中建某公司技術質量部經理年述職報告

技術質量部述職報告2007年是局局落實十一五五規(guī)劃重要之之年，也是公公司實現(xiàn)《三三年（2005～2007）科技發(fā)展展規(guī)劃》的最最后一年，根根據(jù)局07年技術質量量工作會議精精神，我公司司基本完成局局下達的各項項指標。下面面就2007年技術質量量工作總結及及2008年技術質量量工作打算做做簡要闡述。2007年工作作總結一、2007年年科技工作我公司07年新新開工程共計計14個，各項目目都做了詳細細的前期準備備工作，公司司對各項目前前期施組、方方案的編寫工工作提供技術術支持，其中中四川成都*****大廈被局列列為局重點工工程，為此公公司成立了專專門的施組方方案優(yōu)化工作作小組，目前前該項工作正正在積極開展展之中。1、科技成果科學技術獎2項項，其中獲國國家科技進步步二等獎1項；專利技術1項，分分別獲國家級級實用型專利利技術及局專專利成果二等等獎；局級優(yōu)秀工法22項；局級優(yōu)秀論文44項；公司獲07年度度局科技先進進單位。2、公司現(xiàn)行有有效《技術規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標標準清單》下下發(fā)公司技術質量部部于07年9月完成對《現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標準》的的收集、整理理、整合工作作。共涉及613項，其中國國家標準、行行業(yè)標準、地地方標準廢除除及更改項124項。該項工工作對項目施施工及投標工工作具有一定定指導性。3、完成08年年科技立項工工作公司技術質量部部在趙總的領領導下，按照照局文件（局局技字【20077】6號）要求順順利完成公司司2008年度科技立立項工作?？瓶萍剂㈨椆灿嬘?3項，結合每每個項目特點點基本保證了了每個項目有有2項以上的指指標。4、新開工程施施組及方案的的收集及備案案工作；5、配合我局對對《施工現(xiàn)場場廢棄物綜合合利用技術研研究》、科研研開發(fā)、成套套技術等內容容的調研工作作；6、總公司級優(yōu)優(yōu)秀方案組織織申報工作；；7、十佳工程師師組織申報工工作；8、信息化先進進單位、先進進個人組織申申報工作；9、參加部分項項目的施組及及方案的優(yōu)化化工作；10、參加局北北辦項目綜合合檢查工作；；11、收集傳閱閱北京地區(qū)各各項目周監(jiān)理理會議紀要工工作；12、配合兄弟弟部門日常工工作（材料招招投標）。二、2007年年質量工作目前我公司在施施項目質量水水平基本處于于受控狀態(tài)，07年竣工工程程九個，竣工工面積42.3萬平米。1、2007年年年度質量目目標完成情況況如下：工程合格率：1100%；結構工程優(yōu)質率率：75.633%；優(yōu)質工程率（局局優(yōu)以上）：：30.700%。2、工程創(chuàng)優(yōu)工工作：1）結構創(chuàng)優(yōu)情情況：已經獲得省部級級結構工程獎獎5項；已經通通過省部級結結構創(chuàng)優(yōu)檢查查的項目6項?？⒐すこ虅?chuàng)優(yōu)情情況：獲得“國家優(yōu)質質工程”（*****公寓樓）；；獲得“中建杯”1項（***街F2大廈）;通過局優(yōu)檢檢查2項（體育館館、游泳館）。3、2007年年質量制度建建設本部門在不違反反局及公司相相關規(guī)定的基基礎上，延續(xù)續(xù)了原有質量量管理內容。07年編寫管理理辦法4項：項目電腦管理辦辦法；項目質量罰款細細則；工程創(chuàng)優(yōu)迎接檢檢查管理細則則；結構長城杯檢查查常見問題匯匯總。4、2007年年QC活動開展今年共完成QCC小組活動成成果5項，提交局局發(fā)布的成果果2項，其中科科技館的《大大孔輕集料砌砌塊墻體表面面平整度控制制》榮獲局QC二等獎，武武漢***中心二期工工程游泳館項項目的《泳池池專用磚鋪貼貼施工質量控控制》榮獲局局QC成果優(yōu)秀獎獎。5、創(chuàng)優(yōu)指導工工作。6、體系運行日日常工作。