工程分包合同管理暫行規(guī)定

工程(勞務(wù))分包合同管理暫行規(guī)定為改進(jìn)和完善工程(勞務(wù))分包合同管理，有效防范經(jīng)濟(jì)糾紛和程(勞務(wù))分包合同管理現(xiàn)狀，制定本暫行規(guī)定。一、工程(勞務(wù))分包合同管理的原則1、工程(勞務(wù))分包合同的簽訂原則上以法人單位的名義進(jìn)由集團(tuán)公司組建的項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂工程(勞務(wù))分包合同，以集經(jīng)理部(含以集團(tuán)公司資質(zhì)承攬的工程由各子公司組建的項(xiàng)目經(jīng)理部)簽訂工程(勞務(wù))分包合同，以子公司的名義進(jìn)行，加蓋子公司訂工程(勞務(wù))分包合同以實(shí)際施工的子公司的名義進(jìn)行，加蓋實(shí)際如果個(gè)別工程項(xiàng)目的建設(shè)單位要求必須統(tǒng)一以集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部名義對外簽訂工程(勞務(wù))分包合同的，有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部必須向X的印章對外簽訂工程(勞務(wù))分包合同。無特殊情況或有特殊情況但義對外簽訂工程(勞務(wù))分包合同。經(jīng)理實(shí)際施工的子公司的項(xiàng)目部2、工程(勞務(wù))分包合同一般采用以下三種合同形式： 同(示范文本)》(見附件一)。 分管理費(fèi))的勞務(wù)分包合同，合同文本采用《勞務(wù)分包合同(示范文本)》(見附件二)；②主要材料費(fèi)：如發(fā)生甲方供應(yīng)材料或委托乙方代購材料，采用《勞務(wù)分包合同(示范文本)》中附表2“甲方限額供應(yīng)材料數(shù)量及單價(jià)一覽表”確定的指標(biāo)計(jì)算由甲方支付的材料費(fèi)備施工的，甲方以租賃的形式另與分包方簽訂設(shè)備租賃合同確定費(fèi)用，合同文本采用《設(shè)備租賃合同(示范文本)》(見附件三)。個(gè)別工程項(xiàng)目，如果建設(shè)單位(業(yè)主)或行業(yè)主管部門有特殊 務(wù)工簽訂臨時(shí)用工合同，合同文本采用《臨時(shí)合同工勞動(dòng)合同書(示范文本)》(見附件四)。證件的復(fù)印件(加蓋分包方公章)留存?zhèn)浒?。?xiàng)目經(jīng)理部原則上必須使用資信證件齊全的(勞務(wù))分包隊(duì)伍。但根據(jù)工程(勞務(wù))分包的實(shí)際情況，結(jié)合建設(shè)部建市【2005】131號文件精神對分包隊(duì)伍資信證件齊全的(勞務(wù))分包隊(duì)伍占所使用的全部(勞務(wù))分包隊(duì)伍的比例在2006年底應(yīng)不低于20%，至2007務(wù))分包隊(duì)伍。分包隊(duì)伍資信證件不齊全但確需使用的，應(yīng)參照自帶5、簽訂工程(勞務(wù))分包合同一般由項(xiàng)目經(jīng)理部具體負(fù)責(zé)人實(shí) 件(加蓋分包方公章)、擬定的合同文本和《審批表》上報(bào)審批； (2)報(bào)外包管理部門審查分包方的誠信狀況； (3)報(bào)成本管理部門審查核定分包價(jià)款； (4)報(bào)法律事務(wù)部門審查合同的合法性； (5)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批； 項(xiàng)2、工程(勞務(wù))分包合同履行期間，應(yīng)嚴(yán)格按施工規(guī)范搞好處理意見書或會(huì)議紀(jì)要，作為雙方驗(yàn)工計(jì)價(jià)和竣(完)工結(jié)算的依據(jù)。及時(shí)進(jìn)行竣(完)工驗(yàn)收和竣(完)工結(jié)算，不能以業(yè)主暫不驗(yàn)收為借口推遲、拖延(合同中有約定的除外)?？⒐そY(jié)算應(yīng)制作《竣(完)自行和解或有關(guān)部門主持調(diào)解；(2)仲裁；(3)訴訟。和法律事務(wù)部門報(bào)告，由法律事務(wù)部門會(huì)同下屬單位制定應(yīng)對措施，1、集團(tuán)公司和各子公司法律事務(wù)部門是合同管理的主管部查等活動(dòng)，定期或不定期監(jiān)督檢查項(xiàng)目經(jīng)理部的合同履行和管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出處理意見，督促項(xiàng)目經(jīng)理部把工程(勞務(wù))合3、集團(tuán)公司和各子公司對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行工程(勞務(wù))合同果納入項(xiàng)目經(jīng)理部年度績效綜合考評。主要考核指標(biāo)為： (1)項(xiàng)目經(jīng)理部是否制定有合同管理制度； 規(guī)定； 分包方擇優(yōu)錄用； (4)分包方是否先簽訂合同后上場； (5)工程(勞務(wù))分包合同是否采用集團(tuán)公司制定的合同示范文本，分包形式是否合法； (6)是否有轉(zhuǎn)包和違法分包的情況； (7)與分包方驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣(完)工結(jié)算是否符合集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，是否按合同約定支付工程款或勞務(wù)費(fèi)用； (8)項(xiàng)目經(jīng)理部是否發(fā)生因我方原因?qū)е潞贤m紛或訴訟料采購合同等參照本規(guī)定執(zhí)行。附件一：工程分包合同(示范文本)總包單位：(以下簡稱甲方)分包單位：(以下簡稱乙方)由甲方中標(biāo)承建的工程，經(jīng)建設(shè)單位同意，甲方現(xiàn)將該工程第一條工程項(xiàng)目第二條工程期限而影響施工進(jìn)度；更影響正常施工；第三條合同價(jià)款中因變更設(shè)計(jì)產(chǎn)生的增減變化，以業(yè)主實(shí)際批復(fù)并驗(yàn)工計(jì)價(jià)的增第三條雙方責(zé)任計(jì)劃、季度施工計(jì)劃、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表(月、季、年)、質(zhì)量安全事到達(dá)施工現(xiàn)場，并通知甲方有關(guān)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場清點(diǎn)簽認(rèn)。