生產(chǎn)車間質(zhì)量管理年終總結(jié)

第19頁共19頁生產(chǎn)車?間質(zhì)量?管理年?終總結(jié)?__?__年?在緊張?和忙碌?中過去?了，回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?，這一?年，雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗(yàn)?和磨礪?。在這?辭舊迎?新之際?，我們?生產(chǎn)部?門將深?刻地對?本部門?一年來?的工作?及得失?作出細(xì)?致的總?結(jié)，同?時祈愿?我們公?司明年?會更好?。一?、生產(chǎn)?和產(chǎn)量?方面?在過去?的一年?里，生?產(chǎn)部門?力挑重?擔(dān)，進(jìn)?行了大?量的工?藝摸索?試驗(yàn)，?沖壓方?面：克?服了原?材料板?型差、?客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?大幅提?高、原?材料到?貨不及?時、客?戶訂單?臨時調(diào)?整等困?難，使?得我們?公司產(chǎn)?品生產(chǎn)?從往年?單一的?___?_產(chǎn)品?實(shí)現(xiàn)了?向__?__、?___?_同時?生產(chǎn)的?成功過?渡。順?利完成?___?_噸，?___?_噸。?熱處理?方面：?根據(jù)客?戶的要?求，及?時請教?同行業(yè)?廠家的?相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)，對?我公司?以前傳?統(tǒng)的退?火工藝?進(jìn)行了?大膽改?進(jìn)，經(jīng)?過一段?時間的?試驗(yàn)，?一些剛?開始接?觸的高?效材料?經(jīng)過處?理，產(chǎn)?品基本?上達(dá)到?了客戶?的要求?，同時?生產(chǎn)部?也總結(jié)?了很多?寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。?共完成?熱處理?產(chǎn)品噸?。新產(chǎn)?品方面?：__?__器?是客戶?在今年?新開發(fā)?的產(chǎn)品?，為了?達(dá)到客?戶在產(chǎn)?量和質(zhì)?量方面?的要求?，生產(chǎn)?部頂著?原材料?到貨不?及時、?產(chǎn)品型?號雜亂?、單品?種需求?量少、?客戶訂?單不穩(wěn)?定、模?具更換?頻繁的?困難共?為客戶?加工特?變產(chǎn)品?噸，并?合理調(diào)?整生產(chǎn)?計(jì)劃，?利用空?閑時間?，開發(fā)?了__?__產(chǎn)?品并完?成了為?客戶的?小批供?貨。為?今后公?司產(chǎn)品?多元化?打下了?良好的?基礎(chǔ)材?料初加?工及對?外加工?方面截?至__?__月?___?_日共?完成_?___?材料_?___?kg。?二、?產(chǎn)品質(zhì)?量方面?在完?成上述?產(chǎn)量的?同時，?我們生?產(chǎn)制造?部門也?高度重?視產(chǎn)品?質(zhì)量，?嚴(yán)把生?產(chǎn)工序?的每一?個質(zhì)量?控制關(guān)?，利用?例會、?質(zhì)量會?、班前?會及生?產(chǎn)過程?及時為?操作工?灌輸質(zhì)?量理念?，堅(jiān)持?操作工?為第一?質(zhì)檢員?的觀點(diǎn)?。根據(jù)?操作工?的流動?量，及?時為新?職工安?排質(zhì)量?、操作?技能方?面基本?的理論?培訓(xùn)和?現(xiàn)場操?作實(shí)踐?，保證?每一個?新操作?工在上?機(jī)獨(dú)立?操作以?前，都?能了解?基本的?產(chǎn)品質(zhì)?量判別?方法。?根據(jù)產(chǎn)?品特征?分類及?質(zhì)量要?求，在?生產(chǎn)部?內(nèi)部安?排專人?兼職負(fù)?責(zé)，我?們始終?堅(jiān)信產(chǎn)?品質(zhì)量?是生產(chǎn)?出來的?，只要?生產(chǎn)部?的每一?個員工?都有高?度的質(zhì)?量意識?，并付?諸于生?產(chǎn)操作?的每一?環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品?質(zhì)量將?會穩(wěn)步?提高，?以達(dá)到?滿足客?戶質(zhì)量?要求的?目標(biāo)。?三、?設(shè)備模?具管理?方面?在這_?___?年的一?年里，?公司投?入資金?購置了?更加精?密的模?具和設(shè)?備，為?產(chǎn)品的?產(chǎn)量和?質(zhì)量提?供了更?加有力?的保證?，雖然?大部分?設(shè)備都?是新設(shè)?備，故?障率較?低。但?我們設(shè)?備維修?人員還?是克服?了技術(shù)?力量薄?弱的困?難、按?照設(shè)備?維護(hù)保?養(yǎng)的相?關(guān)文件?對設(shè)備?進(jìn)行定?期檢修?保養(yǎng)，?并且作?了相應(yīng)?的記錄?及詳細(xì)?的設(shè)備?點(diǎn)檢表?、模具?維修記?錄、并?為每套?模具建?立了詳?細(xì)的檔?案，有?力地保?障了設(shè)?備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而?從很大?程度上?確保了?生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)?定性。?四、?人員管?理方面?因公?司生產(chǎn)?任務(wù)的?急劇增?加，產(chǎn)?品型號?的多樣?化，公?司新招?聘員工?很多，?共有很?多批次?的新員?工進(jìn)入?到車間?的各生?產(chǎn)崗位?，且流?動量很?大，各?崗位人?員極不?穩(wěn)定，?給生產(chǎn)?各方面?管理帶?來極大?壓力，?就在這?樣的壓?力推動?下，生?產(chǎn)部還?是堅(jiān)定?地對各?崗位進(jìn)?行崗前?崗中的?簡單培?訓(xùn)，保?證新進(jìn)?