酒店成本管理制度

目

錄第一章總則及組織架.....................................................................錯(cuò)誤！未定書簽。第1節(jié)第2節(jié)第3節(jié)

總.............................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。酒店建設(shè)有限公司組織架.........................................錯(cuò)誤未定書簽。部門設(shè)置與職.............................................................錯(cuò)誤！未定義書簽第二章行政管理制.........................................................................錯(cuò)誤！定義書。第1節(jié)第2節(jié)第3節(jié)第4節(jié)第5節(jié)第6節(jié)第7節(jié)第8節(jié)第9節(jié)第10節(jié)第11節(jié)第12節(jié)第13節(jié)第14節(jié)第15節(jié)第16節(jié)

公文管理制.................................................................錯(cuò)誤！未定義簽。檔案管理制.................................................................錯(cuò)誤！未定義簽。印章管理制.................................................................錯(cuò)誤！未定義簽。名片管理制.................................................................錯(cuò)誤！未定義簽。辦公用品管理制.........................................................誤！未義書簽。辦公設(shè)備管理制.........................................................誤！未義書簽。辦公用車管理制.........................................................誤！未義書簽。值班管理制.................................................................錯(cuò)誤！未定義簽。安全管理制.................................................................錯(cuò)誤！未定義簽。保密管理制...............................................................錯(cuò)誤！未定義書。會(huì)議管理制...............................................................錯(cuò)誤！未定義書。行政辦公規(guī)范管理制...............................................誤！未定義簽。商務(wù)公出管理制.......................................................誤！未義書簽危機(jī)事件管理制.......................................................誤！未義書簽員工文化活動(dòng)管理制...............................................誤！未定義簽。扶貧、義工活動(dòng)管理制...........................................誤！未義書簽第三章人力資源管理制.................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽第1節(jié)第2節(jié)第3節(jié)

人員編.........................................................................錯(cuò)誤！未定義書。人事管理權(quán).................................................................錯(cuò)誤！未定義簽。員工招聘管理制.........................................................誤！未義書簽。

第4節(jié)第5節(jié)第6節(jié)第7節(jié)第8節(jié)第9節(jié)第10節(jié)

培訓(xùn)管理制.................................................................錯(cuò)誤！未定義簽?？己斯芾碇?................................................................錯(cuò)誤！未定義簽。薪酬福利管理制.........................................................誤！未義書簽?？记诩罢?qǐng)休假管理制.................................................誤！未義書簽勞動(dòng)關(guān)系管理制.........................................................誤！未義書簽。獎(jiǎng)懲管理制.................................................................錯(cuò)誤！未定義簽。人力資源權(quán)責(zé)界面...................................................誤！未義書簽。第四章財(cái)務(wù)管理制.........................................................................錯(cuò)誤！定義書。第1節(jié)第2節(jié)第3節(jié)第4節(jié)第5節(jié)第6節(jié)第7節(jié)第8節(jié)第9節(jié)第10節(jié)第11節(jié)第11節(jié)第12節(jié)

總.................................................................................錯(cuò)誤！未定義簽。財(cái)務(wù)垂直管理制.........................................................誤！未義書簽。財(cái)務(wù)人員考核制.........................................................誤！未義書簽。酒店本部財(cái)務(wù)審批制.................................................誤！未義書簽酒店項(xiàng)目部財(cái)務(wù)審批制.............................................誤！未義書簽。酒店項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)審批制.........................................錯(cuò)誤未定書簽。高爾夫公司財(cái)務(wù)審批制.............................................誤！未義書簽。籌備期酒店財(cái)務(wù)審批制.............................................誤！未義書簽。運(yùn)營(yíng)期酒店財(cái)務(wù)管理制.............................................誤！未義書簽。固定資產(chǎn)管理制.......................................................誤！未義書簽貨幣資金管理制.......................................................誤！未義書簽票據(jù)管理制...............................................................錯(cuò)誤！未定義書。權(quán)責(zé)界面...................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽第五章項(xiàng)目管理制.........................................................................錯(cuò)誤！定義書。第1節(jié)第2節(jié)第3節(jié)第4節(jié)第5節(jié)

項(xiàng)目發(fā)展管理制.........................................................誤！未義書簽。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制.........................................................誤！未義書簽。項(xiàng)目計(jì)劃管理制.........................................................誤！未義書簽。項(xiàng)目工程管理制.........................................................誤！未義書簽。項(xiàng)目目標(biāo)管理制.........................................................誤！未義書簽。第六章成本與招投標(biāo)管理制.......................................................................................第1節(jié)第2節(jié)

成本管理制...............................................................................................136招標(biāo)（采購(gòu)）管理制...............................................................................