如果乙方主要管理人員和機(jī)械設(shè)備在施工過程中發(fā)生變動(dòng)，乙方應(yīng)提前十日書面通知甲方，并征得甲方項(xiàng)目經(jīng)理同意，否則視為乙方違并承擔(dān)因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款，施工造成的水土流失污染農(nóng)田、魚塘以及因施工車輛造成的道路、農(nóng)作物污染，均由大型臨時(shí)設(shè)施乙方應(yīng)原封不動(dòng)并無償?shù)囊平唤o甲方，并妥善辦理第四條工程質(zhì)量標(biāo)甲方現(xiàn)場代表的監(jiān)督。驗(yàn)合格后方可用于本工程。對材料改變或代換必須經(jīng)甲方技術(shù)主管部門同意并簽發(fā)正式書面通知書規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無償返工，達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，返工后仍達(dá)不第五條安全責(zé)任中必須按國家有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、管理不善、勞動(dòng)人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損壞等事故，以及對第三和警戒線，并確保既有鐵路或公路的正常通第七條工程材料、設(shè)備供應(yīng)后，由乙方保管使用，價(jià)款在結(jié)算時(shí)按合同價(jià)扣回(附甲方供應(yīng)材料設(shè)備一覽表)。自行采購，乙方采購的材料、設(shè)備要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并提供產(chǎn)品合格的證明，乙方采購材料設(shè)備須檢驗(yàn)的，經(jīng)甲方實(shí)驗(yàn)室第八條工程價(jià)款支付與結(jié)算約保證金，工程竣工并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后，一次性返還，不計(jì)利三、本工程不實(shí)行預(yù)付工程款、材料款，甲方每月(季)根據(jù)甲方返修通知(書面或口頭通知)10天內(nèi)未進(jìn)行返修時(shí)，甲方可時(shí)，乙方另行付款。超過保修期后，如仍發(fā)生因乙方原因造成的質(zhì)量責(zé)任事故時(shí)，則乙方必須承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)方同意擅自停工或撤離現(xiàn)場，甲方有權(quán)解除合同，另行安排隊(duì)伍同簽字認(rèn)可方可生效，否則視為無效簽證，不得作為計(jì)價(jià)結(jié)算依費(fèi)。第九條工程驗(yàn)收分包工程具備驗(yàn)收條件后，乙方應(yīng)向甲方提交完整竣工資料及驗(yàn)收第十條違約責(zé)任措施彌補(bǔ)或減少損失，同時(shí)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后賠償乙方由此造成的直接損失；返工造成逾期交付的，每逾期一天按合同總價(jià)的_____%償付違約2、工程不能按期竣工交付的，每逾期一天按合同總價(jià)的_____%償付違約金；時(shí)，有權(quán)責(zé)令乙方在限期內(nèi)增加生產(chǎn)要素并進(jìn)行整改，整改仍無效時(shí)，甲方有權(quán)單方面解除合同。乙方應(yīng)在接到甲方解除合同的通知之日起3天內(nèi)按通知要求將人員、機(jī)械設(shè)備撤出現(xiàn)場，并承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任；第十一條糾紛解決辦法約定采用下列第___種方式解決爭議：第十二條附則甲方(章)：表人或委托代理人：人：乙方(章)：表人或委托代理年月日附件二：勞務(wù)分包合同(示范文本)方：第一條勞務(wù)分包內(nèi)容及合同價(jià)款______________________________________________二、勞務(wù)分包范圍：__________________________________________________施工圖設(shè)計(jì)范圍內(nèi)以甲乙雙方驗(yàn)工計(jì)五、勞務(wù)分包合同總價(jià)為甲乙雙方驗(yàn)工計(jì)量支付的各分項(xiàng)第二條雙方責(zé)任工程結(jié)算。1、按甲方要求提供符合施工要求的勞務(wù)隊(duì)伍及相應(yīng)施工7、乙方須認(rèn)真按照行業(yè)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求以及甲方依第三條工期___日完工。本合同工程因業(yè)主方(建設(shè)單位)原因工期延遲，本第四條質(zhì)量要求甲方達(dá)到整體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)。第五條安全責(zé)任一、乙方在提供本合同勞務(wù)時(shí)，下列勞務(wù)人員為乙方的雇員，乙方為雇主：1、乙方自由人員(乙方公司或隊(duì)伍內(nèi)部人員)；2、與乙方有關(guān)合同關(guān)系的臨時(shí)用工；工作的人員；三、乙方在提供本合同勞務(wù)時(shí)，應(yīng)為勞務(wù)人員辦理人身意外傷害保四、乙方在施工作業(yè)中由于違規(guī)操作，發(fā)生安全、質(zhì)量事故造成人第六條材料、設(shè)備供應(yīng) (見附表二)限定的數(shù)量或允許損耗指標(biāo)及單價(jià)供料。因乙方第六條勞務(wù)費(fèi)用的計(jì)算與支付一、本合同乙方同意向甲方繳納_________元作為履約保證方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同簽認(rèn)后生效。四、乙方完成全部工程后，甲乙雙方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工程完工結(jié)算，完五、勞務(wù)費(fèi)用的支付，依據(jù)甲乙雙方簽認(rèn)的《工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)表》或第八條違約責(zé)任和解除合同1、因乙方原因造成工程不能按工期完工或工程質(zhì)量不合格造成2、乙方在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面不能達(dá)到合同要求時(shí)，權(quán)解除合同。