料退退還供應(yīng)商商。如果接收的項(xiàng)目目及及數(shù)量與采采購購定單或送送貨貨單時(shí)不一一致致，材料將將不不予接收，并并并退還給供供應(yīng)應(yīng)商。如果果接接收的材料料與與采購