第3節(jié)

經(jīng)濟(jì)合同管理制.......................................................................................第七章酒店運(yùn)營(yíng)管理制.................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

設(shè)計(jì)權(quán)責(zé)界面表酒店項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理權(quán)責(zé)界面酒店公司

股份公司導(dǎo)設(shè)計(jì)管理作分項(xiàng)

項(xiàng)目部總經(jīng)理

運(yùn)營(yíng)部

成本部

設(shè)計(jì)部

總經(jīng)理

規(guī)劃院

項(xiàng)目公司

分管酒店副總裁

總裁

董事長(zhǎng)1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)1.11.2

概念規(guī)劃總圖及指掛牌）單體方案設(shè)計(jì)

圖紙及指標(biāo)圖紙及指標(biāo)

△△

▲▲

◎◎2項(xiàng)目啟動(dòng)及顧問(wèn)確定2.1

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

會(huì)議紀(jì)要

△

△

▲2.2

規(guī)劃條件復(fù)核條件調(diào)查

報(bào)告

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⊙

◎

⊙

▲2.32.4

產(chǎn)品定位確定酒店建筑顧問(wèn)(需要)

報(bào)告簽訂合同

▲

△△

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△▲

⊙◎

◎2.5

確定酒店建筑施工圖設(shè)計(jì)單位

簽訂合同

△

⊙

◎

▲2.6

確定酒店機(jī)電設(shè)計(jì)單位

簽訂合同

△

▲

⊙

◎2.72.82.9

確定景觀外標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)顧問(wèn)確定幕墻設(shè)計(jì)顧問(wèn)確定樓體泛光照明設(shè)計(jì)顧問(wèn)

簽訂合同簽訂合同簽訂合同

△△△

▲/◎▲/◎▲/◎2.10

確定室內(nèi)設(shè)計(jì)顧問(wèn)

簽訂合同

△

▲

○

◎

◎2.112.122.132.142.152.162.172.182.19

確定后勤區(qū)設(shè)計(jì)顧問(wèn)確定廚房顧問(wèn)確定聲學(xué)顧問(wèn)確定燈光顧問(wèn)確定AV顧確定室內(nèi)標(biāo)識(shí)顧問(wèn)確定藝術(shù)品顧問(wèn)確定消防顧問(wèn)確定其它酒店顧問(wèn)

簽訂合同簽訂合同簽訂合同簽訂合同簽訂合同簽訂合同簽訂合同簽訂合同簽訂合同

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◎◎◎◎◎◎◎◎◎3方案設(shè)計(jì)3.1

酒店建筑平面圖

圖紙

△

△

▲

◎

◎3.2

各區(qū)域效果圖

圖紙

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⊙

◎

◎3.43.5

裝修平面圖(家具)酒店機(jī)電設(shè)計(jì)方案(主機(jī)電參數(shù))

圖紙圖紙

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▲▲

⊙◎

◎3.63.73.8

景觀方案立面方案泛光照明方案

圖紙圖紙圖紙

△⊙⊙

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▲/◎▲/◎▲/◎

3.9

室外標(biāo)識(shí)方案

圖紙

⊙

⊙

▲/◎3.10

后勤區(qū)平面方案

圖紙

△

▲

◎3.11

幕墻方案(雨棚)

圖紙

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▲/◎3.12聲學(xué)設(shè)計(jì)方案3.13室內(nèi)燈光布置及選型3.14AV方及選型3.15廚房洗衣房方案3.16外包區(qū)方案3.17室內(nèi)標(biāo)識(shí)方案3.18藝術(shù)品方案3.19五金潔具

圖紙圖紙圖紙圖紙圖紙圖紙圖紙圖紙

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△△△

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◎◎◎◎4初步設(shè)計(jì)階段4.14.2

機(jī)電初步設(shè)計(jì)一次機(jī)電設(shè)備參數(shù)

圖紙圖紙

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⊙⊙

▲▲

◎◎4.34.44.5

樣板間方案及招標(biāo)圖設(shè)計(jì)樣板(活動(dòng)家具布藝燈具)房型表

圖紙會(huì)簽樣品圖紙

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▲▲▲

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◎◎◎4.64.74.8

客房區(qū)方案及招標(biāo)圖公共區(qū)方案及招標(biāo)圖招標(biāo)圖審查

圖紙圖紙報(bào)告

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▲▲▲

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◎◎◎5施工圖階段5.15.25.3

樣板間裝修施工圖客房區(qū)裝修施工圖公共區(qū)裝修施工圖

圖紙圖紙圖紙

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◎◎◎5.45.5

當(dāng)?shù)叵谰謱徍?筑)管理公司消防審核

報(bào)告報(bào)告

△▲

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⊙

▲5.65.75.85.9

二次機(jī)電施工圖及設(shè)備選型磁卡鎖選型后勤及辦公區(qū)裝修施工圖廚房洗衣房施工圖及設(shè)備選型

圖紙報(bào)告報(bào)告

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◎

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▲▲▲▲

◎◎◎◎5.10

施工封樣(活動(dòng)家具布藝燈具)

