公司年度工作計(jì)劃年12篇

公司年度工作計(jì)劃20XX年（12篇）公司年度工作計(jì)劃20XX年篇1今年以來(lái)，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，全部工作進(jìn)行了全面鋪開，“”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說(shuō)，成績(jī)較為喜人。為使公司全部工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、做好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充分”、著力“五個(gè)推行”。其工作計(jì)劃如下：一、以xx項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成銷售任務(wù)xx項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望。因?yàn)轫?xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和存在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必需把它建成，而不能搞砸;我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計(jì)劃：確保一季度工程全面開工，力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬(wàn)平方米。建筑物為商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉(cāng)庫(kù)。1、土地征拆工作。春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無(wú)證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問(wèn)室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽定招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽定施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽定監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。3、報(bào)建工作。工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦進(jìn)程中，工程部應(yīng)擅長(zhǎng)理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。4、工程質(zhì)量。二、以品牌打造為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步完成兩個(gè)建立“”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必需依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。1、注冊(cè)成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模20xx年，公司在能滿足注冊(cè)資金要求的前提下，將注冊(cè)成立“xx集團(tuán)公司”。同時(shí)，將獨(dú)立注冊(cè)或變更所轄子公司名稱，即：xx有限責(zé)任公司（已成立）有限責(zé)任公司（待更名）物業(yè)管理有限責(zé)任公司（已成立）xx房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（已成立）xx大酒店管理有限責(zé)任公司（待成立）xx集團(tuán)及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況如下：①xx集團(tuán)：、x、財(cái)務(wù)總監(jiān)（待定）、xx集團(tuán)公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部②醫(yī)藥有限責(zé)任公司：、③醫(yī)藥物流中心：、④xx房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司：、⑤物業(yè)管理有限責(zé)任公司：、⑥xx大酒店管理有限責(zé)任公司：、其他人員待定公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤(rùn)目標(biāo)及其它相關(guān)目標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)范、條例等，制訂本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。全部工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制訂崗位職責(zé)和工作流程，加強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提升企業(yè)管理水平，向管理要效益。三、以發(fā)展為歷史契機(jī)，加快內(nèi)部“三個(gè)調(diào)整”發(fā)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，我們應(yīng)適應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使xx集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林。1、人員調(diào)整人員調(diào)整工作差不多鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分確信員工的務(wù)實(shí)精神。2、機(jī)構(gòu)調(diào)整機(jī)構(gòu)調(diào)整目前主要指xx有限責(zé)任公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、銷售部、招商部、財(cái)務(wù)部，即“兩室四部”。隨著xx項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增加人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。xx房地產(chǎn)、醫(yī)藥商業(yè)公司、物流中心、物業(yè)管理四個(gè)獨(dú)立法人公司進(jìn)入籌備期，明年正式獨(dú)立營(yíng)運(yùn)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。找房地產(chǎn)資料到中國(guó)地產(chǎn)商3、例會(huì)制調(diào)整20xx年實(shí)行的例會(huì)制，對(duì)階段性工作總結(jié)提升，對(duì)時(shí)段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好以下調(diào)整：一是例會(huì)時(shí)間。在每星期六的上午進(jìn)行。二是會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。三是建立例會(huì)工作布置檢查制度，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)實(shí)施情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善方法，完善提升。四因此能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充分企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)公司年度工作計(jì)劃20XX年篇2在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤(rùn)目標(biāo)及其它相關(guān)目標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的'競(jìng)爭(zhēng)力。在新的年度里，公司將制訂工作計(jì)劃如下：一、以__項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成銷售任務(wù)春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無(wú)證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問(wèn)室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向。元月份簽定招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽定施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽定監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦進(jìn)程中，工程部應(yīng)擅長(zhǎng)理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。二、以品牌打造為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)范、條例等，制訂本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。