乙方應(yīng)在接到甲方下場通知3天內(nèi)按并承擔(dān)下場造成的經(jīng)濟(jì)損失。乙方必須無條件的積極配合，同時(shí)達(dá)成解除合同的書面協(xié)議。第九條糾紛解決辦法方約定采用下列第_____種方式解決爭議：第十條附則本合同一式______份，甲方執(zhí)______份，乙方執(zhí)______甲方：(章) (章)法定代表人人或委托代理人(簽字)：代理人(簽字)：乙方：法定代委托年月日設(shè)備租賃合同(示范文本)承租方(以下簡稱甲方)：___________________出租方(以下簡稱乙方)：____________________雙方在租賃設(shè)備事宜中的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，達(dá)第一條租賃設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量等___乙方為租賃設(shè)備配備操作人員_______名，乙方系設(shè)備操作人第三條租賃形式及期限第四條租金的計(jì)算和支付1、設(shè)備租金為______元/月,不滿一月的按天計(jì)算，即承擔(dān)，進(jìn)退場運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)由乙方承擔(dān)；租賃期滿后，辦理3、租賃期間維修設(shè)備應(yīng)在下班和雨天或休息時(shí)間進(jìn)行，突發(fā)故障維修每月不得超過兩天，因乙方原因造成損失(停機(jī)、窩工、質(zhì)量等)，乙方必須負(fù)責(zé)賠償。條件許可的情況下可為乙方提供方便，費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)，時(shí)，應(yīng)按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用扣除。甲方油料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按設(shè)備租金和油料價(jià)格的200%扣第五條租賃設(shè)備的所有權(quán)第六條租賃設(shè)備到達(dá)地點(diǎn)和驗(yàn)收1、租賃設(shè)備在約定地點(diǎn)，由甲方(或其代理人)組織點(diǎn)，造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)；因不可抗力因素造成租賃設(shè)備延遲到達(dá)時(shí)，乙方須提前通知甲方，經(jīng)協(xié)商后，確力、數(shù)量和技術(shù)性能等不符合合同規(guī)定時(shí)，乙方必須按甲及時(shí)通知甲方。正常維修一般每月不超過兩天，否則將扣除乙方相應(yīng)天數(shù)的租金，超過五天甲方有權(quán)勸其乙方更換第八條租賃設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)日志簽認(rèn)的《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日志》中的內(nèi)容簽字確認(rèn)，以便于甲方進(jìn)行該表由甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員填寫。結(jié)算租金的依據(jù)。第九條租賃設(shè)備的安全管理指揮、按設(shè)備操作規(guī)程規(guī)范操作，若有違規(guī)、違章行為甲而產(chǎn)生的人員傷亡和設(shè)備損失，由乙方承擔(dān)；因乙方設(shè)備地電地地電地電第十條違約責(zé)任如有一方未履行本合同的義務(wù)，導(dǎo)致另一方直接損失和間接第十一條其他約定事宜未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，本協(xié)議壹式肆份，雙方各執(zhí)甲方(承租方)：法定代表人：委托代理人：址：話：乙方(出租方)：法定代表人：委托代理人：址：話：簽訂時(shí)間：運(yùn)轉(zhuǎn)日志日附件：附件：附件：附件四臨時(shí)合同工勞動(dòng)合同書(示范文本)甲方(用人單位)：法定代表人(或委托代理人)：單位地址：乙方(勞動(dòng)者)姓名：性別：出生年月：身份證號：甲方因生產(chǎn)(工作)需要，招用乙方為臨時(shí)合同工，并根據(jù)_______________。律等有關(guān)方面的教育，乙方必須經(jīng)安全教育后方可上崗，特殊工種作業(yè)的須進(jìn)行培訓(xùn)，并經(jīng)有關(guān)部門考核合格取得上崗證后訪客動(dòng)制度和勞動(dòng)紀(jì)律，完成勞動(dòng)任務(wù)。但乙方有權(quán)拒絕甲方違章指揮，對甲方及其管理人員漠視乙方安全健康行為，有權(quán)提出批評六、甲方要為乙方提供符合國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定的生產(chǎn)(工作)條件。低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的工資額。乙方工資待遇是：十、使用期限在半年以上、醫(yī)療期滿尚未痊愈被解除勞動(dòng)合同，由甲方按國家有關(guān)規(guī)定一次性發(fā)給醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。因病或非因工死亡，由甲方按國家有關(guān)規(guī)定發(fā)給喪葬補(bǔ)助費(fèi)和供養(yǎng)直系親屬救濟(jì)十二、乙方有下列情形之一的，甲方予以終止或解除勞動(dòng)合同：質(zhì)量事故的；十三、有下列情形之一的，乙方可解除勞動(dòng)合同：3、甲方未按勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或提供勞動(dòng)條件的；十七、雙方認(rèn)為需要約定的其他事項(xiàng)：甲方(蓋章)乙方(簽章)：法定代表人或(委托代理人)(簽章)：第一章總則第一條為了規(guī)范遼河油田公司健康安全環(huán)境(以下簡稱HSE)培訓(xùn)管理工作,強(qiáng)化企業(yè)HSE培訓(xùn)管理程序依據(jù)《中國石油天然氣集團(tuán)公司HSE培訓(xùn)管理辦法》和《HSE培訓(xùn)管理規(guī)范》(Q/SY1234-2009)，結(jié)合遼河油田公司生產(chǎn)實(shí)際，特制定本規(guī)定。第二條HSE培訓(xùn)須立足崗位、滿足需求，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、分級實(shí)施、分類指導(dǎo)的原則?？