會(huì)簽樣品

▲

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⊙

⊙

◎5.11

土建施工圖審查

會(huì)議紀(jì)要

△

▲

△6實(shí)施階段6.16.26.36.46.5

電梯及機(jī)電參數(shù)審核機(jī)電材料封樣樣板間深化圖客房區(qū)深化圖公共區(qū)深化圖

報(bào)告會(huì)簽樣品圖紙圖紙圖紙

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▲⊙◎◎◎

◎◎

△6.6

樣板間確認(rèn)(星及以下)

現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)

▲

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◎

◎6.7

樣板間確認(rèn)(星以上)

現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)

▲

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◎

◎6.8

消防局裝修審核(修)

報(bào)告

△

▲

6.9

衛(wèi)生防疫審核(泳池廚房布草間)

報(bào)告

△

▲6.106.116.126.13

樣板間竣工圖客房區(qū)竣工圖公共區(qū)竣工圖輔料封樣

圖紙圖紙圖紙會(huì)簽樣品

▲▲▲▲/

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◎◎◎△6.146.156.166.17

一類設(shè)計(jì)變更（50萬(wàn)()-100）二類設(shè)計(jì)變更（10萬(wàn)()-50萬(wàn)）二類設(shè)計(jì)變（10萬(wàn)以下）規(guī)劃設(shè)計(jì)驗(yàn)收

報(bào)告報(bào)告報(bào)告會(huì)議紀(jì)要

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◎7運(yùn)營(yíng)階段7.17.2

規(guī)劃復(fù)盤會(huì)后期改造

報(bào)告報(bào)告

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△⊙

△⊙

△△◎備注：除上述工作分項(xiàng)內(nèi)容外的設(shè)計(jì)管理工作主辦部門均為項(xiàng)目公司，包括但不限于交通評(píng)估、環(huán)境評(píng)估、節(jié)能評(píng)估、人防、消防等內(nèi)容。

綜合體項(xiàng)目中酒店公與股份公司所屬項(xiàng)目公司工程管理接力區(qū)界面序一二三

項(xiàng)名酒店工程所在地股份公司所屬項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)完成工程項(xiàng)目房屋結(jié)構(gòu)工程建筑外立面幕墻及圍護(hù)結(jié)構(gòu)所有二次結(jié)構(gòu)、管道井砌筑及抹灰屋面工程及屋面防水消防樓梯裝修工程及防火防火卷簾供應(yīng)安裝主體驗(yàn)收臨時(shí)用電、臨時(shí)用水接駁點(diǎn)垂直運(yùn)輸系統(tǒng)主體及已完成部分工程質(zhì)量缺陷處理墻地面垂直平度及標(biāo)高誤差門窗洞口及標(biāo)高屬于股份公司所屬項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝場(chǎng)地臨時(shí)設(shè)施及施工垃圾清理各報(bào)驗(yàn)手酒店的各項(xiàng)對(duì)外驗(yàn)收包含在整體項(xiàng)目的驗(yàn)收范圍內(nèi)酒店的各項(xiàng)對(duì)內(nèi)驗(yàn)收在交接界面之前以股份公司所屬項(xiàng)目公司為主，酒店公司配合；在交接界面之后以酒店公司為主，股份公司所屬項(xiàng)目公司進(jìn)行配合竣工資料由股份公司所屬項(xiàng)目公司主持完成。交接界面之后的資料由酒店公司配合提供其屬于酒店范圍內(nèi)所有系統(tǒng)（供配電、空調(diào)、消防、給排水、弱電等）必須完全獨(dú)立，單獨(dú)計(jì)量，如實(shí)施有難度需經(jīng)酒店公司同意屬于酒店范圍內(nèi)所有系統(tǒng)（供配電、空調(diào)、消防、給排水、弱電等）必須按不同經(jīng)營(yíng)區(qū)域進(jìn)行完全獨(dú)立，單獨(dú)計(jì)量，

股公所項(xiàng)公達(dá)標(biāo)完成完成完成完成滿足酒店裝修進(jìn)度完成到位并滿足使用具備并滿足使用滿足酒店裝修進(jìn)度在施工規(guī)范允許范圍內(nèi)符合圖紙要求滿足酒店裝修進(jìn)度滿足酒店裝修進(jìn)度