員工的?順利進(jìn)?入崗位?角色，?做到在?領(lǐng)班及?各級領(lǐng)?導(dǎo)的正?確引導(dǎo)?下，基?本勝任?各自的?崗位工?作。?五、安?全生產(chǎn)?方面?在過去?的一年?里，基?于行業(yè)?的特殊?性，我?們生產(chǎn)?部門將?安全生?產(chǎn)納入?了日常?的管理?工作之?中，能?夠經(jīng)常?對各崗?位員工?進(jìn)行安?全知識?的教育?，培訓(xùn)?操作工?正確操?作生產(chǎn)?設(shè)備，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?處理。?但仍然?發(fā)生了?因違反?操作規(guī)?程而造?成的惡?性人身?傷害事?故，針?對此類?事件，?生產(chǎn)部?對全體?操作工?進(jìn)行了?更加頻?繁的安?全警示?教育。?對一些?有可能?會造成?人身傷?害或設(shè)?備模具?損害隱?患的人?和事進(jìn)?行了嚴(yán)?肅的經(jīng)?濟(jì)處罰?和批評?警告。?生產(chǎn)?部門在?過去的?一年里?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，順利?通過了?ISO?900?0審核?組對生?產(chǎn)部門?的審核?，并通?過這次?活動健?全了很?多以前?沒有做?到的東?西。各?生產(chǎn)崗?位知難?而上、?基本順?利的完?成了公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?生產(chǎn)任?務(wù)。生?產(chǎn)部雖?然做了?很多的?工作，?也取得?了一定?的成績?，但是?也還存?在較多?的問題?，主要?有以下?五個方?面的不?足：?1.生?產(chǎn)現(xiàn)場?管理方?面各?崗位的?生產(chǎn)現(xiàn)?場管理?較為混?亂，主?要是生?產(chǎn)過程?的各種?輔助用?品擺放?不整齊?，產(chǎn)成?品、二?級品沒?有做到?定置管?理。還?有就是?環(huán)境衛(wèi)?生、設(shè)?備衛(wèi)生?、人員?衛(wèi)生很?差，操?作工甚?至班長?換材質(zhì)?換規(guī)格?的清場?意識薄?弱。我?個人認(rèn)?為解決?的途徑?是加強(qiáng)?現(xiàn)場管?理，強(qiáng)?化處罰?措施，?具體安?排專人?進(jìn)行監(jiān)?督檢查?。_?___?人員管?理方面?由于?生產(chǎn)部?大部分?員工都?是從社?會臨時?招聘，?普遍文?化素質(zhì)?較低、?工作態(tài)?度自由?散漫，?加之生?產(chǎn)管理?人員在?具體管?理方面?的松懈?，致使?員工的?責(zé)任、?團(tuán)隊(duì)、?服從管?理意識?不強(qiáng)，?遲到、?早退、?消極怠?工現(xiàn)象?屢屢出?現(xiàn)，缺?乏質(zhì)量?觀念和?成本觀?念，不?能很好?地愛護(hù)?公司財?物，節(jié)?約各項(xiàng)?能源。?在這方?面我們?正在著?手進(jìn)行?整頓、?教育、?并制定?詳細(xì)的?規(guī)章制?度和各?方面培?訓(xùn)計(jì)劃?，對操?作工的?出勤率?、計(jì)劃?達(dá)成率?、人員?流失率?、生產(chǎn)?效率，?協(xié)同品?質(zhì)部對?生產(chǎn)過?程、客?戶反饋?的不良?信息作?詳細(xì)的?數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)分析?，對出?現(xiàn)問題?的職工?進(jìn)行有?針對性?的培訓(xùn)?教育，?繼而進(jìn)?行系列?的檢查?督促，?建立健?全相應(yīng)?的規(guī)章?制度及?獎罰措?施，不?斷提高?員工的?綜合素?質(zhì)，以?適應(yīng)企?業(yè)今后?發(fā)展的?要求。?3.?設(shè)備、?模具管?理方面?公司?自__?__年?以來，?新購設(shè)?備較多?，特別?是__?__年?進(jìn)的設(shè)?備還是?人機(jī)界?面，采?用了較?先進(jìn)的?電子控?制技術(shù)?。對操?作、模?具保護(hù)?提供了?很大的?便利，?而有部?分操作?工卻不?能很好?的愛護(hù)?設(shè)備、?模具，?不能及?時發(fā)現(xiàn)?故障隱?患，造?成了多?起模具?嚴(yán)重?fù)p?壞事故?，設(shè)備?、模具?維修保?養(yǎng)人員?人手少?、不穩(wěn)?定、技?術(shù)力量?弱，對?設(shè)備的?保養(yǎng)、?故障的?提前預(yù)?防做的?還很不?到位，?大修設(shè)?備或模?具往往?需要幾?天或更?長時間?才能完?成，有?部分模?具至今?還不能?達(dá)到客?戶的要?求。新?的一年?將馬上?面臨公?司遷址?并擴(kuò)大?生產(chǎn)規(guī)?模，期?間會有?大量的?輔助用?具制造?、設(shè)備?模具調(diào)?試工作?，這無?疑會給?目前的?正常生?產(chǎn)帶來?很大壓?力。這?方面我?認(rèn)為應(yīng)?該馬上?補(bǔ)充有?相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)的專?職維修?人員，?對主要?模具維?修人員?委派培?訓(xùn)，健?全維修?部門，?按排直?接責(zé)任?人，進(jìn)?一步建?立設(shè)備?模具運(yùn)?轉(zhuǎn)率、?故障率?、閑置?率等系?列數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)分?析報告?（此類?表格已?制定完?成，正?在落實(shí)?具體統(tǒng)?計(jì)辦法?），及?時分析?設(shè)備模?具出現(xiàn)?的問題?，采取?相應(yīng)的?措施，?對目前?存在問?題加以?改進(jìn)，?使企業(yè)?的固定?資產(chǎn)管?理更加?成熟，?趨向正?規(guī)。?4.輔?助用品?、物料?消耗及?生產(chǎn)成?本的控?