全部工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成__特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制訂崗位職責(zé)和工作流程，加強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提升企業(yè)管理水平，向管理要效益。三、以__發(fā)展為歷史契機(jī)，加快內(nèi)部調(diào)整人員調(diào)整工作差不多鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分確信員工的務(wù)實(shí)精神。例會(huì)制對(duì)階段性工作總結(jié)提升，對(duì)時(shí)段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好調(diào)整：例會(huì)時(shí)間。在每星期六的上午進(jìn)行。會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。建立例會(huì)工作布置檢查制度，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)實(shí)施情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善方法，完善提升。以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充分企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。公司年度工作計(jì)劃20XX年篇3今年我們經(jīng)營(yíng)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的自己的工作，特制訂工作計(jì)劃如下：一.總計(jì)劃今年計(jì)劃總收入40.75萬(wàn)元，計(jì)劃支出35.75萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：（1）賓館計(jì)劃收入10萬(wàn)元（2）旅游船只收入5萬(wàn)元（3）上壩收費(fèi)3萬(wàn)元（4）綠化收入7.5萬(wàn)元（5）房屋出租收入3萬(wàn)元（7）勞務(wù)輸出收入11萬(wàn)元總計(jì)收入40.75萬(wàn)元計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：（1）工資支出總額為15萬(wàn)元（2）提取三金3.2萬(wàn)元（3）勞動(dòng)保險(xiǎn)4.3萬(wàn)元（4）勞動(dòng)保護(hù)0.65萬(wàn)元（5）電話費(fèi)0.5萬(wàn)元（6）差旅費(fèi)0.8萬(wàn)元（7）辦公費(fèi)0.3萬(wàn)元（8）折舊及攤消6萬(wàn)元（9）稅金3.5萬(wàn)元（10）招待費(fèi)1.5萬(wàn)元總計(jì)劃支出為35.75萬(wàn)元。二.總計(jì)劃地詳細(xì)說(shuō)明和工作布置1.金湖賓館如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們?cè)賹?duì)管理局內(nèi)全體員工招標(biāo)租賃。如全局員工也沒有人承租，最后就對(duì)社會(huì)招標(biāo)，用社會(huì)的力量來(lái)管理金湖賓館。賓館承租的邊緣條件是必需帶2名全民員工，8名大集體員工，這10名員工的全部費(fèi)用由賓館承擔(dān)。盡管我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，把握賓館的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營(yíng)當(dāng)好參謀把好關(guān)。在安全上，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開會(huì)、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。對(duì)治安綜合治理上，也是做到每會(huì)必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。2.船只管理今年我們實(shí)行的政策，依然像過(guò)往一樣，實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)。先對(duì)公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實(shí)行競(jìng)標(biāo)上崗，競(jìng)標(biāo)底價(jià)分別為2.5萬(wàn)元、3.5萬(wàn)元、3.5萬(wàn)元人民幣（含人員工資在內(nèi)）。如公司內(nèi)部沒有人競(jìng)標(biāo)或沒有完全競(jìng)標(biāo)，再對(duì)局內(nèi)員工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競(jìng)標(biāo)，再對(duì)離退休人員招標(biāo)。對(duì)船只的管理上，特別在安全上，必需遵守國(guó)家、省、市相關(guān)條文規(guī)定，必需按照局安全委員會(huì)對(duì)船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，盡管屬承包性質(zhì)，在簽合同上對(duì)各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格，公司也不能對(duì)其放之不管。對(duì)船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、監(jiān)督催促工作，奪取把隱患清除在萌芽中。3.上壩收費(fèi)在上壩收費(fèi)上，我們想延續(xù)原有的方式，對(duì)全局進(jìn)行公開招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)上崗，承包人必需帶公司6名集體員工，承租底價(jià)為3萬(wàn)元人民幣。4.綠化工作今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常監(jiān)督催促，根據(jù)工作的質(zhì)量來(lái)決定工資的收入。春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計(jì)劃地全部任務(wù)。公司年度工作計(jì)劃20XX年篇4在除舊布新之際，工程部在回想20XX年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部發(fā)掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)同心專心，增加大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開展。1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級(jí)服務(wù)”的方針，對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改善，并形成相關(guān)記錄;4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，加強(qiáng)獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提升本部門員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。以下為20XX年工程部具體工作計(jì)劃：一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮儀禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提升工作技能，提升工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去建立舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。2、改善工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，消除野蠻操作。3、按照檢查維修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z查維修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢查維修，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的洗濯保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。4、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改善和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)固性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。監(jiān)督催促維保單位提升維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，奪取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包含關(guān)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，果斷消除只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。