序

項(xiàng)名股份公司所屬項(xiàng)目公司界面完全完成后由酒店精裝修總承包單位為總承包進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，如仍有原項(xiàng)目總承包單位穿插中進(jìn)行的剩余各項(xiàng)工程亦由酒店精裝修總承包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理以股份公司所屬項(xiàng)目公司和酒店公司共同確定的監(jiān)理公司進(jìn)行全程管理股份公司所屬項(xiàng)目公司所確定的總包隊(duì)伍應(yīng)提供臨水接駁點(diǎn)、臨電接駁點(diǎn)、垂直運(yùn)輸、酒店精裝范圍外保安、垃圾清運(yùn)（酒店精裝單位將其垃圾運(yùn)至室外項(xiàng)目?jī)?nèi)總包隊(duì)伍指定位置）等工作所有與酒店部分相關(guān)的各項(xiàng)圖紙均需酒店公司進(jìn)行確認(rèn)后方可實(shí)施由股份公司所屬項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)完成的工作界面內(nèi)的各項(xiàng)招投標(biāo)均需酒店公司共同參與或進(jìn)行確認(rèn)后方可實(shí)施

股公所項(xiàng)公達(dá)標(biāo)注：、如第一項(xiàng)中第、條出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)酒店公司與股份公司所屬項(xiàng)目公司雙方達(dá)成書面處理意見后可忽略不計(jì)。2第一項(xiàng)所有內(nèi)容均由股份公司所屬項(xiàng)目公司負(fù)其完成界面交接后由酒店公司負(fù)責(zé)。

第六章成本與招投標(biāo)管理制度

第1節(jié)

成本管理制度1總則1.1以股份公司現(xiàn)行本管理制度為基礎(chǔ)、根據(jù)酒店公司下屬各項(xiàng)目部及項(xiàng)目公司特，合理確定、有效控制成本。1.2本制度僅表述酒公司與股份公司所屬項(xiàng)目公司不同操作特點(diǎn)之處，相同處均股份公司現(xiàn)行成本管理制度實(shí)施。1.3于含酒店的綜體項(xiàng)目，按照附件《綜合體項(xiàng)目中酒店公司與股份公司所屬目公司工程及成本界面》內(nèi)容，由酒店公負(fù)責(zé)其界面內(nèi)的全過(guò)程本管理工作，包括目標(biāo)成本確定、招投標(biāo)過(guò)程控制、結(jié)算、竣工核、考核等。2項(xiàng)目目標(biāo)成本確定項(xiàng)目成本包括可研成及目標(biāo)成本，按股份公司現(xiàn)行成本管理制度實(shí)施。2.1店項(xiàng)目部目標(biāo)本按項(xiàng)目公司的《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件》容實(shí)施。2.2店項(xiàng)目公司目成本按集團(tuán)簽發(fā)的《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件內(nèi)容實(shí)施。3項(xiàng)目目標(biāo)成本分解根據(jù)集團(tuán)簽發(fā)的《項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策文件》中的成本總額，充分考慮過(guò)程及開業(yè)后期預(yù)估加值，將各成本指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解，并在理時(shí)間下發(fā)給各職能部，以指導(dǎo)監(jiān)控各職能部門進(jìn)行帶單管理。3.1計(jì)部：指導(dǎo)設(shè)顧問(wèn)在保證效果、出圖節(jié)點(diǎn)和深度要求

前提下，滿足限額設(shè)要求。3.2營(yíng)部：指導(dǎo)開團(tuán)隊(duì)在開業(yè)籌備期運(yùn)營(yíng)物資采買按批定預(yù)算進(jìn)行合理控制。3.3酒店項(xiàng)目部及店項(xiàng)目公司：指導(dǎo)項(xiàng)目人員的管理費(fèi)用財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)行控。4項(xiàng)目成本過(guò)程管理4.1項(xiàng)目成本過(guò)程管均按股份公司現(xiàn)行成本管理制度實(shí)施。4.2成本動(dòng)態(tài)管理4.2.1在成本動(dòng)態(tài)管過(guò)程中，需按股份公司現(xiàn)行制度要求負(fù)責(zé)建立每個(gè)酒店項(xiàng)目的本臺(tái)帳，做好成本動(dòng)態(tài)控制報(bào)表，控制好工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證和計(jì)變更工作。4.2.2成本臺(tái)帳包括程成本臺(tái)帳和非工程成本臺(tái)帳，酒店公司成本控制部負(fù)責(zé)建立程成本臺(tái)賬（酒店項(xiàng)目公司則由該公司的本控制部負(fù)責(zé)建立工程本臺(tái)帳目公司財(cái)務(wù)部或酒店項(xiàng)目公財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立非工程本臺(tái)賬，并按酒店公司成本控制部要求提相關(guān)資料以備成本測(cè)算統(tǒng)計(jì)。4.2.3各酒店項(xiàng)目部總成本臺(tái)帳由酒店公司成本控制部負(fù)責(zé)建立，各酒店項(xiàng)目部項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部于每25日前按酒店公司本控制部要求提交并核非工程成本臺(tái)帳。各酒店項(xiàng)目公司的總成臺(tái)帳由該公司成本控制負(fù)責(zé)建立與核對(duì)，并在核對(duì)無(wú)誤后于每3日前經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理字后報(bào)送酒店公司成本控制部存檔備查。5項(xiàng)目成本結(jié)算管理5.1項(xiàng)目成本結(jié)算管均按股份公司現(xiàn)行成本管理制度實(shí)施。