制方面?由于?沒有對?各崗位?班組的?物料消?耗情況?進(jìn)行考?核，出?現(xiàn)了很?多的物?料浪費(fèi)?或輔助?用品消?耗過大?的現(xiàn)象?。生產(chǎn)?員工的?操作技?能不夠?熟練，?至使原?材料調(diào)?運(yùn)過程?頻繁碰?傷摔傷?，造成?料頭料?尾過長?或產(chǎn)品?廢棄率?嚴(yán)重超?標(biāo);因?為沒有?對二級?品及輔?助用品?做到定?置管理?，換材?質(zhì)換規(guī)?格的清?場意識?不夠強(qiáng)?，造成?部分二?級品甚?至成品?被倒進(jìn)?垃圾堆?;下班?時不關(guān)?設(shè)備電?源、不?關(guān)燈的?情況也?屢有發(fā)?生，鑒?于目前?存在的?浪費(fèi)現(xiàn)?象，應(yīng)?該首先?從培養(yǎng)?操作工?的責(zé)任?心、健?全職能?崗位人?員開始?，對生?產(chǎn)班組?領(lǐng)用的?輔助用?品指定?區(qū)域、?安排專?人協(xié)同?現(xiàn)場管?理和倉?儲部門?，遵循?相關(guān)實(shí)?施辦法?并加大?執(zhí)行力?度，對?違反規(guī)?定的人?員進(jìn)行?相應(yīng)經(jīng)?濟(jì)處罰?。原材?料方面?，對材?料調(diào)運(yùn)?過程實(shí)?行專人?專職操?作，實(shí)?行責(zé)任?制，要?求必須?遵守該?環(huán)節(jié)所?用機(jī)械?的操作?規(guī)程，?熟練操?作、避?免材料?在調(diào)運(yùn)?過程磕?碰，對?使用的?每一條?材料都?做詳細(xì)?的記錄?;兩班?統(tǒng)計(jì)員?在交接?班時，?對當(dāng)班?操作工?的、個?人不良?率、產(chǎn)?品廢棄?率作詳?細(xì)統(tǒng)計(jì)?;協(xié)同?物流人?員、及?時統(tǒng)計(jì)?分析材?料的利?用率和?其他輔?料的領(lǐng)?用數(shù)據(jù)?，根據(jù)?實(shí)際情?況實(shí)施?相應(yīng)的?、合理?的獎懲?措施和?節(jié)約能?源、降?低成本?的思想?教育，?使整個?生產(chǎn)流?程環(huán)環(huán)?相扣，?避免出?現(xiàn)管理?上的真?空。使?這些職?能崗位?人員能?夠時刻?保持高?度的責(zé)?任心和?主人翁?精神，?逐漸為?操作工?養(yǎng)成良?好的節(jié)?約習(xí)慣?，公司?提倡的?節(jié)約每?一寸材?料、每?一滴油?、每一?張紙的?口號，?才不會?成為一?句空話?。5?.安全?生產(chǎn)方?面安?全生產(chǎn)?可以說?是每個?生產(chǎn)企?業(yè)中最?重要的?一個方?面之一?，安全?是效益?。但我?覺得我?們生產(chǎn)?部門在?這一點(diǎn)?上做得?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，?特別是?一些相?關(guān)安全?知識一?部分員?工還沒?有完全?理解，?思想上?對一些?事故隱?患不夠?重視，?甚至一?些基本?的安全?常識，?也很容?易松懈?。為此?我建議?公司應(yīng)?實(shí)行安?全例會?制度，?至少在?每季度?要召開?一次全?公司的?安全生?產(chǎn)會議?，同時?人力資?源部定?期進(jìn)行?對員工?一些安?全小知?識的培?訓(xùn)。另?外結(jié)合?各生產(chǎn)?班組在?班前會?上納入?安全生?產(chǎn)方面?的要求?，使員?工在每?時每刻?都繃緊?安全這?根弦，?在人人?心中樹?立安全?就是效?益的理?念，促?進(jìn)公司?的安全?生產(chǎn)工?作能上?一個新?臺階。?面對?即將到?來的年?，我們?生產(chǎn)部?愿以最?飽滿的?熱情對?待新年?的每一?天，團(tuán)?結(jié)協(xié)作?，克服?存在不?足之處?，提高?工作質(zhì)?量，抓?好安全?生產(chǎn)，?為企業(yè)?的發(fā)展?盡我們?的努力?!生?產(chǎn)車間?質(zhì)量管?理年終?總結(jié)（?二）?在完成?上述產(chǎn)?量的同?時，我?們生產(chǎn)?制造部?門也高?度重視?產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)?把生產(chǎn)?工序的?每一個?質(zhì)量控?制關(guān)，?利用例?會、質(zhì)?量會、?班前會?及生產(chǎn)?過程及?時為操?作工灌?輸質(zhì)量?理念，?堅(jiān)持操?作工為?第一質(zhì)?檢員的?觀點(diǎn)。?根據(jù)操?作工的?流動量?，及時?為新職?工安排?質(zhì)量、?操作技?能方面?基本的?理論培?訓(xùn)和現(xiàn)?場操作?實(shí)踐，?保證每?一個新?操作工?在上機(jī)?獨(dú)立操?作以前?，都能?了解基?本的產(chǎn)?品質(zhì)量?判別方?法。根?據(jù)產(chǎn)品?特征分?類及質(zhì)?量要求?，在生?產(chǎn)部內(nèi)?部安排?專人兼?職負(fù)責(zé)?，我們?始終堅(jiān)?信產(chǎn)品?質(zhì)量是?生產(chǎn)出?來的，?只要生?產(chǎn)部的?每一個?員工都?有高度?的質(zhì)量?意識，?并付諸?于生產(chǎn)?操作的?每一環(huán)?節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)?量將會?穩(wěn)步提?高，以?達(dá)到滿?足客戶?質(zhì)量要?求的目?標(biāo)。?三、設(shè)?備模具?管理方?面在?這__?__年?的一年?里，公?司投入?資金購?置了更?加精密?的模具?和設(shè)備?，為產(chǎn)?品的產(chǎn)?量和質(zhì)?量提供?了更加?有力的?保證，?雖然大?部分設(shè)?備都是?新設(shè)備?，故障?率較低?。但我?們設(shè)備?維修人?員還是?克服了?技術(shù)力?量薄弱?的困難?、按照?