勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃及保證措施

勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃及保證措施一、勞動力安排計劃及保證措施（一） 、勞動力安排計劃1、 我公司現(xiàn)有工程施工隊伍主要人員調(diào)集方便，可以迅速集中開赴施工現(xiàn)場。并選擇專業(yè)技術(shù)隊伍，沒有農(nóng)忙的隊伍。2211名，工1520444444446個班組。（二）、勞動力安排保證措施1并具有一定操作技能的合同工以機(jī)械協(xié)助完成。2技術(shù)力量進(jìn)行調(diào)整，確保施工正常進(jìn)行。34、對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)，遵守地方、街道的治安法規(guī)。5行、醫(yī)等給予全面考慮，且認(rèn)真落實(shí)。6法做到最佳效果。7領(lǐng)到木項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工作勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。8、為工人提供良好的住宿伙食條件。9責(zé)機(jī)洗，提高工人各項福利。10、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。11、 對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。12、 對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實(shí)行動態(tài)管理不允許其擅自擴(kuò)充的隨抽調(diào)，以確保隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。13、 上崗進(jìn)行崗前培訓(xùn)14、 項目部挑選本司專業(yè)工人審查合作專業(yè)工人研究協(xié)調(diào)做.15、 找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部一處理。16、所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。（三）、施工勞動力投入的管理及組織安排施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實(shí)施的又一大關(guān)鍵因素。施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)公司中抽出具有施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。木章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：二、人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。一）管理人員配備1、我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似木工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與木工程的建設(shè)和管理。2、我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。3、項目各部門的職能：工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實(shí)施與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗(yàn)。質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實(shí)施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。器材供應(yīng)部：材料的采購、保管、發(fā)放；機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動工資管理；財務(wù)成木管理；工程合同管理。辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派二級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理。二）勞務(wù)人員的配備勞動力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司己經(jīng)通過招標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊伍，現(xiàn)在己經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備,包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。三） 勞動力組織的準(zhǔn)備1、建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2、建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。3、集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。4為落實(shí)施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。四）施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下三類進(jìn)行組織：專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、5級。普通技術(shù)工種類這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌石工、防水工等，平均技術(shù)等級4級，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動力進(jìn)場。非技術(shù)性普通工種類100二、設(shè)備機(jī)械投入計劃及保證措施一）、設(shè)備機(jī)械投入計劃根據(jù)木工程施工面較大、同時施工，材料需多搬運(yùn)，模板采用整體拼裝模板，結(jié)構(gòu)工程量大等到特點(diǎn)，進(jìn)行設(shè)備選擇：（一） 土方施工機(jī)械：基坑采用機(jī)械挖土為主，人工配合挖土為輔。履帶式反鏟挖掘機(jī)裝土，自卸汽車外運(yùn)出場，土方回填采用電動打夯機(jī)及小型碾壓設(shè)備。（二） 運(yùn)輸機(jī)械：1、水平運(yùn)輸機(jī)械主要包括：場外至場內(nèi)一般為自卸汽車，平板汽車。場內(nèi)水平運(yùn)輸采用小翻斗車，手推車等。2、垂直運(yùn)輸：采用吊車進(jìn)行模板、鋼筋、少量碗，構(gòu)件砌體材料、裝修材料、安裝材料等的垂直水平運(yùn)輸。（三）2HBT60式振動器用于磴施工。（四）機(jī)、閃光對焊機(jī)、冷擠壓機(jī)、電渣壓力焊機(jī)等。（五）模板機(jī)械：包扌舌木工圓盤鋸、木工壓刨機(jī)、切割機(jī)等模板制作機(jī)械。（六）14臺潛水泵用于抽取基坑內(nèi)積水及其它應(yīng)急使用。（七）二）、設(shè)備機(jī)械投入保證措施有設(shè)備均能按時投入到該項目使用。源（主要為施工機(jī)械）投入到該項目的施工中。良好的工作狀態(tài)，從而確保了投入該項目的施工設(shè)備的良好率。格證書的機(jī)械維修技術(shù)工人專門負(fù)責(zé)對現(xiàn)場所有施工機(jī)械進(jìn)行正常保養(yǎng)和緊急維修，確保施工機(jī)械的正常運(yùn)作。維修等方而有較高的要求，特別做好以下幾項措施：、項目部根據(jù)施工組織設(shè)計統(tǒng)一調(diào)配，確保機(jī)械按計劃完好進(jìn)場；100%,保證各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；（3）維修、保養(yǎng)工作進(jìn)行定期不定期的督促檢查。三）、主要施工機(jī)械配備原則將遵循以下原則：1、機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動力機(jī)具。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。3、優(yōu)先配備本項目施工中所必須的、保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。4、按本項目體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成木。5、在配備機(jī)械設(shè)備時，我單位還綜合考慮了以下因素：先進(jìn)性：機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。可靠的運(yùn)行。便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。適應(yīng)性：機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。