5.2各酒店項(xiàng)目部的程結(jié)算及竣工復(fù)核由酒店公司成本控制部負(fù)責(zé)完成，各酒店目公司的工程結(jié)算及竣工復(fù)核由該公司成控制部負(fù)責(zé)完成、酒店司成本負(fù)責(zé)人和酒店公司總經(jīng)理最終批準(zhǔn)按集團(tuán)結(jié)算管理制度要實(shí)施。

第2節(jié)招標(biāo)（采購(gòu)管理制度1總則1.1以股份公司現(xiàn)行標(biāo)管理制度為基礎(chǔ)、根據(jù)酒店公司特點(diǎn)，在合理公平的原下追求公司利益最大化，以確保各項(xiàng)承包務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)和成本控制要求。1.2凡單項(xiàng)合同額30元（含）以上招標(biāo)（采購(gòu)）業(yè)務(wù)，必須納招標(biāo)（采購(gòu)）管理進(jìn)行控制。2招標(biāo)（采購(gòu)）分類責(zé)任部門根據(jù)股份公司現(xiàn)行制規(guī)定，酒店公司經(jīng)辦的招標(biāo)（采購(gòu)）工作按以下三類方式進(jìn)行作：2.1技術(shù)服務(wù)類：指酒店的可研分析、勘察設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢顧問(wèn)類。各酒店顧問(wèn)的選擇可按直接委托式確定。由酒店公司設(shè)部經(jīng)辦、酒店公司成本控制部參與，酒店司運(yùn)營(yíng)部視情況而參與但必須執(zhí)行《業(yè)務(wù)發(fā)包直接委托》的規(guī)定2.2工程承包及貨物購(gòu)類：按本節(jié)第條執(zhí)行。2.3各酒店開業(yè)籌備運(yùn)營(yíng)物資采買：指開業(yè)籌備期開辦費(fèi)預(yù)算內(nèi)的FF&E物資采買各內(nèi)容。由酒店公司運(yùn)營(yíng)部經(jīng)辦、酒店公司本控制部、酒店公司財(cái)部參與，各酒店業(yè)主代表視情況而參與。作辦法參見《酒店公司營(yíng)部操作手冊(cè)2.4各酒店開業(yè)后固資產(chǎn)改造新增項(xiàng)目：指開業(yè)后由業(yè)主追加投資的固定資產(chǎn)改造增內(nèi)容。按2.3執(zhí)行。

3工承包及貨物采類招標(biāo)（采購(gòu)）工作操作方式：3.1根據(jù)股份公司現(xiàn)制度規(guī)定，酒店公司經(jīng)辦的工程承包及貨物采購(gòu)類招標(biāo)（采購(gòu)工作按以下三類方式進(jìn)行操作：3.1.1第一類招標(biāo)（購(gòu)）由股份公司成本控制部組織，酒店公司參與，在股份公司標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。3.1.2第二類招標(biāo)（購(gòu)）1）獨(dú)立酒店項(xiàng)目：酒店項(xiàng)目公司報(bào)酒店公司審批后負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并報(bào)股份公司本控制部備案；具體操作詳見《酒店公司本控制部操作手冊(cè)2）非獨(dú)立酒店項(xiàng)目按股份公司制度由酒店公司成本控制部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.1.3地方類招標(biāo)（購(gòu)）1）獨(dú)立酒店項(xiàng)目：酒店項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并在招標(biāo)完成后必須按股份公司行管理制度規(guī)定將招標(biāo)完整資料報(bào)酒店公和股份公司成本部備；具體操作詳見《酒店公司成本控制部操手冊(cè)2）非獨(dú)立酒店項(xiàng)目樣板間精裝修、后勤區(qū)精裝修、廚房設(shè)備弱電系統(tǒng)、洗衣房設(shè)、泳池設(shè)備、衛(wèi)星電視、程控交換機(jī)、衛(wèi)潔具、磁卡鎖、污衣槽活動(dòng)家具、藝術(shù)品、裝飾燈具、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌由酒店公司成本控制部責(zé)組織實(shí)施，在酒店公司開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定。2.2由酒店項(xiàng)目公司織的招標(biāo)，酒店公司可根據(jù)其重要程度，納入酒店公司招標(biāo)范另酒店公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，店公司成本控制部可根歷史招標(biāo)（采購(gòu)）執(zhí)行情況對(duì)酒店項(xiàng)目部酒