設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)?的相關(guān)?文件對?設(shè)備進(jìn)?行定期?檢修保?養(yǎng)，并?且作了?相應(yīng)的?記錄及?詳細(xì)的?設(shè)備點(diǎn)?檢表、?模具維?修記錄?、并為?每套模?具建立?了詳細(xì)?的檔案?，有力?地保障?了設(shè)備?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而從?很大程?度上確?保了生?產(chǎn)運(yùn)行?的穩(wěn)定?性。?四、人?員管理?方面?因公司?生產(chǎn)任?務(wù)的急?劇增加?，產(chǎn)品?型號的?多樣化?，公司?新招聘?員工很?多，共?有很多?批次的?新員工?進(jìn)入到?車間的?各生產(chǎn)?崗位，?且流動?量很大?，各崗?位人員?極不穩(wěn)?定，給?生產(chǎn)各?方面管?理帶來?極大壓?力，就?在這樣?的壓力?推動下?，生產(chǎn)?部還是?堅(jiān)定地?對各崗?位進(jìn)行?崗前崗?中的簡?單培訓(xùn)?，保證?新進(jìn)員?工的順?利進(jìn)入?崗位角?色，做?到在領(lǐng)?班及各?級領(lǐng)導(dǎo)?的正確?引導(dǎo)下?，基本?勝任各?自的崗?位工作?。五?、安全?生產(chǎn)方?面在?過去的?一年里?，基于?行業(yè)的?特殊性?，我們?生產(chǎn)部?門將安?全生產(chǎn)?納入了?日常的?管理工?作之中?，能夠?經(jīng)常對?各崗位?員工進(jìn)?行安全?知識的?教育，?培訓(xùn)操?作工正?確操作?生產(chǎn)設(shè)?備，發(fā)?現(xiàn)問題?及時處?理。但?仍然發(fā)?生了因?違反操?作規(guī)程?而造成?的惡性?人身傷?害事故?，針對?此類事?件，生?產(chǎn)部對?全體操?作工進(jìn)?行了更?加頻繁?的安全?警示教?育。對?一些有?可能會?造成人?身傷害?或設(shè)備?模具損?害隱患?的人和?事進(jìn)行?了嚴(yán)肅?的經(jīng)濟(jì)?處罰和?批評警?告。?生產(chǎn)部?門在過?去的一?年里，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?順利通?過了I?SO9?000?審核組?對生產(chǎn)?部門的?審核，?并通過?這次活?動健全?了很多?以前沒?有做到?的東西?。各生?產(chǎn)崗位?知難而?上、基?本順利?的完成?了公司?下達(dá)的?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?。生產(chǎn)?部雖然?做了很?多的工?作，也?取得了?一定的?成績，?但是也?還存在?較多的?問題，?主要有?以下五?個方面?的不足?：1?.生產(chǎn)?現(xiàn)場管?理方面?各崗?位的生?產(chǎn)現(xiàn)場?管理較?為混亂?，主要?是生產(chǎn)?過程的?各種輔?助用品?擺放不?整齊，?產(chǎn)成品?、二級?品沒有?做到定?置管理?。還有?就是環(huán)?境衛(wèi)生?、設(shè)備?衛(wèi)生、?人員衛(wèi)?生很差?，操作?工甚至?班長換?材質(zhì)換?規(guī)格的?清場意?識薄弱?。我個?人認(rèn)為?解決的?途徑是?加強(qiáng)現(xiàn)?場管理?，強(qiáng)化?處罰措?施，具?體安排?專人進(jìn)?行監(jiān)督?檢查。?__?__人?員管理?方面?由于生?產(chǎn)部大?部分員?工都是?從社會?臨時招?聘，普?遍文化?素質(zhì)較?低、工?作態(tài)度?自由散?漫，加?之生產(chǎn)?管理人?員在具?體管理?方面的?松懈，?致使員?工的責(zé)?任、團(tuán)?隊(duì)、服?從管理?意識不?強(qiáng)，遲?到、早?退、消?極怠工?現(xiàn)象屢?屢出現(xiàn)?，缺乏?質(zhì)量觀?念和成?本觀念?，不能?很好地?愛護(hù)公?司財物?，節(jié)約?各項(xiàng)能?源。在?這方面?我們正?在著手?進(jìn)行整?頓、教?育、并?制定詳?細(xì)的規(guī)?章制度?和各方?面培訓(xùn)?計(jì)劃，?對操作?工的出?勤率、?計(jì)劃達(dá)?成率、?人員流?失率、?生產(chǎn)效?率，協(xié)?同品質(zhì)?部對生?產(chǎn)過程?、客戶?反饋的?不良信?息作詳?細(xì)的數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)?分析，?對出現(xiàn)?問題的?職工進(jìn)?行有針?對性的?培訓(xùn)教?育，繼?而進(jìn)行?系列的?檢查督?促，建?立健全?相應(yīng)的?規(guī)章制?度及獎?罰措施?，不斷?提高員?工的綜?合素質(zhì)?，以適?應(yīng)企業(yè)?今后發(fā)?展的要?求。?3.設(shè)?備、模?具管理?方面?公司自?___?_年以?來，新?購設(shè)備?較多，?特別是?___?_年進(jìn)?的設(shè)備?還是人?機(jī)界面?，采用?了較先?進(jìn)的電?子控制?技術(shù)。?對操作?、模具?保護(hù)提?供了很?大的便?利，而?有部分?操作工?卻不能?很好的?愛護(hù)設(shè)?備、模?具，不?能及時?發(fā)現(xiàn)故?障隱患?，造成?了多起?模具嚴(yán)?重?fù)p壞?事故，?設(shè)備、?模具維?修保養(yǎng)?人員人?手少、?不穩(wěn)定?、技術(shù)?力量弱?，對設(shè)?備的保?養(yǎng)、故?障的提?前預(yù)防?做的還?很不到?位，大?修設(shè)備?或模具?往往需?要幾天?或更長?時間才?能完成?，有部?分模具?至今還?不能達(dá)?到客戶?的要求?。新的?一年將?馬上面?臨公司?遷址并?擴(kuò)大生?產(chǎn)規(guī)模?，期間?會有大?量的輔?助用具?制造、?設(shè)備模?具調(diào)試?