分包方技術(shù)交底記錄

精心整理陜西建工集團(tuán)有限公司分包方施工技術(shù)、安全、文明施工交底記錄編號(hào):分包方名稱(chēng)陜西建工機(jī)械施工有限公司地址陜西省西安市金花路北路406號(hào)電話傳真聯(lián)系人趙玉聰分包的項(xiàng)目或服務(wù)名稱(chēng)樁基工程交底內(nèi)容記錄交底內(nèi)容要求總包單位對(duì)分包單位的質(zhì)量技術(shù)管理制度??一、對(duì)分包的管理要求?1、在施工過(guò)程中，我總包單位本著與分包單位友好協(xié)商、密切配合的原貝IJ，為分包單位盡其所需，但是也需要分包單位在享受我方提供的服務(wù)的同時(shí)，遵守總包單位的施工技術(shù)方面有關(guān)管理要求：施工技術(shù)方面有關(guān)管理要求：？2、進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)與我公司簽訂各種安全施工、消防管理、配合服務(wù)等管理協(xié)議，以界定在施工中雙方的責(zé)任和義務(wù)。？3、分包單位承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量，不得影響整體工程質(zhì)量，必須達(dá)到優(yōu)良工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并向總包提交質(zhì)量精心整理精心整理管理目標(biāo)和管理措施。？4、在工期安排上必須嚴(yán)格服從總包的總體進(jìn)度計(jì)劃，按照總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)合理協(xié)調(diào)分包的施工安排、勞動(dòng)力和材料計(jì)劃；并同總包單位簽定書(shū)面的工期協(xié)議?。?5、分包單位在其分包的項(xiàng)目中，作好安全防護(hù)工作，做到無(wú)傷亡事故。分包單位在施工中做到工完場(chǎng)清，既為下一工序提供作業(yè)環(huán)境，又不能影響我總包單位創(chuàng)建文明安全現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?二、質(zhì)量方面的管理措施：？1、分包單位施工進(jìn)場(chǎng)前，我總包單位同分包商進(jìn)行工程質(zhì)量目標(biāo)交底。？分包單位在進(jìn)場(chǎng)施工之前，要提交詳細(xì)的分包項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量管理措施，由我方、監(jiān)理和建設(shè)單位審批，通過(guò)后方可進(jìn)場(chǎng)施工。并督促其嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。？2、分包單位的所有進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件均要向我方提供材質(zhì)證明等資料，經(jīng)我方、建設(shè)單位、監(jiān)理審核通過(guò)后方可使用。？對(duì)其施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗(yàn)收。? 3、督促分包單位做好成品保護(hù)工作。？三、確保工程工期的管理措施：？精心整理精心整理1、總包階段性施工計(jì)劃提前落實(shí)給分包并遵照?qǐng)?zhí)行。?2、分包進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)總計(jì)劃要求，編制自己的施工進(jìn)度計(jì)劃；每周向總包單位申報(bào)本周的施工計(jì)劃，經(jīng)總包綜合協(xié)調(diào)后編制出每周的施工總體計(jì)劃后，發(fā)給分包，分包嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施；如果完不成本周的計(jì)劃，要求做出滯后說(shuō)明和采取的措施。？組織分包單位定期參加總包單位召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。？3、對(duì)分包存在的問(wèn)題，隨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，針對(duì)存在的問(wèn)題，制定解決方案，保證分包正常施工。督促分包做好材料、設(shè)備的采購(gòu)和加工定貨，保證材料、設(shè)備不影響正常施工進(jìn)度。？及時(shí)把總包單位收到的圖紙、技術(shù)資料等轉(zhuǎn)發(fā)給分包單位。? 4、施工中對(duì)分包施工的樁基施工的每道工序及時(shí)驗(yàn)收，確保下一道工序的按時(shí)施工。安全保證措施：？1、分包進(jìn)場(chǎng)前即與分包單位簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》以明確界定雙方在安全生產(chǎn)方面的義務(wù)和責(zé)任。？安全注意事項(xiàng)2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包單位進(jìn)行安全教育工作。？安全注意事項(xiàng)3、督促分包單位對(duì)其施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育？4、施工中對(duì)分包單位的工作面，做好監(jiān)督檢查工作。？5、我總包方為樁基工程分包方提供完好的二級(jí)配電精心整理精心整理箱。6、特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)。文明施工文明施工措施：？1、進(jìn)場(chǎng)后服從總包管理，并由總包統(tǒng)一辦理現(xiàn)場(chǎng)出入證。2、進(jìn)場(chǎng)的各分包單位佩戴統(tǒng)一顏色的安全帽、工作服。？3、分包單位利用自己的儲(chǔ)存區(qū)域，將現(xiàn)場(chǎng)材料碼放整齊，做好場(chǎng)區(qū)管理。4、材料進(jìn)場(chǎng)前向總包提出申請(qǐng)，由總包安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以保證現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理。？5、分包進(jìn)場(chǎng)的工具、小型機(jī)械，必須在進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行登記，出場(chǎng)時(shí)消號(hào)。6、分包單位嚴(yán)格按照市政府及建設(shè)單位的規(guī)定安排工作時(shí)間，嚴(yán)防擾民現(xiàn)象發(fā)生。？交底人日期接底人日期陜西建工集團(tuán)有限公司分包方施工技術(shù)、安全、文明施工交底記錄編號(hào)：精心整理