（3）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，消除跑冒滴漏的現(xiàn)象。（4）貫徹落實(shí)能源管理，加強(qiáng)對(duì)各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本控制。二、工程部2期接管工作1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;2、對(duì)因此設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬，以便交接是進(jìn)行核對(duì)，對(duì)臺(tái)賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制訂各班組日常工作計(jì)劃。公司年度工作計(jì)劃20XX年篇5一、根據(jù)今年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和以后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展20XX年度的工作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每一個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，奪取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保障公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各崗位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);3、完成日常人力資源招聘與配置。4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，建立內(nèi)部晉升制度，做好員工職業(yè)生涯計(jì)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提升績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處置。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本好處。二、添加人員配置1、前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。2、車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。三、加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20XX年新的管理制度實(shí)施進(jìn)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。四、加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域具體情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以監(jiān)督催促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立健全管理的工作。五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人（兼職）對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開辟新的市場(chǎng)方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，20XX年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料。3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都可以留下美好而深刻地印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。七、顧客招待客人招待工作依然業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人招待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司相關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人招待工作是業(yè)務(wù)部必需進(jìn)行認(rèn)真研究和探究的重要課題。表面上看起來(lái)招待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上顧客招待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探究就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響招待效果，需要地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的'安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有確信深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、持之以恒地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的招待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)招待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來(lái)提升跟蹤的成功率，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部20XX年著重抓好以下幾方面的工作：1、監(jiān)督催促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的招待工作，確保招待效果一年好于一年。2、在確保顧客招待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省招待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提升公司利潤(rùn)水平。3、繼續(xù)做好顧客的招待檔案管理工作4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充分招待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好招待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的情況。八、內(nèi)部管理1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實(shí)施“全部按文件管理，全部按程序操作，全部用數(shù)據(jù)說(shuō)話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)（采用iso）。2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的全部工作管理，努力提升管理水平。公司年度工作計(jì)劃20XX年篇6企業(yè)精神“三生萬(wàn)物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造，xx集團(tuán)的建立，必需充分基礎(chǔ)工作、充分各類人才、充分企業(yè)文化、充分綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充分”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。1、充分基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境公司所指充分基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制訂的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。2、充分各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制訂各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于各類人才，并相應(yīng)建立專業(yè)人才庫(kù)，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要。3、充分企業(yè)文化，改善人文精神企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，策劃代理公司在進(jìn)行銷售策劃的同時(shí)，關(guān)于文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是xx品牌的需要，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化。4、充分綜合素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)技能xx集團(tuán)注冊(cè)后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來(lái)源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提升，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制訂切實(shí)可行的職工培訓(xùn)計(jì)劃，包含工程類、物流類、醫(yī)藥銷售類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。