己藨?yīng)堅(jiān)持教考分離、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級負(fù)責(zé)的原則。第三條本規(guī)定適用于遼河油田公司、遼河石油勘探局(以下簡稱油田公司)、控股公司。第二章管理職責(zé)第四條本規(guī)定由安全環(huán)保處歸口管理，所屬各單位安全環(huán)保管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。第五條各單位根據(jù)本規(guī)定負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位的HSE培訓(xùn)管理程序，并組織培訓(xùn)、監(jiān)督、考核。第六條各單位培訓(xùn)管理部門將HSE培訓(xùn)計(jì)劃納入總體培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，并協(xié)助直線領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。第七條各單位HSE管理部門協(xié)助分層次開展培訓(xùn)需求第三章基本要求第八條員工在上崗之前必須接受與所從事業(yè)務(wù)相關(guān)的HSE培訓(xùn),經(jīng)考核證明能夠勝任相應(yīng)崗位要求方準(zhǔn)上崗。第九條凡新入廠人員均需進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn),“三級”安全教育培訓(xùn)是指廠(公司)級、車間(大隊(duì)、作業(yè)區(qū))級和班組(基層隊(duì))級“三級”安全教育培訓(xùn)，廠級、車間級培訓(xùn)由各單位培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)組織，由安全、專業(yè)技術(shù)、設(shè)備等管理部門參與實(shí)施；班組級安全教育培訓(xùn)按照班組級安全教育培訓(xùn)方案，由班組長或安全員負(fù)責(zé)實(shí)施。第十條三級安全教育培訓(xùn)學(xué)時(shí)要求： (一)新入廠員工，應(yīng)經(jīng)過廠、車間(隊(duì))、班組三級入廠安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)，每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。 (二)工種調(diào)換、轉(zhuǎn)崗、脫崗6個(gè)月以后重新上崗的員工，應(yīng)重新進(jìn)行車間級和班組級的安全培訓(xùn)。實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時(shí)，相關(guān)員工應(yīng)重新進(jìn)行針對培訓(xùn)。 (三)臨時(shí)勞務(wù)工、實(shí)習(xí)員工、外來人員以及其它臨時(shí)進(jìn)入企業(yè)工作的人員，應(yīng)根據(jù)需要實(shí)施安全教育培訓(xùn)。 (四)新聘用(任)的管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部,須接受相應(yīng)的 (五)其他人員,也應(yīng)按需要接受相應(yīng)的HSE培訓(xùn)。第十一條三級安全培訓(xùn)教育內(nèi)容包括： (一)廠級崗前安全培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：1、本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識；2、本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；3、從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；4、事故應(yīng)急預(yù)案演練及防范措施；6、有關(guān)事故案例；要培訓(xùn)的內(nèi)容。 (二)車間級崗前安全培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：程及危險(xiǎn)點(diǎn)源等；崗位安全職責(zé)、操作技能及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；6、有關(guān)事故案例；要培訓(xùn)的內(nèi)容。 (三)班組級崗前安全培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：6、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。第十二條公司所有員工應(yīng)定期進(jìn)行HSE再培訓(xùn)。國家法律法規(guī)要求持證上崗的員工，遵照有關(guān)要求執(zhí)行。 (一)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人:首次培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí),每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。 (二)生產(chǎn)經(jīng)營單位HSE管理人員:首次培訓(xùn)時(shí)間不得少于48學(xué)時(shí),每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。 (三)特種作業(yè)人員:經(jīng)考試合格取得特種作業(yè)人員操作證后,方準(zhǔn)從事特種作業(yè),持證人員必須按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審。HSE培訓(xùn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)組織的HSE培訓(xùn)，并持證上崗，資格證有效期為3年。 (一)安全總監(jiān)、副總監(jiān):取證培訓(xùn)時(shí)間不得少于160學(xué) (二)HSE專職管理人員:取證培訓(xùn)時(shí)間為104學(xué)時(shí),每三年應(yīng)進(jìn)行一次再培訓(xùn),不少于40學(xué)時(shí)。 (三))HSE(安全)監(jiān)督員:取證培訓(xùn)時(shí)間為120學(xué)時(shí),每年應(yīng)進(jìn)行一次再培訓(xùn),不少于40學(xué)時(shí)。 (四)赴國外工程技術(shù)服務(wù)人員：取證培訓(xùn)時(shí)間為80學(xué) (五)HSE體系審核員：取證培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí)，每三年應(yīng)進(jìn)行一次再培訓(xùn)，不少于40學(xué)時(shí)。第十四條HSE培訓(xùn)以分散在崗培訓(xùn)、輔導(dǎo)為主，集中脫產(chǎn)培訓(xùn)、講授為輔。HSE培訓(xùn)內(nèi)容以HSE管理規(guī)范、程序、操作規(guī)程為主。培訓(xùn)方式包括： (一)典型課堂培訓(xùn)(M1)：適用于HSE規(guī)范、程序、目標(biāo)，通用規(guī)則及HSE法律、法規(guī)等； (二)強(qiáng)化課堂培訓(xùn)(M2)：適用于HSE專業(yè)知識培訓(xùn)，除課堂講解之外，輔助有對應(yīng)的考試測驗(yàn)； (三)各種會(huì)議(M3)：適用于工作過程中不同級別、專業(yè)和資歷的員工之間HSE經(jīng)驗(yàn)和知識的交流與分享； (四)專題討論(M4)：適用于解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的普惑； (五)崗位實(shí)際練習(xí)(M5)：適用于現(xiàn)場執(zhí)行的管理規(guī)范、程序和操作規(guī)程的培訓(xùn)，須在有資質(zhì)員工的指導(dǎo)和觀察下，實(shí)際演練培訓(xùn)的內(nèi)容，掌握必要的技能； 培訓(xùn)(M6)：適用于時(shí)間、空間難以集中的培訓(xùn)對象的HSE知識培訓(xùn)。第十五條培訓(xùn)下屬是各級直線領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)之一，各級直線領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對下屬員工培訓(xùn)及崗位勝任能力負(fù)責(zé)。第四章培訓(xùn)需求和計(jì)劃第十六條培訓(xùn)需求的識別應(yīng)考慮但不限于以下因素： (一)崗位基本技能要求，崗位風(fēng)險(xiǎn)，崗位操作規(guī)程，HSE管理規(guī)范、程序等因素； (二)相關(guān)法律法規(guī)及其他要求等因素； (三)人員、工藝和設(shè)備變更因素； (四)HSE審核結(jié)果、業(yè)績考核結(jié)果、崗位能力評估結(jié)果等因素； (五)事故和意外事件教訓(xùn)因素； (六)應(yīng)急演練與應(yīng)急響應(yīng)的總結(jié)因素； (七)本單位HSE方針、目標(biāo)、指標(biāo)因素； (八)再培訓(xùn)因素。第十七條直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下屬員工培訓(xùn)需求的識別與維護(hù)，應(yīng)就培訓(xùn)需求與員工進(jìn)行溝通，使其清楚地了解崗位要求和HSE能力和自己的知識、能力與崗位要求之間的差距。第十八條各單位應(yīng)依據(jù)崗位風(fēng)險(xiǎn)和崗位任職要求，分層次編制崗位HSE培訓(xùn)需求矩陣。培訓(xùn)需求矩陣包括崗位名管理層HSE培訓(xùn)需求矩陣參見附錄A。第十九條各單位每年應(yīng)對崗位HSE培訓(xùn)需求進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果及時(shí)更新培訓(xùn)需求矩陣，并與職工及時(shí)溝通。當(dāng)企業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)和崗位職責(zé)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)評估崗位HSE培訓(xùn)需求，更新培訓(xùn)需求矩陣。第二十條各級直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織制定其下屬員工的個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃。第二十一條各單位依據(jù)培訓(xùn)需求矩陣及直線領(lǐng)導(dǎo)對下屬的期望，結(jié)合員工現(xiàn)有能力，制定員工個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃。個(gè)人HSE培訓(xùn)計(jì)劃及記錄參見附錄B。第二十二條在制定員工個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)直線領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與取得共識。還應(yīng)與相關(guān)職能部門進(jìn)行溝通，取得專業(yè)支持。第二十三條各單位教育培訓(xùn)主管部門作為HSE培訓(xùn)工作的歸口管理部門，應(yīng)依照公司要求，負(fù)責(zé)組織編制本單位年度培訓(xùn)計(jì)劃，并分發(fā)相關(guān)部門。第五章培訓(xùn)實(shí)施第二十四條培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行： (一)HSE培訓(xùn)計(jì)劃不得隨意取消(受培訓(xùn)員工的工作性質(zhì)發(fā)生改變除外)。若因客觀原因不能按原計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，單位主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與培訓(xùn)管理部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn) (二)直線領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保證培訓(xùn)時(shí)間，并對員工提供培訓(xùn)后 (三)培訓(xùn)管理部門應(yīng)對培訓(xùn)資金、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)師等方面提供保證。第二十五條培訓(xùn)考核： (一)培訓(xùn)實(shí)施者應(yīng)對被培訓(xùn)者進(jìn)行考核。根據(jù)不同的：面試或口頭提問、筆試、技能演示(實(shí)際操作考核)、網(wǎng)上答題。 (二)培訓(xùn)實(shí)施者應(yīng)對培訓(xùn)考核內(nèi)容和記錄結(jié)果備案。 (三)從事國家法律法規(guī)規(guī)定的特種作業(yè)人員和企業(yè)明第二十六條培訓(xùn)實(shí)施中的跟蹤與反饋： (一)培訓(xùn)實(shí)施者應(yīng)全過程跟蹤培訓(xùn)實(shí)施，根據(jù)獲取培 (二)培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)實(shí)施者應(yīng)將學(xué)員的考勤、考試饋給學(xué)員。第六章培訓(xùn)效果評估第二十七條各單位直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對其下屬員工在參加培訓(xùn)后3個(gè)月內(nèi)，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估、跟蹤與反饋。學(xué)員培訓(xùn)效果評估表參見附錄C。第二十八條培訓(xùn)效果評估內(nèi)容包括但不限于： (一)HSE意識和能力提高程度； (二)HSE管理規(guī)范、程序和操作規(guī)程是否有效執(zhí)行； 訓(xùn)師等)是否滿足學(xué)員的實(shí)際需要。第二十九條培訓(xùn)實(shí)施者根據(jù)不同培訓(xùn)方式，采取不同評估方式，評估結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給培訓(xùn)員工的直線領(lǐng)導(dǎo)。對于M1、M2方式，通過學(xué)員填寫課程滿意度調(diào)查表來統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)效果并反饋意見，課程滿意度調(diào)查表參見附錄D。第三十條直線領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對在崗員工進(jìn)行HSE能力評估，根據(jù)評估結(jié)果對培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和反饋。第七章HSE培訓(xùn)師第三十一條培訓(xùn)教師包括但不限于：企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、訓(xùn)師分為課堂講授培訓(xùn)師和在崗輔導(dǎo)培訓(xùn)師。第三十二條各單位HSE部門負(fù)責(zé)組織兼職培訓(xùn)師的培訓(xùn)，培訓(xùn)管理部門提供支持。第三十三條具備培訓(xùn)師選拔條件的主管領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和資深員工，通過培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)職培訓(xùn)師。培訓(xùn)師的選拔條件和培訓(xùn)內(nèi)容參見附錄E。第三十四條培訓(xùn)師的資質(zhì)認(rèn)定: (一)課堂講授培訓(xùn)師經(jīng)過培訓(xùn)師的培訓(xùn)后，并通過實(shí)參見附錄F。 (二)在崗輔導(dǎo)培訓(xùn)師經(jīng)過培訓(xùn)師的培訓(xùn)后，并通過實(shí)習(xí)輔導(dǎo)，由其各單位直線領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定。 (三)所有培訓(xùn)師資質(zhì)認(rèn)定后，應(yīng)報(bào)培訓(xùn)管理部門備案。第三十五條培訓(xùn)師應(yīng)定期參加培訓(xùn)師再培訓(xùn)，以持續(xù)第八章培訓(xùn)檔案管理第三十六條各單位培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)HSE培訓(xùn)檔案的第三十七條HSE培訓(xùn)檔案主要包括：培訓(xùn)需求矩陣、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施的記錄、培訓(xùn)效果的評估記錄、培訓(xùn)師的備案、培訓(xùn)的記錄、相關(guān)證書、考核記錄等。第三十八條員工的個(gè)人HSE培訓(xùn)計(jì)劃及記錄應(yīng)妥善地應(yīng)至少保存3年。第九章附則第三十九條本規(guī)定由安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。第四十條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。B、個(gè)人HSE培訓(xùn)計(jì)劃及記錄C、學(xué)員培訓(xùn)效果評估表D、課程滿意度調(diào)查表E、培訓(xùn)師的選拔條件和培訓(xùn)內(nèi)容安全環(huán)保處附附錄A管理層HSE培訓(xùn)需求矩陣，見表A.1。層與可持續(xù)發(fā)展-管理層理-管理層通-管理層管理層與響應(yīng)-管理層則防衛(wèi)性駕駛(針對有駕照的人)一般管理人員XXXXXXXXXXXXXXXXXX頻率(年)332333222332XXXXXXXXXXXX323311222222個(gè)企業(yè)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行職位的調(diào)整。MMM上增加考試)M3-各種HSE會(huì)議M4-部門主管主持學(xué)習(xí)討論M5-崗位實(shí)際練習(xí)M6-網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)SEHSE職責(zé)和作用(側(cè)重于管理行為、有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任等)SE-HSE的民事與刑事責(zé)任和義務(wù)-案例討論與分析E-績效指標(biāo)的分類及作用(過程指標(biāo)與先行指標(biāo))-職責(zé)分工表正、負(fù)面作用；-探討新的實(shí)踐運(yùn)作管理-管理層-工藝安全管理(工藝技術(shù)、工藝設(shè)備、人員管理)-承包商安全管理環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展-管理層：了解石油化工行業(yè)主要污染特點(diǎn)與基本防治對策，從決策層面理解能源行業(yè)為維護(hù)可持續(xù)發(fā)展與開發(fā)清潔能源的重要作用與戰(zhàn)略意義。-石油化工行業(yè)的主要污染物及其防治對策-開發(fā)清潔能源的意義健康管理-管理層與基本防治對策，從決策層面理解集團(tuán)公司內(nèi)職業(yè)健康管理的重要作用。-職業(yè)病防治管理規(guī)范-人機(jī)工程基本知識-健康的生活方式-案例學(xué)習(xí)為安全觀察與溝通-管理層溝通的技巧。