精心整理分包方名稱(chēng)陜西建工產(chǎn)業(yè)勞務(wù)有限公司地址陜西省安康市電話傳真/聯(lián)系人張鵬飛分包的項(xiàng)目或服務(wù)名稱(chēng)主體勞務(wù)交底內(nèi)容記錄交底內(nèi)容要求總包單位對(duì)分包單位的質(zhì)量技術(shù)管理制度??一、對(duì)分包的管理要求?1、在施工過(guò)程中，我總包單位本著與主體勞務(wù)分包單位友好協(xié)商、密切配合的原則，為主體勞務(wù)分包單位盡其所需，但是也需要主體勞務(wù)分包單位在享受我方提供的服務(wù)的同時(shí)，遵守總包單位的有關(guān)管理要求：？2、進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)與我總包單位簽訂各種安全施工、消防施工技術(shù)方面管理、配合服務(wù)等管理協(xié)議，以界定在施工中雙方的責(zé)任施工技術(shù)方面和義務(wù)。？3、主體勞務(wù)分包單位承擔(dān)的施工質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。？4、在工期安排上必須嚴(yán)格服從總包的總體進(jìn)度計(jì)劃，按照總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)合理協(xié)調(diào)人材機(jī)的的施工安排；并同總包單位簽定書(shū)面的工期協(xié)議？。?精心整理精心整理5、勞務(wù)分包單位在主體施工勞務(wù)作業(yè)中，作好安全防護(hù)工作，做到無(wú)傷亡事故、做到工完場(chǎng)清，既為下一工序提供作業(yè)環(huán)境，又不能影響總包單位創(chuàng)建文明安全現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?二、質(zhì)量方面的管理措施：？1、主體勞務(wù)分包單位施工進(jìn)場(chǎng)前，我總包單位項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、安全員給你方進(jìn)行工程質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度進(jìn)行交底，主體勞務(wù)分包單位在進(jìn)場(chǎng)施工之前，要提交詳細(xì)的勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度等管理措施，由我總包單位、監(jiān)理和建設(shè)單位審批，通過(guò)后方可進(jìn)場(chǎng)施工。并督促其嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。？2、主體勞務(wù)分包單位在施工過(guò)程中質(zhì)量要嚴(yán)格遵照我總包單位項(xiàng)目部的技術(shù)方案和工長(zhǎng)、質(zhì)量員等要求。3、每道工序施工完成后必須進(jìn)行自檢，自檢合格后上報(bào)我總包單位項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)分管工長(zhǎng)，由我總包單位項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)會(huì)同質(zhì)量員等進(jìn)行檢查，檢查合格后，上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。？嚴(yán)謹(jǐn)私自向監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。三、確保工程工期的管理措施：？1、嚴(yán)格按照我總包單位項(xiàng)目部制定并下發(fā)給主體勞務(wù)分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃遵照?qǐng)?zhí)行。？2、主體勞務(wù)分包單位根據(jù)我總包單位進(jìn)度計(jì)劃編制自己的施工進(jìn)度計(jì)劃；每周向我總包單位申報(bào)本周的施工計(jì)精心整理

精心整理戈U,經(jīng)我總包單位項(xiàng)目部審核后編制出每周的施工計(jì)劃后，發(fā)給主體勞務(wù)分包單位，主體勞務(wù)分包單位嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施；如果完不成本周的計(jì)劃，要求做出滯后說(shuō)明和采取的措施。3、每周定期參加我總包單位項(xiàng)目部召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。？施工中存在的問(wèn)題，隨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，針對(duì)存在的問(wèn)題，制定解決方案，保證主體勞務(wù)分包單位正常施工。安全注意事項(xiàng)安全保證措施：？1、主體勞務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)前即與我總包單位簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》以明確界定雙方在安全生產(chǎn)方面的義務(wù)和責(zé)任。？2、主體勞務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)的施工人員必須接受項(xiàng)目部的安全教育工作。？3、施工中對(duì)主體勞務(wù)分包單位的工作面，進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。？4、我總包單位為主體勞務(wù)分包單位提供完好的二級(jí)配電箱。5、特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)。文明施工文明施工措施：?1、進(jìn)場(chǎng)后服從我總包單位項(xiàng)目部管理，并由我總包單位統(tǒng)一辦理現(xiàn)場(chǎng)出入證。精心整理