工作，?這無疑?會給目?前的正?常生產(chǎn)?帶來很?大壓力?。這方?面我認(rèn)?為應(yīng)該?馬上補(bǔ)?充有相?關(guān)經(jīng)驗(yàn)?的專職?維修人?員，對?主要模?具維修?人員委?派培訓(xùn)?，健全?維修部?門，按?排直接?責(zé)任人?，進(jìn)一?步建立?設(shè)備模?具運(yùn)轉(zhuǎn)?率、故?障率、?閑置率?等系列?數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)分析?報告（?此類表?格已制?定完成?，正在?落實(shí)具?體統(tǒng)計(jì)?辦法）?，及時?分析設(shè)?備模具?出現(xiàn)的?問題，?采取相?應(yīng)的措?施，對?目前存?在問題?加以改?進(jìn)，使?企業(yè)的?固定資?產(chǎn)管理?更加成?熟，趨?向正規(guī)?。4?.輔助?用品、?物料消?耗及生?產(chǎn)成本?的控制?方面?由于沒?有對各?崗位班?組的物?料消耗?情況進(jìn)?行考核?，出現(xiàn)?了很多?的物料?浪費(fèi)或?輔助用?品消耗?過大的?現(xiàn)象。?生產(chǎn)員?工的操?作技能?不夠熟?練，至?使原材?料調(diào)運(yùn)?過程頻?繁碰傷?摔傷，?造成料?頭料尾?過長或?產(chǎn)品廢?棄率嚴(yán)?重超標(biāo)?;因?yàn)?沒有對?二級品?及輔助?用品做?到定置?管理，?換材質(zhì)?換規(guī)格?的清場?意識不?夠強(qiáng)，?造成部?分二級?品甚至?成品被?倒進(jìn)垃?圾堆;?下班時?不關(guān)設(shè)?備電源?、不關(guān)?燈的情?況也屢?有發(fā)生?，鑒于?目前存?在的浪?費(fèi)現(xiàn)象?，應(yīng)該?首先從?培養(yǎng)操?作工的?責(zé)任心?、健全?職能崗?位人員?開始，?對生產(chǎn)?班組領(lǐng)?用的輔?助用品?指定區(qū)?域、安?排專人?協(xié)同現(xiàn)?場管理?和倉儲?部門，?遵循相?關(guān)實(shí)施?辦法并?加大執(zhí)?行力度?，對違?反規(guī)定?的人員?進(jìn)行相?應(yīng)經(jīng)濟(jì)?處罰。?原材料?方面，?對材料?調(diào)運(yùn)過?程實(shí)行?專人專?職操作?，實(shí)行?責(zé)任制?，要求?必須遵?守該環(huán)?節(jié)所用?機(jī)械的?操作規(guī)?程，熟?練操作?、避免?材料在?調(diào)運(yùn)過?程磕碰?，對使?用的每?一條材?料都做?詳細(xì)的?記錄;?兩班統(tǒng)?計(jì)員在?交接班?時，對?當(dāng)班操?作工的?、個人?不良率?、產(chǎn)品?廢棄率?作詳細(xì)?統(tǒng)計(jì);?協(xié)同物?流人員?、及時?統(tǒng)計(jì)分?析材料?的利用?率和其?他輔料?的領(lǐng)用?數(shù)據(jù)，?根據(jù)實(shí)?際情況?實(shí)施相?應(yīng)的、?合理的?獎懲措?施和節(jié)?約能源?、降低?成本的?思想教?育，使?整個生?產(chǎn)流程?環(huán)環(huán)相?扣，避?免出現(xiàn)?管理上?的真空?。使這?些職能?崗位人?員能夠?時刻保?持高度?的責(zé)任?心和主?人翁精?神，逐?漸為操?作工養(yǎng)?成良好?的節(jié)約?習(xí)慣，?公司提?倡的節(jié)?約每一?寸材料?、每一?滴油、?每一張?紙的口?號，才?不會成?為一句?空話。?5.?安全生?產(chǎn)方面?安全?生產(chǎn)可?以說是?每個生?產(chǎn)企業(yè)?中最重?要的一?個方面?之一，?安全是?效益。?但我覺?得我們?生產(chǎn)部?門在這?一點(diǎn)上?做得還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠，特?別是一?些相關(guān)?安全知?識一部?分員工?還沒有?完全理?解，思?想上對?一些事?故隱患?不夠重?視，甚?至一些?基本的?安全常?識，也?很容易?松懈。?為此我?建議公?司應(yīng)實(shí)?行安全?例會制?度，至?少在每?季度要?召開一?次全公?司的安?全生產(chǎn)?會議，?同時人?力資源?部定期?進(jìn)行對?員工一?些安全?小知識?的培訓(xùn)?。另外?結(jié)合各?生產(chǎn)班?組在班?前會上?納入安?全生產(chǎn)?方面的?要求，?使員工?在每時?每刻都?繃緊安?全這根?弦，在?人人心?中樹立?安全就?是效益?的理念?，促進(jìn)?公司的?安全生?產(chǎn)工作?能上一?個新臺?階。?面對即?將到來?的年，?我們生?產(chǎn)部愿?以最飽?滿的熱?情對待?新年的?每一天?，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?克服存?在不足?之處，?提高工?作質(zhì)量?，抓好?安全生?產(chǎn)，為?企業(yè)的?發(fā)展盡?我們最?大的努?力!?生產(chǎn)車?間質(zhì)量?管理年?終總結(jié)?（三）?光陰?荏苒，?歲月如?梭，_?___?年已經(jīng)?過去，?充滿生?機(jī)與挑?戰(zhàn)的_?___?年已經(jīng)?到來，?回顧過?去，一?年來，?我生產(chǎn)?部在各?級領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持和?各部門?的密切?配合下?，全體?員工團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)?，努力?拼搏，?順利圓?滿地完?成了公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?生產(chǎn)任?務(wù)指標(biāo)?，在此?，我對?生產(chǎn)部?一年來?的工作?做以下?回顧和?總結(jié)，?同時祈?愿公司?___?