xx項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程，也是xx品牌的形象工程。因此抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在幫忙工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將xx項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。5、預(yù)決算工作。工程部、財(cái)務(wù)部必需嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行商定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。切實(shí)完成年銷售任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)公司確定的20xx年醫(yī)藥商店、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必需做好銷售這篇大文章。1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方探究后，元月份應(yīng)簽定新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度銷售任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是純摯依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在銷售形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造銷售新模式，以形成自我銷售特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大銷售新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“”品牌，二是擴(kuò)大樓盤銷售。廣告宣傳、銷售策劃方面，應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處置等方面下功夫，避免版面相同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)銷售隊(duì)伍，逐步完善鼓勵(lì)機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司銷售部的銷售人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好銷售人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使銷售人員成為一支能刻苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善銷售鼓勵(lì)機(jī)制，在制度上建立銷售獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由銷售部負(fù)責(zé)起草。4、拓寬融資渠道，發(fā)掘社會(huì)潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、國(guó)債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過(guò)讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證xx項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作招商工作是建成后運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開展工作。1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作差不多滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出底稿。2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開辟能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因此，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。4、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不僅在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提升、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽定合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制訂醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。1、推行績(jī)效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每一個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》，公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查?？己说燃?jí)的評(píng)定，主要以如期如質(zhì)完成自己的工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評(píng)定每一個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。2、推行責(zé)任追溯制，以提升員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制訂責(zé)任追溯制（包含獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等）。加強(qiáng)措施，分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人，又能避免無(wú)據(jù)推論、“欽定”責(zé)任，使員工樹立榮譽(yù)感，增加責(zé)任心。3、推行末尾淘汰制，以提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的生存發(fā)展，除市場(chǎng)客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù)，綜合考評(píng)員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評(píng)等級(jí)，實(shí)行末尾淘汰。4、推行績(jī)效工資制，充分保障員工權(quán)益對(duì)績(jī)優(yōu)效高的員工給予增資勵(lì)，對(duì)績(jī)劣效低的員工給予降級(jí)，這是績(jī)效工資制的核心要素。公司在新的年度將制訂績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行績(jī)效工資制。通過(guò)績(jī)效考評(píng)考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績(jī)優(yōu)秀的員工進(jìn)行增資;對(duì)表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資以致淘汰，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。5、推行各級(jí)責(zé)任制，有效實(shí)行分工合作公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立“xx集團(tuán)”。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)行各級(jí)負(fù)責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任推脫，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：董事長(zhǎng)：。負(fù)責(zé)全面工作，主持融資、重大合作。分管xx房地產(chǎn)公司?？偨?jīng)理：。主持公司日常工作，分管財(cái)務(wù)部、醫(yī)藥商業(yè)公司。副總經(jīng)理：。負(fù)責(zé)公司行政工作、物流策劃，分管辦公室、招商部、物業(yè)管理公司，負(fù)責(zé)策劃代理公司的工作對(duì)接。副總經(jīng)理：。負(fù)責(zé)銷售工作，分管銷售部。負(fù)責(zé)銷售廣告，與策劃代理公司、媒體單位的工作對(duì)接?？偣ぃ?。負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全進(jìn)程管理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對(duì)接。公司各中層負(fù)責(zé)人，按原定職責(zé)利用管理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出臺(tái)后，按新辦法執(zhí)行。以上“五個(gè)”今年必需強(qiáng)力推行的制度，由辦公室負(fù)責(zé)起草，2月底完成。