精心整理2、進(jìn)場(chǎng)的主體勞務(wù)分包單位佩戴統(tǒng)一顏色的安全帽、工作服。？3、主體勞務(wù)分包單位利用自己的儲(chǔ)存區(qū)域，將現(xiàn)場(chǎng)材料碼放整齊，做好場(chǎng)區(qū)管理。4、主體勞務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)的工具、小型機(jī)械，必須在進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行登記，出場(chǎng)時(shí)消號(hào)。5、主體勞務(wù)分包單位嚴(yán)格按照市政府及建設(shè)單位的規(guī)定安排工作時(shí)間，嚴(yán)防擾民現(xiàn)象發(fā)生。？成品保護(hù)管理?：1、在主體施工期間主體勞務(wù)分包單位施工區(qū)域進(jìn)行管理，防止成品破壞。？2、施工完成后，由建設(shè)單位、監(jiān)理和總共同驗(yàn)收后，由我總包單位統(tǒng)一保護(hù)。交底人日期接底人日期陜西建工集團(tuán)有限公司分包方施工技術(shù)、安全、文明施工交底記錄編號(hào):分包方名稱(chēng)陜西建工機(jī)械施工有限公司地址陜西省西安市金花路北路406號(hào)精心整理精心整理電話傳真 聯(lián)系人 劉博棟分包的項(xiàng)目或服務(wù)名稱(chēng)鋼結(jié)構(gòu)工程交底內(nèi)容記錄交底內(nèi)容 要求總包單位對(duì)分包單位的質(zhì)量技術(shù)管理制度??一、對(duì)分包的管理要求？1、在施工過(guò)程中，我總包單位本著與分包單位友好協(xié)商、密切配合的原貝IJ，為分包單位盡其所需，但是也需要分包單位在享受我方提供的服務(wù)的同時(shí)，遵守總包單位的有關(guān)管理要求：？2、進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)與我公司簽訂各種安全施工、消防管理、配合服務(wù)等管理協(xié)議，以界定在施工中雙方的責(zé)任和義施工技術(shù)方面務(wù)。？3、分包單位承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量，不得影響整體工程質(zhì)量，必須達(dá)到優(yōu)良工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并向總包提交質(zhì)量管理目標(biāo)和管理措施。？4、在工期安排上必須嚴(yán)格服從總包的總體進(jìn)度計(jì)劃，按照總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)合理協(xié)調(diào)分包的施工安排、勞動(dòng)力和材料計(jì)劃；并同總包單位簽定書(shū)面的工期協(xié)議?。?精心整理精心整理5、分包單位在其分包的項(xiàng)目中，作好安全防護(hù)工作，做到無(wú)傷亡事故。分包單位在施工中做到工完場(chǎng)清，既為下一工序提供作業(yè)環(huán)境，又不能影響我總包單位創(chuàng)建文明安全現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?二、質(zhì)量方面的管理措施：？1、分包單位施工進(jìn)場(chǎng)前，我總包單位同分包商進(jìn)行工程質(zhì)量目標(biāo)交底。？分包單位在進(jìn)場(chǎng)施工之前，要提交詳細(xì)的分包項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量管理措施，由我方、監(jiān)理和建設(shè)單位審批，通過(guò)后方可進(jìn)場(chǎng)施工。并督促其嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。？2、分包單位的所有進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件均要向我方提供材質(zhì)證明等資料，經(jīng)我方、建設(shè)單位、監(jiān)理審核通過(guò)后方可使用。？對(duì)其施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗(yàn)收。? 3、督促分包單位做好成品保護(hù)工作。？三、確保工程工期的管理措施：？1、總包階段性施工計(jì)劃提前落實(shí)給分包并遵照?qǐng)?zhí)行。？2、分包進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)總計(jì)劃要求，編制自己的施工進(jìn)度計(jì)劃；每周向總包單位申報(bào)本周的施工計(jì)劃，經(jīng)總包綜合協(xié)調(diào)后編制出每周的施工總體計(jì)劃后，發(fā)給分包，分包嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施；如果完不成本周的計(jì)劃，要求做出滯后說(shuō)明和采取的措施。？精心整理