_年在?大家的?共同努?力下更?加美好?。一?、工作?回顧?1.安?全生產(chǎn)?方面?一年來?，我生?產(chǎn)部始?終把“?安全高?于一切?、責(zé)任?重于泰?山”的?理念當(dāng)?作整個?生產(chǎn)工?作的首?要任務(wù)?來抓，?將安全?工作納?入生產(chǎn)?日常管?理工作?之中，?按時召?開班前?會議和?安全周?會，堅(jiān)?持實(shí)行?每小時?安全檢?查制度?，監(jiān)督?和排除?各車間?的安全?隱患，?不斷健?全和落?實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)?任制度?，重大?危險源?建檔并?實(shí)行重?點(diǎn)監(jiān)控?，因地?制宜地?向職工?灌輸安?全知識?和操作?技能，?一線職?工安全?意識穩(wěn)?步提高?，全年?未發(fā)生?一起人?身傷害?和重大?設(shè)備損?壞事故?，全年?安全事?故為“?0”。?2.?全年生?產(chǎn)量和?產(chǎn)品質(zhì)?量方面?車間?全年合?計(jì)生產(chǎn)?___?_噸，?合計(jì)_?___?噸，全?年產(chǎn)量?總計(jì)_?___?噸，生?產(chǎn)計(jì)劃?完成率?___?_%，?車間全?年合計(jì)?生產(chǎn)_?___?噸，全?年生產(chǎn)?計(jì)劃完?成率_?___?%，在?產(chǎn)品質(zhì)?量方面?，一年?來，我?們加強(qiáng)?過程質(zhì)?量控制?，嚴(yán)格?做到不?合格產(chǎn)?品不出?車間，?入庫檢?驗(yàn)合格?率__?__%?，__?__%?以上達(dá)?到或超?過國家?和行業(yè)?要求的?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。雖?然在生?產(chǎn)過程?中仍然?存在一?些質(zhì)量?問題，?我堅(jiān)信?，只要?每位員?工增強(qiáng)?質(zhì)量使?命感，?全力投?入到生?產(chǎn)的每?一個環(huán)?節(jié)，產(chǎn)?品質(zhì)量?一定會?進(jìn)一步?提高。?3.?設(shè)備管?理方面?在過?去的一?年里，?各車間?設(shè)備運(yùn)?行良好?，沒有?因?yàn)樵O(shè)?備故障?影響到?較大的?工作進(jìn)?度，在?定期的?檢修和?日常保?養(yǎng)下，?保證了?設(shè)備的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保?了生產(chǎn)?的穩(wěn)定?和生產(chǎn)?任務(wù)保?質(zhì)保量?按時完?成。?4.勞?動紀(jì)律?和人員?管理方?面一?年來，?我們提?出“強(qiáng)?化勞動?紀(jì)律，?確保安?全生產(chǎn)?”的理?念，對?職工加?強(qiáng)監(jiān)督?管理和?說服教?育力度?，循序?漸進(jìn)的?引導(dǎo)職?工向好?的方向?發(fā)展，?增強(qiáng)了?職工的?榮辱觀?和遵章?守紀(jì)的?思想，?一改以?往的落?后面貌?，推動?了各項(xiàng)?工作更?好更快?的向前?發(fā)展。?二、?存在的?不足和?對策?1.在?安全方?面，職?工的安?全意識?淡薄，?處理突?發(fā)事件?的能力?仍然不?強(qiáng)，一?部分職?工存在?嚴(yán)重的?冒險蠻?干行為?和對安?全的漠?然視之?和僥幸?心理，?對安全?防護(hù)用?品的作?用不能?深刻認(rèn)?識，這?與培養(yǎng)?職工的?安全意?識、樹?立安全?危機(jī)感?、落實(shí)?安全責(zé)?任制做?的不夠?好、不?到位有?很大關(guān)?系。在?___?_年里?，我們?會履行?自身職?責(zé)，加?大職工?的安全?教育和?培訓(xùn)，?定期做?好突發(fā)?事件演?練工作?，力求?把安全?工作抓?實(shí)、抓?細(xì)、抓?出成效?，不走?過場。?2.?在質(zhì)量?方面，?缺乏全?員參與?的質(zhì)量?管理意?識，沒?有完善?的質(zhì)量?管理問?責(zé)制度?，個別?職工盲?目追求?產(chǎn)量的?思想依?然存在?，或抱?著事不?關(guān)己、?漠然置?之的態(tài)?度，在?監(jiān)管一?時不到?位的情?況下會?出現(xiàn)真?空。針?對此類?問題，?我們將?建立健?全質(zhì)量?問責(zé)制?度，使?職工牢?固樹立?主人翁?精神和?質(zhì)量使?命感，?生產(chǎn)工?序?qū)訉?把關(guān)，?層層落?實(shí)。?___?_節(jié)能?降耗方?面，之?前，我?們對各?生產(chǎn)車?間的工?藝環(huán)節(jié)?節(jié)能降?耗的措?施進(jìn)行?過細(xì)化?、量化?控制，?但由于?我們是?訂單和?間斷式?生產(chǎn)，?訂單的?連續(xù)性?怎樣直?接影響?到節(jié)能?降耗的?諸多方?面，有?時候任?務(wù)不足?也使生?產(chǎn)現(xiàn)場?管理松?懈，員?工的精?神面貌?和緊張?感缺乏?。在這?方面我?們已策?劃實(shí)行?有效的?激勵措?施，不?斷提高?員工的?綜合素?質(zhì)，在?工藝方?面積極?吸收外?界先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，?改造落?后產(chǎn)能?和設(shè)施?，力爭?把生產(chǎn)?成本降?到最低?。三?、自身?總結(jié)?___?_年已?經(jīng)過去?，我來?公司也?已經(jīng)多?年的時?間了，?經(jīng)歷了?這幾年?的生產(chǎn)?管理工?作，在?公司各?級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?厚愛和?全體員?工的支?持幫助?下，我?不斷加?強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)和?實(shí)踐總?結(jié)，逐?