全年工作計(jì)劃，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié)。因此，公司要求所屬各部門，應(yīng)根據(jù)公司的工作計(jì)劃，在正月十五前相應(yīng)制訂出本部門的年度工作計(jì)劃，有的放矢，以便xx項(xiàng)目的早日建成和投入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。公司年度工作計(jì)劃20XX年篇7一、目標(biāo)描述：協(xié)調(diào)處置好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在過(guò)往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)奪取控制在10%以內(nèi)，保證不超過(guò)15%;勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處置目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些崗位員工簽定配套的《保密合同》《清廉合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。奪取做每一個(gè)離員工工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。二、具體實(shí)施方案：1、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《清廉合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。3、為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必需經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地把握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。三、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：1、勞資關(guān)系的處置是一個(gè)比較敏感的工作，它既扳連到企業(yè)的整體好處，也關(guān)系到每一個(gè)員工的切身好處。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同好處，又有互相需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必需從公司根本好處出發(fā)，盡可能為員工奪取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮公司方好處而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司好處受損。2、人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過(guò)于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提升，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利連續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭員工工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流動(dòng)。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理配合責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門：1、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以幫忙;2、控制人員流動(dòng)率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘進(jìn)程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理。公司年度工作計(jì)劃20XX年篇8現(xiàn)在我差不多在公司擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)員有20XX年的時(shí)間了?？梢哉f(shuō)我是公司數(shù)得著的老業(yè)務(wù)員之一，也是對(duì)公司的發(fā)展有確信貢獻(xiàn)了?，F(xiàn)在20XX年將結(jié)束，我想在歲末的時(shí)候就我一年的工作做一下總結(jié)，也對(duì)自己的工作提前寫下了20XX年工作計(jì)劃，讓自己在假期中可以安穩(wěn)地度過(guò)，也讓自己可以及時(shí)地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的形勢(shì)，希望不會(huì)讓自己失望!轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20XX年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已過(guò)4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)策我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我制訂了今年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作公司在不斷改革，制訂了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員幫忙。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)盡力開展業(yè)務(wù)工作。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開辟為主。針對(duì)現(xiàn)有的老顧客資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的顧客全部開發(fā)一遍，有意向合作的顧客安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)__萬(wàn)元以上（每件__萬(wàn)元）。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等顧客交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等顧客保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等顧客交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。2、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過(guò)到專業(yè)市場(chǎng)、參與專業(yè)展銷會(huì)、上網(wǎng)、電話、生疏人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)顧客，加緊聯(lián)絡(luò)老顧客感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的顧客群體。以至于達(dá)到__萬(wàn)元以上代理費(fèi)（每月不低于__萬(wàn)元代理費(fèi)）。在大力開辟市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等顧客交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等顧客保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等顧客交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。3、第三季度的“__”“__”雙節(jié)，帶來(lái)的無(wú)限商機(jī)，給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開端。并且，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提升，對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國(guó)馳名商標(biāo)》或者《__省著名商標(biāo)》條件的顧客，做一次有針對(duì)性地開發(fā)，有意向合作的顧客可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，奪取簽定一件《__省著名商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)__萬(wàn)元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等顧客交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等顧客保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。4、第四季度確實(shí)是年底了，這個(gè)時(shí)候要盡力維護(hù)老顧客交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老顧客中有潛力開發(fā)的顧客資源，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性地做可行性建議，力爭(zhēng)為顧客公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)__萬(wàn)元以上。