店項(xiàng)目公司的招標(biāo)（購(gòu)）業(yè)務(wù)進(jìn)行授權(quán)，具體授權(quán)的范圍、操模式、時(shí)間期限等以授通知書的形式確認(rèn)。2.3在上述三類招標(biāo)采購(gòu)）中，符合直接委托條件的，可按直接委托方式選擇確定務(wù)承包單位必執(zhí)業(yè)務(wù)發(fā)包直接托》的規(guī)定。4招過(guò)程控制要點(diǎn)4.1招標(biāo)過(guò)程控制要按集團(tuán)的管理制度執(zhí)行。4.2其他特殊規(guī)定：4.2.1藝術(shù)品采購(gòu)類標(biāo)技術(shù)標(biāo)權(quán)重不得超過(guò)0%。4.2.2標(biāo)識(shí)、小品等計(jì)施工一體的招標(biāo)技術(shù)標(biāo)權(quán)重不得超過(guò)。4.3.3重確需突破，需經(jīng)股份公司成本控制部審批。

第3節(jié)

經(jīng)濟(jì)合同管理制度1總則1.1根據(jù)股份公司現(xiàn)制度，結(jié)合酒店公司特點(diǎn)，制定工程成本類合同管理制度。1.2適用范圍：本節(jié)濟(jì)合同管理規(guī)定適用于工程承包合同、貨物采購(gòu)合同和技術(shù)服合同。本規(guī)定不適用于：酒店管理公司管合同、各酒店外租區(qū)租合同、開辦費(fèi)涉及的所有合同、人力資源及到的所有合同，這些同或協(xié)議按特定的程序申報(bào)。1.2.1工程承包合同括：工程承包、工程技術(shù)服務(wù)、酒店翻新改造之工程承包、各店項(xiàng)目部或各酒店項(xiàng)目公司辦公用房房屋修、新建及拆改等。1.2.2貨物采購(gòu)合同括：工程材料設(shè)備采購(gòu)、酒店翻新改造之材料設(shè)備采購(gòu)。1.2.3技術(shù)服務(wù)合同括：可研分析、勘察設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢等問(wèn)類，檢測(cè)、面積測(cè)繪、宣傳推廣、模型作等服務(wù)類。2合同辦理2.1合同起草2.1.1額在2萬(wàn)元上的業(yè)務(wù)事項(xiàng)應(yīng)事先簽訂合同，直接委托合同由直接委托辦理門負(fù)責(zé)起草，經(jīng)招標(biāo)確定合作方的合同由標(biāo)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)起草。2.1.2額在2萬(wàn)元下（含）的業(yè)務(wù)事項(xiàng)可不用簽訂合同，但

應(yīng)參照股份公司管理度中零星采購(gòu)和緊急采購(gòu)程序處理。2.2合同談判所有經(jīng)濟(jì)合同的談判少有二個(gè)部門的二名以上經(jīng)辦人員參與談判。成本控制部必參與所有經(jīng)濟(jì)合同的談判。3合同審批及簽訂3.1合同簽訂的主體3.1.1程承包、貨采購(gòu)合同由酒店項(xiàng)目部或酒店項(xiàng)目公司工程部辦理。3.1.2技術(shù)服務(wù)合同酒店公司設(shè)計(jì)部辦理。3.1.3造價(jià)服務(wù)合同酒店公司成本控制部辦理。3.2合同資料的報(bào)備3.2.1同簽訂后，合同經(jīng)辦人員將合同簽訂相關(guān)檔案（包括申請(qǐng)單、審批單、價(jià)單、合同文本及各審批人審批意見的電版原件等）的完整資料報(bào)酒店公司成本控制部。3.3未成立酒店項(xiàng)目或酒店項(xiàng)目公司的合同由酒店公司本部相應(yīng)部門代為辦理，份公司法務(wù)部代為審批法律意見。3.4審批程序3.4.1份公司經(jīng)辦酒店第一類招標(biāo)（采購(gòu)）合同按股份公司管理制度執(zhí)行。3.4.2酒店公司經(jīng)辦第二類招采購(gòu)類招（采購(gòu)及直接委托合同，逐報(bào)酒店公司總經(jīng)理審批執(zhí)行。4經(jīng)濟(jì)合同的履行4.1合同管理責(zé)任部：