四） 、主要施工機(jī)械進(jìn)場檢驗(yàn)1、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)嚴(yán)格按照相關(guān)程序文件要求，對所有進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能鑒定，凡設(shè)備的使10%的不得進(jìn)場；對特殊過程、關(guān)鍵過程所需的設(shè)備還必須進(jìn)行過程能力鑒定，堅決杜絕設(shè)備的過程故障，影響工程進(jìn)展。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時，由專業(yè)機(jī)械工程師進(jìn)行安全和質(zhì)量檢查，合格后方可進(jìn)場施工。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，2、測量、檢測試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)測量、檢測試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)場前要進(jìn)行檢驗(yàn)、校正，不合格的儀器設(shè)備不得進(jìn)場使用。五） 、主要施工機(jī)械的使用1、機(jī)械設(shè)備的使用機(jī)械設(shè)備必須由專人操作，操作人員按規(guī)定持證上崗。其它施工人員不得操作有此規(guī)定的設(shè)備。機(jī)械設(shè)備需要維修時，應(yīng)及時調(diào)岀備用設(shè)備投入工程使用。機(jī)械設(shè)備在每次使用前必須由操作人員對其進(jìn)行檢查，排除安全和質(zhì)量隱患后，方可投入使用。小型機(jī)械設(shè)備操作人員離開施工現(xiàn)場時，必須將其使用的機(jī)械設(shè)備帶離現(xiàn)場，不得隨意放置；無法移動的大型設(shè)備必須派專人看管。2、測量、檢測試驗(yàn)儀器設(shè)備的使用亂借。確保測量、檢測試驗(yàn)儀器設(shè)備的準(zhǔn)確性和高效性。六）主要施工機(jī)械的保養(yǎng)和維修1、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修機(jī)械設(shè)備必須按照使用說明書的要求定期保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài),提高使用率和生產(chǎn)效率。此項工作由專業(yè)機(jī)械工程師完成。大型機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)按照與廠家簽訂的維修保障合同由廠家進(jìn)行維護(hù)。在機(jī)械設(shè)備每次使用前的檢查中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時交由專業(yè)維修人員修理，合格后方可投入使用。大型機(jī)械需要修理時，根據(jù)與廠家簽訂的維修保障合同及時聯(lián)系廠家維修。2、測量、檢測試驗(yàn)儀器設(shè)備的保養(yǎng)和維修測量、檢測試驗(yàn)儀器設(shè)備由專人保管，定期維護(hù)，對壞的試驗(yàn)、檢測儀器設(shè)備及時修理，保證施工的順利進(jìn)行。三、材料投入計劃及保證措施一）、材料投入計劃本工程所使用的材料種類繁多、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，材料質(zhì)量的好壞將直接決定工程質(zhì)量的好壞，材料供應(yīng)是否及時、連續(xù)也直接影響到整體工程進(jìn)度。因此，在施工組織設(shè)計和施工過程中都要高度重視，并采取切實(shí)有效的措施來保證材料的供應(yīng)質(zhì)量和滿足施工進(jìn)度的需要。結(jié)構(gòu)施工所需的材料由我公司合作商提供，根據(jù)工程施工每月用料計劃組織進(jìn)場等周轉(zhuǎn)材料，我公司均有準(zhǔn)備，可隨時可組織進(jìn)場，材料投入計劃殮擬采用商品栓，砂、石、水泥、鋼材、模板、保溫材料、鋼管、油漆等材料我公司均有質(zhì)量、信譽(yù)可靠的供商供應(yīng)，可隨時組織材料，各種材料分批進(jìn)場。二） 、材料投入保證措施1、為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個放心工程，我司將選擇優(yōu)秀的模板體系，保證磴外觀質(zhì)量：各分項工程實(shí)行層層交底、步步落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”,對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證半成品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式，解決施工中出現(xiàn)的問題。2、加強(qiáng)對工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)相關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力鑒定、工序驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。3、在工程施工中，做到防患于未然。加強(qiáng)施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”。自檢：班組對當(dāng)次自己完成的工作任務(wù)須詳細(xì)的質(zhì)量檢查，檢查質(zhì)量符合底到項目技術(shù)工程組。專檢：項目技術(shù)工程組分項專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的自檢記錄進(jìn)行交接檢：前道工序和后道工序班組之間的交接檢查，例如鋼筋班和栓班的4、賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。實(shí)行合格標(biāo)準(zhǔn)化制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅塊清除出場。5、加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我公司的《采購》程序、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)》程序及《不合格品制作》程序執(zhí)行，確保只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進(jìn)場后要對需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料按批量進(jìn)行有見證抽檢試驗(yàn)，合格后方可使用：總包。由這個選擇小組共同對物資設(shè)備進(jìn)行最終選擇并確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)場檢查制：要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證水泥和防水材料的使用，進(jìn)口門窗等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗(yàn)收大宗材料。材料設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)IS09001如下：料的供應(yīng)在合格的供應(yīng)商名單中選擇。記錄，不合格的分供方從檔案予以除名。6、積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來改進(jìn)施工工藝，提高工程質(zhì)量。7、雨季施工時的質(zhì)量保證措施：鋼筋要用枕木或木方、地壟等架高，禁止鉆，禁止沾泥、生銹。雨季應(yīng)經(jīng)常測定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及時調(diào)整配合比，保證質(zhì)量。澆筑混凝土應(yīng)盡量避免在雨天進(jìn)行，在澆筑過程中如遇到大雨時應(yīng)立即停止作業(yè)，把施工縫留設(shè)在合理位置，并對已澆筑混凝土用塑料薄膜進(jìn)行覆蓋，雨后清凈施工縫處的松動石子、浮漿、積水等，同栓強(qiáng)度配比的砂漿，然后繼續(xù)澆筑混凝土。8、根據(jù)施工圖紙，對施工中所需的各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種及運(yùn)輸路線等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。9、根據(jù)施工組織設(shè)計的施工網(wǎng)絡(luò)圖和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。10、根據(jù)材料需用量計劃和進(jìn)場計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實(shí)。11、根據(jù)材料需用量計劃做好構(gòu)配件的進(jìn)場、取樣工作，并按施工平面布置圖的要求做好堆放和保管工作。12、加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。13、加強(qiáng)采購成本的控制：在保證