二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃學(xué)習(xí)，關(guān)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步調(diào)和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我要把握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給予我支持。三、增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識(shí)、增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對(duì)20XX年的個(gè)人工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。預(yù)測(cè)20XX年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)地去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的顧客，奪取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會(huì)完成新新的任務(wù)，能迎接20XX年新的挑戰(zhàn)。20XX年，我有著更多的期待，相信自己確信可以在20XX年取得更大的進(jìn)步，自己確實(shí)是這樣一年一年的走過(guò)來(lái)的，從一個(gè)什么都不懂的毛頭小子到現(xiàn)在很有深度的資深公司業(yè)務(wù)員，我的成長(zhǎng)充滿了曲折，不過(guò)在以后的工作中，我依然需要繼續(xù)不斷地努力，相信自己在20XX年確信走的更遠(yuǎn)。公司年度工作計(jì)劃20XX年篇9第一章企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃體系一.企業(yè)計(jì)劃與計(jì)劃治理1.目標(biāo)計(jì)劃要素2.目標(biāo)計(jì)劃治理-pdca治理循環(huán)二.企業(yè)宏觀目標(biāo)計(jì)劃--戰(zhàn)略計(jì)劃1.什么是企業(yè)愿景2.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃地意義3.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃地方法三.企業(yè)中觀目標(biāo)計(jì)劃--年度經(jīng)營(yíng)治理計(jì)劃1.年度銷售計(jì)劃案例：abc有限責(zé)任公司20xx年度銷售計(jì)劃目錄2.年度經(jīng)營(yíng)治理計(jì)劃經(jīng)營(yíng)治理計(jì)劃地主要構(gòu)成部分財(cái)務(wù)推測(cè)與預(yù)算行動(dòng)綱領(lǐng)四.企業(yè)微觀目標(biāo)計(jì)劃-日常工作計(jì)劃日常工作計(jì)劃包含半年、季度、月度、周、日等計(jì)劃特別要重視月工作計(jì)劃與日工作計(jì)劃第二章從中觀到微觀--年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解治理一.年度計(jì)劃地目標(biāo)體系1.目標(biāo)矩陣體系2.目標(biāo)三角形3.年度計(jì)劃目標(biāo)分解體系二.年度計(jì)劃各層目標(biāo)如何制訂1.企業(yè)目標(biāo)2.部分目標(biāo)3.崗位/個(gè)人目標(biāo)三.年度計(jì)劃如何制訂各層合適的目標(biāo)1.目標(biāo)的smart原則2.目標(biāo)分解的核心3.上級(jí)措施確實(shí)是下級(jí)目標(biāo)4.目標(biāo)舉例說(shuō)明課堂練習(xí)：裝修房屋制訂目標(biāo)練習(xí)四.年度計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定中的常見題目1.目的和目標(biāo)相混淆2.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的題目關(guān)于定性目標(biāo)，有兩種錯(cuò)誤見解3.多重目標(biāo)的題目4.目標(biāo)的沖突題目五.年度計(jì)劃部分內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟1.正確理解公司目標(biāo)案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20xx年公司的發(fā)展目標(biāo)常見的題目2.制訂出符合smart原則的目標(biāo)3.檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致4.列出可能碰到的題目和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法目標(biāo)意識(shí)和題目意識(shí)5.列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)6.列出必要的合作對(duì)象和外部資源7.確定目標(biāo)完成的日期六.年度計(jì)劃部分內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議第一步：主管向下屬說(shuō)明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃第二步：上級(jí)/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議實(shí)例：降低用度6%的目標(biāo)分解體系圖范例表：年度工作目標(biāo)協(xié)議書實(shí)例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績(jī)合同書七.崗位年度計(jì)劃任務(wù)的時(shí)間維度的分解治理1.崗位月度工作計(jì)劃（行事月歷）參考行事月歷表行事月歷制訂方法練習(xí)：行事月歷制訂2.崗位日計(jì)劃地制訂（待辦單）參考待辦單表待辦單制訂方法確定任務(wù)重要度的方法有效制訂待辦單的幾點(diǎn)建議練習(xí)：待辦單制訂練習(xí)八.年度計(jì)劃部分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算每項(xiàng)任務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算要仔細(xì)預(yù)算的科學(xué)性部分領(lǐng)導(dǎo)要切身參與部分財(cái)務(wù)預(yù)算匯總公司年度工作計(jì)劃20XX年篇10一、切實(shí)完成年銷售任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方探究后，元月份應(yīng)簽定新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度銷售任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是純摯依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在銷售形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造銷售新模式，以形成自我銷售特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大銷售新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“”品牌，二是擴(kuò)大樓盤銷售。廣告宣傳、銷售策劃方面，應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處置等方面下功夫，避免版面相同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)銷售隊(duì)伍，逐步完善鼓勵(lì)機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司銷售部的銷售人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好銷售人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使銷售人員成為一支能刻苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善銷售鼓勵(lì)機(jī)制，在制度上建立銷售獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由銷售部負(fù)責(zé)起草。二、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作差不多滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出底稿。2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開辟能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)XX項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因此，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。