-現(xiàn)場技能實(shí)習(xí)-管理層點(diǎn):-事故調(diào)查原則故調(diào)查流程具的概述事故調(diào)查報(bào)告分析應(yīng)急計(jì)劃與響應(yīng)應(yīng)急計(jì)劃與響應(yīng)-管理層C-重大應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)程序-應(yīng)急中的職責(zé)-重大突發(fā)事故或事件的報(bào)告程序-信息的對外發(fā)布等-應(yīng)急案例分析規(guī)則培訓(xùn)要點(diǎn)-個(gè)人行為-個(gè)人安全(個(gè)人防護(hù))-個(gè)人衛(wèi)生-梯子安全-事故報(bào)告-酒精對人的影響(酒精量，時(shí)間，反應(yīng)速度)-超車、剎車、雨天駕駛、盲點(diǎn)、彎道曲線等常識講師部資料培訓(xùn)要點(diǎn)-休克急救的簡單原理-心肺復(fù)蘇的實(shí)際操練-止血與骨折緊急處置-包扎的實(shí)際操練安安全認(rèn)知特種行業(yè)資質(zhì)附附錄BHSE及記錄，見表B.1。安全規(guī)則MSDS∨培訓(xùn)方法M1 313322222221I周期/年(Date)結(jié)果期)期)考核結(jié)果安安全工作慣例表B.1(續(xù))進(jìn)入受限空間掛簽、測試架作業(yè)攜式電動(dòng)工具應(yīng)急響應(yīng)與應(yīng)急計(jì)劃廠區(qū)消防知識和技能 222222222222222211法訓(xùn)周期/年(Date)期)期)結(jié)果期)期)結(jié)果期)期)考核結(jié)果表B.1(續(xù))培訓(xùn)周期培訓(xùn)周期第一年崗位基本培訓(xùn)考核培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃日期實(shí)施日期需求方法方法 (年)(起止日(起止日考核結(jié)期)期)果法危險(xiǎn)化學(xué)品1律化學(xué)品泄漏的處理1法運(yùn)輸泄漏的處理1規(guī)緊急救護(hù)1生產(chǎn)指揮安全資質(zhì)證公司崗位操作安全資質(zhì)證專業(yè)訓(xùn)周期/年(Date)期)期)果期)期)考核結(jié)果M絡(luò)培訓(xùn)有時(shí)幾種培訓(xùn)方式可結(jié)合使用如:M1+M5職職崗務(wù)位附附錄C學(xué)員培訓(xùn)效果評估表學(xué)員培訓(xùn)效果評估表，見表C.1~表C.3。表C.1學(xué)員培訓(xùn)效果評估表(本人)單位姓名時(shí)間多長內(nèi)容是什么現(xiàn)工作目標(biāo)有幫助嗎么培訓(xùn)適合的工作頻率嗎培訓(xùn)與工作相關(guān)度容設(shè)計(jì)培訓(xùn)后工作改進(jìn)程度訓(xùn)后工作效率所學(xué)技能應(yīng)用程度上司對你技能應(yīng)用幫助程度33265410-1654表C.2學(xué)員培訓(xùn)效果評估表(上級)單位姓名你的員工你的部門法有多長頻率長速度技能是什么或進(jìn)修人需要培訓(xùn)適合法、建議嗎職務(wù)培訓(xùn)與工作相關(guān)度訓(xùn)后工作改進(jìn)訓(xùn)前工作效率訓(xùn)后工作效率力識你對他的工作滿意度6543210-1說明(請說明給分的原因)的工作能否達(dá)到你的要求，不能達(dá)到的原因，你是否對它的個(gè)人發(fā)展提出過建議：單位姓名單位姓名有多長頻率長速度技能是什么訓(xùn)法、建議嗎6543210-11(很糟、很低)到0(不涉及)到-1(下降)理能力決問題能力他與你交流的頻率對你職業(yè)生涯的關(guān)心程度你對他工作的滿意度說明(請說明給分的原因)附錄D課程滿意度調(diào)查表單位表D.1課程滿意度調(diào)查表地點(diǎn)你對本課程的整體滿意度是您覺得本課程易掌握的程度您認(rèn)為本課程哪些部分最需要改444889966222553377生動(dòng)并能吸引你的注意力有說服力、可信性高和學(xué)員建立好的互動(dòng)關(guān)系備充足及有組織對課題有透徹的了解所列舉的例子具有實(shí)際意義和可操作性專業(yè)的講授課程方式您對講師還有哪些建議以方11111111111111115555555555555555333333333333333356789444444444444444413課程的內(nèi)容正好滿足您的需要14課程內(nèi)容可以應(yīng)用到您的工作15講授演示的方式是有效的，如投影、白板等16課程的內(nèi)容和時(shí)間很匹配17小組討論幫助我更好地理解了培訓(xùn)中所涉及到的概念18課程的教材很專業(yè)19您對改善課程內(nèi)容有何建議?21講師是這次培訓(xùn)中最大的亮點(diǎn)22這次培訓(xùn)讓您收獲很多23教室的布置陳設(shè)24本課程的時(shí)間長度25本課程的節(jié)奏26和您以前所參加過的其他正式培訓(xùn)相比，您認(rèn)為27你會(huì)向其他人推薦本課程嗎?2222222222222否5555555555太快555是33333344444343434444443333關(guān)于您其他服務(wù)及營銷行政培訓(xùn)及發(fā)展其他采購附錄E培訓(xùn)師的選拔條件和培訓(xùn)內(nèi)容1課堂講授培訓(xùn)師的選拔條件知識：——在下述任一方面具有3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)：生產(chǎn)管理、安全管理、專業(yè)技術(shù)管理(如工程，維修，質(zhì)量，培訓(xùn))、崗位操作等；——具備與上述領(lǐng)域相關(guān)的基礎(chǔ)知識；2)能力：——善于學(xué)習(xí)新的知識，善于將理論與實(shí)際結(jié)合；的構(gòu)思、邏輯分析能力；；——具有一定的掌控團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極性的能力。3)個(gè)人特點(diǎn)：——思想開放，樂于同人溝通交流；——積極進(jìn)取，主動(dòng)工作。2在崗輔導(dǎo)培訓(xùn)師的選拔條件知識：——在下述任一方面具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)：生產(chǎn)管理、安全管理、專業(yè)技術(shù)管理(如工程，維修，質(zhì)量，培訓(xùn))、崗位操作等；——熟悉崗位操作相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)、程序和操作規(guī)程等內(nèi)容；2)能力：——善于學(xué)習(xí)新的知識，善于將理論與實(shí)際結(jié)合；——具有現(xiàn)場判斷不符合和緊急應(yīng)變的能力；——具有雙向溝通的能力。