生產(chǎn)調(diào)度工作流程

生產(chǎn)調(diào)度工作流程段階備準(zhǔn)段階備準(zhǔn)段階施實(shí)<生產(chǎn)調(diào)度工作流程>節(jié)點(diǎn)<生產(chǎn)副總經(jīng)理>A<生產(chǎn)部部長(zhǎng)>B<生產(chǎn)部調(diào)度室>C<生產(chǎn)廠>D<相關(guān)職能部門>E12審批審核開(kāi)始制定調(diào)度管理制度3執(zhí)行調(diào)度管理制定生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)問(wèn)題4調(diào)度指令相關(guān)部門在職能管理權(quán)限中解決生產(chǎn)任務(wù)5完成情況6調(diào)度會(huì)組織均衡生產(chǎn)接受資源調(diào)配生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7發(fā)生問(wèn)題8現(xiàn)場(chǎng)提出處理指令現(xiàn)場(chǎng)解決方案9指示指示緊急處置措施突發(fā)、重大執(zhí)行突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)緊急處置、解決11分析原因善后處理段階結(jié)12結(jié)束確定調(diào)度管理在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位我作用，明確調(diào)度室和調(diào)度員的職責(zé)和權(quán)限，以統(tǒng)一協(xié)產(chǎn)廠的工作制度應(yīng)明確調(diào)度室的職責(zé)和權(quán)限經(jīng)按規(guī)定權(quán)限審批、簽字后正式發(fā)布調(diào)度責(zé)成科技開(kāi)發(fā)部研究解決2.生產(chǎn)廠在調(diào)度指令反饋信息中應(yīng)簽署對(duì)相關(guān)部門執(zhí)行調(diào)度指令的評(píng)價(jià)意見(jiàn)3.強(qiáng)調(diào)調(diào)度工作的嚴(yán)肅性，每一項(xiàng)調(diào)度指令要求解決的問(wèn)題，相關(guān)部門按調(diào)度指令完成后，應(yīng)向調(diào)度室反饋完成情況的信息，調(diào)度室根據(jù)完成情況，決否關(guān)閉調(diào)度指令調(diào)度人員應(yīng)盡快界定技術(shù)問(wèn)題的性質(zhì)，并及時(shí)聯(lián)系通過(guò)調(diào)度指令單和反饋單反映解決問(wèn)題的及時(shí)正確1.調(diào)度室通過(guò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)和調(diào)度例會(huì)，掌因2.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)了解的問(wèn)題，調(diào)度室適時(shí)組織和定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，合理安排均衡生產(chǎn)3.必要時(shí)，調(diào)度室有權(quán)調(diào)配相應(yīng)資源為生產(chǎn)服務(wù)，副總經(jīng)理匯報(bào)資源調(diào)配情況通過(guò)各生產(chǎn)廠的生產(chǎn)報(bào)表，反映生產(chǎn)完成情況在節(jié)假日或夜班時(shí)，應(yīng)及時(shí)跟調(diào)度室聯(lián)系和記錄》和《作業(yè)計(jì)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)措施，避免使問(wèn)失，同時(shí)防止因關(guān)專業(yè)部門，盡快、突然停電等突發(fā)，避免事態(tài)擴(kuò)即向主管生產(chǎn)副總立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)采事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大成損失的前提下，報(bào)告