4、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不僅在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提升、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽定合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制訂醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。三、以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充分企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)企業(yè)精神“三生萬(wàn)物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了XX品牌的打造，XX集團(tuán)的建立，必需充分基礎(chǔ)工作、充分各類人才、充分企業(yè)文化、充分綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充分”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。1、充分基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境公司所指充分基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制訂的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。2、充分各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制訂各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于各類人才，并相應(yīng)建立專業(yè)人才庫(kù)，以滿足XX集團(tuán)公司各崗位的需要。公司年度工作計(jì)劃20XX年篇1120XX年的工作差不多結(jié)束了，在經(jīng)過(guò)一個(gè)晚上之后，元旦將過(guò)，在不斷地發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)也是越來(lái)越大，這些都是我們一直以來(lái)不斷地努力的結(jié)果，我相信我們的公司會(huì)做得更好的。只要我們制訂出完美的工作計(jì)劃，那么我們就確信可以在不斷地發(fā)展找齊頭并進(jìn)，發(fā)展壯大!引子案例：解決中國(guó)企業(yè)10大管理難題?引論：目標(biāo)計(jì)劃與績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心第一章企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃體系一.企業(yè)計(jì)劃與計(jì)劃管理1.目標(biāo)計(jì)劃要素2.目標(biāo)計(jì)劃管理-pdca管理循環(huán)二.企業(yè)宏觀目標(biāo)計(jì)劃--戰(zhàn)略計(jì)劃1.什么是企業(yè)愿景2.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃地意義3.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃地方法三.企業(yè)中觀目標(biāo)計(jì)劃--年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃1.年度銷售計(jì)劃案例：abc有限責(zé)任公司20XX年度銷售計(jì)劃目錄2.年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃地主要構(gòu)成部分財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算行動(dòng)綱領(lǐng)四.企業(yè)微觀目標(biāo)計(jì)劃-日常工作計(jì)劃日常工作計(jì)劃包含半年、季度、月度、周、日等計(jì)劃特別要重視月計(jì)劃與日計(jì)劃第二章從中觀到微觀--年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理一.年度計(jì)劃地目標(biāo)體系1.目標(biāo)矩陣體系2.目標(biāo)三角形3.年度計(jì)劃目標(biāo)分解體系二.年度計(jì)劃各層目標(biāo)如何制訂1.企業(yè)目標(biāo)2.部門目標(biāo)3.崗位/個(gè)人目標(biāo)三.年度計(jì)劃如何制訂各層合適的目標(biāo)1.目標(biāo)的smart原則2.目標(biāo)分解的核心3.上級(jí)措施確實(shí)是下級(jí)目標(biāo)4.目標(biāo)舉例說(shuō)明課堂練習(xí)：裝修房屋制訂目標(biāo)練習(xí)四.年度計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定中的常見問(wèn)題1.目的和目標(biāo)相混淆2.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問(wèn)題關(guān)于定性目標(biāo)，有兩種錯(cuò)誤見解3.多重目標(biāo)的問(wèn)題4.目標(biāo)的沖突問(wèn)題五.年度計(jì)劃部門內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟1.正確理解公司目標(biāo)案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20XX年公司的發(fā)展目標(biāo)常見的問(wèn)題2.制訂出符合smart原則的目標(biāo)3.檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致4.列出可能碰到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法目標(biāo)意識(shí)和問(wèn)題意識(shí)案例：妻子拉床單5.列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)6.列出必要的合作對(duì)象和外部資源7.確定目標(biāo)完成的日期六.年度計(jì)劃部門內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議第一步：主管向下屬說(shuō)明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃第二步：上級(jí)/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議實(shí)例：降低費(fèi)用6%的目標(biāo)分解體系圖范例表：年度工作目標(biāo)協(xié)議書實(shí)例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績(jī)合同書七.崗位年度計(jì)劃任務(wù)的時(shí)間維度的分解管理1.崗位月度工作計(jì)劃（行事月歷）參考行事月歷表行事月歷制訂方法練習(xí)：行事月歷制訂2.崗位日計(jì)劃地制訂（待辦單）參考待辦單表待辦單制訂方法確定任務(wù)重要度的方法有效制訂待辦單的幾點(diǎn)建議練習(xí)：待辦單制訂練習(xí)八.年度計(jì)劃部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算每項(xiàng)任務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算要仔細(xì)預(yù)算的科學(xué)性部門領(lǐng)導(dǎo)要親自參與部門財(cái)務(wù)預(yù)算匯總第三章有效執(zhí)行工作目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃一.制訂細(xì)致的工作目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃1.進(jìn)程設(shè)計(jì)，你做了沒有?2.目標(biāo)細(xì)致的行動(dòng)計(jì)劃3.行動(dòng)計(jì)劃地作用4.有效行動(dòng)計(jì)劃地關(guān)鍵要素5.有效地行動(dòng)計(jì)劃要點(diǎn)范例：?jiǎn)T工季度工作計(jì)劃表6.行動(dòng)計(jì)劃地工具表單范例：行動(dòng)計(jì)劃-目標(biāo)工作單練習(xí)：目標(biāo)工作單制訂練習(xí)范例：部門目標(biāo)計(jì)劃匯總一覽表范例：培訓(xùn)專員年度工作業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃表二.行動(dòng)計(jì)劃有效執(zhí)行的注重點(diǎn)1.你的計(jì)劃是否符合要求2.執(zhí)行：用正確的方法做正確的事3.應(yīng)避免的問(wèn)題4.影響目標(biāo)達(dá)成的因素5.管理者的作用三.行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)控（一）常用進(jìn)程監(jiān)控方法（二）目標(biāo)的檢查和反饋范例：目標(biāo)追蹤單范例：目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單范例：目標(biāo)修正單案例：外企的表單文化現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：請(qǐng)結(jié)合實(shí)際填寫一份目標(biāo)追蹤單或目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單（三）目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的三種結(jié)果及其對(duì)策1、如期或超前完成2、偏差較大3、嚴(yán)重滯后四.