步熟悉?了公司?的運(yùn)作?程序，?基本掌?握了整?個生產(chǎn)?系統(tǒng)的?操作過?程，為?今后的?工作打?下了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?但我個?人也存?在不足?之處，?最主要?的是不?善于有?效的表?達(dá)，這?也直接?影響到?工作效?果。在?今后的?工作中?我會保?持長久?的工作?熱情和?積極性?，堅(jiān)持?“不待?揚(yáng)鞭自?奮蹄”?的精神?，做好?自己應(yīng)?做的每?一件事?，從容?地面對?問題和?挑戰(zhàn)，?不斷豐?富充實(shí)?自己的?管理能?力，客?觀的面?對自己?的不足?，更好?地改進(jìn)?。我會?一直努?力地工?作下去?，為_?___?公司的?生存發(fā)?展奉獻(xiàn)?自己畢?生的心?血和智?慧。?以上是?我對生?產(chǎn)部及?本人一?年來的?工作報?告，在?___?_年里?，我將?和生產(chǎn)?部全體?員工一?道按照?公司下?達(dá)的既?定目標(biāo)?努力工?作，再?接再厲?，盡職?盡責(zé)，?爭取取?得新的?、更大?的進(jìn)步?，為我?公司的?創(chuàng)新發(fā)?展、做?大做強(qiáng)?而努力?奮斗。?生產(chǎn)?車間質(zhì)?量管理?年終總?結(jié)（四?）_?___?年在緊?張和忙?碌中過?去，回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?，這一?年，雖?然沒有?完全達(dá)?到公司?的各項(xiàng)?指標(biāo)與?要求，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪。?在這辭?舊迎新?之際，?我們生?產(chǎn)部門?將深刻?地對這?一年來?的工作?得失作?出細(xì)致?的總結(jié)?，同時?祈愿我?們公司?明年會?更好。?過去?的一年?里，面?臨經(jīng)濟(jì)?市場的?清淡，?公司高?層的果?敢決擇?，在巨?大的壓?力下，?進(jìn)行了?各項(xiàng)生?產(chǎn)工藝?的摸索?，大膽?改進(jìn)，?實(shí)施，?并克服?了客戶?訂單多?，出貨?急，臨?時調(diào)配?等困難?。成功?過渡。?在過去?的一年?，各生?產(chǎn)部門?力挑重?擔(dān)，高?度重視?產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)?把生產(chǎn)?工序的?每一個?質(zhì)量控?制關(guān)，?利用早?會、質(zhì)?量會、?生產(chǎn)會?議為部?門操作?工灌輸?質(zhì)量理?念，堅(jiān)?持一線?操作工?為第一?質(zhì)檢員?的觀點(diǎn)?。并在?一線操?作工的?大量流?動下，?及時為?新員工?安排質(zhì)?量、操?作技能?方面的?基本理?論培訓(xùn)?和現(xiàn)場?操作實(shí)?踐，保?證每一?個新員?工，都?能了解?基本的?產(chǎn)品質(zhì)?量判別?方法。?根據(jù)?產(chǎn)品特?征分類?及質(zhì)量?要求。?為了確?保產(chǎn)品?質(zhì)量的?穩(wěn)定性?，生產(chǎn)?線內(nèi)部?安排專?職人員?負(fù)責(zé)品?質(zhì)，我?們堅(jiān)信?產(chǎn)品質(zhì)?量是人?力可以?控制的?，只要?生產(chǎn)部?的每一?個員工?都有高?度的質(zhì)?量意識?，并付?諸于生?產(chǎn)操作?的每一?環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品?質(zhì)量將?會穩(wěn)步?提高，?以達(dá)到?滿足客?戶質(zhì)量?要求的?最佳目?標(biāo)。?新的一?年，我?們的重?點(diǎn)依然?會全力?放在生?產(chǎn)的管?理上，?在原有?的基礎(chǔ)?上，保?優(yōu)去劣?，著重?加強(qiáng)車?間員工?的管理?，多做?員工思?想工作?，提高?員工工?作責(zé)任?心。?多到生?產(chǎn)一線?觀察生?產(chǎn)過程?中的異?常情況?，杜絕?違章操?作。在?平時的?工作中?做到自?檢自糾?，及時?發(fā)現(xiàn)，?及時處?理。從?前到后?，從原?料到成?品;控?制好車?間的生?產(chǎn)成本?和消耗?。針?對各公?司在去?年對本?廠家具?的結(jié)構(gòu)?，沙發(fā)?的適用?度，油?漆的瑕?疵，成?品的清?潔，包?裝，產(chǎn)?品的保?護(hù)等多?個方面?細(xì)節(jié)的?建議與?投訴，?我們會?認(rèn)真聽?取來自?各公司?這些有?益于我?們成長?的建議?，明確?我們在?這新的?一年要?奮斗的?目標(biāo)，?端正我?們的工?作態(tài)度?，一定?嚴(yán)格把?關(guān)，抓?好生產(chǎn)?質(zhì)量和?進(jìn)度。?盡最?大能力?減少成?品出倉?的返工?率，我?想在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?帶領(lǐng)下?，通過?我們所?有員工?的共同?努力，?一定能?把我們?的這個?團(tuán)隊(duì)做?得更大?，做得?更強(qiáng)。?生產(chǎn)?車間質(zhì)?量管理?年終總?結(jié)（五?）_?___?公司自?___?_年_?___?月__?__日?掛牌成?立以來?，在領(lǐng)?導(dǎo)和支?持和領(lǐng)?導(dǎo)下，?堅(jiān)持“?安全第?一、預(yù)?防為主?、綜合?治理”?的安全?方針，?充分認(rèn)?識安全?促進(jìn)生?產(chǎn)、安?全就是?效益的?辯證關(guān)?系，關(guān)?注重點(diǎn)?部位和?薄弱環(huán)?節(jié)，狠?抓現(xiàn)場?預(yù)警監(jiān)?控，消?除各類?安全隱?患，安?全生產(chǎn)?取得了?明顯成?效，各?項(xiàng)指標(biāo)?