三、2007年年信息工作信息技術的發(fā)展展已經讓我們們企業(yè)的管理理方式發(fā)生了了重大改變，局局及下屬各單單位普遍建立立了網(wǎng)絡辦公公平臺、門戶戶網(wǎng)站，這些些東西無論是是對企業(yè)的形形象，還是對對企業(yè)的日常常管理，特別別是對我們管管理程序的優(yōu)優(yōu)化和業(yè)務流流程的再造都都起到了非常常大的支撐作作用。07年公司再次次投入17萬元對北京京總部網(wǎng)絡硬硬件進行改造造，專人維護護，經使用兩兩個月來，基基本不再有掉掉網(wǎng)、搶號、染染毒現(xiàn)象，取取得了良好效效果。信息工工作如下：公司網(wǎng)絡辦公平平臺及門戶網(wǎng)網(wǎng)站建立；2）公司機關信信息網(wǎng)絡布線線檢修工作5次；3）公司機關各各部室電腦檢檢修工作12次；4）**辦及兄兄弟單位網(wǎng)絡絡及電腦檢修修工作8次。四、2007年年培訓工作07年公司業(yè)務務培訓5次，其中北北京地區(qū)組織織了為期兩天天的2007職工業(yè)務知知識培訓兩天天；公司質量量管理人員及及各項目資料料員參加相關關資料培訓兩兩天；項目專專題培訓三次次。經過培訓訓，各級管理理人員的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)意識得到了了提高、觀念念得到了更新新，過程實施施效果明顯。2007年工作作不足一、對項目服務務、指導、檢檢查力度不夠夠盡管2007年年我公司各方方面都取得了了較好成績，但但我部門對項項目“總體把脈”不夠，對京京內項目服務務、指導、檢檢查及考核力力度不夠。原因其一：就總總部對項目檢檢查和考核而而言，單獨一一人不能形成成合力，而且且存在主觀因因素，所謂檢檢查考核可能能流于形式。原因其二：交通通問題是個關關鍵問題，07年度技術質質量部作為主主要生產職能能部門，只申申請到兩次用用車機會（一一次谷泉、一一次奧體）。二、項目部創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃重視不不夠筑就一個經典建建筑，需要一一個好的策劃劃。這項工作作在我公司普普遍沒有提升升到一定高度度，項目部不不能根據(jù)項目目實際特點，做做好切實可行行的策劃。策策劃工作形同同虛設或者沒沒有，所謂“三思而后行行”的道理是不不是用在我們們項目創(chuàng)優(yōu)策策劃上合適呢呢？三、裝修工程質質量水平普遍遍不高從07年我公司司質量獲獎情情況可以看出出，結構獲獎獎遠遠大于竣竣工獲獎。從從而可以看出出我公司結構構水平已經達達到一定高度度，同時也暴暴露出我公司司的弱項(裝修競爭力力不足)。除了有項項目相關人員員數(shù)量因素及及人員素質因因素外，還有有與項目部對對裝修策劃及及預控重視程程度有關。我我們橫觀京內內精品工程的的幕后，每個個項目對項目目策劃及過程程控制都大有有作為。四、科技總結工工作仍不容樂樂觀企業(yè)發(fā)展到一定定程度，市場場競爭必然離離不開軟實力力競爭。我們們知道“只有積累才才能創(chuàng)造發(fā)明明”，我們如果果不善于總結結，永遠從第第一臺階起步步，永遠不能能超越自我。科技總結枯燥無無味，是一項項日常工作，需需要日積月累累，所以大部部分科技工作作者不愿意做做。這正是我我們企業(yè)長足足發(fā)展的一項項瓶頸。2008年工作作設想一、2008年年質量工作1、質量目標規(guī)規(guī)劃魯班獎工程1項項；國家優(yōu)質工程11項；省部級優(yōu)質工程程5項；總公司優(yōu)質工程程2項；局優(yōu)質工程3項項。2、重點做好以以下幾件事：：1）繼續(xù)加強質質量工作的基基礎保證能力力。顯然，這這是一項長期期工作，不可可偏廢。2）組織好創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作，以創(chuàng)創(chuàng)建“魯班獎”為創(chuàng)優(yōu)工作作的第一重點點，全力以赴赴，沖擊最高高榮譽。同時時，要把創(chuàng)優(yōu)優(yōu)重心向裝修修偏移，確保保年初確定的的質量創(chuàng)優(yōu)目目標實現(xiàn)。3）制作和推行行《工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃書樣本本》，促進項項目質量標準準的直觀性和和可操作性。二、2008科科技工作1、科技目標規(guī)規(guī)劃：