執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃時(shí)的日常時(shí)間管理（努力節(jié)省預(yù)算）引子：工作成功的模型公式現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你管理時(shí)間的能力如何?（一）時(shí)間管理的原因1.時(shí)間計(jì)算練習(xí)案例：胡適先生的一篇演講2.時(shí)間利用問(wèn)題3.時(shí)間的獨(dú)特性案例：銀行向你撥款（二）時(shí)間管理的原則1.效率與效果/20法則3.工作價(jià)值矩陣工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類表哪個(gè)象限的模式最好案例：微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象（三）時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧集中注意力在m2類情況使用個(gè)人管理手冊(cè)，如行事月歷和代辦單等學(xué)會(huì)拒絕，說(shuō)不戰(zhàn)勝拖延同類情況同時(shí)做辦公桌清理整齊，戰(zhàn)勝文件滿桌病擅長(zhǎng)運(yùn)用零星時(shí)間，增加時(shí)間利用率常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣系統(tǒng)管理你的時(shí)間，擅長(zhǎng)用好別人的時(shí)間（10）以人為本使用時(shí)間，主管在“人的管理”上要舍得花時(shí)間（11）充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提升時(shí)間利用效率（12）自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差，個(gè)別差別。（四）案例分析：王先生的每日工作時(shí)間計(jì)劃表五.企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制1.企業(yè)與部門的兩級(jí)預(yù)算控制2.費(fèi)用經(jīng)常超標(biāo)的原因3.日常費(fèi)用消費(fèi)的控制方法4.預(yù)算外開支的加嚴(yán)審批5.目標(biāo)進(jìn)度與預(yù)算控制的關(guān)系第四章.用績(jī)效考評(píng)體系推進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃地有效執(zhí)行引子案例：面對(duì)小高的不滿王經(jīng)理如何辦?一.企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)（kpi）的內(nèi)涵和用途二.關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)分類效益類，營(yíng)運(yùn)類，組織類三.關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)在目標(biāo)考核中的運(yùn)用四.根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)五.kpi體系建立流程六.根據(jù)關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)kpi的方法1.企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析2.找出kpi目標(biāo)的方法-魚骨圖課堂練習(xí)：請(qǐng)利用魚骨圖找出貴公司關(guān)鍵成效領(lǐng)域及關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)kpi七.根據(jù)崗位說(shuō)明書設(shè)計(jì)具體崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)kpi的方法1.關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)的設(shè)計(jì)步驟職責(zé)說(shuō)明的步驟關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)反映關(guān)鍵業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素2.舉例：工作目標(biāo)的設(shè)定（總部財(cái)務(wù)處預(yù)算處處長(zhǎng)）課堂練習(xí)：請(qǐng)根據(jù)以上方法設(shè)計(jì)出你熟知的某崗位的kpi目標(biāo)（工作目標(biāo)）八.根據(jù)平衡計(jì)分卡原理設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)kpi的方法1.平衡計(jì)分卡實(shí)施背景2.平衡記分卡-提供一個(gè)關(guān)鍵績(jī)效定位的框架3.平衡計(jì)分法與kpi的結(jié)合圖示4.基于平衡計(jì)分法的kpi考核體系九.引子案例答案引子案例答案第五章.實(shí)戰(zhàn)案例分析研討案例1:北京某電子公司的年度目標(biāo)計(jì)劃管理體系案例2:聯(lián)想集團(tuán)電腦公司的年度目標(biāo)計(jì)劃管理體系案例3:咨詢案例分享-某知名高科技公司年度目標(biāo)計(jì)劃管理成果分享結(jié)束語(yǔ)：桑塔納和奔馳中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)的最高理念應(yīng)該是咨詢式培訓(xùn)，我們不僅要給企業(yè)傳播知識(shí)和技能，更要為企業(yè)解決一些棘手的問(wèn)題，中國(guó)的優(yōu)秀培訓(xùn)講師首先應(yīng)該具有深厚的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，并成為實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，多些實(shí)務(wù)，少些浮夸!上面的工作計(jì)劃都是我們不斷發(fā)展之后形成的經(jīng)驗(yàn)，盡管經(jīng)驗(yàn)不確信正確，但是經(jīng)驗(yàn)可以使我們更加不斷地努力的發(fā)展，只要我們做好了，那么我們的發(fā)展就會(huì)越來(lái)越壯大。曾經(jīng)我們的公司也是從小到大，因此在發(fā)展中，我們得到了巨大的進(jìn)步，只要這樣，我們才會(huì)做到最好!公司年度工作計(jì)劃20XX年篇12公司的發(fā)展其實(shí)碰到了瓶頸期，在不斷地發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大差不多到了一個(gè)臨界點(diǎn)，提升不上去了。因此在新的20XX年里，我們新制訂了公司20XX年工作計(jì)劃安排，我們公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作才會(huì)取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，這樣的形勢(shì)下，公司才會(huì)走的更遠(yuǎn)，走的更長(zhǎng)!指導(dǎo)思想在新的一年里，__公司要站在新起點(diǎn)，圖謀大發(fā)展，用更快的速度，更大的步調(diào)，推動(dòng)企業(yè)邁上新的臺(tái)階，使我們公司有一個(gè)較大幅度的發(fā)展。全面貫徹黨的xx屆三中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的方針，適應(yīng)政策，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，緊緊抓住國(guó)家實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的機(jī)遇，積極主動(dòng)奪取扶持資金，繼續(xù)開發(fā)建設(shè)大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，大力發(fā)展直營(yíng)加盟店，擴(kuò)大物流配送，提升商品配送率，加強(qiáng)加盟店的升級(jí)改造，完善硬件投資服務(wù)體系，取得__公司與加盟店經(jīng)濟(jì)效益上的雙贏。工作措施一、提前動(dòng)手，備足貨源。春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié)。緊緊抓住這一時(shí)機(jī)，是實(shí)現(xiàn)10年“開門紅”的關(guān)鍵。10年春節(jié)打了一個(gè)漂亮仗，10年春節(jié)前，要多條渠道，籌措資金，為春節(jié)前備貨提供資金保證，在天氣較好地時(shí)候，提前動(dòng)手，安排精兵強(qiáng)將，組成幾個(gè)采購(gòu)組，組織充分的貨源，確保直營(yíng)超市的銷售不缺貨，加盟店的配送有保障。再打一個(gè)漂亮仗，做到年年“開門紅”。二、加大力度，盤活資產(chǎn)。充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，將其盤活，保值增值。我公司原有的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)