精心整理組織分包單位定期參加總包單位召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。？3、對(duì)分包存在的問(wèn)題，隨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，針對(duì)存在的問(wèn)題，制定解決方案，保證分包正常施工。督促分包做好材料、設(shè)備的采購(gòu)和加工定貨，保證材料、設(shè)備不影響正常施工進(jìn)度。？及時(shí)把總包單位收到的圖紙、技術(shù)資料等轉(zhuǎn)發(fā)給分包單位。? 4、施工中對(duì)分包施工的鋼結(jié)構(gòu)工程施工的每道工序及時(shí)驗(yàn)收，確保下一道工序的按時(shí)施工。安全注意事項(xiàng)安全保證措施：？1、分包進(jìn)場(chǎng)前即與分包單位簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》以明確界定雙方在安全生產(chǎn)方面的義務(wù)和責(zé)任。？2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包單位進(jìn)行安全教育工作。？3、督促分包單位對(duì)其施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育？4、施工中對(duì)分包單位的工作面，做好監(jiān)督檢查工作。？5、我總包方為樁基工程分包方提供完好的二級(jí)配電箱。6、特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)。文明施工文明施工措施：?2、進(jìn)場(chǎng)后服從總包管理，并由總包統(tǒng)一辦理現(xiàn)場(chǎng)出入證。2、進(jìn)場(chǎng)的各分包單位佩戴統(tǒng)一顏色的安全帽、工作精心整理

精心整理服。？4、分包單位利用自己的儲(chǔ)存區(qū)域，將現(xiàn)場(chǎng)材料碼放整齊，做好場(chǎng)區(qū)管理。4、材料進(jìn)場(chǎng)前向總包提出申請(qǐng)，由總包安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以保證現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理。？5、分包進(jìn)場(chǎng)的工具、小型機(jī)械，必須在進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行登記，出場(chǎng)時(shí)消號(hào)。6、分包單位嚴(yán)格按照市政府及建設(shè)單位的規(guī)定安排工作時(shí)間，嚴(yán)防擾民現(xiàn)象發(fā)生。？交底人日期接底人日期陜西建工集團(tuán)有限公司分包方施工技術(shù)、安全、文明施工交底記錄編號(hào):分包方名稱(chēng)陜西建工一建集團(tuán)安裝有限公司地址陜西省西安市邊家村十字電話傳真/聯(lián)系人李偉方分包的項(xiàng)目或服務(wù)名稱(chēng)機(jī)電安裝工程交底內(nèi)容記錄精心整理精心整理交底內(nèi)容 要求總包單位對(duì)分包單位的質(zhì)量技術(shù)管理制度??一、對(duì)分包的管理要求？1、在施工過(guò)程中，我總包單位本著與分包單位友好協(xié)商、密切配合的原貝IJ，為分包單位盡其所需，但是也需要分包單位在享受我方提供的服務(wù)的同時(shí)，遵守總包單位的有關(guān)管理要求：？2、進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)與我公司簽訂各種安全施工、消防管理、配合服務(wù)等管理協(xié)議，以界定在施工中雙方的責(zé)任和義務(wù)。？3、分包單位承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量，不得影響整體工程施工技術(shù)方面質(zhì)量，必須達(dá)到優(yōu)良工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并向總包提交質(zhì)量管理目標(biāo)和管理措施。？4、在工期安排上必須嚴(yán)格服從總包的總體進(jìn)度計(jì)劃，按照總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)合理協(xié)調(diào)分包的施工安排、勞動(dòng)力和材料計(jì)劃；并同總包單位簽定書(shū)面的工期協(xié)議？。？5、分包單位在其分包的項(xiàng)目中，作好安全防護(hù)工作，做到無(wú)傷亡事故。分包單位在施工中做到工完場(chǎng)清，既為下一工序提供作業(yè)環(huán)境，又不能影響我總包單位創(chuàng)建文明安全現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)精心整理精心整理現(xiàn)。?二、質(zhì)量方面的管理措施：？1、分包單位施工進(jìn)場(chǎng)前，我總包單位同分包商進(jìn)行工程質(zhì)量目標(biāo)交底。？分包單位在進(jìn)場(chǎng)施工之前，要提交詳細(xì)的分包項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量管理措施，由我方、監(jiān)理和建設(shè)單位審批，通過(guò)后方可進(jìn)場(chǎng)施工。并督促其嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。？2、分包單位的所有進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件均要向我方提供材質(zhì)證明等資料，經(jīng)我方、建設(shè)單位、監(jiān)理審核通過(guò)后方可使用。？對(duì)其施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗(yàn)收。? 3、督促分包單位做好成品保護(hù)工作。？三、確保工程工期的管理措施：？1、總包階段性施工計(jì)劃提前落實(shí)給分包并遵照?qǐng)?zhí)行。?2、分包進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)總計(jì)劃要求，編制自己的施工進(jìn)度計(jì)劃；每周向總包單位申報(bào)本周的施工計(jì)劃，經(jīng)總包綜合協(xié)調(diào)后編制出每周的施工總體計(jì)劃后，發(fā)給分包，分包嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施；如果完不成本周的計(jì)劃，要求做出滯后說(shuō)明和采取的措施。？組織分包單位定期參加總包單位召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。？3、對(duì)分包存在的問(wèn)題，隨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，針對(duì)存在的問(wèn)題，制定解決精心