4.1.1工程承包、貨采購(gòu)、監(jiān)理合同：所屬酒店項(xiàng)目部或項(xiàng)目公司。4.1.2造價(jià)咨詢合同酒店公司成本控制部。4.1.3各項(xiàng)目設(shè)計(jì)服類及酒店技術(shù)服務(wù)類合同：酒店公司設(shè)計(jì)部。4.1.4酒店項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)服務(wù)類合同：酒店項(xiàng)目部及酒店項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部。4.1.5合同管理責(zé)任門的負(fù)責(zé)人是負(fù)責(zé)合同履行的主要責(zé)任人。4.2合同臺(tái)帳建立：4.2.1工程承包、貨采購(gòu)、造價(jià)咨詢及監(jiān)理合同臺(tái)帳：所述酒店項(xiàng)目部或酒店項(xiàng)目司成本控制部負(fù)責(zé)建立。4.2.2設(shè)計(jì)服務(wù)類及店技術(shù)服務(wù)類合同臺(tái)帳：酒店公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)建立。4.2.3上述合同臺(tái)帳月25報(bào)酒店公司成本控制部審核后、由后者統(tǒng)一報(bào)股份公司本控制部備案。4.3股份公司所屬項(xiàng)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立非前述合同臺(tái)帳，跟蹤監(jiān)督非前述合同執(zhí)情況，并于每月月底將該臺(tái)帳電子版通過(guò)業(yè)OA系統(tǒng)提交給酒店公成本控制部存檔備案；各業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門應(yīng)合收集、整理和及時(shí)提非前述合同執(zhí)行的相關(guān)資料。4.4前述合同執(zhí)行過(guò)中、以及完畢后，合同管理責(zé)任部門應(yīng)依據(jù)《供方履約評(píng)估指》的規(guī)定進(jìn)行合同執(zhí)行評(píng)估，經(jīng)酒店公司本控制部審核后報(bào)股份司成本控制部備案。

5合檔案管理5.1合同簽訂后，股公司所屬項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部、酒店公司成本控制部、酒店公司檔管理部門（即含各酒店項(xiàng)目部和各酒店項(xiàng)公司行政部檔案員，下）必須留存一份原件（正本或副本，其部門需要留存合同的，酒店公司檔案管理部門提供復(fù)印件。5.2合同檔案包括合原件合審批記錄合同簽收記錄方履約情況評(píng)估表》，由檔案管理部門負(fù)責(zé)搜集、整理、歸檔5.3當(dāng)經(jīng)濟(jì)合同歸檔出現(xiàn)補(bǔ)充或更改時(shí)，經(jīng)補(bǔ)充或更改后的經(jīng)濟(jì)合同仍按本審批程與權(quán)限規(guī)定執(zhí)行完審批簽認(rèn)流程后，仍作有效的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行檔管理。

附件1綜合體項(xiàng)目中酒店公與股份公司所屬項(xiàng)目公司工程及成本界面編號(hào)

工程項(xiàng)目

施工項(xiàng)目

成本分配

管理單位

備注12

全現(xiàn)澆鋼筋凝土主體構(gòu)，屋面程按照?qǐng)D紙完圍護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)墻的砌和抹灰功能分區(qū)和管墻及防火墻砌筑抹。天棚不抹灰為混凝土面；地找平及墊層裙樓管

項(xiàng)目公司項(xiàng)目公項(xiàng)目公司項(xiàng)公司3

井走火樓梯機(jī)房的天地墻回填及以上序由項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司酒店公司完。土建部分A（結(jié)構(gòu)及粗裝修）

456789一.

防火卷簾幕墻層封堵；一機(jī)電預(yù)留及封堵電梯井道及廳封堵；所有設(shè)備基及其防水設(shè)備層及設(shè)夾層土建粗裝防由酒店公司完成）及機(jī)電所有內(nèi)容圖紙由酒公司確認(rèn)推杠鎖和所防火門及配件由項(xiàng)公司按照酒店管理公司技要求完涉及到客可視面的有裝修要求的防門由酒店司完成精飾面及二次安裝火門鎖芯更由酒店公完成?？傝€匙系統(tǒng)酒店公司成。室內(nèi)精裝工的防水指酒店專衛(wèi)生間廚房洗衣房、游泳、酒店公管理用房客房。停車場(chǎng)（含立和非獨(dú)設(shè)備用房、酒店管理用房