3)個(gè)人特點(diǎn)：——有責(zé)任心和耐心；——積極進(jìn)取，主動(dòng)工作。3課堂講授培訓(xùn)師的培訓(xùn)內(nèi)容：——打破沉默；——案例討論組織；——匯報(bào)點(diǎn)評；——有效聆聽、確認(rèn)理解，促進(jìn)交流；——聲音控制、氣氛把握；——思路圖；，教室布置；4在崗輔導(dǎo)培訓(xùn)師的培訓(xùn)內(nèi)容：安全專題會(huì)議；察與溝通技巧；——班組安全壁報(bào)與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)圖表；附附錄FFHSE培訓(xùn)師能力評估表說明:為了確保有效地評價(jià)HSE培訓(xùn)師的能力。評價(jià)的目的主要是能有效地幫助我們了解申請人所需改進(jìn)的方向，并幫助其更好地提高。請根據(jù)下表所列細(xì)項(xiàng)，為被評估人請根據(jù)下表所列細(xì)項(xiàng)，為被評估人員打分：評分標(biāo)準(zhǔn)1–未能達(dá)到要求不能滿足要求。 5–優(yōu)秀大部分超過12333333333344444444445555555552–部分達(dá)到要求部分超過標(biāo)準(zhǔn)要求能達(dá)到部分的要求4–良好3–合格符合要求表F.1(續(xù))榮?？偟梅?1111222223333344444您的背景……術(shù)……………術(shù)………………2345資源………財(cái)………………信息系…………計(jì)劃、規(guī)劃……………技術(shù)服務(wù)………………23456總工/總監(jiān)…………主管………………..工程師…………….操作崗………其他…6789發(fā)展…構(gòu)…**公司物資采購管理暫行規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范公司的采購行為和程序，降低采購成本，確保公司各項(xiàng)原材料、貨品等物資的供應(yīng)，加強(qiáng)公司的物資采購的監(jiān)督管理，特制定本規(guī)定。司物資采購管理行為的基本規(guī)范。第三條公司的采購部門和采購人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場信息做到比質(zhì)、比價(jià)采購；大宗物資的采購，具備招標(biāo)條件的，應(yīng)實(shí)行招標(biāo)第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)第四條公司在XX部門下設(shè)采購部，具體職責(zé)有： (一)負(fù)責(zé)部門管理制度和崗位職責(zé)的制定，負(fù)責(zé)采購員的 (二)負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的制定，采購合同的簽訂； (三)負(fù)責(zé)物資采購的的詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)、比質(zhì)和采購招標(biāo)工作； (四)負(fù)責(zé)本部門按時(shí)、按質(zhì)、按量地采購公司所需各種物 (五)負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生、安全工作。第五條采購原則 (一)審核批準(zhǔn)。原則上，未經(jīng)審批的物資不予采購。 (二)先進(jìn)先出原則。監(jiān)督倉庫管理和使用部門按照先進(jìn)先 (三)本地采購。在價(jià)格與質(zhì)量相當(dāng)條件下，以本地采購為 (四)銀行結(jié)算原則。對長期與大額度的貨品，應(yīng)通過簽訂合同與銀行結(jié)算的方式。 (五)比質(zhì)比價(jià)原則，在采購過程中，嚴(yán)格執(zhí)行同類的供應(yīng)商比質(zhì)量，同質(zhì)量的貨品比價(jià)格，同樣的價(jià)格比信譽(yù)，擇優(yōu)確定 (六)試用原則。采購物資應(yīng)盡量在使用后采購。第三章物資采購管理 (一)對于用量大、消耗快、周轉(zhuǎn)頻繁的原材料，選擇供貨 (二)對于使用頻率低，不容易集中采購的貨品可由采購人 (三)對于一些特殊的原材料需由外地發(fā)貨，按計(jì)劃定期申 (一)初選供貨商。要深入細(xì)致的進(jìn)行市場考察，要從所在城市找出三家以上有代表性的供貨商，進(jìn)行綜合考察，在考察中要重點(diǎn)了解供貨商的實(shí)力、專業(yè)化程度、貨物來源、價(jià)格、質(zhì)量供貨狀況。 (二)試用供貨商。對于同類商品找出兩家同時(shí)供貨，重點(diǎn)從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面來進(jìn)行比較嘗試。 (三)確定供貨商。在使用兩個(gè)月的基礎(chǔ)上，由招標(biāo)管理小 (四)簽定供貨合同。確定供貨商后，在采購部的負(fù)責(zé)下，由公司總經(jīng)理與供貨商簽定供貨合同，合同的期限不得超過一年。 (五)供貨商的更換與續(xù)用。在合作的過程中，如發(fā)現(xiàn)供貨商有不履行合同的行為，在合同期滿前，由審查小組集中討論決定是否更換、續(xù)用。力和水平，公司組織相關(guān)人員進(jìn)行定期市場調(diào)查。 (一)公司經(jīng)營責(zé)任人、財(cái)務(wù)人員、采購人員、廚師長每月不少于兩次進(jìn)行市場調(diào)查。調(diào)查后需有調(diào)查記錄，寫明調(diào)查人員、調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)及調(diào)查結(jié)果，由全體人員簽字后交財(cái)務(wù)管理部門 (二)調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)的選擇。調(diào)查項(xiàng)目的周期一般為15天，以批發(fā)市場早市開市期間為調(diào)查區(qū)間，注意避開雨雪天等極端天氣的當(dāng)日或次日。市場的調(diào)查以供貨商所在的市場為準(zhǔn)。 (三)調(diào)查的方法和程序。調(diào)查組應(yīng)遵循先蔬菜、鮮貨、后干雜調(diào)料、糧油、酒水的原則，單項(xiàng)貨品的調(diào)查不應(yīng)低于三家。必要時(shí)可進(jìn)行采樣。對被調(diào)查的商品要詳細(xì)的了解產(chǎn)地、規(guī)格、記錄買方一口價(jià)。 (四)零星物品的市場調(diào)