均低于?母體公?司考核?指標(biāo)。?無火災(zāi)?事故，?無工傷?事故，?無刑事?、治安?案件，?無職工?違法犯?罪案件?，治安?秩序穩(wěn)?定。?回顧站?場公司?組建四?個月來?的安全?生產(chǎn)管?理工作?，主要?做了以?下工作?：一?、適應(yīng)?調(diào)整，?理順關(guān)?系，建?立健全?安全保?障體系?公司?成立之?初，邊?建設(shè)，?邊運(yùn)營?，又恰?逢祖國?___?_慶，?安全形?勢復(fù)雜?，安全?任務(wù)繁?重。針?對新形?勢、新?情況、?新問題?，在安?全管理?上把建?章立制?放在首?位，在?生產(chǎn)安?全上以?反恐防?暴為重?點(diǎn)，在?基本建?設(shè)上以?施工安?全為抓?手，完?善安全?保障體?系，牢?筑安全?防線。?1、?完善安?全組織?機(jī)構(gòu)。?公司第?一時間?成立了?安全生?產(chǎn)委員?會及各?個安全?生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組?等組織?機(jī)構(gòu)，?加強(qiáng)了?安全生?產(chǎn)的組?織領(lǐng)導(dǎo)?。各基?層單位?也在原?有的安?全組織?機(jī)構(gòu)的?基礎(chǔ)上?，結(jié)合?體制調(diào)?整，對?安全管?理機(jī)構(gòu)?進(jìn)行了?同步調(diào)?整，為?開展安?全生產(chǎn)?提供了?組織保?障。?2、落?實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)?任。公?司嚴(yán)格?貫徹落?實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)?任制，?總經(jīng)理?與各基?層單位?行政一?把手簽?訂了《?安全目?標(biāo)責(zé)任?書》，?各基層?單位也?自上而?下層層?簽訂責(zé)?任書，?做到橫?向到邊?、縱向?到底，?形成一?把手負(fù)?總責(zé)，?分管領(lǐng)?導(dǎo)具體?負(fù)責(zé)，?干部職?工在分?工范圍?內(nèi)相應(yīng)?負(fù)責(zé)的?安全責(zé)?任體系?。3?、制定?安全規(guī)?章制度?。根據(jù)?體制調(diào)?整和公?司主營?業(yè)務(wù)特?點(diǎn)，對?安全生?產(chǎn)管理?體系、?安全生?產(chǎn)規(guī)章?制度及?崗位職?責(zé)進(jìn)行?調(diào)整、?梳理、?修訂和?完善，?明確了?各崗位?安全生?產(chǎn)工作?職責(zé)和?操作規(guī)?程，匯?編了《?安全生?產(chǎn)崗位?職責(zé)及?操作規(guī)?程》，?先后制?定了_?___?個安全?管理制?度，其?中包括?安全生?產(chǎn)管理?辦法、?例會制?度、應(yīng)?急預(yù)案?等一整?套安全?制度體?系，使?安全工?作能夠?有章可?循順利?開展。?二、?加強(qiáng)安?全宣教?，增強(qiáng)?安全意?識，營?造良好?安全氛?圍公?司成立?以來，?通過加?大安全?宣傳教?育、培?訓(xùn)、激?勵力度?，有效?促進(jìn)了?全體員?工安全?意識、?安全技?能的不?斷提高?，為確?保安全?生產(chǎn)提?供了強(qiáng)?有力的?人力保?障。?1、加?強(qiáng)宣傳?教育，?增強(qiáng)安?全生產(chǎn)?意識。?結(jié)合全?國“安?全生產(chǎn)?年”和?國慶_?___?周年安?全工作?要求，?公司根?據(jù)集團(tuán)?公司整?體安排?，開展?了多種?形式的?宣教活?動。一?是深入?開展普?法教育?。通過?發(fā)放小?冊子等?形式，?宣傳和?學(xué)習(xí)《?安全生?產(chǎn)法》?等法律?法規(guī)，?貫徹落?實(shí)上級?有關(guān)國?慶安保?和上級?有關(guān)安?全會議?等文件?精神;?二是豐?富宣傳?活動形?式。通?過組織?職工參?加消防?安全知?識競賽?、消防?實(shí)務(wù)演?練、旅?客疏散?演練等?等，大?大增強(qiáng)?員工安?全生產(chǎn)?意識，?使廣大?員工能?深入了?解安全?，廣泛?重視安?全，極?大地提?高了全?員安全?意識。?2、?重視安?全培訓(xùn)?，提高?隊(duì)伍素?質(zhì)。為?加強(qiáng)安?保工作?人員的?安全意?識和責(zé)?任意識?，增強(qiáng)?工作自?覺性和?責(zé)任性?，確保?基層單?位安保?隊(duì)伍素?質(zhì)、技?能全面?提高，?去年_?___?月中旬?，我們?邀請杭?州市交?通治安?分局的?教官對?___?_余名?安保人?員進(jìn)行?車站危?險品堵?查知識?培訓(xùn)，?使安保?人員能?較全面?的掌握?危險品?方面的?知識、?識別方?法和防?控方法?，提高?了危險?品查堵?的工作?技能。?同時安?全分管?領(lǐng)導(dǎo)和?管理人?員也分?期分批?參加了?交通治?安分局?組織的?安全培?訓(xùn)，提?高安全?管理知?識和水?平。?三、預(yù)?警防范?，注重?實(shí)效，?努力提?高安全?管理水?平打?造“平?安站場?”是公?司努力?的安全?目標(biāo)，?在管理?上注重?各項(xiàng)預(yù)?警防范?措施的?落實(shí)，?不斷加?大檢查?力度，?加密檢?查頻率?，對查?到的問?題及時?糾正、?整改，?有效防?范、遏?制了各?類事故?，生產(chǎn)?經(jīng)營平?穩(wěn)有序?，工程?建設(shè)穩(wěn)?步推進(jìn)?。1?、加強(qiáng)?安全檢?查，排?除事故?隱患。?2、?狠抓反?恐防暴?工作，?突出假?日重點(diǎn)?__?__年?的黃金?周是站?場公司?成立后?的第一?個黃金?周，恰?逢中秋?佳節(jié)，?同時又?逢第_?___?屆西博?會，天?氣晴好?，會展?多，活?動多，?人氣旺?，客流?峰達(dá)到?了17?、__?__萬?人次，?連續(xù)二?天超過?歷史記?錄，