項(xiàng)目公司項(xiàng)公司項(xiàng)目公司項(xiàng)公司項(xiàng)目公司項(xiàng)公司項(xiàng)目公司項(xiàng)公司酒店公司酒公司酒店公司酒公司1

停車場(chǎng)的地通線設(shè)施及車管理系統(tǒng)項(xiàng)目司項(xiàng)目公輔助（除地車庫(kù)、前精裝勤管用房外的2其他酒店室內(nèi)域含設(shè)用房防疏散梯及其酒店公司前室）和后管理用房酒店專用設(shè)用（洗衣房店專用消控室及弱電

酒店公司3

機(jī)房、泳池房、廚房酒店司管理房（即后酒店公司勤區(qū)）達(dá)到計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

酒店公司B

室內(nèi)精裝修

4二.

酒店管理用區(qū)域根據(jù)店管理公的要求完包括酒店客用梯專用通及電梯廳貨梯和消防務(wù)梯的電廳及所屬室裝修樓梯、消防樓及所屬消前室裝修

酒店公司酒店公司

酒店公司酒店公司1

地面、墻面天棚、扶等裝修達(dá)使用要求（防火酒店公司排煙由項(xiàng)目司完成）

酒店公司三.樣板房裝修12

酒店主體范之外的后工程樣板房（標(biāo)、套房、廊）裝修

酒店公司酒公司酒店公司酒公司四.

客房、套房總統(tǒng)套房客房層走、行政酒廊、裙樓、電梯廳布草間內(nèi)精裝修所有室內(nèi)地、墻面天花的飾，精裝修部分的照1明及應(yīng)急照明統(tǒng)電排衛(wèi)潔具及五酒店公司酒公司工藝品、家、藝術(shù)燈、調(diào)光、拿設(shè)備、泳池設(shè)

1

備洗設(shè)備房設(shè)備容美發(fā)設(shè)設(shè)備、室內(nèi)標(biāo)識(shí)等外立面裝修含雨棚外識(shí)（含酒店LOGO樓體泛光照按照當(dāng)?shù)貏澆块T批的方案完成施項(xiàng)目公項(xiàng)目公工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工。

雨棚酒店、幕墻包括旋轉(zhuǎn)門方案需由酒店公司確認(rèn)室外工程C及

室外及屋面綠化與外墻裝修

2

戶外照明、柱、旗桿綠化景觀屋面綠化及地面鋪裝、室外階由項(xiàng)目司負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目公司項(xiàng)公司

地面鋪裝方案需由3

酒店各入口棚下的地鋪酒店裝有特殊要求的由酒店公完成）

酒店公司確認(rèn)方案需由項(xiàng)目公司項(xiàng)公司酒店公司確認(rèn)1

完成給排水報(bào)手續(xù)辦入給水主管并將雨污水引入市政水網(wǎng)。給獨(dú)立計(jì)量

項(xiàng)目公司

項(xiàng)目公司2

客房部分：水（包括水、熱水中水，下同）完成至客房每每個(gè)管井立管第一閥含閥門公共區(qū)域店平面能分區(qū)完給括冷水、項(xiàng)目公司熱水中水下同系統(tǒng)至層每個(gè)管主立管第一個(gè)閥括分層系連接及設(shè)層管道按區(qū)域獨(dú)立量。客房部分水完成客房每每個(gè)管井主立管第一

項(xiàng)目公司3

個(gè)三通或四（含三通四通公共區(qū)域酒店平功能分完成排水系統(tǒng)至每層

項(xiàng)目公司

項(xiàng)目公司分區(qū)主立管一個(gè)三通四通（含通或四通客房部分水完成客房每每個(gè)管井主立管第一D

給排水系統(tǒng)

4

個(gè)閥門之后分；公共區(qū)域水完成每層功分區(qū)每個(gè)主立管第一個(gè)閥門之后分。

酒店公司

酒店公司客房部分水完成客房每每個(gè)管井主立管第一5

個(gè)三通或四之后部分公共區(qū)域水完成每層功分區(qū)每個(gè)主立管第一

酒店公司

酒店公司678

個(gè)三通或四之后部分完成雨水系工程。中水處理系完成廚房以的污水處系統(tǒng)(處理能力由店公司確認(rèn)房系統(tǒng)上的筋砼隔油器由項(xiàng)目公司完成但方案由店公司確廚房區(qū)域內(nèi)的成品隔油池器由酒店司負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目公司項(xiàng)公司項(xiàng)目公司項(xiàng)公司項(xiàng)目公司項(xiàng)公司9完成次供水驗(yàn)收作。完成燃?xì)馍牝?yàn)收